隧道施工策划与组织

隧道施工策划与组织

成功在于策划，并逐渐依赖于策划，好的策划是成功的基础。策划是一种程序，在本质上是运用脑力的理性行为。项目策划是一门新兴的策划学，有其内在独特的规律性和可遵循的原则。一个好的策划，可使策划主体获得更好的实际利益，降低项目成本，提高经济效益和社会效益，是策划的目的。

策划的依据是项目需求。在项目进场之初根据边界条件进行需求识别是项目策划的基础，业主、企业和团队对项目的需求，是项目策划的重要依据。

策划的落实必须由组织作保证。随着激烈的市场竞争，项目管理已成为现代企业提高工作效率，达到企业目标的重要工具和手段；企业之间的竞争主要集中在项目管理理念和水平的竞争。工作高效的项目管理及组织机构是项目策划及项目实施并获得成功的必备条件。

第一节项目的边界条件及组织机构

一、项目特点：工程规模大、社会影响大，标准高，工期紧，施工难度大

1、工程建设规模宏大，社会影响深远

xxxx隧道是连接xx市主城与辅城的重要通道，南接xx岛，北连团岛，下穿xx湾口海域，隧道全长6.17km，穿越海域段3.95km。隧道设两条主隧道和一条服务隧道，为城市快速道路隧道，该隧道的建设从根本上解决“青黄不接”，大大改善西部投资环境，加速发展新区经济，实现新、老港区的优势互补和整体效益的提高，是实现xx市发展成为现代化国际大城市的有力支撑和重大工程措施。其工程建设规模宏大，社会影响深远。

2、技术新、标准高

穿江过海工程是近几年中国大陆刚涉足的领域，海底隧道是目前

新兴的领域，在我国大陆刚刚起步，随着基础设施建设的不断拓展，正在方兴未艾，xx隧道是我国大陆在建的第二条采用钻爆法施工的海底隧道，工程新，技术新，对参建队伍都是严峻考验。

海底隧道对施工质量要求十分苛刻，施工时不允许有缺陷修补，成品要求“零缺陷”。隧道衬砌不慎、不漏、不裂，结构轮廓线顺直美观。

3、难度大

复杂地质条件下快速施工综合技术，富水区隧道涌水、突水治理技术，C35高性能喷射混凝土及C50耐久性混凝土衬砌等须立项专题研究。任务艰巨，安全风险突出，对每一位参建者都是严峻考验。

4、工期紧

根据合同文件，本xx隧道工程第四施工合同段合同总工期35.7个月，主隧道在岩层较好的Ⅱ、Ⅲ级围岩地段，开挖进尺3.5m，月进度指标达200m（反向140）、180m，平均月进度在180m以上，海域段Ⅳ级围岩地段，开挖月进度60m以上，Ⅴ级围岩地段，开挖月进度30m，海域段Ⅳ、Ⅴ级围岩地段采用超前预注浆部分，开挖进度折减较大，衬砌月进度在150m以上，，进度压力很大，工期相当吃紧。

由于隧道施工地质不确定因素较多加上超前预注浆工时消耗较大，因此，在施工方案编制时，优先进行服务隧道掘进，服务隧道超前主隧道施工，提前进入横通道，为主隧道增加工作面创作条件，多作业同时施工是xx隧道开挖的显著特点，以此缓解工期压力。

二、项目的地位

xx隧道是我国大陆在建的采用钻爆法施工的第二条海底隧道，也是目前我国大陆最长的海底隧道，隧道全长 6.17Km，其中穿越海域段3.95Km，是xx市的重点工程，同时在我国隧道建设史上也意义重大。由XX隧道集团承担施工任务的第四施工合同段，施工任务量大，同时也是几个标段中最先开工，因此，处处都在做示范，作为今

后施工组织的重要参考。

三、项目的施工条件

1、交通条件

施工场地主要位于xx岛xx村和xx湾村，场地开阔，环岛路和薛后二级公路可直达工地。环岛路与薛后二级公路能满足大型工程车辆通行条件。

2、弃碴场地

弃碴场地设置于距离洞口2Km左右的山沟内，占地面积100亩。斜井就近弃碴。

3、施工用水

区域水系发达，地下水丰富，场区内有城市输水管道通过，施工和生活用水都能直接从其接入。施工用水从洞口上方业主安置的施工用水表接入，并安装管道至用水点。办公和生活用水由业主统一安排，斜井用水另行解决。

4、施工用电

场区内已有线路与城市电网相连，施工用电、照明用电和砼拌和站用电均直接由业主提供的变电站及变压器引入，各用电部位设相应的控制箱以达到用电要求。出口端办公用电及生活用电由业主统一安排，斜井端用电由附近电力线路接入解决。

5、地方材料

工程施工用的砂、石可就近购买，水泥、钢材、锚杆、防水材料等均为业主统一招标采购。施工用混凝土由在现场设置的混凝土全自动计量搅拌站统一拌制供应。

四、项目的外部环境

1、业主

xx隧道工程由xx国信集团投资，并根据工程需要成立筹建处，后改制为国信集团xx交通有限公司。

2、监理

监理单位分为二级，总监办为四川铁科建设监理公司xx隧道工程监理总监办；甘肃铁一院工程监理有限责任公司xx隧道工程监理第二住地办。

3、咨询

XX成都市政工程技术咨询有限责任公司。

4、设计

XX隧道勘测设计院有限公司。

5、地方政府

各区、镇设立海底隧道协调办，帮助解决政府部门与隧道建设的关系。

五、项目组织机构

为安全、优质、高效地完成本合同段工程，从集中管理、统一指挥、责任明确、精干高效的原则出发，抽调具有丰富隧道施工和管理经验的人员组建“xx隧道工程第四施工合同段项目部”，按项目法组织施工。

项目部设项目经理1名、土木、机械总工各1名，生产副经理2名，设置5部2室，下辖出口和斜井两个工区，设12个作业队，另设1个专家顾问组为项目提供技术支持，专家顾问组由国内知名隧道与地下工程专家组成。项目组织机构设置原则：全面覆盖、系统管理、重点突出、精干高效。设置科研、技术、资源、安全、环保、质量等管理部门，分工明确，职责到位，全面覆盖项目管理的各个要素。设专业人员负责安全质量环保部，突出安全、质量、环保管理。

项目部的组织机构见图2-1“项目组织机构框图”。

六、施工任务划分

综合考虑工期、场地条件和不同工程施工内容的基础上，本工程确定以服务隧道施工为主线，服务隧道超前主隧道平行施工作业。利