工程中心部门及岗位职责

合集下载

工程部的岗位职责(通用13篇)

工程部的岗位职责(通用13篇)

工程部的岗位职责工程部的岗位职责(通用13篇)在我们平凡的日常里,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。

岗位职责到底怎么制定才合适呢?下面是小编整理的工程部的岗位职责,希望对大家有所帮助。

工程部的岗位职责篇11、负责根据公司年度经营计划,分解制定部门年度、月度和目标。

2、全面负责本部门人员的日常管理工作,合理安排部门人员的工作任务,对部门人员的工作情况进行检查和督促。

3、组织前期的施工组织设计审查,确定总体施工内容及施工周期,把控总的施工进度、施工质量、安全管理。

4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作,对此负有重大管理责任;评估项目建设情况,组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作。

5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量,督促项目部及时报签、上交,监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。

监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

6、根据现场情况及时修订施工进度表,定期向项目管理部上报进度;协调公司内部,外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。

工程部的岗位职责篇21、编制工程项目进度计划,配合预算部门提供工程预算、决算、资料等;2、依据设计部提供的工程施工图纸,与设计部门进行现场勘察,测量及复核尺寸数据;3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审,严格按施工图纸进行监督施工与验收,对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;4、依据工程项目进度计划确认供货时间、施工方案,并对工程施工过程中的材料、成本、进度进行控制;5、根据工程施工计划与业主方确定工期,确认施工条件;6、依据施工计划、方案,合理安排班组进行现场施工,对工地进展情况进行监督,并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验,反馈给工程管理部;7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据,依据出库单,依据工程合同条约及现场进度给工程部门提供工程款回收时间;8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理,给设计提供相关数据以便于设计部门作设计的改良;9、检查施工质量,组织有关人员对质量、安全进行分析和评定,竣工预检,参加竣工验收,并递交施工和施工;10、领导管理工程部门的项目经理,组织安排项目管理人员及施工队伍。

工程部岗位职责

工程部岗位职责

工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和项目进度,确保工程项
目按时完成并达到质量要求。

2. 管理工程部的人员安排和资源分配,确保团队成员的工作任
务得到合理分配和协调。

3. 负责与其他部门和团队合作,协调工程项目的相关工作,包
括设计、采购、施工等。

4. 督导工程项目的实施过程,确保施工现场的安全和质量控制,及时解决施工中的问题和风险。

5. 负责编制工程项目的预算和成本控制,监督项目的资金使用
情况并进行合理调整。

6. 负责工程项目的进度跟踪和报告,及时向上级领导和相关部
门提交项目进展情况和问题反馈。

7. 组织和参与工程项目的验收和交接工作,确保项目顺利完成
并交付客户。

8. 不断优化工程部的工作流程和管理制度,提高工作效率和团队执行力。

9. 督促团队成员进行技术学习和培训,提升团队整体技术水平和专业能力。

10. 配合公司领导和其他部门的工作安排,完成其他临时交办的工作任务。

工程管理中心部门岗位职责范文(3篇)

工程管理中心部门岗位职责范文(3篇)

工程管理中心部门岗位职责范文工程管理中心是一个重要的部门,负责协调和管理项目的各个阶段。

不同的岗位在工程管理中心拥有不同的职责和任务。

下面是一些常见的岗位职责范本。

1. 项目经理项目经理是工程管理中心的核心岗位之一,担当着项目的全面管理和监督责任。

他们的职责包括:- 负责项目的规划和组织,确保项目按时、按质、按量完成。

- 管理项目团队,分配任务,并监督团队成员的工作。

- 协调各个部门和利益相关者,沟通项目进展和问题。

- 制定项目进度计划,并监督项目的执行情况。

- 管理项目的预算,确保项目的经济效益。

- 分析和解决项目中的问题和风险。

- 编写项目报告和总结,向上级汇报项目情况。

2. 工程师工程师是工程管理中心中的关键角色,他们负责具体的技术和工程实施工作。

他们的职责包括:- 根据项目需求,制定工程实施方案,并组织实施。

- 负责工程的设计和绘图工作。

- 协调各个技术部门和外部承包商,确保工程进展顺利。

- 监督工程的质量和安全,确保符合相关标准和规范。

- 解决工程过程中的问题和难题。

- 编制工程报告和文档,记录工程进展和问题解决情况。

- 参与工程验收和总结工作,为下一阶段的工作提供经验教训。

3. 质量控制员质量控制员负责确保工程项目的质量。

他们的职责包括:- 制定质量控制计划和流程,确保项目按照质量标准进行。

- 进行质量检查和测试,确保工程符合相关标准和规范。

- 监督工程实施过程中的质量问题,及时解决。

- 向项目团队成员提供质量控制培训和指导。

- 编写质量报告和总结,为下一阶段的工作提供参考。

4. 采购经理采购经理负责工程项目的采购工作,确保项目顺利进行。

他们的职责包括:- 根据项目需求和预算,制定采购计划和采购流程。

- 寻找合适的供应商,并进行谈判和合同签订。

- 监督供应商的供货情况,确保按时供货。

- 负责采购过程中的合规检查和资金支付。

- 解决采购过程中的问题和纠纷。

- 编写采购报告和总结,为下一阶段的采购工作提供参考。

工程管理中心部门岗位职责(5篇)

工程管理中心部门岗位职责(5篇)

