投资决策委员会决策意见表之令狐文艳创作
关于将×××同志进行发展对象备案的报告—例之令狐文艳创作
令狐文艳创作关于将×××同志进行发展对象备案的报告令狐文艳××党委：按照发展党员工作有关规定，经支部委员会研究，同意×××同志为发展对象人选。
现将有关情况报告如下：×××，男，×族，××文化，××省××市××县××乡（镇）××村（街）人，××××年××月××日出生，××××年××月××日参加工作，现任××单位××职务。
该同志于××××年××月××日提出入党申请，××××年××月××日被确定为入党积极分子。
经过党支部的培养教育和考察，在听取党小组、培养联系人、党员和群众意见的基础上，经××××年××月××日支部委员会研究，认为×××同志基本具备党员条件，同意确定其为发展对象人选。
现申请备案，请审查。
中国××支部委员会（盖章）××××年××月××日党总支审议意见：（盖章）年月日令狐文艳创作。
会计制度完整版05任务之令狐文艳创作
05任务一、令狐文艳二、辨析题1.实行单轨制责任会计核算模式时，其所使用的会计凭证、会计账薄以及会计核算程序的设计应同时满足财务会计与责任会计对会计信息的需求。
答：这种说法是正确的。
因为单轨制会计核算模式是将责任会计的核算纳入财务会计的核算体系，使责任会计核算与财务会计核算合二为一，通过设置一套账簿同时进行责任会计与财务会计的核算。
在这种核算模式下，企业必须根据对各责任中心进行考核的需要，增设内部核算账户，或在正常的财务会计账户下，按对各责任中心的考核内容增设二级或三级明细分类账户。
它能够避免双轨制会计核算下成本计算工作的重复。
2.财务主管可以直接打开所有数据库文件进行操作。
任何人员不允许随意增删和修改数据、源程序和数据库文件结构；不得伪造、非法涂改变更、故意毁坏程序、数据文件、账册、软盘等。
答：这种说（做）法有错误。
为了保证会计电算化系统安全可靠运行，必须对系统的操作做出严格的控制，对各使用人员明确划分使用操作权限，形成适当的分工牵制，健全内部控制制度任何人不得直接打开数据库文件进行操作，不允许随意增删改数据，原程序和数据库文件结构。
3.从企业的角度分析，内部转移价格发生变化，企业的利润总额也会发生变化。
答：这种说法是错误的。
内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。
内部转移价格采取了“价格”的形式．使各单位的经济活动处于交易的“买”“卖”双方．对于提供产品或劳务的生产部门来说表示收入，对于使用这些产品或劳务的购买部门则表示成本。
提高或调低内部转移价格，对于生产和购买部门来说，内部利润一增一减，其数额相等，但方向相反。
从企业总体看，内部转移价格无论怎样变动，企业利润总额不变，变动的只是企业内部各单位的收入或利润的分配份额。
4.计算机会计系统一般包括岗位有计算机会计主管、软件操作、审核记账、计算机维护、计算机审查、数据分析和档案保管等工作答：这种说（做）法正确。
音节划分口诀之令狐文艳创作
音节划分口诀令狐文艳一靠后，二分手，多个中间偏左右，组合字母算一个，常见组合要遵守。
词尾看e加音节，发音不发分两种，双字相连不连手，听音验证最后头，解释意外不发愁。
以上口诀是什么意思呢?一靠后：当两个元音字母之间有一个辅音字母时，一般把它划分给后面的音节当头。
如a—go，be-gin，a-bout，chi-na，wa-ter，ma—ny，rea—son，la-ter，a-bi-li-ty，ne-ver，ar-gue，na-tive，hea-vy。
二分手：当两个元音字母之间有两个辅音字母时，一般把它们分开，一边一个，如：in-side,dif-fet，com-mon，at-tach，can-not，num-bet，prob-lem，doc-tor，com-pare，treat-ment，af-ter。
多个中间偏左右：当两个元音字母之间有三个以上辅音字母时，中间的辅音字母要么划分给前面的音节当尾，要么划分给后面的音节当头。
如：in-stead，suc-cess-ful，tran-sport，in-clude，im-prove，con-gress。
组合字母算一个：组合字母指“字母表”第6列中的固定组合字母，它们组合后发一个音，在划分音节时一般被当成一个字母看待。
如：re-try，o-ther，con-tract，as-tro-no-my，cen-tral，tech-no-lo-gy，quick-ly。
常见组合要遵守：英语里有一些字母常常组合在一起，但它们不像固定组合字母那样发一个音，而是各发各的音，如pr，pl，fr，cl，sp，st，sk，scr，gr等等，这类组合字母在划分音节时一般不拆开，把它们划分在一起，尊重它们的常见组合习惯。
再有，英语里有一些“发音独立的词头词尾”，如re-．de-，com-，con等，它们在划分音节时一般也都当成常见组合看待，划分音节时不拆开。
如单词restart，是由词头re和单词start 组合出来的，划分音节时划分成re-start。
霍兰德职业兴趣测试题完整版之令狐文艳创作
霍兰德职业兴趣理论令狐文艳【霍兰德职业兴趣理论的定义】约翰·霍兰德（John Holland）是美国约翰·霍普金斯大学心理学教授，美国著名的职业指导专家。
他于1959年提出了具有广泛社会影响的职业兴趣理论。
认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们的积极性，促使人们积极地、愉快地从事该职业，且职业兴趣与人格之间存在很高的相关性。
Holland认为人格可分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型六种类型。
【六种类型内容】1、社会型：(S)共同特征：喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。
关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。
寻求广泛的人际关系，比较看重社会义务和社会道德。
典型职业：喜欢要求与人打交道的工作，能够不断结交新的朋友，从事提供信息、启迪、帮助、培训、开发或治疗等事务，并具备相应能力。
如: 教育工作者（教师、教育行政人员），社会工作者（咨询人员、公关人员）。
2、企业型：(E)共同特征：追求权力、权威和物质财富，具有领导才能。
喜欢竞争、敢冒风险、有野心、抱负。
为人务实，习惯以利益得失，权利、地位、金钱等来衡量做事的价值，做事有较强的目的性。
典型职业：喜欢要求具备经营、管理、劝服、监督和领导才能，以实现机构、政治、社会及经济目标的工作，并具备相应的能力。
如项目经理、销售人员，营销管理人员、政府官员、企业领导、法官、律师。
3、常规型：(C)共同特点：尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理，习惯接受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务。
喜欢关注实际和细节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神。
典型职业：喜欢要求注意细节、精确度、有系统有条理，具有记录、归档、据特定要求或程序组织数据和文字信息的职业，并具备相应能力。
如：秘书、办公室人员、记事员、会计、行政助理、图书馆管理员、出纳员、打字员、投资分析员。
紫微斗数各星古诀整理之令狐文艳创作
紫微斗数令狐文艳各星古诀整理[紫微]紫微居子午，科权禄照最为奇。
紫微守命丑宫，前有吉曜来呼号，必当大权之职。
紫微居午，无羊陀，甲丁己生人，位至公卿。
紫微男亥女寅宫，壬甲生人富贵同。
紫微居卯酉，遇劫空四煞，多为脱俗僧人。
紫微无辅弼同行，则为孤君，美中不足。
紫微遇凶星，虽获吉而无道。
紫微天府，全依辅弼之功。
紫府同宫，终身福厚。
紫府同宫，无煞凑，甲生人享福终身。
紫府朝垣，食禄万钟。
紫府朝垣活禄逢，终身福厚至三公。
紫微与天府、左右、昌曲、禄马三合，极吉，食禄千钟，巨富大贵。
紫府日月居旺地，断定公侯器。
紫府夹命为贵格。
紫微贪狼同宫于卯酉，不忠不义，暱近奸人。
紫微贪狼为至淫，男女邪淫。
女命，紫微与贪狼同宫，男女邪淫。
紫微守命，天相左右来夹拱，为君臣庆会，有治国经邦之才。
紫微七杀化权，反作祯祥。
紫微七杀加空亡，虚名受荫。
紫微七杀同宫会四煞，不贵，孤独、刑伤。
紫破命临于丑未，再加吉曜，富贵堪期。
紫微破军，无左右，无吉曜，凶恶胥吏之徒。
紫微辰戌遇破军，富而不贵有虚名。
紫微辰戌遇破军，君臣不义。
紫微遇破军在辰戌丑未四墓宫，主为臣不忠，为子不孝。
紫微昌曲，富贵堪期。
紫微辅弼同宫，一呼百诺，居上品。
辅弼夹帝为上品，桃花犯主为至淫。
（身命紫微与贪狼同宫，男女邪淫，奸诈巧语。
得辅弼夹帝，贪狼受制，则不拘此论）紫微禄存同宫，贵不可言。
紫微与诸煞同宫，诸吉合照，君子在野，小人在位，主人奸诈假善。
紫微权禄遇羊陀，虽获吉而无道，主为人心术不正。
紫微居财帛，更兼化禄富奢翁。
或遇禄存亦可。
紫微遇武曲破军羊陀，欺公祸乱，只宜经商。
女命紫微在寅午申宫，吉贵美，旺夫益子。
女命紫微在子午酉及巳亥，加四煞，美玉瑕玷，日后不美。
运衰限衰，喜紫微之解凶恶。
[天机]天机与天梁、左右、昌曲会合，文为清显，武为忠良。
天机在丑未陷地守命，遇四煞冲破，下局，宜经商习艺。
天机巳亥逢，好饮、离宗、奸狡重。
机月同梁作吏人。
（命在寅申方论。
此四星必三合曲全，方准刀笔功名可就。
系统工程[完整版]汪应洛主编课后题答案之令狐文艳创作
![系统工程[完整版]汪应洛主编课后题答案之令狐文艳创作](https://img.taocdn.com/s3/m/36f92f0028ea81c759f57856.png)
第四章令狐文艳7 解：(c):S=( S 1, S 2, S 3, S 4, S 5, S 6, S 7)R b= (S 2 ,S 3),( S 2 ,S 4), ( S 3 ,S 1), ( S 3 ,S 4), ( S 3 ,S 5) , ( S 3 ,S 6), (S 3,S 7) ,(S 4,S 1) , ( S 5 ,S 3) , ( S 7,S 4), (S 7,S 6)⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=0101000000000000001000000001111100100011000000000A ⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=1101001010000011111010001001111110111111110000001M =(A+I)2P 1P9解：⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=100000000110000000111100111110100000110111001110001000110000101110001010110000001M9、（2）解：规范方法：1、 区域划分因为B(S)={3,6}所以设B 中元素Bu=3、Bv=6R(3)={ 1，2，3，4}、R(6)={ 2，4，5，6，7，8}R(3)∩R(6)={ 1，2、3，4} ∩ {2，4，5，6，7，8} ≠φ，故区域不可分解 2级位划分将满足C ＝R 的元素2，8挑出作为第1级将满足C ＝R 的元素4挑出作为第2级 将满足C ＝R 的元素1，5挑出作为第3级 将满足C ＝R 的元素3，7挑出作为第4级 将满足C ＝R 的元素6挑出作为第5级 将M 按分级排列： 提取骨架矩阵如下：建立其递阶结构模型如下：911的23·K ）A SD·K=SE-SP·KC SE=2A SP·K=SR·K/P·KA SR·K=SX+S·KC SX=60L P·K=P·J+ST*NP·JKN P=100R NP·KL=I*P·KC I=0.02其中：LENGTH为仿真终止时间、TIME为当前仿真时刻，均为仿真控制变量；S为个体服务网点数（个），NS为年新增个体服务网点数（个/年），SD为实际千人均服务网点与期望差（个/千人），SE为期望的千人均网点数，SP为千人均网点数（个/千人），SX为非个体服务网点数（个），SR为该城市实际拥有的服务网点数（个），P为城市人口数（千人），NP为年新增人口数（千人/年），I为人口的年自然增长率。
