2017年度员工评优方案1

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度优秀员工评选方案

XXX公司2017年度优秀员工评选办法一、目的过去的2017年在全体员工的努力下，公司稳步发展，取得了良好的业绩。

为激励员工的工作热情，树立榜样的力量，充分挖掘2017年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2017年度优秀员工的选拔评选工作。

二、优秀员工评选办法一）评选原则1、本次考评的时间为2017年1月1日～2017年12月31日.2、根据公司现有员工总数,本次产生优秀员工5名。

名额具体分配：A组技术部1名， B组生产部1名，C组市场部1名,D组公司综合部、财务部及其它人员中选出2名,共计5名.3、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；4、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,确保评选公平、公正.二）评定标准1、参选条件：a)公司副总经理以下， 2017年6月30日前转正的公司员工参与优秀员工评选。

b）2017年年度内，无旷工、迟到、早退且无行政处罚,项目无业主或主管部门通报罚款等不良记录者。

2、优秀员工的评定标准为敬业态度、专业技能、工作效率、工作成果等方面表现优秀，有良好的标杆作用。

3、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同.三)评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到综合部报名.2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。

要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。

3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写：《优秀员工推荐表》上报综合部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单.4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选,确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

四）公示优秀员工名单综合部对外公布优秀员工提名候选人名单，公示期为三天。

2017年度评先评优方案35047

2017年度评先评优方案
为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力,形成人人争先进的良好文化氛围，特制定本方案。

一、评选原则及方式
遵循“公正、公平、公开”的评选原则，采取部门或班组内部民主投票的办法.
二、评选对象及标准
1．入职满半年以上的公司正式员工；
2．公司下属所有部门。

三、评选周期及截止时间
评选周期为2018年2月5日-—2018年2月9日,评定工作2018年2月 9日前结束.
四、评先评优指标分配
五、评选细则
1．全年请假未超过12天（病假不超过15天)，无迟到、早退现象。

2．热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能;
3．遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准)；
4．服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；
5．工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色.
6．为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。

六、评选程序
1．班组内集体不记名民主投票，各单位自行安排时间，召集候选人投票,不再集中组织投票。

2．票数相当的人选由班子成员讨论决定。

3．各单位投票选出的“先进个人”于2月9日16:00前报至行政部办公室。

七、奖励方案
1．发放礼品(随机）；
2．发放“个人先进证书”;
3．记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。

二0一八年二月五日。

2017年度优秀员工评选方案

2017年度优秀员工评选方案公司的良好发展离不开全体员工在平凡岗位上的默默奉献，而优秀员工则是公司全体员工群体的典型形象和标杆。

为了弘扬企业精神，加强公司文化建设，鼓励先进、留住人才、树立典型，引导员工努力工作和提高绩效、实现和证明自我价值、培养员工的荣誉感和使命感，激励员工用心向上，展现公司优秀员工的风采，构成人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，不断增强公司向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，使公司更加充满活力。

公司决定开展评选“优秀员工”和“优秀管理”的活动。

一、评选原则：1、秉持“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工综合表现、工作成绩等原则进行考核及评定；2、评选出的优秀员工必须能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观、优秀事迹的收集；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

5、优秀员工评选可以采取投票方式，优秀管理采取综合测评方式；二、评选名额：1. 优秀员工：各车间符合条件的员工，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数，最低不少于一人，（特别情况也可经申请批准后增加适当名额）；2. 优秀管理：2.1 符合条件的生产管理人员，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数；2.2 符合条件的后勤人员，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数；2.3 符合条件的QC人员，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数；2.4 符合条件的办公室人员，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数；三、评选类别及评选条件：1. 优秀员工评选：1.1、品德端正，待人礼貌遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；1.2、爱岗敬业、工作认真负责，积极主动，团结协作好；1.3、服从工作安排，态度端正，员工公认度高，能配合同事完成各项工作任务；1.4、把公司利益放在第一位，不计较个人得失，爱护公司财产，具有奉献精神；1.5、遵守公司安全生产规章，全年安全事故为零；1.6、获总经理亲自特别提名者。

2017年度优秀员工评选方案及流程--

广州新生2017年度优秀员工评选方案及流程为了激励 年度品德优良、能力突出、勤奋努力，工作业绩优异的员工，提升员工的工作积极性，促进内部良性竞争，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，公司将选评表彰 年度优秀员工。

