公司各部门岗位职责37503
公司各部门岗位职责模版(3篇)
公司各部门岗位职责模版项目负责人岗位职责1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认;2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决，定期(每月一次)不定期进行贯彻质量检查，对进场的原材料质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作，组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收，会议结束后及时完成____的审核、编写，对验收中提出的问题督促施工单位及时整改，做好关键工序的技术复核;3、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度，认真编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报;4、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;5、认真如实填写施工日记，收集、整理各种技术资料，及时提交部门存档;6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全礼貌施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及使签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见;7、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题;8、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的PM软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标;9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选取和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批;10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作;公司各部门岗位职责模版（2）销售部门：1. 制定并执行市场销售策略，完成销售目标；2. 开拓新客户，建立并维护客户关系；3. 提供产品或服务的咨询和解答客户疑问；4. 协调内部各个部门，确保订单的及时交付；5. 分析市场需求和竞争状况，提出销售优化建议。
公司各部门职能及其职位职责
各部室职能及岗位职责一、行政部（综合管理部）行政部职能1 人事管理工作，包括招聘、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、福利、退休、抚恤等日常管理工作。
2 事务管理工作，包括起草、校核、下发、保管各种文件，负责制、修订企业管理制度，负责接待、公关、后勤工作。
3 协助经理搞好企业管理工作和对公司员工的考核工作。
4 管理机关日常的考勤工作，有权处理违规现象。
5 管理本企业专业和非专业性的技术培训的工作，制定培训计划、实施培训项目和评估培训效果。
6 负责企业标准化建设工作，制定、修订本企业的管理和规章制度。
7 负责各单位部门之间的联络，保持政令畅通。
【行政部部长岗位职责】1 负责领导人事工作，坚持任人唯贤的人才标准，保证公司人才储备需要。
2 负责人才队伍的建立和储备，负责人才的选拔、人才库的建立、员工的培训等方面。
3 负责组织制修订员工岗位规范。
贯彻执行企业工作各种管理制度，负责领导劳动纪律的监督管理工作。
4 负责组织制定企业文化创建活动，抓好精神文明创建活动的检查、考评、验收和总结工作。
5 负责企业的后勤管理和日常管理工作。
6 协助经理做好日常考勤、管理、评估、考核、表彰等工作，协助经理处理好本公司与其他企业和部门、企业领导与员工、企业领导与上级的关系。
7 部长向企业经理负责。
【事务管理岗位职责】1 协助企业经理进行日常办公文件的管理。
2 负责实施机关日常考勤工作，处理违规现象。
3 负责企业的标准化管理工作。
4 推行、建立现代企业管理制度，协助制定企业文化创建活动工作计划。
5 招待客户，招待领导，保持上级部门和下级单位的联络畅通。
6 处理公文，安排会议，搞好内勤工作。
7 负责公司办公用品的采购和管理。
二、经营部经营部职能1 管理和监督总公司的经营业务，规范经营活动。
2 负责各经营任务的分解、平衡、下达和推进。
3 控制经营过程，保证年度任务的有效完成。
4 新业务的布置和推广工作。
企业各部门岗位职责5篇
企业各部门岗位职责5篇企业各部门岗位职责（篇1）1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。
质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。
控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。
力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
企业各部门岗位职责（篇2）1、根据公司编制及各用人部门的情况，分析、整理、汇总招聘需求；2、基于招聘需求，制定招聘计划及具体实施方案并有效落实；3、根据不同岗位的特点，通过有效的渠道开展简历搜寻和筛选；4、有效组织开展面试、甄选、录用等工作，确保招聘目标的达成；5、招聘渠道的建立与评估，并与各类招聘平台、机构保持良好合作关系；6、重点参与公司管高级技术岗位及特殊人才的招聘工作；7、配合公司发展需要，建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程；8、周期性进行招聘数据的统计和分析，持续优化招聘工作企业各部门岗位职责（篇3）1、起草和修改报告、文稿等；2、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理；3、保证前台所需物资的充足（如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等）及费用结算；4、负责项目月度考勤、入离职资料管理、收集月度培训资料；企业各部门岗位职责（篇4）1、负责组织、安排物业管理处的各项工作，定期及不定期主持召开管理处工作例会，提出问题及改进意见，并负责改进工作及落实；2、不定期巡视项目内各区域，并对公共设施、设备的维修和治安等向有关部门提出改进意见；3、负责做好项目推广并跟进落实有关活动的开展事项；4、指导、监督下属员工工作，并向领导提出下属员工职位的升降建议；5、跟进落实领导安排的各项工作并定期向物业经理汇报管理处工作情况；6、完成领导临时安排的其他工作。