K线组合图解108式之令狐文艳创作
一、江花似火谱————低档多条并列阳线令狐文艳1、在低价圈内接连出现多条小阳线,暗示逢低接手力道不弱,底部按近形成,股价即将反弹.图中的阳线多为在前一日的收盘价之下低开,但始终无法向下突破,最终以高价收盘.而股价在低档连续多日低开高走,表明空方已成强弩之末,买气转旺,为较厚实的底部形态,可信度较高.本谱中的多条小阳线犹如阳光下泛起的金色涟漪,所谓“日出江花红似火”,故称“江花似火谱”.2、本谱实为一种底部盘整形态,虽属较为明确的底部信号,但真正的突破尚须等待大中阳线（且带量）的出现.若谱中的小阳线向右上方倾斜盘升,则升势更趋明朗化,投资者不必等待突破信号,可即时入市二、春潮带雨谱————低档多条并列阴线1、股价在低档连日高开低走,连接拉出多条小阴线（一般都在四、五根以上）,但实际上并未下跌多少,或者甚至反而有所上升,这也是股价见底的图形之一.虽然股价日日低收,买气仍然受到压制,但每日都是高开,显示多方已有上攻欲望,只是力量有限,仍需较长时间集结兵力.本谱在低位连拉小阴,正所谓“春潮带雨晚来急”看似寒气逼人,但因为已是春天的寒潮,阴雨连绵之后就将是艳阳高照,故称之为“春潮带雨谱”.2、本谱是股价在低档止跌盘稳的信号,虽然反弹尚待一些时日,却亦正是投资者趁低吸纳的良机,反弹一起,必定获利不菲.三、寒江独钓谱————低档横盘中剑形线1、在低档盘整过程中,某一日股价被大幅打低,但收盘仍回到开盘价附近,收出一根极长下影的小K线.谱中的长下影往往是某些人有意所为,而且常常都创出历史新低,暗示此股已有人在暗中收集,通过大幅打低,既震荡吸筹,又探明了底部.本谱一般出现在大势极度低迷时期,投资大众尚未对此股加以注意,只有个别有心人在暗中运作,犹如一个渔翁摇着一叶扁舟,独自一人在大雪纷飞的江面上垂钓,故称“寒江独钓谱”.2、本谱只是一种底部震荡吸筹的图形,真正的发动尚须时日.有货的投资者一定要捂紧自己的筹码,千万不要被轻易震仓出局.忍得一时寂寞,成就日后辉煌.无货的投资者则不必急于入货,可等入庄主力正式发动行情（放大量、拉大阳）时及时介入.四、新燕啄春谱————低档横盘中弓形线1、股价滑落至低档后,投资大众一般都抱持“死猪不怕开水烫”的心态,不会轻易出脱手中持股.为了以尽可能低廉的建仓成本获得尽可能多的筹码,主力机构只有通过拉高股价,才能将中小投资者手中的筹码骗出来.表现在K线图上,则是某一日股价在盘中被大幅拉高,然后又滑落回开盘价附近收市,从而留下长长的上影线. 而机构通过大幅拉高所获得的低价筹码,又可用于日后打压股价,以清洗意志不坚定者手中的浮码.本谱为机构拉高建仓的图形,犹如寒冬过后北归的春燕,正忙于啄来泥土、树叶等建造新巢,暗示大地已经回春,正所谓“几处早莺争暖树,谁家新燕啄春泥”,故称“新燕啄春谱”.2、本谱是机构拉高建仓的明显信号,投资者应耐心等待机构主力日后的大幅拉抬,不要为其后的盘整失去耐心.由于本谱多出现在原始底部区域,故股价越往下打压,越应该逢低吸纳,千万不要被震出手中的筹码.五、南天一柱谱————低档横盘中下跳大阳线1、在低档横盘整理过程中,股价以巨大的向下跳空缺口（往往是当天的最低价）开盘,随后即快速向上,回到前一日收盘价附近收盘,从而在K线图上留下一根实体很长的大阳柱.此谱也是机构大户震仓吸货的明显信号,故其后股价即归于平静,继续进行横向整理.但该大阳线通过大幅低开,已经探明底部,股价在正常情况下很难真正下跌至盘价之下,犹如南天一柱,挺立在祖国的南部海疆,经受住汹涌浪潮的不断冲击,守卫着祖国的神圣领土,故称“南天一柱谱”.2、本谱既是主力机构震荡吸筹的信号之一,投资者即应小心捂紧自己手中的筹码,以免被震仓出局.相反,如资金允许,应及早加码买入.即使一时被套,一般不久即可在庄家的拉抬之下解套并获利..六、春潮暗涌谱————低档横盘中上跳大阴线1、股价在低档长期横盘,某一日突然大幅向上跳空开盘, 随后逐渐向下回落,回到其横盘区域内收市.其后股价仍然波澜不兴,继续维持横盘格局.此种图形是主力机构试盘之所为,表明已有主力在暗中收集,股价将要开始反弹,就好像早春时节,虽然天气仍然十分寒冷,但春潮已在暗中涌动一样,故称“春潮暗涌谱”.2、本谱是市场主力在低位边收集边试盘的信号,但主力的收集仍需一段时间,故有货的投资者应坚持抗战,无货的投资者则不必急于介入,可等主力放量拉高时再及时入货..七、如箭在弦谱————低档横盘末期弓形线1、股价在低档经过长时间盘整,底部已经十分扎实.某一日,股价在盘中被大幅拉高,尾市又回落至较低位收盘, 从而在日线图上留下一条长上影阳线.长长的上影乃主力试盘所为,意味着主力的收集已经完成,即将开始拉抬.次日如放量拉出大中阳线突破向上,即可确认反弹开始.本谱的图形看起来如箭在弦,多头的攻势一触即发,故称“如箭在弦谱”.2、本谱一般为反转行情的启动信号,投资者应尽早杀入, 享受庄家抬轿的乐趣,获取翻番以上的超额利润..八、春江水暖谱————低档横盘末期剑形线1、股价在低档长期窄幅盘整后,底部已经盘实,了无下跌动力.部分敏感的投资者隐约感觉到市势的回暖,开始趁低吸纳,使得股价开始缓慢向上.某一日,股价在正常开盘后被大幅打低至空前低位,但收盘价仍距开盘价不远.此种图形为主力机构拉抬前的最后一次震仓,其后股价必反转向上.通过大幅打低,庄家已探明此股的底部所在,犹如早春江河里的鸭子,最早测知水温的高低,故称“春江水暖谱”.2、本谱也是原始多头行情的启动信号,股价将长期走牛,投资者应尽早入货并捂紧手中的筹码,不为小利所为.九、红日喷薄谱————低档横盘末期大阳突破1、股价经长时间横盘整理后,底部已经构筑得十分坚实, 向上突破只是时机问题.果然,某一日股价被放量拉抬 ,以长阳报收,其收市价已经高过此前横盘区域的所有价位,创出近期新高.从图形上看,其前的横盘区域因价位相差无几,基本处于同一水平上,就好像地平线一样.而谱中的带量长阳犹如一轮红日从海面上喷薄而出 ,冉冉上升,故称“红日喷薄谱”.2、本谱是低档长期盘整后的突破信号,由于整理时间很长 ,所有的浮筹已清洗得七七八八,故一旦突破,但势不可当.投资者应在大阳突破局势已定时及早跟进,至迟在第二日即须杀入.若下手太迟,势必坐失一大段利润.十、气吞万里谱————小幅盘落后大阳向上1、股价在低档持续小幅无量滑落,某一日正常开盘后拔地而起,报收大阳线（一般以涨停价收市）,统吃此前近条K线,成交亦放出巨量.此种图形往往是受某些突发性消息（不一定是已公布的消息）的刺激,主力机构匆匆忙忙拉高建仓的表现.由于此巨量长阳来势凶猛,一举扭转颓势,正如古诗所言“金戈铁马,气吞万里如虎”,故称之为“气吞万里谱”.2、本谱乃极为强烈的转向信号,爆发力极强.其后股价或顺势上攻,或在大阳柱上方略做整理后再行上攻,攻击力都不可小视.投资者应尽早跟进,不可放过此种千载难逢的获利良机..十一、三阳开泰谱————低档横盘末期红三兵1、股价在低档经过较长时间的整理之后,连续走出三根小阳线,形成“红三兵”走势,这是一波行情启动的信号,股价将向上扬升.本谱中三根小阳线的收盘价逐日向上移动,且多半属于当天的较高价位,武士勇往直前的形象跃然纸上,底部趋升的形势甚为明显,故称“三阳开泰谱”.2、本谱也是低档突破向上的信号,但相对而言,本谱中股价的上升速度比较缓慢,也比较稳定,没有差价可做,一般要在接近一波次级行情的尾声时才会出现加速的走势,故投资者应耐心捂筹,做足波段行情.十二、千里冰封谱————低档急跌三大阴1、股价连番下挫,空方疯狂肆虐,在低档连拉三条大阴线,这是股价即将陷入短期谷底的先兆,行情将改由多头主控,反弹向上.本谱的三根大阴线显示空方的抛盘如潮水般咆哮而至,多头闻风丧胆,一触即溃.但由于短期内跌幅甚巨,空头缺少后援部队,正所谓物极必反,祸福相依,在极端弱势之中反弹将生,正如三九严寒时节,千里封冰、万里雪飘,但春天的脚步却已临近,故称“千里冰封谱”.2、本谱乃股价短期见底的征兆,由于底部未能盘实,故只能当作反弹对待..十三、龙宫探宝谱————三空阴线1、股价加速下挫,在低档连续三次跳空收出阴线,这是多头即将死绝、股价将要止跌的信号.股谚有云：“多头不死,跌势不止”,因而此时股价反弹的可能性较大.本谱中股价一泻千里,似乎是要直下龙宫向龙王索取宝物一样,故称“龙宫探宝谱”.2、本谱虽为比较强烈的反弹信号,但其最终的下跌幅度深不可测,投资者在应付时应慎之又慎,不要轻易介入抢反弹,以免被股价的惯性下挫所伤害.只有当股份放量收阳,并开始回补最后一个跳空缺口（即底部缺口）,才是比较稳妥的介入时机. 十四、晨星启明谱————低档急跌后下跳十字星1、在大跌行情中,股价在低档连续收出大中阴线,次日跳空开出十字星,暗示卖方已在犹豫,无力继续打压股价.如第三日即出现一根力度较大的阳线,就表明多头已控制住局面,即将展开一轮上攻.十字星本为转折线,本谱的十字星犹如启明的晨星,召唤着新一天的到来,意味着股价筑底已经完成,乃反弹之征兆,故称“晨星启明谱”.2、本谱中最后一根大中阳线是对转势的确认,投资者为确保安全,可不必在十字星出现的当日买入,而在次日基本确定能走出大中阳线时及时介入.十五、扬眉出鞘谱————低档急跌后下跳剑形线1、股价深幅下挫,在低档收出大中阴线,次日向下跳空拉出一根打桩线,即为买进信号,若无重大利空,必有反弹.当日行情多为低开低走,但在低档已有主力大量承接,支撑十分强劲,故而收出长长的下影线.第三日若开出高盘,则可视为反弹的开始.本谱K线的长下影前后皆无遮掩,犹如宝剑已经出鞘,即将斩妖伏魔,故称“扬眉出鞘谱”.2、本谱的长下影K线一般伴有成交量的轻微放大,故可视为可信度较高的买入信号.但本谱仅为连续下挫下的买进信号,并不表示股价已经盘实,故只应先将其作为反弹来处理.投资者为安全起见,也可等行情确实开始反弹回升时再介入..十六、弯弓射雕谱————低档急跌后下跳弓形线1、股价在低档加速下跌,收出一根向下跳空的弓形线,假如第二天能够开出高盘,则表明股价已经短期见底,即将开始反弹.本谱是在低位跳空向下的弓形线,箭尖向上高高耸起,此种图形往往意味着多头不再只是完全的被动挨打,而是已经开始了防守反击,虽然暂时仍然受到空头猛烈火力的压制,但只要再积蓄一定的力量,反攻就将如期展开,犹如英勇的猎手已经弯弓搭箭,对准了半空高飞的大雁,故称“弯弓射雕谱”.2、本谱是低档急挫后的定式之一,其后的反弹有可能比较迅速,故大胆的投资者可在收出下跳弓形线当天的尾市入货,其他股民则可等第二天股价高开并放量走高时再行介入,虽然入货的点位要稍高一些,但其安全性也大得多..