公司各部门岗位设置计划
岗位设置方案
岗位设置方案一、背景随着公司业务的不断发展，为了更好地适应市场需求和提高工作效率，我们需要对岗位进行合理的设置和规划。
本文旨在制定一份岗位设置方案，以确保各个岗位的职责明确、工作流程顺畅、员工间的协作高效。
二、目标1. 确定各个岗位的职责范围，明确工作职责和权限；2. 优化工作流程，提高工作效率；3. 促进团队协作，实现资源共享和信息流通；4. 为员工提供良好的晋升和发展机会。
三、岗位设置方案1. 高层管理岗位职责：负责公司整体战略规划、决策和管理，包括制定公司发展目标、资源分配、人员管理等。
岗位要求：具备丰富的管理经验、战略思维能力和良好的决策能力。
2. 部门经理岗位职责：负责指导和管理各个部门的日常工作，协调部门间的合作，确保部门目标的达成。
岗位要求：具备较强的领导能力、团队管理能力和沟通协调能力。
3. 专业技术岗位职责：负责公司产品或服务的研发、设计、测试等工作，提供专业技术支持。
岗位要求：具备相关专业知识和技能，具备创新能力和问题解决能力。
4. 销售岗位职责：负责公司产品或服务的销售工作，开拓市场、维护客户关系、达成销售目标。
岗位要求：具备良好的销售技巧、沟通能力和市场洞察力。
5. 售后服务岗位职责：负责为客户提供售后服务，解决客户问题、处理投诉、维护客户满意度。
岗位要求：具备良好的客户服务意识、问题解决能力和沟通能力。
6. 行政支持岗位职责：负责公司行政事务的处理，包括文件管理、会议组织、日程安排等。
岗位要求：具备良好的组织能力、协调能力和细致的工作态度。
四、工作流程1. 岗位职责明确化通过制定岗位职责清单，明确各个岗位的具体职责和权限，避免工作重叠或职责不清的情况发生。
2. 信息共享和流通建立内部信息共享平台，确保各个岗位之间的信息流通畅通，避免信息孤岛和信息滞后。
3. 团队协作鼓励岗位间的合作与交流，定期组织团队会议和项目评审会，促进团队协作和共同进步。
4. 岗位培训与发展根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划，提供培训机会，帮助员工提升自身能力和发展空间。
有限公司各部门岗位设置
有限公司各部门岗位设置为保证各部门员工明确分工、各司其职，现特设定各部门相关岗位。
一、综合管理部1. 综合事务员做好各种会议的记录及会务工作。
做好文件的回收、清退、销毁工作； 做好文秘档案收集管理及保密工作。
负责江西天然气企业文化宣传方面的具体工作； 负责协调各部门工作，收集和汇总各部门报送的信息； 负责全公司的资讯服务工作，做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；8）在部门负责人的指导下负责各类文件、报告、制度、通知的规 章工作；9）做好各类例会的通知和提案收集工作；落实会议组织及管理工作，跟踪会议决定的执行及落实情况；2. 人事专员 1）负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联1） 承担办公室的文字、公文起草和处理工作；10) 11) 做好与上级部门及横向部门之间的联络工作；12) 负责本单位办公用品的采购和供应工作；13) 做好部分外联及相关手续的办理工作；14) 完成领导交办的其它任务和临时性工作任务。
络退保，理赔事务；2）负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料；3）负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报；4）负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况；5）负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议；6）负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料；负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进；8）负责公司人事文件的呈转及发放；协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理；10）负责全体员工的人事档案管理工作；11）协助领导处理人事方面的其他工作。
3.司机1）认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥；2）坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行；3）安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”；4）每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车情况。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司组织结构和业务需求，我们对岗位进行了合理的设置，以确保各项工作能够顺利进行。
以下是我们公司的岗位设置：1. 高级管理岗位：负责公司整体战略规划、决策和资源调配等工作。
包括董事长、总经理等职位。
2. 部门管理岗位：负责各个部门的管理和协调工作，确保部门的目标和业绩得以实现。
包括部门经理、副经理等职位。
3. 专业技术岗位：负责公司核心业务的研发、设计、生产等工作。
包括工程师、设计师、技术支持等职位。
4. 行政支持岗位：负责公司日常行政事务的处理和协调工作。
包括行政助理、文员等职位。
5. 销售与市场岗位：负责公司产品的销售和市场推广工作。
包括销售经理、市场专员等职位。
6. 人力资源岗位：负责公司人力资源管理和招聘工作。
包括人力资源经理、招聘专员等职位。
二、岗位职责为了明确各个岗位的职责和工作内容，我们制定了详细的岗位职责，以确保员工清楚了解自己的工作职责和目标。
以下是各个岗位的职责描述：1. 高级管理岗位职责：- 制定公司的战略规划和发展目标；- 调配公司资源，确保各个部门的协调运作；- 监督和评估公司的运营绩效；- 与外部合作伙伴进行战略合作。
2. 部门管理岗位职责：- 制定部门的年度工作计划和目标；- 组织和协调部门内部的工作流程；- 监督和评估部门的绩效；- 提出改进和优化部门工作的建议。
3. 专业技术岗位职责：- 进行产品研发和技术创新；- 设计和制定产品规格和标准；- 解决技术难题和提供技术支持；- 参与产品生产和质量控制。
4. 行政支持岗位职责：- 协助处理公司日常行政事务；- 组织和安排会议和活动；- 管理公司文件和资料；- 协调各个部门的沟通和协作。
5. 销售与市场岗位职责：- 制定销售和市场推广策略；- 开拓新客户和维护现有客户关系；- 参与产品定价和销售合同的谈判；- 分析市场需求和竞争对手。
