(方案)小米商业模式分析-小米的顾客价值.doc

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小米商业模式解析

小米商业模式解析

小米商业模式解析对格力等传统硬件商而言,一台设备卖出,营销就结束了。

而对小米来说,营销才刚刚开始.因为传统硬件商,只在卖出的设备上获得价格差。

对它们而言,最重要的是控制成本,以量取胜。

小米手机则可以不挣钱甚至免费。

因为它用手机构建了一个体系,把卖出的产品与背后的用户变成一个社群。

小米则可通过后续的服务和衍生产品赚钱。

这就是互联网思维的精髓,也是目前企业普遍想要学习的。

那么。

小米到底是怎么捧红它的手机的呢?它在用互联网思维设计商业模式时,有哪些步骤和特点?如下这张图,可以一窥究竟:下面,我们来一一解读。

1、社区(Community):根据产品特点,建立自己的社区和粉丝团!小米手机定位于发烧友极客的圈子;乐视电视定位于追求生活品质的达人;Roseonly则定位于肯为爱情买单的高级白领.在吸引粉丝的过程中,创使人会从自己的亲友、同事等熟人圈子先开始,逐步扩展,最后把雪球滚大。

建立社区跟滚雪球一个道理,初始圈子的质量和创始人的影响力,决定着粉丝团未来的质量和数量。

雷军能把小米手机做得如此成功,很大程度上源于雷军在互联网圈内多年积累的人脉和影响力,以及小米手机针对粉丝团的定位.锁定目标人群喜欢聚集的平台,进行推广:手机发烧友喜欢在论坛上讨论问题,所以魅族、小米手机等都建立了自己的论坛,吸引发烧友级极客.当然论坛还有一个缺陷就是太封闭,人群扩展起来太难,所以小米手机在发展之初,又把微博作为扩展粉丝团的重要阵地。

培养意见领袖和信任代理人:小米手机、Roseonly都利用意见领袖去为自己的品牌代言,在新浪微博上获得更多的关注.两者有所不同的是,小米手机选择的意见领袖,是雷军为首的互联网企业家,Roseonly 则选择社交网络上影响力巨大的娱乐明星。

2、测试(bate):针对铁杆粉丝,进行小规模内测,以获得改进意见和口碑。

在积累了一定规模的粉丝以后,第二个阶段就是根据铁杆粉丝的需求设计相关产品,并进行小规模产品内测.这一步对小米手机而言,就是预售工程机,让铁杆粉丝参与内测。

小米商业模式分析(六要素+商业画布)

小米商业模式分析(六要素+商业画布)


产品差异化


服务差异化

形象差异化
ppt课件
16
模式分析—渠道通路
渠道通路
渠道阶段

直 接
销售队伍
1.认知
1.购买
1.传递
1.售后




在线销售
通过系列 通过线上 通过公司 通过线下

合 作 伙 伴
非 直 接 渠
自有店铺 批发商
活动,展 示体现公 司价值理 念,提高 在消费者 心中的地 位
或线下方 式对公司 产品宣传 ,引导消 费者进行 购买
让客户参与到小米生态 系统的开发
5.社区:
3.专用个人助理: 为高价值客户群体提供 专门的服务方式
5.自动化服务: 通过大数据,根据需求 为客户推送服务
利用客户社区与潜在客 户群体建立联系,建立 小米社区
ppt课件
18
模式分析—收入来源
2.周边产品
3.网络广告
4.软件服务
1.手机硬件
不同的收入来源
ppt课件
3
公司简介
2010年4月6日 小米成立
2012年6月26日 新一轮融资,市值达到40亿美元
2014年 市值达到400亿美元
2016年
2011年12月18日 小米第一次进行网上售卖
2013年 推出多款产品
小米的发展历程
ppt课件
2015年 成为国内三大电商平台之一
4
公司简介 主要产品与业务
5.知识产权
ppt课件
19
模式分析—核心资源
实体资产: 手机生产线,电商平台,不 动产
人力资源: 在产业中,人力资源至关重 要,小米拥有实力强大的管 理团队

小米案例分析——以商业模式分析为核心

小米案例分析——以商业模式分析为核心
加强上游供应商的零部件质量控制 完善客户服务及客户反馈系统
谢谢观赏
彼长最终决定了商业模式的成功与否
网络直销, 降低销售成本 高端配置
价值主张
远低于同类 配置智能手机售价
出色的营销
小米公司将重视操作体验的手机发烧友作为小米手机 的目标消费群体,不仅可以满足公司短期内销售经营业绩, 而且由于手机发烧友的意见领袖的特点,形成良好口碑后 将带动大量的普通手机用户的消费。
目前的收入模型 销售硬件 运营商的补贴 及利润分成 手机配件销售收入
将来的收入模型
软件收入 服务收入
分析过程总结
价值主张
创新性总结
消费者目标群体的锁定 产品/服务领先战略 分销渠道的选择 以价值主张决定管理模 式
消费者目标群体
分销渠道
资源配置
小米公司短时间内成功的原因总结
对外部环境的正确分析 正确的竞争策略 对公司自身能力的准确定位 基于对环境分析基础上的正确的价值主张
小米公司 直接销售,避免劣质品;小米论坛, 客户关系管理 收集建议;积分秒杀,精确定位客户
小米公司 客户关系定位
客户关系管理
稳定的高性价比手机供应者和消费者
招揽新客户;保留旧客户
卖什么
资源配置
如何持续盈利

