物流成本计算的基本方法
物流成本的核算方法介绍
物流成本的核算方法介绍
1.按支付形态划分并核算物流成本;
把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费企业内部配送费、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账;从中可以了解物流成本总额,也可以了解什么经费项目花费最多;对认识物流成本合理化的重要性,以及考虑在物流成本管理应以什么为重点,十分有效;
2.按功能划分并核算物流成本;
分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能来核算物流费用;从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本,比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结;而且可以计算出标准物流成本单位个数、质量、容器的成本,进行作业管理,设定合理
;
;
以及提供顾客报告三项作业;
2确认企业物流系统中涉及的资源;资源是成本的源泉,一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本如采购人员的工资成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本如广告费用;资源的界定是在作业界定的基础上进行的,每项作业以涉及相关的资源,与作业无关的资源应从物流核算中剔除;
3确认资源动因,将资源分配到作业;作业决定着资源的耗用量,这种关系称作资源动因;资源动因联系着资源和作业,它把总分类账上的资源成本分配到作业;
4确认成本动因,将作业成本分配到产品或服务中;作业动因反映了成本对象对作业消
耗的逻辑关系,例如,问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话,故按照电话数的多少此处的作业动因把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去;。
如何进行物流成本核算
如何进行物流成本核算在当今竞争激烈的商业环境中，物流成本的有效核算对于企业的运营和决策至关重要。
准确了解物流成本不仅能够帮助企业优化运营流程、降低成本，还能提升竞争力。
那么，如何进行物流成本核算呢？首先，我们需要明确物流成本的构成。
物流成本通常包括运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装成本、流通加工成本、物流信息成本以及物流管理成本等。
运输成本是物流成本中的重要组成部分。
这包括运输工具的购置或租赁费用、燃料费、过路费、司机工资等。
要核算运输成本，需要详细记录运输的里程、运输工具的使用时间、燃油消耗等数据。
比如，如果是自有车辆，要计算车辆的折旧、维修保养费用；如果是租赁车辆，要明确租赁费用的计算方式和支付周期。
仓储成本也是不容忽视的一部分。
它涵盖了仓库的租金、设备购置和维护费用、仓库管理人员的工资、水电费等。
对于仓储成本的核算，要准确统计仓库的使用面积、存储时间、货物的周转率等。
同时，还要考虑到仓库的保险费用和可能的损耗成本。
装卸搬运成本涉及到货物装卸和搬运过程中的人工费用、设备费用以及相关的损耗。
在核算时，要记录装卸搬运的次数、使用的设备类型和工作时间。
包装成本包括包装材料的费用、包装设计和制作的费用等。
要精确核算包装成本，需要了解不同产品所使用的包装材料种类和数量，以及包装过程中的人工和设备投入。
流通加工成本主要是指在物流过程中对货物进行加工所产生的费用，如切割、组装、贴标签等。
核算这部分成本需要明确加工的工序、所需的材料和人工投入。
物流信息成本涵盖了物流信息系统的建设和维护费用、数据处理和通信费用等。
在数字化时代，高效的物流信息系统对于成本核算和管理至关重要。
物流管理成本包括物流部门的办公费用、管理人员的工资、差旅费等。
这部分成本虽然较为分散，但也需要进行细致的统计和核算。
接下来，我们谈谈物流成本核算的方法。
常见的方法有会计方式、统计方式和作业成本法。
会计方式是按照传统的会计核算原则，将物流成本纳入到财务报表中进行核算。
第二章物流成本计算的基本方法教案施磊
第二章物流成本计算的基本方法第一节企业物流成本计算的特点我国物流成本计算的特点可归纳为两个方面一、物流成本的计算要素弹性较大二、物流成本计算方法须规范统一第二节物流成本计算对象一、成本费用承担实体产品劳务,物流活动可细化二、成本计算期间日历月份,生产周期三、成本计算空间1、成本项目维度，2、物流活动范围维度，3、物流成本支付形态维度四、物流成本计算对象的选取原则成本控制的重点，注意的问题第三节企业物流成本计算的原则与步骤一、企业物流成本计算原则1、可直接分离的2、不可直接分离的二、企业物流成本计算步骤可直接分离的不可直接分离的1、可直接分离的物流成本计算步骤1）账户设置 二级账户、三级账户及费用专栏 2）费用确认 逐一分析确认物流成本的内容 3）账务处理 在期中或期末归集物流成本2、不可直接分离的物流成本计算步骤1）在途形态 期末对存货按采购在途、在库和销售在途等形态分别统计出账面余额2）计算机会成本 计算出不同范围阶段存货占用自有资金所发生的机会成本 存货机会成本计算式三、 企业间接物流成本分配原则 1、企业间接物流成本的定义 2、分配原则四、企业物流成本表 企业物流成本主表 企业物流成本附表第四节 制造成本法一制造成本法的基本原理制造成本法将企业的产品制造成本划分为三个基本项目。
