工程项目部副部长岗位职责说明书
工程部部门职责及岗位说明书【范本模板】
工程部部门职责
1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、协助工程项目施工单位和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系.
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工中质量、进度、安全，文明现场及投资成本的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
9、督导招投标工作的开展，监督工程招标全过程。
10、参与工程供方考察，审核工程类招标文件。
11、参与工程合同的编制和审核工作。
12、按时完成公司领导交办其他工作任务。
工程部经理岗位说明书
土建工程师岗位说明书
安装工程师岗位说明书
资料员岗位说明书。
副部长岗位说明书
副部长岗位说明书一. 岗位背景及职责概述副部长是一个具有重要职能和责任的领导岗位，属于政府部门中的高级管理职位。
作为副部级干部，副部长承担着协助部长管理与领导下属机构的重要职责。
二. 岗位职责1. 协助部长制定部门的工作规划和年度目标，并监督其执行情况；2. 主持和组织部门内部各项工作会议，协调各职能部门之间的工作，确保各项工作的协调进行；3. 负责汇报工作进展和部门绩效评估，及时向上级汇报各项重要情况和工作进展；4. 参与部门重大决策的研究、制定与实施，并对相关政策和机制进行分析和指导；5. 协调与相关部门、行业、机构和单位的合作事务，推动合作关系的建立和发展；6. 指导和协助部门下属机构的日常管理，优化机构结构和资源配置；7. 代表部长出席相关会议和活动，代表部门与外部单位进行沟通和交流。
三. 任职要求1. 具有高度的党性原则，坚定拥护党的路线方针政策，充分认识党的领导地位和核心地位；2. 具备较高的政治敏锐性、决策能力和承担责任的勇气；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神，能够有效地组织和协调部门内部各项工作；4. 具备较强的沟通能力和良好的语言表达能力，能够与上级领导、同事以及社会各界建立良好的沟通和合作关系；5. 具有较强的问题诊断和解决能力，能够在复杂的情况下迅速作出正确的判断和决策；6. 具备较高的专业知识和管理能力，对所负责的领域具有深入的了解和敏锐的洞察力。
四. 岗位挑战与发展1. 岗位挑战：作为副部长，负责领导和管理部门的工作，需要面对各种复杂的问题与挑战。
如处理突发事件、应对舆论压力、解决政策难题等。
同时，还需要积极推动改革和创新，提高部门的工作效能和公信力。
2. 岗位发展：副部长是政府部门中的高级管理人员，具有广阔的职业发展前景。
通过不断学习和积累经验，有机会晋升为部长，甚至更高的政府职位。
同时，副部长还可通过参与国际合作，扩大对外交流，在国际舞台上发挥积极作用。
五. 总结副部长作为一个高级管理职位，担负着领导、管理和协调部门工作的重要职责。
副部长岗位说明书
副部长岗位说明书一、引言作为组织架构中的重要一环，副部长职位是组织中层次管理的核心角色之一。
副部长既是上下沟通的桥梁，也是协调各部门工作的关键人物。
下文将从副部长的职责、能力要求以及发展方向等方面对该职位进行说明。
二、副部长的职责1. 战略规划与决策支持：协助部长进行组织战略规划，并提供决策支持，确保战略的贯彻执行。
负责部门的年度工作计划的制定与执行，并定期汇报工作进展。
2. 资源协调与分配：负责协调各个部门之间的资源分配与合理利用。
根据部门工作需求，合理安排人力、财务等资源，提高工作效率。
3. 部门管理与监督：负责部门日常管理与监督，确保工作的顺利进行。
培养、管理并激励下属，促进团队合作与个人能力的发展。
4. 决策执行与风险控制：负责组织监测有关政策法规的变化，及时调整工作策略并做好风险控制工作。
确保决策的顺利执行并保障部门整体利益。