工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作,负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。

2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作,下达生产指令,制订与调整生产计划;3、负责人、财、物的配置和调动,负责机械设备和材料的管理与控制;4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督;5、审核项目生产进度报表,制订作业标准,拟订成本控制措施;6、负责合同执行情况的监督;7、负责监督分包队伍的管理工作;8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。

9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权;10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度,协调各级技术管理部门之间的关系,及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题;11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比,并依据工程进度适时安排工种、物料调拨,及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨,最经济地发挥作用;12、负责制订项目生产管理的考核细则,辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作,督促工程项目严格履行合同要求,确保工程项目如期竣工;13、负责公司安全生产工作,负责编制和完善安全管理条例,并组织落实各项安全生产规章和措施,对违反安全生产规定的行为坚决处罚;14、组织解决项目施工中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导;15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计,审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案;16、协助采购中心编制招投标书,审核参与工程投标的施工组织设计,审核各项目的施工组织设计和施工方案;17、制定技术攻关计划和质量改进措施;18、负责组织工程质量评定工作,对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见;19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证;20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料,审查技术改进奖励方案;21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度,对各项目IS09001:2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。

工程部部门及岗位职责

工程部部门及岗位职责

工程部职责及各人员岗位职责组织架构:工程部经理2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续,协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系;3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划,并督促相关部门完成;4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等;5、按批准的项目总进度计划,编制工程实施计划,组织工程实施,确保工程进度计划的完成;6、及时编制甲供材料设备需求计划,审核施工单位提出的甲控材料的需求计划,并督促相关部门完成;7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作,协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题;8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作;9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作;10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理,监理规划、监理细则和监理月报等;11、编制年度、月度资金需求计划。

参与公司资金平衡会,参与工程造价的动态管理,负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报; 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用; 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作;水暖专业工程师电气设备专业工程师资料员 土建专业工程师 工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招(议)标事宜。

14、负责组织有关单位向物业工程移交,协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作.岗位职责考核办法月工程部绩效考核表。

工程部部门及岗位职责

工程部部门及岗位职责

工程部部门及岗位职责:工程部部门职责:1、参与制定公司年度经营计划,主要负责制定有关工程的年度工程建设计划。

2、根据年度工程建设计划,编制工程施工组织进度计划。

3、审查工程施工组织设计(施工单位作),4、审查监理大纲(监理单位作)。

5、负责开发项目工程现场管理。

A包括工程建设开工管理、B建安投资控制与C进度控制管理、D工程建设计划管理、E工程建设统计管理、F工程建设监理管理、G工程建设项目竣工验收管理、H物业移交住宅小区收尾验收管理以及I工程建设档案资料管理(全过程)。

J采购合同执行6、负责工程技术标底的编制及工程技术标的审查。

7、负责协调政府部门及相关专业公司的关系。

工程部经理岗位职责:1、组织制定公司技术管理制度规范,负责本部门人员的日常管理。

2、负责工程建设实施与管理方面的业务指导:包括工程建设开工管理、建安投资控制与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、物业移交住宅小区收尾验收管理以及工程建设档案资料管理(全过程)。

3、具体负责组织调查、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告。

4、对工程实施过程中的重大技术问题提供支持。

5、监督检查国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件在各部门的贯彻落实情况。

(开发、法务,定期更新)6、根据工程建设计划,审核施工组织总设计,为主管副总审批提供建议意见。

7、施工图纸审核,参与施工图交底(设计部、工程部)和配合前期项目规划论证。

8、负责招标文件/投标文件技术标审核并对对项目施工、监理、材料、设备厂家等投标单位进行资质审查等。

9、负责完成主管领导交办的其他工作任务。

专业工程师岗位职责:1、负责本专业工程施工图纸审查,出具审查意见。

2、参加总体设计方案论证、大小市政协调、施工图交底的具体工作。

3、审查监理公司编制的监理大纲,提供建议报告。

4、审查施工承包单位编制的施工组织总设计,提供建议报告。

5、负责本专业工程建设实施与管理具体业务指导:包括工程建设开工管理、建安投资与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾拔点验收管理以及工程建设档案资料管理。

工程各部门岗位职责

工程各部门岗位职责

工程各部门岗位职责工程项目中,各个部门扮演着不同的角色和职责,共同推动项目的顺利进行。

本文将介绍工程项目中的各个部门以及他们的岗位职责。

一、项目管理部门项目管理部门是工程项目中的核心部门,负责项目的整体规划、组织、协调和控制。

他们的职责包括:1.项目计划的制定和管理,确保项目按时按量完成;2.项目团队的组建和管理,包括人员招聘、培训和分配;3.项目资源的调配和管理,确保项目所需资源的充足和合理利用;4.项目进度的监控和控制,及时发现并解决问题;5.项目风险的评估和管理,制定相应的风险应对策略;6.与客户和相关方进行沟通和协调,解决各种问题和冲突。

二、设计部门设计部门在工程项目中起到了决策和指导的作用,他们的职责包括:1.根据项目要求制定设计方案,包括初步设计和详细设计;2.进行工艺流程和工程预算的计划和设计;3.与项目管理部门协调,确定设计任务的优先级和工期;4.与相关部门和供应商进行合作和沟通,确保设计的顺利进行;5.质量控制,确保设计满足项目要求和标准。