公司各岗位职责说明书
公司各岗位职责说明书一、总经理岗位职责1、战略规划与决策制定公司的长期发展战略和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。
分析市场趋势、竞争态势和内部资源，做出重大决策，推动公司持续发展。
2、组织管理与协调建立健全公司的组织架构和管理体系，明确各部门的职责和权限。
协调各部门之间的工作，促进部门之间的沟通与合作，确保公司整体运作高效顺畅。
3、领导与团队建设领导和激励公司管理团队，培养和选拔优秀的管理人才。
营造积极向上的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。
4、财务管理与监控审批公司的财务预算和重大财务支出，确保公司财务状况稳健。
监督财务部门的工作，保证财务报表的真实性和准确性。
5、业务拓展与客户关系开拓市场，寻找新的商业机会，推动公司业务增长。
维护重要客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
二、副总经理岗位职责1、协助总经理工作协助总经理制定和实施公司战略规划和经营计划。
按照总经理的授权，负责部分业务领域的管理工作。
2、业务管理与监督负责分管部门的日常管理和业务监督，确保工作目标的达成。
解决业务中的问题和挑战，提出改进措施和方案。
3、市场调研与分析开展市场调研，收集市场信息和竞争对手情况，为公司决策提供参考。
分析市场需求和趋势，协助制定市场营销策略。
4、项目管理与推进负责重要项目的组织和推进，确保项目按时、高质量完成。
协调相关部门和资源，保障项目的顺利实施。
三、人力资源部经理岗位职责1、人力资源规划根据公司战略和业务需求，制定人力资源规划和工作计划。
分析人力资源现状，预测人力资源需求，为公司发展提供人力支持。
2、招聘与选拔制定并执行招聘策略和流程，确保招聘到合适的人才。
组织面试和选拔工作，评估候选人的综合素质和能力。
3、培训与发展设计和实施员工培训与发展计划，提升员工的专业技能和综合素质。
建立内部培训师队伍，开发培训课程和教材。
4、绩效管理建立和完善绩效评估体系，制定绩效评估标准和流程。
组织绩效评估工作，提供绩效反馈和辅导，促进员工绩效提升。
公司各部门岗位职责（15篇）
公司各部门岗位职责公司各部门岗位职责(15篇)在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编收集整理的公司各部门岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司各部门岗位职责1销售部在销售部主管的直接领导下，全面负责公司产品的销售管理工作。
具体的职责如下：1、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；3、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；4、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作；6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；7、负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作；8、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；9、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；10、协助公司领导做好其它各项工作。
公司各部门岗位职责21、综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及门卫等）日常工作的指导、管理及监督；3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；4、公司的人事工作开展的组织与协调；5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；6、公司食堂与公司宿舍的管理工作；7、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；8、做好公司重大活动的组织和接待工作；9、领导布置的其它工作任务。
公司各部门岗位职责31、在销售部经理的领导下积极开展各类销售活动，开发维护客户资源，完成公司下达的销售任务；2、经常性的进行市场调查，收集产品的相关市场信息，寻找并开发潜在客户；3、根据公司订立的销售目标制订自己的市场开拓计划，认真执行公司的销售计划；4、代表公司与客户洽谈业务、进行商务谈判，并签订销售合同；5、负责合同的执行与协调工作，并按规定收取合同款；6、负责做好客户信用等级、经销能力等方面的分析评价；7、建立自己所负责客户的档案，并根据客户情况制定销售策略；8、负责新客户的拓展及客户关系的维护工作，及时、妥善地处理客户意见和投诉等。
2023年公司各部门岗位职责
2023年公司各部门岗位职责1. 行政部门：行政部门在公司中扮演着日常管理和协调工作的重要角色。
他们的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 组织和安排公司的例会、重要会议和活动，协调各部门之间的沟通和协作；- 管理和维护公司的办公设备和设施，并解决办公环境中的问题；- 负责人事管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪资发放等；- 负责公司的财务管理，包括预算编制、财务分析和报表的编制等；- 给予员工必要的支持和帮助，解决日常工作中的问题和困难。
2. 销售部门：销售部门负责公司产品或服务的销售和市场开拓。
他们的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 制定销售计划和销售策略，实施销售目标；- 开展市场调研，了解客户需求和竞争对手的情况；- 拓展新客户，维护老客户，完成销售任务；- 跟进销售项目，与客户进行谈判，签订销售合同；- 协调内部各部门的合作，确保项目的顺利进行。
3. 研发部门：研发部门是公司的技术支持部门，主要负责产品或服务的研发和创新。
他们的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行产品设计和开发，不断改进产品的性能和质量；- 调研新的技术和方法，提出创新的产品理念；- 协调与其他部门的合作，解决研发中的技术问题；- 跟踪市场动态，了解竞争对手的产品情况。