如何卖
买家是谁
品牌影响力大, 且呈持续上升状态
品牌能力
技术能力
研发能力强, 创业团队成员有 丰富的研发经验。
为此,我们不禁要问,为何成立两年的小米公司推出的
小米手机能够在已经巨头林立、产品繁多的手机市场中杀 出一片开阔之地,取得如此令人惊叹的成绩,取胜的原因
是什么?面对竞争激烈的手机市场,小米公司又将怎样维
护自身的经营状态,扬长避短,取得更加辉煌的成绩?

小米公司的顾客及-文档资料

小米公司的顾客及-文档资料

4
(二)潜在消费者
1、构成 首先从目前来看小米手机的潜在消费者主要针对那 些追求手机性能的手机发烧友,以及那些想买高端 智能手机却苦于价钱太贵的的消费群体。大学生生 是小米手机的主要潜在消费者,首先大学生没有经 济收入来源但是又追求时尚和性能齐全的智能手机, 而小米手机的优越性价比刚好满足了大学生消费者 的需求,势必在以后大学生会成为小米手机的主要 消费群体。
2021/4/6
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4、消费者的需求
手机这一高科技的产品在人们的生活中扮演着越 来越重要的角色。同时,人们对手机的需求也会随 之增大,顾客需要的不仅仅是产品,而是能够满足 自己需求的服务。手机除了顾客对他的基本需求, 即通话、短信与娱乐功能等必须需求外,还有它的 单向需求和吸引需求,其中单向需求是企业可以建 立起稳定的顾客关系的法宝。所谓的单向需求,就 是顾客满意状况与需求的满足程度的比例。那么顾 客对手机的单向需求有哪些?因为小米的顾客是从 20到35岁之间,所以从学生和白领两个方面分析。
2021/4/67Fra bibliotek3、消费本品牌的可能性
首先小米手机拥有一系列吸引消费者的优点,比 如价格低廉、硬件配置高、现有消费者的实际体验 较好并且特有的系统优势、保障的售后服务。这些 优点能够吸引大批潜在消费者的购买欲望,因此消 费小米手机的可能性很大,潜在消费群体很广,潜 在市场很广阔。
2021/4/6
2021/4/6
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单向需求是指顾客的满意状况与需求的满足程度成 比例关系的需求,是企业为顾客提供的变动性利益, 如价格折扣。企业提供的产品或服务水平超出顾客 期望越多,顾客的满意状况越好,反之亦然。吸引 需求是指既不会被顾客明确表达出来,也不会被顾 客过分期望的需求,是企业为顾客提供的非承诺性 利益。但吸引需求对顾客满意状况具有很强的正面 影响。具有这类需求特征的产品或服务因素一旦得 到满足,将会对顾客的满意状况产生超比例的提升; 相反,即使没有满足顾客的这类需求,顺客的满意 状况也不会明显下降。

小米商业模式分析(六要素+商业画布)

小米商业模式分析(六要素+商业画布)

小米 业模 式
孤独的 Jane
目录
公司简介 环境分析 商业模式 模式分析 内容总结
公司简介
小米科技(全称北京小米技术有限责任公 司)正式成立于2010年4月,是一家专注 于高端智能手机自助研发的移动互联网公 司。小米手机,MIUI,米聊是小米旗下 三大核心业务。“为发烧而生”是小米的 产品理念。小米公司首次了用互联网模式 开发手机操作系统60万发烧友参与开发改 进的模式。
2.利基市场:市场的特定需求定制,这种 商业模式主要在与移动,联通,电信运 营商的合作上
3. 平台或市场:提供商 品给第三方平台或是 供应商
客户细分 群体类型
4.多元化市场:经营业务多 元化,开售手机周边商品, 迎合不同客户需求
模式分析—价值 主张

产品差异化


服务差异化

形象差异化
模式分析—渠 道通路
人力资 源在:产业中,人力资源 至关重要,小米拥有 实力强大的管理团队
核心资 源
知识产权: 品牌,专有知识, 专利,合作关系等
金融资产: 现金,期货和其他 公司的相关股权。 如小米拥有凡客诚 品的股权
模式分析—关键 业务
模式分析—重 要伙伴
合 1.富士康代小米生产手机
作 伙
2.凡客诚品负责小米商城物流
商业模式
市场 定位
高配置低 价格
形象差异化 战略
为发烧 而生
产品差异 战略
服务差异化 战略
商业模式 业务 系统
打造完整的生态系统
商业模式
盈利 模式
商业模式
自由现金流 结构
1.小米科技在销售阶段的现金流向也仅仅是我们看 到的在互联网上,而背后的企业现金流结构还包 括采购手机硬件,如CPU是采购自高通,屏幕是 采购自日本

