长租公寓运营盈利研究
长租公寓运营模式研究
长租公寓运营模式研究随着城市化进程的不断推进，人口流动性也随之增加，许多人不愿意购买房屋而选择租房，租房市场的日益火热也催生了众多的长租公寓品牌。
长租公寓是指以租赁形式经营的房地产投资与开发业务，长租公寓通常以一个单元的房屋为主体单位，提供拎包入住的服务，长租公寓运营模式相比传统单一角色的房东租客，达到了更多元、更便利的服务体验。
长租公寓运营模式的核心是管理和服务，在不断受到消费者青睐的同时，长租公寓的运营模式也在不断变革和创新。
一：初期的长租公寓运营模式2012年左右，长租公寓市场开始崛起，相比传统房产中介的线下租房方式，长租公寓起初并没有太多创新，很多品牌仅是将房屋进行整修和装饰，然后提供统一的配套服务进行出租。
租客可以通过线下实地看房，签订合同等方式找到合适的房屋并入住。
这种运营模式其实是一个传统房产中介机构的简单延伸，除了方便租客的入住外，对于房东的管理能力并没有太大的提升。
二：运营模式升级：打造品牌化及标准化的长租公寓随着市场的竞争逐渐趋紧，租客对于长租公寓的要求也越来越高，只有不断优化和完善运营模式，才能赢得更多的市场份额。
长租公寓从房屋装修、入住体验、服务配套等方面不断进行升级，其中最核心的是品牌化的打造和标准化的服务。
各品牌的长租公寓通过网站等线上平台广泛地宣传，通过统一的标准化服务和产品升级，提高了品牌的美誉度和推广效果。
而标准化的服务则体现在房屋的管理和租客所需的周边配套上，从整体方案到细节设计，长租公寓要想得到租客的认可，往往需要提供一流的进出门管理、环境卫生、公共设施维护、保洁、维修等项目管理服务，提供方便、快捷、安全的售后服务。
另外，长租公寓的周边商业设施也越来越重要，从餐饮的选择到生活配套的齐全，影响着租客对于长租公寓是否可用、值得信赖的判断。
三：长租公寓运营模式的新变革：场景化和智能化随着互联网和智能化的飞速发展，长租公寓市场也不断发生变化。
其中最大的创新莫过于“场景化和智能化”引进这一新模式后，长租公寓租客的居住体验得到了很大的提升。
长租公寓盈利模式的探究
长租公寓盈利模式的探究【摘要】近年来，随着中国租房需求扩大，长租公寓市场迅速繁荣。
但是在繁荣的表面下，由于资本的逐利性、短期性和金融监管的滞后性，长租公寓行业乱象频出。
从经济上分析，无论长租公寓行业能够获得多少融资，如果没有足够的利润支撑，行业就无法健康发展。
本文从长租公寓的盈利模式入手，分析长租公寓的发展前景和方向。
【关键词】长租公寓盈利模式运营模式监管建议长租公寓爆雷已不算是“新闻”，疫情的冲击更是使蛋壳、青客等曾经蓬勃发展的公司频出丑闻：租客无法退租、房主无法收到房租。
长租公寓的出现本应该是促进国家经济、助于社情民生的好事，但是现在却出现如此多的弊端。
本文通过分析长租公寓的行业情况和弊端出现原因，试图给出改善方法。
1.长租公寓的背景分析1.长租公寓市场巨大1997年以来，随着房地产市场化改革，中国公寓住宅价格持续快速增长，2019年北上广深房价均价达到3.5万/平米，让许多刚走上社会的年轻人望而却步。
但是，在北上广深，月租金4000元以下价格的租房房源达到67.9%，总体价格比较亲民。
随着经济的集中效应和城市化进程的加速，中国的流动人口数量增多，维持在2.5亿左右，北上广深的流动人口超过700亿。
这些流动人口中不少会遇到工作地点变更的情况，这时候，有健康强大的租房市场就十分必要。
据测算，未来3-5年，中国将有超过2亿人进入租房市场，租金规模将超过2万亿元人民币。
1.长租公寓行业现状粗略估计，2016年有一定规模的品牌公寓企业只有1000多家，运营管理的房间数量约100万间，市场占有率仅2%左右。
从中观的行业供求关系看，我国当前住房租赁市场最突出的问题是供应总量不平衡、供给结构不合理。
快速增长的品质租房消费升级需求得不到有效满足，市场化的住宅租赁经营机构在供给中的比重仍然很低，专业化、机构化的租赁服务仍然十分短缺。
粗略估计，2016年有一定规模的品牌公寓企业只有1000多家，运营管理的房间数量约100万间，市场占有率仅2%左右。
长租公寓行业的财务问题探讨
长租公寓行业的财务问题探讨1. 引言1.1 长租公寓行业的财务问题探讨长租公寓行业作为新兴的住房租赁模式，吸引了越来越多的投资者和租户。
随着市场竞争的加剧和政策调整的不断变化，长租公寓行业也面临着各种财务问题。
本文将对长租公寓行业的财务问题进行深入探讨，包括融资模式分析、成本结构分析、盈利模式探讨、风险管理策略以及未来发展趋势。
长租公寓行业的财务问题主要集中在资金来源、运营成本、盈利模式、风险管理等方面。
长租公寓企业通常需要大量资金用于购买房源、装修和运营管理等方面，融资渠道的选择直接影响着企业的发展和盈利能力。
运营成本包括房源租金、装修费用、物业管理费用等，如何控制和优化这些成本是企业的核心竞争力之一。
长租公寓企业需要设计创新的盈利模式，如定价策略、租赁周期等，以实现盈利最大化。
风险管理也是企业必须重点关注的问题，包括市场风险、政策风险、信用风险等。
通过对长租公寓行业的财务问题进行深入剖析，可以帮助企业更好地理解行业发展的现状和趋势，制定相应的经营策略和风险管理措施，实现可持续发展。
2. 正文2.1 长租公寓行业的融资模式分析长租公寓行业的融资模式是指长租公寓企业获取资金来支持其业务发展和运营的方式和途径。
在长租公寓行业中，融资模式通常包括传统融资和新型融资两种形式。
传统融资方式包括银行贷款、股权融资、债券发行等。
银行贷款是长租公寓企业最常用的融资方式之一，通过向银行申请贷款来获取资金；股权融资则是通过发行股票吸引投资者投资；债券发行是指企业向公众发行债券，债券持有人获得债券利息作为投资回报。
而新型融资方式则包括P2P融资、互联网金融、融资租赁等。