十七、残寒消尽谱————低档急跌后尽头阴线1、股价在低档收出长下影阴线,次日再收一条阴线,但此阴线未能突破前一日阴线的下影,暗示空头力竭,买方即将展开反攻.本谱最后一根阴线完全孕育在前一根阴线的下影之中,犹如连绵不断的春雨已经越下越小,残寒即将消褪,很快就会雨过天晴,艳阳高照,故称“残寒消尽谱”.2、本谱是股价中短期见底的信号,一般在出现长下影的第三天即可买入.十八、金鸡报晓谱————低档急跌后独阳线1、在股价持续滑落过程中,某一日大幅向下跳空开盘,但得不到多空双方的共同认可,股价被快速拉升回前一日收盘价附近并收盘.此谱实质上是主力机构通过大幅低开以探明底部,从而引领股价向上反弹.其中的低开长阳即是反弹信号,犹如黑暗中的雄鸡引吭高歌,召唤着黎明的到来,故谓之“金鸡报晓谱”.2、本谱为股价震荡探底的图形之一,如无重大利空,短期内很难再打至低开时探出的底价.若稍后数日内出现带量的大中阳线,即可确认反弹开始.投资者为安全起见,亦可等确认后再行介入.十九、顾影自怜谱————低档急跌后独阴线1、股价加速下行,在低档连拉中长阴线,恐慌盘的涌出导致最后竟跳空拉出大阴线,第二天市势急转直上,直接跳高至前一日大阴的开盘价之上开市,盘中虽有可能回探低位,但收盘价仍在前一日的开盘价之上,留下一条前后皆无K线的大阴线,此阴线犹如远方的游子倍感孤单,故称“顾影自怜谱”.2、本谱是股价急跌后的强烈反弹信号.空头由于过分轻敌,长驱直入,如入无人之境,转眼却是全军覆没.本谱独大阴次日的小K线即是空方的“滑铁卢”,投资者必须立即调转枪口,加入多头战线..二十、朝阳掩月谱————低档急跌后阳包阴1、在连续下挫行情中,空方全力打压,在低档收出中长阴线,由于短期内下跌过快,空头战线拉得太长,补给不济,终于遭到多头拼死抵抗,稍低开盘后即转盘向上,以接近当日最高价收盘,将前一日的阴线完全包住,给了空头有力一击.本谱的前一根阴线犹如下弦月还挂在空中,后一条大阳线却已如朝阳从东方升起,将一轮残月的光辉尽数掩盖,故称“朝阳掩月谱”.2、在本谱中,空头看似气势汹汹,谁知却是色厉内荏,不堪一击.本谱出现后,部分原先的空头看到势头不妙,往往阵前反戈相向,故很容易形成V形走势,投资者应尽早介入..二十一、春寒倒灌谱————低档急跌后最后包容阴线1、股价持续下挫,在低档接连收出四、五根中大阴线后出现一根小阳线,但次日马上被一根大阴线（阴包阳或下拖线）所吞没,这暗示股价已到底部,即将开始反弹.谱中的小阳线犹如寒冬过后的太阳,刚给大地带来一丝暖意,最后一根大阴则好像早春的寒潮一样,把这点暖意驱散得一丝不留.但寒潮虽然寒气逼人,却始终无法阻挡住春天的脚步,谱中的空头最后虽然也是倾巢而出,却无法阻止多头的反攻,故称“春寒倒灌谱”.2、本谱看似极端弱势,实质上却是想杀出的抛盘均已出尽.正所谓祸福相依,行情的转机就正是在空头极强之时.投资者应冷静观察和分析此时的价量变化情况, 大胆入市,最好是分批建仓,以策安全.但此时即使被套也只是暂时的.二十二、晓色云开谱————低档急跌后阴孕阳1、在连续下挫行情中,股价在低档收出大阴,空方大获全胜.次日本应乘胜追击,却不料被多头打了个措手不及,以高价开盘.卖方虽然全力压制,却已力不从心,无力将股价打至前一收盘价之下,最终以红盘报收.本谱前后两日的K线构成阴孕阳组合,犹如雨后虽然乌云满天,却已遮不住太阳的光芒,正所谓“晓色云开,春随人意,骤雨才过还晴”,故称“晓色云开谱”.2、本谱是低档反弹的信号,但反弹的力度取决于成交量的配合以及第三日的市况.若收阳的当日成交量有效放大,则反弹信号更加可靠.另外,若第三日能放量收阳,吃掉前一根大阴,则反弹就此展开,缩量收阴则尚需多观察几天..二十三、珠帘半卷谱————低档急跌后阴孕阴1、在下跌行情中,股价在低档收出大阴线,次日空方继续发力,再拉一条小阴线,但此小阴线却完全孕育在前一条大阴线内,虽然仍是高开低走,空方却已无力将股价打下一个台阶,显示短期内抛盘出尽,行情有转盘的迹象.本谱的图形看起来就像卷帘一般,而透过那半卷的珠帘,已经可以隐约感知春天的信息,正所谓“闹花深处楼台,画帘半卷东风软”故之称为“珠帘半卷谱”.2、本谱乃低档止跌的信号,能否马上展开反弹及反弹的力度怎样,要看成交量的配合情况.简单地说, 就是有量就反弹,无量则横盘.哪天能放量收阳, 则可视为反弹的开始.故投资者可趁股价在低档横盘里耐心吸纳.二十四、寒梅报春谱————低档急跌后阴孕十字星1、股价在低档拉出大阴线,次日却只能收出一根孕育在大阴线实体之中的小星星,显示空头已经弹尽粮绝,局面将改由多头主控,股价即将反弹.谱中的孕星犹如数九寒冬绽放的一点红梅,“只把春来报”,故称“寒梅报春谱”.2、本谱是止跌反弹的信号,但反弹的力度要视乎成交量的配合.何时放量走高,即可视为反弹的开始.投资者既可趁低吸纳,也可等放量时及时跟进.二十五、草船借箭谱————低档急跌后阴孕弓形线1、股价连番下挫,空头疯狂肆虐,在低档收出大中阴线,但次日并未顺势大幅下滑,相反却走出一根弓形线.此弓形线完全包裹在前一天的阴线之内,显示抛盘已经趋于空尽,多头即将转入反攻.谱中长长的长影线显示多方已有上攻欲望,只因为战备物资不够充分而暂且退回,而该弓形线被包孕在一根大中阴线之中,犹如诸葛亮草船借箭,万事俱备,只欠东风,故称“草般借箭谱”.2、本谱的弓形线为转势信号.虽然仍有抛盘涌出,导致尾市低收,但多头已经小试牛刀,显示市势已有转折的可能.投资者可不必担心空头的最后一击,应趁低吸纳.如第三天能走出大中阴线,更是对转势的确认.一经出现,便须及早介入.二十六、宝剑夜鸣谱————低档急跌后阴孕剑形线1、股价在低位加速下挫,收出中大阴线,第二天不但未能顺势低开,反而跳高至前一阴线实体的上端开盘,空头虽然全力打压,使股价向下滑落,但始终无法稳住阵脚,尾市时仍被买方拉至当天的较高位收盘,拉出一根孕育在前一阴线实体之内的剑形线,表明空头的抛盘已经十分有限,股价即将止跌反弹.本谱的图形看上去就像是匣中的宝剑在夜深人静之时铮然作响.誓欲斩妖除魔,不见血不会罢休,故称“宝剑夜鸣谱”.2、本谱是低档急跌后的反弹信号,但反弹的力度还须视乎成交量的配合情况,投资者可适量参与.二十七、春光半露谱————低档急跌后切入线1、股价快速下挫,在低档收出大中阴线,次日却遇多方奋力抵抗,低开高走,反收一根中长阳线.此阳线的收盘价至少位于前一条阴线的中心值附近,多方收复了前一日失去的大部分阵地.假如第三日继续收阳,则可确认反弹的开始.犹如早春时节,沉沉的暮霭即将散去, 明媚的春光就要展现在人们的眼前,故谓之“春光半露谱”.2、为确保安全,投资者最好等第三日收出阳线时再择机入市.由于缺少底部盘整,此种图形几乎不可能出现在原始下跌行情的底部,而往往是中级或次级下调行情的反弹信号,一般不要恋战.不过,假如成交能同步放大,也可能是一波中级行情的开始.二十八、天堑通途谱————低档急跌后阴夹阳1、股价在低位跌势加速,收出中大阴线,次日多方奋起反击,还以颜色,以中大阳线报收（与前一天的阴线构成阳包阴或阳切阴）,第三天空头拼死反扑,又拉出一根中大阴线（覆盖线或包容线）,但此阴线只是空方的最后一击,只要其后能收出中阳线,反弹就将开始.本谱中的大阳线夹在两条大阴线之中,犹如一座大桥横架在长江两岸,正所谓“一桥飞架南北 ,天堑变通途”,故称“天堑通涂谱”.2、本谱属低档大幅震荡的走势,多空争夺十分激烈,前三天虽然构成两阴夹一阳的极弱态势,实际上空头只不过是回光返照,投资者不应被空头的汹汹气势所吓倒,反而应大胆入市.二十九、弃暗投明谱————低档急跌后上拉线1、股价在低档加速下挫,形成中大阴线,第二天由于某些重大利好消息的影响,股价直接跳高至前一阴线的实体内开盘,并顺势上攻,高收于当天的偏高价位,走出一根实体长大的上拉阳线.这也是股价止跌反弹的信号之一,虽然随后几天股价可能再向下回落,但只要空头无法将这根上拉阳线吃掉,股价就将向上反弹.本谱是原先坚持空头立场的人幡然醒悟,弃暗投明,故称“弃暗投明谱”.2、本谱也是低档大幅震汇的走势,多空双方全力施为,形势变化极快.由于有消息面的配合,力量的天平自然会向多方倾斜,虽然还需要一些时间来筑底,但要再创新低也是比较困难之事,故投资者应及时改投多头阵营..三十、双针探底谱————低档急跌后连拉剑形线1、股价加速下跌后,在低位接连拉出两根剑形线,第三天低开后以稍高价价位收市,且股价波动幅度也在减小,这说明短期内股价下跌空间有限,假如第四天跳高开市则股价将开始反弹.谱中的两根长下影线就像两根探雷针,已基本探明股价的底部,故称为“双针探底谱”.2、实际上,谱中的第二根长下影是对第一天所探底部的再一次试探和确认,当第三天的股价没法再创新低时,投资者即可考虑买入策略.三十一、梅开二度谱————低档二次狙击性阳线1、空头的打压行动在低档遭受到多头的抵抗,股价小幅反弹,随后再次向下滑落,但在接近前次低点的价位上又一次遭到。
十八反十九畏歌之令狐文艳创作
十八反歌十九畏歌十八反：令狐文艳1：甘草反甘遂、京大戟、海藻、芫花。
乌头（川乌、附子、草乌）反半夏、瓜蒌（全瓜蒌、瓜蒌皮、瓜蒌仁、天花粉）、贝母（川贝、浙贝）、白蔹、白芨。
藜芦反人参、南沙参、丹参、玄参、苦参、细辛、芍药（赤芍、白芍）。
十九畏硫黄原是火中精，朴硝一见便相争。
水银莫与砒霜见，狼毒最怕密陀僧。
巴豆性烈最为上，偏与牵牛不顺情。
丁香莫与郁金见，牙硝难合京三棱。
川乌草乌不顺犀，人参最怕五灵脂。
官桂善能调冷气，若逢石脂便相欺。
大凡修合看顺逆，炮槛炙焯莫相依。
注：硫黄畏朴硝，水银畏砒霜，狼毒畏密陀僧，巴豆畏牵牛，丁香畏郁金，川乌、草乌畏犀角，牙硝畏三棱，官桂畏石脂，人参畏五灵脂。
四气歌五味歌四气寒热与温凉，寒凉属阴温热阳，五味辛甘苦咸酸，治疗作用不同焉，温热补火助阳气，温里散寒功效彰，辛行气血主发散，甘和补中急能缓，寒凉清热并泻火，解毒助阴又抑阳，苦燥降泄能坚阴，咸能润下且软坚，寒者热之热者寒，治疗大法此为纲。
酸能固涩又收敛，淡渗利水要记全。
中药七情歌妊娠服药禁忌歌相使一药助一药，相须互用功效添，斑蝥水蛭及虻虫，乌头附子配天雄，相杀能制它药毒，相畏毒性被制限，野葛水银并巴豆，牛膝薏苡与蜈蚣相反增毒要记牢，相恶配伍功效减，三棱芫花代赭麝，大戟蝉蜕黄雌雄，单行无须它药配，七情配伍奥妙显。
半夏南星及通草，瞿麦干姜桃仁通，牙硝芒硝牡丹桂，槐花牵牛皂角同，硇砂干漆蟹爪甲，地胆茅根都失中。
解表药解表辛散肌表邪，性温散寒凉散热。
发散风寒桂麻黄，香薷白芷苏荆防，苍耳辛荑藁本羌，细辛胡荽柽葱姜。
发散风热蝉薄荷，牛蒡桑菊蔓荆葛，柴胡升麻淡豆豉，浮萍木贼风热瘥。
麻黄发汗治伤寒，风水痹痛与咳喘。
桂枝温卫善解肌，温经通脉化水气。
紫苏散寒兼理气，风寒气滞两相宜。
荆芥辛散肌表邪，感冒痒疹及出血。
防风辛散表里风，胜湿疗痹止风痉。
羌活祛风寒湿奇，外感头疼上肢痹。
白芷通窍止额痛，燥湿止带消痈脓。
细辛散寒通鼻窍，诸般寒痛肺饮消。
薄荷清利头目咽，散热透疹又疏肝。
财务审计案例分析题(下)之令狐文艳创作
十一、债权业务的审查令狐文艳[资料]20X3年1月，审计人员在对某电扇厂应收账款进行审计时，发现在应收账款明细账中，“市宏丰商场明细账”20X2年1月1日借方余额100 000元，本期借贷方均无发生额，20X2年末仍为借方余额100000元。
据明细账记录，此款是19X9年宏丰商场向该电扇厂购进电扇600台发生的货款。
[要求]分析上述应收账款可能存在的问题，并提出处理意见。
十二、存货采购业务的审查[资料]审计人员审查某企业材料采购业务时，发现本年内一笔业务的处理如下：从外地购进原材料一批，共8 500千克，计价款293 250元，运杂费1 500元。
财会部门将原材料价款计入原材料成本，运杂费计入管理费用。
