第3章 企业技术管理
接触网作业车管理规则
铁路接触网作业车管理规则第一章总则第一条接触网作业车是电气化铁路接触网日常维修、检测、大修、应急抢修及施工的重要设备。
为加强和规范接触网作业车的管理，根据《铁路技术管理规程》等有关规章，制定本规则。
第二条本规则所称接触网作业车包含接触网检修作业车、接触网多功能检修作业车、接触网检修车列、接触网检测车、接触网立杆作业车、接触网放线车、绝缘子水冲洗车、接触网专用平车等电气化铁路接触网施工检修设备。
第三条本规则适用于铁路局配属、使用的接触网作业车管理工作。
第四条接触网作业车须符合国家、铁道行业及总公司有关规定和标准。
严禁使用不符合相关规定和标准的整车及部件，确保接触网作业车的安全性、实用性和先进性。
第五条接触网作业车管理工作以安全运用、保障生产为中心，坚持“安全第一、预防为主、养修并重、服务生产”的原则，实行逐级负责、专业化管理，建立健全技术、运用、安全和检修管理制度，规范管理措施，做到正确使用，精心保养，规范检修，确保设备性能良好；强化专业指导和教育培训，不断提高从业人员技能水平，确保运用安全。
第二章管理职责第六条接触网作业车实行总公司、铁路局、运用单位（含供电段、供电维管段等）三级管理。
第七条总公司运输局是接触网作业车的主管部门，其管理职责是：（一）贯彻执行有关法律法规和规章制度，制定接触网作业车管理制度。
（二）负责接触网作业车的技术管理，组织制定相关标准性技术文件。
（三）组织制定接触网作业车的检修规程、大修规范。
（四）监督、检查接触网作业车的使用和管理工作，掌握其数量、配置、技术状态和运用安全状态。
（五）组织开展接触网作业车运用安全评估检查、经验交流、技术培训及技能竞赛。
（六）监督接触网作业车的年度检查鉴定、司机年度培训鉴定及接触网作业车《年检合格证》审发（附件1）。
（七）负责总公司接触网作业车的配置、调拨。
（八）对新购、大修接触网作业车的监造工作进行专业指导。
（九）参与一般B类及以上涉及接触网作业车的铁路交通事故调查、分析、处理。
公司科技研发与技术创新管理办法
技术创新与科技研发管理办法第一章总则第一条为加强公司技术创新与科技研发管理，推动企业技术进步，根据上级单位的有关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条技术创新是指将新技术、新工艺、新材料、新设备，经过研究开发，应用于工程和市场开拓，实现市场价值的一系列活动。
技术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。
科技研发是指对选定的具体课题，通过分级立项，确定目标，组织人员，落实经费，以技术攻关为手段，进行研究并取得成果的全过程。
公司科技研发内容主要为：经营生产活动中急需解决的重大技术难题；基础性和前瞻性的技术研究与开发；高、难、特、新工程技术总结；科技成果的推广应用和产业化。
第三条公司技术创新与科技研发工作主要包括：技术发展动态信息收集与分析，研发项目可行性研究，科技研发项目立项申请与审批，项目组织实施、经费管理、验收鉴定和推广应用，科技进步定量测算，知识产权管理等相关工作。
第二章机构及职责第四条公司技术创新和科技研发机构分为决策层、管理层和执行层。
第五条公司技术委员会是公司技术创新和科技研发工作的决策层，负责公司技术发展规划、研究开发方向，重大科技研发项目、重大引进技术与设备、公司级科技研发项目的立项和经费预算，奖励等重要问题的决策。
公司所属各单位设立技术委员会，项目经理部设立技术领导小组。
各级技术委员会（组），在上级技术委员会开展技术创新和科技研发管理工作。
第六条公司工程专家委员会是公司技术委员会的咨询机构，负责对公司发展具有全局性的重大技术开发项目、重大引进技术和设备、Ⅰ级科技研发项目立项的可行性，重大技术问题及项目实施情况进行咨询和评估及科技项目成果验收。
第七条公司技术管理部门负责公司科技发展规划、科技研发年度执行计划及Ⅰ级科技研发项目、成果推广应用具体实施的组织协调和检查指导。
其主要职责是：(一)编制公司科技发展规划及年度科技研发计划，并负责组织实施和检查执行情况；(二)对Ⅰ级科技研发项目立项申请书进行符合性审查，掌握全公司科技研发项目计划，进行协调，避免重复研发。
道路运输车辆技术管理规定
道路运输车辆技术管理规定第一章总则第一条为加强道路运输车辆技术管理，保持车辆技术状况良好，保障运输安全，发挥车辆效能，促进节能减排，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国道路运输条例》等法律、行政法规，制定本规定。
第二条道路运输车辆技术管理适用本规定。
本规定所称道路运输车辆包括道路旅客运输车辆（以下简称客车）、道路普通货物运输车辆（以下简称货车）、道路危险货物运输车辆（以下简称危货运输车）。
本规定所称道路运输车辆技术管理，是指对道路运输车辆在保证符合规定的技术条件和按要求进行维护、修理、综合性能检测方面所做的技术性管理。
第三条道路运输车辆技术管理应当坚持分类管理、预防为主、安全高效、节能环保的原则。
第四条道路运输经营者是道路运输车辆技术管理的责任主体，负责对道路运输车辆实行择优选配、正确使用、周期维护、视情修理、定期检测和适时更新，保证投入道路运输经营的车辆符合技术要求。
第五条鼓励道路运输经营者使用安全、节能、环保型车辆，促进标准化车型推广运用，加强科技应用，不断提高车辆的管理水平和技术水平。
第六条交通运输部主管全国道路运输车辆技术管理监督。
县级以上地方人民政府交通运输主管部门负责本行政区域内道路运输车辆技术管理监督。
