项目投资决策意见表
初步立项审批意见表
初步立项审批意见表
投资项目：xx股权投资
我公司同意给予xxx发起的股权投资项目“xx股权投资”的审批，实施进一步的审查和投资评估，给予此投资项目的优先审查。
1.项目背景
项目出让方xxx公司是一家xx行业的xx公司，其致力于xxx，具体经营项目包括xxx。
涉及到的股权投资模式为xxx。
2.项目优势
2.1 xxx公司在xx行业具有较强的市场竞争力，在具体的xxx行业具有较强的市场定位和影响力。
2.2 xxx公司具有丰富的营销经验，非常熟悉当地市场，能够快速地实现项目的利润收益。
2.3 xxx公司有稳定的客户群体，拥有优质的客户管理体系，能够继续保证项目的收益性。
2.4 xxx公司的管理团队具有丰富的行业经验和管理能力，可以保证项目的发展方向。
3.投资方案
3.1 我公司将投资xx元，作为xxx公司xx%的股权投资，并共同筹划未来股份合作的发展方向。
3.2 投资方案包括：（1）xxx公司的股权投资；（2）xxx公司股权变动的融资；（3）xxxx 公司的基础设施投资；（4）xxx公司的经营发
展投资；（5）xxx公司的人才引进投资；（6）xxx 公司的营销投资；（7）xxx 公司的技术创新投资。
4、审批结果。
土地投资项目决策评审表(村留用地合作模式)
合作模式及对价条件
范例： 1、合作物业分成，村：我司=3:7
货币补偿：……
2、由我司承担土地转让过户及未来村分配物业确权所需全部税费
3、由我司负责承担项目的开发建设及相应的费用
过渡期租金补偿：…
4、由我司支付村物业交付前的过渡期租金补偿
…
5、如需补交出让金由我司承担，如摘牌价高于约定价，村将高出
部分退还我司【出让金：用地调整为孵化器的（M1新型产业用 其他：如容积率补贴
公司
填报人： 国土证（如涉及） 施工证（如涉及）
审核人：
预售证（如涉及）
交付分成物业（如涉 及）
交楼/开业
市场定位
项目计划建设配套
定位 定价
产品
可售货量与占 比
主力面积段 与比例
产品单价
高层
洋房
别墅
Loft
商业
底商
车位
创新产品
销售 计划
产品总价 年份 指标 计划
整盘
面积（㎡）
销售均价（元）
2018年 面积（㎡）
验收阶段文件
产权阶段文件
已付款票据
其他文件
项目历史沿革
地块分析结论
二、项目 开发政策
类型
政策
规划类
批文
纪要
营销类
政策分析结论Fra bibliotek三、对价 确定和给
文件名称
批文单位 合作模式
批复日期
文件有效期
填报人：
文件内容
审核人：
备注
对价
填报人： 其中有票土地成本
物业分成：……
其中溢价
审核人：
对价折算楼面单价
最终对价楼面单价 （含溢价部分税收）
项目投资会审表
导
求？
2、有没有可以优化空间？
对项目直接成本及投资进度意见
成本分管领
导
1、审核项目投资估算的合理性
对项目税金、费用意见
财务分管领
导
1、财务评估项目税费状况和风险点
2、风险评估意见
对并购与收购二手项目的财务专业意见
对并购与收购二手项目的法务专业意见
法务分管领
导
1、对交易架构、主要框架条件的合法性、合规性、可操作性提出专业意见
项目名称：
项目投资会审表
所属区域：
对项目前期定位意见
对项目销售价格及销售进度意见
1、项目定位是否符合当地市场需求
营销分管领 2、项目定位是否与我司资源相匹配
1、标杆或是参照楼盘数据为几何？
导
3、产品组合和形态是否有利于销售速度和 2、项目预设销售价格和销售速度是否合理？
利润达到最佳？
营销分管领 1、对目标区域房地产市场发展的评述
2、风险提示和风险评估意见
导
2、项目定位是否顺应该区域市场发展
1、标杆或是参照楼盘数据为几何？ 2、项目预设销售价格和销售速度是否合理？
对项目商业前期定位意见
商业分管领
导
1售进度意见 1、商业租售价格和速度是否合理？
对项目规划预案意见
设计分管领 1、规划草图是否满足设计条件要求？（技术上可实现性、合理性、合法合规性）符合当地规范之要
土地投资项目决策评审表(招拍挂项目)
道路
供电
给水
雨污水
挂牌价格
起始总价（万元） 增价幅度（万元）
起始价楼面地价 （元/㎡）
保证金（万元）
中水
燃气
热力
电信/有线电视
竞买时间轴 特殊要求
保证金截止
报名截止
摘牌时间
缴交地价款50%
交地
缴交剩余50%土地款
地块用途限定
地块持有要求
地块销售限价
竞买主体要求
开竣工时间
交地时间与土地状况
国安、军队等部门审 批
产品单价
产品总价
销售 计划
年份 指标 计划
科目
成本与利 润
单方 总额
利润指标
区位
成交日期
用途
与本项目距离
总建筑面积/容积率
成交楼板价（元/ ㎡）
溢价率
受让方
交地 高层
国土证
总规批复
施工证
填报人： 预售证
洋房
别墅
Loft
商业
交楼
审核人：
底商
项目计划建设配套 车位
创新产品
2018年
面积（㎡）
销售均价（元）
一、地块 挂牌信息
地块位置
规划条件
5公里配套
规划用途 大交通
土地投资项目决策评审表（招拍挂项目）
行政区划
填报人：
项目名称： 审核人： 交通距离
__天津片区_ ***_项目
总占地面积 周边道路
建设用地面积
容积率/计容建筑面 积
建筑密度
学校
商超
医疗
限高 文娱
绿化率
车位配比/人防配比
嫌恶设施