6. 人力资源岗位职责：- 制定人力资源管理政策和流程；- 负责员工招聘和入职培训；- 组织和实施员工绩效考核；- 处理员工的福利和薪酬事务。
公司 机构设置和岗位设置方案
公司机构设置和岗位设置方案公司机构设置和岗位设置方案一、公司机构设置方案公司机构设置是指根据企业的发展战略和业务需求，合理划分各个部门和岗位，形成一个有机的组织结构。
一个科学合理的机构设置可以提高企业的运作效率和决策效能，促进各个部门之间的协作与协调。
1. 董事会：作为公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会成员应由公司的股东或股东代表组成，任期一般为一至三年。
2. 总经理办公室：负责协调各部门的工作，监督公司的运营情况，并向董事会汇报工作进展。
总经理办公室通常设置总经理助理、秘书等职位。
3. 综合管理部：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政事务管理等。
综合管理部通常设置人力资源部、财务部、行政部等职能部门。
4. 销售部：负责公司的销售业务，包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
销售部通常设置市场部、销售部、客户服务部等职能部门。
5. 研发部：负责公司的产品研发和技术创新。
研发部通常设置研发中心、技术部、设计部等职能部门。
6. 生产部：负责公司的生产制造工作，包括生产计划、生产流程管理、质量控制等。
生产部通常设置生产计划部、生产车间、质量管理部等职能部门。
7. 采购部：负责公司的物资采购和供应链管理。
采购部通常设置采购部、供应链管理部等职能部门。
8. 市场部：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、广告宣传、市场推广等。
市场部通常设置品牌部、广告部、市场推广部等职能部门。
二、岗位设置方案岗位设置是指根据公司的业务需求和工作流程，合理划分各个岗位，明确岗位职责和权限，确保各个岗位之间的协作与协调。
1. 高级管理岗位：包括董事长、总经理等，负责公司的战略决策和全局管理工作。
2. 中层管理岗位：包括部门经理、项目经理等，负责具体部门或项目的管理和运营。
3. 基层管理岗位：包括班组长、生产主管等，负责具体工作班组的管理和协调。
4. 技术岗位：包括工程师、技术员等，负责产品研发和技术创新工作。
公司集团岗位设置方案
公司集团岗位设置方案1. 背景随着公司集团业务的不断发展壮大，为了更好地管理和协调各个子公司的工作，有必要对公司集团的岗位设置进行优化和规范化。
本文档旨在提出公司集团岗位设置方案，以提高工作效率，优化资源配置，实现更好的协同合作。
2. 目标本岗位设置方案的目标如下：•统一各个子公司的岗位设置，提高工作协同性；•优化资源配置，提高工作效率；•从企业整体利益出发，合理划分岗位职责；•实现部门与岗位之间的协同合作。
3. 岗位分类根据公司集团业务的特点和需求，将岗位分为以下几个大类：1.管理岗位：负责管理整个公司集团的运营和发展，包括董事长、总裁、执行副总裁、副总经理等。
2.营销岗位：负责公司集团产品的市场推广和销售业务，包括市场经理、销售代表、客户经理等。
3.研发岗位：负责公司集团产品的研发和技术创新，包括研发工程师、技术支持工程师等。
4.财务岗位：负责公司集团财务管理和财务报表分析，包括财务总监、会计师等。
5.人力资源岗位：负责公司集团人力资源管理和招聘培训，包括人力资源经理、招聘专员等。
6.行政后勤岗位：负责公司集团的后勤管理和行政支持，包括行政经理、行政助理等。
7.运营岗位：负责公司集团各项运营工作，包括运营经理、运营主管、运营专员等。
8.市场调研岗位：负责公司集团市场调研和竞争分析，包括市场调研员、竞争分析师等。
4. 岗位职责在岗位设置方案中，明确每个岗位的职责和权限是非常重要的。
下面以几个典型岗位为例，进行说明：4.1 管理岗位•董事长：负责公司集团的战略规划和决策，对公司整体运营负责。
•总裁：负责公司集团日常运营管理，对全公司的发展目标和战略进行管理和调整。
•执行副总裁：负责公司集团运营的具体执行工作，协调各个部门的工作，推动公司管理目标的实现。
•副总经理：负责公司集团的部门管理和协调工作，对所负责的部门的运营状况负责。
4.2 营销岗位•市场经理：负责市场调研和竞争分析，制定公司集团的市场推广策略。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置为了更好地组织和管理企业内部的工作，明确各个岗位的职责和权限，我们对岗位进行了合理的设置。
以下是我们公司的岗位设置：1. 高级管理岗位：- 总经理：负责公司整体管理工作，制定公司发展战略和目标，并监督各部门的运营情况。
- 部门经理：负责各个部门的日常管理工作，协调各部门之间的合作，确保各项工作顺利进行。
2. 业务运营岗位：- 业务经理：负责制定和实施公司的业务发展计划，组织和协调各个业务团队的工作。
- 业务员：负责开展市场调研、客户拓展和业务推广工作，达成销售目标。
3. 财务管理岗位：- 财务经理：负责公司财务管理工作，包括财务预算、资金管理、财务报表的编制和分析等。
- 会计：负责公司的日常记账、核算和报税工作，确保财务数据的准确性和合规性。
4. 人力资源管理岗位：- 人力资源经理：负责公司的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作，确保公司人力资源的合理配置和管理。
- 人力资源专员：负责员工档案管理、薪酬福利管理、员工关系处理等工作，为员工提供全方位的人力资源支持。
5. 技术研发岗位：- 技术总监：负责公司的技术研发工作，组织和管理研发团队，推动产品创新和技术进步。
- 研发工程师：负责产品设计、开辟和测试工作，保证产品的质量和性能。
二、岗位职责为了确保各个岗位的工作顺利进行，我们明确了每一个岗位的职责和要求。
以下是各个岗位的主要职责：1. 总经理- 制定公司的发展战略和目标，确保公司的长期稳定发展。
- 监督各部门的运营情况，及时调整和优化工作流程。
- 确保公司的经营活动符合法律法规和公司内部规定。
2. 部门经理- 负责部门的日常管理工作，包括人员安排、任务分配等。
- 协调各部门之间的合作，解决工作中的问题和矛盾。
- 监督部门工作的发展和成果，确保目标的实现。
3. 业务经理- 制定和实施公司的业务发展计划，达成销售目标。
- 组织和协调各个业务团队的工作，提供必要的支持和指导。
公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置1. 引言组织架构是一个公司的基本管理框架，它描述了公司内部的职能、层级和关系等方面。