县级以上道路运输管理机构具体实施道路运输车辆技术管理监督工作。
第二章车辆基本技术条件第七条从事道路运输经营的车辆应当符合下列技术要求:（一）车辆的外廓尺寸、轴荷和最大允许总质量应当符合《道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值》（GB 1589）的要求；（二）车辆的技术性能应当符合《道路运输车辆综合性能要求和检验方法》（GB 18565）的要求；（三）车型的燃料消耗量限值应当符合《营运客车燃料消耗量限值及测量方法》（JT 711）、《营运货车燃料消耗量限值及测量方法》（JT 719）的要求。
（四）车辆技术等级应当达到二级以上。
危货运输车、国际道路运输车辆、从事高速公路客运以及营运线路长度在800公里以上的客车，技术等级应当达到一级。
深圳市人大常委会公告第17号——深圳经济特区企业技术秘密保护条例
深圳市人大常委会公告第17号——深圳经济特区企业技术秘密保护条例文章属性•【制定机关】深圳市人大及其常委会•【公布日期】1995.11.03•【字号】深圳市人大常委会公告第17号•【施行日期】1996.01.01•【效力等级】经济特区所在市地方性法规•【时效性】已被修订•【主题分类】科学技术其他规定正文深圳市人民代表大会常务委员会公告第１７号《深圳经济特区企业技术秘密保护条例》经深圳市第二届人民代表大会常务委员会第四次会议于１９９５年１１月３日通过，现予公布，自１９９６年１月１日起施行。
深圳市人民代表大会常务委员会一九九五年十一月三日深圳经济特区企业技术秘密保护条例（１９９５年１１月３日深圳市第二届人民代表大会常务委员会第四次会议通过）第一章总则第一条为了保护合法拥有技术秘密企业的权益，保护企业科技投入的积极性，维护社会主义市场经济秩序，推动深圳经济特区（以下简称特区）企业技术进步，根据国家有关法律和行政法规，结合特区的实际情况，制定本条例。
第二条特区内企业合法拥有的技术秘密保护适用本条例。
特区内企业是指在特区内注册登记的法人企业和非法人企业。
第三条本条例所称的技术秘密，是指不为公众所知悉、能为企业带来经济利益、具有实用性并经企业采取保密措施的非专利技术和技术信息。
第四条本条例所称的保密措施是：（一）合法拥有技术秘密的企业与因业务上必要知悉该秘密的员工或业务相关人已签有保密协议，或者提出书面的保密要求并已明确告知有关员工及业务相关人；（二）合法拥有技术秘密的企业已经对该秘密的存放、使用、转移各环节采取了有效的控管措施。
第五条本条例所称的技术和技术信息，包括以物理的、化学的、生物的或其他形式的载体所表现的设计、工艺、数据、配方、决窍等形式。
第六条独立开发出同一技术秘密的，无论开发时间的先后，各独立开发人均可自由使用、转让或披露该技术秘密。
使用、转让或披露技术秘密时，独立开发人应当出具独立开发的有关证明材料。
国家认定企业技术中心管理办法.doc
国家认定企业技术中心管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》，充分发挥国家认定企业技术中心在国家创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，规范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《科学技术进步法》，特制定本办法。
第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心，国家予以认定，并享受相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。
第三条国家发展改革委、财政部、海关总署、国家税务总局负责国家认定企业技术中心的认定工作。
国家发展改革委对企业技术中心建设进行宏观指导，并负责国家认定企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。
第二章认定第四条国家认定企业技术中心的认定每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年5月15日。
第五条申请国家认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件：1、企业年销售额在3亿元以上。
2、有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在国民经济各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。
3、企业领导层重视技术中心工作，具有较强的市场意识和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。
4、具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位。
5、有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，科技人员队伍结构合理，在同行业中具有较强的创新人才优势。
6、技术中心组织体系完善，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，技术创新绩效显著。
7、企业两年内（指申请国家认定企业技术中心之日起向前推算两年）有下列情形之一的，不得申请国家认定企业技术中心：（1）有偷税、骗取出口退税等税收违法行为的。
（2）涉嫌涉税违法正在接受审查的。
8、已认定为省市（行业）认定企业技术中心两年以上。