5. 外部沟通与合作：作为部门重要代表，负责与其他部门、行业协会及相关合作伙伴进行沟通合作。
建立良好的合作关系，推动组织的发展。
三、副部长的能力要求1. 卓越的领导能力：具备良好的组织管理、决策能力，能够带领团队完成既定目标。
具备清晰的目标设定和执行能力，灵活应对各种挑战。
2. 优秀的沟通能力：善于倾听，具备良好的沟通能力，能够与各层级的人员进行高效沟通和协作。
能够清晰地表达自己的观点，有效解决问题。
3. 战略思维与创新意识：有较强的战略思维和全局观，能够快速捕捉机会和风险，并制定相应策略。
具备创新意识，能够提出创新的解决方案。
4. 丰富的业务经验：具备相关领域的丰富经验和知识，对部门工作有深入的了解。
能够根据行业环境变化做出及时调整并做出正确决策。
5. 团队合作与管理能力：善于团队合作，能够有效管理团队成员，激励团队成员的积极性和创造力。
培养团队合作精神与团队能力。
四、副部长的发展方向1. 领导岗位：副部长职位是向领导岗位发展的重要跳板。
将可以通过努力和成绩向更高级别的领导岗位晋升。
公用工程部岗位职责说明书
公用工程部岗位职责说明书编写：审核：批准：公用工程部2010年7月31日一、部长岗位职责：1、负责组织贯彻执行国家、行业及企业有关管理方面的政策、法令、制度和标准，执行公司决定决议、总经理（副总经理）指示指令。
主持召开本部门职工大会，及时传达公司和本部门的决议，并检查执行情况。
2、根据公司工作大纲、生产经营综合计划，负责制定部门工作目标、工作计划、方针目标、年度工作计划、月度生产作业计划、分解落实到班组、岗位并认真组织实施，保质保量保安全，全面完成公司下达的各项工作目标，并检查执行情况。
3、建立健全部门值班制度，做到24小时有人管生产和安全。
4、负责安全生产，全面贯彻安全生产方针，严格执行《安全生产法》、《消防法》、《产品质量法》、《环境保护法》和企业安全、质量、环保相关规定，确保生产安全、产品质量合格、环保三废达标。
5、对本部门安全工作负责，做好劳动保护，严防各类事故的发生，组织较大操作事故和人身事故的调查、分析和处理，做到“四不放过”。
6、负责本部门生产组织机构设置与调整、优化人力资源、合理调配使用人员、部门班子和班组建设。
根据公司制定的“三大标准”制定部门生产管理、工艺技术管理、设备管理、设备检维修、设备保养、全面质量管理、成本核算等规章制度，保证低耗高产、设备完好可靠、产品优质、工作高效。
负责组织编制、审核本部门操作规程、检修规程、安全规程、技术方案等。
7、针对本部门生产装置存在的问题组织员工开展技改技措、技术攻关、合理化建议等工作，确保装置“安稳长满优”生产。
开展修旧利废、挖潜增效、开源节流等活动，实现增收节支、降低成本。
8、负责本部门全员专业技术培训、“四有”员工队伍的培养和班子、班组建设。
9、根据公司岗位工资、经济责任制方案基本原则，结合本部门各岗位工作特点，，负责制定本部门经济责任制、岗位工资、奖金二次分配方案，并组织实施。
10、根据公司各项管理规章制度，负责组织起草本部门员工岗位工作标准，组织制定本部门成本核算、巡回检查、设备用管修供、工艺纪律、工作纪律、技术进步、质量、环保、安全、技术资料等各项具体实施办法并组织落实。
工程项目副总岗位职责
工程项目副总岗位职责
工程项目副总是负责协助工程项目总经理，负责项目的规划、
组织、实施和管理，并协调各部门以及外部机构之间的合作与沟通。
具体的岗位职责如下：
1、与工程项目总经理一起制定项目计划，并负责执行计划。
2、协助工程项目总经理完成项目进度、成本、质量和安全等方
面的监督管理工作，并对项目经营情况进行分析和评估。
3、负责工程项目的组织管理工作，包括项目招投标、合同签订、设计、采购、施工和竣工验收等。
4、组织项目实施过程中各方面的协调和沟通，包括与设计、采购、施工和监理等部门的协调和沟通工作。
5、制定项目管理制度和工程施工流程，并对现场管理和安全等
方面进行监督和检查。
6、负责工程项目现场的协调和管理，包括项目施工过程中的问
题处理、现场人员管理、物料管理等。
7、监督工程项目的质量管理工作，确保项目质量符合相关要求