4. 生产部门：生产部门负责产品的制造和生产过程的管理。
他们的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 制定生产计划，确保产品的按时生产和交付；- 管理生产线和生产过程，提高生产效率和质量；- 采购和管理生产所需的原材料和设备；- 调度和安排生产人员，确保生产过程的顺利进行；- 解决生产中的质量问题和工艺问题。
5. 客户服务部门：客户服务部门负责与客户进行有效的沟通和服务。
他们的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 解答客户咨询和问题，提供专业的产品知识和建议；- 处理客户的投诉和纠纷，积极解决问题；- 跟进客户需求和反馈，及时调整和改进服务；- 维护客户关系，提高客户满意度；- 协调和支持其他部门与客户的合作。
公司各部岗位职责范文（3篇）
公司各部岗位职责范文一、人力资源部1. 招聘专员- 负责制定招聘计划，根据需求招聘合适的人才；- 筛选简历，并进行初步面试和背景调查，以确保候选人的合格性；- 与部门经理沟通，安排面试，并跟进面试结果；- 管理招聘流程和招聘系统，确保招聘工作的高效进行。
2. 培训主管- 调查和分析员工培训需求，制定培训计划；- 策划和组织内部培训项目，包括员工技能培训、管理培训等；- 配合部门领导开展新员工入职培训，以确保新员工能尽快适应工作；- 定期评估培训效果，持续改进培训方案。
3. 薪资福利专员- 负责薪酬制度的设计、实施和管理，确保薪酬体系的公正性和合理性；- 管理员工的薪资核算和发放，确保按时和准确完成；- 负责员工福利计划的制定和管理，为员工提供各种福利待遇；- 处理员工的社会保险和公积金等工作，确保符合法律法规。
4. 绩效考核经理- 负责制定和实施绩效考核制度，确保考核的公平和科学性；- 收集、整理和分析员工绩效数据，进行绩效评估和排名；- 与部门经理协调，确定绩效目标和激励措施；- 提供培训和辅导，帮助员工提高绩效水平。
5. 劳动关系专员- 联系和协调劳资双方，处理劳动纠纷和问题；- 跟进和解决员工的投诉和申诉，保护员工的合法权益；- 管理劳动合同和人事档案，确保符合法律法规的要求；- 定期了解劳动法律法规的变化，及时更新并告知相关部门。
二、市场部1. 市场策划经理- 负责制定和实施市场推广计划，提高公司知名度和市场份额；- 研究市场情况和竞争对手，分析市场需求和趋势；- 策划和组织各种市场活动，包括展览、促销活动等；- 跟进市场推广效果，根据数据进行调整和改进。
2. 市场调研员- 进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况；- 调查竞争对手的产品和服务，提供可行性建议；- 收集和整理市场数据，为市场策划提供决策依据；- 跟进市场动态和趋势，及时调整市场策略。
3. 品牌经理- 管理和推广公司品牌形象，在市场上树立良好的品牌形象；- 制定品牌推广策略，包括广告、宣传等；- 监控和评估品牌推广效果，跟进市场反馈；- 与设计部门合作，确保品牌视觉形象的一致性。
公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责公司各部门岗位职责一、人力资源部1. 招聘和面试：负责制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试、进行背景调查、参与择优录用等工作，并跟进新员工入职手续。
2. 培训和发展：负责制定培训计划、组织培训课程、申请培训资源、评估培训效果，并跟进员工职业发展计划，提供晋升、调岗等建议。
3. 绩效管理：负责制定绩效评估体系、安排绩效评估工作、跟进结果反馈、制定奖惩措施、提供员工绩效数据分析等。
4. 薪酬福利：负责制定薪酬福利政策、计算员工薪酬、处理员工福利问题、参与薪酬调研等工作。
5. 劳动关系：负责管理劳动关系，处理员工纠纷和劳动争议，协助解决劳动合同问题，制定公司规章制度等。
二、财务部1. 财务会计：负责编制和处理公司的财务报表、会计凭证、报销单据等，确保会计记录的准确和完整。
2. 预算和控制：负责编制公司的年度预算，进行预算执行和控制，制定成本控制和费用分摊政策，管理成本核算工作。
3. 税务管理：负责公司的税务筹划和税务政策咨询，编制税务申报表，处理税务审核和税务优惠事务。
4. 资金管理：负责公司的资金计划、资金调度和资金预测，处理公司的日常资金结算和资金周转。
5. 资产管理：负责编制公司的固定资产管理制度，进行固定资产验收、盘点和处置，管理公司的投资项目。
三、市场部1. 市场调研：负责市场调研工作，收集和分析市场信息，制定市场调研计划，评估市场需求和竞争态势。
2. 品牌推广：负责制定品牌推广策略，组织开展品牌推广活动，制定广告宣传策略，提升公司品牌知名度。
3. 销售管理：负责制定销售计划，拓展新客户，跟进客户需求，协助销售团队达成销售目标，管理销售渠道。
4. 客户服务：负责客户投诉处理，处理客户问题和售后服务，建立客户关系管理系统，提供客户满意度调研。
5. 网络营销：负责制定网络营销策略，开展互联网广告活动，提升公司在互联网上的曝光度和影响力。
四、生产部1. 生产计划：负责制定生产计划，安排生产任务，调配生产资源，保证生产目标的完成。
公司各部门岗位职责（五篇）
公司各部门岗位职责办公室主任岗位职责1、主要职责：督管办公室的日常行政事务;协助公司领导监督、检查各部门日常各项方针、政策、指示、重要决定及各项规章制度的执行状况;组织落实各项行政会议的执行，并对____和决议进行审核;加强与相关政府机构、上级单位、外部业务单位及公司内部各部门的沟通和协调;负责起草、审核综合性的业务报告、工作计划、总结及各项请示、通知等;安排公司印鉴管理、档案文书、信访、来访接待等日常事务。
2、职位要求：形象好、气质佳，熟悉办公室管理制度与运作流程，掌握旅游经济、经济合同、企业管理、公关关系的基本知识;具有扎实的公文处理潜力及较强的外语翻译潜力，良好口头表达潜力(普通话、粤语和英语);具有较强的社会活动潜力和人际交往潜力，善于各界持续良好的工作关系。
公司各部门岗位职责（二）不同公司的组织结构和岗位设置可能有所不同，以下是一些常见的部门和岗位职责：1. 行政部门：负责公司行政管理、人事管理、办公设施管理等工作。
- 人事经理：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理相关工作。
- 行政主管：负责行政日常事务、文件管理，协助人员安排等。
2. 财务部门：负责公司财务管理、财务报表等工作。
- 财务经理：负责制定财务策略，管理财务风险，监控资金流动等。