三、采购与供应部门采购与供应部门负责物资采购和供应的工作,他们的职责包括:1.制定采购计划和供应方案,确保项目所需物资的及时供应;2.与供应商进行协商和合作,签订采购合同和协议;3.进行物资供应商的评估和选择,确保供应商的可靠性和稳定性;4.对采购过程进行监督和管理,及时处理采购中的问题和纠纷;5.与项目管理部门协调,确保物资采购的质量和进度。

四、施工部门施工部门负责工程项目的具体施工工作,他们的职责包括:1.负责组织和协调施工人员的工作,确保施工进度和质量;2.按照设计图纸和施工方案进行施工,遵守相关的法规和标准;3.监督和检查施工现场的安全和环境保护工作;4.与相关部门和供应商进行协调和配合,解决施工中的问题;5.及时报告工程进展和问题,提出解决方案。

五、质量控制部门质量控制部门负责对工程项目的质量进行监控和控制,他们的职责包括:1.制定和实施质量控制方案,确保工程质量符合相关标准和要求;2.进行质量检测和测试,及时发现并解决质量问题;3.记录和整理质量相关的数据和文档,编制质量报告;4.与设计部门和施工部门进行协调和配合,解决质量问题;5.参与质量评审和审核,提出改进措施。

工程管理中心部门岗位职责

工程管理中心部门岗位职责

工程管理中心部门岗位职责工程管理中心是负责项目管理和施工管理的部门,其职责主要包括以下几个方面:1. 项目管理项目管理是工程管理中心的核心职责之一。

其主要工作内容包括项目规划、项目组织、项目实施和项目控制等。

具体职责包括:- 制定项目的工作计划和时间表,并监督其执行情况;- 确定项目的目标和关键节点,并跟进项目进展情况;- 分配工作任务和资源,协调各个相关部门的合作;- 协调项目团队的工作,解决项目中的问题和风险;- 监督项目质量和安全,确保项目按时按质按量完成。

2. 施工管理施工管理是工程管理中心的另一个重要职责。

其主要工作内容包括施工组织、施工进度管理、质量管理和安全管理等。

具体职责包括:- 制定施工组织设计和施工计划,并监督其执行情况;- 组织施工人员、设备和材料,确保施工进度和质量;- 检查施工现场,确保施工安全,防止事故发生;- 监督施工质量,进行工程验收和质量检测;- 解决施工中的问题和纠纷,保证施工顺利进行。

3. 合同管理合同管理是工程管理中心的重要职责之一。

其主要工作内容包括合同签订、合同履行和合同变更等。

具体职责包括:- 起草、审核和签订合同,确保合同的合法有效;- 监督和管理合同的履行情况,确保各方按合同要求履行义务;- 处理合同中的变更和索赔事项,保证项目的合法权益;- 跟踪合同履行进展,及时解决合同纠纷和问题。

4. 资源管理资源管理是工程管理中心的职责之一。

其主要工作内容包括人员管理、物资管理和成本管理等。

具体职责包括:- 确定工程项目所需的人员数量和资质要求,组织人员招聘和培训;- 管理工程项目所需的物资,包括采购、库存和使用等;- 控制工程项目的成本,包括预算编制、费用控制和成本分析等。

5. 技术支持技术支持是工程管理中心的职责之一。

其主要工作内容包括技术咨询、技术指导和技术培训等。

具体职责包括:- 提供项目技术咨询和解决方案,包括设计、施工和质量等;- 指导和培训项目人员,提高项目团队的专业水平;- 参与技术评审和审批工作,确保项目技术可行性和安全性。