为保证选拔的公正、公平、合理，特制定本方案。

一、评选组织机构组织实施部门：院办公室评选委员会组长： ✠✠✠成员： ✠✠✠ ✠✠✠ ✠✠✠ ✠✠✠（注：评选委员会成员不参加优秀员工评选）二、评选名额及表彰评选出公司级优秀员工名，报集团批准后由公司表彰；在当选的公司级优秀员工中再筛选出名参加集团级优秀员工评选，若当选则参加集团统一表彰（不重复享受公司级奖励），未当选则按公司级优秀员工进行表彰。

三、参选基本条件 年月日前入职的正式员工；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误；品德端正，遵纪守法，遵守公司制度情况良好；爱岗敬业岗，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；四、评选标准评先门槛条件：✆出勤状况：全年病事假累计不超过 天，无迟到超半小时以上及旷工等严重违纪行为，无警告及以上的惩罚；✆工作态度端正，尽到工作职责，工作达到公司要求，工作得到各部门及同事认可。

♊  損   蔱  ✌ 鐺✉✈  獫年度公司级优秀员工评选标准：✆工作态度：遵守公司各项规章制度，尽职尽责，勤奋努力，工作认真负责；✆工作成绩：刻苦专研业务知识和专业知识，出色完成本职工作和上级交办的各项工作，成绩突出，能很好的起到模范带头作用；✆工作能力：主动改进工作效率和工作质量，勇于提出可操作性、有效性的实施方案，勤于发现并解决工作中遇到的问题；；✆团结协作：团队凝聚力强，同事间团结友爱，工作上与相关部室沟通合作良好；年度集团级优秀员工评选标准：✆具备集团公司统筹管理、协调能力，具备一定的全局思考意识；✆具有创新意识，跳出现有的思维范畴，根据部门、机构的发展需要，提出突破性、建设性的见解，敢于开拓创新，努力改进工作成效或提供合理化建议并给公司创造显著效益或影响力。

优秀员工评选方案2017

优秀员工评选方案（试行）为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，争取每月评选“优秀员工”三名、“服务之星”一名，每年评选一名年度“优秀员工”，加强员工的积极性和竞争意识。

评选名额：“优秀员工奖”3名营运部1名客服部1名生鲜部1名“服务之星” 1名各部门人员一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。

（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。

）2、服务态度良好3、工作区域干净整洁。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

5、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

6、当月无惩处记录。

二、服务之星评比标准：1、遵守公司各项纪律2、服务态度端正、服务顾客认真、礼貌用语规范。

三、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

四、奖励标准1、被评为月度优秀员工嘉奖300元，评选为服务之星的嘉奖300元。

2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励1000元。

五、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前3名员工，部门主管对这3名员工进行最终评选，并交店长审核。

次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至店长处审批，店长对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由店长对该员进行实物奖励或现金奖励。

并于公告栏上公布。

六、说明评选务必公平公正，被评选上员工严以律己积极主动做好带头作用，如违反制度次月可以撤销。

如当月评选个别被选人员未达到公司要求或全部未达到公司要求或因特殊重大事宜耽搁评选的该月可以减少名额或不予评选。

各部门人员不得要求或变相要求优秀员工或服务之星请客或变相请客。

2017年度公司优秀员工评选方案

2017 年度公司优秀员工评选方案【第1 篇】2017 年度公司优秀员工评选方案一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二、评选对象ｘｘｘｘ公司全体员工三、评选名额评选公司年度优秀员工20 名、ｘｘ县2017 年度优秀员工6 进3 名（即前6 名推荐到县劳务经济局评审，最终本企业将有3 名入围人选）四、报名、投票1、报名方法：微信关注ｘｘ县就业网公众平台，回复“利来” 进行报名。

2 、投票方法：微信关注ｘｘ县就业网和ｘｘ在线网微信公众平台，回复“投票”即可以参与五、优秀员工评选时间1、报名截止：即日起至11 月30 日前；2、优秀员工名单投票时间：12 月1 日至10 日。

3、表彰时间：待定。

六、评选流程1 、成立“优秀员工评定小组” ，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

2 、由各部门筛选出符合评选条件的候选人，对满足条件的人员投票进行推荐；同时鼓励个人跳跃报名。

要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。

3 、推荐上来的候选人通过第一轮网络投票，和第二轮公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工；其中，前三名，报送ｘｘ县劳务服务经济局进行表彰。