P2P融资是指通过互联网平台进行借贷，吸引个人和机构投资者的资金；互联网金融是指通过互联网平台提供的金融服务，如众筹、融资租赁等。
长租公寓企业在选择融资模式时，需要考虑其资金需求、风险承受能力、成本和效率等因素，以便选择最合适的融资方式来支持企业的发展和运营。
2024年长租公寓行业深度分析报告
一、行业概述长租公寓是指由房地产开发商或者运营商承租或租赁的住宅物业，在一定期限内转租给个人或企业，并提供家具和家电等生活基础设施和服务的房屋。
随着人们对居住品质要求的提高以及年轻人对灵活居住方式的需求，长租公寓行业逐渐兴起。
二、市场态势1.近几年长租公寓市场规模稳步增长，预计2024年市场规模将超过1000亿元。
2.长租公寓的租金较传统租赁模式更加透明，租客可以更容易地获取租房信息，并进行比较选择。
3.城市化进程加快，年轻人独立居住需求增加，推动了长租公寓市场的发展。
三、发展趋势1.长租公寓市场将逐步规范化，房源质量和服务水平也会逐步提升。
2.受互联网技术发展的影响，长租公寓平台更加便捷，租客可通过手机APP直接预订房源并完成签约等手续。
3.智能化家居设备将成为长租公寓的新趋势，为租客提供更便利的居住体验。
4.多元化的营销策略将加大市场竞争力，如房东佣金、租房补贴等。
四、挑战与问题1.长租公寓在发展中面临着房源供应不足的问题，部分城市的出租率相对较低。
2.长租公寓市场存在价格竞争激烈的问题，利润空间较小。
3.部分长租公寓平台在房源质量、退还押金等方面存在不规范行为，需要加强监管。
五、建议与展望1.长租公寓企业应注重房源质量和服务水平的提升，以提高租客满意度和口碑影响力。
2.政府部门应加强对长租公寓市场的监管力度，保障租客权益并引导市场健康发展。
3.长租公寓平台可以通过与物业公司、酒店集团等合作，提供更丰富的服务内容，提高竞争力。
4.长租公寓企业应注重技术创新，提供更智能化的居住体验，并积极拓展海外市场。
六、总结长租公寓市场由于适应了年轻人对于居住方式变化的需求，发展迅速且拥有广阔的发展空间。
然而在发展过程中，行业还面临着一系列挑战与问题，需要相关各方共同努力才能推动长租公寓行业的健康发展。
通过规范市场、提升服务水平、创新科技应用以及促进产业合作，长租公寓行业必将迎来更加美好的未来。
长租公寓运营商的商业模式探究
长租公寓运营商的商业模式探究进入21世纪以来，随着城市化进程的加速和年轻人生活方式的多元化，中国的长租公寓市场获得了高速发展的机遇。
根据不完全统计，目前我国长租公寓市场已经存在上千家长租公寓运营商，覆盖了数以百万计的年轻租客。
但是，随着市场的渐趋成熟，越来越多的竞争者加入进来，长租公寓运营商间的竞争越来越激烈。
在这种情况下，针对长租公寓运营商的商业模式进行深入探究，探讨如何在这个市场中取得优势，将成为长租公寓市场中运营商们必须面对的问题。
1. 商业模式简述长租公寓运营商是指在城市中心区域租赁房屋并进行改造装修之后，向年轻的租客提供长租服务的企业。
这个商业模式最早是在美国的硅谷地区出现的，在中国，最早的长租公寓运营商是自如。
长租公寓运营商的主要盈利来源是租金收入，通过不断加大投资，收购更多的房源，并通过完善的管理体系、精细化的运营以及不断提高维修水平等方式去吸引更多的租客，提高租客的满意度，从而形成良性循环。
除此之外，部分长租公寓运营商还将自己的品牌与形象打造得更加出色，为租客提供额外的服务，为租客提供更加便捷的房屋租赁服务。
2. 商业模式的特点2.1. 具有规模化经营的特点长租公寓运营商的商业模式受到了城市化的推动，逐步形成了规模化的恶性循环。
在房屋的选址上，长租公寓运营商们优先选择的是城市中心区域，且找到合适的房源之后，他们会尽可能地将房间进行维修和装修，打造成更加舒适、便捷的居住环境。
通过这种方式，长租公寓运营商们提高了自身的竞争力，并通过规模效应节约了部分成本。
2.2. 行业透明度不高由于目前所在的城市中心区域租赁市场的一些特殊性质，导致长租公寓运营商的商业模式并没有得到很高的行业透明度。
目前，租客和房源的对接还是依赖于租房中介公司的介入，同时这些中介公司也费用颇高，加大了中间环节的成本。
这也让长租公寓运营商收取的房租价格偏高，失去了一部分租客。
2.3. 需要精细化管理长租公寓运营商的商业模式具备很高的运营成本，房屋装修、维修，以及日常的管理和运营都需要大量的维护和投入。
长租公寓市场的运营与管理研究
长租公寓市场的运营与管理研究第一章：引言长租公寓市场是指租期达1年以上的住宅租赁服务，由于其价格相对于酒店和短租公寓更为优惠，且租户可以享受更长时间的居住体验，因此受到了越来越多的关注和青睐。
近年来，长租公寓市场呈现快速增长的趋势，市场份额逐年扩大。
随着消费升级和城市化发展，长租公寓市场未来依然具有巨大的潜力。
本文旨在探讨长租公寓市场的运营和管理，为行业发展提供参考和建议。
第二章：长租公寓市场的发展现状近年来，随着房地产市场的调整和规范，长租公寓市场迅速崛起。
据不完全统计，目前中国长租公寓市场规模已经达到数万亿级别。
市场主要集中在一线城市和部分二线城市，而在三四线城市和县城地区，长租公寓市场尚未形成规模。
但随着城市化的不断推进，这些地区的市场潜力也逐渐显露。
长租公寓市场主要以年轻白领为主要客户群体，他们通常对居住环境的要求比较高，同时也更加注重居住的体验感。
为了满足这一需求，长租公寓市场开始涌现出一批以“共享经济理念”为理念的品牌，如青客、寓见等。
这些品牌秉承着“年轻、时尚、高端”的定位，吸引了大量年轻人的青睐。
此外，还有一批长租公寓品牌以“健康住宅”为主题，为租户提供更加健康、环保的居住体验。
如柏联、龙湖等品牌。
第三章：长租公寓市场运营模式长租公寓市场运营模式可以分为自持式、租赁式和品牌式等多种类型。
自持式：指长租公寓品牌自己拥有房源，并进行装修、出租、管理。
该模式适合拥有雄厚资金实力和房地产资源的企业。