工程类公司部门职责及岗位职责

工程类公司部门职责及岗位职责

工程类公司部门职责及岗位职责一、工程部门1.1 部门职责工程部门是工程类公司的核心部门,主要负责公司所承担的工程项目管理和项目执行。

其主要职责如下:•项目选址和评估:寻找合适的工程项目选址,并进行详细评估和分析。

•项目立项和计划:评估工程项目可行性和三年规划,确定项目的执行计划。

•项目设计和施工:为工程项目进行详细的设计规划,并组织实施。

•项目监督和管理:对工程项目的质量、进度、安全等方面进行全面监督和管理,确保工程顺利进行。

1.2 岗位职责1.2.1 项目经理项目经理是工程部门的核心人物之一,主要负责工程项目的整体管理和协调。

岗位职责如下:•负责工程项目的立项、策划和实施。

•拟定工程项目的总体进度计划和详细执行计划。

•组织项目团队成员,分配工作和任务。

•监督和管理工程项目的各个方面,确保工程质量、进度和安全。

•处理工程项目的各种突发事件,及时解决问题,保证项目的正常进行。

1.2.2 工程设计师工程设计师主要负责工程项目的设计和规划,岗位职责如下:•根据工程项目的要求,进行详细的设计规划。

•制定并执行项目的设计计划和流程。

•对设计文件进行审核和审查,保证设计方案的合理性和可行性。

•检查设计文件的质量和准确性,确保设计符合相关标准和规范。

1.2.3 工程监理师工程监理师主要负责监督和管理工程项目的各个方面,岗位职责如下:•负责项目建设的全过程监理和管理。

•监督工程施工的合规性和技术性。

•监督工程物料和设备的采购、运输和使用情况。

•督促施工方调整问题和进行现场协调,保证工程符合相关标准和要求。

二、市场部门2.1 部门职责市场部门是工程类公司的商业部门,主要负责公司的市场营销和销售工作。

其主要职责如下:•开发和维护与客户的良好关系,推广公司的品牌和产品。

•将公司的产品和服务销售给潜在客户,实现公司的营销目标。

•进行市场调研和数据分析,并制定适合公司的市场推广策略。

2.2 岗位职责2.2.1 销售经理销售经理是市场部门的核心人物之一,主要负责公司销售工作和客户管理。

工程部门及各类人员岗位职责

工程部门及各类人员岗位职责

工程部门及各类人员岗位职责随着现代工程技术的飞速发展,工程部门在各个企业、机构和组织中扮演着越来越重要的角色。

工程部门通过设立不同的职位和岗位,将工程项目的各个环节有效地组织起来,保证各项工程任务能够按照规定的流程有序进行。

本文将介绍工程部门的各类人员岗位职责,帮助读者了解各种职位的职责特点和工作重点。

1. 工程部门部门职责传统的工程部门通常由工程经理、建筑师、土木工程师和电气工程师等职位组成,以保证所有的工程项目能够按照规定的计划、预算和工期完成。

而现代工程部门在各个领域中也拥有着诸多职务,包括但不限于:(1) 项目经理项目经理是工程部门的主要负责人,其职责包括:•协调和管理项目中的各个参与者,包括设备、供应商和承包商等;•制定和修订项目计划,确保项目能够按期交付并满足质量和安全要求;•报告和记录项目的进展情况,为公司管理层和投资人提供相关信息;•处理项目中遇到的问题和决策,确保项目顺利推进。

(2) 建筑师建筑师是负责建筑设计和施工过程中的各个环节的专业人员。

其职责包括:•负责建筑设计和开发过程中的各个环节,包括概念设计、方案设计和建筑详细设计等;•寻找和确定合适的建筑材料和技术,确保建筑的合规性和可靠性;•衡量设计决策对于项目成本和时间进度的影响,帮助项目经理做出最优的决定;•跟踪建筑承包商的施工过程,确保设计和施工的一致性。

(3) 土木工程师土木工程师主要负责制定和执行土木工程项目的计划和策略。

其职责包括:•确保土木工程项目的设计、施工和运营过程符合安全和环境标准;•负责土木工程计划和预算的编制和控制,监督项目资金使用情况;•利用计算机辅助分析的技术,为项目经理提供土木工程方向的决策建议;•负责地形分析、测量和制图等工作。

(4) 电气工程师电气工程师主要负责电力、通信和控制系统等方面的设计和维护。

其职责包括:•负责电力系统、通信系统和控制系统等电气方面的设计和调试;•协调项目各方的工作,确保所有设备能够顺利配合;•跟进并解决机电设备的故障和损坏事件;•建立并维护与客户的生产和服务关系。

工程公司机构设置及岗位职责

工程公司机构设置及岗位职责

工程公司机构设置及岗位职责一、工程公司机构设置工程公司是一种专门从事工程项目的规划、设计、施工、监理和管理等工作的企业形式。

为了更好地组织和管理工程项目,工程公司通常会根据自身特点和规模,设置相应的机构。

1.总经理办公室:负责制定公司的发展战略和目标,统筹协调公司各部门工作,决策公司重大事项。

2.经营管理部门:负责制定公司的经营策略和经营计划,监督各部门的运营情况,提供决策依据。

3.项目管理部门:负责工程项目的规划、设计、施工、监理和管理等工作,包括项目计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等。

4.财务管理部门:负责公司的资金管理、财务报表编制、财务分析和预算控制等工作。

5.人力资源部门:负责公司的人员招聘、培训和绩效评估等工作,管理公司员工的薪酬体系和福利待遇。

6.市场营销部门:负责公司的市场调研、市场营销策划和客户关系维护等工作,寻找工程项目的合作机会。

7.技术研发部门:负责公司的技术攻关和产品创新,提供工程项目技术支持和解决方案。

8.采购与供应链管理部门:负责公司的物资采购和供应链管理,确保工程项目物资的供应和质量。

二、岗位职责1.总经理:负责公司整体运营管理,制定公司发展战略和目标,协调各部门工作,决策公司重大事项。

2.项目经理:负责工程项目的整体管理和协调,包括项目计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等。