合理的组织架构可以帮助公司高效运作，实现良好的协作和沟通。
岗位设置则是指明了每个岗位的职责和权限，为员工提供明确的工作目标和职业发展路径。
本文将介绍公司的组织架构及岗位设置。
2. 公司组织架构2.1 公司整体架构我公司采用传统的分部制组织架构，分为总部和多个分支机构。
总部负责制定公司的战略和规划，并提供各类支持服务。
分支机构则负责具体的业务运营。
2.2 总部组织架构总部组织架构包括以下部门：1.高层管理团队：由总裁、副总裁和部门负责人组成，负责决策和战略规划。
2.行政部：负责人事、财务、行政事务等。
3.营销部：负责市场调研、产品推广和销售策略制定。
4.技术部：负责产品研发、技术支持和系统维护等。
5.运营部：负责供应链管理、生产计划和物流等。
6.客户服务部：负责售后服务和客户关系维护。
7.市场部：负责市场营销和公关活动。
2.3 分支机构组织架构每个分支机构都有相似的组织架构，包括以下部门：1.机构管理层：由分支机构负责人和部门负责人组成，负责机构的整体运营和管理。
2.业务部：负责具体的业务运营和资源调配。
3.市场部：负责本地市场调研和推广活动。
4.客户服务部：负责本地区域的售后服务和客户关系维护。
5.行政部：负责行政事务和人事管理。
3. 岗位设置3.1 总部岗位设置以下是总部各部门的重要岗位设置：1.总裁：负责公司的总体管理和决策。
2.副总裁：协助总裁进行公司管理和决策。
3.部门负责人：负责各个部门的运营和管理。
4.项目经理：负责项目的实施和管理。
5.营销经理：负责市场调研和产品推广。
6.技术经理：负责产品研发和技术支持。
7.运营经理：负责供应链管理和生产计划。
8.客户服务经理：负责售后服务和客户关系维护。
9.市场经理：负责市场营销和公关活动。
3.2 分支机构岗位设置以下是分支机构各部门的重要岗位设置：1.分支机构负责人：负责本地分支机构的整体管理和决策。
公司岗位设置和岗位职责
公司岗位设置和岗位职责一、岗位设置1. 总经理- 负责全面管理公司的日常运营和发展。
- 制定公司的战略规划和目标，并确保其执行。
- 监督各部门的运作，并协调各部门之间的合作与沟通。
2. 财务总监- 负责公司财务管理工作。
- 编制年度预算，监控资金流动和财务状况。
- 负责与银行、税务部门等外部机构的沟通和协调。
3. 人力资源经理- 负责招聘、培训、薪酬和绩效评估等人力资源管理工作。
- 管理员工档案和劳动合同，并解决员工相关问题。
- 组织企业文化建设和员工活动。
4. 销售经理- 负责公司产品的销售工作。
- 制定销售策略和目标，协调销售团队的工作。
- 开拓新客户，维护现有客户关系，并参与关键客户的谈判。
5. 技术经理- 负责公司的技术研发和产品设计。
- 管理研发团队，制定研发计划和项目目标。
- 确保产品质量和技术革新。
二、岗位职责1. 总经理- 制定公司的发展战略和年度目标。
- 监督和协调各部门的工作，确保目标的实现。
- 提出重大决策和解决公司运营中的问题。
- 代表公司对外进行业务洽谈和合作。
2. 财务总监- 编制公司的年度预算和财务计划。
- 监控公司资金流动和财务状况，预测和预防财务风险。
- 报告财务状况给总经理和董事会。
- 参与与银行和其他合作伙伴的谈判和合作。
3. 人力资源经理- 负责招聘员工，制定招聘计划和流程。
- 进行员工培训和绩效评估，提出晋升和奖励建议。
- 管理员工的入职、转正和离职手续。
- 组织企业文化建设和员工活动，提高员工满意度和凝聚力。
4. 销售经理- 制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。
- 建立和维护客户关系，开拓新客户。
- 参与关键客户的谈判和合作，实现销售增长。
- 分析市场和竞争情况，提出市场营销建议。
5. 技术经理- 负责产品的研发和设计工作，确保产品质量和创新性。
- 管理研发团队，分配任务和资源。
- 深入了解市场需求，提出产品改进和创新的建议。
- 技术支持销售团队，解答客户的技术问题。
企业员工岗位配置方案
企业员工岗位配置方案一、董事会成员（Board Members）1. 主席：负责领导和指导董事会的工作，制定公司的战略和发展方向。
2. 执行董事：负责监督公司日常运营，执行决策，并与内部和外部利益相关者沟通。
3. 非执行董事：提供专业知识和建议，在战略制定和业务发展方面发挥重要作用。
二、高级管理层（Senior Management）1. 首席执行官（CEO）：负责制定公司的长期战略和目标，监督公司整体运营。
2. 首席财务官（CFO）：负责财务管理、资金筹集和资本运营。
3. 首席技术官（CTO）：负责技术规划和创新，确保公司在技术上保持竞争力。
4. 首席市场官（CMO）：负责市场推广和品牌建设，制定市场营销策略。
5. 首席人力资源官（CHRO）：负责员工招聘、培训和绩效管理。
三、部门经理（Department Managers）1. 销售部经理：负责销售团队的管理和业绩达成。
2. 财务部经理：负责财务管理和财务报告的准备。
3. 研发部经理：负责产品研发和创新项目的管理。
4. 供应链部经理：负责物流和供应链管理，确保供应链的流畅运作。
5. 人力资源部经理：负责员工招聘、培训和绩效评估，制定人力资源策略。
四、销售团队（Sales Team）1. 区域销售经理：负责特定区域的销售业绩和市场份额。
2. 销售代表：负责与客户沟通，推广产品，达成销售目标。
五、研发团队（Research and Development Team）1. 项目经理：负责项目计划、资源分配和项目进度控制。
2. 工程师：负责产品设计和开发，进行技术改进和研究工作。
六、运营团队（Operations Team）1. 运营经理：负责制定和执行公司的运营策略，确保生产和供应链的顺利进行。
2. 生产员工：负责生产工艺和制造过程，保证产品的质量和交付时间。
七、市场营销团队（Marketing Team）1. 市场营销经理：负责市场调研、市场推广和品牌建设。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司的组织结构和业务需求，我们对各个岗位进行了合理的设置，以确保公司的运营和管理能够顺利进行。