材料入库后，仓库转来材料入库验收单，发现材料短缺80千克，查明60千克是运输部门责任引起的短缺，20千克是运输途中的合理损耗，材料买价为每千克34.5元。
[要求]1.根据上述资料，指出企业在材料采购管理工作中存在的问题。
2.指出是否要求企业做出调整分录？如不需要，为什么？如需要，应如何调整？十三、存货储存业务的审查[资料]江北市审计局对三力工厂20X2年12月31日的期终会计资料进行审计时，发现接近结账日所发生的业务事项如下：1.20X3年1月2日收到价值为20 000元的货物，收到发票和登账日期为1月4日，发票上注明由供货商负责送，目的的交货，开票日期为20X2年12月26日。
2.当实地盘点时，本工厂1包价值8 000元的产品已放在装运处，因包装纸上注明“有待运发”字样而未计入存货内，经调查发现，顾客的订货单日期为20X2年12月20日，顾客于20X3年1月4日收到货物才付款。
3.20X3年1月6日收到价值为700元的物品，并于当天登记入账，该物品于20X2年12月28日按供货商离厂交货条件运送，因20X2年12月31日尚未收到，故未计入结账日存货。
4.按顾客特殊定单制作的某产品，于20X2年12月31日完工并送装运部门，顾客已于该日付款。
Topic D-3 Transaction Cycles之令狐文艳创作
It is far better, and easier in the long run, if you can relate general principles to each audit area rather than learning long lists of tests. This is partly because long lists of test are almost impossible to remember clearly and accurately and partly because the examiner might give you a slightly unusual situation which will require the approach to be modified slightly.Control objectives for all systems:Only authorized transactions are promptly recorded at the correct amount in the appropriate accounts in the proper accountingperiod, that access to assets is only in accordance with proper authorization and that recorded assets are compared with existing assets. Detailed control activities are often similar across sales, purchases and other areas and include for example: ·Sequential numbering ·Batch and control totals ·Controlaccounts ·Authorization REVENU ECYCLE Con trol objectives（1）To ensure that all sales revenues are included in the accounting records （2）to ensure that sales revenues included in the records are accurately stated（3）to minimise losses through bad debts and/or returns Segregation of duties（1）Accepting customer orders （2）Despatch department （3）Invoicing （4）Receiving and recording cash Authorisation and approval controls-examples（1）Check orders against credit limits （2）Orders should be authorised in writing （3）Sales invoices should be authorised in writing （4）Writing off bad debts should be authorised in writing.Physical controls-examples（1）Record orders on pre-numbered documents（2）No goods to be despatched without a despatch note （3）Goods returned should be used to prepare credit notes.Arithmetical controls-examples（1）Check calculations on invoices （2）Send statements to customers regularly （3）Identify overdue debts using age analysis （4）Chase customers for overdue debts.Segregation controls-examples （1）Credit notes should be authorised by someone unconnected with despatch or sales ledger functions （2）Sales invoices andcredit notes should be checked （prices, calculations etc） by a person other than the one preparing the invoice （3）Sales ledger personnel should be independent of despatch and cash receipt anisation controls-examples（1）Sequence checks on pre-numbered documents（2）Reconciliation of control account.Items to test·Customers vetted before credit is given ·Orders vetted against credit limits ·Goods despatched only against approvedcustomer orders ·All despatches and returns should be invoiced and recorded correctly （sales orders linked to despatch notes, linked to sales invoices; returns checked for quality andlogged）·Invoices/credit notes accurately prepared form price lists, customer trading termsetc ·Invoices prepared form despatch notes only ·Credit notes, bad debts and adjustments backed by appropriate documentation andauthorisation ·Salestransactions posted completely and accurately to ledgeraccounts ·Reconciliation of control account ·Chasing of overdue balances ·Segregation of duties.Analytical review procedures·Fluctuations in sales levels ·Cut-offproblems Check disclosure （eg, segmental information）.Note that one approach to designing tests of control is to list the documents involved in the system, and think of tests for each document. This is illustrated below for a salessystem.Test for evidence of approval. Test for evidence of a sequence check. Test for:（1）Evidence that a GRN is raised for all sales returns accepted.（2）Evidence of a sequence check. Test for: （1）Serial numbering. （2）Evidence of a sequence check. （3）Evidence of matching sales invoices to despatch notes andcustomer orders. （4）Correct accounting. Test for: （1）Evidence of approval and matching to GRN. （2）Correct accounting. Test for evidence of authorisation of adjustments to sales ledger Test for: （1）Evidence of review of reconciliation to sales ledger.