绿邦数据UniService_IT运维服务管理平台白皮书
IT数据中心运维服务白皮书
IT数据中心运维服务白皮书IT数据中心运维服务白皮书1、简介1.1 背景1.2 目的1.3 范围2、数据中心运维概述2.1 定义2.2 目标2.3 重要性3、数据中心运维流程3.1 设备监控3.1.1 监控工具3.1.2 告警处理3.2 设备维护3.2.1 定期维护3.2.2 预防性维护3.3 容量规划与增长3.3.1 现有资源评估 3.3.2 容量规划策略 3.4 安全措施3.4.1 物理安全3.4.2 逻辑安全3.5 数据备份与恢复3.5.1 备份策略3.5.2 恢复测试4、运维服务级别协议4.1 定义4.2 协议内容4.2.1 运维响应时间 4.2.2 故障处理时间 4.2.3 售后支持4.3 违约责任和违约处理5、数据中心运维团队5.1 团队组成5.2 人员角色与职责5.3 培训与发展计划6、数据中心运维最佳实践6.1 设备标准化6.2 问题管理6.3 自动化工具和流程6.4 文档管理和知识库6.5 持续改进7、附件附件二、数据中心设备监控工具推荐注释:法律名词及注释:1、运维:维护与运营的合称,是指对设备、系统或网络等进行管理、维护和保养,以确保其正常运行和可靠性。
2、数据中心:指用于集中托管大量计算机服务器、存储系统和网络设备的设施,用于处理、存储和传输大量数据和信息。
3、服务级别协议:是提供给客户和运维服务提供商之间的协议,明确了双方对于服务响应时间、故障处理、售后支持等方面的约定。
4、违约责任和违约处理:指当一方违反了服务级别协议中的约定时,另一方可以要求违约方承担相应责任,并对违约行为进行处理。
5、自动化工具和流程:指使用自动化软件和流程来提高运维效率,减少人为操作错误的发生。
6、持续改进:指持续对运维流程和实践进行审查和改进,以提高运维效率和质量。
IT运维监控系统白皮书
IT运维监控系统白皮书哎呀,要说这IT 运维监控系统,那可真是个让人又爱又恨的家伙!先给您讲讲我之前碰到的一个事儿。
有一次,我们公司的网络突然变得奇慢无比,大家都急得像热锅上的蚂蚁。
我这个负责运维的,那压力山大呀!后来一查,原来是服务器负载过高,可之前居然没发现任何预警。
从那时候起,我就深刻意识到一个强大的 IT 运维监控系统有多么重要。
那到底啥是 IT 运维监控系统呢?简单来说,它就像是一个 24 小时不眨眼的超级保安,时刻盯着咱们的 IT 设备和系统,一旦有啥风吹草动,立马发出警报。
比如说,它能监控服务器的运行状态。
像 CPU 使用率、内存占用率、硬盘读写速度等等,这些数据它都能实时掌握。
一旦某个指标超过了设定的阈值,它就会“大声嚷嚷”,提醒我们赶紧采取措施,免得服务器崩溃,造成大麻烦。
再比如说网络设备,它能监控路由器、交换机的工作情况。
哪个端口出问题啦,网络流量突然异常啦,它都能第一时间发现,让我们能够迅速定位并解决问题,保障网络的畅通无阻。
还有应用程序,不管是网站、数据库还是各种软件,它都能监控它们的运行情况。
如果某个应用程序突然卡顿或者停止响应,它也能及时通知我们,避免影响业务的正常开展。
而且啊,这 IT 运维监控系统可不只是会报警,它还能帮我们收集和分析数据。
通过长期的数据积累,我们可以发现一些潜在的问题和趋势,提前做好预防和优化,就像给机器提前打预防针一样。
比如说,通过分析服务器的性能数据,我们可能会发现某个时间段服务器的负载总是特别高,那我们就可以提前增加资源或者优化程序,避免在这个时间段出现问题。
另外,一个好的IT 运维监控系统还得操作简单、界面友好。
毕竟,咱们运维人员可不想整天对着一堆复杂难懂的界面和参数发愁。
它得能让我们一目了然地看到关键信息,快速找到问题所在。
还有哦,它得有强大的扩展性。
随着公司业务的发展,IT 设备和系统会越来越多,如果监控系统不能方便地扩展,那可就跟不上节奏啦。
数据中心基础设施智能运维白皮书
L2 成熟运维
运维流程趋于成熟,运维质量有较好的保障,但运维效率不高,重视运维团队的建设,团队能力通 常有较好的延续性,但无法自主优化;辅助系统较为完备,部分核心子系统具备自动化能力
