公司岗位设置表

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某科技信息技术公司岗位设置表

厨师长切配工面点师厨师
65
项目组长英文座席员普通座席员
部门经理
考务兼采编专员项目经理
项目推广专员项目研发专员
部门经理行政助理工程总监工程主管强电维修电工维修电工空调水暖工综合维修工客服总监客服主管客服助理
厨师长切配工面点师厨师
52
6
3 5 3 4 3 7 13 6 15 65
标准岗位名称部门经理人事专员
部门经理行政专员
部门经理会计出纳
技术总监部门经理
软件研发工程师美工设计师测试工程师部门经理项目主管
技术支持工程师部门经理
系统管理员网络管理员安全管理员安全审计员
部门经理数据处理工程师数据统计分析工程师数据档案管理员数据库系统工程师
证书管理专员部门经理
电话质量控制专员数据处理与传输专员
呼叫中心
IELTS&JLPT项目组
TOEFL&GMAT项目组
GRE&IT项目组
考试综合业务部升学指导测验项目组
行政组
物业管理部
工程组客பைடு நூலகம்组
小计
餐饮组
普通座席员项目组长英文座席员普通座席员项目组长英文座席员普通座席员部门经理部门助理考务兼采编专员项目经理项目推广专员项目研发专员部门经理行政助理工程总监工程主管强电维修电工维修电工空调水暖工综合维修工客服总监客服主管客服助理
会计出纳技术总监部门经理部门副经理软件研发工程师美工设计师测试工程师部门经理项目主管技术支持工程师部门经理系统管理员网络管理员安全管理员安全审计员部门经理数据处理工程师数据统计分析工程师数据档案管理员数据库系统工程师证书高级主管证书管理专员部门经理部门副经理电话质量控制专员数据处理与传输专员项目组长英文座席员

公司岗位一览表

XX技术发展有限公司
现有岗位设置
一、总经办人员配置
岗位设置
总经理
副总经理
二、行政执委人员配置
1、行政执委主任，行政执委副主任
2、行政管理部现有人员配置
岗位设置
行政总监
行政副总监
人事助理兼文秘
行政主任
专职司机
3、监察部现有人员配置
岗位设置
监察总监
3、产品贸易部现有人员配置
岗位设置
部门总监
业务员
三、项目执委人员配置
1、项目执委主任，执委副主任
2、市场部：
岗位设置
市场部总监
市场信息室主任
广告策划员
3、营销部：
岗位设置
营销部总监
营销部副总监
营销员
3、项目技术部
岗位设置
项目技术部总监
三、财经执委人员配置
1、财经执委主任，执委副主任
2、财务部人员配置
岗位设置
财务总监
财务副总监
主办会计
税务会计
出纳
3、投资部现有人员配置
Hale Waihona Puke 岗位设置合同能源管理室主任
融资员
四、工程执委人员配置
1、工程执委主任，工程执委副主任
2、工程部现有人员配置
岗位设置
工程部总监
设计室主任
设计工程师
工程管理工程师
采购室主任
3、项目与产品开发现有人员配置
岗位设置
项目与产品开发部总监
项目与产品开发部副总监
开发工程师
产品开发工程师

公司岗位设置表

3
间
生化工段工段长
1
脱酚工
3
生化工段风机曝气工
3
酚氰加药泵工
3
顶班
2
机修工段工段
1
钳工班班长
1
钳工
7
机修工段焊工班班长
1
焊工
7
动修班长
1
动修工
7
洗煤车间主任
1
洗煤车间副主任（工艺）
1
管理人员
洗煤车间副主任（设备）加压值班
1 1
洗煤车间检修调度
1
洗煤车间核算员
1
原煤工段工段长（兼机修保管）
1
卫生组长
浮选组长
浮选工
加压过滤工水泵工水泵组长
水泵工刮板工
加介工皮带工收煤工段工段长
收煤班长收煤工段收煤员
取样员编号员机修工段工段长洗煤车间机修机修技术员工段机修班长
洗煤车间机修工机动车辆工段工段长推煤组长
机动车辆工段
推煤工装载机司机
修车组长修车工压滤工段长
压滤工段
压滤班长浓缩机工压滤工
调火班长调火工
炉门修理班热修班机修工段
炉门修理站班长炉门修理工热修班班长热修理工机修班长机械维检工项目与发展部部长工程主管
项目与发展部
生产准备主管技术主管材料员保管员施工员
预算员
编制 1 2 1 1 1 1 2 3 6
24
6 6 6 6 6 2 6 18 12 12 4 24 2 6 12 12 4 16 1 10 1 9 3 21 1 1 1 1 1 1 1 1 1004
炼焦车间核算员炼焦车间工艺技术员炼焦车间设备技术员