- 会计：负责核算公司的财务数据，编制财务报表等。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作。
- 销售经理：负责制定销售战略、拓展销售渠道，管理销售团队等。
- 销售代表：负责与客户沟通，推销产品或服务，寻找新的销售机会。
4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发工作。
- 研发经理：负责研发团队的管理，制定研发计划，监督项目进度等。
- 研发工程师：负责产品设计、开发和测试等工作。
5. 运营部门：负责公司日常运营和管理。
- 运营经理：负责制定运营策略，管理资源，优化运营流程等。
- 运营专员：负责日常运营事务，协调各部门合作，解决运营中的问题。
6. 市场部门：负责公司市场营销活动。
公司主要职能部门职责范围范本（三篇）
公司主要职能部门职责范围范本公司主要职能部门的职责范围是指各个部门在公司内部的职能和责任分工。
下面是一个关于公司主要职能部门职责范例的大纲，供参考：一、行政部门1. 负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
2. 协助公司高层进行决策，并负责执行相关决策。
3. 组织、协调和推进各部门之间的沟通和合作，促进公司内部协同工作。
4. 负责公司文化建设和员工培训，提升员工综合素质和公司整体竞争力。
二、市场部门1. 负责市场调研和竞争分析，为公司的决策提供准确的市场情报。
2. 制定市场营销策略和计划，负责产品的定位、推广和销售。
3. 进行市场推广和宣传，提升公司的品牌知名度和形象。
4. 跟踪市场反馈，及时调整市场策略和推广方案。
三、销售部门1. 开展产品销售工作，负责与客户进行业务洽谈和合作。
2. 掌握市场需求，制定销售计划和销售目标。
3. 组织销售团队，培训销售人员，提高销售业绩。
4. 跟踪客户满意度，建立并维护良好的客户关系。
四、生产部门1. 负责生产计划和生产执行，确保产品按时交付。
2. 管理和优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
3. 积极参与新产品的开发和试产工作。
4. 负责生产设备的维护和保养，确保生产设备正常运行。
五、财务部门1. 进行财务预算和管理，确保公司财务状况的稳定和健康。
2. 负责会计核算和财务报表的编制，保证财务数据的准确性和及时性。
3. 控制和监督公司的资金流动和资金利用。
4. 进行财务分析和风险评估，为公司的决策提供财务数据支持。
六、人力资源部门1. 负责公司的人力资源规划和招聘工作。
2. 制定和执行员工培训计划，提高员工的专业素质。
3. 管理和维护员工的劳动关系，促进团队的和谐合作。
4. 定期进行员工绩效考核和薪酬管理，激励员工的工作积极性。
七、研发部门1. 负责产品的研发和创新，不断提升产品的技术含量和竞争力。
2. 开发新产品和改进现有产品，满足市场需求。
公司各岗位工作职责
公司各岗位工作职责公司各岗位工作职责在现实社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编整理的公司各岗位工作职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司各岗位工作职责1为明确公司各岗位职责，明确分工，强化内部管理，加强风险控制，提高工作效率，制定本制度，本公司的岗位根据需求将实行一人一岗，一人多岗，一岗多人的上岗形式。
一、总经理室各岗位工作职责（一）公司总经理1、编制并实施公司的发展规划，重大质量计划和经营目标。
2、负责日常经营管理，主持公司会议。
3、贯彻执行董事会决议，执行上级领导所交办的各项工作。
4、审核公司的重要文件，以及公司对内、对外的重要业务合同。
5、审核公司采购计划，签收以公司名义收受的文件。
6、任免主管级以上人员，审批入离职员工。
7、审批年度员工绩效考核报告。
8、审核和分析公司财务报表，控制资金合理支出，在权限范围内审批各项费用，对因经营不善而导致企业亏损负责。
9、研究经营法规，协调外部关系。
10、塑造企业形象，确立企业文化，抓好团队建设；审批商户，员工的合理投诉并批示整改意见。
（二）公司副总经理1、对总经理负责，协助总经理做好公司内部的日常管理工作。
2、在公司总经理的领导下负责分管办公室，物管服务中心等部门的日常管理。
3、负责安排，管理对商户的直接服务。
4、及时处理商户投诉，妥善安排善后事宜，定期专访商户征求服务管理工作的意见和建议，对商户的投诉要百分之百进行回访。
5、负责监督、检查所管部门的工作完成情况，并协调各部门关系。
6、在总经理授权情况下，签订有关合同。
7、在权限范围内处理公司内部管理事宜。
8、负责制定分管部门年度、月度工作计划，员工业务知识培训、并组织实施。
9、执行上级领导和公司总经理交办的其他工作。
公司各部门岗位职责3
公司各部门岗位职责3公司各部门岗位职责公司是一个由各个部门组成的组织体系，每个部门都有不同的岗位职责。
这些部门相互协作，共同推动公司的运作和发展。
本文将介绍公司各个部门的岗位职责。
一、人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等方面。
具体的岗位职责包括：1. 招聘专员：负责发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。
2. 培训主管：负责制定和实施公司的培训计划，提供培训材料和指导。
3. 绩效评估人员：负责制定绩效评估标准，评估员工的工作表现，提出相关建议。
4. 员工关系专员：负责处理员工的问题和申诉，维护良好的员工关系。
二、财务部门财务部门负责公司的财务管理和会计工作，确保公司的财务状况良好。
具体的岗位职责包括：1. 会计师：负责核算公司的财务数据，编制财务报表，进行财务分析和风险评估。
2. 成本控制员：负责监控公司的成本和预算，提出降低成本的建议和方案。
3. 税务经理：负责处理公司的税务事务，确保公司合规缴税。
三、市场营销部门市场营销部门负责公司的市场推广和销售工作，帮助公司获取客户和促进产品销售。
具体的岗位职责包括：1. 市场调研员：负责市场调研工作，了解市场需求和竞争情况，提供市场分析报告。
2. 销售代表：负责开展销售工作，与客户进行业务洽谈，促成销售合作。
3. 市场经理：负责制定市场营销策略，制定市场推广活动，提高产品知名度和市场份额。
四、研发部门研发部门负责公司产品的研发和创新工作，确保公司产品的竞争力和技术领先性。
具体的岗位职责包括：1. 产品经理：负责产品规划和研发工作，进行市场调研和需求分析，制定产品开发计划。
2. 研发工程师：负责产品的设计和开发工作，进行技术测试和改进。
3. 用户体验设计师：负责产品的用户界面设计和用户体验改进，提供设计方案和建议。
五、运营部门运营部门负责公司的日常运作和管理，确保各项工作的顺利进行。