和标准。
8、控制工程项目的成本管理工作，合理利用资源，降低项目成本，确保项目利润最大化。
9、处理与工程项目相关的纠纷，并维护公司的合法权益。
10、负责向公司领导层汇报工程项目的经营情况和工程施工进
度等情况。
总之，工程项目副总需要具备项目管理和技术知识，并具备较强的领导和协调能力，能够对多个部门进行有效的指导和管理，确保项目的顺利实施。
副部长岗位说明书
副部长岗位说明书副部长是指在某一部门中配合部长工作的高级管理人员，担负着重要的责任和使命。
作为一名副部长，需要具备出色的领导才能、协调能力和管理经验，在日常工作中能够积极有效地推动部门的发展，并为实现国家的强盛和人民的幸福做出贡献。
职责与使命作为一名副部长，首先要清楚自己的职责与使命。
作为高级管理人员，副部长需要积极配合部长工作，帮助部长制定和实施部门的发展战略，深入了解部门的业务和管理情况，带领团队推动工作，为实现国家和人民的发展目标做出贡献。
具体来说，副部长需要承担以下职责和使命：一、协助部长领导部门工作，制定并实施部门的发展战略，推动部门高效运转；二、深入了解部门的业务情况，跟进有关工作进度，及时制定解决方案，解决工作中出现的问题；三、科学规划部门的人力资源、资金等资源，合理分配和使用资源，切实保障部门的工作需要；四、带领部门团队，提高部门的工作效率和业绩，落实国家政策和要求，为实现国家的强盛和人民的幸福做出贡献。
对副部长来说，在工作中切实履行好职责和使命是非常重要的，这也是衡量副部长工作成效的重要标准。
素质与能力为了履行好副部长的职责和使命，需要具备出色的素质和能力。
具体来说，副部长需要具备以下素质和能力：一、管理能力。
副部长需要具备优秀的管理能力，能够协调和指导部门的快速发展，提高部门的工作效率和业绩。
二、领导才能。
副部长需要具备出色的领导才能，能够带领团队稳步前进，推动部门的发展和创新。
三、沟通能力。
副部长需要具备良好的沟通能力，能够与其他部门和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作。
四、决策能力。
副部长需要具备优秀的决策能力，精准分析和解决问题，快速制定方案并加以实施。
五、团队合作精神。
副部长需要具备团队合作精神，能够与团队成员相互支持，协作推进工作。
此外，还需要具备严谨的工作态度和高度的职业道德，保证得到团队和上级的信任和尊重。
工作要求作为一名副部长，工作要求非常高。
需要不断提高自己的专业能力和管理水平，积极探索实践创新，为部门的快速发展提供有力支持。
工程管理部岗位说明书
➢部门组织架构
➢岗位说明
工程管理部部长
备注：
1、副部长协助部长完成以上相关工作，并根据部长指派分管部分业务。
其工作经验要求为：5年以上工作经验，2年以上同等岗位工作经验；
2、内部选拔员工可不受同等岗位工作年限要求的限制，但须在本公司担任低于待选拔岗位一个级别的相关专业岗位达到一定年限（如两年）且业绩表现优良，经高层领导面试评议或竞争上岗等特定程序后，予以选拔任用。
报建管理岗
招标策划岗
工程管理岗
土地事务岗。
工程项目部副部长岗位职责说明书
1.每日填写施工日志,记录施工人员数量。施工情况，存在问题,整改问题记录，会议记录
2.施工质量检查与监管，每日现场仔细巡查不少于5次
3.对检查出的问题有现场整改说明和检查记录以及照片记录，跟踪整改办法与效果
工程项目部副部长岗位职责说明书
工作职责
完成标准
考核办法
复核人
备注
1、施工现场管理：施工用电、用火现场规范要求，施工临时用电需架空布设线缆，电源控制箱需加安全锁；施工现场张贴防火警示，配置消防设备；；人员和设备的安全管理；
1.施工用水、电需张贴明显警示标语，使用须知提前由施工方签字认可(违规操作处罚)
2．施工现场材料码放整齐，通道通畅、环境整洁无污水、施工人员不得在现场吸烟以及随地大小便
3、检查现场人员是否存在违规操作和存在安全隐患，并有记录和整改情况
不规范一次处罚100元
2、施工质量监理
所有主材质量和规格,应符合设计要求，材料都必须 有材质检验报告；施工工艺和技术要求符合施工规范;隐蔽工程和分项工程验收(按施工节点逐项验收)；