七、入选资格凡经公司批准入职，至2017 年12 月31 日工作时间达到1 年的公司正式员工，均有资格参加评选。

2017年度考核评优方案

西安沣渭城市服务有限公司2017年度考核评优方案为全面总结2017年目标任务完成情况，客观评价各部门工作业绩和员工表现，有效激发员工工作热情，顺利实现公司发展战略和经营目标，依据城服公司《绩效考核管理制度（暂行）》规定及城建公司考核通知，结合城服公司实际情况，制定2017年度考核评优方案如下：一、成立评选小组为确保评选工作公开、公平、公正开展，特成立考核工作领导小组，负责评选工作的整体统筹。

组长：李军清成员：金山、薛维领导小组下设考评办公室，由综合管理部相关人员负责组织实施具体工作。

二、考核对象、依据及内容（一）公司经营班子成员考核公司经营班子考核按照城建公司相关考核办法执行。

（二）中层管理人员考核考核对象：各部门、各服务中心中层管理人员(包括正职、副职）。

考核依据：部门、服务中心2017年度目标责任书考核内容：考核个人岗位职责履行情况、年度工作完成情况。

重点考核把握全局、组织协调、工作创新、团队建设等方面；考核分为业绩考核及民主评议两部分。

（三）职能部门人员、项目主管考核考核对象：综合管理部、品质管理部、财务部全体员工及各项目主管。

考核依据：部门2017年度目标责任。

考核内容：考核个人年度工作任务完成情况，岗位职责履行情况、组织协调能力、管理能力、综合素质等方面。

（四）员工考核考核对象：公司在岗员工。

考核依据：部门2017年度目标责任书考核内容：公司规章制度执行情况、个人岗位职责履行情况、服务规范性、综合能力等。

（五）有关说明1.试用期员工、待岗员工、借调员工、实习生、休产假者不参与年度评优。

2.员工发生岗位异动，在新岗位时间不满1个月者，由原部门对其进行考核。

三、考核方法及步骤2017年度考核评优工作，按照各部门、各服务中心2017年度目标责任考核，同步安排，整体衔接，平行推进。

（一）目标责任考核1月16日前，考评办公室结合各部门、各项目《2017年度目标责任书》，核查其2017年度目标任务完成情况，并赋分；公司中层管理人员2017年度目标任务完成得分为分管项目年度目标任务完成得分的平均分。

2017年度表现突出员工评选方案

2017年度表现突出员工评选方案
一、前言：
2017年，岳阳市大地印务有限公司基本取得了较好的预期业绩。

在这一年中，公司全体员工以高度的爱岗敬业精神，付出了辛勤的劳动，涌现出了较多工作表现突出的员工。

公司本次评选，既立足于表彰优秀，也着眼于总结经验，为公司未来发展提供支持。

围绕这个目的，公司开展2017年度表现突出员工评选活动。

二、主题：
2017年度工作表现突出员工评选
三、评选目的：
弘扬“敬畏客户、感恩奉献、团队精神、勇于负责”的企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘2017年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2017年度优秀员工的选拔操作工作。

四、对象：
公司全体员工、各部门
五、评选项目：
六、评选组织管理：
1、评选组织部门：人力资源部
2、评选委员组成：公司总经理、副总经理、部门总监、部门经理；
七、评选日程：
八、优秀评选标准：
九、奖励标准
十、其他事项
对本次评选活动的结果有任何异议可在评选结果公布之日起3个工作日之内以书面形式反映到人力资源部，由人力资源部负责进行调查。

各部门若有对本次评选的程序及流程不明确的，可向人力资源部咨询。

批准：审核：编制：。

2017优秀员工评选方案

2017上半年优秀员工评选办法—讨论稿一、目的针对目前公司月度绩效考核不够彻底，为鞭策后进，鼓励先进，对工作勤奋、兢兢业业、业绩良好的员工给予激励，进一步鼓励员工与公司共同成长。

经董事长决策会议研究决定在全公司范围内开展2017上半年优秀员工评选，具体评选办法如下：二、评选方向:1、评选原则：（1）、评选采取公平、公正、公开、以最终评选结果为主要参考依据的原则。