租赁式：指长租公寓品牌租赁别人的房源，然后进行装修、出租、管理。
该模式需要具备一定的品牌影响力和管理能力。
品牌式：指长租公寓品牌仅仅提供品牌和管理服务，具体房源的装修、出租等工作由业主或者第三方公司完成。
该模式适合没有房源资源，但具备管理能力和品牌影响力的企业。
第四章：长租公寓市场运营管理长租公寓市场的运营管理除了租房、装修、出租等常规工作外，还需要关注以下几个方面：1. 客户满意度对于长租公寓品牌而言，客户满意度是品牌的重要指标。
长租公寓市场的投资回报分析
长租公寓市场的投资回报分析随着城市化进程的加速推进和人口流动的增加，长租公寓市场得到了空前的发展机遇。
投资者们开始纷纷将目光投向这个行业，但在进行投资之前，对长租公寓市场的投资回报进行详细分析是至关重要的。
本文将对长租公寓市场的投资回报进行分析，并探讨该市场的未来发展趋势。
一、长租公寓市场的背景介绍长租公寓是指租期超过一年的住房租赁形式，相对于传统的短期租房方式，长租公寓更受年轻人和流动人口的青睐。
长租公寓公司以投资和经营一整栋或多栋公寓为主，提供优质、规范化的租赁服务。
二、长租公寓市场的投资回报分析1.稳定的现金流回报相对于购买传统的房产，长租公寓市场的投资主要侧重于获得稳定的现金流回报。
租金收入作为主要的现金流来源，长租公寓市场由于租期较长，租金收入更为稳定可靠，投资者可以通过租金收入获得稳定的现金流回报。
2.长期资产升值潜力随着城市人口的不断增加和租赁需求的强劲，长租公寓市场的供需关系持续向好，从而使得公寓资产的价值有较大的上升潜力。
除了租金收入之外，投资者还可以通过资产升值获得额外的回报。
因此，长租公寓市场投资不仅能够获得稳定的现金流回报，还具备长期资产升值的潜力。
3.租客留存率提升投资回报长租公寓市场中，租客留存率对于投资回报至关重要。
提高租客留存率能够减少空置率，减少装修和维护成本，提高盈利能力。
投资者可以通过提供良好的租赁体验、完善的客户服务以及合理的租金策略来提高租客留存率，从而提升投资回报。
4.成本控制与规模效应长租公寓市场的投资回报还受到成本控制和规模效应的影响。
通过建立标准化的运营模式、降低租赁成本、优化人力资源配置等方式，投资者可以有效控制成本，提高投资回报率。
此外，随着规模的扩大，投资者可以获得更多的资源优势，进而实现更高的规模效应，提高整体投资回报。
三、长租公寓市场的发展趋势1.政策支持力度加大随着长租公寓市场的快速发展，政府逐渐重视该市场的稳定发展。
未来，政策支持力度有望继续加大，包括土地供应、税收优惠以及租赁法规的完善等方面，将进一步激发长租公寓市场的投资热情。
长租公寓的管理与运营研究
长租公寓的管理与运营研究随着城市化进程的不断加快和年轻人独立生活的需求不断增加，长租公寓逐渐成为了当下租房市场上的一款热门产品。
长租公寓作为一种新型的居住方式，在生活、文化、社交等方面都为年轻人提供了更加灵活、舒适的居住选择，并且逐渐成为了年轻人的首选。
但是，随着长租公寓市场的持续扩大，其管理与运营也面临着越来越多的挑战。
本文将从长租公寓的管理与运营角度出发，探讨该产业如何实现可持续发展。
一、长租公寓市场现状随着房地产调控政策的不断加强，长租公寓市场进入了高速发展期，根据业内研究报告，在中国，长租公寓市场的规模已经突破了万亿级别。
从用户端来看，长租公寓受到了越来越多年轻人的青睐。
根据我司统计数据，截至目前，80%以上的长租公寓租客年龄在30岁以下，其中近四成为95后。
另外，由于租客对生活舒适度和居住环境的要求愈发高涨，长租公寓也开始加大对房屋的装修和品质的要求。
二、长租公寓管理与运营面临的挑战面对快速扩大的市场规模，长租公寓的管理与运营面临着诸多挑战，主要包括以下三点：1. 客户管理问题客户管理是长租公寓管理与运营的核心之一。
由于租客众多，管理难度较大，如何做好租客调查和审核，加强租客信用评估，有效规避租金逾期等问题是一项难度很大的工作。
2. 卫生环境问题对于长租公寓来说，卫生环境是一个极其重要的问题，而且是长租公寓是否能够得到消费者认可的关键因素。
当前，由于长租公寓房源分散且管理不够规范，房屋内卫生整洁问题依然存在，需要长租公寓企业加大卫生整治力度，投入更多人力、物力等资源，来确保房屋的整洁程度。
3. 经营持续性问题长租公寓作为一种比较新型的租赁模式，其市场需求还在不断壮大，但是长租公寓的经营持续性却面临着诸多的不确定性。
如何在艰难的发展中实现盈利和经营可持续发展，成为了长租公寓发展亟需解决的问题。
三、长租公寓可持续发展策略面对长租公寓市场的挑战，长租公寓企业应该从以下一些方面，来采取对策：1. 客户关系管理长租公寓企业应该建立一个完善的客户关系管理系统，加强对租客的审核和信用评估，制定具有力度的承诺和保障措施，如统一的租赁合同、租金逾期罚款条款等。
长租公寓的运营模式分析三篇
长租公寓的运营模式分析三篇篇一：长租公寓的运营模式分析公寓是近几年新崛起且备受关注的空间形式，代表着租赁这种新的生活方式的兴起。
在长租公寓的发展历程中，有三个标志性的事件昭示着长租公寓的崛起：第一，资本的介入将长租公寓行业推向风口浪尖。
第二，国家政策的出台将为长租公寓发展奠定良好的政策环境，比如在商改住、增值税等方面的优惠政策；第三，开发商作为新的群体逐步介入长租公寓行业，越来越多的开发商开始自主切入公寓市场，或者开始与品牌公寓运营商展开深度合作，这意味着行业竞争格局的重大变化，也将推动行业发展步入新阶段。
一、长租公寓背景概述(一)我国长租公寓市场概况随着地产行业进入下半场，行业无法避免地从“增量开发”切换到“存量经营”。
而存量经营的一种重要方式，便是长租公寓。
在目前的政策支持下长租公寓迎来黄金发展时期，据行业研究机构前瞻产业研究院推出的《中国互联网＋长租公寓产业商业模式创新与投资机会研究报告》数据统计，截至20XX年，我国房屋租赁的交易额总规模就达到8000亿元左右。