部门岗位设置一览表.xls

部门岗位设置情况一览表部门设置岗位岗位数量员工人数新增部门新增岗位调整的岗位医药流通事业部市场拓展中心主任经营发展中心主任采购中心16主任财务管理中心人力资源管理中心江西汇仁科研营销公司52总经理行政管理部主任行政主管主任兼人事主管采购部主任质量控制部经理总经理兼任质检员otc销售部业务员10专业产品销售部经理医药代表10医疗器械销售部经理上海医药公司xxx医药公司
2
1 10
1 10
1 5
医药流通事业部
部门设置
部门岗位设置情况一览表
岗位
岗位数量
市场拓展中心经营发展中心采购中心
财务管理中心人力资源管理中心江西汇仁科研营销公司
行政管理部采购部
质量控制部 OTC销售部
主任执行经理
主任计划统计市场督导
主任采购员计划兼开票仓管员调运员质检员
总经理
主任行政主管（主任兼）人事主管
主任经理采购员计划仓管员调运员开票员
经理（总经理兼任）质检员
经理业务员
上海医药公司 XXX医药公司
专业产品销售部
医疗器械销售部
经理医药代表
经理业务员
况一览表
员工人数新增部门
新增岗位
调整的岗位
1 2
1 1 2 16 1 2 1 2 1 1
52 1
1
1
1 1 6 1 8 1 2

公司部门岗位设置分工表

公司部门岗位设置分工表1. 前言本文档旨在详细描述公司部门岗位设置的分工表。

通过明确各个岗位的职责和任务，既能优化工作流程，又能提高工作效率。

2. 部门岗位设置2.1. 人力资源部- 部门经理：负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等工作。

- 招聘专员：负责招聘流程，发布职位信息，筛选简历并安排面试。

- 培训专员：负责制定和组织员工培训计划，协助新员工融入公司。

- 绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集和分析绩效数据。

2.2. 财务部- 部门经理：负责制定和执行公司的财务战略，监督财务运营。

- 会计师：负责日常的记账、报表编制和财务分析。

- 财务分析师：负责对财务数据进行分析，提供决策支持。

- 税务专员：负责处理公司的税务事务，确保合规性。

2.3. 销售部- 部门经理：负责制定销售策略，管理销售团队，达成销售目标。

- 销售代表：负责与客户沟通，促成销售交易。

- 客户关系经理：负责与现有客户建立和维护良好的关系。

- 市场调研员：负责进行市场调研，分析竞争对手和市场趋势。

2.4. 技术部- 部门经理：负责制定技术发展战略，管理技术团队。

- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件产品。

- 网络工程师：负责网络架构设计和维护。

- 数据分析师：负责分析和处理大量数据，提供有关业务决策的洞察。

3. 合作与沟通为了保持各部门间的合作和沟通，推荐以下工具和方法：- 定期开展部门间的沟通会议；- 使用公司内部通讯工具，如企业微信或Slack；- 设置跨部门的项目组，推动跨部门合作。