再根据直接费用直接计入产品制造成本，间接费用分配计入产品制造成本的原则，对所发生的制造费用按一定的标准分配计入到相应的成本对象中去。
=存货占用自有资金行业基准存货占用收益率自有资金所发生的机会成本二制造成本法的基本程序1费用审核2费用划分3分配归集4计算成本三制造成本法与物流成本计算的关系了解制造成本法基本原理、基本程序及其常用的产品成本计算具体方法，有助于认识制造成本法的特点与局限性；有助于厘清产品成本计算方法与物流成本计算方法之间的关联；有助于理解并掌握更为优越的成本计算法。
四制造成本法常用的产品成本计算方法品种法、分批法、分步法、定额成本法1、品种法，是以产品品种作为成本计算对象，归集生产费用、计算产品成本的一种成本计算方法。
物流成本重点
1、物流管理的本质要求是求实效，即以最少的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经济效益。
2、从本质上看，物流活动是服务过程，是价值增值过程。
3、活动优化法就是通过物流过程的优化管理来达到降低物流成本目的的管理方法4、物流成本又叫物流成本冰山理论5、物流成本核算是物流成本管理的基础，物流成本数据是制订物流计划、控制物流作业以及评价物流业绩等不可缺少的资料6、进行物流成本计算，首先要确定物流成本计算对象7、一个企业的资源包括直接人工、直接材料、简介制造费用、物流成本、营销成本等。
8、物流成本是反映企业物流经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合指标。
9、物流成本分析的方法：基本分析方法和技术分析方法10、一般情况下，提高服务质量，物流成本就会增加；降低物流服务质量，物流成本也相应会降低。
11、物流效率分析就是将各项物流过程进行的状况予以量化，再进一步加以分析检讨。
12、成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。
13、物流成本预测的步骤：1确定预测目标2收集预测资料3建立预测模型4模型检验5预测与结果分析14、物流成本预测的方法基本方法包括定性预测方法和定量预测方法两大类。
15、物流成本决策的步骤：1界定问题、识别机会2明确目标3拟定备选方案4评估备选方案5作出决策6选择实施战略7监督和评估（七步骤）16、物流成本预算是指一定时期的物流成本计划，是企业预先确定的物流管理目标。
17、物流成本事中控制指的是运用标准成本法进行物流成本控制，也就是日常控制。
18、全面原则包括全员控制、全方位控制以及全过程控制。
19、运输成本是指企业在对原材料、在制品及成品的运输活动中所产生的费用。
20、运输成本的消耗，主要取决于运输距离的长短。
21、企业的运输费用包括营业运输费用和自营运输费用两个组成部分。
22、物流合理化在很大程度上依赖于运输合理化。
23、仓库储存的物资叫存货。
24、仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能。
物流成本管理第3版教学课件ppt作者朱伟生练习题参考答案1
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10机器能量成本分配表产品数量（件）用量（h/件）机器小时（h）分配率（元/h）分配额（元）Ａ产品12000011200000.5666700Ｂ产品60000 1.5900000.5650000Ｃ产品12000 3.5420000.5623300合计－－2520000.56140000表3-11检验成本分配表产品名称批量每批检验数（次）检验总数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品125060045.0027000Ｂ产品6005300045.00135000Ｃ产品12002240045.00108000合计－－600045.00270000表3-12材料处理成本分配表产品批数（批）移动次数（次/批）总次数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品1225300 2.40720Ｂ产品6005030000 2.4071856Ｃ产品1200100120000 2.40287424合计－－150300 2.40360000表3-13准备成本分配表产品名称每批准备次数分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品12176.602120Ｂ产品600176.60105960Ｃ产品1200176.60211920合计1812176.60320000表3-14购买成本分本表产品名称购货订单数量（件）分配率（元/件）分配额（元）Ａ产品200135.0027000Ｂ产品400135.0054000Ｃ产品1400135.00189000合计2000135.00270000表3-15分类成本分配表产品名称分类次数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品50430.7721540Ｂ产品75430.7732310Ｃ产品200430.7786150合计320430.771400002物流成本管理表3-16能量成本分配表产品名称单位主要成本(元)生产数量(件)主要成本(元)分配率分配额(元)A 产品7.001200008400000.33277686B 