以下是我们的岗位设置：1. 总经理助理2. 财务部经理3. 人力资源部经理4. 销售部经理5. 市场部经理6. 技术部经理7. 客户服务部经理8. 采购部经理9. 生产部经理10. 物流部经理二、岗位职责1. 总经理助理- 协助总经理进行日常工作安排和决策- 负责总经理办公室的日常管理和文件处理- 协调各部门间的沟通和协作- 参预制定公司的发展战略和目标2. 财务部经理- 负责公司的财务管理和预算编制- 监督和审核公司的财务报表和账目- 管理公司的资金运营和风险控制- 参预制定公司的财务策略和投资决策3. 人力资源部经理- 负责公司的人力资源规划和招聘工作- 管理员工的薪酬福利和绩效考核- 组织培训和员工发展计划- 维护员工关系和解决劳动纠纷4. 销售部经理- 制定销售策略和销售目标- 组织销售团队并进行销售管理- 开辟新客户和维护现有客户关系- 分析市场需求和竞争状况，提出销售建议5. 市场部经理- 策划和执行公司的市场营销活动- 进行市场调研和竞争分析- 管理公司的品牌形象和市场推广- 协助销售部门实现销售目标6. 技术部经理- 负责公司的技术研发和创新- 管理技术团队并进行技术指导- 研究和应用新的技术和工艺- 解决技术问题和提供技术支持7. 客户服务部经理- 管理客户服务团队并进行客户关系维护- 处理客户投诉和问题解决- 采集客户反馈并改进客户服务流程- 提供客户满意度调查和报告8. 采购部经理- 负责公司的采购计划和供应商管理- 管理采购团队并进行采购谈判- 控制采购成本和优化采购流程- 确保供应链的稳定和高效运作9. 生产部经理- 负责公司的生产计划和生产管理- 管理生产团队并进行生产调度- 控制生产成本和优化生产效率- 确保产品质量和生产安全10. 物流部经理- 负责公司的物流运作和仓储管理- 管理物流团队并进行物流调度- 控制物流成本和优化物流流程- 确保货物的安全和及时配送以上是我们对各个岗位的基本职责描述，具体的工作内容和要求会根据实际情况进行调整和补充。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司的组织架构和业务需求，我们对岗位进行了合理的设置，以确保各项工作能够顺利进行并达到预期目标。
以下是我们公司的岗位设置：1. 高级经理职责：- 制定公司的长期发展战略和目标，并监督实施；- 领导和指导各部门经理，确保各项工作按时完成；- 负责与外部合作火伴的沟通和谈判，建立良好的合作关系；- 监督公司的财务状况和业绩，提出改进建议。
2. 人力资源经理职责：- 负责制定和执行公司的人力资源策略和政策；- 招聘、培训和管理公司的员工，确保人员配置合理；- 组织和推动员工绩效评估和薪酬福利管理；- 处理员工的纠纷和投诉，维护良好的劳动关系。
3. 销售经理职责：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队的工作；- 寻觅新的销售机会和客户，扩大公司的市场份额；- 建立和维护与客户的良好关系，提供优质的售后服务；- 分析市场趋势和竞争对手，提出市场营销策略。
4. 研发工程师职责：- 负责产品的研发和技术改进，提高产品的质量和性能；- 设计和绘制产品的工程图纸，进行样机制作和测试；- 参预解决产品生产过程中的技术问题；- 跟踪和研究相关技术发展，提出创新和改进建议。
5. 财务主管职责：- 负责制定和执行公司的财务管理政策和流程；- 监督和审核公司的财务报表和账目，确保准确性；- 跟踪和分析公司的财务状况，提出财务决策建议；- 协调和沟通与外部财务机构的事务。
二、岗位职责为了确保每一个岗位的工作能够高效地进行，我们为每一个岗位明确了具体的职责和要求。
以下是各个岗位的职责描述：1. 高级经理- 制定公司的发展战略和目标，并监督实施；- 领导和指导各部门经理，确保各项工作按时完成；- 负责与外部合作火伴的沟通和谈判，建立良好的合作关系；- 监督公司的财务状况和业绩，提出改进建议。
2. 人力资源经理- 负责制定和执行公司的人力资源策略和政策；- 招聘、培训和管理公司的员工，确保人员配置合理；- 组织和推动员工绩效评估和薪酬福利管理；- 处理员工的纠纷和投诉，维护良好的劳动关系。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司的组织结构和职能划分，我们对各个岗位进行了合理的设置，以确保公司的各项工作能够高效有序地进行。
以下是我们的岗位设置：1. 总经理办公室- 总经理助理：负责协助总经理处理日常事务，安排会议和行程，并提供必要的支持。
- 行政助理：负责办公室的日常行政工作，包括文件管理、办公用品采购、接待来访者等。
2. 人力资源部- 人力资源经理：负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理等。
- 招聘专员：负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等。
- 培训专员：负责制定和组织员工培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。
- 薪酬福利专员：负责制定和执行薪酬福利政策，处理员工的薪酬和福利事务。
3. 销售部- 销售经理：负责制定销售策略和目标，并组织团队实施销售计划。
- 销售代表：负责开发新客户、维护现有客户，达成销售目标。
- 客户服务专员：负责处理客户的售后服务需求，解决客户问题，提升客户满意度。
4. 财务部- 财务经理：负责公司的财务管理和财务报告，确保财务运作的合规性和准确性。
- 会计：负责日常的会计核算和账务处理，编制财务报表。
- 成本控制专员：负责成本管理和控制，提出降低成本的建议。
5. 技术部- 技术总监：负责制定技术发展战略和规划，推动公司的技术创新和研发工作。
- 研发工程师：负责新产品的研发和技术支持，保持公司在市场上的竞争力。
- 技术支持工程师：负责解决客户的技术问题和提供技术支持。
二、岗位职责为了确保各个岗位的工作能够顺利进行，我们制定了明确的岗位职责，以使员工清楚自己的工作职责和目标。
以下是各个岗位的主要职责：1. 总经理办公室- 总经理助理：协助总经理处理日常事务，安排会议和行程，起草和整理文件和报告。
- 行政助理：负责办公室的日常行政工作，包括文件管理、办公用品采购、接待来访者等。
2. 人力资源部- 人力资源经理：制定和执行人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理等。
公司岗位设置方案
公司岗位设置方案一、公司组织结构本公司的组织结构以直线职能型为基础，结合事业部制的部分特点，以各部门职能划分和协作关系为主要依据，设立以下几个层级：1.最高领导层：包括董事长、总经理及副总经理。
2.中层管理：包括各职能部门经理，如人力资源部经理、财务部经理等。
3.基层员工：指各部门的一线员工。
二、部门设置1.行政部门：负责公司的日常行政事务，如文件处理、人事档案管理、会议组织等。
2.人力资源部门：负责招聘、培训、考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
3.财务部门：负责公司财务管理工作，包括账务处理、税务申报、成本核算等。
4.市场部门：负责市场调研、营销策划、销售管理等工作。
5.技术部门：负责公司产品研发、技术创新、设备维护等工作。
6.生产部门：负责公司产品生产、质量控制、设备维护等工作。
7.采购部门：负责公司物资采购、供应商管理等工作。