4. 结语通过制定清晰的岗位分工表，公司可以更好地组织和管理各个部门，并最大程度上发挥每个员工的潜力。

本文档中所列岗位分工仅作参考，具体实施可根据公司的需求进行调整。

以上为公司部门岗位设置分工表的内容，希望能对公司相关人员在工作分工上提供一定的指导。

公司职工岗位划分表

部门经理
研发主菅研发工程师测试工程师
工艺
七、电网技术部ຫໍສະໝຸດ 部门经理研发主管研发工程师测试工程师
八、新能源技术
部
部门经理
研发主管
研发工程师
测试工程师技术推介、应用
工艺
战略规划
九、电源技术工
程部
部门经理
应用技术
十、人力资源部
部
部门经理
招聘专员人力专员
十一、物资采购
部
部门经理
采购主管采购员统计员
十二、资产管理
部
部门经理
物料运输
库房保管员
十三、技术管理
部
部门经理
产品认证科技项目管理
设备管理
十四、通信工程
部
部门经理
应用技术
十五、电能工程
技术部
部门经理
应用技术
十六、生产制造
部
部门经理
各岗位操作工
班组长统计人员
十七、品质检验
部
部门经理
软件测试
各岗位检验人员
班组长统计人员
十八、质量管控
部
部门经理
检验人员
班组长
公司职工岗位划分表
管理职系
技相只系
营销职系
生产操作职系
支持服务职系
一、高管层
副总、总助、副总工、总经、副总经
二、计划与统计
管理部
部门经理
生产及综合计划计划统计
三、市场营销部
部门经理
技术专家
区域经理营销主管销售员
综合服务
四、财务管理部
部门经理
会计主管会计核算出纳
五、行政事业部
部门经理
行政助理后勤保障
六、电能技术部

公司运维岗位设置

全技术工程师初级视频及桌面技术工程师
中级系统技术工程师中级网络及安全技术工程师中级视频及桌面技术工程师中级技术研发工程师
质量管理专员
培训专员招聘专员
高级 IT运维事业部总经理运维服务部经理技术研发部经理
服务项目经理高级级系统技术工程师高级网络及安全技术工程师高级视频及桌面技术工程师高级技术研发工程师质量管理部经理
人力资源部经理
**公司运维岗位设置一览表
岗位 IT运维事业部总经理运维服务部经理技术研发部经理
客户服务主管客户服务专员备品备件管理员服务项目经理系统技术工程师网络及安全技术工程师视频及桌面技术工程师技术研发工程师质量管理部经理质量管理专员人力资源部经理培训专员
招聘专员
初级
中级
客户服务主管客户服务专员备品备件管理员

某五大电力煤炭公司人力资源部岗位设置表

部门名称
人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部
人力资源部
人力资源部人力资源部
岗位设置表-（红色部分与erp数据一致；蓝色部分必需填写；黄色部分选
薪酬科薪酬科
神东煤炭岗位评估与薪酬体系优化项目
薪酬福利主管－工资 1
薪酬福利主管－人工成本
1
色部分选填）
在册人员
备注（标注现职务级别）
1
1
1
1
部长助理
1
正科级
1
正科级
1
4
1
1
1
副总经济师
1
1
1
副总经济师
1
正科级
1
1
1
1 1
神东煤炭岗位评估与薪酬体系优化项目
1
神东煤炭岗位评估与薪酬体系优化项目
二级部门
三级四级部门部门
神东煤炭岗位评估与薪酬体系优化项目
神华员工子组
神华工种名称
现岗位名称
岗位数
部长室部长室部长室综合科综合科综合科综合科综合科综合科综合科劳动人事科劳动人事科劳动人事科社会保险科社会保险科社会保险科社会保险科
社会保险科
社会保险科薪酬科
部长
1
副部长－人事
1
副部长－薪酬、社保 1
科长
1
副科长-档案
1
副科长-社保基金
1
人力资源综合主管 1
人事档案管理主管 1
会计核算主管
1
出纳Biblioteka 1科长1劳动管理主管

公司岗位设置总表

4
综合部主管
协助各部门完成相关工作，做好后勤保障，对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬
管理等工作。
对各部门人员的考核及执行奖惩制度。
5
行政内勤
配合主管做好各项工作，人员入职信息的
完善，绩效的考核。
对各部门人员是否遵守公司制度办事的
监管。
6
财务总监
负责公司的全面财务会计工作；时、准确编制会计报表；核每月的工资、奖金发放。
对不符合质量标准的原材料有停用的建
议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
12
仓库主管
13
采购
建立供应（协力）厂商与价格资料，询价、比价、议价、下单采购的批准与审核；交
货进度控制与跟催
有对材料采购、定货的建议权；对材料信息的审核权。
14
仓管
验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作；对物品进出的管理，负责对四
凭证的审核权；对会计账簿和报表的审核权；对公章、财务章、法人章等印鉴
的使用权。
7
会计
审原始凭证和办理会计核算业务；责会计
资料的装订，做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作
有权要求各部门人员执行部门预算
8
工程师
9
助理工程
师
10
施工工人
11
仓管兼资料员
验证采购产品的标识、数量，产品的发放
登记工作，负责物品进出的管理，负责工程资料的录入，地市发货。
川、陕西发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止
入库的建议权。
公司岗位设置总表
部门名称
编号
岗位名称
职位人数（人）
职责及权限