小米公司的顾客及

小米公司的顾客及

2、内部顾客的需求 小米的内部顾客主要就是其员工。对于员工来 说,舒适的工作环境,公平的晋升机会,适当的 娱乐活动和定期的技能培训。 3、供应商的需求 对于商人来说,利益对其来说总是重要的,但 是合作者的诚信也是相当重要的。所以对于供应 商来说,稳定的合作关系,良好的信誉和双方互 惠互利是供应商的需求。
外部顾客 供应商的需求 稳定的合作关 良好的信誉 双方互惠互利 消费者的需求 价格需求 功能需求 耐用程度 品牌意识
总结
手机的更新换代非常迅速,小米要想拥有市场地位, 拥有忠实的顾客,就要想顾客所想,掌握顾客的消 费心理,因为这决定了他们的购买行为,要深入了 解顾客的消费心理,抓住顾客的需求,才会有良好 的收益,市场才会有自己的立足之地。同时要和上 游企业搞好关系,因为这与企业的生产成本息息相 关,两者兼顾,才会有好的发展。
单向需求是指顾客的满意状况与需求的满足程度 成比例关系的需求,是企业为顾客提供的变动性利 益,如价格折扣。企业提供的产品或服务水平超出 顾客期望越多,顾客的满意状况越好,反之亦然。 吸引需求是指既不会被顾客明确表达出来,也不会 被顾客过分期望的需求,是企业为顾客提供的非承 诺性利益。但吸引需求对顾客满意状况具有很强的 正面影响。具有这类需求特征的产品或服务因素一 旦得到满足,将会对顾客的满意状况产生超比例的 提升;相反,即使没有满足顾客的这类需求,顺客 的满意状况也不会明显下降。
2、消费行为与态度
作为小米手机的潜在消费者,他们购买手机的动 机就是需要一部全方面高性能并且物美价廉的智能 手机,他们并不是急需购买因此他们会在购买时间 上比较放宽,慢慢挑选适合自己的手机。同时还有 一部分潜在消费者对小米手机抱有怀疑态度担心购 买后后悔。为了吸引消费者购买产品,小米手机不 仅仅在营销方面要做到让消费者动心,最重要的是 小米手机要改进自己不足与缺陷并且做到与宣传一 致才能让消费者放心购买

小米案例分析——以商业模式分析为核心

小米案例分析——以商业模式分析为核心
小米手机成功的原因分析与思考
——以商业模式分析为核心
指导老师:梅胜军 团队成员:斯耀、邹芬雅、郑春美、陈超、祁瑾
引言
自2011年小米公司推出小米手机以来,小米手机的网络 订货量销售量持续高涨,并引起社会各界的高度关注。小 米手机在首次网上发售1小时内售出10万台,后又取得3小 时内售出30万台的出色成绩。
PEST外部环境分析
政治法律
宽松的货币政策
外汇及进口管制
相关法律条文保 障了手机品质, 赢取了消费者市 场
经济
经济持续快速 发展 消费者消费欲 望再度上涨
社会
3G时代已来 临,消费者 对智能手机 需求大
年轻人引领 消费
技术
国内3G技术 成熟 外观精美 配置高端 操作体验强
购买者讨价还价能力 替代品的威胁
摩根斯坦利报告 中:小米居中国市 场手机品牌第九位, 在所有国产手机里
排第一位。
资金能力
资金实力雄厚,创办 时团队投资约1100 万美元,后又募得 资金4100万美元投资。
合作伙伴网络
上游零件供应商
生产合作 商
潜在销售 代理商
其他代理商
零件采购 成本
成本结构
技术成本
其他成本
收入模型
目前的收入模型
销售硬件 运营商的补贴 及利润分成 手机配件销售收入
将来的收入模型
软件收入 服务收入
分析过程总结
价值主张 消费者目标群体
分销渠道 资源配置
创新性总结
产品/服务领先战略
消费者目标群体的锁定 分销渠道的选择 以价值主张决定管理模 式
小米公司短时间内成功的原因总结
对外部环境的正确分析 正确的竞争策略 对公司自身能力的准确定位 基于对环境分析基础上的正确的价值主张 准确的市场定位 出色的研发团队及管理团队 创造性、高效、符合消费者利益的销售渠道 出色的合作伙伴选择

商业模式--小米模式分析(非常详细)