3.设计师:负责工程项目的规划和设计工作,包括初步设计、施工图设计和工程效果图设计等。

4.施工队长:负责工程项目的施工组织和现场管理,包括施工计划制定、材料调配、工人管理等。

5.监理工程师:负责对工程项目进行监督和检查,确保施工按照设计图纸和标准进行,并提出合理化改进建议。

6.财务主管:负责公司的财务管理工作,包括资金收支管理、财务报表编制、财务分析和预算控制等。

7.人力资源经理:负责人员招聘、培训和绩效评估等工作,管理公司员工的薪酬体系和福利待遇。

8.市场营销经理:负责公司的市场调研、市场营销策划和客户关系维护等工作,寻找工程项目的合作机会。

工程部部门及项目岗位职责

工程部部门及项目岗位职责

工程部部门及项目岗位职责工程部是一个公司中非常重要的部门,主要负责公司各类工程项目的规划、设计、组织和实施。

其职责包括但不限于以下几个方面:1.工程项目规划:工程部根据公司发展战略和市场需求,进行工程项目的规划和确定项目目标、范围、时间和资源等。

具体工作包括项目前期调研、市场分析、技术评估等,为项目的顺利进行提供基础。

2.工程项目设计:工程部负责对工程项目进行设计,包括建筑工程的建筑结构设计、机电工程的主体设备选型、工艺流程设计等。

设计工作要充分考虑项目的可行性、经济性和安全性,以达到项目预期的效果。

3.工程项目组织和实施:工程部根据项目的进展情况和要求,组织实施工程项目。

具体工作包括项目计划制定、进度控制、资源协调、施工监督等。

通过合理的组织和实施,保证工程项目能够按时、按质完成。

4.工程质量管理:工程部负责对工程项目的质量进行管理,制定工程质量标准和检验方法。

具体工作包括工程质量控制计划编制、监督检查、工程质量验收等。

通过严格的质量管理,保证工程项目的质量合格。

5.工程成本控制:工程部负责对工程项目的成本进行控制,制定工程成本预算和费用计划。

具体工作包括成本核算、优化设计、采购管理等。

通过合理的成本控制,保证工程项目的经济效益。

6.工程安全管理:工程部负责对工程项目的安全进行管理,制定安全生产标准和操作规程。

具体工作包括安全培训、现场巡查、危险源辨识等。

通过科学的安全管理,保证工程项目的施工过程安全可靠。

7.工程项目验收:工程部负责对工程项目的验收工作,确保项目按照合同要求完成。

具体工作包括验收标准制定、实地检查、验收报告编制等。

通过全面的验收工作,保证工程项目的交付质量。

在工程部内,还有各类项目岗位,根据不同的职责和技术要求,分为以下几类:1.项目经理:负责整个工程项目的管理与协调,包括项目计划、进度控制、资源协调等。

需要有较强的组织能力和团队管理能力。

2.设计师:负责工程项目的设计工作,包括建筑设计、结构设计、机电设计等。

工程部岗位职责及管理制度

工程部岗位职责及管理制度

工程部岗位职责及管理制度一、工程部岗位职责1. 总工程师:负责公司工程项目管理工作,根据公司制定的规章制度,管理分配各项目负责人和技术骨干,组织编制项目计划和各类技术文献,负责工程技术进度和质量的监督和控制工作。

2. 副总工程师:协助总工程师开展工作,负责在总工程师的领导下承担部分工程项目的经营,带领各部门制定项目实施计划及经营管理方案,实行全过程管理。

3. 工程项目经理:负责指导和监督工程项目现场施工和安装,对工程现场质量和施工进度负总责和最高管理。

4. 设计部门:主要负责项目的初始设计和优化,向外提供本公司工程技术服务,协助工程项目经理搞好公司工程技术交流和技术咨询工作。

5. 采购部门:主管全公司采购业务的实行,指导和管理所有采购人员的采购技巧,确保该公司所有采购任务的高效完成。

6. 施工现场管理:主要负责工程项目现场管理和施工计划的制定,并严格按照施工计划组织实施,确保施工进度、质量及安全。

7. 工程安全管理部门:主要负责工程安全管理,例如建筑防火、人员安全保障、机械设备安装等,确保施工现场的安全,最大限度地减少事故的发生。

8. 成本控制部门:主要负责项目预算的编制、成本核算及控制,制定项目投资计划和成本控制计划,确保项目的成本控制在有效范围内。

9. 工程质量检验部门:主要负责全面检查和监控工程的各项质量指标,检查工程质量,记录出现的问题,及时跟进纠正。

10. 工程资料室:主要负责工程文件的收发、存储、保密,及时整理、管理施工图纸、工程设计、工程报告等资料,确保施工资料完整、准确不遗漏。

二、工程部门管理制度1. 工程部门管理职责划分在工程部门内部,需要对各岗位的职责和职能进行合理的分工和管理,使各项职责在有序地进行之下,相互衔接,互相支持,更好地实现企业战略目标。