产品8.00600004800000.33158678C 产品11.00120001320000.3343636合计－－14520000.33480000表3-17总成本和单位成本汇总表单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19收入、成本和利润弹性预算表（列表法）单位：元项目1000（件）1500（件）2000（件）2500（件）销售收入5000075000100000125000变动成本20000300004000050000边际贡献30000450006000075000固定成本15000150001500015000利润15000300004500060000表4-20收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）单位：元项目弹性预算（1500）实际（1500）预算差异成本差异（2）（3）（4）=（2）-（1）（5）=（3）-（2）销售收入750007500025000变动成本300003200010000+2000边际贡献4500043000-2000固定成本150001800015000+3000利润300002500015000-5000项目A 产品B 产品C 产品单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本1、单位作业层次直接材料 5.00600000 6.003600008.0096000直接人工 2.00240000 2.00120000 3.0036000机器能量0.56667000.8350000 1.9423300小计7.569067008.8353000012.941553002、批作业层次检验0.2327000 2.251350009.00108000材料处理0.01720 1.207185624.00287424准备0.022120 1.7710596017.66211920小计0.2629840 5.2231281650.666073443、产品作业层次购买0.23270000.905400015.75189000产品分类0.18215400.54323107.1886150小计0.4148540 1.448631022.932751504、能量作业层次全面管理 2.31277686 2.64158628 3.6343636合计10.54126276618.13108789890.161082006练习题参考答案3二、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
物流成本计算方法—可以借鉴4种方法
【例题1】某物流企业有10辆小货车和5辆集装箱运 输车，物流企业以运输车辆划分产品品种，请依据 企业10月份发生的实际成本计算小货车和集装箱运 输车运送产品的成本。
表 1 某物流企业10月份制造费用明细表
一级科目 制 造 费 用 工资及福利费 折旧费 修理费 办公费 水电费 其他 2000.00 3000.00 1500.00 3500.00 3000.00 2000.00 15,000.00 明细科目 金额 合计
【计算过程】
（2）根据生产费用凭证及汇总表和制造费用分配表 登记001、002、003批次生产成本明细账，生产成 本比较如下：
表3 001号生产成本明细账
批次
001号
直接材料
1500
直接人工
1000
制造费用
2500
合计
5000
表4 002号生产成本明细账
批次 直接材料 直接人工 制造费用 合计
002次
表 1 某物流企业制造费用明细表
一级科目 制 造 费 用 明细科目 工资及福利费 折旧费 修理费 办公费 水电费 其他 金额 2000.00 3000.00 1500.00 3500.00 3000.00 2000.00 合计 15,000.00
【计算过程】 （1）制造费用按生产工人工资为标准分配入小货
分步法的计算过程
按各生产步骤结合该生产步骤所生产的产品的品种 设置成本计算单； 发生的直接费用，应直接计入该步骤该种产品成本 计算单相应的成本项目中；对于不能直接计人产品 成本的间接费用，可按一定方法，分配计入各步骤 的产品成本计算单中； 月末，根据各种产品成本计算单所汇集的生产费用， 在各步骤的完工产品与在产品之间进行分配，计算 完工产品成本与期末在产品成本； 据完工产品产量与总成本，计算出完工产品的单位 成本。
物流运输成本计算
根据《企业会计准则》的规定，结合运输生产耗费的实际情况，运输成本项目可划分为直接人工、直接材料、其他直接费用、营运间接费用四个基本部分。
1、直接人工这是指支付给营运车辆司机和助手的工资。
包括司机和助手随车参加本人所驾车辆保养和修理作业期间的工资、工资性津贴、生产性奖金，以及按营运车辆司机和助手工资总额14％计提的职工福利费。
2、直接材料物流运输过程的直接材料包括：（1）燃料。
指营运车辆运行过程所耗用的各种燃料，如营运过程耗用的汽油、柴油等燃料（自动倾卸车卸车时所耗用的燃料也包括在内）。
（2）轮胎。
指营运车辆所耗用的外胎、内胎、垫带、轮胎翻新费和零星修补费用等。
3、其他直接费用主要包括：（1）保养修理费。
指营运车辆进行各级保养及各种修理所发生的料工费（包括大修理费用计提额）、修复旧件费用和行车耗用的机油、齿轮油费用等。
采用总成互换保修法的企业，保修部门领用的周转总成、卸下总成的价值及卸下总成的修理费也包括在内。
（2）折旧费。
指按规定计提的营运车辆折旧费。