商业模式--小米模式分析(非常详细)
这有点像植入式广告,你下载学习想必你也差不多在以下范围: 感言:有感于创业朋友们因创业经验、资金和人才缺乏而苦恼,有创业想法 的人因项目和团队的不确定而举棋不定,想加入创业项目的朋友很难找到合 适的项目和团队。当然也经历和目睹了投资人和专业服务机构辛苦寻找好项 目的经历。故此,希望建立一个渠道解决一部分信息不对称的问题,共享一 些信息和资料,分享一些经验和教训。 特此设立创业朋友群(群QQ号257084362) 聚集正在创业、想创业和想加入创业公司的朋友及创投人员,分享经验、互 帮互助,为创业团队提供人才和资金供给,为想创业的人提供经验和指导, 为想加入创业公司的人提供创业公司职位.....
P22
小米公司的核心产品
MIUI V4 与4.0体系兼容,年轻时尚,更突出不同类型应用的差异化。
P23
小米公司的核心产品
MIUI V5 威武,迄今为止,最好的MIUI。 (发布时间2013.03.01)
P24
小米公司的核心产品
MIUI发布适配机型列表
MIUI系统从发布到现在一共适配104款机型
2
3
小米公司先通过MIUI系统捆绑一大批发烧级用户玩家 然后再推出已MIUI量身定制发烧级手机吸引用户购买
P27
小米公司的核心产品
案例分析:依附策略
锤子科技也学习小米公司先推出自有系统锤子ROM来吸引用户使用 锤子ROM首先适配市面上热门机型 锤子科技通过锤子ROM改变了用户的使用习惯后,在推出锤子手机吸引用户购买
P4
小米公司的介绍
名称由来
小米的LOGO是一个“MI” 形,是Mobile Internet的缩写, 代表小米是一家移动互联网公司, 小米的LOGO倒过来是一个心字, 少一个点,意味着小米要让小米 的用户省一点心,另外,MI是米 的汉语拼音,正好对应其名称。

小米公司的顾客及

小米公司的顾客及

(一) 现有消费者群体构成
1、消费群体构成
小米手机的消费者主要集中在 20 到 35 岁,其 中学生大约占总体的六成其次是白领工作者。但 是随着小米手机的正式批量式生产,相信在今后 小米手机的消费群体将不断扩大。据调查分析小 米手机的消费群体大多数集中在 18 到 35 岁、追 逐功能、爱好科技、并且拥有一定的经济基础。 他们大多数为白领工作者或者学生,教育程度以 大学学历为主,主要分布在一二线城市。
2、消费行为
大部分购买小米手机的消费者购买动机主要用于网 络浏览其次是电子书运用和聊天,再者是游戏和音 乐应用.不同性别的消费者,其购买行为也有很大差 异。调查显示,在购买手机时,男性更注重手机的 功能,女性则更关注手机的外观样式,因此小米手 机更受到男性消费者的追捧。
(二)潜在消费者
1、构成 首先从目前来看小米手机的潜在消费者主要针对 那些追求手机性能的手机发烧友,以及那些想买 高端智能手机却苦于价钱太贵的的消费群体。大 学生生是小米手机的主要潜在消费者,首先大学 生没有经济收入来源但是又追求时尚和性能齐全 的智能手机,而小米手机的优越性价比刚好满足 了大学生消费者的需求,势必在以后大学生会成 为小米手机的主要消费群体。
2、消费行为与态度
作为小米手机的潜在消费者,他们购买手机的动机 就是需要一部全方面高性能并且物美价廉的智能手 机,他们并不是急需购买因此他们会在购买时间上 比较放宽,慢慢挑选适合自己的手机。同时还有一 部分潜在消费者对小米手机抱有怀疑态度担心购买 后后悔。为了吸引消费者购买产品,小米手机不仅 仅在营销方面要做到让消费者动心,最重要的是小 米手机要改进自己不足与缺陷并且做到与宣传一致 才能让消费者放心购买
对于学生来说,学生们普遍的特点是没有经济 收入,但又追求时尚,崇尚个性化的独特风 格和注重个性张扬,易于接受新事物,学生 基本以集体生活为主,信息传递很快,品牌 意识强烈,大部分的信息都来自于因特网。

小米商业模式分析

小米商业模式分析
管理信息系 统

小米 业模式分析
程管小分队
目录 客户细分 价值主张 渠道通路 客户关系
收入来源 核心资源 重要合作 成本结构
发展历程
2010年4月6日 小米公司正式成立
2012年6月26日 新一轮融资,估值40亿美元
2013年11月11日 参加天猫双11促销
2011年12月18日 小米1第一次正式网络售卖
主张
户 提

供Leabharlann 质高降低顾客成本 “低价”策略
网购渠道 送货上门
分销渠道
不在广告上花钱 专注做好产品 依赖口碑相传
销售依托于网站 线下配送 减少中间环节
省掉中间商和店铺成本 省去营销物流成本 支撑价格策略
客户关系
服务对象
营销参与者
开发者
客服团队
收入来源
软件服务
应用商店、游戏中心 流量分成、主题皮肤
2013年 陆续推出多款产品
小米 一 路 走 来
2014,2015…
客户细分
小米手机
接受能力好 理解互联网模式
专为手机
“发烧友”
研发
有消费智能手机需求 高价令其望而却步
客户细分
小米电视
刚结婚或即将结婚 易冲动懂一点安卓 价格敏感
价值主张
提高产品价值 高端品质 产品代工 产品研发
品为客
商 的 价值
硬件销售
小米手机、小米电视 智能路由、其他配件
周边产品
米兔公仔、文化衫 小米背包、帆布鞋
核心资源
重要合作
手机生产
摩托罗拉 富士康 英华达
高通夏普
物流仓储 凡客诚品
营销推广 QQ空间
渠道通路
运营商 天猫 微信