（2)、充分实现黄石天海的分配原则“奖勤罚懒、多劳多得"。

（3）、坚持公司人才标准。

（4)、重点考虑优秀业务人员及一线人员.(5）、公司正式员工。

2、评选依据：(1）、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉。

(2）、敬业爱岗,工作积极，团结同事,忠诚公司，具有良好的职业道德和精神面貌，半年内没有和客户/上级主管引起较恶劣纠纷事件发生。

（3）、岗位技能熟练，工作表现突出,深得上级和同事的一致好评，在全体员工中能起到模范带头作用。

（4）、能够严格遵守公司各项管理制度及相关规定，日常考勤迟到、早退、请事假与考评情况处罚较少。

（5)、对公司发展提出合理化建议且能得到公司采纳,并在实施后证明有显著经济效益或对公司的流程优化、服务质量提升、运营成本节省等有显著效果。

3、具有下列情形之一的，取消优秀员工评选资格:1、对公司经营、形象造成一定影响和损失的；2、日常考核次数前3名的员工;3、因人为原因，造成客户、市场丢失；426063 65CF 族K35355 8A1B 訛,”4、遭工作对象正确投诉，上半年超过3次；三、评选管理机构时间：（1）、公司成立优秀员工评选小组，由董事长、总经理、各事业部分管副总、综合部组成。

（2）、各事业部优秀员工评选名单6月15日前必须提交综合管理部进行汇总,过期视为自动放弃评选。

（3）、公司在6月23日前对各部门提报的优秀员工予以评审通过后进行表彰。

四、评选方法及相关规定:1、各事业部按部门总人数的20％比例推举相应名额的优秀员工，经优秀员工评选小组充分讨论确认，最终进行奖励，各事业部提名数量如下表：2、评选流程：各事业部负责人传达本办法精神，拟定部门候选人员名单-候选人员填写《2017上半年优秀员工申报表》附件1，并由部门填写推荐意见—综合部依据评选原则对候选人进行资格审查-审查通过的员工提交优秀员工评选小组充分讨论确认-—优秀员工选举入围后，依据奖励标准予以奖励，名单将在公司OA系统公告通知中进行公示（网站可同步优秀员工事迹和配图,宣传优秀员工,弘扬企业文化)。

2017年先进员工评比实施方案

2017年度先进评比实施方案在即将过去的2017年度，面对复杂多变的国内外经济形势，公司在经营和管理上遭受了严峻的挑战，但在公司领导的正确决策、周密部署和全体员工的共同努力下，公司各项工作开展顺利，在部分工作上还取得了一定的突破，这其中成绩的取得离不开各公司许多敬业爱岗、开拓创新的优秀团队、优秀员工的辛勤努力，为鼓励员工更进一步积极开拓进取，营造奋发向上、创新发展的企业氛围，推动公司健康、持续发展，经公司研究决定，开展20017年度先进评比活动，具体实施办法如下：一、评比项目先进评比分为先进团队奖和先进个人奖两部分，其中：（一）先进团队奖：即表现优秀的部门、车间或班组，具体名额及评选条件见附表。

（二）先进个人奖：荣誉名称统一确定为“先进个人”，具体根据个人工作和业绩情况做出说明，如：创新个人奖（指在公司有提出创新项目或主导创新项目的优秀员工。

）服务之星（指在一般行政人员、检验、机修电工、行政后勤岗位表现突出的个人）、生产之星（指在车间一线生产员工中表现突出的个人）、优秀班组长（指在车间班组长表现突出的个人），具体名额及评选条件见附表。

二、评审组织成立评审委员会，委员会设主任1名、副主任1名、委员5名主任：郑以焕副主任：张挺委员：钱顺骆、袁建新、邓峰松、周萍娟、刘旭华三、评审推进计划1、第一阶段：各部门自评、产生推荐人选阶段（09年12月30日前）各部门、杭州延伸根据本方案附录表中的具体要求，于12月30日前进行各个项目的公司先进评选，并将先进候选人的相关资料上报至人力资源部。

上报的资料按附表要求填写。

2、第二阶段：评委会评审阶段（10年1月8日前）人力资源部将收到的候选个人和团队资料经初步认定后，对提名名单进行初步整理筛选并向评委会递交候选人名单及相关材料，组织召开评委会会议，评出获奖者名单。

评委会集中审看候选人的资料，在充分讨论的基础上，评选出拟获奖者。

当认为某项候选对象均不能满足获奖要求的，奖项可空缺，并将拟获奖者名单在全公司范围内进行公示。

2017年度评先评优方案

2017年度评先评优方案一、方案目的为表彰先进，鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本方案。