L3 数字运维
在 L2 的能力基础上,通过信息技术数字化运维活动,管理和驱动运维流程的执行,且基于大数据 分析能持续优化,运维质量可以准确评估,运维效率大幅提升;关键子系统如,配电和制冷实现自 动运维,基础设施资源能够感知 IT 及云业务需求变化并完成闭环管理,AI 等机器智能在节能、故 障预测等特定领域取代人类智能
阶段,以及演进和优化的目标。另一方面,对于 处在传统运维阶段的团队,本白皮书介绍了数据 中心基础设施可用性管理全景及对应的数字化, 智能化措施,利用这些信息,运维团队能更好地 规范运维管理,制定智能化运维升级的计划,并 能指导运维团队从传统运维向智能运维转型,在 智能化运维工具的帮助下,实现运维更高效、更 安全并可持续的业务目标。
运 维 流 程
传统运维
智能运维
运维演进 图1
智能化程度
2
数据中心基础设施智能运维白皮书
五大运维阶段
为了定义清楚传统运维、智能运维的变化和演进,这里划分了 L0~L5 阶段,并详细定义了每个 Level 的典型特征:
人工运维
规范运维
规范运维
数字运维
自动运维
完全自动运维
L0
L1
L2
L3
L4
L5
• 无标准化流程 • 无培训体系 • 个人承担职责 • 运维质量无法
数据中心基础设施智能运维 白皮书
数据中心基础设施智能运维白皮书
简IN介TRODUCTION
当前大部分数据中心的运维安全依赖于富有经 验、训练有素的运维团队,部分成熟的数据中心 已经开发出完善的运维流程和培训体系,并用以 减小偶发事件及人员变动对运维安全的冲击,少 数先进的数据中心已经在寻求通过数字化、智能 化手段来保障数据中心运维安全的可持续性。本 白皮书划分了从传统运维到智能化运维的 5 个阶 段,以及每个阶段的典型特征,一 方面,数据中 心的管理人员可以根据这些信息明确当前所处的
IT运维监控系统白皮书(2024)
引言概述:IT运维监控系统是公司或组织中至关重要的一部分,它能够实时监测、管理和维护IT系统的性能和稳定性。
本白皮书将详细阐述IT运维监控系统的重要性,以及其中包括的五个主要方面:监控需求分析、监控策略定义、监控系统实施、监控系统集成和监控系统运维,以帮助读者更好地理解和应用IT运维监控系统。
正文内容:1.监控需求分析a.确定监控目标:了解业务需求,确定监控对象、监控级别和关键性能指标。
b.确定监控范围:评估现有系统及网络基础设施,并确定需要监控的硬件、软件和网络设备。
c.确定监控频率:根据业务需求和系统重要性,确定监控频率,平衡监控精度与系统开销。
d.确定告警机制:制定告警策略,包括告警级别、告警通知方式和告警处理流程。
2.监控策略定义a.数据采集与分析:选择合适的监控工具,采集关键性能指标,并通过数据分析找出潜在问题。
b.健康状态指标定义:定义合适的健康状态指标,用于判断系统和网络设备的工作状态。
c.容量规划与性能优化:通过监控系统,收集系统负载和性能数据,为容量规划和性能优化提供依据。
d.日志记录和归档:建立日志记录机制,保存关键事件与操作,以助于系统故障的排查和整改。
3.监控系统实施a.系统选型:通过评估不同监控系统的功能和性能,选择最适合企业需求的监控系统。
b.设备部署:根据监控需求分析结果,合理布置监控设备,确保全面覆盖和高效运行。
c.数据接口配置:与现有系统进行集成和接口配置,确保数据的准确性和实时性。
d.用户权限管理:建立合理的权限管理机制,限制用户访问和操作的范围,保护系统安全性。
4.监控系统集成a.与运维管理系统集成:将监控系统与运维管理系统集成,实现故障自动报修和工单处理。
b.与服务管理系统集成:将监控系统与服务管理系统集成,建立自动化的服务交付和运维流程。
c.与安全管理系统集成:将监控系统与安全管理系统集成,实现实时威胁检测和漏洞管理。
d.与设备管理系统集成:将监控系统与设备管理系统集成,实现设备信息的自动采集和管理。
绿盟科技安全服务白皮书-中国安全网