目前国内城镇人口约7.7亿人，按30%的租房率来算，大概有2.3亿的人口需求，租赁市场未来的租金规模可达万亿的级别，因此长租公寓前景被普遍寄予厚望。
表：我国租房人口数量（单位：亿人）(二)租赁业务分析及研究方向在去库存和新型城镇化建设的大背景下，住房租赁市场已经获得较多的政策支持。
各省市相继出台的实施意见既鼓励房地产开发企业转型利用已建成商品房或新建商品房开展租赁业务，同时，也鼓励各类投资者和自然人发起设立住房租赁企业。
在种种政策的激励和支持下，长租公寓租赁基金站在了风口，加上目前房地产投资基金中机会型投资基金减少，市场发展趋势更偏向于稳健增值型。
二、长租公寓市场分析(一)长租公寓市场整体分析未来一二十年，中国仍处于城镇化快速发展阶段，按照《国家新型城镇化规划》的进程，20XX年在国仍有2亿以上的流动人口。
庞大的流动人口推动了房屋租赁市场的繁荣。
天津市长租公寓经营模式研究及创新举措
天津市长租公寓经营模式研究及创新举措一、当前天津市长租公寓的基本情况天津市长租公寓的发展相对较晚，但近年来发展迅速。
目前，天津市长租公寓的主要模式包括：品牌连锁型长租公寓、个人投资型长租公寓和政府引导型长租公寓。
品牌连锁型长租公寓是由一些大型房地产公司和专业长租公寓运营商开发运营。
这类长租公寓通常拥有自己的品牌形象和专业化的运营团队，能够提供全方位的租赁服务和高品质的住房体验。
这种模式在天津市场上占据了一定的市场份额，受到了年轻人和外来务工人员的青睐。
个人投资型长租公寓是由一些个体投资者所投资和运营的。
这类长租公寓通常规模较小，运营管理能力参差不齐，服务品质和租赁体验也不尽如人意，但却能够填补市场中的一些空白，满足部分人群的住房需求。
政府引导型长租公寓是由政府鼓励和引导开发的长租公寓项目，旨在解决城市中住房紧张的问题。
这种模式相对较少，但在政府的政策支持下，未来有望成为天津市长租公寓发展的重要组成部分。
尽管天津市长租公寓市场发展迅速，但也面临着一些问题和挑战。
长租公寓市场缺乏统一的标准和规范，导致了市场秩序混乱和服务质量参差不齐的问题。
一些长租公寓经营者为了追求利润最大化，常常忽视了房屋质量和租户的合法权益。
部分长租公寓存在着信息不对称和合同不完善的问题，导致了租户在租赁过程中的疑虑和纠纷增多。
长租公寓的运营效率和管理水平亦参差不齐，不同的长租公寓在服务质量和运营管理上存在很大差距，难以形成相对稳定和成熟的市场格局。
三、创新举措为了完善天津市长租公寓的经营模式，提高市场竞争力和服务质量，我们提出以下创新举措：1. 建立长租公寓行业协会，制定行业标准和规范，加强行业自律和管理。
协会可以根据市场实际情况，制定统一的长租公寓管理标准和租赁合同范本，引导长租公寓经营者遵守规范，提高市场整体服务水平。
2. 引入第三方监管机构，对长租公寓的房屋质量和服务质量进行监督检查。
第三方监管机构可以对长租公寓的硬件设施和软件服务进行定期检查和评估，维护租户的合法权益。
天津市长租公寓经营模式研究及创新举措
天津市长租公寓经营模式研究及创新举措一、天津市长租公寓的现状长租公寓是将多个房间整合在一起，提供给租客使用，同时配备基本的家具和生活设施，让租户可以像住在家里一样方便。
在天津市，长租公寓得到了较快的发展，越来越多的人选择在长租公寓居住。
长租公寓也存在一些问题，比如租金相对较高、房屋质量参差不齐等。
二、天津市长租公寓经营模式研究1. 定位精准天津市长租公寓需要针对不同人群、不同消费能力的市民进行精准定位，可以根据不同区域、不同房型等进行合理的定价，吸引更多的租客。
可以针对不同人群的需求，提供不同类型的长租公寓服务，比如青年公寓、家庭公寓、老年公寓等。
2. 提供更多的增值服务在房租中增加一些生活服务的内容，比如家政清洁、家具家电更新、社区活动组织等，可以吸引更多的租客，提高长租公寓的竞争力。
提供更多的增值服务也可以让租客更加满意，减少因服务不到位而导致的流失。
3. 优化物业管理长租公寓需要做好物业管理工作，提供良好的环境和服务。
可以通过引入智能化管理系统，提高物业管理的效率，降低成本。
也可以加强对房屋的维护和保养，让长租公寓保持良好的状态，增加长租公寓的使用寿命。
4. 加强安全管理长租公寓的安全管理需要得到重视，可以通过安装监控设备、增加保安巡逻等方式来提高长租公寓的安全性。
也需要做好紧急救援措施，保障租客的安全。
三、天津市长租公寓的创新举措1. 联合家具家电企业可以和家具家电企业合作，提供家具家电租赁服务，让租客不用担心搬进去之后没有家具和家电的问题。
可以给予租客更多的选择，满足不同的需求。
2. 建立社区共享可以为长租公寓建立共享社区，提供更多的社交和娱乐设施，让租客可以享受到更多的便利和乐趣。
社区共享可以提高租客的黏性，减少流失率。
3. 创新支付方式可以尝试使用更加灵活的支付方式，比如按需付费、共享账单等，让租客更加便利。
也可以提供更多的租金优惠政策，吸引更多的租客。
4. 增加环保理念可以在长租公寓中加入环保理念，推广分拆式设计、智能节能设备、垃圾分类等，提高长租公寓的环保性，吸引更多有环保意识的租客。
长租公寓的资本狂热与赢利困境
长租公寓的资本狂热与赢利困境目前已有超过60座城市加入楼市调控行列。
购房市场进入门槛的提高，让部分置业者转而选择租房。
这对于长租公寓来说，意味着新的营销机会正在到来下载论文网从2015年开始，从中央到地方都出台了多项鼓励房屋租赁业务发展的政策，包括商业用房改租赁可以享受民水民电，给予住房租赁机构或个人税收优惠，推进REITs（房地产信托投资基金）的试点等。
租赁市场从顶层设计上获得了政策红利，推动行业蓬勃发展。
今年以来，监管层更是频繁出台限购政策，目前已有超过60座城市加入楼市调控行列。
购房市场进入门槛的提高，让部分置业者转而选择租房。