二、适用范围及时间评选范围：方案适用公司所有员工和单位。

评选时间：1月16日-1月24日三、评先评优原则激励先进、鞭策后进；公平、公正、公开；实事求是、优中选优；宁缺勿滥、实至名归。

四、评先评优组织为确保评奖评优工作的顺利完成，特成立评奖评优小组（以下简称评审小组）负责组织、协调评奖评优工作实施。

评审小组组长：总经理评审小组成员：各部门负责人五、奖项名称、分配名额及奖励金额六、评先评优标准（一）最佳团队1、以公司的发展为重，对公司的业绩负责，团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。

2、以团队的合作为主要的目标，为团队目标共同努力，部门业绩突出。

3、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。

（二）优秀班组1、遵守公司安全生产规章制度，全年来无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。

2、班组成员富有激情，对工作热忱，爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识和团队精神。

3、班组成员严格遵守公司各项规章制度，无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚。

（三）先进员工1、工作能力突出，有创新意识，按时或超额完成年度、月度工作目标（月度考核有待改进不得多于一个）。

2、工作态度积极，不断提高自身技能，有服务精神，个人和团队均有良好的业绩。

3、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化、有良好的人际关系，受同事的尊敬与信赖。

七、表彰及宣传说明(一)表彰奖励费用从工资储备中支付,表彰会时间另行通知。

(二)要做好先进集体及个人的事迹宣传工作，要让广大员工感受到榜样的力量。

2018年1月15日。

员工评优策划方案（精选3篇）

员工评优策划方案（精选3篇）员工评优篇1一、领导小组组长：副组长：监督：成员：二、评选项目1、优秀德育工作者2、优秀教学工作者3、优秀科研工作者4、优秀管理服务奖5、青年岗位能手三、评选条件（一）基本条件1、参评对象为我校在岗在编在职教师或从事教育教学、管理服务等工作两年以上的教职员工。

2、坚持党的领导，忠诚党和人民的教育事业，求真务实，勇于探索，模范履行，默默奉献，任劳任怨，顾全大局，团队合作意识强，善于沟通，师德高尚，充满正能量，能够充分展现新时期人民教育和教育工作者的良好形象。

3、满量工作以上，并高质量完成教育教学任务，教育教学实绩突出。

4、具有先进的教育管理理念，能自觉运用科学、民主的方法创造性开展教育管理、服务工作，在学校教育教学管理、服务育人、学校建设等方面取得显着成绩。

（二）项目条件1、优秀德育工作者（1）在南周中学班主任或年级组长岗位上工作不少于3年。

（2）3年内所带班级有2次以上（含2次）被评为学校优秀班集体。

（3）班级或者年级管理有特色和可以推广的经验。

2、优秀教学工作者（1）长期工作在教学第一线，坚守岗位，默默奉献，工作满量，服从安排，无任何教学事故或其他不良记录。

（2）教学常规坚持好，在集体备课、听课评课、学案编制、公开课等教研活动中表现突出。

（3）教学成绩优异，平时成绩在同类班级中名列前茅，高考、中考成绩亮点突出。

（4）能胜任本岗位工作，课堂教学水平高，上课通俗易懂，学生易于接受，教学有激情，对学生有吸引力，教学测评满意率高，深受学生欢迎。

（5）辅导学生，成绩突出。

3、优秀科研工作者（1）长期工作在教学第一线，坚守岗位，默默奉献，工作满量，顾全大局，服从安排，无任何教学事故或其他不良记录。

具有自我发展和自我超越意识常进行探研性学习和创造性反思。

（2）教学常规坚持好，在集体备课、公开课等教研活动中表现突出。

（3）积极参加各级各类教研活动，在市学科组、各级课题研究、教师培训、外出讲学等活动中起骨干带头作用，具有一定的引领作用。

2017年度员工评优方案1

2017年度员工评优方案12017年度优秀班组及员工评选方案为了进一步传播企业正能量，鼓舞员工士气，激励在2017年工作中表现优异的员工和团队，公司拟开展年度评优活动，具体方案如下：一、评选项目及要求：1、最佳团队奖（2个）整个团队有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神，能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，并能充分与其他团队配合，共同提高。

2、忠诚奉献奖（10个）入职一年以上的在岗员工，爱岗敬业，忠于职守，在平凡岗位上默默奉献，不计较个人得失，在班组和部门中起到了行为标杆的作用。

3、蒲公英奖（3个）将“温馨传递、服务升华”当成自己的使命与职责，在公司对外服务岗位中（如市场发展、客户服务、维修安装、抄收、热线等）有优秀的表现，因亲切、专业、温馨的服务水平屡次受到客户好评。