不规范每次处罚100元
3、每日施工主要内容,存在问题以及解决方案和办法；
1.存在的问题先记录,分析解决办法，及时告知施工方以及领导处理办法，
2、当日问题当日拿出解决办法，或请示领导给予帮助,在施工日记上记录并有完成时间记录
不规范或没做每次处罚100元
4、检查施工日志记录完成情况,复核记录中施工人数和主材品名、规格与设计要求是否一致；
8.项目部会议上积极发言,对存在疑问向项目部领导寻求解决办法，并实施提醒，抓落地,协助保质完成
乙方工程项目部部门职责及岗位说明书
乙方工程项目部部门职责及岗位说明书一、部门职责乙方工程项目部是负责承接项目的施工和管理工作的部门。
其主要职责包括以下几个方面：1.项目计划制定：负责根据项目合同和要求，制定项目的详细计划，确保项目能够按时、质量高效地进行。
2.项目资源调配：对项目所需的各种资源进行合理调配，在保证质量的前提下，节约成本，提高效益。
3.施工现场管理：负责对施工现场进行全面的管理，包括施工安全、质量控制、进度管理等各项工作。
4.与甲方沟通协调：负责与甲方进行沟通和协调工作，及时解决项目施工中出现的问题和困难。
5.岗前培训和技术支持：负责对项目部员工进行岗前培训，提升员工的技能和能力，并积极为员工提供技术支持。
6.工程量清单编制：根据施工图纸和设计要求，对工程量进行清单编制，并与甲方协商，确保清单准确无误。
7.施工资料整理和归档：负责对项目施工过程中产生的各种资料进行整理和归档，确保施工资料的完整性和可查性。
8.施工过程监控和质量检查：负责对施工过程进行监控和质量检查，及时发现和解决施工中存在的质量问题。
9.进度管理：负责对项目进度进行管理，确保项目能够按时完成。
10.施工总结和经验总结：负责对项目施工过程进行总结和归纳，总结经验教训，为下一项目提供参考。
二、岗位说明书1.项目经理岗位职责：-负责项目的计划、组织、协调和管理工作，确保项目按时、质量高效地进行。
-负责项目成本控制和资源调配，以最少的成本获得最佳的效益。
-负责项目沟通协调工作，与甲方和其他相关部门保持良好的沟通和合作关系。
-负责对项目的整体控制和监督，及时解决项目中的问题和难题。
-负责项目的总结和经验总结，为下一项目提供参考。
任职要求：-具备较强的组织协调能力和沟通协调能力。
-具备较强的项目管理能力和风险控制能力。
-具备较强的抗压能力和问题解决能力。
-具备较强的团队管理能力和团队合作精神。
2.施工队长岗位职责：-负责施工人员的招聘和管理工作，确保施工队伍的稳定性和高效性。
工程部副部长岗位职责说明书
资格证书
助理工程师或以上
知识和技能
有丰富的现场施工和管理经验，有一定的组织、管理和应对能力
岗位培训要求
施工技术与管理
能力素质
有良好的沟通、协调、组织和社交能力
其他
有一定的技术基础和业务水平
八、职业发展通道
可晋升岗位
部长
可轮换岗位
项目总工
工程施工
一、岗位基本信息
岗位名称
副部长
岗位编号
所属部门
工程部
岗位定编
直接上级岗位名称
工程部部长
直接下属岗位名称
工程部项目管理专员
二、岗位设置目的
1、协助部长的工作，负责部门内分管工作。
2、对各项目进度、产值、成本等数据进行收集、分析和向部长汇报工程项目的情况及对项目进行技术性服务或提供技术指导与支持。
施工测量仪器的统一管理、购置和调配
副部长岗位说明书
副部长岗位说明书一、岗位简介副部长是部门中担任副职的重要角色。
副部长职位的设立旨在提高部门的运营效率，合理分担部长的工作压力，同时也为培养后继领导者提供平台。
二、岗位职责1. 协助部长组织制定部门的发展战略、年度工作计划和预算，负责具体实施和落实；2. 监督部门各项工作的进展情况，及时发现问题并及时提出解决方案；3. 负责部门内部的人员管理和组织协调，包括岗位职责安排、人员评估、绩效考核等；4. 与其他部门的沟通与协作，协调解决部门间的合作问题；5. 参与部门内外重要会议和活动，代表部长出席相关会议；6. 根据需要，负责部分重点项目的筹划和管理。