具体的岗位职责包括：1. 运营经理：负责运营部门的管理和协调，制定运营策略和目标。
公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责
以下是一家公司常见的各个部门的岗位职责：
1. 行政部门：
- 处理公司的日常事务和文书工作
- 组织和协调公司会议和活动
- 管理公司的办公设备和资产
- 管理公司的行政预算和支出
- 提供行政支持和服务，如办公用品和设施管理等2. 人力资源部门：
- 招聘和选拔员工
- 维护员工档案和人事记录
- 制定和执行员工培训和发展计划
- 管理员工薪酬和福利计划
- 处理员工关系和员工投诉
3. 财务部门：
- 处理公司的财务记录和报表
- 编制和执行预算和财务计划
- 管理公司的资金和现金流
- 负责应收账款和应付账款的管理
- 确保公司遵守财务和会计准则
4. 销售部门：
- 开发和维护客户关系
- 制定销售策略和计划
- 达成销售目标和业绩指标
- 提供客户支持和售后服务
- 分析市场和竞争情报
5. 市场营销部门：
- 进行市场调研和分析
- 制定市场营销策略和计划
- 开展市场推广活动和广告
- 管理公司品牌形象和公关
- 跟踪市场和客户反馈
6. 研发部门：
- 进行产品研发和创新
- 设计和开发新产品或服务
- 进行市场需求分析和用户调研
- 负责产品的测试和质量控制
- 与其他部门合作实施新产品的上市计划7. 技术部门：
- 管理和维护公司的技术设施和系统
- 提供技术支持和解决问题
- 开展软件和硬件的开发和更新
- 进行网络和数据安全管理
- 负责技术培训和知识分享
以上只是一些常见部门的岗位职责，实际情况可能因公司规模和行业特点而有所不同。
公司各部岗位职责（三篇）
公司各部岗位职责1. 行政部岗位职责：- 负责公司日常行政工作的安排和协调。
- 管理公司办公设备、办公用品的采购和维护。
- 组织、协调各种会议和活动的策划和执行。
- 负责公司公共关系的管理，与外部合作伙伴和政府部门进行联络和沟通。
- 处理员工的日常办公问题和提供一些行政支持。
2. 人力资源部岗位职责：- 招聘和选拔合适的员工。
- 管理公司的薪酬福利体系，并负责绩效评估。
- 制定和落实员工培训计划。
- 管理员工绩效和离职流程。
- 管理员工的劳动关系和员工关怀工作。
3. 财务部岗位职责：- 负责公司账目的管理和记录，编制财务报表。
- 管理公司的财务预算和成本控制。
- 管理公司的现金流和资金周转工作。
- 协助进行税务申报和审计工作。
- 提供财务分析和建议，支持公司的决策。
4. 销售部岗位职责：- 制定销售策略和目标，并制定实施计划。
- 拓展客户渠道，开发新的销售机会。
- 管理销售团队，指导和培训销售人员。
- 跟踪销售业绩和销售活动数据，进行销售分析。
- 协调与其他部门的合作，确保订单的顺利执行。
5. 生产部岗位职责：- 负责生产计划的制定和执行。
- 管理生产过程中所需的原材料和设备。
- 协调生产安排，确保生产效率和质量。
- 管理生产成本和控制生产成本。
- 完成其他生产相关的工作，如品质管理和废品处理。
这里列举的只是常见岗位职责，实际上每个公司的部门设置和岗位职责都可能有所不同。
公司各部岗位职责（二）公司各部门的岗位职责包括：1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，如人事管理、办公设施维护、文件管理和文档处理等。
2. 人力资源部门：负责招聘、培训和员工发展等人力资源相关工作，制定和执行人力资源策略和政策。
3. 财务部门：负责公司的财务管理和财务报表的编制，包括会计核算、财务分析和预算控制等。
4. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、客户开发和销售业绩的达成等。
5. 市场部门：负责市场调研、品牌推广和市场推广活动的策划和执行，与销售部门密切合作。
公司各岗位职责说明书
公司各岗位职责说明书一、总经理岗位职责总经理是公司的最高领导者和决策者，负责公司的整体战略规划、运营管理和发展方向。
1、制定公司的长期发展战略和年度经营计划，明确公司的发展目标和方向。
2、领导和管理公司的各个部门，协调各部门之间的工作，确保公司的整体运营高效顺畅。
3、负责公司的重大决策，包括投资决策、市场拓展决策、人事任免决策等。
4、建立和维护良好的外部关系，与政府部门、合作伙伴、客户等保持密切沟通和合作。
5、监督公司的财务状况，确保公司的财务健康和资金合理使用。
6、培养和发展公司的核心团队，激励员工的积极性和创造力，营造良好的企业文化。
二、市场部岗位职责市场部是公司对外宣传和推广的重要部门，负责市场调研、市场策划和市场推广等工作。
1、进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况以及客户需求，为公司的产品和服务定位提供依据。
2、制定市场推广计划和策略，包括线上线下推广活动、广告投放、公关活动等，提高公司品牌知名度和产品市场占有率。
3、负责公司网站、社交媒体等线上平台的运营和维护，及时更新公司动态和产品信息。
4、与销售部门密切合作，为销售团队提供市场支持和销售工具，促进销售业绩的提升。
5、收集和分析市场数据，评估市场推广效果，提出改进和优化建议。
三、销售部岗位职责销售部是公司实现收入和利润的关键部门，负责产品销售和客户关系管理。
1、制定销售计划和目标，分解销售任务，确保销售目标的达成。
2、开拓新客户，维护老客户，建立和完善客户档案，提高客户满意度和忠诚度。
3、了解客户需求，为客户提供个性化的解决方案，促成销售交易。
4、跟进销售订单，协调生产、物流等部门，确保按时交付产品。
5、收集客户反馈和市场信息，及时反馈给相关部门，为产品改进和市场推广提供依据。
四、研发部岗位职责研发部是公司的创新源泉，负责新产品的研发和现有产品的改进。
1、关注市场需求和技术发展趋势，制定研发计划和项目方案。
2、进行新产品的设计、开发和测试，确保产品符合市场需求和质量标准。
公司各部门岗位职责最新3篇
公司各部门岗位职责最新3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司各部门人员岗位职责
公司各部门人员岗位职责一、行政部门行政部门通常负责公司日常管理和运营的工作，包括人力资源管理、行政事务处理、办公设施管理等。
行政部门人员的岗位职责可能包括：1.人力资源管理：负责招聘、培训、绩效评估和福利待遇等人力资源相关工作。
2.行政事务处理：负责公司办公楼宇及设施的管理、协调员工日常事务、安排差旅和会议等。
3.档案管理：负责公司各类文件和档案的管理和归档工作，确保文件的安全可靠。
4.合规监控：负责公司行为符合法规和政策的监控和管理。