2. 工程部门人员绩效考核制度在工程部门,需要为每个人员制定详细的绩效考核标准,包括工作质量、成果产出、责任心等多方面进行综合评估,为员工提供明确的激励机制。

工程部岗位职责

工程部岗位职责

工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标,确保项目按时完成并达到质量标准。

2. 管理和指导工程团队,包括工程师、技术人员和施工人员,确保团队高效运作并保持良好的工作氛围。

3. 协调与其他部门的沟通和合作,确保项目进展顺利,解决项目中出现的问题和挑战。

4. 负责监督和管理工程项目的预算和成本控制,确保项目在预算范围内完成。

5. 确保项目符合相关法规和标准,负责项目的安全管理和环境保护工作。

6. 负责制定和执行工程质量管理计划,确保项目达到客户要求的质量标准。

7. 负责项目的进度管理和风险管理,及时调整项目计划,确保
项目顺利进行。

8. 协助制定工程部的发展战略和规划,提出改进建议并推动落实。

9. 参与工程部的人才招聘和培训工作,确保团队的专业素质和技术能力。

10. 负责与客户沟通和协调,解决客户关于工程项目的问题和需求。

工程中心内务管理制度内容

工程中心内务管理制度内容

工程中心内务管理制度内容第一章总则第一条为规范工程中心内务管理,提高工作效率,增强组织凝聚力,更好地为全体员工服务,特制定本制度。

第二条工程中心内务管理制度适用于工程中心的所有员工,包括管理人员、技术人员、行政人员等。

第三条推行内务管理制度,旨在建立一套清晰的规范工作程序,明确岗位职责,强化内部协作,提升工作效率,保障工程中心内部秩序与稳定。

第二章岗位设置与职责第四条工程中心设立的主要岗位有:中心主任、副主任、技术负责人、项目经理、项目工程师、行政人员等。

第五条中心主任为工程中心的领导者,负责工程中心的日常管理和业务发展。

副主任负责协助中心主任处理日常事务。

第六条技术负责人应具备专业技能和丰富经验,负责工程中心技术方面的工作,指导项目实施过程中的技术问题。

第七条项目经理负责项目的全面管理,包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。

项目工程师负责具体的项目实施工作,按照项目计划完成工作任务。

第八条行政人员负责工程中心的行政事务,包括办公用品采购、人事管理、财务管理等工作。

第三章工作制度第九条工程中心实行上下班制度,工作时间为每周五天,每天工作8小时。

第十条全体员工应按时按量完成工作任务,不得早退、迟到、旷工。

第十一条工程中心严禁员工在工作时间内进行与工作无关的活动,不得在工作区域内嬉戏打闹。

第十二条工程中心设有考勤制度,每月进行一次考勤核对,对于迟到早退等行为将进行相应处罚。

第四章内部协作第十三条工程中心鼓励员工相互协作,形成良好的团队合作氛围。

第十四条工程中心建立项目组织架构,明确各岗位之间的协作关系,确保项目能够顺利进行。

第十五条工程中心定期组织技术交流活动,提高员工的专业知识和技能水平,增强内部合作。

第五章安全保障第十六条工程中心负责制定安全生产规定,明确员工在工作中的安全责任。

第十七条工程中心设有应急预案,应对突发事件,确保员工的生命安全。

第十八条工程中心定期组织员工进行安全教育培训,增强员工的安全意识和自我保护能力。

工程部部门及岗位职责

工程部部门及岗位职责

千里之行,始于足下。

工程部部门及岗位职责工程部是一个企业或组织中的重要部门,负责各种工程项目的规划、设计、施工和维护。

工程部的岗位职责包括但不限于以下几个方面:1. 工程规划和项目管理:工程部依据企业的进展战略和需要,制定工程项目的规划和管理方案。

包括项目目标、时间方案、预算把握、资源调配等。

工程部还需要与其他部门协调沟通,确保项目的顺当进行。

2. 工程设计和技术支持:工程部需要依据项目规划,进行工程设计。

包括制定工程方案、绘制施工图纸、技术计算等。

工程部还需要供应技术支持,解决施工中的技术问题,并供应技术培训给其他部门。

3. 施工管理和质量把握:工程部负责施工队伍的组建和管理,包括人员聘请、培训、考核等。

工程部还需要对施工过程进行现场管理,确保施工依据设计要求进行。

同时,工程部需要进行质量检查和把握,确保工程质量达到标准。

4. 平安管理和环保把握:工程部负责工地的平安管理工作,包括制定平安管理制度、进行平安培训、组织平安检查等。

工程部还要负责环保把握,制定环保方案,监督和检查环境爱护工作。

5. 工程资料管理和档案归档:工程部需要对工程项目的相关资料进行管理和归档,包括施工图纸、合同文件、施工日志等。

确保这些文件的平安和有效保存,便于后续的查阅和利用。

6. 协调与沟通:工程部门需要与其他部门进行协调与沟通,以确保工程项目的顺当进行。

包括与市政、环保、电力等相关部门的协调,解决项目中消灭的问题和难题。

第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。

7. 工程改进与创新:工程部门要关注新技术的进展与应用,乐观推动工程改进和创新。

提高施工效率和质量,降低成本和风险。

并对项目实施状况进行整理分析,提出改进意见和建议。

8. 团队管理与人才培育:工程部门需要聘请、培训和管理一支高素养的工程团队。

建立激励机制,发挥团队成员的潜力,培育新人,提高团队整体素养和力量。

工程部是一个关键部门,直接关系到企业的工程建设和进展,所以工程部的岗位职责格外重要。

工程部组织机构及各岗位职责

工程部组织机构及各岗位职责

工程部组织机构及各岗位职责1. 部门主管(Department Supervisor):-负责制定工程部的整体发展战略和目标,并监督部门内各个岗位的工作进展;-指导和协调各个岗位之间的合作与沟通,确保整个部门的高效运作;-负责与其他部门的联络和协调,以解决跨部门的问题;-进行部门内的绩效评估和员工培训计划。

2. 工程项目经理(Engineering Project Manager):-负责监督和管理工程部的项目开展,确保项目按时、按质完成;-确定项目的目标和计划,并制定相应的资源分配和时间安排;-监督和评估项目进展情况,并与客户和相关方沟通,解决问题和风险;-管理项目经费和资源,确保项目的成本控制在合理范围内;-指导并协调项目团队成员的工作,提供技术支持和指导。

3. 工程技术员(Engineering Technician):-协助工程项目经理进行项目的技术分析和计划;-根据项目的需求,制定并调整设计方案;-确保项目所使用的材料、设备和工艺符合要求,并进行相关的测试和检验;-协助工程项目经理处理项目中的技术问题和风险;-提供技术支持和解决方案给其他团队成员。