施工企业技术管理规定
施工企业技术管理规定施工技术管理规定第一章总则第一条为了进一步加强公司技术规范化管理，促进技术进步，保障企业科学发展，根据国家有关法律法规、技术政策和上级有关规定，在总结公司生产实践与技术管理经验的基础上，结合公司的特点，特制定本技术管理规定。
第二条本规定适合公司及各项目的技术管理。
公司及项目部的各级领导、部门、技术管理人员必须遵守，严格执行。
第三条本规定包括技术管理基本制度及施工现场技术管理规定。
第二章技术管理组织机构第四条各单位必须加强对技术管理工作的领导，建立健全在总经理领导下以总工程师为首的技术管理体系，总工程师对技术管理负全面责任，专业技术负责人在总工程师领导下对分管的专业技术工作负责，项目部总工程师对项目部技术管理负全面责任，各级技术人员对从事的技术工作负具体责任。
第五条公司承建的工程（包括房屋建筑、矿山、市政、公路、桥梁、隧道、水电、地质灾害防治等工程）项目，各单位、项目部必须建立健全技术管理组织机构。
在总工程师领导下设工程管理部，各施工项目部在项目总工程师领导下设工程技术组，各单位、项目部必须按规定配备相关专业工程技术人员，明确各业务部门和技术人员的职责、权限，在各级总工程师领导下负责具体技术管理工作。
第三章技术管理基本制度第六条技术管理基本制度主要包括：图纸会审制度、施工组织设计的编制与管理、施工作业指导书的编制与管理、技术核定与设计变更、技术交底制度、技术复核制度、科技开发和推广应用管理制度、施工技术总结、技术标准管理制度、工程技术档案制度等十个基本制度。
第七条图纸会审制度（一）会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
（二）会审参加人员：项目经理、项目总工程师、队（工）长、放样、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
（三）会审前的准备工作：由项目总工程师组织工长、放样、内业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。
2023年采油采气井井控安全技术管理规定
2023年采油采气井井控安全技术管理规定第一章总则第一条为保障采油采气井井控安全，提高井控技术管理水平，保护环境和人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国矿产资源法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于2023年以后开始建设和运营的采油采气井。
第三条本规定所称的采油采气井，包括石油、天然气、页岩气、煤层气等矿井。
第四条井控安全技术管理应当遵循预防为主、综合管理、科学技术、依法管理的原则。
第五条企业应当建立健全井控安全管理体系，明确安全生产责任制，完善管理制度，提高井控安全技术管理水平。
第六条井控安全技术管理应当实行责任制和考核制度，对于井控安全工作有突出贡献的单位和个人应予以表彰。
第二章井控安全技术管理的组织与职责第七条井控安全技术管理工作由矿井企业负责组织实施。
第八条矿井企业应当建立健全井控安全技术管理机构，配备专业技术人员，负责井控安全技术管理工作。
第九条井控安全技术管理机构的主要职责包括：（一）研究制定本企业井控安全技术管理规定；（二）组织实施井控安全技术培训；（三）开展井控设备技术的研究和引进工作；（四）组织井控设备和工艺的检修和维护；（五）组织制定井控安全技术规范和标准；（六）监督检查井控安全技术管理工作的执行情况。
第三章井控安全技术措施第十条井控安全技术措施包括井筒完整性保护、安全注水、安全注气、井筒压力控制、井口控制等措施。
第十一条井筒完整性保护主要包括井口堵水、井筒封堵、井口封堵、井筒护岩等措施。
第十二条安全注水是保障井筒完整性的重要措施，应加强对井内水源的管理，合理实施井内注水工作。
第十三条安全注气是保障井筒完整性的重要措施，应加强对井内气体源的管理，合理实施井内注气工作。
第十四条井筒压力控制是保障井筒完整性的重要措施，应加强对井内压力的监控，及时采取措施控制井筒压力。
第十五条井口控制是保障井下操作的重要措施，应加强对井口设备的检修和维护，做好井口设备的污水处理和废气治理工作。
《企业技术管理》PPT课件
③选择进入市场的次序和时机。
率先；敏捷反应，紧跟；谨慎反应。
④其他策略。
如不同创新环节资源配置；创新产品与企业原有的技术体系的 关系；产品质价定位；如何克服企业内部的阻力；如何避开法规 的限制；如何避开竞争对手的优势；是否要获得技术专利等等。
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（4）制定应急计划
是指应付创新过程中出现的不利情况和突发事件的 安排。包括：市场突然衰退；创新产品不被市场接受； 竞争对手的产品受到严格的专利保护；市场被竞争对手 所控制；企业经营遇到困难，没有足够的资金支持创新； 营销渠道难以打通；与合作伙伴的合作不顺利；所需要 的外部技术无法得到；关键技术人员离开企业等等。
长生命力。应根据经济效益标准来衡量不同阶段上的技术。萌芽
阶段的技术，需投入较多的人力、物力和财力去进一步探索，风
险较大；完善阶段的技术，风险较小，仍需投入一定的力量进一
步提高。
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3．技术的适用性
是指一个国家、一个地区、一个企业为了达到一定 的目的而采用的最符合本国、本地区、本企业的实际情 况，经济效益和社会效益最好的一种技术。