小米公司的顾客及

小米公司的顾客及

对于白领来说,白领都有一定的经济基础,他 们对于手机选购时价位的要求可能比学生稍微 放宽点,但是对手机功能等要求较高。
白领对手机的需求 购买手机要求质优,但是价位合理 情绪不易受外界影响 消费角色的多重性,消费范围比较广泛 计划性购买计划工作
内部顾客 员工的需求 舒适的工作环 境 公平的晋升机 会 适当的娱乐活 动 定期的技能培 训 系
小米公司的顾客及顾客需求
一 小米公司的顾客
顾客可以分为内部顾客和外部顾客。 外部顾客是指不是本公司的组成部分,但是受本 公活动影响的个人和组织。 内部顾客既是本公司的组成部分,又受本公司活 动影响的人。 小米的内部顾客是公司的各个部门及其员工,外 部顾客主要有供应商和消费者两大部分,而消费者 又是小米产品的主要服务者。
2、内部顾客的需求 小米的内部顾客主要就是其员工。对于员工来 说,舒适的工作环境,公平的晋升机会,适当的 娱乐活动和定期的技能培训。 3、供应商的需求 对于商人来说,利益对其来说总是重要的,但 是合作者的诚信也是相当重要的。所以对于供应 商来说,稳定的合作关系,良好的信誉和双方互 惠互利是供应商的需求。
(一) 现有消费者群体构成
1、消费群体构成 小米手机的消费者主要集中在 20 到 35 岁, 其中学生大约占总体的六成其次是白领工作者。但 是随着小米手机的正式批量式生产,相信在今后小 米手机的消费群体将不断扩大。据调查分析小米手 机的消费群体大多数集中在 18 到 35 岁、追逐功 能、爱好科技、并且拥有一定的经济基础。他们大 多数为白领工作者或者学生,教育程度以大学学历 为主,主要分布在一二线城市。
2、消费行为
大部分购买小米手机的消费者购买动机主要用于 网络浏览其次是电子书运用和聊天,再者是游戏和 音乐应用.不同性别的消费者,其购买行为也有很大 差异。调查显示,在购买手机时,男性更注重手机 的功能,女性则更关注手机的外观样式,因此小米 手机更受到男性消费者的追捧。

小米商业模式分析

小米商业模式分析

小米商业模式分析商业模式是企业投入与产出的逻辑组合,是一个企业的立足之本。

小米公司商业模式由旧铁人三项“互联网+硬件+软件”逐步发展成为现今的新铁人三项模式。

其中必然有很多值得自身继续保持和创新或者值得同行业的其他企业学习借鉴的经验和总结。

因此,对影响小米发展历程的商业模式进行浅析和探究,了解其盈利的商业模式改变的原因,现状及影响,有利于为其更长远的持续盈利和发展,同时也为同行业的其他企业提供可参考和借鉴价值。

标签:小米商业模式;发展历程;潜在风险1 引言商业模式,是“互联网+”大趋势下的一个热词,也是近年来学术界研究的一个热点。

从经济学研究角度来说,商业模式是企业盈利模式的具象表达,是该盈利模式是否具有持续核心竞争力的具体说明;从公司的运营管理方面来看,商业模式表述了企业价值创造过程,及其对企业资源的整体运用情况。

总之,商业模式就是企业投入与产出的逻辑组合,是一个企业的立足之本。

2018年5月3日,小米正式向港交所提交IPO招股书,很大可能成为港交所引入“同股不同权”机制后首批申请的科技企业。

经济学人对其估值大约在800亿左右,如若成功上市,很可能打破现在的BAT格局,成为互联网行业的另一个巨头。

那究竟是何原因使得小米的发展如此迅猛,又是怎么样的商业模式支撑着小米在8年的时间万丈高楼平地起?基于此,本文试图以小米的发展历程,浅析其商业模式。

2 研究过程和案例背景2.1 研究方法2.1.1 方法分析对于小米的商业模式的探究是对小米整个发展过程的盈利模式的分析与研究,不能仅探讨某一阶段或者某一方面,要结合案例及相关环境因素进行综合全面的分析与评价。

因此,本文采用案例分析方法,在查阅相关的文献资料的基础上对小米的商业模式进行特定的发展环境、盈利模式和发展前景研究,使得到的分析结果和结论更加切实具体、有效。

2.1.2 案例选择探究本文探究智能手机生产与零售企业的商业模式。

由于小米手机是我国的安卓版本的智能手机的领军代表,不管是其广阔的手机生产销市场还是由于其跌宕起伏的传奇发展历程,都具有极大的研究价值和借鉴意义。

小米商业模式分析(六要素+商业画布)