人员配置架构表【范本模板】

组织架构图( 参考稿 )人员架构图 ( 参考稿 )人员架构说明：（参考稿）一、顺德分公司共计员工：XX人二、各岗位人员设置1．总经办总经理：(1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。

总经理助理：(1名）在总经理的领导下,协助总经理协调各部门工作。

共计：2人2．行政后勤岗位设置：行政人事经理：（1名)在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工作有序运作。

人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以及人事档案管理工作。

行政专员：(1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。

共计:3人3．工程岗位设置:工程经理：(1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值.工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名.在工程主管的领导下,负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。

工程助理：（1名) 在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态,并做好设备日常维护保养工作共计：3人4．企划部岗位设置:企划经理：(1名)在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。

企划主管：（1名）企划部日常工作开展。

企划员：（2名）企划部日常工作开展。

共计：4人5．运营岗位设置：招商经理：(1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作.运营主管：（1名）运营部日常工作开展。

运营专员：（3名）运营部日常工作开展共计：5人6．财务部岗位设置:财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。

会计:（1名）负责财务账务管理工作。

出纳：（1名）负责管理处日常现金管理工作。

仓库管理员：（1名）负责办公楼仓库的资料和物品方面的管理.车场收费员：（1名) 负责停车场收费管理工作。

资产管理公司岗位设置及职责

构建风险管理体系，完成风险控制工作；对公司及各个部门的资产、资金使用、成本费用情况以及内控程序的有效性、合理性进行审计、监察、评价并提出相应的改进建议，完成设计报告。全面负责本部门的各项事务，组织开展本部门资产管理类业务，优化资产结构，保证公司资产持续保值、增值，进行部门内部管理和团队协助部门总经理开展本部门的各项事务，开展本部门资产管理类业务，并协助部门总经理完成本部门的日常管理工作。
序号 1 2
3
部门公司领导
4
5
计划财务部
6
7
8
9
10 综合管理部
11
12
13 14 15 16
17 人力资源部
18
19
国通公司岗位设置表岗位副总经理总经理助理
部门总经理
部门副总经理
财务管理岗会计核算岗项目支持岗
出纳岗
部门总经理
部门副总经理文秘机要党纪工会岗信息技术岗综合后勤岗部门总经理
部门副总经理
资产管理岗项目助理部门总经理
部门副总经理
创新业务部
38 39 40 41
项目管理岗项目助理部门总经理部门副总经理
42
重组并购部
并购管理岗
43
44
45
46
47
资产托管部
48
49 50
51
股权管理部
ห้องสมุดไป่ตู้
52
重组运营岗项目助理部门总经理部门副总经理资产托管岗
项目助理
部门总经理部门副总经理股权投资岗
部门副总经理薪酬绩效岗招聘培训岗员工关系岗
20
21
研究发展部
22 23 24

分公司机构岗位设置表

分公司机构岗位设置表共计：定岗25岗，定编24人（经纪人、交易部主管不定编）分公司部门职责交易部职责1、开发潜在客户，对现有客户进行二次开发；2、负责客户服务与维护工作；3、控制与管理客户交易风险；4、协助公司开展外部培训与宣传工作；5、协调客户与公司的矛盾；6、领导交办的其他工作。