（3）养路费。
指按规定向公路管理部门缴纳的营运车辆养路费。
（4）其他费用。
指不属于以上各项目的与营运车辆运行直接有关的费用。
包括车管费（指按规定向运输管理部门缴纳的营运车辆管理费）、行车事故损失（指营运车辆在运行过程中，因行车事故发生的损失。
但不包括非行车事故发生的货物损耗及由于不可抗力造成的损失）、车辆牌照和检验费、保险费、车船使用税、洗车费、过桥费、轮渡费、司机途中宿费、行车杂费等。
4、营运间接费用这是指车队、车站、车场等基层营运单位为组织与管理营运过程所发生的，应由各类成本负担的管理费用和营业费用。
包括工资、职工福利费、劳动保护费、取暖费、水电费、办公费、差旅费、修理费、保险费、设计制图费、试验检验费等。
二、运输成本核算的基础工作运输成本是表明企业经营管理工作质量的一项重要的综合性指标，在很大程度上反映企业生产经营活动的经济成果。
运输成本管理的目的，是要通过对成本的核算、分析和考核，挖掘企业内部降低成本的潜力，寻找降低成本的途径和方法，以降低生产费用和一切非生产性消耗，增加盈利。
物流企业成本核算的方法有哪些
物流企业成本核算的⽅法有哪些现代物流作为我国的⼀个新兴⾏业，其发展⽅兴未艾，但有关物流企业成本核算的⽅法⾄今没有⼀个统⼀的模式，各个物流企业只是根据⾃⼰对物流成本概念的理解，运⽤不同的成本核算⽅法核算企业成本。
那么你知道物流企业成本核算的⽅法有哪些吗？下⾯由店铺⼩编为你解答。
物流企业成本核算现状由于⽬前物流企业的成本核算在理论上尚没有基本的⽅法，在实务中也没有可参考的模式，各企业的成本核算⼤多根据企业性质的不同以及对物流成本概念的理解，采⽤不同的传统成本核算⽅法，从⽽导致各物流企业的成本核算呈现出多样化现状，不利于同⾏之间的相互⽐较。
(⼀)⼤型第三⽅物流企业多采⽤⽣产企业成本核算⽅法资产型、多功能、⼤规模的第三⽅物流企业，把对外提供物流服务看成是⼀种⽆形产品，把相关物流功能整合成的合同服务看作是企业的⼀个⽣产品种，以此作为成本计算对象，采⽤⽣产企业常⽤的品种法将各成本项⽬细分为：直接材料、直接⼈⼯、间接费⽤，⽽营业费⽤、管理费⽤作为期间费⽤。
但由于直接材料、直接⼈⼯占企业总成本的⽐重很⼩，⽽间接费⽤⽐重却很⼤，同时这些企业⼜缺乏合理有效的间接费⽤分配⽅法，⽽是采⽤按⽉分摊的⽅法，⽆形中削弱了间接费⽤与各个合同服务之间的关联度，从⽽影响各个成本计算对象成本信息的准确性。
(⼆)以运输为主的物流企业的成本核算⽅法传统运输转型的物流企业，均沿⽤了交通运输企业成本核算⽅法。
这些企业的成本计算对象有的是以业务划分，如货运业务、装卸业务，有的是以营运⼯具划分，如货柜车、散货车、空调车，有的是以运输路线来划分，并把成本费⽤构成细分为：运输营运成本、仓储成本、管理费⽤，运输营运成本与仓储成本的简单累加就构成该类企业的物流成本。
这种核算⽅法的不⾜之处在于没有从企业整体业务考虑来确定成本计算对象，⽆法提供不同业务或者不同客户的成本，更⽆法计算企业提供增值服务的成本。
(三)配送中⼼通常采⽤统⼀费率法当前⼀些为⽣产企业从事物料配送、为⼤型连锁超市从事商品配送的配送中⼼，通常按照营业费⽤、管理费⽤、财务费⽤三项总费⽤计算企业的成本费⽤。
物流成本控制基本方法--弹性预算法与零基预算法
预算的分类
核定的预算是执行物流成本控制规划的 基础。物流成本规划控制中，常见的预 算基本类型有4种，即固定预算、弹性预 算、零水平和资本预算。前面三种类型 用来控制直接费用的，而最后一种类型， 则主要在对物流系统设计作重要调整时 使用，比如在资金方面对设计、设备、 或信息技术的应用等做出的支持。
（3）深化了企业内部承包经济责任制。 既为承包经济责任制提供了可靠的各 类收据。又为经营者提供了必要的经 济手段。使部门责任、效益核算、利 益兑现和管理活动有机结合起来，促 进了责权利统一。
（4）实现了企业资金成本的过程控制， 较大程度地改变了过去事后算帐的情 况，有力地促进了经济效益的提高。
按照责任单位之间的关系，可以分为横向 和纵向责任单位。
一、意义
推行责任成本给企业提高经济效益起到了积极作 用：
（1）建立健全了全面经济核算体系，统一了核算 形式。实行了责任成本法后，就克服了核算因层 次不同而形成的“两张皮”问题。
（2）完善了企业内部经营机制，促进了各项基础 管理的加强。推行责任成本以后，可及时准确地 反映出全厂资金运动及分布状况和生产消耗责任 分布情况，透视出各生产经营环节中出现的情况 和问题，为企业领导决策提供了必要的信息和数 据。同时还相应加强了定额、计量财产物资管理 和原始统计记录等基础工作。
（ 2）
0 .2 2 5 0 . 3
2B
0 .2 5 0 .2
3C 4D 5E
0 .2 5 0 .2 0 .1 2 5 0 .1 0 .1 5 0 .2
合
计 1 .0 0 1 .0 0
25
20
第三节 责任成本法
责任成本：责任成本是以具体的责任单位 为对象，以其承担的责任为范围所归集的 成本，也就是特定责任中心的全部可控成 本。 责任单位：在成本管理上需要、责任可以 分清、其成本管理业绩可以单独考核的单 位都可以划分为责任单位。责任单位能对 责任成本进行预测、计量和控制。
物流成本管理练习题参考答案
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法第四章物流成本控制的基本方法一、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