绿盟科技安全评估服务白皮书(节选)目录绿盟科技安全评估服务白皮书(节选) (1)目录 (1)安全评估服务 (2)应用安全评估 (3)应用安全评估服务简介 (3)服务内容 (3)服务案例 (8)安全评估服务要获得有针对性的安全服务,就需要专业安全顾问在对您的信息系统进行充分调研和访谈的基础上,配合使用专业的安全工具,对系统实际情况进行专业的安全现状分析和报告,并以此为基础进行后续的定制和设计工作。
这个针对信息系统的安全分析和报告的过程就是常说的安全评估服务。
绿盟科技的安全评估服务包括全面的风险评估服务、远程安全扫描、本地安全评估、应用安全评估和渗透性测试等多种方式,通过安全评估服务可以帮助您明确目前信息系统或者应用系统面临着什么样的信息安全风险,同时在业务发展过程中可能会遇到什么安全问题?安全风险可能导致的损失是多少?当前主要的安全威胁是什么,应如何划分安全区域和安全建设的优先级等一系列问题。
绿盟科技的安全评估服务包括如下模块:模块编号模块名称模块说明SES-0401 全面风险评估全面风险评估是对信息系统的影响、威胁和脆弱性进行全方位评估,归纳并总结信息系统所面临的安全风险,为信息系统的安全建设提供决策依据。
SES-0402 远程漏洞扫描利用安全评估系统对客户信息系统进行远程技术脆弱性评估。
SES-0403 本地安全检查利用安全工具和人工服务对客户信息系统进行远程或本地的技术脆弱性评估。
SES-0404 应用安全评估利用人工或自动的方式,评估客户应用系统的安全性并协助进行改善和增强。
SES-0405 渗透测试评估利用各种主流的攻击技术对网络做模拟攻击测试,以发现系统中的安全漏洞和风险点。
应用安全评估应用安全评估服务简介应用系统评估服务是绿盟科技在2002年就开始为用户提供的评估服务模块之一。
早期主要以评估CGI程序的安全性为主要内容。
经过两年的工作,绿盟科技的应用系统评估的范围,已经扩展到了更多的评估项目和更有体系的评估方法。
运维 白皮书
运维白皮书运维白皮书是一份详细说明了运维相关信息和策略的文档,旨在帮助组织或企业实施高效的运维管理和支持。
以下是关于运维白皮书的一些重要内容:1. 简介:在这一部分,我们会介绍运维管理的定义和目标。
我们会解释为什么运维对于保持业务运转的连续性和稳定性是如此重要,并列举一些运维优化可以带来的好处。
2. 团队和责任:这一部分会涵盖团队结构和组织,明确各个角色的职责和责任。
我们会详细描述不同级别的运维团队成员,从管理员到工程师,及其所承担的任务。
3. 流程和策略:在这一部分,我们会描述运维团队所需遵循的流程和策略。
我们会提及一些常用的ITIL(信息技术基础架构库)流程,例如变更管理、问题管理、发布管理等等。
我们还会介绍紧急响应计划和备份恢复策略等关键策略。
4. 工具和技术:这一部分将涵盖运维所需的工具和技术。
我们会介绍监控工具、自动化工具、故障诊断工具等等,以及这些工具如何帮助运维团队更好地管理和支持系统和应用。
5. 安全和合规:安全和合规性对于运维至关重要。
在这一部分,我们会讨论运维团队应遵循的安全最佳实践和合规性标准。
我们会提及访问控制、身份验证、数据保护等关键方面。
6. 持续改进:运维团队需要不断改进和创新,以适应新的技术和业务需求。
在这一部分,我们会描述一些持续改进方法和工具,例如Kaizen、PDCA(计划-执行-检查-行动)循环等等。
7. 成果和度量:最后,我们会介绍如何衡量和评估运维团队的绩效。
我们会讨论关键绩效指标(KPIs)和报告机制。
通过运维白皮书的指导,组织和企业可以建立健全的运维管理框架,并提高效率、降低风险、提供更稳定的服务。
这样的白皮书不仅可以帮助运维团队更好地组织和管理工作,也可以为其他团队和利益相关者提供清晰的指导和了解。
IT系统服务产品白皮书(soc服务)
IT系统服务产品白皮书一.IT系统服务产品系列二、IT系统服务产品介绍安全日志监视服务(SOC安全监视服务)服务特色(提炼三点)◆可靠的7 X 24安全监控警报服务,为保障企业业务连续性保驾护航◆实时的监控、分析安全事件并协助客户做出安全优化建议,消除潜在安全隐患◆全天候保护企业信息资产、实时的判断并阻止安全攻击行为,降低安全风险服务说明(功能性介绍)提供整体计算机病毒防护与营运管理,及安全事件通报机制的整体解决方案,以确保客户信息及网络系统免遭受破坏或不当使用,并于紧急事故发生时,能迅速做出必要的处理并在最短时间内恢复到正常状态。