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1．技术推动创新过程模式
研究开发或科学发现是创新的主要来源，技术创新是由技术成果
引发的一种线性过程。基本顺序是基础研究、应用研究与开发、 生产、销售、市场需求。
2．需求拉动创新过程模式
强调市场是研究开发构思的来源，市场需求为产品和工艺创新创 造了机会，并激发研究与开发活动。基本顺序是：市场需要、销 售信息反馈、研究与开发、生产。
商标经申请注册批准后，可获得注册商标权，也是 工业产权的一种，受本国商标法的保护。发展中国家引 进某项专利和技术诀窍时，常采用外国公司的商标，借 助于该商标的声誉为自己的产品打开国际市场的销路。
《机电企业管理导论》课程笔记
《机电企业管理导论》课程笔记第一章机电企业管理概论一、机电企业及其特征1. 机电企业的定义机电企业是指那些主要生产和经营机械和电子产品，以及提供相关服务的公司。
这些企业通常涉及机械设计、电子技术、软件开发、系统集成等多个领域，是制造业的重要组成部分。
2. 机电企业的特征（1）技术密集型：机电企业依赖于先进的技术和创新能力，技术人才是企业发展的关键。
（2）资本密集型：机电企业的生产和研发需要大量的资金投入，包括设备购置、研发支出等。
（3）产品多样性：机电企业往往生产多种产品，以满足不同市场和客户的需求。
（4）市场全球化：机电产品销售市场广泛，企业通常需要面对国际竞争。
（5）创新驱动：技术创新是机电企业持续发展的动力，企业需要不断推出新产品和技术。
（6）供应链复杂：机电企业的供应链通常较长，涉及原材料采购、零部件生产、组装等多个环节。
二、企业管理理论及其发展1. 古典管理理论（1）科学管理理论：泰勒提出的科学管理理论主张通过时间和动作研究来提高工作效率。
（2）一般管理理论：法约尔提出的管理原则包括分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导等。
（3）行政组织理论：韦伯提出的官僚组织理论强调组织的正式结构、规则和程序。
2. 行为科学管理理论（1）人际关系理论：梅奥的霍桑实验揭示了工作满意度与工作效率之间的关系。
（2）激励理论：马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等，探讨了如何激发员工的工作动力。
3. 现代管理理论（1）系统理论：认为组织是一个开放的系统，需要与外部环境进行能量和信息的交换。
（2）权变理论：主张管理实践应适应不同的环境条件，没有一成不变的最佳管理方式。
（3）战略管理理论：强调企业需要制定和实施长期战略，以应对竞争和市场变化。
三、机电企业的管理职能1. 计划：包括确定企业目标、制定战略、规划资源分配、预测未来需求等。
2. 组织：涉及建立组织结构、分配任务、组建团队、协调工作流程等。
3. 领导：包括指导下属、激励员工、解决冲突、塑造组织文化等。
太原市市级企业技术中心管理办法第一章总则第一条为充分发挥企业
太原市市级企业技术中心管理办法第一章总则第一条为充分发挥企业技术中心在国家创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，规范和加强太原市市级认定企业技术中心的认定和评价工作，用实际行动贯彻落实党的十六届五中全会精神和《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》。
第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心予以认定，并享受相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。
第三条企业技术中心不仅是一个技术机构，更是一个技术经济组织，是企业持续发展，做大做强的重要依托。
技术中心的运行体制和运行机制一方面应考虑技术发展的规律与特征，有利于技术人才能力的发挥及技术成果的实现。
另一方面应紧紧围绕市场的需求，把技术中心建设成为能够对市场的信息进行快速反应的组织。
同时应充分发挥企业技术中心的决策作用，发挥技术中心在支持企业长远发展战略中的作用，使企业的发展真正建立在依靠技术进步的基础上。
第二章认定第四条太原市市级企业技术中心每年认定1次。
第五条受理市级企业技术中心认定申请的时间为每年3月30日。
第六条申请市级企业技术中心认定的企业及技术中心应具备以下基本条件：1.企业年销售收入在5000万元以上；2.企业主要领导重视技术中心工作，具有较强的技术创新意识和市场竞争意识，可以为技术中心的建设及运行提供良好的条件。
3.企业具有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在我省主要行业中具备明显优势和重要地位，产品技术附加值高，技术创新在企业的发展中具有重要作用。
4.技术中心具有较完善的研究、开发及试验条件，有较强的技术创新能力和稳定的技术创新投入，技术创新水平及技术开发投入额在我省同行业中处于领先地位。
5.技术中心的技术力量较强，有一批优秀的技术带头人和一支结构合理、技术水平较高的技术创新队伍，在我省同行业中具有较强的技术优势。
企业技术中心管理办法
企业技术中心管理办法第一章总则第一条为了加强对本企业技术中心运行和管理的进一步完善，充分发挥企业在自主创新及科技成果产业化方面的作用，特制定本办法。
第二章性质目的任务第一条本企业技术中心是具有较完备的工程技术综合配套试验条件，有一支高素质的研究开发、工程设计和试验的专业科技队伍，有稳定的经费来源，并能提供多种综合性技术服务的企业技术研究开发机构。