第五章汽车运输成本管理一、表5-18运输成本计算表二、表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表(续)1．运输周转量变动对成本降低任务完成的影响降低额计划降低率计划单位成本上年实际周转量本期实际元降低额的影响值运输周转量变动对成本-⨯⨯=)( =122000×11.5×（-2.61%）-（-28500） =－36618.3+28500 (元) =－8118.3(元)2．运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响位成本实际单周转量实际位成本计划单周转量实际元降低任务完成的影响值本运输单位成本变动对成⨯-⨯=)( =122000×11.8 -122000×12.0 =（11.8－12.0）×122000 =－24400(元)3．运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。
因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。
其计算公式为：%100(%)(%)⨯--=单位成本上年实际位成本计划单单位成本上年实际降低率实际成本降低率的影响本运输单位成本变动对成 -1.74%(-2.61%)-%35.4-%1005.118.115.11%35.4(%)==⨯---=降低率的影响值本运输单位成本变动对成将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。
第七章仓储成本管理表7-4 B 公司按支付形态划分的仓储成本计算表第八章包装成本管理1、按先进先出法计算：发出存货成本＝400件×10元／件＋（100件×10元／件＋100件×11元／件）＋（100件×11元／件＋300件×12元／件）＝10800元结存存货成本＝200件×12元／件＝2400元2、按月末一次加权平均法计算：加权单价＝（500件×10元／件＋200件×11元／件＋500件×12元／件）÷（500件＋200件＋500件）＝11元／件发出存货成本＝（400＋200＋400）件×11元／件＝11000元结存存货成本＝200件×11元／件＝2200元第九章配送成本管理一、直接材料的实际成本=900×110=99000（元）直接材料的标准成本=500×2×100= 100000（元）直接材料成本差异=99000－100000=-1000（元）其中：直接材料数量差异=（900-500×2）×100=-10000（元）直接材料价格差异=（110-100）×900=9000（元）二、表9-5 直接人工成本差异计算表三、变动性制造费用耗费差异=5000－4000×1.30=-200(元)变动性制造费用效率差异=1.30×(2200－4000×0.5)=+260(元)变动性制造费用总差异=-200+260=+60(元)四、固定性制造费用耗费差异=24000－15000=+9000（元）固定性制造费用效率差异=15000－11000×0.2×7.50=-1500(元)固定性制造费用总差异=9000－1500=+7500(元)第十章装卸成本管理用年数总和法计算各年折旧率如下：第一年折旧率：7/28×100%=25.00%第二年折旧率：6/28×100%=21.43%第三年折旧率：5/28×100%=17.86%第四年折旧率：4/28×100%=14.29%第五年折旧率：3/28×100%=10.71%第六年折旧率：2/28×100%=7.14%第七年折旧率：1/28×100%=3.57%根据上述各年的年折旧率和固定资产应计提折旧总额174000元（180000 -6000）。
物流成本计算方法
物流成本计算方法物流成本计算方法培训资料ppt14.4物流成本计算方法1。
物流成本计算的一般方法2。
产品成本计算方法物流成本计算方法培训资料ppt一、物流成本计算的一般方法（一）会计法下的物流成本计算（二）统计计算法下的物流成本计算物流成本计算方法培训资料ppt（一）会计方法下的物流成本计算通过会计方法计算物流成本，会计方法是通过凭证、账目和报表持续、系统、全面地记录、计算和报告物流消耗的方法。
（1）双轨制是将物流成本核算与其他成本核算完全分离，分别建立物流成本核算的凭证、台账和报表制度。
在单独核算的形式下，物流成本的内容在传统成本核算和物流成本核算中有双重体现。
物流成本计算方法培训资料ppt（2）单轨制是指物流成本核算与企业现行的其他成本核算相结合，如产品成本核算、责任成本核算、变动成本核算等，建立一套通用的凭证、科目和报表核算体系，可以提供多种成本信息。
在这种情况下，为了改革现有的凭证、账目和报表的会计制度，有必要调整一些凭证、账目和报表的内容，并增加一些凭证、账目和报表。
物流成本计算方法培训资料ppt（二）统计计算法下的物流成本计算采用统计法计算物流成本，不需要建立完整的凭证、账目和报表核算体系。
主要是通过对企业当期成本核算数据的分析和分析，提取物流消耗部分（即物流成本的主要部分），再加上一些未计入当期成本核算但应计入物流成本的费用，如物流利息，外国企业支付的物流费用等；最后，根据物流管理的要求对上述费用进行重新分类、分配和汇出，并处理成物流管理所需的成本信息。
物流成本计算方法培训资料ppt具体方法：（1）通过对物资采购和管理费用账户的分析，得出：出供应物流成本部分，例如：①材料采购账户中的外地运输费；②管理费用账户中的材料市内运杂费；③原材料仓库的折旧修理费、保管人员工资等；按功能、形态进行分类核算。