本公司SOC安全管理服务平台具备下列功能特色:强化信息安全防护随着互联网的广泛应用,企业网络与信息系统的安全防护工作日益复杂;尤其是面对当前黑客使用日渐狡诈的方法与技术在互联网世界无处不在的攻击行为;没有将安全防护视为核心目标的企业,在日益复杂的市场竞争中将会处于劣势。
对于企业自身来说安全培训、专业、时间与投入、与最新安全防护策略保持同步,是一件很花时间的事情,且会使企业无法专注在重要的业务活动上。
另外,防火墙与入侵检测设备产生的庞大数据量会很快使企业被日志资料所淹没,而这些企业通常缺乏专业技术、产品平台、以及过滤与分析数据的安全人员。
整合知识的深度与安全专业的经验企业可利用脉山龙SOC安全服务平台的安全分析师与工程师的专业优势,为企业安全防护保驾护航,这些分析师每天辨识与响应大量的安全事件与攻击。
这意味着,与企业内部的安全人员相较,他们更知道潜在的威胁,而且他们拥有更多保护重要数据的最佳实践(best practices)的相关知识。
获得可靠的7 X 2 4 安全管理并将内部IT 资源最大化一个专业的安全管理服务运营商,会为企业最重要的系统提供全天候的安全防护。
这样的安全监控服务可确保信息资产受到保护,尤其是在要求保持业务连续性(always-connected)的商业环境。
数据中心基础设施智能运维白皮书
数据中心基础设施智能运维白皮书
简IN介TRODUCTION
当前大部分数据中心的运维安全依赖于富有经 验、训练有素的运维团队,部分成熟的数据中心 已经开发出完善的运维流程和培训体系,并用以 减小偶发事件及人员变动对运维安全的冲击,少 数先进的数据中心已经在寻求通过数字化、智能 化手段来保障数据中心运维安全的可持续性。本 白皮书划分了从传统运维到智能化运维的 5 个阶 段,以及每个阶段的典型特征,一 方面,数据中 心的管理人员可以根据这些信息明确当前所处的
一点需要运维团队具备丰富的运维经验;3、一些经验丰富、 流程制度成熟的运维团队往往会陷入过于自满的误区,错 误排斥任何智能手段,拒绝对运维效率改善的建议,固执 的认为效率提升必然影响到运维安全。
智能运维阶段,会通过数字化、智能化手段不断的固化和 简化流程,“云化”运维专家,自动化手段取代人力等, 大幅提升运维效率,运维安全不受影响甚至更安全,智能 运维不仅能解决当前数据中心运维人力短缺的困境,还能 通过对流程、经验和技能的不断固化、优化来彻底摆脱数 据中心运维对人和团队的依赖。
电子巡检
“数据中心运维人员定期会对机房进行巡检,检查机房安防、消防、空调、配电 等是否正常,机房有无异味等内容,传统运维使用纸质表格对巡检项打勾或叉, 以及相关备注。纸质巡检不方便查阅,很难做出优化分析,电子巡检数字化所 有流程和人的活动,能够监督 IT 运维人员执行情况,并给出用户最关注的分析 建议,如巡检执行情况、执行效率、完成进度等。通过 DCIM+APP 的方式,实 现日常巡检的规范化和电子化。
电子巡检通过系统自动执行 PDCA 循环,实现运维过程的移动化、标准化、可 视化、可优化:
Plan Action
ITIL服务管理白皮书(第一稿)
IT服务管理白皮书(IT服务管理实践与思考)(第一稿)xxxx年x月前言 (5)一、IT服务管理:IT管理新纪元 (6)1、IT管理者面临的难题 (6)2、IT服务管理应运而生 (7)3、IT服务管理的最佳实践结晶:ITIL (8)4、ITIL与实践的结合 (10)二、IT服务管理建设之路 (11)1、的IT服务管理体系建设背景 (11)2、的IT服务管理体系框架 (11)3、的IT服务管理体系实施自主、分阶段进行 (13)4、的IT服务管理体系现状分析 (13)三、IT服务台:IT服务的窗口 (14)1、建设IT服务台的定位 (15)2、IT服务台运营分析 (16)(1)“一站式”服务 (16)(2)首问负责制 (16)(3)多渠道服务 (17)(4)“虚拟式+现场支持”的运作模式 (18)(5)标准化的服务体系 (19)(6)多层次的服务评价与监控 (20)(7)IT系统的支撑 (21)3、IT服务台有效运营的要素 (21)(1)明确的运营目的及职责 (21)(2)标准化的服务内容、服务规范 (21)(3)实用、有效的运营绩效指标 (22)(4)适当的宣传和推广,以及客户的了解与参与 (22)(5)将IT员工培训成IT服务员工 (22)四、突发事件管理:让IT部门轻松起来 (22)1、一个流程 (23)(1)区分突发事件的优先级 (24)(2)建立突发事件升级机制 (24)(3)大客户经理负责制 (25)2、一个公告 (25)3、一个报告 (26)4、一个跟踪系统 (27)5、监控和评价 (27)五、问题管理:从根本上解决IT问题 (27)1、从“治标”到“治本” (28)(1)观念的转变 (28)(2)IT知识库 (28)(3)流程的保证 (29)2、从被动问题管理到主动问题管理 (29)(1)IT运营分析 (30)(2)非IT部门人员的参与 (30)六、变更管理:快速实施经过授权的变更 (31)1、变更管理流程及关键因素 (32)(1)变更请求表(RFC) (32)(2)已知问题ID:联接问题管理与变更管理两个流程 (32)(3)变更优先级分类 (33)(4)信息化技术顾问组专家审核 (33)(5)IT公告 (33)(6)评价与总结 (34)(7)变更管理经理 (34)2、有效实施变更管理流程的两个要素 (37)(1)转变IT工程师的观念和行为 (37)(2)职责明确 (37)七、服务级别管理:连接IT服务部门和客户的纽带 (37)1、IT服务:裁衣先量体 (37)2、服务级别管理的概念 (38)(1)量化的概念 (38)(2)成本的概念 (38)(3)平衡的概念 (38)(4)基线的概念 (39)(5)结果的概念 (39)3、服务级别管理关键要素 (39)(1)编制服务目录 (40)(2)确定客户业务需求 (41)(3)签署服务级别协议 (41)(4)服务级别监控与报告 (45)(5)罚则 (47)(6)服务改进计划 (47)4、需要注意的点 (48)(1)注重于对业务的价值 (48)(2)让业务部门参与 (48)(3)SLA过程比SLA本身更重要 (48)(4)不要忘记衡量 (48)(5)不要创建你想提供的SLA,而是创建你能提供的SLA (49)八、有效实施IT服务管理的要素 (49)1、ITIL是最佳实践,抓住精髓,不能拘泥形式 (49)2、人员的观念转变很重要 (49)3、给执行一些时间 (50)4、分阶段进行 (50)5、及时的系统固化 (50)6、业务部门人员的参与 (50)后记 (51)参考文献 (51)前言如何提升IT服务效率,提高IT资源的利用率,发挥IT资源的最大效能,降低IT服务成本,量化IT产出,一直是IT管理者面临的难题和挑战。
IT数据中心运维服务白皮书
建立设备采购流程,包括需求分析、产品选型、采购计 划和合同签订等方面的流程。
配置管理流程
建立配置管理流程,包括设备部署、系统调试和验收等 方面的流程。
监控和应急响应流程
建立监控和应急响应流程,包括实时监控、故障排查和 应急预案等方面的流程。
完善数据中心运维服务组织架构
01
建立运维管理团队
02
选择合适的供应商
选择合适的供应商,购买性价比 高的设备和软件,降低成本。
03
优化服务级别
根据实际需求和优先级,优化服 务级别协议(SLA),降低不必要 的服务和成本。
THANKS
谢谢您的观看
中小企业虽然信息系统规模较小, 但对数据中心运维服务的需求也在 逐渐增加。
02
it数据中心运维服务核心价值
提高it系统的可靠性
1 2 3
实时监控硬件和软件系统
通过专业的监控工具和技术,实时监控IT系统 的硬件和软件运行状态,预防潜在的故障和问 题。
故障修复与预防
一旦出现故障,能够快速定位并修复问题,同 时通过定期的巡检和预防性维护,降低故障发 生的概率。
选择合适的运维服务提供商
提供商的经验和专业 技能
选择具有丰富经验和专业技能的 运维服务提供商,能够提供高效 、专业的运维服务。
提供商的服务质量
选择服务质量高的提供商,能够 保证运维服务的质量和稳定性。