4. 设计工程师(Design Engineer):-根据项目需求,进行设计方案的制定和优化;-负责制定产品的详细设计图纸和规格;-协调相关方面,确保设计方案的可行性和符合相关标准;-进行设计方案的风险评估和技术分析,并提出相应改进措施;-与其他部门和供应商进行协作,确保设计方案的顺利实施。

5. 项目实施工程师(Project Implementation Engineer):-根据项目的需求和计划,进行项目的具体实施和安装调试;-管理和协调项目所需的材料、设备和人力资源;-解决项目实施中的技术问题和风险;-负责项目的进度控制和质量监督;-对项目进行评估和总结,并提出相关改进意见。

总结:工程部的组织机构包括部门主管、工程项目经理、工程技术员、设计工程师和项目实施工程师等岗位。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
6)工程项目完工后,及时收集和整理有关文档资料,按规定要求归档保存;
7)负责对工程项目施工仪器仪表的使用、保养和维护;
8)寻求更多更广的技术支援平台,使工程项目能够高质量、高效率地完成。
2、技术支持
1)协助公司市场部门,同潜在用户做前期技术交流、需求分析;
2)根据市场输入、现场调研、需求分析,完成技术方案(系统集成类)的编写;
附件1
工程中心职能
1、工程项目管理
1)完成公司下达的各项工程项目任务;
2)编制系统集成实施方案,为公司军民品项目实施提供方案支持;
3)负责承担工程项目内部、外部协调工作;
4)掌握和贯彻执行有关规范和标准,对工程项目质量和进度计划负责;
5)负责对整个工程项目硬件安装、软件调测、工期、人员的统筹安排,并跟踪过程;
4.负责工程档案、资料、图纸的制作和管理工作。
5.负责查核工程中心员工每月的出勤情况,汇总上报。
6.负责每月统计发放工程员工的各项劳保福利用品。
7.负责上述工作事项的质检记录、统计分析和汇报归档。
8.协助项目现场负责人,监控项目现场质检工作的具体实施情况,包括人员组织、技术实施、质量、进度、成品保护等。
2.监督并执行技术施工,指导施工人员按照工作指令和有关规程进行工作。
3.监督执行项目的工作指令和工作进程,跟进工程各分项任务的作业情况。
4.做好项目的技术档案等原始资料的收集,配合业主或监理完成单元工程的验收和记录,做好维修保养记录等原始记录。
5.负责监督、跟进相关外包工程的进展情况。
6.参加公司内部和本部组织的技术学习和培训,积极参加技术和安全生产等业务知识交流。
3)完成集成类项目的标书、方案制作;并配合商务人员参与投标工作;
4)开展计算机系统集成类行业政策调查、竞争对手分析、贸易趋势预测、客户信息收集等。
3、内部业务管理
1)根据公司整体的发展及管理要求,规范部门内部流程和完善部门自身建设;
2)本部门员工管理,任命合格项目经理;
3)工程中心的员工培训与培养,激励措施的制定;
3.熟悉工程资料的编制、分类、归档和整理。
资料员/质量员
职责内容:
1.根据程序文件要求对文件进行管理,使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。
2.负责项目资料收集、编目、保管工作,及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人,定时整改好。
7.及时反馈常用物料、维修件、工具等材料的品质和数量情况。
8.执行售后运行保养和故障维修。
任职要求:
1.大专及以上学历,计算机、自动化及相关专业
2.叁年以上大型行业的系统集成项目实施经验,或亲自实施过1项以上的系统集成项目;
3.有良好的专业知识,动手能力强,熟悉智能建筑弱电工程(综合布线等)、计算机网络和TCP/IP协议,熟悉网络设备(路由器、交换机、防火墙设备)的配置和使用;
任职要求:
1.本科及以上学历,计算机、无线电、软件工程、自动化等工科类相关专业。
2.五年以上大型行业的系统集成项目实施经验,或亲自实施过二项以上的系统程、计算机网络等系统架构和设计方法。
4.熟悉相关行业、产品技术标准规范、工艺、系统等技术要求,并能指导项目经理进行设备安装、总体测试联调。
5.经工程中心项目管理部授权,负责项目外包工程的技术洽谈、监督并验收施工。
6.负责项目各类图纸和资料的审核,并牵头组织对已建成系统集成类项目的竣工验收、资料审查、整理、收编、归档的管理工作。
7.参与制定员工的培训内容,实施培训计划,指导、培养本部专业技术人员新技术学习和应用实践。
任职要求:
1.本科及以上学历,计算机、无线电、软件工程、自动化等工科类相关专业。
4.熟悉相关行业、产品技术标准规范、工艺、系统等技术要求,并能进行设备安装、总体测试联调;
5.熟悉系统集成项目管理与操作流程,具备较强的项目管理经验;
项目管理员
职责内容:
1.在工程中心主任和副主任的直接领导下,负责处理本部门的日常事务。
2.负责部门工作会议的记录整理。
3.负责打印、收集、整理工程中心的文件。
3.熟练掌握工程进行中监理资料、来往函件和竣工资料的格式和要求。
4.熟悉工程资料的编制、分类、归档和整理。
综合管理员
职责内容:
1.在工程中心主任和副主任的直接领导下,负责处理本部门的日常事务。
2.负责部门工作会议的记录整理。
3.负责打印、收集、整理工程中心的文件。
4.负责组织各部门参与评审项目。