4、能工巧匠（2个）在公司运营岗位中业绩突出，刻苦钻研技术，个人技能在同岗位处于领先水平，为公司安全、平稳运营做出较大的贡献。

5、最佳幕后奖（1个）不计得失、乐于奉献，在做好本职工作的同时，利用空余时间积极配合公司或部门的各类文体活动、培训、档案等工作，协助领导提升内部管理。

6、最具潜力奖（1个）二、三、各部门推荐名额1、各部门需根据以下名额分配比例，推荐符合资格的员工参加公司的评选：部门部门人数忠诚奉献蒲公英奖能工巧匠最佳幕后最具潜力安全卫士最受委屈企业文化特别表彰承建商生产运行部454 22 1 1 1 1 1 1 0工程管理部151 01 1 1 0 0 1 1 0客户服务部353 21 1 1 1 1 1 1 3市场发展部71 1 0 1 10 1 11 0风险管理部71 0 0 1 11 0 11 0车船用气业务部323 11 1 1 1 1 1 1 0人力资源和行政部61 00 1 1 0 0 1 1 0采购部 6 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 财务部 6 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 总经办8 1 0 0 1 1 0 0 1 1 02、最佳团队奖将在各部门的班组中选出（附表一），每个部门限推荐两个班组。

2017年度评优方案

2017年度评优方案D
第一条申报方式
申报方式可以为自荐和推荐，分公司负责人审核，公司审定。

第二条申报流程
个人奖项：个人填写《2016年度评优评先申报表》（见附件1），发送给部门负责人审批，经部门负责人审批后，由部门负责人统一报送综合部邮箱（bjzrj11@ ），综合部汇总后，由公司管理层集中评议。

团队奖项：部门填写《2016年度评优评先申报表》（见附件1），由部门负责人报送综合部邮箱（bjzrj11@ ），综合部汇总后，由公司管理层集中
最佳新秀
5
1000元/人
1、入职后积极学习，勤劳肯干，业务能力快速提升，进步显著，各方面表现优秀；
2、入职未满一年的正式员工；
3、年度病、事假总计未超过10天；
4、服从公司安排，100%完成岗位任务目标；
5、个人未出现重大事故或投诉事件；
6、个人未出现严重违纪现象；
7、需申报。

评议。

第三条申报说明
8.1 各部门根据实际情况选择最符合的项目申报，申报项目一次有效（不接收多重多次申报），个人荣誉称号（除长期服务奖外）不可兼得。

8.2 申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，申报材料中应详细阐述个人或团队的成绩或典型突出事例，因申报材料提交不完整或申报材料弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。

8.3 各部门严格按照标准推荐候选人，并指导候选人按要求完成评优评先项目的申报。

第四条附件
附件1：《2016年度评优评先申报表》。

2017公司优秀员工评选方案

XX公司2017年度优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。

通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。

二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。

三、评选对象在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。

四、评选方法各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准，各符合要求的员工提交报名表，1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。

五、评选人数评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。

六、评选流程各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单七、奖项评定标准和程序五、评选标准1.评定方式1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。

2.各奖项评定标准1）综合评定标准项2）专项评定标准项附件一：2017年度优秀员工申报表附件二：2017年度优秀员工评定表行政商务部二〇一七年十月十五日附件一：2017年度优秀员工申报表附件二：2017年度优秀员工评定表（最佳新人奖）附件三： 2017年度优秀员工评定表（优秀员工奖）附件四：2017年度优秀员工评定表（最佳进步奖）附件五：2017年度优秀员工评定表（管理精英奖）附件六：2017年度优秀员工评定表（特别贡献奖）。

2017年度优秀团队优秀员工评选方案

2013年度优秀团队/优秀个人评选方案一、评选目的为加强企业文化建设，努力构建积极进取、团结互助、爱岗敬业的企业工作环境；造就一支工作勤奋、能力突出、执行力强的员工队伍；同时鼓励先进，增强先进的模范带头作用，经总经办批准，决定开展2013年度优秀员工评选工作。

二、评选对象公司各部门，所有正式员工三、评选时限：推优阶段：2014年1月15日～1月17日评定阶段：2014年1月17日～1月22日四、评选原则及要求1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；2、公平公正，客观合理；3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配、轮流申报、徇私情等。