8.法律事务部门：负责公司法律事务处理，如合同审查、法律咨询等。
三、岗位设置1.管理岗位：包括各部门经理、副经理等中高层管理人员。
2.专业技术岗位：包括技术员、工程师、会计师、销售顾问等具有专业技能的岗位。
3.操作岗位：包括生产工人、设备操作员等一线员工岗位。
4.支持岗位：包括行政助理、秘书、司机等后勤支持岗位。
四、职级体系1.管理职级：包括总经理、副总经理、部门经理、副经理等职级，根据职位职责和重要性分为不同的级别。
2.专业技术职级：包括初级、中级、高级等技术职称，根据专业技能水平和工作表现进行评定。
3.操作职级：包括初级操作员、中级操作员、高级操作员等职级，根据工作技能和效率进行评定。
4.支持职级：包括初级助理、中级助理、高级助理等职级，根据工作能力和贡献进行评定。
五、薪酬福利1.基本工资：根据岗位等级和个人能力确定，结合市场薪酬水平进行调整。
2.绩效工资：根据个人和团队业绩表现进行奖励，激励员工积极工作。
3.福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等福利。
某公司部门岗位设置定编及职位说明书
工作绩效：完成工作任务 的对工作的投入 程度和责任心
团队合作：与团队成员的 沟通和协作能力
创新能力：提出新想法和 解决问题的能力
领导能力：指导和管理团 队的能力
专业知识：对岗位所需专 业知识的掌握程度
考核周期与方法
考核周期：每季度进行一次考核 考核方法：采用360度考核法，包括上级、下级、同事、客户等各方评价 考核内容：包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面 考核结果：根据考核结果进行职位调整和薪酬调整
作效率
培训内容：专 业技能、管理 能力、沟通技
巧等
培训方式：内 部培训、外部 培训、在线培
训等
培训周期：定 期培训、不定 期培训、长期
培训等
培训效果评估： 通过考试、考 核等方式评估
培训效果
培训反馈：收 集员工对培训 的反馈意见， 不断优化培训
计划
培训课程与师资
课程设置：根据岗位需求，设置相应的培训课程 师资力量：邀请行业内专家、资深员工担任讲师 培训方式：采用线上线下相结合的方式，提高培训效果 培训效果评估：定期对培训效果进行评估，不断优化培训内容和方式
职位概述
职位职责：负责部门日常管理、 团队建设、业务拓展等工作
职位要求：具备良好的沟通协 调能力、团队管理能力、业务
拓展能力等
职位名称：部门经理
职位待遇：提供具有竞争力 的薪资待遇、福利待遇等
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岗位职责
职位名称：部门经理
主要职责：负责部门日常管理工作，制定部门工作计划，协调部门内部 工作，监督部门工作进度，确保部门工作质量。
进行识别
风险识别工具： 使用风险矩阵、 风险地图等工 具进行风险识
内设机构及职数方案
内设机构及职数方案一、部门设置1.人事部门：负责招聘、培训、员工绩效评估、薪酬福利管理等人力资源管理工作。
2.财务部门：负责财务预算、会计核算、成本控制、资金管理等财务管理工作。
3.市场部门：负责市场调研、品牌推广、销售策略制定、客户关系管理等市场营销工作。
4.研发部门：负责新产品开发、技术创新、产品测试等研发工作。
5.生产部门：负责生产计划、物料采购、生产制造和质量控制等生产管理工作。
二、职位设定1.总经理：负责整体管理和决策，并监督各部门的工作。
2.部门经理：负责各个部门的日常管理和组织工作，实施总经理的指示。
3.人力资源经理：负责人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等。
4.财务经理：负责财务管理工作，包括预算、核算、资金管理等。
5.市场经理：负责市场营销工作，制定市场推广策略并实施。
6.技术经理：负责技术创新和产品研发工作，推动公司的技术进步。
7.生产经理：负责生产计划和制造工作，确保产品质量和生产效率。
8.销售经理：负责销售工作，拓展市场，与客户进行业务洽谈。
三、职数分配1.人事部门：总经理1人，人力资源经理1人，人事专员2人。
2.财务部门：总经理1人，财务经理1人，会计2人，出纳1人。
3.市场部门：总经理1人，市场经理1人，市场调研员2人，品牌推广专员2人。
4.研发部门：总经理1人，技术经理1人，工程师3人，测试员2人。
5.生产部门：总经理1人，生产经理1人，生产计划员2人，质量控制员2人。
6.销售部门：总经理1人，销售经理1人，销售代表4人。
四、工作流程1.各部门根据公司的发展目标和任务进行内部分工和工作计划制定。
2.部门经理负责组织、安排和指导本部门的具体工作。
3.各部门之间进行协调和沟通，共同推动公司的发展。
4.部门经理定期向总经理汇报本部门的工作进展和问题。
在实际制定内设机构及职数方案时，还需要考虑到具体情况。
不同行业、不同规模的组织可能会有不同的部门和职位设置，还可能会有特定的职能和工作需求。
企业部门设置三定方案模板
企业部门设置三定方案模板三定方案一般指“定岗、定员、定责”方案，常用于政府部门或国有企业，以确定各部门的职责、人员配备和岗位设置。
以下是一个企业部门设置三定方案的模板，供您参考：一、前言本三定方案旨在明确公司各部门职责、人员配备和岗位设置，提高公司运营效率和管理水平，为公司可持续发展提供有力保障。
二、部门设置1. 销售部：负责市场开拓、销售渠道建设、客户维护及销售业绩达成等工作。
2. 生产部：负责产品生产、质量监控、设备维护及生产现场管理等工作。
3. 采购部：负责供应商开发、采购订单处理、物料跟踪及库存管理等工作。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利及员工关系管理等工作。
5. 财务部：负责财务管理、会计核算、税务申报及资金运作等工作。
6. 行政部：负责公司行政事务、会议组织、文件资料管理及后勤保障等工作。
7. 市场部：负责市场调研、品牌宣传、产品推广及活动策划等工作。
三、岗位职责1. 销售部经理：负责公司整体销售策略制定、销售团队管理及销售业绩达成等工作。
2. 生产部经理：负责公司生产计划安排、生产调度及生产成本控制等工作。
3. 采购部经理：负责公司采购策略制定、供应商管理及采购成本控制等工作。
4. 人力资源部经理：负责公司人力资源规划、招聘配置及培训发展等工作。
5. 财务部经理：负责公司财务管理、会计核算及税务申报等工作。
6. 行政部经理：负责公司行政事务管理、会议组织及文件资料管理工作。
7. 市场部经理：负责公司市场调研、品牌宣传及产品推广等工作。
四、人员配备1. 各部门经理各1名，负责部门整体工作。
2. 销售部：销售人员若干名，具体根据业务需求配置。
3. 生产部：生产人员若干名，具体根据生产计划配置。