三、任职要求1. 具备较强的组织管理能力和协调能力，能够有效地管理和指导部门的工作；2. 具备出色的沟通和团队协作能力，能与部门内外的各方面进行良好的沟通与合作；3. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速判断问题的根源并提出解决方案；4. 具备较强的领导力和执行力，能够有效地领导团队实现部门的目标和任务；5. 具备相关领域的专业知识和经验，能够准确理解和把握部门的业务内容。
四、个人素质1. 忠诚：对于部门和组织具有高度的忠诚度，坚守岗位，为实现部门目标而努力奋斗；2. 创新：具备良好的创新意识和创新能力，能够在工作中发现问题并提出创新解决方案；3. 高效：能够有效地组织和安排工作，高效完成任务，并能在有限的时间内达成预期目标；4. 责任心：对于工作负责，能够承担起自己的责任，积极主动、认真细致地完成工作；5. 学习能力：具备持续学习的意愿和能力，能够及时掌握新知识和新技能，不断提升自己的业务能力和管理能力。
五、工作职责分配具体的工作职责安排将根据部门实际情况和工作需求进行调整，相关的具体细则将在任职时与部门负责人进行商讨和制定。
六、任期与福利待遇副部长的任期为两年，任满后可根据工作表现续聘。
副部长享受与部长相当的薪酬待遇和福利，并有机会晋升为部长或其他更高级别的职位。
副部长岗位说明书
副部长岗位说明书一、岗位概述副部长作为部门中的重要管理岗位，承担着协助部长领导和管理部门工作的重要职责。
其工作直接影响到部门的运作效率和工作成果，对实现部门目标和公司整体战略具有关键作用。
二、岗位职责1、协助管理协助部长制定部门的发展规划、工作计划和工作目标，并确保其与公司的战略方向相一致。
参与部门的日常管理工作，包括工作分配、任务监督和团队协调等，确保工作的顺利进行。
2、团队领导领导和管理下属团队，激励团队成员积极工作，提高工作效率和工作质量。
组织团队培训和学习活动，提升团队成员的业务能力和综合素质。
3、工作执行负责具体工作任务的执行和落实，确保按时、按质完成工作。
解决工作中出现的问题和挑战，及时调整工作策略和方法。
4、沟通协调与其他部门进行沟通和协调，确保部门之间的工作协调一致，共同推进公司的发展。
及时向上级领导汇报工作进展和问题，根据领导意见进行工作调整和改进。
5、资源管理合理分配和管理部门的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
负责部门设备和物资的采购、维护和管理工作。
6、制度建设协助部长制定和完善部门的各项规章制度、工作流程和操作规范，确保部门工作的规范化和标准化。
监督制度的执行情况，及时发现和纠正违规行为。
7、数据分析与报告收集、整理和分析部门的工作数据，为决策提供数据支持。
撰写部门的工作报告和总结，向上级领导汇报部门的工作情况和业绩。
8、其他工作完成上级领导交办的其他工作任务。
关注行业动态和市场变化，为部门的发展提供建议和意见。
三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，相关专业优先。
2、工作经验具有X年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3、专业知识熟悉本部门的业务知识和工作流程，具备扎实的专业知识和技能。
4、能力要求具备较强的领导能力、组织能力和协调能力，能够有效地管理团队和协调工作。
具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同层次的人员进行有效的沟通和合作。
具备较强的分析问题和解决问题的能力，能够迅速应对工作中的各种挑战和问题。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
岗位说明书工程部副部长
岗位说明书：工程部副部长一、岗位概述工程部副部长是指负责协助工程部部长管理部门日常工作的职位。
他/她需要具备出色的管理能力和团队协作能力，以确保工程部的各项工作能够高效地运转。