（2）Evidence of authorisation of adjustments to sales ledger control account.The point made in the previous chapter applies here with equal force: though detailed, these descriptions of accounting systems and controls are of great examinationimportance.1.Introduction This chapter covers controls over payroll, and the assets of cash, inventory and non-current assets which must be safeguarded and used properly for companypurposes.2.Payroll·Control objectives ·To ensure that payments made represent value received for authorised work ·to ensure that payroll costs are completely and accurately recorded in the financial statements Segregation controls –examples ·Wages/sala riesdepartment should be separate from receipts or paymentsfunctions. ·Duties of wages staff should be rotated during theyear. ·The employee making up the pay packets should be different from the employee preparing the payroll. ·Periodic surprise attendance at payouts.Physical controls –examples ·Supervision of clock cards and timingdevices ·Control over unclaimed wages Authorisation and approval controls – examples ·Writtenauthorisation to employ or dismiss any employee, or to change rates of pay ·Authorisation ofovertime ·An independent official should check the payroll and signit ·Employees should sign for their wages ·Wages cheque should carry twosignatures.Arithmetical and accounting controls –examples ·A sample of calculations should bechecked ·Control accounts should be maintained Personnel controls - example ·A wagessupervisor should be appointed Management controls -example ·Overall checks to highlight major discrepancies （eg, check against budget）Items totest ·time re cords properly maintained andauthorised ·starters, leavers and changes in rates properly authorised by a department independent of the payroll department ·overtime, bonuses and commissions properly authorised andchecked ·deductions properly calculated andrecorded ·changes to tax rates, allowances properly authorised and correctly implemented ·correct amounts paid to tax authorities and other externalorganisations ·appropriate amounts recovered from external organisations ·total payroll authorised ·adequate security over cash transmissions ·payroll totals correctly posted to ledger accounts ·segregation of duties.3.Cash system·To ensure that all cash receipts are properly collected, recorded andbanked ·to ensure that payments made to suppliers are in respect of authorised invoicesonly ·to ensure that amounts charged to the band statement are authorised ·to ensure that receipts and payments are recorded accurately and completely in the accounting records. Controls over cash receipts post. Controls over cash collected by the sales force. Controls over cash sales. Controls over banking. Controls over cheque payments. Band reconciliations. Controls overpetty cash. Items to test·proper controls over receipts in the form of till receipts, other cash takings, cheques and creditcards ·prompt banding of notes, coins, cheques and credit card vouchers ·reconciliation of cash receipts（eg, to tillrolls）·Proper controls over opening of mail, including log of cheques received ·Reconciliati on of log to bankingrecords ·Agreement of receipts to remittance advices ·All receipts properly recorded and posted tocorrect ledgeraccounts ·Reconciliation of receivables controlaccount ·Secure storage of unused cheques, etc·all cheques accurately prepared on the basis of approved documentation authorised limits for chequesignatories ·Bank transfers properly authorised against supportingdocumentation ·direct debits and standing orders properly authorised and monitored ·All payments properly recorded andposted to correct ledgeraccounts ·reconciliation of payables controlaccount ·Segregation ofduties ·Regular bank reconciliations.4.Other systemsInventories Control objectives·to ensure that inventory consumption and inventory transfers are correctly and completely recorded ·to ensure that inventory figures in the income statement and balance sheet are correctly stated ·To ensure that physical amounts of inventory heldreconcile to book quantities ·To minimise loss and wastage of inventory.Items to test·Inventory requisitions are based on authorised reorderlevels ·sequentially numbered goods received notes ·goods in are properly inspected ·Goods rejected are properly recorded and credit notes chased ·All movements of inventory properly recorded ·Inventory records reconciled to physicalquantities ·Issues to work in progress properly and consistentlyvalued ·All inventory issues correctly authorised ·Adequate security in holding inventories areas ·Segregation ofduties.Non-current assets Control objectives·to ensure that non-current assets are correctly recorded, adequately secured and properly maintained ·To ensure that acquisitions and disposals of non-current assets are properly authorised ·To ensure that acquisitions and disposals of non-current assets are for the most favourable price possible.Items totest·all acquisitions properly authorised ·all acquisitions accuratelyrecorded ·depreciation calculations should be properly authorised, consistent and appropriate ·all assets safeguarded ·all assets logged in register ·regular reconciliation of physical assets to register ·all title deeds securely stored ·all disposals properlyauthorised ·disposals at arm’s length