物流成本计算方法培训资料ppt统计计算方法下的物流成本计算（2）生产物流成本从生产成本、制造费用、辅助生产和管理费用科目中提取，并按功能和形式分类核算。
物流成本计算方法
物流成本计算方法一、按支付形态算成本。
宝子，物流成本计算有一种按支付形态来算的方法哦。
这就像是把你花钱的各种模样都单独拎出来瞅瞅。
比如说，运输费呀，这是把货物从一个地方运到另一个地方花的钱，就像你打车要给车费一样。
仓储费呢，货物放在仓库里占地方，就得给仓库老板钱，这就是仓储费啦。
装卸搬运费也不能少，工人把货物搬上搬下，累得满头大汗，这工钱也得算到成本里。
还有包装费，给货物穿上漂亮又安全的“衣服”，这包装材料和包装人工的钱也是成本的一部分。
加工费如果有涉及的话也得算，像有些货物在物流过程中需要简单加工一下的。
另外，信息费也在里头哦，现在物流都靠信息系统管理，这系统的维护和使用也是要花钱的。
这种计算方法很直白，就把每项花出去的钱都算清楚，最后加起来就是总的物流成本啦。
二、按功能计算成本。
还有按功能计算成本的法子呢。
运输功能的成本，这是物流的大头哦。
就像人体的大动脉，货物全靠运输才能到处跑。
运输工具的折旧、燃料费、司机的工资啥的都在这个成本里。
仓储功能成本呢，仓库的租金、仓库设备的折旧、仓库管理员的工资等都得算进去。
装卸搬运功能成本，就是那些个叉车、吊车啥的设备使用费用，还有装卸工人的报酬。
包装功能成本，包装材料的购买，包装机器的折旧或者租用费用等。
配送功能成本也不能忘呀，配送车辆的费用、配送人员的工资等。
这种计算方法可以让我们清楚地看到每个功能环节花了多少钱，就知道哪里可以节省成本啦。
三、按适用对象计算成本。
再说说按适用对象计算成本吧。
如果是按客户来算呢，就看为这个客户提供物流服务花了多少成本。
比如这个客户的货物量比较小，但是配送地点很分散，那成本可能就比较高。
要是按商品来算成本，不同的商品有不同的物流要求。
像易碎的瓷器，可能包装成本就高，运输的时候也得小心翼翼，运输成本可能也会增加。
按地区计算成本也很有趣哦。
有些偏远地区，路不好走，运输成本就会高一些，而在交通便利的大城市周边，成本相对就低些啦。
这种计算方法能让我们针对不同的对象更好地管理物流成本呢。
物流成本控制的基本方法
实施案例
企业总体目标成本=预计营业收入-应交税金-目标利润 =50 000×20-50 000×20×6.5%-50 000×20×20% =735 000（元）
目标单位成本=735 000÷50 000=14.7（元/件）
分解的各类服务目标成本
普通服务目标成本=40 000×15-40 000×15×6.5%-40 000×15×18% =453 000（元）
预计服务收入=服务价格×预计业务量=20 ×50000=1000000（元 ） 目标利润=预计服务收入×同类企业平均利润率
=1000000 ×20% = 200000元 目标总成本=预计服务收入-目标利润=1000000-200000=800000 元 目标单位成本=目标总成本÷预计作业量
=800000 ÷50000 = 16元/件
物流成本管理
一 目标成本法
（一）目标成本法的概念和特点
事前控制
目标成本：是一种预计成本，是指根据市场调查，预计 可实现的物流营业收入，为了实现目标利润而必须达成 的成本目标值。
目标成本法：是一种以市场为导向、对有独立的制造过 程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
两层含义：目标总体成本=预计实现的收入-预期利润 单位产品目标成本=预计售价-预期的边际利润
（三）制定物流目标成本的步骤
设置物流总目标成本 明确物流组织结构 设置下级物流目标成本 研究物流目标成本可行性 分解物流目标成本
（四）物流目标成本的测算
总体目标成本=预计服务收入-目标利润(边际利润） 单位目标成本=目标单价-单位目标利润 目标成本的确定一般包括： 预计服务收入 确定目标利润 确定目标成本
又设该企业服务品种分为两类，一类是普通服务，预计 2018 年 业务量为 40 000 件，平均服务价格是 15 元/件，平均服务利润率 为18%；另一类是特殊服务，预计 2018 年业务量为 10 000 件，平 均服务价格是 40 元/件，平均服务利润率为 30%。两类服务应缴税 率均为 6.5%，请问在这种情况下，该企业测算的总体目标成本是否 合理？
物流行业物流成本控制手册
物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。
第四章 物流成本控制的基本方法
零基预算
零基预算：对任何项预算支出都以零为起点，从根本 上考虑它们的必要性及其数额的多少。 传统的方法：以往的各种费用项目的实际开支数 为基础，考虑列预算期业务变化，对以往的开支 数作适当的增减调整后加的确定。这种方法的不 足之处在于，以往的开支中势必有不合理的费用 开支，如果仅仅笼统把在此基础上加以增减，很 有可能使这些不合理的费用开支继续存在下去， 无法使预算发挥其应有的作用。 从零基预算编制方法更切合实际情况，从而使预 算充分发挥其控制实际支出的作用。
功能评价系数 Fi ) ( 价值系数(Vi ) 成本系数(Ci )
接近1, 说明功能成本相适应 1, 说明成本匹配不足 1, 说明成本匹配过剩成本控制的重点 ( )
功能成本分析步骤
④将产品的目标成本在各零件之间分配
A某零件的目标成本 该产品的目标成本 功能评价系数 B某零件的目标成本 该产品的目标成本 成本系数 C某零件的目标成本 该产品的目标成本 价值系数
全部零件得分
84