工程部副部长需要与部长密切合作，共同制定部门发展战略，监督项目进展，并为团队成员提供相关的指导和支持。
二、岗位职责1. 协助工程部部长制定和实施部门的长期和短期发展计划；2. 指导和支持工程部各项目组的工作，并确保项目按时、按质量要求完成；3. 履行部长职责，代表部长处理日常汇报和决策事项；4. 组织召开工程部的会议，并记录会议纪要；5. 协调与其他部门的合作，确保跨部门合作能够高效进行；6. 审核工程部的工作报告和项目进展报告；7. 提供培训和指导，帮助团队成员提升专业能力和个人发展；8. 负责解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利实施；9. 监督和评估工程部绩效，并提出改进建议。
三、任职要求1. 本科及以上学历，相关专业背景；2. 具备较强的管理和领导能力，能够带领团队完成工作任务；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与其他部门进行合作；4. 具备出色的组织和计划能力，能够高效地处理多个项目；5. 具备较强的解决问题和冲突处理能力；6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够及时掌握新知识和技能；7. 具备较强的责任心和团队合作精神；8. 具备一定的技术背景和工程管理知识。
四、薪酬福利根据个人能力和表现而定，提供具有竞争力的薪酬待遇和福利，包括社会保险、年终奖金、带薪休假等。
五、职业发展工程部副部长是一个重要的管理职位，通过在这个岗位上的工作表现和个人努力，有机会晋升为工程部部长或其他高层管理职位。
公司提供个人职业发展规划和培训机会，帮助员工在职业生涯中不断成长。
六、工作环境工程部副部长将在办公室内工作，需要与团队成员和其他部门的人员进行密切合作。
根据项目需要，可能需要在工地或其他外出场所工作。
七、总结工程部副部长是一个充满挑战和发展机会的岗位。
项目部岗位说明书范文(通用4篇)
项目部岗位说明书范文(通用4篇)【篇一】项目部岗位说明书项目部办事员岗位说明书岗位名称办事员所在部门项目部直接上级项目部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一占全部工作时间的百分比：25%工作任务每天向甲方上报前一天施工记录职责二职责表述：处理办公室内部事务占全部工作时间的百分比：50%工作任务审核每天的伙食费，月底审核伙食总支出、个人出资，公司补贴并向领导汇报做好施工大事记，开会做好会议记录做好办公室行政事务工作及项目部领用物资登记职责三职责表述：施工数据统计存档占全部工作时间的百分比：15%工作任务做好当天施工情况记录和有关数据的统计，登记施工日报、周报、旬报、月报，并按规定时间报甲方和公司总部协助做好火工材料申报工作，统计每天火工材料使用量绘制工程进度图向公司上报施工情况及记录报表职责四职责表述：文件分类存档管理占全部工作时间的百分比：10%工作任务二、权力：权限1工作情况的汇报权权限2办公用品管理维护权权限3权限4员工宿舍的安排调整权三、工作协作关系：内部协调关系施工技术人员、公司本部、项目部各班组外部协调关系甲方办事员、乙方、及其他相关单位四、任职资格：教育水平中专及以上学历专业港口与航道工程、工程系列及其他专业培训培训内容培训方式与时间计算机知识、档案管理、工程测量、爆破技术脱产培训与在工作中提高相结合相关经验1年以上本岗位工作经验知识具备计算机操作技术，熟练使用微软的产品技能具备较强的沟通协调能力。
五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公自动化设备、交通设备工作环境办公室及施工现场工作时间特性经常加班。
所需记录、文档备注：【篇二】项目部岗位说明书1.基本信息岗位名称项目文员所属部门项目部直接上级项目经理集团各中心、城市公司各部门等施工单位、监理单位等2.岗位关系3.职责描述序号职责1.通用职责1.1根据部门计划的安排，完成相关的工作；1.2协调部门内外工作关系。