5.政府关系管理：负责与政府相关事务的对接，包括相关政策的了解、执行和解读。
6.公司宣传和文化建设：负责公司形象宣传、活动策划和内部文化建设等。
二、财务部门财务部门负责公司财务相关的工作，包括资金管理、财务报表编制和财务分析等。
财务部门人员的岗位职责可能包括：1.会计处理：负责公司的日常会计处理工作，包括凭证录入、发票管理和账务核对等。
2.资金管理：负责公司资金的管理和流动性的监控，及时妥善处置公司的资金风险。
3.预算和成本管理：负责编制公司的预算和成本核算，助力公司的财务决策。
4.财务报表编制和分析：负责编制公司的财务报表和财务分析，为公司的经营管理提供数据支持。
5.税务管理：负责公司的税务合规和申报，确保公司在法定期限内按时申报纳税。
6.风险管理：负责对公司的业务风险进行评估和管理，制定相应的控制措施。
三、市场营销部门市场营销部门负责公司产品或服务的市场推广和销售工作。
市场营销部门人员的岗位职责可能包括：1.市场调研：负责开展市场调研工作，了解目标市场的需求和竞争状况。
2.市场战略制定：根据市场调研结果，制定市场推广和销售策略，包括定价策略、产品定位等。
3.广告和宣传推广：负责制定广告和宣传计划，选择合适的渠道和媒体进行推广。
4.销售管理：负责管理销售团队，制定销售目标和销售计划，指导销售人员的销售技巧和方法。
5.客户关系管理：负责与客户的沟通和关系管理，包括客户需求的了解、客户投诉的处理等。
公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责一、人力资源部门岗位职责人力资源部门负责公司的人力资源规划与管理，旨在为公司提供最合适的人才支持。
以下是人力资源部门的岗位职责：1. 招聘岗位职责：负责招聘和筛选合适的员工，撰写招聘广告，组织面试，评估候选人的能力和背景，与部门经理协商达成雇佣决策。
2. 培训与发展岗位职责：为公司员工制定培训计划，组织内外部培训活动，提供技能培训、领导力发展和职业规划，同时评估培训效果并调整计划。
3. 绩效管理岗位职责：制定绩效评估体系，帮助员工设定目标，定期评估员工的工作表现，提供反馈和激励措施，促进员工发展和公司业绩提高。
4. 薪酬与福利岗位职责：负责制定公司薪酬政策和薪酬结构，处理员工薪资、福利和奖金计算，确保公司薪酬政策的公平和合规性。
二、财务部门岗位职责财务部门负责公司的财务管理和财务报告，确保公司的财务状况良好。
以下是财务部门的岗位职责：1. 会计岗位职责：负责公司的日常会计工作，包括记账、审核凭证、核对银行账目、处理票据、编制财务报告等。
2. 预算岗位职责：负责制定公司年度预算，协助各部门进行预算编制和控制，跟踪预算执行情况，提供预算分析和建议。
3. 税务岗位职责：负责处理公司的税务事务，编制纳税申报表，协助税务部门进行税务审核和沟通，确保公司遵守税法的要求。
4. 资金管理岗位职责：负责公司的资金筹资和资金运营，预测和管理资金流动，协调银行关系，提供资金管理报告和建议。
三、市场营销部门岗位职责市场营销部门负责公司产品和品牌的推广和销售，帮助公司扩大市场份额。
以下是市场营销部门的岗位职责：1. 市场调研岗位职责：进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，收集和分析市场数据和信息，提供市场分析和预测报告。
2. 市场推广岗位职责：制定市场推广策略，编制市场推广计划，包括广告、促销、公关活动等，协调各部门的资源支持，监测和评估市场推广效果。
3. 销售岗位职责：负责销售业绩目标的达成，与客户进行沟通和谈判，促成销售合同的签订，定期跟踪客户满意度，开拓新客户并维护现有客户关系。
公司部分部门岗位职责
公司部分部门岗位职责一、财务部1. 财务主管- 负责编制公司财务预算和计划- 监控财务报表和财务指标，及时发现并解决财务问题- 组织和协调公司内外部的财务审计工作- 监督公司税务申报和缴纳工作2. 会计- 负责公司日常的会计核算工作，包括记账、结账、出纳等- 编制财务报表，提供财务数据支持公司经营决策- 监督和核实公司各项费用支出- 协助财务主管进行年度审计和税务申报工作3. 成本会计- 负责对公司成本进行核算和分析- 建立成本核算体系，监测公司各项成本支出- 参与公司成本控制及降本增效方案的制定和实施- 协助财务主管进行成本预算和管理报表的编制二、市场部1. 市场经理- 制定公司市场营销战略和计划- 负责市场推广活动和广告策划- 管理市场部团队，督促完成销售目标- 跟踪市场动态，研究客户需求，及时调整营销方案2. 销售代表- 负责公司产品的销售工作，拓展客户资源- 客户关系维护、售后服务以及投诉处理- 定期拜访客户，了解客户需求并及时反馈- 完成公司制定的销售目标3. 市场调研员- 负责对市场进行深度调研，分析市场变化和趋势- 收集并整理市场信息和竞争对手资料- 为市场经理提供市场调研数据支持，制定市场策略- 协助制定产品定位和定价策略三、人力资源部1. 人力资源经理- 负责制定公司人力资源管理制度和流程- 管理招聘、培训和绩效考核等人力资源工作- 制定员工薪酬福利方案，推动员工满意度提升- 管理员工关系，协调解决内部矛盾和纠纷2. 人事专员- 负责公司招聘工作，发布招聘广告和筛选简历- 安排面试流程，完成面试评审和录用工作- 组织和实施员工的培训计划- 更新员工档案和员工福利管理3. 培训师- 制定并实施公司员工培训计划- 设计员工培训课程和教材- 负责培训效果评估和培训成果反馈- 持续改进公司培训体系和培训内容四、研发部1. 技术经理- 负责公司产品的研发规划和技术路线- 组织团队进行技术研究和创新- 确保研发项目的进度和质量- 协调研发团队和其他部门的合作，促进技术成果的应用2. 研发工程师- 参与新产品的研发、设计和测试- 负责产品的技术文档编写和技术支持- 完成公司研发项目的进度和质量目标- 及时总结产品开发中的技术问题，提出改进建议3. 品质管理专员- 负责建立和完善公司的品质管理体系- 监督产品生产过程中的质量控制- 负责产品质量问题的分析和改进- 及时处理客户投诉和反馈问题五、运营部1. 运营经理- 负责公司生产计划和物料采购计划的编制- 管理生产进度和物料库存- 管理生产线的生产过程，确保生产质量和效率- 协调各部门合作，解决生产过程中的问题2. 物流专员- 负责公司产品的运输和仓储管理- 管理仓库的物料保管和发货工作- 安排产品运输计划，确保产品及时到达目的地- 处理货物的保险理赔和运输事故处理以上是公司部分部门的岗位职责，每个岗位都有详细的工作职责和具体的工作内容，每个员工都应该清楚自己的工作任务，并且尽职尽责。
公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责作为一个组织的基本单位，公司各部门的岗位职责是组织架构的重要组成部分。
每个部门都有其特定的职责和责任，这些职责和责任相互交织，相互支持，确保公司的正常运营和持续发展。