4. 采购部：采购人员若干名，具体根据采购需求配置。
5. 人力资源部：人事专员若干名，具体根据员工规模配置。
6. 财务部：财务人员若干名，具体根据业务规模配置。
7. 行政部：行政人员若干名，具体根据行政事务需求配置。
公司机构及岗位设置方案模板
公司机构及岗位设置方案模板1、总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。
2、关于岗位的说明：公司共有岗位XXX个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。
一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。
1）行政管理序列：总裁、总裁行政助理总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机2）市场营销序列：销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售工程师3）生产序列：生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子装配工、调试工程师、包装工质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师采购部部长、采购员、采购内勤4）技术服务序列：常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、技术服务工程师、内勤、5）技术开发序列：技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长3、概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼，规范管理。
1）本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。
2）直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任3）领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责4）主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定5）任职资格：岗位所需人才的素质要求。
XXX单位岗位设置方案
XXX单位岗位设置方案为了适应企业发展的需要，提高工作效率、增强组织力量、丰富工作内容，XXX单位特别制定了岗位设置方案。
本方案按照职能划分工作及部门管理原则，针对现有业务规模和组织结构，以高效、专业、平衡、协调为基本原则，合理设置岗位职责和权限，做到各职能体系间相互配合、职责分工明确、权责清晰等。
一、人力资源部1.部门主管：负责公司整体人力资源策略的制定、资金的规划使用、人员的招聘、培训、激励与评估、员工关系的处理、绩效管理等工作。
2.人事专员：招聘网络发布维护、内部人员录用和员工离职手续处理、人事档案管理、劳动合同管理、社保福利管理、离职人员信息统计等工作。
二、财务部1.部门主管：负责公司日常财务管理、会计核算、财务分析、财务报表编制、营收管理、成本控制等工作。
2.会计：全面负责公司的财务管理工作，如合同跟踪到账汇款、客户应收账款的跟进、账务报表的生成等。
三、技术部1.部门主管：负责公司技术方向的研发、产品设计、设计方案的验证、技术方案的制定、工程实施、方案审核、维护与支持等工作。
2.研发工程师：负责按照公司的产品研发流程，进行项目的研发设计、原型实现、试验验证、技术文档编写等工作。
四、销售部1.部门主管：负责公司全面市场战略的制订、市场研究、产品推广、客户关系管理、销售策略的制定等工作。
2.销售经理：负责营销部门的管理、目标制定、销售计划的编制、营销战略的执行、销售流程的梳理、资源的调度等工作。
五、客户服务部1.部门主管：负责客户服务部管理、客户服质量控制和客户服务方案的定制、品牌形象传播和客户满意度的提高等工作。
2.客户服务专员：负责客户维护、客户关系管理、客户服务人员管理、售后服务管理、客户档案管理等工作。
六、行政部1.部门主管：负责公司日常行政管理、行政流程的优化、行政制度的规范、公司安全保卫、后勤保障等工作。
2.行政专员：负责公司的行政审批流程、文档制作、人事管理、办公设备管理、物资采购管理、企业保安管理等工作。
公司职能部门岗位设置方案
公司职能部门岗位设置方案公司职能部门岗位设置方案根据适应分公司新的发展规划，为了充分利用利用职能部门职工资源，发掘职工潜能，达道统一安排、管理，又分工明确，高效组合。
经充分调研，决定将分公司的只能部门及岗位作如下调整。
一、主要职能部门：财务科，工程管理科，质安科，综合科，经营科。
二、关于科室工作的说明：1、根据国家及上级部门等相关规定，财务科为必设部门，其工作按相关规定执行。
2、综合科的工作包括劳资、法律、工会、办公室等几个主要部分。
3、工程管理科的工作包括质量、项目管理、预结算、成本核算、报量管理等。
其工作与公司工程管理处相对应。
4、科室负责人由分公司领导根据德、能、适应性等方面考核提名，分公司员工公开讨论投票产生。
5、质安科按公司要求为必设科室，对内统一由工程管理科管理相应人员担任。
其工作与公司质安处相对应。
6、经营科的工作主要由投标、预结算等。
三、科室岗位设置 1、财务科科长：科员：2、综合科科长：AAA，负责全面工作；科员A：主要分管劳资工作；科员C:主要分管办公室及法律、工会工作；3、工程管理科科长：AAA科员A：负责工程管理科内务工作，包括证件管理及培训等等；科员B:主要分管质量、安全工作，同时兼预算、成本工作。
4、经营科科长：AAA，全面工作负责；副科长A：负责投标报名、投标文件及开标工作等内务工作；主办科员A:负责投标文件制作。
副科长B：负责投标外联及经营业务。
高级专职科员C：预结算；机动科员：综合科人员。
5、安全科科长：AAA，工程管理科科长兼任；科员A：同时对应公司质安处有关的内务工作；科员B: 同时对应公司质安处有关的项目部工作。
科员C：AAA，根据公司、分公司等要求，对项目进行检查、指导、跟着整改。
四、各科室工作程序及要求1、各科室的科长对本科室的工作及分公司下达的指标、目标完成直接负责，对本科室的工作进行计划、安排、管理、监督和落实。
2、各科室不得擅自插手别科室的工作，不得擅自指挥别科室的工作人员，如需要别科室配合的，要向相关科室负责人申请，特殊情况可请分公司领导协调。
公司各部门岗位设置计划