第二条组建企业技术中心宗旨是推动企业的科技进步，提高企业自主创新能力和资源综合利用能力，增强企业的市场竞争能力；促进企业与高等院校、科研机构的结合，加速高新技术向传统产业渗透，提高科研成果的工程化、产业化水平，解决科技成果转化过程中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节；提高产业技术水平和自主创新能力，逐步形成产业技术自主创新体系，促进企业成为技术创新的主体；实施专利、人才、技术标准战略，提高企业参与国内外市场的竞争能力。
第三条企业技术中心的主要任务是：（一）参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术开发规划；（二）开展有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料的开发和应用，为企业提供技术支撑；（三）对引进技术和设备进行消化、吸收和创新，形成拥有自主知识产权的技术和产品；（四）以建设科技试点示范和建筑业十项新技术示范工程为载体，开展科技成果推广转化工作。
（五）开展国际国内技术合作和交流，建立稳定的产、学、研合作关系。
吸引技术人才为企业服务，建立有效的人才激励机制，组织科技人员培训。
（六）收集、分析与研究行业发展动态，为企业技术发展决策提供依据。
第三章实施与管理第一条技术中心采取边组建、边运行的工作方式，实行主任负责制，建立技术中心管委会，由国内同行业科技界、相关企业界权威知名人士，以及依托单位主要工程技术骨干组成，负责计划审议，方案评价、工程项目研究开发咨询等工作。
第二条技术中心要充分发挥市场机制的作用，主要通过其自身面向全国、全省相关行业。
技术委员会管理规定
技术委员会管理规定第一章总则为推进公司科学技术进步，进一步提高企业在市场经济条件下的竞争实力，促进企业稳定、持续、快速、健康发展，发挥技术专家在企业技术管理、新技术推广应用和解决重大关键技术问题中的研究和辅助决策作用，使丰源环保科技股份有限公司技术委员会的工作进一步规范化、制度化，特制定本制度。
第二章概述第一条技术委员会的介绍重点实验室设立学术委员会，主要任务是审议实验室的目标、任务和研究方向，审议实验室的重大学术活动、年度工作，审批开放研究课题。
学术委员会会议每年至少召开一次，以确保实验室具有良好的科研氛围和学术风气，同时学术委员会充分发挥其作用。
学术委员会由国内外优秀专家组成，人数不超过十五人，中国环境科学研究院的学术委员不超过总人数的三分之一，中青年学术委员不少于三分之一。
学术委员任期五年，年龄不超过七十岁，每次换届应更换三分之一以上成员。
第二条技术委员会的宗旨和任务1、技术委员会的宗旨（1）发挥各类专家、学者的聪明才智，积极推动企业科技进步，提高企业决策民主化、科学化水平。
（2）技术委员会是在丰源环保科技股份有限公司技术中心领导下的技术研究机构。
2、技术委员会的主要任务（1）对公司的技术发展规划、方针、企业技术法规提出研究意见。
（2）对公司的重大科研决策、重大技术开发、攻关项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出研究建议和意见。
（3）对国家、省、市各部门组织安排的重大项目技术攻关、技术开发、试验项目的可行性进行审议。
（4）指导、主持或参与相关的技术标准、企业标准的编制或审查。
（5）根据需要，对公司在国内、外大型项目的招、投标技术方案、施工组织设计、重大项目技术难题提出研究审查意见。
（6）对公司系统内知识型无形资产的创建和整合提出建设性意见。
（7）对公司科技人才的培养提出建议。
（8）负责公司内部新项目开发的立项、鉴定及科技奖励评审工作，并对公司申请国家、省、市各部门的新项目评估、科技成果鉴定、科技奖励提出建议和意见。
技术业务理论公共基础知识(3)安全生产
河北省机关事业单位工人技师技术业务理论公共基础知识第三篇安全生产第一章安全生产基本知识1.安全生产，指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
2.为什么要注重安全生产，政治经济社会意义。
3.安全生产方针的由来及其发展历史，(49-83年)生产必须安全、安全为了生产。
(84-04年)安全第一、预防为主。
(05年至今)安全第一、预防为主、综合治理。
4.安全生产方针的含义，[安全第一]强调安全、突出安全、安全优先。
体现了人们对安全生产的一种理性认识，这种认识包含两个层面，生命观和协调观。
是企业生产应遵循的基本原则。
[预防为主]是落实安全第一的基础、根本途径和前提。
[综合治理]是建立在安全生产本质特征的基础上的，是对安全生产本质特征是认识，是前两项的手段和方法。
5.安全生产六大原则，[四不伤害]不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。
[三不违章]不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律。
[工伤事故四不放过]事故原因分析不清不放过、没有防范措施不放过、事故责任者和员工没有收到教育不放过、事故责任人没有收到处理不放过。
[工程项目三同时]同时设计、同时施工、同时投入使用。
[生产与安全统一]。
[3E]技术、培训、强制。
第二章安全生产法1.安全生产立法的重要意义，《安全生产法》的贯彻实施，有利于(1)全面加强安全生产法律体系建设②保障人民群众生命和财产安全③依法规范生产经营单位的安全生产工作④各级人民政府加强对安全生产工作的领导⑤安全生产监管部门和有关部门依法行政，加强监督管理⑥提高从业人员的安全素质⑦增强全体公民的安全法律意识⑧制裁各种安全违法行为。