本文将围绕公司各部门的岗位职责展开，从公司的核心部门到支持部门，简单介绍各个部门的职能和使命。
一. 行政部门行政部门是公司的核心部门之一，主要负责公司内部的行政管理和日常事务的处理。
这个部门通常包括人力资源管理、法务、财务、信息技术和办公室管理等岗位。
行政部门的职责包括：1. 人力资源部人力资源部是公司的人才管理中心。
其主要任务是负责招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等人力资源管理的所有环节，确保公司的员工能够熟练掌握所需技能、提高工作效率并实现公司的长期目标。
2. 法务部法务部负责保护公司的法律和商业利益，而这些利益涉及到公司的经营、财务、知识产权等方面。
法务部门的工作包括起草、审查合同和协议、解决公司法律纠纷、管理商标权、专利权、著作权等知识产权问题。
3. 财务部财务部主要负责公司的资金管理和财务运营。
其职责包括预算、财务规划、会计、审计、税务等方面。
财务部门要不断优化公司的资产和负债结构，确保公司稳健发展，提高企业的利润和增加投资回报。
4. 信息技术部信息技术部主要负责公司内部系统、网络和其他技术设备的维护和更新。
该部门负责保证公司内部网络的安全性，确保系统以及所有信息都得到合适的保护和管理，以便员工们能够更加高效地领导工作。
5. 办公室管理部办公室管理部主要负责公司的办公室布置、设施和设备管理、接待访客等方面。
这个部门与公司内部的相关进程联系最紧密，所以一个运作顺利的办公室管理部门能够大力支持公司其他部门的工作，并且给客户和访问者留下优秀的印象。
二. 生产部门生产部门是公司的实际主体，它们的职责是负责产品的设计、制造和交付。
生产部门通常包括设计、研发、生产和质量保证等岗位。
生产部门的职责包括：1. 设计部设计部门负责产品的设计。
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索克电气各部门人员岗位职责一、总经理岗位职责1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。
2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整；3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施；4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务；5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划；6、处理公司重大突发事件和重大对外关系；7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象；& 召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾；二、副总经理岗位职责（工程、技术生产）1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、协调、考核；5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;7、负责对现场的综合检查、指导工作；8、完成领导交代的其他工作；三、副总经理岗位职责（销售）1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额；2、负责完成公司下达的年度销售任务；3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，弓I进和奖励优秀的销售人员，淘汰和处罚不合格的销售人员；4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报价；5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信，掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息；6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款；7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略；8、支持公司重大销售项目的运作；跟踪、分析销售项目运作情况，调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理；9、负责对市场费用的审批、控制和筹措，负责对市场投入和销售费用的管理，制定费用计划，加强费用的统计分析和考核管理；10、负责应收帐款的统计和管理，催收应收帐款，不能按时回款的要提出解决方案；11、组织对销售人员的技术及销售技能培训，考核人员素质和绩效，构建具有战斗力的销售团队。
12、完成领导交代的其他工作；四、销售部岗位职责销售助理1、负责对合同签订后在公司执行状况（进度和质量）的监督和与用户或销售人员的沟通，发布合同预警信息（如交货、售后服务等）；2、跟踪、分析销售项目运作情况，定期制作汇报表，并调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态过程管理；组织销售经理进行销售项目立项，监督和考核项目进展，要求销售经理填写《销售项目跟踪报表》，监督项目销售费用的使用，并提出初审意见，上报公司主管营销副总经理；3、组织相关部门对各销售经理跟踪的项目进行合同前期评审，重点确定产品功能和性能要求、回款进度和交货时间；组织相关部门对投标项目进行项目策划，确定产品配置方案和报价；4、负责建立完善的客户档案并实时更新，与重要客户保持有效的联系，并按照公司要求填写《客户拜访跟踪信息表》；《客户信息登记表》，及时上报至主管领导；5、负责部门质量贯标工作，收集和统计客户意见，对客户进行满意度调查，组织分析并发布产品质量和服务信息；6、协助主管营销的副总经理通过广告（专业报纸、杂志）、专业会议、产品推介和样板工程发布信息，推广公司品牌；7、协助销售内勤编制标书范本，制作商务标书、技术标书，对标书和资质文件进行分类管理。
8、完成领导交代的其他工作；销售内勤1、负责部门帐务管理（包括应收帐款），负责应收欠款的统计，监督销售人员市场费用透支状况，及时向公司领导汇报市场费用的透支予警；2、负责销售经理项目奖金的结算；3、负责部门的合同管理（包括合同台帐管理、合同登记交接、下发等受控管理）；4、负责产品出厂控制（发货通知、出厂签发及与产品出厂相关的事务办理）；5、负责投标文件制作；6、市场资料管理；7、协助公司完成客户接待;8、合同章、投标专用章管理；9、公司及产品对外宣传、策划、资料印务。