小米商业模式分析(六要素+商业画布)

核心资源
资在源产:业中,
人力资源至
关重要,小
米拥有实力
强大的管理
知识产权: 品牌,专有 知识,专利, 合金作融关资系产等: 现金,期货 和其他公司 的相关股权。 如小米拥有 凡客诚品的
模式分析—关键 业务
模式分析—重要 伙伴
合 1.富士康代小米生产手机
作 伙
2.凡客诚品负责小米商城物流
伴 3.金山软件帮助小米软件开发
三方平台或是
开售手机周边商
供应商
品,迎合不同客
户需求
模式分析—价值 主张

产品差异化
值 主
服务差异化

形象差异化
模式分析—渠道 通路
渠道通路
渠道阶段
自 直 销售队伍1.认知1.购买1.传递1.售后
有 渠 道
合 作 伙 伴 渠 道
接 渠
在线销售通
通通 通
道 自有店铺过 过 过 过
非 直 接 渠 道

小米 业模 式
孤独的 Jane
目录
公司简介 环境分析 商业模式 模式分析 内容总结
公司简介
小米科技(全称北京小米 技术有限责任公司)正式 成立于2010年4月,是一 家专注于高端智能手机自 助研发的移动互联网公司。 小米手机,MIUI,米聊
公司简介
2012年6月26
2010 年4月
6日 小米
雷 军林 斌黎
万黄 强 江洪 吉峰刘 德周

小米科技公司董事长,著名天使投资人 谷歌中国研究院副院长,工程总监 设计中心总监,金山词霸事业部总经理 微软工程院首席工程师 谷歌高级工程师,谷歌中国产品经理 北京科学大学工业设计副主任 摩托摩拉北京研发中心总工程师

小米商业模式分析-小米的顾客价值

小米商业模式分析-小米的顾客价值

小米商业模式分析一、小米简介小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机。

小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。

小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

下面是一组市场数据:·2013年9月,中国10款最活跃的安卓机器里面,只有两个品牌,一个是三星(占6款),一个是小米(占4款)·2013年第二季度,小米已经成为全球第13大手机制造商,排在摩托罗拉移动的前面。

·四项第一:单店销售额第一:5.5亿单店破亿速度第一手机和影音电器类单店销售额第一手机品牌关注度第一·十万台手机,几分钟就能卖完二、模式分析一雷军强调小米公司的未来是一个做“铁人三项”:硬件+软件+互联网。