这对于长租公寓来说，意味着新的营销机会正在到来。
根据国家卫生计生委发布的《中国流动人口发展报告2016》，2015年中国流动人口规模达亿人，占总人口的18%，相当于每六个人中有一个是流动人口。
未来一二十年，中国仍处于城镇化快速发展阶段，按照《国家新型城镇化规划》的进程，2020年我国仍将有2亿以上的流动人口。
庞大的流动人口推动了房屋租赁市场的繁荣。
此外，租赁市场长期存在的底层因素，如“千禧一代”进入主力消费市场带来消费升级的需求，以及租?U市场信息不对称等行业痛点的改善，也在上述周期背景和顶层设计的推动下产生了共振效应，使得整个品牌房屋租赁市场进入了一个新的加速阶段。
公开资料显示，中国房屋租赁市场规模在2016年已超过万亿元。
按目前的市场空间估算，整个房地产服务市场空间在万亿元左右。
正是在这样的背景下，各类与房地产相关的企业及资本盯上了租赁这块尚未被完全开发的蛋糕。
按获取房源的方式不同，目前国内的长租公寓模式可分为整体拿下一栋楼或其中一层至数层的集中式承租和分散拿下个人房源的分散式承租。
以运营流派来分，除却职业二房东、个人房东等传统房屋出租者，目前市面上布局长租公寓的运营机构包括开发商背景类、中介背景类、酒店背景类和互联网创业类四种类型。
本文剖析了不同模式下长租公寓的现状和发展，对了解当前中国长租公寓业态有着积极的样本意义。
长租公寓分析报告
长租公寓分析报告1. 引言长租公寓作为一种新型的住房形态，近年来在中国城市中不断兴起。
它以提供全方位的居住体验、灵活的租期和统一的管理服务而备受关注。
本文旨在通过对长租公寓的市场现状、运营模式、收益状况和发展趋势进行综合分析，为投资者和经营者提供有效的参考和决策依据。
2. 市场现状长租公寓市场在中国的发展开始较晚，但目前已呈现快速增长的趋势。
根据行业报告，截至2021年底，中国长租公寓市场规模达到xx亿元，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
这一增长主要受到年轻人群体和外来务工人员的需求推动，以及政府对租赁市场的支持政策。
3. 运营模式长租公寓的运营模式一般包括租金收益和附加服务收费两个方面。
3.1 租金收益长租公寓的租金收益是其主要的盈利来源。
根据房源的具体情况、地段、装修水平等因素，长租公寓的租金收益可以有所不同。
一般来说，长租公寓的租金相对于传统租赁市场会有一定的溢价，但也需要承担相应的成本，如房租、装修和管理费用等。
3.2 附加服务收费长租公寓为了提供更好的居住体验，通常会提供各种附加服务，并对部分服务进行收费。
这些附加服务包括清洁、维修、家具设施的供应与维护、WIFI和电视等设施的安装和维护等。
通过收费提供附加服务，长租公寓不仅能够增加收益，还能够提升客户的满意度和忠诚度。
4. 收益状况长租公寓的收益状况受到多种因素的影响，包括市场需求、房源质量、运营成本等。
在运营正常的情况下，长租公寓的收益主要来源于租金收入和附加服务收费。
根据行业数据，长租公寓的年均租金回报率在x%至x%之间。
而附加服务收费的收入则取决于公寓的服务水平和客户接受程度。
通过合理的价格策略和提供高质量的服务，长租公寓经营者可以提高收益水平。
5. 发展趋势长租公寓市场将面临以下趋势和挑战：5.1 专业化运营随着市场竞争的加剧，长租公寓运营商将更加注重提升自身的专业化水平。
这包括丰富的运营经验、完善的管理体系、高效的运营流程等。
分散式长租公寓盈利模式分析 ——以蛋壳公寓为例
分散式长租公寓盈利模式分析——以蛋壳公寓为例内容摘要 本文以蛋壳为例，阐述我国分散式长租公寓的发展、机遇、挑战及现状。
分析总结目前长租公寓面临的挑战，分析应对策略，供其他长租公寓的业务转型作参考。
关键词 长租公寓;重/轻资产模式;集中式租赁;分散式租赁;存量市场中国房地产行业，尤其是四大一线重点城市已经进入存量房时代，增量发展增速放缓。
另外，2015-2017年核心一二线城市房价上涨迅猛，买房门槛日渐提高。
伴随存量时代的挖掘与探讨，长租公寓应运而生。
2015年长租公寓市场的主要运营者是以私募基金投资为依托的创业型公司为主，后续房地产中介、房地产开发商纷纷加入竞争行列中。
房地产行业下半场在存量市场方面的竞争悄然拉开序幕。
与此同时，从中央到地方利好长租公寓的政策接连不断的提出，为长租公寓的长期发展正在逐步搭建政策基础。
从萌芽到现在，长租公寓走过了五年时间，目前而言仍然处于粗狂的发展阶段。
2020年全国尤其是深圳出现了长租公寓跑路，租客惨遭业主暴力驱赶、断网、拖欠租金和工资，不少深圳长租公寓都出现闭倒的情况。
而这些负页的情况主要集中在分散式长租公寓身上，这到底是偶然还是必然？1 长租公寓的生存基础2017年，根据国家卫健委对流动人群的调研数据统计，在当前流入地拥有住房的流动人口占比仅有29%，7成以上的流动人口在本地居住都是租房。
若以2017年流动人口中租房人口占比计算，2020年我国有租房需求的人口将达到1.66亿人；《2020大学毕业生租住蓝皮书》显示，2020年毕业生平均月租金为1357元，据此粗略估计我国2020年的租赁市场规模达到2.7万亿元，市场有很大的发展空间。
而围绕这些人口产生的住宿以及生活消费，是一个超过万亿级的市场。
1.1 长租公寓分类，以运营模式分有四类：第一，重资产分散式，特点前期重投入，建好后出租销量低；第二，重资产集中式，特点对外统一招租收购和/或建造整栋公寓楼房，集中装修和出租获得租金收益和资产升值收益；第三，轻资产分散式，特点是以房间为单位，零散分布在城市不同区位；第四，轻资产集中式，特点是和机构签约获得整栋房屋的租赁权，统一装修后集中出租。
长租公寓盈利模式分析：魔方、自如、万科泊寓的启示
长租公寓盈利模式分析：魔方、自如、万科泊寓的启示目前，长租公寓收入来源还是以租金为主，未来通过服务延伸产品价值，通过增值服务创造溢价空间，或将成为下一步的盈利扭亏点。