10、完成领导交代的其他工作；区域经理1、带领销售代表完成公司下达的销售目标，对公司下达的销售目标的实现负全责；2、收集所辖市场客户对产品的需求信息和竞争对手信息；3、负责本组销售项目的立项申请，组织销售代表进行项目过程的跟踪，负责对市场费用的借支和项目奖励费用对销售代表的结算；4、负责对销售代表按照项目的运作情况、不同营销代表对项目的贡献进行项目奖金的分配；5、负责所辖市场高层关系的运作，对销售代表运作项目的客户关系资源和其它资源的的支持；6、项目信息的收集和分析，客户关系的建立和维护，项目的跟踪和合同的签订；7、负责销售经理的培养和考核。
8、完成领导交代的其他工作；销售经理1、所辖市场项目信息的收集和分析；2、客户关系的建立和维护，主要负责建立所辖市场中层和底层客户关系的建立；3、项目的跟踪和合同的签订；合同回款4、负责对合同执行过程中针对用户的需求变更，执行过程中不可抗拒、不可实现的功能性能和设计方或用户对设计图纸确认的协调；5、协助销售内勤对顾客满意度的调查。
6、完成领导交代的其他工作；五、生产部岗位职责调试员1、深入了解公司的电气产品，并掌握公司各类产品原理图，负责公司装置单元的调试和维修工作；2、严格按照订购合同的技术要求进行调试，并保管好相关资料；3、配合协调工程部门做好售出装置单元的售后服务工作，确保产品顺利运行；4、建立完整的产品调试和维修档案记录；5、调试中发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理；6、配合研发部对开发的新产品进行性能测试；7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析；8、对生产设备、工具或仪器定期进行保养和维护；9、负责产品烤机工作，并认真做好烤机纪录；10、负责产品入库工作，并做好记录。
11、完成领导交代的其他工作；装配员1、严格遵守工艺纪律，坚持原则，按标准、按工艺、按图纸生产；2、按计划按时完成公司下达的各类型产品的焊接、接线、组装工作；3、按照装置单元的工艺文件及工艺要求认真焊接、接线、组装；4、负责随工流程卡和相关记录的填写；5、发生质量问题时应及时分析原因，针对原因采取纠正措施，不能解决处理的及时反映到部门主管领导。
6、负责合同产品的出库、包装、发货以及运输交付工作，并做好记录；7、对个人工具的保管，对公用工具、个人常用工具应爱惜，定期保养；&协助部门搜集相关产品缺料，维修缺件情况，负责填写采购计划单申购。
9、完成领导交代的其他工作；质检员1、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构；2、按照技术标准，执行双三检（首检、巡检、完工检，自检、互检、专检），对受检产品进行质量检验工作；3、认真负责的做好产品的检验工作，做好检验纪录；4、按规定对产品的检验状态作出标识；5、做好首检工作，加强巡检，经常巡回察看，发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理；6、对不合格品进行标识或必要的隔离；7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析，并向有关部门领导提供质量方面的反馈信息；&爱护各类检验工具、仪器，定期进行保养和维护。
9、完成领导交代的其他工作；六、工程技术部岗位职责工程技术部部长1、依据公司总体目标制定本部门工作目标，并将目标分解；’2、执行公司战略计划，对公司年度计划中与工程生产部相关项负责3、负责组织对项目生产和服务的策划，并对实施过程进行跟踪4、负责解决项目生产和服务中出现的问题，包括对公司内外的联系和协调5、对下属各组进行领导，对各组负责人进行考评6、加强本部门团队和公司企业文化建设，建立一支高效、积极向上的团队7、按公司要求，在工程生产部全面推进IS09000质量体系管理工作。
8、完成上级交给其他任务。
工程组长1、负责工程项目的管理，组织安排和监督工程项目实施；2、代表工程生产部参与合同评审；3、发现组员的工作失误及时纠正与汇报；4、组织组员进行技术交流和学习，安排培训计划；5、对组员的技能进行考核；6、收集组员反馈信息，整理汇报；7、及时汇总和完善工程项目的各类资料归档工作；&关心小组成员的工作、学习、生活，相互帮助，搞好团结；9、完成上级下达的各项工作任务；调试人员1、产品出厂包装、发货和跟踪。
2、产品现场安装、调试、协助用户验收、投运。
3、现场指导以及对运行人员的技术培训。
4、处理产品运行过程中出现的问题，树立公司形象。
5、工程完毕后及时总结。
6、收集相关技术信息，进行市场调查，了解用户需求、了解发展动态。
7、不断学习公司新产品、新技术，提高技术水平。
&协助配合各部门的相关工作，搞好内部团结。
9、完成领导交代的其他工作；设计人员1、负责设计工程项目图纸、编制设计文件，对其正确性、完整性、统一性负责。
2、负责解决产品在生产过程中出现的相关技术问题，并指导生产。
3、负责处理产品在用户使用中出现的相关技术和质量方面的问题。
4、负责对用户设计人员进行技术支持及问题答疑。
5、负责对安装、调试人员进行技术支持及问题答疑。
6、负责按有关国家电力行业标准、技术规范要求设计项目。
7、负责投标工程项目技术中心分的标书制作。
&对招标项目技术支持。
9、认真如实填写各项原始记录10、完成上级交给的其他任务。
七、研发部设计人员：1、协助生产、工程部门工作。
2、搜集产品在应用中存在的缺陷，及时予以改正。
3、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；5、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；6、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；7、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；8、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；9、建立健全技术档案管理制度；10、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
11、完成领导交代的其他工作；八、石油事业部项目经理1、执行事业部的工作安排计划；2、组织指挥基地的日常工作管理；在事业部委托权限内，以公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；3、负责基地的施工统筹、进度管理；4、负责基地项目与甲方的沟通及外部接洽；5、负责项目方案的拟定、技术控制；6、健全财务管理，严格财经纪律，负责基地经费的计划、使用、管理；7、协调各项目组人员、资源调配；8、确保基地人员生产、生活安全。