交易运作部职责1、准确及时下达客户指令，保证交易的畅通；2、为客户申请编码，及时为客户开通网上交易；3、客户权限的授予；4、处理交割申请；5、开展套期保值业务的申请；6、客户日报的编制；7、随时监控网上交易动态，发现问题，解决问题，控制交易风险；8、席位及出市代表沟通；9、营业部交易员的沟通；10、核对交易流水单；1、及时从交易所收取无纸化交易结果；2、组织结算完成后与交易所核对；3、客户保证金的管理；4、结算系统的管理；5、负责公司会计核算工作；6、安排调度公司资金；7、组织、编制、审核预算管理指标体系；8、集中管理、调拨交易资金；9、根据公司需要开展融资业务；10、领导交办的其他工作。

综合管理部职责1、负责公司各项行政管理规章制度的制订与修正；2、负责公司各项文件的上传下发、登记、传递、整理归档、借阅工作；3、负责公司重要会议的组织与协调；4、负责监督检查公司各项规章制度的执行情况；5、为公司领导、其它部门日常办公提供服务，保证公司的日常办公活动有序进行；6、负责公司有关物业管理与日常维修维护;7、做好公司车辆安排使用工作，为业务用车提供用车服务。

8、负责公司总部办公设备与办公用品的预算制订、采购、查验、登记、分派、维护；9、及时完成领导交办的专项工作与临时任务。

1、国内外期货政策研究；2、国内外期货行业研究；3、期货行情研究；4、期货品种研究；5、期货指数的研究；6、信息的收集与整理；7、公司发展战略研究；8、公司计算机网络管理；9、公司计算机日常维护；营业部职责1、为客户开户、下单；2、为客户提供咨询；3、审核有问题的客户帐户，与上级协商处理办法；4、监督日常交易，处理交易风险；5、接待来访客户；6、领导交办的其他工作。

某电池龙头公司工厂岗位设置表

2
3
72
1
5
28
29
1
1
2
3
神东煤炭岗位评估与薪酬体系优化项目
部运门称营心中名二江级苏部工厂门三级部门四级部门
计划仓储部
一期极板车间
极板电信车间四期极板车间
电信车间工业小密
车间工业电池
车间工业大密车间
现岗位名称
主管（仓储）副主管（仓储）计划员（PC）计划员（MC）
部门名称
二级部门三级部门四级部门
行政后勤部
环保部内外贸部
技术部
品保部体系部设备部
运营中心
江苏工厂
现岗位名称
大食堂厨师大食堂面点师小餐厅厨师小餐厅服务员大食堂帮厨超市售货员大食堂厨工大食堂清洁工仓库保管员
经理副主管
领班水处理工
经理副经理跟单员
经理副经理（副）主管工艺工程师售服检测组长工艺技术员售服检测员配料员技术文员
组长仓管文员叉车队长叉车维修工叉车司机物料员收料员搬运工出货员经理副经理主管副主管拉长副拉长文员统计员叉车司机副经理副主管文员统计员正拉长副拉长叉车司机主管拉长副拉长文员经理主管文员拉长经理副经理主管副主管拉长副拉长文员经理
副拉长
文员
经理
副经理
副主管
文员/仓管
模具设计员
CNC编程工程师
组长
工模车间
铣工
车工
焊工
修模技工
省模技工
火花机技工
线切割技工
CNC操作员
副经理
主管

汽配制造公司岗位设置表

文件编号
HF/QD-7-ZH
章节号
0
状态
B/0
作业指导书
岗位设置表
第4页共8页
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
生产部
部长
1
1
生产调度
1
1
物流管理
1
0
生产统计
1
1
数控车间
主任
1
1
操作工
60
60
仪表车间主任3Fra bibliotek3操作工
130
130
冲压车间
主任
1
1
操作工
17
17
台钻车间
主任
1
0
操作工
15
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
销售部
部长
1
1
副部长
1
1
业务助理
2
1
浙江汇丰汽配制造有限公司
文件编号
HF/QD-7-ZH
章节号
0
状态
B/0
作业指导书
岗位设置表
第3页共8页
部门名称
下属部门
岗位名称
要求人数
实际人数
备注
财
务
部
部长
1
1
出纳员
1
1
会计员
1
1
统计员
1
1
浙江汇丰汽配制造有限公司
14
原材料仓库
原材料保管员
1
1
毛坯仓库
毛坯保管员
3
3
半成品仓库
半成品保管员