这是小米的具体商业模式,具体来说:1、软件:1)通过软件和服务提升体验,每周发布miui新版本,定制主题,开设小米应用商店,超越客户心理预期。

2)米聊:曾经影响力最大的移动即时通讯工具(比微信早)。

2、硬件:1)小米手机以性能最好的配置,卖中档的价格,让用户感受到性价比的诱惑。

2)硬件不只有手机,还包括:小米盒子、小米电视、紫米pad、银米电脑。

3、互联网:1)电子商务:通过互联网直销砍掉传统实体店成本,支持整体的低价战略。

2)米粉文化:小米论坛每天80万人访问量。

在上述服务中、收益可有来源于硬件产品的销售利润、软件带来的长尾收益和售后服务的收益等等。

在这个模式中,对于消费者最大的卖点其实是“性价比”。

而小米产品的性价比主要体现在两个方面:高端领先的硬件配置和超级低廉的价格。

三、模式分析二1、管理架构1)核心能力——“高配置,低价格”目前市场上有不少企业能够提供高配置的手机产品。

手机行业的经营传统是“用低端机冲击市场份额,用中高档机赚利润”,而小米颠覆了这个传统,它的最大卖点是“高配置、低价格”,这就是小米手机的核心竞争力之一。

小米商业模式分析(六要素+商业画布)精讲

小米商业模式分析(六要素+商业画布)精讲

4.多元化市场:经营业务多元化,开售 手机周边商品,迎合不同客户需求
模式分析—价值主张
价 值 主 张
产品差异化 服务差异化
形象差异化
模式分析—渠道通路
渠道通路
自 有 渠 道 合 作 伙 伴 渠 道
直 接 渠 道 销售队伍 在线销售 自有店铺 非 直 接 渠 道
渠道阶段
1.认知
通过系列 活动,展 示体现公 司价值理 念,提高 在消费者 心中的地 位
周光平
环境分析
环境分析—SWOT分析
1.按需定制的低成本控制 2.管理团队的强大 3.良好的资金融资来源 4.独特的营销方式—软件硬件相结合 5.忠实的客户群体—米粉
1.竞争压力大,新的竞争者可能会进入该行业 2.技术革新快,淘汰率高 3.经济的快速发展,产品周期短 4.消费者喜好转移
S W O T
模式分析
商业模式描述了企业如何创造价值,传递价值,捕捉价值的基本愿理
模式分析—客户细分
1.大众市场:高配置低价格,满足大部分年 轻客户的需求 2.利基市场:市场的特定需求定制,这种商业模式主要 在与移动,联通,电信运营商的合作上
3. 平台或市场:提供商品给第 三方平台或是供应商
客户细分 群体类型
公司简介
2012年6月26日 新一轮融资,市值达到40亿美元 2016年
2010年4月6日 小米成立 2014年 市值达到400亿美元
2011年12月18日 小米第一次进行网上售卖 2013年 推出多款产品 2015年 成为国内三大电商平台之一
小米的发展历程
公司简介 主要产品与业务
公司简介 组织结构
1.购买
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小米商业模式创新(关键词:小米、商业模式、雷军、小米奇迹、定位、饥饿营销、七字箴言)

小米商业模式创新(关键词:小米、商业模式、雷军、小米奇迹、定位、饥饿营销、七字箴言)

小米商业模式创新分析目录小米奇迹1小米商业模式创新分析2小米模式的争议3小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。

2010.42010.8 2011.8 2012 2013 2014小米公司正式成立MIUI推出内测版小米1正式发布,5分总销售30万台小米销售全年收入126.5亿元小米销售全年收入316亿元小米销售全年收入743亿元小米用了3年时间成为销售额百亿级的企业,而同行业的百度、京东等都用了6年以上的时间。

小米奇迹创立不到4年全年销售1800万台小米手机含税销售额达到316亿元人民币公司估值超过100亿美元为发烧而生小米市值(单位:亿美元) 小米成为了目前全球价值最高的未上市科技公司。

4年估值增长180倍时间估值融资额投资方2010年底 2.5亿美元4100万美元Morningside、启明和IDG2011年底10亿美元9100万美元启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside2012.6 40亿美元 2.16亿美元GIC、DST等2013.8 超过100亿美元- DST等2014.12 450亿美元11亿美元All-stars、DST、GIV、厚朴投资、云峰基金看看小米有多火2013年9月份,中国10款最活跃的安卓机器里面,只有两个品牌,一个是三星(占6款),一个是小米(占4款)据权威市场研究公司Gartner的数据显示,截止2014年底,小米已经成为全球第5大智能手机制造商。

•单店销售额第一:5.5亿•单店破亿速度第一•手机和影音电器类单店销售额第一•手机品牌关注度第一小米收入和手机销量⏹2014 年,小米总计售出了6112 万台手机,增长227%;含税收入743 亿元,增长135%,MIUI 用户数突破了7000 万。

⏹2015 年目标为设定为1 亿台。

小米公司简介小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iPhone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。

从小米的起落分析小米商业模式的变化

从小米的起落分析小米商业模式的变化

从小米的起落分析小米商业模式的变化1. 引言1.1 小米的兴起小米公司成立于2010年,由雷军创办,以“手机+互联网”为核心战略,迅速崛起并成为中国最具影响力的科技公司之一。

小米以其高性价比的产品和独特的营销策略,吸引了大量忠实粉丝和用户。

小米的兴起源于对用户需求的深刻理解和创新的商业模式。

小米秉持“以用户为中心”的理念,将用户满意度作为衡量公司绩效的重要指标。

通过举办各类线下活动和与用户互动,小米建立了良好的口碑和用户黏性,使用户成为了公司发展的重要推动力。

小米与供应商建立了紧密的合作关系,通过扁平化的组织结构和快速决策机制,使产品开发和上市周期大大缩短,提高了公司的市场竞争力。

小米通过自主研发的MIUI系统和小米生态链模式,不断拓展服务和产品线,实现了多元化发展。

小米的成功离不开对用户需求的深入理解和灵活的商业模式,其快速崛起不仅改变了中国手机行业格局,也对全球科技行业产生了深远影响。

在未来,小米将继续坚持用户至上的原则,不断探索创新,推动公司更好更快地发展。

1.2 探索商业模式的变化探索商业模式的变化,意味着小米必须不断反思和调整自身的发展策略,包括产品定位、销售渠道、市场定位以及盈利模式等方面。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,小米不得不进行商业模式的调整,以保持市场的竞争力。

在探索商业模式的变化过程中,小米或许会面临一些困难和挑战。

市场竞争激烈,新兴科技公司不断涌现,消费者需求不断变化等。

这些挑战需要小米不断加强创新能力,找到新的商业模式,以应对市场的变化。

探索商业模式的变化对于小米来说是至关重要的。

只有不断适应市场的变化,找到适合自身发展的商业模式,小米才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。

小米需要不断探索和调整商业模式,以适应市场的变化和保持竞争优势。

2. 正文2.1 小米初创时的商业模式当小米创立于2010年时,其商业模式与传统手机厂商有着明显的区别。

小米的创始人雷军提出了“高性价比,直供模式”的经营理念,通过在线销售,减少中间环节,压缩利润空间,实现极致性价比。

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小米商业模式分析
一、小米简介
小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机。