2.《安全生产法》的五项基本原则，(1)人身安全第一②预防为主③权责一致④社会监督、综合治理⑤依法从重处罚。
3.安全生产管理关于预防为主的规定，主要体现为“六先”：(1)安全意识在先②安全投入在先③安全责任在先④建章立制在先⑤隐患预防在先⑥监督执法在先。
组织技术管理制度
组织技术管理制度第一章：总则第一条：目的为了规范企业的组织技术管理工作，提高企业的生产效率和竞争力，订立本制度。
第二条：适用范围本制度适用于本企业的全部部门、岗位和员工，包含全体员工、技术人员和管理人员。
第三条：原则本制度遵从以下原则： 1. 技术管理以科学、规范、高效为准则；2. 组织技术管理与企业的整体战略目标相全都； 3. 组织技术管理应不绝改进，努力探求杰出。
第四条：职责1.企业管理负责人担负组织技术管理的重要责任人，负责组织技术管理制度的订立、实施和监督；2.各级管理人员负责落实组织技术管理制度，并对下属员工的技术管理工作负责；3.技术人员负责落实企业的技术标准和技术流程，供应技术支持和引导；4.员工应乐观参加组织技术管理，提出技术改进建议，不绝提高技术素养。
第二章：组织技术管理体系第五条：组织结构本企业的组织技术管理体系由以下部门和岗位构成： 1. 技术部：负责订立和管理技术标准、流程和方案； 2. 工程部：负责组织和协调工程项目的实施； 3. 质量部：负责组织技术质量管理工作； 4.培训部：负责组织技术培训和知识管理工作； 5. 项目经理：负责项目的技术管理和实施。
第六条：流程管理1.技术标准订立流程：技术部依据企业战略目标和需求订立技术标准，并通过审批流程进行发布和更新；2.技术方案订立流程：技术部依据项目需求和技术标准，组织订立技术方案，并通过审批流程进行发布和实施；3.技术实施流程：项目经理依据技术方案，组织和协调项目的实施，确保技术目标的实现；4.技术质量管理流程：质量部负责组织和实施技术质量管理工作，包含技术审查、技术评估和技术问题处理等；5.技术培训流程：培训部依据员工的培训需求，订立培训计划和培训课程，并通过培训评估，提高员工的技术本领。
第七条：技术管理工具1.技术管理系统：技术部建立和维护技术管理系统，记录和管理技术标准、技术方案和技术实施等信息；2.项目管理工具：项目经理使用项目管理工具进行项目的计划、实施和掌控，确保项目定时完成并实现技术要求；3.质量管理工具：质量部使用质量管理工具进行技术质量的评估和改进，提高技术管理的水平和效果；4.培训管理工具：培训部使用培训管理工具进行培训计划、培训评估和培训记录的管理，提高培训效果。
特级资质施工企业技术管理规定
********有限公司工程施工技术管理规定第一章总则第一条为提高公司工程施工技术管理水平，保证工程质量、安全、工期和成本等各项经济技术指标的顺利完成，保障精品工程的创建工作，根据国家、省市有关工程建设法律法规，以及技术规范、规程，制定本管理规定。
第二条公司总工程师对全公司范围内的工程施工技术管理工作负责，对总经理负责。
各单位技术负责人对本单位范围内的工程施工技术管理工作负责，对公司总工程师和本公司经理负责。
第三条技术中心对各单位的工程施工技术管理工作进行检查和指导，对公司总工程师负责；各单位技术管理处行使对下辖项目部的工程施工技术管理工作职权，对本单位技术负责人负责。
第四条项目部技术负责人对本项目工程施工技术管理工作负责，对项目经理、所属单位技术管理处、技术负责人负责。
第二章工程施工技术管理第五条图纸管理一、图纸收发管理（一）图纸领取图纸应由各单位技术管理处到建设单位领取，非技术管理处领取的图纸，应交到相关单位技术管理处。
图纸领取的数量按照合同，至少8套，其中至少应有1套图纸设计单位章、注册建筑师章、注册结构师章、审图机构章齐全。
（二）图纸发放图纸应由各单位技术管理处发放，并做好记录。
图纸发放的范围如下：技术管理处1套，经营管理处1套，２套留作竣工图，其余发给工程项目部。
技术管理处所用图纸待竣工时发至项目部用于绘制竣工图（如图纸数量较少时，技术管理处也可用电子版图纸）。
设计单位章、注册建筑师章、注册结构师章、审图机构章盖章齐全的图纸应放在施工现场，并保存完好备查。
二、图纸会审实行三级会审制度。
图纸会审由各专业施工队审图后，由项目部技术负责人组织各专业工种技术人员进行第一级会审，将会审意见汇总到各单位技术管理处，由各单位技术管理处组织项目部、各专业公司进行第二级会审，汇总后会同设计单位、监理（建设）单位进行第三级会审。
答复意见由项目部技术负责人整理，各单位技术负责人审核签字后盖公司公章，设计、建设、监理单位签字盖章后，经各单位技术管理处审核后由项目部转发至相关单位。
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研发模式
自主开发
外包开发 合作开发
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研发管理模式
• • • • 第一代研发管理——希望策略模式 第二代研发管理——项目研发模式 第三代研发管理——流程优化模式 第四代研发管理——战略研发模式
29
研发过程管理
30
新产品开发门径管理系统
门径管理流程：一个具有新产品发现和上市后评估的5个阶段、5个 入口模型
22
技术评估的分类
1)项目评估 2)特定技术评估 3)问题评估
23
技术评估的原则
1)系统性原则 2)需要性原则 3)预测性原则 4)可行性原则 5)动态性原则
24
技术评估的程序
25