提供商的客户评价
参考其他客户的评价,了解提供 商的服务水平和客户满意度。
设计合理的运维服务流程
定义明确的服务流程
制定明确的运维服务流程,包括服务级别、 服务响应时间、服务处理流程等,以便提高 服务效率和质量。
流程的可操作性
数据中心运维管理技术 白皮书
数据中心运维管理技术白皮书到目前为止,在数据中心运维部工作,工作主要是协助部门总监处理一些事务性的工作,以这情况来说,数据中心是很多投资者、政府官员中的高新技术企业,无论是投资还是政府的政绩,拿出去说都是很有噱头的,所以总体上来说我们企业发展得很快。
主要的主要业务是提供数据中心基础设施的咨询、规划、设计、建设、验证、全生命周期的运维,我们的机房有自有机房,也就是自己投资建设的,主要靠租赁给客户或者卖给其他公司盈利,还有给其他公司的机房提供运维外包服务,也就是靠服务收费。
运维部里,做数据中心的基础设施运维工作,简单的说就是强弱电、暖通、安防这三个方面,基础设施是不含IT设备的,也就是客户服务器、存储、交换机等,等不管里面的网络传输了,什么后台大数据啊,各种数据存储、处理啊,根据工作性质,在机房工作的人员按工作专业主要分为:电气、暖通、弱电、安防这几个专业,从职级上来看,分为:总监、经理、主管、工程师、助理工程师、技术员等,具体安排多少人根据具体机房的大小和设备的数量,值班人员需要7x24值班,也就是说需要上夜班,还是比较辛苦的。
数据中心的日常工作主要包含值班、巡检、设备维护保养,故障处理、演练等。
值班,每个数据中心都有一套动环系统,这套监控系统监控着数据中心里所有的设备,采集成千上万个点,比如电压、电流、频率、PUU、功率、温湿度等各种信息都可以从这个系统中读出,而且每个参数都设定有一定的范围,超过这个范围值系统就会告警,屏幕相应位置会闪烁,且有语音提示,这是值班的人就需要对相应的问题进行现场处理,因为对每个故障都有处理的时限,因此值班人员需要对位置进行快速定位,所以要求值班人员对机房的所有设备的位置非常熟悉才行。
日常的巡检,就是对不同的设备有不同的巡检频率要求,巡检就是拿着巡检记录本去机房进行巡查,对有问题的点进行处理,然后记录在案。
设备维护保养,每个机房都列有详细的设备维护保养计划,具体到每天做什么,对哪些设备具体做什么具体的维护保养,这个维护周期都是以月为单位的,不断的周期循环。
统一IT运维管理平台解决方案白皮书
BMC Atrium CMDB的通用数据模型是面向对象的配置信息表达技术,它通过弹性和完全图形的操作管理界面来定制可扩展类型属性,在业内标准数据模型的基础上,方便的满足了任何客户化需求。
2.3
2.3.1
数据采集层,主要是完成各类数据的采集工作,建立相关的数据采集接口,并能够根据需要定制在特定的时间(或周期性)进行数据的采集,并为数据处理层提供相关的数据。目前采集可以支持的手段有:RPC、SNMP、SYSLOG、专用Agent、脚本方式、以及一些标准的协议如WMI、SSH、Perfmon、JMX等来实现无代理的数据采集。这一层主要是由通过设置在各个点的各类采集设备组成。
流程管理平台为客户实现ITIL理论中的服务台、事件管理、问题管理、变更管理、ห้องสมุดไป่ตู้置管理、资产管理、服务水平管理等流程。
集中监控平台实现对IT信息系统格组件性能数据及事件数据的采集,并根据设定的阈值及事件处理规则对采集数据进行处理,以达到及时了解目前IT运行环境中各组件状况的目的。
与自下而上做事件采集、处理和展现的监控平台相对应,自动化管理平台执行自上而下的控制和操作动作。自动化管理平台可以覆盖从物理服务器、虚拟服务器、网络到应用、甚至客户端,提供设备发现、脚本执行、操作系统安装、配置备份、配置检查、配置变更、补丁分析和分发、应用程序分发、操作审计、合规审计、配置修正、作业调度、虚拟机管理、远程管理等多种跟运维管理相关的功能,将手工作业进行自动化实现,解放运维人员,同时强制遵循最佳实践和法律法规的合规要求。
BMC统一IT运维管理平台解决方案技术白皮书