在资本追逐下的长租公寓行业，短期靠拼规模，长期还是拼盈利，能否在预期时间内扭亏为盈最为关键作者｜同策资管来源｜同策资管长租公寓_盈利难长租公寓，这个风口下急速膨胀起来的市场，眼下，正面临着“微利或无盈利”的尴尬境地，不挣钱是普遍现象。
从租金收益率来看，如果仅靠租金，长租公寓很难建立起长效的盈利模式。
因此，为了盈利，很多企业进行了多方面的探索。
今天我们选取魔方、自如、万科泊寓三家主流长租公寓品牌，研究其盈利模式，希望对长租公寓盈利模式探索起到一定的借鉴意义。
①魔方公寓魔方公寓是业内起步较早的公司，也是目前国内集中式公寓规模最大的公司，其收入主要来自于房屋租金、管理费、以及增值服务费用。
房屋租金是魔方最大的经营性收入，与市场上很多仅布局“白领”公寓的企业不同，魔方旗下有三种针对不同客户人群的产品线，魔方、魔尔、9号楼分别覆盖中高低端租赁市场，通过将产品导入细分市场中，以此来提高租金的溢价能力。
目前魔方公寓的出租率大约在90%左右，并且已经进入稳定运营阶段。
管理费主要是魔方向租户收取的物业费，大约每月每间房200-300元，相对普通住宅来看略微偏高。
而增值服务费用主要是在其高端产品中才体现，如租车服务、入室保洁、衣物清洗、商品代购等额外服务。
未来魔方公寓计划加大增值服务的业务范围，将打造“公寓+服务”的生态圈，如“公寓+旅游”、“公寓+健康”、“公寓+培训”等形式扩大服务半径，通过整合第三方优质资源或自己开展经营，提升用户体验度，若这些业务逐渐推出，将会为魔方公寓创造更高的毛利率。
而在“公寓+”新业务发展起来之前，因为快速扩张，魔方公寓近年来基本处于亏损状态，据财务数据显示，魔方的毛利润在30%左右，随着规模效应的体现，经营状况在慢慢变好，预计2017年营业收入将达到4亿元。
长租公寓的运营模式分析三篇.doc
长租公寓的运营模式分析三篇第1条长期公寓运营模式分析；长期公寓运营模式分析公寓是近年来出现的一种新的备受关注的空间形式，代表了这种新的租赁生活方式的兴起。
在长期租赁公寓的发展过程中，有三个标志性事件首先显示了长期租赁公寓的兴起。
资本干预将长期租赁公寓行业推到了前沿。
第二，国家政策的出台将为长期租赁公寓的发展奠定良好的政策环境，如商业领域的优惠政策改为住宅、增值税等。
第三，作为一个新的群体，开发商正逐步涉足长期租赁公寓行业。
越来越多的开发商开始独立进入公寓市场或开始与品牌公寓运营商深入合作。
这意味着行业竞争格局的重大变化也将推动行业发展进入一个新阶段。
I 、长期租赁公寓背景概述——中国长期租赁公寓市场概述随着房地产行业进入下半年，该行业不可避免地从“增量发展”转向“存量管理”。
股票管理的一个重要方式是长期出租公寓。
在当前政策的支持下，长期租赁公寓迎来了发展的黄金时期。
根据中国互联网+长期租赁公寓行业商业模式创新的统计和机会研究报告，XXXX在中国租赁住房的总营业额已达到约8000亿元。
目前，我国城市人口约为7 .7亿。
按照30的出租率，人口需求约为2 .3亿。
租赁市场未来的租赁规模将达到数万亿英镑。
因此，长期租赁公寓的前景是广泛预期的。
表2中国出租人口(亿元)2出租业务分析与研究方向在去库存化和新型城镇化建设的背景下，住房租赁市场得到了更多的政策支持。
各省市相继出台的实施意见，不仅鼓励房地产开发企业改造利用已建成商品房或新建商品房开展租赁业务，也鼓励各类投资者和自然人兴办房屋租赁企业。
在各种政策的鼓励和支持下，长期公寓租赁基金风起云涌。
此外，房地产投资基金中的机会投资基金数量正在减少，市场发展趋势更倾向于稳定增值型。
2 、长期租赁公寓市场分析——长期租赁公寓市场总体分析在未来的十几二十年里，中国仍处于快速城市化阶段。
根据国家新型城镇化规划的进程，XXXX全国仍将有2亿多流动人口。
庞大的流动人口促进了房屋租赁市场的繁荣。
长租公寓行业的财务问题探讨
长租公寓行业的财务问题探讨长租公寓行业是指专门针对长期租赁需求的公寓业务模式。
随着城市化进程的加快和人们对居住环境的追求，长租公寓行业在近年来得到了快速发展。
随着行业规模的扩大和竞争的加剧，长租公寓企业在财务上面临着诸多问题。
本文将就长租公寓行业的财务问题展开探讨，以期为行业发展提供一些思路和建议。
一、资金来源和运营成本长租公寓行业需要大量的资金投入，其中包括物业租金、装修和设备采购、员工工资以及市场推广等。
资金的来源主要有两种渠道：一是自有资金或者融资，但这往往需要承担较高的利息和融资成本；二是引入合作伙伴或者进行股权融资，这样会增加企业的负债率和管理成本。
长租公寓企业还需要面对运营成本的挑战，如保持房屋的质量和维护成本、提供良好的客户服务、承担物业管理费用等。
如何平衡资金来源和运营成本，成为长租公寓企业财务管理的首要问题。
二、租金收益和租赁周期长租公寓行业的盈利模式主要依赖于租金收益，然而受到宏观经济和政策的影响，租金收益的稳定性存在一定程度的不确定性。
一方面，长租公寓企业需要面对租金的市场波动和客户需求的变化，政府对于租金市场的干预和规范也会对企业的盈利能力造成影响。
长租公寓企业还需谨慎处理租赁周期的问题，过长或者过短的租赁周期都可能对企业的资金周转和房源稳定性造成影响。
长租公寓企业需要寻找租金收益和租赁周期的平衡点，以确保企业的盈利能力和稳定性。
三、风险管控和财务透明度长租公寓行业的运营过程中存在着各种风险，如市场风险、政策风险、信用风险等。
如何有效地管控风险，成为企业财务管理的重要环节。
一方面，长租公寓企业需要建立健全的风险管理体系，如积极开展风险评估、建立应急预案等；企业需要提高财务透明度，及时公布企业的财务状况和运营情况，以吸引更多的投资者和合作伙伴。
四、企业发展和盈利模式在迅速扩大规模的长租公寓企业需要思考其长期发展和盈利模式。