***各部门岗位设置方案表◆负责管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资方案，为公司高层决策收集相关信息、进展决策分析以及提供相关效劳；◆获取和储藏公司重要的战略资源-土地，做好房地产开发资源准备和前期工作。
2、岗位职责2.1工程投资管理：○1投资战略研究◆根据公司整体开展战略，制订本公司投资战略，包括投资的行业、地域和区域、时间方案以及投资策略；◆根据投资战略，寻找各类投资时机；◆负责评审其他部门提供的投资时机；○2投资管理◆根据公司整体开展战略，会同财务审计部共同编制各类投资方案〔年度和季度〕；◆对公司对外投资〔包括短期投资及长期投资〕实施过程的管理；◆负责组织对房地产工程可行性研究的评估，参与可行性研究评审；◆负责组织相关部门进展房地产工程的后评估工作；◆负责编制短期投资工程方案书及合作协议等。
○3股权事务管理◆参与公司及被投资公司"公司章程"、"议事规则"、"重大决策程序"等文件的起草；◆负责处理本公司及被投资公司的各类股权事务，包括关于投资会议的各类决议的制作等；◆负责本公司及被投资公司的重大资产及产权处置的协调管理。
○4融资方案管理◆负责各类股权性融资管理；◆负责公司股权性战略投资人的合作事宜的处理。
○5前期市场研究◆负责区域根本情况调研，踏勘地块现场，了解地块周边配套，了解地块区域未来规划；◆负责工程本钱初步测算；◆负责工程所在地房地产市场状况调研；草拟工程投资意向书，提交工程开展委员会。
◆负责区域市场深度研究，草拟工程可行性研究报告；◆对多套工程规划方案进展准确的本钱测算；◆负责通过市场分析调研，进展工程可研定位。
○6公共关系管理◆负责与政府、合作方及客户的日常联系和协调沟通与管理。
○7工程合作工作◆负责工程合作方案的研究，根据市场开发策略和市场可行性分析提出可行性商务合作方案和商务谈判方案，确定合作条件，拟订商务合作合同，负责与相关各方的商务谈判。
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***有限公司各部门岗位设置计划表董事会总经理副总总工投资发展部营销策划部总工办工程管理部投资评审部财务审计部综合部一、投资发展部部门经理项目投资管理土地管理1、部门使命◆负责管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资计划，为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及提供相关服务；◆获取和储备公司重要的战略资源-土地，做好房地产开发资源准备和前期工作。
2、岗位职责2.1项目投资管理：○1投资战略研究◆根据公司整体发展战略，制订本公司投资战略，包括投资的行业、地域和区域、时间计划以及投资策略；◆根据投资战略，寻找各类投资机会；◆负责评审其他部门提供的投资机会；○2投资管理◆根据公司整体发展战略，会同财务审计部共同编制各类投资计划（年度和季度）；◆对公司对外投资（包括短期投资及长期投资）实施过程的管理；◆负责组织对房地产项目可行性研究的评估，参与可行性研究评审；◆负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作；◆负责编制短期投资项目计划书及合作协议等。
○3股权事务管理◆参与公司及被投资公司《公司章程》、《议事规则》、《重大决策程序》等文件的起草；◆负责处理本公司及被投资公司的各类股权事务，包括关于投资会议的各类决议的制作等；◆负责本公司及被投资公司的重大资产及产权处置的协调管理。
○4融资计划管理◆负责各类股权性融资管理；◆负责公司股权性战略投资人的合作事宜的处理。
○5前期市场研究◆负责区域基本情况调研，踏勘地块现场，了解地块周边配套，了解地块区域未来规划；◆负责项目成本初步测算；◆负责项目所在地房地产市场状况调研；草拟项目投资意向书，提交项目发展委员会。
◆负责区域市场深度研究，草拟项目可行性研究报告；◆对多套项目规划方案进行精确的成本测算；◆负责通过市场分析调研，进行项目可研定位。
○6公共关系管理◆负责与政府、合作方及客户的日常联系和协调沟通与管理。
○7项目合作工作◆负责项目合作方案的研究，根据市场开发策略和市场可行性分析提出可行性商务合作方案和商务谈判方案，确定合作条件，拟订商务合作合同，负责与相关各方的商务谈判。
○8项目公司筹建◆策划和办理获取土地有关事务；◆负责筹建项目公司。
2.2土地管理：○1土地资源管理◆负责研究土地资源和土地政策，寻找目标地块，建立信息库；◆负责与目标客户联系协商，前期沟通。
◆组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作，并监督地上附着物清理的进展情况。
○2土地手续办理◆组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作；◆负责办理项目前期的土地移交、拆迁等手续，协助相关部门做好项目立项、报批等工作。
二、营销策划部项目研发部门经理销售管理物业管理1、部门使命◆负责市场调研、项目策划、营销策划、销售管理、品牌管理以及客户服务体系，对项目的最终销售业绩负责。
2、岗位职责2.1项目研发：○1市场调研◆负责项目可研前期市场调研，出具项目可研前期市场调研报告；◆负责土地购置前期深度市场调研，出具市场深度调研报告；◆项目启动前期市场深度研究，提供产品设计建设性意见。
○2可行性研究◆负责项目可行性研究工作；◆负责推荐合适的可研外包单位；○3项目定位◆负责草拟项目定位报告和项目建议书2.2销售管理○1项目营销策划◆参与项目规划设计方案讨论；◆根据市场分析和项目定位，负责营销策划方案的制定及落实；◆根据批准后的营销策划方案，拟定销售计划和招商计划；◆编制或审批销售实施方案和招商实施方案；○2销售管理◆根据公司年度经营计划制定年度销售目标和计划；◆制定有关销售管理及服务标准；◆负责执行公司制定的销售价格；◆负责权限内价格折扣管理和提出销售价格调整建议；◆负责对营销策划/销售代理公司的归口管理，包括前期洽谈、业绩评估等。
○3品牌管理◆制定品牌推广战略；◆组织、实施品牌推广活动；◆公司宣传册管理：包括提供素材、审定设计方案等；◆项目报纸广告的定版。
○4营销费用管理◆审核项目的营销预算；◆审核项目公司营销费用；2.3物业管理：○1物业管理◆负责策划项目物业管理方案；◆在项目物业外包时，参与选择物业管理公司；◆组织项目公司销售部对物业公司提供的物业服务进行监督和评估；○2客户服务◆负责建立和完善公司客户服务体系；◆负责建立公司客户服务标准和服务流程；◆负责按照服务标准进行各界面的服务质量的检查和抽查；◆组织开展公司的客户满意度调查活动；◆负责对顾客满意度调查结果的分析和定期向管理层报告；◆负责公司客户关系管理；◆负责策划、组织、实施客户活动。
○3危机管理◆负责建立危机管理风险防范体系；◆策划有关危机处理预案。