5.负责工程中心各项目费用的预算。
9.协助工程中心完成公司质量保证体系认证以及公司内部相关质量标准的制定。
10.负责工程项目每个环节的施工质量、硬件设备和软件产品的检查、测试、评估和审核。
任职要求:
1.大专及以上学历,计算机、建筑学及相关专业。
2.贰年以上同职工作经验,熟悉建筑工程安装等作业流程,了解工程档案资料管理全过程工作内容。
2.五年以上大型行业的系统集成项目实施经验,或亲自实施过二项以上的系统集成类项目。
3.熟悉智能感知系统、网络、指挥中心、会议系统、智能家居、楼宇自控、安防、综合布线、背景音乐系统等专业知识,具有丰富的建筑弱电工程设计经验,能进行系统方案设计和现场项目管理,能组织协调工程施工,具有良好的沟通能力,分析解决问题能力强。
3.制定项目施工组织总体方案和技术路线,指导项目工程师完成施工组织设计和技术方案编制。
4.负责项目外包工程的技术洽谈、监督并验收施工。
5.负责项目各类图纸和资料的审核,并牵头组织对已建成工程项目的竣工验收、资料审查、整理、收编、归档的管理工作。
6.参与制定本部员工的培训内容,实施培训计划,指导、培养本部专业技术人员新技术学习和应用实践。
6.组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系。
7.办公用品、用具的申报,办公场所整洁。
8.依据网络管理有关办法,对系统集成部内各电子设备进行统一归档管理。
任职要求:
1.大专及以上学历,计算机、建筑学及相关专业。
2.壹年以上同职工作经验,熟悉建筑工程安装等作业流程,了解工程档案资料管理全过程工作内容。
5.完成工程中心主任交办的其他任务。
任职要求:
1.本科及以上学历,计算机、无线电、软件工程、自动化等工科类相关专业。
2.五年以上大型行业的系统集成项目实施经验,或亲自实施过二项以上的系统集成项目;
3.有良好的专业知识,熟悉智能建筑弱电工程、计算机网络等系统架构和设计方法。
4.熟悉相关行业、产品技术标准规范、工艺、系统等技术要求,并能进行设备安装、总体测试联调。
4.熟练使用CAD及其它工程设计和制图相关软件,熟练使用word excel等办公软件。
5.熟悉本专业各项规范、规程,了解本专业最新发展动态。
6.敬业踏实、认真负责、细心严谨,有良好的职业素质和团队精神。
中级项目经理
职责内容:
1.在高级项目经理的领导下,服从工作安排,进行系统集成类项目的项目管理。
2.负责项目技术洽谈和技术方案编制审定。
5.总体负责安全、保密工作的计划、检查工作。
6.总体负责所有系统集成类项目管理,保证公司系统集成类项目的工程质量和预算控制,符合并确保完成公司全年系统集成类项目目标要求。
7.负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。
8.负责监督、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门各岗位人员进行考核。
9.负责洽谈、监督、管理、验收公司工程项目的施工委托。
3.协助高级项目经理进行项目贯标资料工作。
4.负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析,向项目经理提供持续改进的资料。
任职要求:
1.大专及以上学历,计算机、建筑学及相关专业。
2.叁年以上同职工作经验,熟悉建筑工程安装等作业流程,了解工程档案资料管理全过程工作内容。
3.熟练掌握工程进行中监理资料、来往函件和竣工资料的格式和要求。
任职要求:
1.大专及以上学历,计算机、自动化及相关专业。
2.叁年以上中、小型行业的系统集成项目实施经验,或亲自实施过一项以上的系统集成项目(100万元≤弱电集成类项目金额≤500万元)。
3.熟悉计算机网络、多媒体会议、楼宇自控、安防、综合布线、背景音乐等系统知识,熟悉项目现场管理及施工程序
4.能独立承担或主持中型弱电项目的设计;
5.熟悉系统集成项目管理与操作流程,具备较强的项目管理经验。
高级项目经理
职责内容:
1.在工程中心主任和副主任的领导下,服从工作安排,进行系统集成类项目的项目管理。
2.负责项目技术洽谈和技术方案编制审定。
3.制定项目施工组织总体方案和技术路线,指导项目参与人员完成施工组织设计和技术方案编制。
4.经工程中心项目管理部授权,并报公司领导审核通过后,以项目负责人身份,全面负责工程技术管理及现场组织施工工作:包括负责工程项目的施工组织、施工签证、技术施工、设计变更、工程款支付的审查审核和办理工作。
4.熟悉工程资料的编制、分类、归档和整理。
5.熟悉建龙软件、AutoCAD、Microsoft word、excel、ppt等常用办公软件。
6.熟悉宏业清单计价等计价清单软件。
7.熟练识读工程图纸。
4)响应其他部门合理的配合要求;
5)完善并细化切实可行的工程中心的管理制度;
6)部门员工绩效考核。
工程中心人员岗位职责
工程中心主任
职责内容:
1.在公司总经理的领导下,负责工程中心的各项工作。
2.负责组织开展系统集成类项目启动、准备、实施和售后的管理。
3.负责制定工程中心管理制度。
4.负责工程中心队伍建设,总体负责人员招聘事项。
5.具有建筑弱电工程设计经验,熟悉各弱电系统组成;
6.熟练使用CAD及其它工程设计相关软件,熟练使用word excel等通用软件;
相关文档
最新文档