某零件的功能分数 f i ) ( 功能评价系数 Fi ) ( 全部零件的功能分数之 ( f i ) 和
功能成本分析步骤
②计算成本系数
Ci
某零件成本 ci ) ( 成本系数(Ci ) 组成该产品全部零件总 成本( ci )
③计算价值系数:反映各零件的功能与成本的 匹配情况
5000 单位目标成本 : 30 32 2500
功能成本分析法
功能成本分析原理：根据价值工程原理（某零件的成
本高低应该与该服务的功能重要程度相匹配），对所生 产或研制的产品或对所提供的服务的功能与成本的匹配 关系，试图以尽可能少的成本为用户提供其所需求的必 要功能或必要服务，或按功能与成本的匹配关系，将产 品成本按组成产品的各个零部件的必要功能进行合理 分配，以达到优化成本设计和实现成本控制目的的一种 方法。
物流成本核算方法
物流成本核算可以采用一般的会计、统计和混合方式等传统方法进行核算，但随着物流管理研究的发展，目前越来越倾向于采用一种新的核算方法，也就是作业成本法来进行物流成本核算。
．一、物流成本核算的传统方法物流成本由于在现行财务会计体系中尚未进行核算，为了反映物流成本的高低，并为物流管理提供成本信息资料，在实践中，可采用以下几种传统的方法核算物流成本。
(一)会计核算方式会计核算方式，就是通过凭证、账户、报表对物流费用加以连续、系统、全面地记录、计算和报告的方法。
会计方式的物流成本核算，具体包括以下两种形式：一是双轨制，即在传统成本核算体系不变的情况下，单独建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。
这样物流成本的内容在传统成本核算和物流成本核算中得到双重反映，因此称为双轨制。
二是单轨制，即改变传统成本核算体系，建立一套能提供多种成本信息的共同的凭证、账户、报表核算体系，使得物流成本得以单独反映，又不重复在其他成本核算体系中反映。
在这种情况下，要对现有的凭证、账户、报表体系进行较大的改革，需要对某些凭证、账户、报表的内容进行调整，同时还需要增加一些凭证、账户和报表。
会计方式提供的成本信息比较系统、全面、连续，且准确、真实。
但这种方法比较复杂，要么重新设计新的凭证、账户、报表核算体系，要么对现有体系进行较大的甚至是彻底的调整。
企业应根据核算人员的业务素质、管理水平、信息技术的现代化程度等具体情况，确定物流成本核算是采用“单轨制”还是采用“双轨制”。
从发展的角度看，最好是采用“单轨制”。
(二)统计核算方式统计核算方式，是不要求设置完整的凭证、账户和报表体系，而是通过对企业现行成本核算资料的剖析，从中抽出物流活动耗费部分，再加上部分现行成本核算。
要归入物流成本的费用，如物流信息、企业支付的物流费等，然后再按物流管理的要求对上述费用重新归类、分配、汇总，加工成物流管理所需要的成本信息。
统计方式的物流成本核算不需要对物流耗费作全面、系统、连续的反映，所以运用起来比较简单、方便。
物流成本核算的方法
物流成本核算的方法一、直接成本法：直接成本是指能够直接与特定物流活动相关联的成本。
该方法侧重于通过挑选个别物流活动，将直接物流活动的成本与产品或订单直接相连，以便精确确定这些活动所发生的费用。
主要的直接成本核算方法有：1.1单位成本法：该方法按照产品或订单的数量来计算直接物流成本。
通过将直接物流成本与产品或订单数量相除，得出单位成本，来衡量物流活动的成本效益。
1.2作业成本法：该方法按照作业（如装卸货物、配送等）的执行情况，将直接物流成本分配给相关活动。
通过确定作业的成本驱动因素（如重量、数量、距离等），计算作业的成本，进而计算整个物流活动的成本。
二、间接成本法：间接成本是指不能直接与特定物流活动相关联的成本。
该方法主要是通过分析企业的全面成本结构，将间接物流成本按照一定的原则分配给各个物流活动。
常用的间接成本核算方法有：2.1间接成本比例法：该方法通过比例关系，将企业的间接物流成本按照各个物流活动的比例进行分摊。
一般来说，可以根据单位成本法或作业成本法的结果，计算出不同物流活动的比例关系，然后将间接物流成本按照这个比例进行分配。
2.2经验法：该方法是根据企业物流的实践经验，对各个物流活动的间接成本进行估算和分配。
通常，企业可以根据过去的物流运营数据，结合物流管理人员的经验，制定一些经验性的标准，来确定各个物流活动的间接成本。
三、全成本法：全成本法是将直接成本和间接成本综合考虑，全面评价物流运营的成本效益。
主要的全成本核算方法有：3.1联结成本法：该方法是将各个物流活动的直接成本和间接成本通过成本驱动因素（如重量、距离、时间等）关联起来，对整个物流系统进行全面的成本评估和分析。
3.2 ABC成本法：ABC（Activity-Based Costing）成本法是一种较为先进的成本核算方法，它通过分析各个物流活动的成本驱动因素和耗费行为，对物流成本进行精细化的核算。
ABC成本法在核算物流成本时，充分考虑了企业不同物流活动的不同特点和成本驱动因素，因此能够更精确地计算物流活动的成本。
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本月 月未 约当 费用合 分配 完工产品 生产 在产品 计 产量 率 成本 费用 成本
3.3产品成本计算方法
一、品种法 1、定义：品种法是以产品品种（或劳务作业 种类）作为成本计算对象，归集生产费用、 计算产品成本的一种成本计算方法。