BMC统一IT运维管理平台解决方案技术白皮书BMC统一IT运维管理平台解决方案技术白皮书博思软件(中国)有限公司2010年1月BMC 解决方案技术白皮书文档说明文档属性属性内容客户名称:项目名称:文档主题: 技术白皮书文档编号:4.1 文档版本:2010.1.10 版本日期:文档状态:作者:文档变更版本修订日期修订人描述 1.0 2005.3.26 2.0 2007.9.15 3.0 2009.6.6 4.0 2009.12.29 XXXX 4.1 2010.1.10文档送呈单位姓名目的第 2 页共 123 页BMC 解决方案技术白皮书目录1 方案体系架构 ..................................................................... .............................................. 5 1.1 方案逻辑结构 ..................................................................... .. (5)CMS/CMDB配置管理系统...................................................................... ............... 7 1.21.3 集中监控平台 ..................................................................... .. (7)1.3.1 数据采集层 ..................................................................... . (7)1.3.2 数据处理层 ..................................................................... .................................. 8 1.4 自动化管理平台 ..................................................................... .................................. 8 1.5 流程管理平台 ..................................................................... ...................................... 9 1.6 数据展现平台 ..................................................................... ...................................... 9 1.7 本解决方案对应的BMC产品 ..................................................................... (10)1.7.1 CMS/CMDB配置管理系统 ..................................................................... (10)1.7.2 集中监控平台 ..................................................................... . (11)1.7.3 自动化管理平台 ..................................................................... (12)1.7.4 流程管理平台 ..................................................................... ............................ 12 2 系统组成及功能 ..................................................................... ........................................ 14 2.1 CMS/CMDB配置管理系统...................................................................... . (14)2.1.1 系统逻辑架构 ............................................................. 错误~未定义书签。