三、总工办部门经理项目规划设计主管技术造价主管职工1 1职工2、职工3职工1职工2、职工3◆规划设计方案◆割算、结算审查◆市政、室内、景观设计方案◆合同谈判◆招标投标工作◆规划手续（规划设计、条件用地、规划许可证、建设规划许可证）◆档案管理◆施工图图审◆消防、避雷图审2．职责◆施工图设计◆现场技术服务◆变更审查◆材料库建立◆割算、结算◆合同谈判◆图纸审查◆图纸会审、变更四、工程管理部◆工程管理部下设项目经理部，实行项目经理负责制；◆项目经理部设立项目负责人一名，全权负责项目的全面管理工作；◆项目经理部配备土建和安装专业各一人。
同时配备预算员一名，对于项目的割算、材料询价、工程签证、造价和成本分析负责；◆预算员多个项目可以兼任。
土建和安装专业人员分别对于项目的技术、质量、安全负责；◆项目部人员原则上不少于3人；◆工程管理部设立内勤2人，负责档案资料的整理和办理相关的手续，接待和上传下达等工作；◆工程管理部设立部门主管2人，分别成立土建、安装、设备、预结算、空调、市政配套等专业领导小组，分别对于专业问题进行调研和分析，形成可行性研究报告，以备领导审阅和批示。
◆工程管理部经理负责部门的全面工作，以及督导各个项目经理部的工作进行负责。
◆工程管理部经理负责部门的全面工作，以及督导各个项目经理部的工作进行负责。
五、投资评审部部门经理土建造价师市政园艺造价师安装造价师造价信息员1、土建造价师2名2、市政园艺造价师1名3、安装造价师1名4、造价信息员1名土建、安装主管各一名。
投资评审部经理岗位职责1、遵守公司章程、遵守法律、法规、有关管理规定，恪守职业道德。
2、负责组织公司项目投资过程的建设费用审核确定、控制及投资效益分析。
3、严格执行《业务流程》及《工作制度》，正确执行工程造价有关标准，严禁徇私舞弊。
4、缜密计划、统筹安排，组织完成部门工作各项指标。
5、及时掌握工程所需材料、设备及人工等市场动态价格信息。
6、及时传达国家、地方造价管理部门下发的造价信息政策文件。
7、负责做好本部门工作人员的思想政治工作和各项行政管理工作。
8、负责建立、维护投资评审部造价信息管理。
9、对部门工作人员的业务培训、学习进行具体指导。
10、保守在工作中知悉的国家、公司秘密和他人的商业、技术秘密。
11、完成公司领导交办的其他工作。
12、加强业务学习、提高自身修养、维护公司形象专业造价师岗位职责1、遵守公司章程、遵守法律、法规、有关管理规定，恪守职业道德。
2、严格执行《业务流程》及《工作制度》，正确执行工程造价有关标准，对造价工作准确性负责。
3、熟悉掌握本专业所涉及材料、设备及人工等市场动态价格。
4、按时完成部门经理交办的概、预、结算及工程变更、签证的现场复核工作。
5、做好业务范围内各项指标的分析，为公司专业数据库建设提供基础资料。
6、总结业务成果并进行整理分析，与其他业务人员进行交流，协助部门经理完成咨询成果的整理和归档工作。
7、及时向部门经理反馈工作中有关问题，保证交办工作按期保质完成。
8、保守在工作中知悉的国家、公司秘密和他人的商业、技术秘密。
9、完成领导交办的其他工作。
10、加强业务学习、提高自身修养、维护公司形象。
造价信息管理员岗位职责1、遵守公司章程、遵守法律、法规、有关管理规定，恪守职业道德。
2、负责公司材料价格、各项经济指标、相关法律法规、标准解释等数据库的建立和维护。
3、负责电脑、电脑软件、标准图集、等资料的保管和维护。
4、及时搜集各种信息，及时进行整理及时汇报，经允许后传达需要部门。
5、总结业务成果并进行整理分析，与其他专业造价工程师进行交流。
6、认真准确完成各投资控制期成果的整理和归档工作。
及时向部门经理反馈工作中有关问题7、保守在工作中知悉的国家、公司秘密和他人的商业、技术秘密。
8、完成领导交办的其他工作。
9、加强业务学习、提高自身修养、维护公司形象。
六、综合部部门经理人力资源岗人文秘档案岗车队队长法务岗力资源管理文秘管理员档案管理员司机若干法务专员员综合管理部经理职责1．综合部经理负责公司日常行政、人事管理事务，全面负责综合部工作；2．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论；3．根据领导意见，召集主持企业办公会议和其他有关会议，并检查决议的贯彻实施情况；4．围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置并组织实施，直接对公司董事长、总经理负责；5．负责企业行政文书、档案的管理工作；6．协调、安排总经理工作日程，并根据工作日程，做好有关人员的预约、接待等事务；7．负责企业与上级主管部门的联系工作及企业有关法律咨询和联系工作；8.随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系；9.做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难；10.搞好内外交往及协调工作，当好领导的参谋和助手；11.负责公司的安全保密工作；12.完成总经理临时交办的其他工作；人力资源管理员职责1．负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行；2．根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持；3.根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序并组织实施；4．组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选；5.负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法并积极听取和采纳员工合理化建议及受理投诉问题，并反馈给相关部门；6．制订年度员工培训计划并组织实施，对培训效果进行评估；7．组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施；8．管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等；9．拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行情况；10．协调员工与企业的关系，组织和推动企业文化建设；11．编制公司工资总额，公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；12．负责对公司部门工作的考核及公司人力资源信息的上传下达工作；13.负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况；14.负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；15.负责处理各种与劳动合同相关的事宜；16.代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调；17.完成总经理及综合部交办的其它临时事宜。