五、组织保证1、公司成立评审领导小组，由总经理魏国锋担任评选组长。

2、综合办公室协助总经办组织开展年度评选、审定、上报工作。

六、评选奖项及名额先进集体：先进集体奖：一个最佳团队奖：一个最需鼓励奖：一个先进个人：突出贡献奖：一名最佳执行力奖：两名优秀员工奖：三名七、评选资格标准八、评选程序（一）第一阶段推优阶段各部门推优为部门内集体意识的体现，应由部门负责人组织部门内员工进行有效的沟通讨论，确定推优名单。

其中团队奖项由各部门间进行互评（职能部门、各办事处），也可自我推荐。

优秀个人奖项不设部门局限，可推荐本部门人员，也可跨部门推荐。

提交时间：2014年1月17日15：00报综合办公室。

（二）第二阶段推优情况汇总各部门将推优结果上报综合办公室，由综合办公室对评优候选团队/个人进行分类汇总，报总经办审查评定。

完成时间：2014年1月18日17：00前（三）第三阶段审查评定由评审领导小组组长组织总经办对所有评优候选团队/个人进行年度工作业绩、成长的综合评定，最终评选结果将在年终总结大会上进行表彰和奖励。

附表：《2013年度优秀团队/个人推荐表》综合办公室2014年1月14日附表：2013年度优秀团队/优秀个人推荐表。

2017年度优秀员工评选方案(初稿)

2017年度优秀员工评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选范围：1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；2、经理级以上领导层不参与评优。

四、评选名额：1、由总部各部门负责人推荐，个人自荐（个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效）。

2、由各部门负责人推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；3、各部门人员在10人以下推荐1-2名；各部门人员在10至20人之间推荐2-3名；各部门人员在30人以上推荐4-6名；五、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可。

2、优秀员工、干部评定委员会的组成：（1）、公司高管3人（2）、部门负责人（3）、考核专员3、委员会的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4、输出：评定小组成员名单六、评价部门绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程：（1）、行政人事中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；（3）、行政人事中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；（4）、总经理审批。

2017年度“优秀员工(工人)”评选方案

2017年度“优秀员工（工人）”评选方案一、奖项设置及预算二、参选基本条件1.公司全体正式工人；2.截止至2017年1月1日，在公司服务时间≥3个月；3.出勤率达到98%及以上，计算方式：1-请假天数/在职期间工作日*100%三、评选要求1.具有高度的敬业精神和责任感，表现积极向上的精神状态，能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务；2.品质意识强，有一定能力、经验避免可能发生的批量性错误，并作出积极的预防对策；3.有很强的工作能力及突出的业绩；4.能够不断提出改善方案并运用到工作中，以提高工作效率或提升产品品质；5.善于自省，积极参加公司的各类培训、考核。

以长期规划制定岗位工作目标，并付诸实行；6.工作认真、工作技能强，能正确地保养自己所用的工具、设备等。

可以独立并正确完成新的工作。

四、评分标准1.全年绩效评分（30%）：依据工人月度绩效评分计算，满分为10分；2.月度评优评分（20%）：依据月度优秀工人评选成绩计算，三次及以上为10分，两次为6分，一次为3分，零次为0分；3.合理化建议评分（10%）：依据本年度提出合理化建议次数评分，三次及以上为10分，两次为6分，一次为3分，零次为0分；4.单位评分（10%）：由被推荐人员所在单位组织评选，满分为10分；5.部门负责人评分（10%）：由被推荐人员所在一级部门负责人根据该员工平时表现予以打分，满分为10分；6.入职年限（10%）：依据工人入职时间计算，3年≤10分，2年≤7分＜3年，1年≤5分＜2年，3个月≤3分＜1年。

7.奖励评分（5%）：依据奖励统计结果计算，奖励三次及以上为10分，两次为6分，一次为3分，零次为为0分，优秀工人奖励不计算在内；8.处罚评分（5%）：依据处罚统计结果计算，满分10分，处罚一次为5分，两次及以上即为0分。

五、评选方式1.由各部门依据评选要求及评分标准组织评选，按照各部门评选名额选取排名靠前人员予以推荐；2.被推荐人员由部门填写《2017年度“优秀员工（工人）”评选推荐表》，经部门负责人、一级部门负责人、分管副总经理审核，然后提交至行政管理部汇总，以“奖惩申请单”形式呈交公司最终审批。