to ensure best price ·all disposals properlyrecorded ·segregation of duties.Investments Control objectives·to ensure secure title to the investment ·to ensure that all income accruing is received.Items to test·defined authorisation system for acquisitions and disposals ·all acquisitions and disposals correctly recorded ·all investment income monitored and chased ·control accounts maintained and regularly reconciled ·segregation of duties.History Exam Question Analysis（Q1/J2006）1 （a）Statethe control objectives for the ordering, despatch and invoicing of goods. （5 marks）（b）Atlantis Standard Goods （ASG） Ltd has a year end of 30 June 2006. ASG is a retailer of kitchen appliances such as washing machines, fridges and microwaves.All sales are made via the company’s Internet site with dispatch and delivery of goods to the customer’s house made using ASG’s vehicles. Appliances are purchased from many different manufacturers. The process of making a sale is as follows: （1）Potential customers visit ASG’s website and select the kitchen appliance that they require. The website ordering system accesses the stock specification file to obtain details of products ASG sells.（2）When the customer chooses an appliance, order information including price, item and quantity required are stored in the orders pending file. （3）Online authorisation of credit card details is obtained from the customer’s credit card company automatically by ASG’s computer systems.（4）Following authorisation, the sales amount is transferred to the computerised sales day book. At the end of each day the total from this ledger is transferred to the nominal ledger. （5）Reimbursement of the sales amount is obtained from each credit card company monthly, less the appropriate commission charged by the credit card company. （6）Following authorisation of the credit card, order details are transferred to a goods awaiting despatch file and allocated a unique order reference code. Order detailsare automatically transferred to the dispatch department’s computer system. （7）In the despatch department, goods are obtained from the physical stock, placed on ASG vehicles and the computerised stock system updated. Order information is downloaded on a hand held computer with a writable screen. （8）On delivery, the customer signs for the goods on the hand held computer. On return to ASG’s warehouse, images of the customer signature are uploaded to the orders file which is then flagged as ‘order complete’.This year’s audit planning documentation states that a substantive approach will be taken on the audit.Required:Tabulate the audit tests you should carry out on the sales and despatch system, explaining the reason for each test. （15 marks）（20 marks）[答疑编号10403101：针对该题提问]1 （a）Control objectives Ordering of goods – Goods are only supplied to authorised customers –Orders are recorded correctly regarding price, quantity, item and customer details Despatch andinvoicing of goods – Orders are despatched to the correct customer – All despatches are correctly recorded – Despatches only relate to goods ordered and paid for by customers – Invoices raised relate to goods supplied by the company（b）Audit tests on sales and despatch systemNote to candidates: The focus of the answer should be on substantive tests. Compliance tests are allowable where they relate to the system described.（Q3/D2001）3 （a）Errors and misappropriations Errors and misappropriations that may occur if purchases and capital expenditure are not properly controlled include:（i）Purchases for goods and capital items the company cannot use resulting in wasted resources and operational difficulties. （ii）Not obtaining the best prices available. （iii）Purchases for goods and capital items for the personal use of staff （i.e., misappropriation）. （iv）Incorrect recording and classification of purchases and capital items. （v）Non-payment for, or overpayment in respect of, purchases and capital items.（vi）Payment for purchases and capital items not received due to suppliers issuing fictitious invoices.（vii）Purchase of goods and capital items from suppliers with whom internal staff collude to pay inflated prices （segregation ofduties is necessary to prevent this）.