技术评估的方法
层次分析法 特点：在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在 关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息 使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或 无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法，尤 其适合于对决策结果难于直接准确计量的场合。
57
4．判断题
1)技术战略的长期目标是使企业建立起未来竞争需要的核心 技术能力。 2)知识管理鼓励技术创新，因此会提高企业的技术风险。 3)技术预测和技术预见是一个概念的两种表述。 4)层次分析法是一种定性和定量相结合的分析方法。 5)技术转移是为了防止技术扩散而将技术隐蔽的过程。 6)技术扩散是在技术转移基础上，吸收技术和积累技术的 一个过程。
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1.选择价值工程的对象
总原则：既有需要又有可能通过价值工程取得经济效益 两种产品： 改进功能和降低成本的潜力比较大的产品 生产经营上迫切要求改进的产品 （1）经验分析法 （2）百分比法 （3）ABC分析法 （4）用户评分法
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例:百分比法
例:ABC分析法
例:用户评分法
2.收集情况 3.功能分析——价值工程的核心
市场／资源矩阵
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技术评估与选择
技术评估是对技术的性能、水平和经济效益及技术对环 境、生态乃至整个社会、经济、政治、文化和心理等可能产 生的广泛影响，进行全面系统分析、评价，以确定技术发展 的可行性，为企业技术开发的管理提供决策依据的活动。
技术评估的主要内容有： 1)技术的先进性，技术趋势对企业的意义 2)技术路线的可行性、连续性 3)外界环境对技术的影响 4)技术或项目的经济效应和社会效应 5)风险性及风险与收益的关系
项目要素
跨项目要素
34
技术扩散与技术转移
技术转移概念： 是科学和技术通过人类的活动而被传播的过程，是技 术商业化和应用的体现。 技术转移的方式 1）无偿转移 2）有偿转让 技术贸易 3）许可证贸易 技术转移活动 技术转移过程 有形知识体系的移动 通用知识的转移过程 无形知识体系的移动 系统知识的转移过程 信息的流动 企业特有知识的转移过程
8
战略管理的一般过程
(1)企业技术战略制定的外部环境和内部条件分析
(2)企业技术战略制定与技术路线选择 (3)企业技术战略的组织实施
10
企业技术组织 （1）职能制组织 （2）并行组织 （3）矩阵组织
职能制串行工作模式
（4）团队组织
问题解决团队 自我管理团队 多功能团队
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2．多项选择(在备选的4个答案中选择2-4个正确的)
1)技术创新的特征包括创造性( )和风险性。 ①积累性 ②效益性 ③学术性 ④扩散性 2)技术预测矩阵法的各维(因子)可以是( )。 ①开发项目 ②市场 ③资源 ④组织 3)常见的研发模式有( )。 ①自主开发 ②自由开发 ③外包开发 ④合作开发 4)技术转移的方式有( )。 ①无偿转移 ②有偿转移 ③被动转移 ④许可证贸易 5)提高价值的基本途径有( )。 ①功能不变，降低成本 ②成本不变，提高功能 ③功能提高，成本降低 ④改变包装，提高售价
产品及周期优化法——PACE
PACE的思想内涵
1）产品开发是一项投资决策 2）基于市场的创新 3）异步开发模式分配 并行工程 4）采用公用构建模块 5）跨部门、跨系统的协同 6）结构化的流程
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PACE的核心内容
一个流程、五个阶段、七个要素
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产品开发流程七要素
阶段评审决策 核心小组组织 结构化开发任务 开发工具和开发技术 产品策略 技术管理 管道管理
价值系数
FI VI CI
成本合理
成本评价系数
VI 1 VI 1 VI 1
成本比例偏高
例:确定各零件成本评价系数和价值系数,并确定改进对象
目标成本=功能评价系数×总成本 成本降低幅度=现有成本-目标成本
零件B是重点改进对象
6.提出改进设想、分析与评价方案
定量评价方法:直接打分法(根据各种方案能达到各种要求 的程度,按十分制打分,算出每个方案达到功能要求的总 分再进行比较) 例:开发某一种新产品,提出4种方案
技术预测 技术预见
综合的分析和交流过程，预测必须解决的科学技术问题 进行系统研究
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技术预测的程序
1.确定预测目标 2.收集资料 3.选择预测技术 4.建立预测模型 5.进行预测 6.分析和应用预测结果
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技术预测的内容
1.行业技术发展趋势 2.相关新材料、新工艺的发展的预测 3.新技术对行业未来的影响及本行业对新技术的运 用范围
解决问题是根本
知识组织
学习型组织五要素