2.前期准备2.1参与施工前各项准备工作的实施和督促；2.2参与对项目参建单位人员进行集团工程管理制度的培训。
工程项目部主管、施工副经理职责范文
工程项目部主管、施工副经理职责范文一、工程项目部主管职责1.负责项目前期准备工作，包括项目可行性研究、合同谈判、项目计划和预算编制等工作；2.组织项目的实施，根据项目计划和预算，合理安排施工进度和资源，确保项目按时、按质、按量完成；3.协调项目各方利益关系，与业主、设计单位、监理单位等各方进行有效的沟通和协调，解决工程项目中的各类问题；4.组织编制项目实施方案和施工组织设计，确保施工过程中的安全、质量和进度；5.监督施工现场的管理，包括人员组织、材料调配、设备使用等，确保施工过程中的安全、卫生和环境保护；6.组织项目的验收和移交工作，确保项目的完工质量和履约；7.负责项目的结算工作，编制结算报告，与业主进行结算谈判，确保合同款项的收回；8.协助上级领导完成其他工作。
二、施工副经理职责1.协助工程项目部主管制定项目工作计划和预算，参与项目可行性研究和合同谈判；2.协助主管组织项目实施，负责施工工艺方案的编制和施工进度的控制；3.协调施工现场各方工作，包括设计单位、监理单位、施工单位等，解决工程项目中的技术、质量和进度问题；4.负责施工图纸的审核和施工许可证的申请，确保施工合规；5.组织施工现场的施工组织设计和安全生产管理，制定并执行施工安全计划；6.协助主管进行项目的验收和移交工作，确保项目的完工质量和履约；7.协助主管进行项目的结算工作，编制结算报告，并与业主进行结算谈判；8.负责施工现场的人员管理和培训，确保施工过程中的人员素质和工作效率；9.协助上级领导完成其他工作。
以上是工程项目部主管和施工副经理的职责范文，主管负责项目的整体策划和管理，副经理协助主管完成各项具体工作。
他们在项目前期的准备工作中制定项目计划和预算，协助进行合同谈判；在项目实施过程中，负责协调各方利益关系，安排施工进度和资源，确保项目按时、按质、按量完成；同时，他们还要负责项目的验收和移交工作，结算工作，施工现场的管理和安全生产等工作。
工程部岗位职责及说明书
二、工程管理部岗位职责:1、项目经理:（项目负责人)1)负责项目部的全面管理工作;2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核;3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中出现的困难;4)建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷；5)组织项目部周工作例会,检查工作完成情况，贯彻实施公司规章制度；6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件;8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》,针对存在的问题，落实具体措施；9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作;10)配合项目的招商、宣传工作；11)组织协调相关部门办理政府验收手续；12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》.2、工程经理：1)负责施工前期的准备工作；组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料;2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作；3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作;4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程成本；5)负责检查施工过程中的各种工程资料,并移交给资料员；6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施；7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使用；8)会同监理单位共同确定合同外工作内容,报项目经理审批；9)审核施工进度款，报项目经理审查;10)参与监理单位组织的分项分部工程验收；11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间的工作责任,协调解决施工单位之间的经济纠纷。