（b）Report to management （i）Weakness and consequences: The overall structure of the system is complex, resulting in wasted management time in classifying purchases and capital items.Recommendation: That the systems should be simplified to avoid management time being spent onwhat are essentially clerical duties. The budget setting process should be more realistic to avoid the need to classify capital items as purchases. （ii）Weakness and consequences: There is an out of date ordering system and an informal method of inputting changes. This results in wasted time in correcting orders produced automatically. Recommendation: That the system be updated . the time spent making adjustments is almost certainly greater than the time it would take to update the system. （iii）Weakness and consequences: Buyers. consortium system and changes to orders: changes to orders are made by the production controller.s junior managers and the buyers. consortium system can only be used by them. This represents a lack of segregation of duties; those with access to the assets （those involved in production）should not also be able to execute the transaction （which should be done by the buying department）. Whilst collusion with the buyers. Consortium seems unlikely, it is possible that goods the company does not need at all could be purchased. Recommendation: That the buying department take over the responsibility for dealing with the buyers. consortiumand that staff operating the system are properly trained in its use. （iv）Weakness and consequences: The buyers. consortium system is taking up a large amount of system space and may be causing problems with other systems. Recommendation: That additional space be made to accommodate the system and that the software is investigated by systems engineers to establish the optimum technical solution.（v）Weakness and consequences: Only part of the buying takes place using the consortium which may be inefficient.Recommendation: That a review of the effectiveness of the use of the consortium be undertaken to establish whether to move more purchasing to the system.（vi）Weakness and consequences: The systems for budgeting and authorising capital expenditure and purchases are structurally weak as staff appear to find it necessary to circumvent the rules in order to do their jobs; the systems are also operating inefficiently as unauthorised capital expenditure is regularly incurred. It appears on the face of it that the structural problems are giving rise to the operational difficulties, although the operational difficultiesmay be independent of the structural weaknesses. Recommendation: That the structure and operation of both of the systems be reviewed in detail in the light of the operation of the business as a whole.Note: Answers might also be presented in a columnar format.[答疑编号10403102：针对该题提问]3 （a）Internal control systems are designed, amongst other things, to prevent error and misappropriation.Required:Describe the errors and misappropriations that may occur if purchases and capital expenditure are not properly controlled. （5 marks）（b）Cosmo is a high-quality, private motor manufacturing company. It has recently joined a consortium for the purchase of parts. Cosmo.s purchases and capital expenditure systems are not integrated.Purchases and capital expenditure There are complex internal rules relating to what constitutes a purchase, and what constitutes capital expenditure and the budgets for both are tightly controlled. Problems associated with the internal rules result in a significant number of manual adjustments to the management accounts which take up an excessive amount of management time. The systemfor authorising capital expenditure is not well controlled which results in some capital items being acquired without proper consideration, at the monthly meetings of the capital expenditure committee. Purchase orders Purchase orders are generated automatically by the computerised inventory system when inventory levels fall below a given level in the context of scheduled production. This system does not work well because the system uses outdated purchasing and production patterns and many manual adjustments are required. The orders are reviewed by the production controller and her junior managers and changes are made informally by junior clerical staff in the production controller.s department. Some of the purchases are input into the buying consortium system which shows the optimum supplier for any combination of cost, delivery time and specification. This system has only been in operation for a few months. The system takes up a substantial amount of disk space on the company.s computers and is suspected of causing problems in other systems. It is difficult to use and so far, only two of the production controller.s junior managers are able to use it. As aresult, the parts ordered through the system are sometimes of the incorrect specification or are delivered late. The remaining purchases are ordered directly from manufacturers, as before, through a reasonably well-controlled buying department.Required:Set out, in a form suitable for inclusion in a report to management, the weaknesses, potential consequences and your recommendations relating to the purchases and capital expenditure systems of Cosmo.（15 marks）（20 marks）。
演讲比赛评分表之令狐文艳创作
演讲比赛评分表（满分10分）
令狐文艳
号选手
总分：
演讲比赛评分表（满分10分）
号选手
总分：
李晓林 3 号选手
总分：
吴迪 4 号选手
总分：
李大新 5 号选手
总分：
胡淼 6 号选手
总分：
胡佳美琪7 号选手
总分：
赵艺林8 号选手
总分：
陈士杰9 号选手
总分：
崔铭昊10 号选手
总分：
吴邦宁11 号选手
总分：
尚馨羽12 号选手
总分：
张馨月13 号选手
总分：
丁一依14 号选手
总分：