①成本计算对象为各种产品品种（或当务作 业种类） ②按月定设置成本明细表（即成本计算单），并按各成本 项目设置费用专栏。（设置成本计算单） ②编制各种费用要素分配的细表，对于各种产品发生的直接费 用，按各种产品种类（或劳务作业种类）计入各自的产品成 本明细表；对于间接费用，则应选择适当的分配标准按照相 应的分配方法进行分配，计入各自受益的产品成本明细账中。 （按产品归集和分配直接费用和间接费用） ③月末将收集在各产品成本明细账中的费用汇总，如果月末没 有在产品，其汇总的费用即是完工产品（或劳务作业）总成 本。如果有在产品，要将生产费用在完工产品的在产品不同 运行分配。（费用在完工产品与在产品之间的分配） ④根据总成本与产品产量（或劳务作业量）计算该产品或劳务 作业的单位成本。（总成本和单位成本计算）
二、物流成本计算的原则(P102)
1、合法性原则 2、可靠性原则 3、相关性原则 4、分期核算原则 5、权责发生制原则 6、按实际成本计价的原则 7、一致性原则 8、重要性原则
三、建立物流成本计算制度的意 义
• 提高对物流重要性的认识，挖掘降低成 本，增加利润的第三源泉。 为企业物流成本管理决策提供信息。 及时发现物流活动中存在的问题，促进物 流管理水平提高。 为制定物流价格提供资料。
•
•
3.2 物流成本计算对象
一、成本计算对象的定义 • 指企业或成本管理部门,为归集和分配各项成本费用而 确定的,以一定时期和空间范围为条件而存在的成本计 算实体. • 物流成本对象的选取,主要取决于物流功能范围、物流 成本费用范围与物流成本控制的重点。 • ①按责任成本划定的责任成本。② 成本费用开支大的 物流活动。③新开发的物流作业项目等。
本章主要内容
3.1 物流成本计算的特点和原则 3.2 物流成本计算对象 3.3 产品成本计算方法
3.1物流成本计算的特点和原则
一、 物流成本计算的特点 1、计算要素难以确定 – 物流成本的计算范围太大。 – 物流成本的计算对象难以确定。 – 物流成本计算内容难以归集。 2、存在制度性缺陷,实际操作难度大 现行会计制度通常将一些应计入物流成本的费用，如仓储保管费用、仓储办 公费用等计入企业的经营管理费用。同时将物资采购中心的物资运输费用、 保险费用、合理损耗、装卸费用、挑选整理费用等计入了物资采购成本。 因此，在实际计算物流成本时，对上述费用的分解还同时存在一个制度规范 的问题。而且，如果要分解这些隐藏的费用，在操作上也存在很大的难度， 操作成本较高。 3、核算方法难以统一. 不同的企业的物流成本项目不同，在如何统一物流成本计算项目方面，尚没有 形成统一的标准。 101页：1997年日本运输省制定的《物流成本计算统一标准》。
直接材料
直接工资 燃料和动 力
67
62 62 62
2037.78 101889.223 34642.3361 45 9
制造费用
合 计
21628.6 26788.6 153879.6 231879.66 6
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实例：生产费用在完工产品与在产品之间 完工产量：50件 的分配
成本项目
月初 产品 成本
54600
实例：生产费用在完工产品与在产品之间 完工产量：50件 的分配
成本项目
月初 产品 成本
54600
16000 2240 5160 78000
本月 月未 约当 费用合 分配 完工产品 生产 在产品 计 产量 率 成本 费用 成本
81931.56 136531.56
46550 3769.5 62550 6009.5
产品成本计算单
产品名称： 完工产量： 年 月 日
成本 项目 直接材料费 直接人工费
月初在产 本月生 品成本 产费用
生产费用 合计
完工产品总成本
总成本
月末在产 单位成本 品成本
燃料和动力 费
制造费
合计
生产费用在完工产品与在产品之间的分配
月初在产品成本+本月发生生产费用 =本月完工产品成本+月末在产品成本
3.2 物流成本计算对象
二、成本计算对象的基本构成要素 3、成本计算空间 • • • 指成本费用发生并能组织企业成本计算的地点或区 域（部门、单位、生产或劳务作业环节等）。 如工业企业的成本计算空间可按全厂、车间、分厂、 某个工段或某一生产步骤划分。 物流企业成本计算空间的划分一般按物流活动的范 围、物流功能范围以及物流成本控制的重点进行选 取。
生产费用在完工产品与在产品之间的分配
1、不计算在产品成本 2、在产品成本按年初数固定计算 3、在产品成本按其所耗用的原材料费用计算 4、约当产量法 5、在产品成本按定额成本计算 确定各个加工阶段的在产品的定额单位成 本。
约当产量法
在产品按其完工程度折合成完工产品的产量。 将月末结存的在产品，按其完工程度折合成约当产量， 然后再按产品应负担的全部生产费用，按完工产品产 量和在产品约当产量的比例进行分配。 例：某产品本月完工26件，在产品10件，平均完工程度 40%，发生生产费用共3000元。 分配率=3000/（26+ 10*40%）=100 完工产品成本=26*100=2600 在产品成本=4*100=40
3.2 物流成本计算对象
二、成本计算对象的基本构成要素 1、成本费用承担实体 • 指其发生并应合理承担各项费用的特定经营成果的体现形式，包 括有形的各种产品和无形的各种劳务作业等。 • 就物流企业来讲，其成本费用承担实体，主要是各种不同类型的 物流活动或物流作业。 2、成本计算期间 • 指汇集生产经营费用，计算生产经营成本的时间范围。 • 如：工业企业→产品的生产周期；农业种植业→轮作周期 • 物流企业的成本计算期根据物流作业性质可有不同的确定的方法。 • 如远洋货物运输 （以航次周期作为成本计算期）