市政接驳口 与地块红线距离
项目方案评审意见表-给建设单位
项目方案评审意见表
项目序号 反馈日期
项目名称 资金来源 (投资/成本) 项目计划编号 建设单位 建设单位 联系电话 外协单位 外协单位 联系电话
项目类别 金额 （万元） 实施周期 建设单位 联系人 建设单位 联系邮箱 外协单位 联系人 外协单位 联系邮箱
终审意见
备注
项目投资评审表
附件 3
项目投资评审表
项目名称立项号
倡始部门时间责任人联系方式
项目状况说明及
倡始单位建议
申明：自己保证提交投委会及会签部门的项目资料不存在任何虚假记录、误导性陈
说或许重要遗漏 , 并对其内容的真切性、正确性和完好性肩负个别及连带责任。
倡始单位负责人署名：会签部门会签建议
市场部门
负责人署名：
技术部门
负责人署名：
投融资部门
负责人署名：
财务部门
负责人署名：法务部门
负责人署名：
与项目有关的
专业事业部
负责人署名：
投委会审议状况
本项目于2017 年月日提交企业投委会审议，参加表决人数为人，表决评审建议
状况为
票赞同，票反对，审议结果为：□经过 / □附条件经过 / □不经过。
投委会心见
（经过条件）
投委会主任或受权人署名：。
项目建议采纳流程表格
项目建议采纳流程表格项目建议采纳流程表格（700字）序号步骤负责人时限备注1 收集建议项目组 5个工作日项目组成员收集项目建议并汇总2 筛选建议项目经理 3个工作日项目经理对收集的建议进行筛选，挑选出具有可行性和重要性的建议3 分析可行性项目经理 7个工作日项目经理针对挑选出的建议进行可行性分析，考虑项目资源、技术能力等因素4 报批建议书项目经理 3个工作日项目经理将可行的建议整理成建议书形式，提交给相关决策者进行审批5 审批建议书决策者 10个工作日决策者对建议书进行审批，确定是否采纳建议6 宣布决定项目经理 3个工作日项目经理宣布决定是否采纳建议，并向项目组成员宣布决定结果7 实施建议项目执行者根据项目规划确定是否需要开展相关的项目工作，如果需要，由项目执行者开展相关工作8 监控执行结果项目经理根据项目进度项目经理监控项目执行者的工作，确保建议得到有效地实施，并对相关工作进行监控和评估9 评估效果项目经理 3个工作日项目经理对项目建议的实施效果进行评估，并反馈给项目组和决策者10 建议落地项目执行者根据评估结果根据项目经理的评估结果，项目执行者进一步完善建议的落地并进行改进11 提交报告项目经理 5个工作日项目经理将建议的实施效果和改进情况整理成报告形式，提交给相关决策者进行评审12 审批报告决策者 10个工作日决策者对报告进行审批，决定是否继续采纳建议13 完善建议项目执行者根据评审结果根据决策者的审批结果，项目执行者进一步完善建议，并提供相关支持和意见14 完成建议项目经理根据项目规划确定是否需要结束相关的项目工作，如果需要，项目经理进行相关工作的结束和总结以上是一个项目建议采纳的流程表格，分别列出了每个步骤的负责人、时限和备注。
这个流程表格的目的是为了规范和管理项目建议的收集、筛选、分析、审批等流程，确保建议能够得到合理、有效地采纳和实施。
这个流程表格的使用可以提高项目建议的决策效率和质量，减少项目决策过程中的漏洞和风险。
关于完善政府投资项目决策程序的意见
关于完善政府投资项目决策程序的意见规范的政府投资项目决策程序是提高政府投资项目决策的科学化、民主化水平的关键，是提高政府投资项目效益的保证，经市委常委会议研究，现就完善政府投资决策程序提出如下意见：一、提出项目由市相关主管部门提出，报分管副市长同意后，编报项目建议书。
二、立项项目建议书经市发改委（或称项目主管部门）审核后，报分管市发改工作的副市长审核、市长审定(1亿元以上的重大项目报市委研究同意)后，由市发改委下达立项批复。
三、可研项目单位根据批复的项目建议书，委托有相应资质的咨询机构编制项目可行性研究报告；并由市发改委委托有相应资质的咨询机构进行评估论证；然后由市发改委根据市财政、规划、环保、土管等部门的意见，对可研进行批复。
四、初设项目单位根据批复的可研，委托有资质的设计单位编制初步设计，由市发改委组织专家对初步设计进行审查，以确定项目建设内容、建设标准、建设方案和概算等。
市发改委将专家审查后的初步设计主要内容报市政府审定，经市政府审定同意后，由市发改委下达初步设计批复。
五、计划每年年底（或年初），市发改委将完成了初步设计审查的项目进行汇总平衡，商市财政局提出项目建设年度计划，项目建设年度计划经市政府常务会议研究通过并报市委研究决定后，由市发改委下达执行。
六、其他（一）特别重大的项目还应实行专家评议制度，必要时还应进行公示，广泛听取各方面的意见和建议；同时，对一些项目也可适当简化程序：1、总投资3000万元以下的项目，实行初步设计代可研，可研与初设一并审查批复；2、一般的房屋建筑工程、一般的道路工程，实行初步设计代可研，可研与初设一并审查批复；3、背街小巷的改造、管网的维护，及100万元以下的建设项目，在批准了立项后，直接审批由项目建设单位编制的项目实施方案。
（二）因工作需要或上级要求，在年度内急需增加的项目，经市委、市政府集体研究决定，可先实施，再补办相关手续。
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