除了传统的租金收益外，企业还可以考虑提供增值服务或者拓展相关业务，如家政服务、家居产品销售等。
长租公寓的运营模式及前景分析
长租公寓的运营模式及前景分析长租公寓是指以租赁为主要经营方式的住房形态。
相对于传统的长期租赁方式，长租公寓提供更加简便和灵活的租赁方案，吸引了越来越多的租房需求者。
本文将对长租公寓的运营模式及前景进行分析。
1.整租模式：长租公寓经营者整租一栋或多栋楼房，然后将其进行装修、配套设施完善，并将其拆分成多个单元出租给租房需求者。
2.分散式长租模式：长租公寓经营者与多个地产开发商合作，通过预订房源的方式，将多个分散的房源以整栋房屋或者多间连排房的形式出租给租房需求者。
3.托管模式：长租公寓经营者与房东签订合作协议，将房屋进行标准化改造并提供配套服务，然后再将房屋租给租房需求者。
1.提供更灵活的租赁方案，租户可以根据自身需要选择不同的租期，避免了传统长租的束缚。
2.提供丰富的配套设施和服务，例如24小时安保，家具、家电齐全等，提高了租户的居住体验。
3.拥有较高的租售比，对于投资者来说，长租公寓是较好的投资选择。
然而，长租公寓在运营过程中也面临一些挑战：1.竞争激烈：长租公寓市场竞争激烈，各大房产开发商纷纷进入该市场，导致租金下降，盈利压力加大。
2.管理难度大：长租公寓需要进行维修、保洁、租金收取等日常管理工作，管理难度大且成本较高。
3.法律法规不明确：目前，长租公寓市场尚未出台具体的法律法规，导致其在租赁、租金等方面存在一定的法律风险。
尽管存在一些挑战，长租公寓市场的前景仍然乐观：1.城市化进程加快：随着城市化进程的不断加快，人口流动性增强，对灵活租房需求的人口也将不断增加，为长租公寓提供了广阔的市场空间。
2.年轻一代租房人群增多：受限购政策、财务压力等影响，年轻一代更倾向于租房而非购房。
长租公寓提供了更加灵活和便利的租房方案，符合他们的需求。
3.配套设施和服务的提升：长租公寓经营者对配套设施和服务的提升可以提高租户的满意度，增强品牌竞争力。
4.投资潜力大：长租公寓市场孕育着巨大的投资机会，吸引了越来越多的投资者进入。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万科·泊寓
——城市青年家
作为我国租赁市场的先行者，万科经过多年对长租公寓市场的尝试与探索，终于在2016年5月正式推出了长租公寓 业务的统一品牌“泊寓”。不仅仅提供“产品和空间”，还提供“服务和生活方式”，同时万科品牌的市场美誉度 也成为泊寓的一个保证。
万科泊寓
通过研究青年群体与租住习惯，创造可“寓”不可求的城市青年 家，在为居住者提供安全、舒适、人性化体验的同时，还将探索 邻里关系新模式。
图表集中式长租公寓运营框架图
长租公寓收房模式——集中、分散两手抓收房
以自如友家、蘑菇租房、寓见公寓为代表的集中、分散式两手抓的收房模式： 整栋拿地降低成本、建立标准化，分散式收房迅速扩大覆盖面，满足多样化需求，实现规模化发展。品 牌特色上均采用互联网实现看房、交租、维修申报等一站式服务，同时在传统租赁市场痛点基础上进行 了改进升级，如统一装修、品牌家具解决住房装修差的问题，专人管家、每周保洁维修解决房东态度差、 房东管理费力的问题，真实房源、所见即所得解决虚假房源等问题。盈利模式主要依赖于“租金收入+服 务费”
世联红璞精装公寓
济南世联红璞公寓组织活动—— 游红叶谷，一起植树活动
在共享经济快速发展、办公群体需求多样化及办公组织形式转变的大背景下， 世联行推出旗下办公品牌——“世联空间”，以“共享+服务”的办公理念， 提供灵活多变的办公空间及一站式综合服务。
提供的产品和服务包括： 独立办公室 开放式工位 虚拟办公室 会议室 洽谈室 沙龙路演区 公共休憩区 休闲娱乐区 分时租赁及专业企业服 务等
活动；一流企业综合服务；先进企业资源共享平台。
济南 世联空间·济南CBD店
地址：济南历下区解放东路6-17号中弘广场16层 位于济南最具潜力的东部产业新城、中央CBD商务区
1公里范围里3条地铁线，交通便捷 提供服务式共享办公空间，精装修拎包入驻
拥有5+4产品服务体系 5大空间：独立办公间、VIP办公间、开放式工位、高标准的企业会议室、共享公 共空间（运动区、沙龙区、咖啡区、书吧区、休息区、公共打印区、电话接听室、 公共茶水间、洽谈区）；4大服务：管家式贴心行政人力服务；高质量路演、论坛
集中式——运用较为传统的商业地产运作模式，以独栋商业楼宇为运作标的，包租后进
行改造升级。
分布式——分布式长租公寓模式起步则较晚，其房源来自分散的房东，通过房屋包租经
营，标准化的服务与改稿，提供全新的租住体验，其挑战在于对公寓的管理与社群运营。
长租公寓收房模式——集中整体收房
以YOU+、Warm+为代表的集中整体收房： 主要选取地铁沿线等交通便利区域的工业厂房、整栋公寓签订多年租赁合约，然后进行统一装修改 造、集中运营管理。 优势——整体收房成本较低，实现标准化流程，便于集中装修、运营管理，同时有利于核心优势— —租客社交平台的搭建； 劣势——收房慢、难以形成规模等。
品牌格局分析——按分散式分类
（二）分散式：品牌公寓运营方在普通生活小区里分散拿下个人房东的 房源，对房间装修装配后，以公寓品牌对外出租。分两种形态，一种是 整租，租进来是三居，租出去就是整套三居，一种是合租，租进来三居， 租出去三四间房，然后又分为不同价位档次。 合租的品牌公寓有： 1、普通，价格500-1K元：优客逸家 2、中端，价格1K-3K元：蘑菇、 青客 3、高端，价格3K以上：源涞国际、自如友家；整租的品牌公寓：源涞 国际,价格1W元以上。
长租公寓运营要素
（二）、产品研发能力
产品与客户需求的匹配决定出租率，应建立产品实验室，根据客户需求迭代更新，实现产品标 准化。 自如、寓见等一线公寓公司在总部设立了产品研发实验室（样板间），能够持续改进产品。产 品研发的主要功能包括：