12)组织工程竣工验收工作。
3、技术负责人:1)全面负责项目各专业的技术、质量工作；2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工作，保证技术工作的一致性;3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批；4)组织召开现场技术专题会；5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作；6)组织、审核施工深化设计工作;7)参与材料、设备的招标工作;8)参与各项验收工作；9)负责对工程资料的统一管理;10)负责向政府部门交验工程资料；11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。
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8.施工工艺做法检查，每个工序抽查不少于50%，并有检查记录和照片记录以及问题整改时间记录，杜绝不合格工序进入下个环节
9.参加和组织项目会议，记录相关问题以及处理时间、办法等，每周至少一次
10.按照项目进度表找出项目节点，与把控事项，实施前提前在项目会上告知施工方注意事项，做到中期跟进，完成复检，保证施工质量有掌控
重点施工内容（防水施工、上下水系统、电路布设系统、暖通系统等）对材料和工艺严格控制，建立专项记录和图片档案，保证重点施工内容无质量问题；
4.每日填写施工日志，记录施工人员数量。施工情况，存在问题，整改问题记录，会议记录
5.施工质量检查与监管，每日现场仔细巡查不少于5次
6.对检查出的问题有
工程项目部副部长岗位职责说明书
工作职责
完成标准
考核办法
复核人
备注
1、施工现场管理：施工用电、用火现场规范要求，施工临时用电需架空布设线缆，电源控制箱需加安全锁；施工现场张贴防火警示，配置消防设备；；人员和设备的安全管理；
1.施工用水、电需张贴明显警示标语，使用须知提前由施工方签字认可（违规操作处罚）
5、协助王工完成项目其他工作。
1、上级交办的事项保质保量完成
2、实时提醒项目进度以及工作问题的随时交流，
3、反馈问题结果的落地（每天有反馈，有落实。有结果）
不符合处罚50元
16.施工项目单项抽查轨迹（书面、照片、等）
不规范每次处罚100元
3、每日施工主要内容，存在问题以及解决方案和办法；
1.存在的问题先记录，分析解决办法，及时告知施工方以及领导处理办法，
2、当日问题当日拿出解决办法，或请示领导给予帮助，在施工日记上记录并有完成时间记录
不规范或没做每次处罚100元
4、检查施工日志记录完成情况，复核记录中施工人数和主材品名、规格与设计要求是否一致；
11.项目部会议上积极发言，对存在疑问向项目部领导寻求解决办法，并实施提醒，抓落地，协助保质完成
12.分析项目进度表，实时提醒施工方增加施工人员以及加班，保证人员按时到位
13.各压力测试验收轨迹健全并交由李洪亮备档
14.往来施工联系函的送发。并交李洪亮备档
15.隐蔽工程抽查轨迹（书面。照片、成品保护）
2．施工现场材料码放整齐，通道通畅、环境整洁无污水、施工人员不得在现场吸烟以及随地大小便
3、检查现场人员是否存在违规操作和存在安全隐患，并有记录和整改情况
不规范一次处罚100元
2、施工质量监理
所有主材质量和规格，应符合设计要求，材料都必须 有材质检验报告；施工工艺和技术要求符合施工规范；隐蔽工程和分项工程验收（按施工节点逐项验收）；