小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。

小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

下面是一组市场数据:·2013年9月,中国10款最活跃的安卓机器里面,只有两个品牌,一个是三星(占6款),一个是小米(占4款)
·2013年第二季度,小米已经成为全球第13大手机制造商,排在摩托罗拉移动的前面。

·四项第一:
单店销售额第一:5.5亿
单店破亿速度第一
手机和影音电器类单店销售额第一
手机品牌关注度第一
·十万台手机,几分钟就能卖完
二、模式分析一
雷军强调小米公司的未来是一个做“铁人三项”:硬件+软件+互联网。

这是小米的具体商业模式,具体来说:
1、软件:
1)通过软件和服务提升体验,每周发布miui新版本,定制主题,开设小米应用商店,超越客户心理预期。

2)米聊:曾经影响力最大的移动即时通讯工具(比微信早)。

2、硬件:
1)小米手机以性能最好的配置,卖中档的价格,让用户感受到性价比的诱惑。

2)硬件不只有手机,还包括:小米盒子、小米电视、紫米pad、银米电脑。

3、互联网:
1)电子商务:通过互联网直销砍掉传统实体店成本,支持整体的低价战略。

2)米粉文化:小米论坛每天80万人访问量。

在上述服务中、收益可有来源于硬件产品的销售利润、软件带来的长尾收益和售后服务的收益等等。

在这个模式中,对于消费者最大的卖点其实是“性价比”。

而小米产品的性价比主要体现在两个方面:高端领先的硬件配置和超级低廉的价格。

三、模式分析二
1、管理架构
1)核心能力——“高配置,低价格”
目前市场上有不少企业能够提供高配置的手机产品。

手机行业的经营传统是“用低端机冲击市场份额,用中高档机赚利润”,而小米颠覆了这个传统,它的最大卖点是“高配置、低价格”,这就是小米手机的核心竞争力之一。

因为市场上的手机企业主要提供的产品组合是“高配置+高价格”、“中配置+中价格”模式,当然还有大量的“低配置+低价格”模式,而小米手机独辟蹊径,在高配置和低价格之间进行了结合,探索出了“高配置+低价格”模式,这是其他企业目前为止难以复制的。

2)合作伙伴
在手机生产方面,手机ID设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成,但小米没有自己的生产线,而是采取业务外包的形式,这样就能够将更多的精力和资金用于产品的技术研发上。

在手机物流方面,小米手机选择了电子商务销售,并且依托资源优势,借助金山系下凡客诚品的平台和物流。

这样小米就不需要考虑仓储、分货、运输、安保等环节的成本支出,因此能够减少物流成本。

3)资源配置
一是内部的运营团队,涉及到研发、人员管理、财务管理等等方面。

小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,众多来自于知名企业的管理和技术人员使得小米能够更好的与其他厂商去的合作以及得到更加完备和优秀的技术支持,为小米手机的面世奠定了良好的基础。

二是面向公众提供官方信息的网站,主要用于公布产品方面的信息和进行手机销售。

小米手机采用线上销售方式,小米手机官方销售网站小米网将在未来很长一段时间内成为小米手机的最重要销售渠道。

三是面向客户提供服务信息的论坛、贴吧、SNS(社交媒体网站)等,主要用于与客户之间进行产品与服务的交流。

2、产品与服务
小米手机的价值主张是为客户提供高性价比的商品。

这主要体现在两方面:
1)提高产品价值。

雷军认为手机最核心的是品质,因此小米手机具备最高端的品质,无论在产品代工还是研发方面都堪称一流。

2)降低顾客成本。

小米手机考虑到国人思维定势严重,在国产手机Android系统扎堆情况下,要抢占市场份额必须走最险的“低价”策略,所以小米将销售价格定在了中档机市场,还通过网购手机的方式降低用户的时间成本(挑选手机品牌和款式的时间)、体力成本(送货上门,无需耗费体力到现场购买)和精力成本(免去挑选烦恼)。

因此,小米的客户价值主张就是通过提高产品价值和降低顾客成本,最大化地提高顾客的让渡价值。

3、客户界面
1)客户关系
在小米看来,客户不仅是消费者,还应该成为技术研发的伙伴,因此小米让发烧友参与手机系统的开发,根据发烧友的反馈意见不断改进,并每周更新。

在数十万“米粉”
的参与下,一项项符合国人使用习惯的创新在小米手机上陆续诞生。

2)分销渠道
小米手机采用“全互联网模式”的推广方式。

简要地说就是:
第一,不在广告上花一分钱,专注做好产品,依赖口碑相传;
第二,渠道完全依赖互联网渠道;
第三,小米手机的销售完全依托小米网站,线下配送,这就省掉了中间商和店铺租赁成本,大大减少了中间环节(营销、物流)的成本,从而支撑着小米手机的“低价抢占市场份额”的策略。

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