长租公寓运营要素
（三）、批量拿房资源
在发展到万间体量时，为了继续快速扩张且保持租金及出租率水平，将不能无限制地继续靠地推来 获取房源和租客，而是需要批量拿房这个核心资源的支持。看到目前两大龙头企业自如和青客，都 是有强资源作为保障的运营公司：
济南万科“泊寓”分布图
公共区域功能划分
一楼入口及便利店
公共区域功能划分
二楼休憩聚会场所
公共区域功能划分
三楼桌球及棋牌室
公共区域功能划分
四楼健身及洗衣房
公共区域功能划分
五楼厨房及餐厅
收费标准
红璞公寓
致力于为城市青年打造设计、质感、乐趣的租房体验
红璞公寓在世联行内部被视为“针对存量房地产交易未来格局的典型代表服务”，一直是世联的重点业务 发展方向，是其“大资管”业务的组成部分。红璞公寓则细分为红璞礼遇、红璞假日、红璞youth三种
刚刚过去的3月，北京、上海等地对类住宅项目进行了集中整治，叫停了一切散售“商改 住”的项目。
➢目前中国租房人口达1.6亿人，占总 人口比例的11.64%，租赁房屋有 4600万套，占市场规模的18%
➢目前中国房屋租赁市场已经进入快 速通道，预计到2025年中国租金总额 将接近3万亿元人民币，租赁人口达 2.3亿；到2030年，租金总额将达到 4.6万亿元，租赁人口达到2.7亿。
提供一站式综合服务
世联空间通过搭建全方位的服务资源体系，为客户提供复合多元的专业企业服务，包括： 中介代理服务 金融服务 营销推广服务 IT及软件服务 生活娱乐服务……
服务的客户包括：
创新创意型小微企业、 互联网 科技金融 现代服务业等中型企业 及大型企业分支机构
第三方服务：中介代理服务、金融服务、营销推广服务、IT服务、生活娱乐服务
开发商
租户
发生交易
世联
签订租赁合同，支付收益 委托经营
中小投资者
合作模式三：开发商直接向投资者承诺回报，世联资管向开发商承诺保底运营收益
运营模式：业主、开发商、开发商子公司签订三方 协议，世联实管承诺保底运营收益 开发商子公司：（1）支付保底租金的主体，与业 主签订租赁协议，并与租户发生交易（开具发票主 体）；（2）出租给世联资管运营，不承担运营风 险 开发商：向业主出售产权，并担保保底协议的执行 世联：公寓运营主体，承担运营风险，支付保底租 金+收益分成（比例可调整）
开发商
租户
发生交易
世联
签订租赁合同，支付收益 委托经营
中小投资者
合作模式二：世联资管直接向投资者承诺回报，开发商向世联资管支付补贴
运营模式：世联资管与业主签订保底协议， 销售前开发商与世联签订包租协议和补贴 协议 开发商：向业主出售产权，并向世联资管 支付售价补贴 世联：公寓运营主体，承担运营风险，支 付保底租金
长租公寓运营要素
（一）、运营管理体系的建立
管理体系和IT系统支持，规模化早期就要开始投入，以保证管理不失控。
分散式公寓在规模化扩张到500-1000间时，通常会出现管理瓶颈，基于Excel和线下粗放管理在超 过500间规模时容易导致失控（拿房条件失控、装修成本和时间失控、入住率难以提升、租后管理 出现下降）。因此，各一线公寓公司均从早期就开始在管理体系和IT支持上进行投入。
租户
发生交易
开发子公司
保底 收益
租赁 协议
开发商
签订租赁合同，支付收益 委托经营
中小投资者
世联
合作模式四：世联资管不承诺运营收益，开发商通过运营收益+售价补贴返租回报
运营模式：业主、开发商、开发商子公司签订三方 协议，开发商子公司委托世联实管 开发商子公司：（1）支付保底租金的主体，与业主 签订租赁协议，并与租金发生交易（开具发票主 体）；（2）委托世联资管运营，承担运营风险，获 得大部分运营收益 开发商：向业主出售产权，并担保保底协议的执行 世联：公寓运营主体，承担日常运营，收取管理费.
定位，主要针对年轻租户。
核心服务：
➢返租服务：与业主签订返租合同并向业主支付保底租金+收益分成，承诺不低于市场水平的租金回报，兑 现投资者收益价值，提供真正无忧资产运营服务。 合作方法：开发商楼盘“带租约”式售卖，约定保底租金和收益分成比例，红璞想物业拥有者支付收益。
➢托管服务：作为产权持有人的代理方，整合外围资源保障客源，办理租约、代收租金、租金兑付及物业管 理服务等相关事项，实现投资到收益的落地变现。 合租方法：由专业团队为业主打理资产，从租金中直接扣取服务费。
长租公寓
——运营及案例分析
1627968137
缘起
2016年6月《国务院办公厅关于加快 培育和发展住房租赁市场的若干意见》 正式对外公布，其中 “允许改建房 屋用于租赁。允许将商业用房等按规 定改建为租赁住房，土地用途调整为 居住用地”政策，被认为是改善商住 楼库存的有效手段。
“商改住”
“商改租”
长租公寓运营方分类
政策的导向之下，长租公寓市场蓬勃兴起，成为了众多房地产开发商竞相探索的新蓝海
目前长租公寓市场不仅有以YOU+、魔方为代表的互联网型公寓区域，还涌现出以 万科泊寓、世联红璞为代表的开发商系公寓，以窝趣、城家为代表的酒店系公寓， 以及以自如、相寓为代表的中介系公寓。
运营模式分类
长租公寓从运营模式上分为“集中式”和“分布式”两种。就二者共性而言，空置率、续租 率和利润率无疑都是其运营的重要指标。
➢自如友家依靠链家地铺的扩张，从地铺经纪人获取批量的房源线索；
➢ 青客公寓以国资背景，获得上海市地方政府支持，拿到地方政府投资（嘉定、闵行区政府分别 投资2000万元）及政策支持（地方政府发动街道办、动迁办批量提供房源，并提供租房补贴、 税务优惠）。
➢一线公寓公司目前都开始在前端寻求能够提供房源供应的战略合作伙伴。能否找到房源供应的 战略合作伙伴，也是长租公寓企业能否做大做强的决定性因素。
图表 分布式长租公寓运营框架图
长租公寓从运营模式上分为“集中式”和“分布式”两种，就二者共性而言，空置率、续租率和利 润率无疑都是其运营的重要指标。
品牌格局分析——按集中式分类