• 建立共同意愿
• 团队学习 • 改变心智模式 • 自我超越 • 系统思考
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3.2 企业技术管理过程
技术预测
指通过对技术的未来发展趋势、技术发明的诞生，以及 技术应用领域拓展等进行预计和推测，以便企业技术战略 的制定，并有利于企业在技术的开发和创新方面进行战略 部署。
第3章 企业技术管理
• 要求 1.了解企业技术战略与技术创新、企业技术 管理过程 2.掌握并运用价值分析的方法
1
3.1 企业技术战略与技术创新
技术定义： techne logos
技术是一种广泛的社会现象，是科学知识的应用， 是人类在认识自然和改造自然的实践中，按照科学原理 及一定的经济需要和社会目的而发展起来的、用于改造 自然的劳动手段、知识、经验和技巧，包括实验技术、 生产技术、服务技术、管理技术等。
1)列出各方案的功能分析表,并打分(最高10分)
2)列出C D两个方案的成本比较表
3)列出C D两个方案中每个产品寿命周期成本比较表
价值工程的理论缺陷和发展思路
理论缺陷
价值效益与价值率 “功能”和“成本”内涵
发展思路
• • • 充分考虑时间因素和效能，用“价值率”代替“价值” 丰富”价值”内涵,扩展其外延 以顾客为中心
2
技术生命周期
技术生命周期是技术从萌芽、成长直至衰退的全过程， 是从开创一个可供开发的新领域的重大突破到下一个主要 的技术壁垒的一个周期。 S曲线
3
技术管理（MOT)
技术管理是一门关于开发和运用技术、创造竞争优势和 财富的交叉学科，包含了国家、企业和个人三个维度。在 国家／政府层面上，技术管理有助于形成公共政策，快速 提升国家科技水平；在企业层面上，技术管理有助于企业 竞争力的创造与持续；在个人层面上，技术管理有助于个 人社会价值的提高。 企业技术管理 关于技术能力的规划、开发和实施，以此来完成组织运 作与战略目标的一个跨学科的领域。
并行工作模式
11
企业技术创新
企业技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、 新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品 质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占领市场并 实现市场价值。
创造性 积累性 特征 效益性 扩散性 分类 按程度 渐进性创新 产品创新 工艺创新 过程创新
按对象
风险性（ 技术 市场 社会）
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提高价值的途径
1)功能不变，降低成本 2)成本不变，提高功能 3)功能提高，成本降低——价值工程追求的主要目标 4)成本稍有提高，带来功能的更大提高 5)功能稍有下降，使成本大幅度降低
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价值工程的特点
1)目标特征 2)方法特征 3)组织特征
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价值工程的实施
1)这是什么? 2)这是做什么用的? 3)它的成本是多少? 4)它的价值是多少? 5)有其他方法能实现这个功能吗? 6)新方案的成本是多少? 7)新方案能满足要求吗?
练
习
题
1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的)
1)适用于基础研究的产品和工艺创新的组织形式是( )组织。 ①职能制 ②并行 ③矩阵 ④团队 2)企业技术创新按创新对象可分为产品创新和( )创新。 ①设备 ②工艺 ③软件 ④方法 3)学习型组织的根本价值在于( )。 ①保持稳定 ②提高效率 ③发现问题 ④解决问题 4)技术扩散一般遵循( )曲线规律。 ①C ②S ③U ④W 5)价值工程以( )为核心。 ①产品分析 ②功能分析 ③成本分析 ④价值分析 6)价值工程中的成本是指( )。 ①生产成本 ②使用成本 ③销售成本 ④产品寿命周期成本
层次分析法的基本步骤： 1)建立层次结构模型 2)构造成对比较矩阵 3)计算权向量并作一致性检验 4)计算组合权向量并作组合一致性检验
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技术选择
技术战略层次选择 产业定位 市场定位 技术定位 产品技术选择 技术项目选择 比较风险和收益
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研发管理
研发概念：
研究与实验开发是在一个系统的基础上创造性的工作， 其目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识库，并利用 这些知识进行新的发展。 研发的经济性和风险性
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影响技术预测的因素
1.科技发展趋势 2.经济发展水平和趋势 3.产业发展及竞争态势 4.社会因素 5.政治因素和政策因素
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技术预测的方法
1. 增长曲线法 2. 趋势分析法 3. 情景分析法（脚本法） 4. 关联树法（相关树法） 5. 矩阵法 开发／资源矩阵 开发／市场矩阵 6.先兆事件预测法