马宁15 号选手
总分：
孟聪16 号选手
总分：
付成杰17 号选手
总分：
黄鹤18 号选手
总分：
宋茜19 号选手
总分：
裴欢欢20 号选手
令狐文艳
令狐文艳总
分：。
电大作业——管理与管理学9-11章题目及答案之令狐文艳创作
第九章领导令狐文艳自测练习一、单项选择1．关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。
A．两者的权力都源自职位 B．领导者的权力源自职位C．管理者的权力源自职位 D．管理者的权力源自自身2．领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
A．法定权利 B．奖惩权力C．组织权力D．自身影响力3．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A．1-1型 B．9-1型C．1-9型 D．5-5型4．根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
A．高工作—高关系B．低工作—低关系C．低工作—高关系 D．高工作—低关系5．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
A．不为法 B．糊涂法C．缓冲法 D．转移法二、多项选择1. 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（）。
A．领导者B．作用对象C．被领导者D．客观环境2. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（）。
A．关怀维度 B．定规维度C．员工导向D．生产导向3．美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导有效性的主要环境因素。
A．员工素质 B．职位权力C．任务结构D．上下级关系4．领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。
A．思想型领导 B．智囊型领导C．组织型领导D．实干型领导5. 目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。
下属因素主要是指：（）。
A．控制点B．工作群体C．经验D．知觉能力6．领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（）。
A．转移法B．不为法C．换位法D．糊涂法三、判断正误1.下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。
企业对领导班子成员的意见及建议之令狐文艳创作
企业对领导班子成员的意见及建议令狐文艳1．思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2．工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3．工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。
多下基层，关心基层干部。
5．工作成效方面进一步明确工作的长远目标6．推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
上半年青海省企业法律顾问考试：企业决策程序考试题之令狐文艳创作
2016年上半年青海省企业法律顾问考试：企业决策程序考试题令狐文艳本卷共分为2大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。
一、单项选择题（共25题，每题2分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.关于共同犯罪的论述，下列哪一选项是正确的？ A．甲为劫财将陶某打成重伤，陶某拼死反抗。
张某路过，帮甲掏出陶某随身财物。
2人构成共犯，均须对陶某的重伤结果负责 B．乙明知黄某非法种植毒品原植物，仍按黄某要求为其收取毒品原植物的种子。
2人构成非法种植毒品原植物罪的共犯 C．丙明知李某低价销售的汽车系盗窃所得，仍向李某购买该汽车。
2人之间存在共犯关系 D．丁系国家机关负责人，召集领导层开会，决定以单位名义将国有资产私分给全体职工。
丁和职工之间存在共犯关系2.张某是某机关的一名处长，其在随考察团到某国家考察期间，擅自离团不归，并将自己所掌握的我国国家机密提供给该国军事机关。
张某的行为构成（）。
A．间谍罪 B．为境外非法提供国家秘密罪 C．叛逃罪 D．故意泄露国家秘密罪3.依票据法原理，票据具有无因性、设权性、流通性、文义性、要式性等特征。
关于票据特征的表述，下列哪一选项是错误的？ A．没有票据，就没有票据权利 B．任何类型的票据都必须能够进行转让 C．票据的效力不受票据赖以发生的原因行为的影响 D．票据行为的方式若存在瑕疵，不影响票据的效力4.关于具体行政行为，下列哪一说法是正确的？ A．行政许可为依职权的行政行为 B．具体行政行为皆为要式行政行为C．法律效力是具体行政行为法律制度中的核心因素 D．当事人不履行具体行政行为确定的义务，行政机关予以执行是具体行政行为确定力的表现5. F公司是一家专营进口高档家具的企业。
媒体曝光该公司有部分家具是在国内生产后，以“先出口，再进口”的方式取得进口报关凭证，在销售时标注为外国原产，以高于出厂价数倍的价格销售。
此时，已经在F公司购买家具的顾客，可以行使下列哪些权利？ A．顾客有权要求F公司提供所售商品的产地、制造商、采购价格、材料等真实信息并提供充分证明B．如F公司不能提供所售商品的真实信息和充分证明，顾客有权要求退货 C．如能够确认F公司对所售商品的产地、材质等有虚假陈述，顾客有权要求双倍返还价款 D．即使F公司提供了所售商品的真实信息和充分证明，顾客仍有权以“对公司失去信任”为由要求退货6. 侵犯劳教人员生命健康权造成部分丧失劳动能力的，赔偿金最高额为国家上年度职工（） A.年平均工资的五倍 B.年平均工资的十倍 C.年平均工资的十五倍 D.年平均工资的二十倍7. 宪法结构指宪法内容的组织和排列形式。
投资担保业务规程之令狐文艳创作
投资担保业务操作规程令狐文艳第一章总则第一条为有效防范和控制业务风险，规范公司业务流程，依据《中华人民共和国担保法》、《中小企业融资担保机构风险管理暂行办法》及与金融相关的法律法规，结合本公司工作实际，特制定本规程。
第二条本规程适用于公司经营业务范围内的所有融资担保、投资、咨询等业务。
第三条公司的业务范围：为全市中小企业、农业产业化龙头企业、民办学校向金融机构贷款、办理承兑汇票、票据贴现、融资租赁、合同履约等提供担保；开展投资和与担保业务相关的法律咨询、市场策划、信息服务、产权交易、资产租赁、投资中介、会计审计、人才培训等业务。
第四条公司内设投资担保部、风险管理部、综合办公室和审保委员会。
各部门职责分别为：（一）投资担保部负责担保业务的受理及资料的收集、整理，预审和实地调查，并形成担保业务评价报告，经审保委员会评审和有权人审批后，进行担保业务的具体实施。
（二）风险管理部负责对融资担保项目行业准入、退出的核定，建立担保项目预警机制，对担保项目实施全程风险监控和风险分类。
（三）综合办公室负责公司财务的核算与管理，对客户偿债能力、运营能力、赢利能力、发展能力等进行财务预测分析，并做好担保项目承保、担保责任解除、担保追偿的资金收付；负责公司的文秘宣传、人事劳资、档案管理、综合接待、后勤保障、综治维稳、企业文化、教育培训等工作，防止发生安全和泄密事（四）审保委员会负责对拟担保项目进行审议，并拥有对担保项目的表决权。
第五条公司对于所受理的融资担保业务风险控制及处置办法按照担保风险五级分类及有关风险管理、处置办法执行。
公司担保业务实行集体审查、分级审批、项目经理全程负责制。
第二章担保对象与条件第六条公司担保对象应当是符合国家产业政策和银行信贷政策，有产品、有市场、有效益、有信用、有发展前景并经国家工商行政管理部门（主管机关）依法登记注册、具有独立法人资格与履约能力的中小企业、农业产业化龙头企业和民办学校（以下统称担保客户）。
盘点改革开放以来的四次创业潮之令狐文艳创作
盘点改革开放以来的四次创业潮令狐文艳从计划经济到市场经济，从互联网到移动互联，时代的变迁，一波又一波的弄潮儿前赴后继，迸发出惊人的创造力。
回顾自改革开放以来的历次创业潮，社会、经济、科技、政策环境并不相同。
“创业潮很大程度与政府的支持、社会资金的宽裕程度、投资人的态度、社会的包容度有关。
”一名在资本市场辅导企业上市15年的深圳保荐代表人表示。
如今，中国正掀起第四次创业潮。
今年3月，“大众创业万众创新”在2015年政府工作报告中出现。
国务院总理李克强指出，打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务成为推动中国经济发展调速不减势、量增质更优，实现中国经济提质增效升级“双引擎”。
这再次回到关键词——创业者。
随社会演化而形态多变，创业者从个体户到合伙人，从小商贩到创客……创业者，从来是推动中国经济发展的主要动力。
新时代的大众创业潮，如何推动产业从劳动力密集型向技术、资本密集型升级，值得期待。
1979-1989年草根创业：个体户爆发“个体户”刚“重出江湖”时，并不是一个褒义词。
它最初是“待业青年、劳改犯”的代名词，往往会遭到嘲笑、诋毁与蔑视。
对于六七十年代的经济情况，《邓小平文选》曾总结指出，“中国社会实际上从1958年开始到1978年二十年时间内，长期处于停滞和徘徊状态，国家的经济和人民的生活没有得到多大的发展和提高。
”而在文革结束后，800万知青返城，就业成为社会问题。
机关单位安置有限，知青只能靠摆地摊，从事理发、修鞋、磨刀、修伞、修家具、卖小吃等行业维持生计，人们管这叫“练摊”。
为缓解就业压力，解决温饱问题。
1979年2月，中共中央、国务院批转了第一个有关发展个体经济的报告，允许“各地可根据市场需要，在取得有关业务主管部门同意后，批准一些有正式户口的闲散劳动力从事修理、服务和手工业者个体劳动。
”“个体户”从此应运而生。
个体经济对计划经济的冲击终于导致1982年的大整肃，温州发生“八大王事件”。
个体户的出现，激活了一个封闭已久的经济体对物质的渴望，王石、柳传志、任正非、张瑞敏，中国第一代企业家亦在这时“倒腾”出第一桶金，并借助时代的机遇，成就各自非凡的事业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
令狐文艳
项目人员 提交日期
项 目 情 况
项目名称
项目基本
情况简介
投资方案
简介
备注
投资决策委员会决策意见表（续一）
投资决策委员会成员意见
总经理
副总经理
投资总监
财务总监
法总监
投资决策委员会决议
附件：1、项目立项审批表；2、项目尽职调查报告；3、项目投资建议书；4、项目企业基本资料：营业执照；公司章程复印件；如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件；5、项目企业房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）；6、项目企业最近两年一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表。