安装工程质量控制措施

安装工程质量控制措施

运用系统工程的原理和方法，开展全面质量管理(TQC)活动，建立健全质量责任制，坚持工艺工序标准施工，树立“质量第一”观念，以良好的工作质量保证拟建产品质量。为保证以上质量目标，制定如下措施：

1、严格施工管理。指定现场工程质量监督员承受时监督施工过程中的产品质量状况，对上道工序不合格者，不准进入下道施工工序，对标准间的设备、电气照明、电气控制、卫生间等实行统一作法，要首先作好“样板间”，经业主满意后，再统一标准进行安装。

2、诚心接受投资业主对拟建工程过程中的质量监督，树立投资业主满意即是施工质量标准的观念，对投资业主委派的现场质量监督人员要求返工重来的，一定要拆除重新安装，并达到投资业主满意为止。

3、建立以项目经理为质量第一责任人，项目技术负责人、专职质安员、工长、班组长共同对拟建工程质量负责的质量保证体系。

4、立足“三到位”，建立质量责任明确的质量管理网络：

三到位是：一是领导到位，施工企业法人代表作为质量第一责任人负总责，项目经理受法人代表委托，全面具体负责拟建工程质量管理工作；二是组织到位，施工中建立以法人代表为核心的质量工作领导小组，各职能部门和项目经理部齐抓共管，对拟建工程开展经常性的质量检查，评价活动时，工地成立由项目经理具体负责的质量管理控制小组，设立专职质检员，施工班组设立兼职的质检员。三是责任到位，企业法人代表与项目经理、项目经理与工长、工长与作业班长签订质量责任书，分级负责，奖惩明确，兑现公开，为创优良工程形成横向到边，纵向到底，专管成线，群管成绩管成网的的质量控制管理体系。

5、抓好质量教育，组建一支业务过硬的施工作业队伍拟建工程。一是抓好施工现场管理层的质量教育，重点培训项目经理、工长，不断拓宽他们的视野，更新知识，使他们有良好的技术质量素质投入拟建工程质量管理；二是抓好现场技术层的质量教育。严格按特种工种和专业工种持证上岗制度，对工地上的电工、焊工、材料员等工种进行经常性的质量教育培训；三是抓好施工作业层的质量教育，坚持岗前培训与工前教育相结合，定期教育与经常教育相结合，使他们有良好的技术素质和施工操作技能使用于拟建工程的施工作业，确保拟建工程的产品质量。

6、现场设专职施工质检员负责检查各专业管道、器具、设备、安装的坐标及标高，并随进度检查、校核，配合施工工长进行平面及高程的测量不得进行下道工序施工。

7、项目经理部应把工作重点放在抓管理，提高工程质量上，坚持贯彻“预防为主”、“百年大计、质量第一”的方针，在施工中，通过各种形式加强对施工人员的教育，不断提高工作质量意识，对质量问题坚持执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织，精心施工，一丝不苟，确保工程质量达到优良。

8、严格执行《建设安装工程质量检验评定标准》，工长应督促班组，坚施工质量管理三检制度(即自检、互检、专检)，上道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工。

9、运用QC方法，攻克施工中的难点，根据选择课题，拟建如下QC小组攻关。

（1）、运用QC方法控制施工中质量通病，组织不合格项防治QC小组。

（2）、组织“五防”QC小组。即防倒坡(排水管)、防错接(强电、弱电混接、零火线接反)、防松动(支架、法兰、螺栓、管件、阀门)、防堵塞(地漏、污水管、雨水管)、防漏(漏水、漏电等)。

10、做好技术交底工作，所有分部分项工程施工前，必须项目技术负责人认真作好符合实际的书面技术交底，有施工难点、技术要求、质量和技术措施等。

加强技术复核，从设备基础放线开始，每道工序都应有专人和技术负责人进行复核，重点在放线、标高、垂直度。做好复核记录，加强隐蔽工程验收及隐蔽记录资料整理，在安装工程完工后，严格按照“三步到位”进行验收，未能验收合格，不得进行下道通水通电工序施工作业。

11、严格把好各种原材料、设备的质量验收关，所有进场材料、设备必须有相应的材料证明或合格证，不合格的材料坚决不用。