统一IT运维管理平台(BMC)解决方案技术白皮书v4.3
BMC统一IT运维管理平台解决方案技术白皮书博思软件(中国)有限公司2010年1月文档说明本文档所涉及到的文字、图表等,仅限于博思软件(中国)有限公司和被呈送方内部使用,未经双方书面许可,请勿扩散到第三方。
文档属性项目名称:文档主题:技术白皮书文档编号:文档版本: 4.1版本日期:2010.1.10文档状态:作者:文档变更2.0 2007.9.153.0 2009.6.64.0 2009.12.29 陈傲寒4.3 2010.1.17文档送呈目录1方案体系架构 (5)1.1方案逻辑结构 (5)1.2CMS/CMDB配置管理系统 (7)1.3集中监控平台............................................................................ 错误!未定义书签。
1.3.1数据采集层........................................................................ 错误!未定义书签。
1.3.2数据处理层........................................................................ 错误!未定义书签。
1.4自动化管理平台........................................................................ 错误!未定义书签。
1.5流程管理平台 (7)1.6数据展现平台 (8)1.7对应的BMC产品 (9)1.7.1CMS/CMDB配置管理系统 (9)1.7.2集中监控平台.................................................................... 错误!未定义书签。
1.7.3自动化管理平台................................................................ 错误!未定义书签。
IT数据中心运维服务白皮书
IT数据中心运维服务白皮书IT数据中心运维服务白皮书1.引言IT数据中心是现代企业运转的核心,数据中心运维服务的高效运行对于企业的业务连续性和安全性具有重要意义。
本白皮书旨在提供一份全面的IT数据中心运维服务指南,帮助企业建立和维护一个稳定、安全、高效的数据中心。
2.背景2.1 IT数据中心的重要性2.2 运维服务的定义和作用2.3 运维服务的目标和原则3.运维服务团队3.1 组织架构3.2 人员配备和职责3.3 培训计划和技能要求4.设备管理4.1 设备档案管理4.2 设备维护和保养4.3 设备故障排除和修复4.4 设备更新和升级5.网络管理5.1 网络拓扑规划和设计5.2 网络设备配置管理5.3 网络性能监测和优化5.4 网络安全管理6.安全管理6.1 安全策略和标准6.2 安全设备和技术6.3 访问控制和权限管理6.4 安全事件响应和漏洞修复7.备份与恢复7.1 数据备份策略和计划7.2 数据备份工具和设备7.3 数据备份监测和验证7.4 数据恢复策略和流程8.监控与维护8.1 系统监控和警报8.2 性能监控和优化8.3 系统更新和维护8.4 故障排除和修复9.服务级别协议9.1 SLA的定义和目标9.2 运维服务水平要求9.3 SLA的制定和监测10.持续改进10.1 运维服务评估和反馈10.2 运维流程改进和优化10.3 运维技术和工具更新附件:本文档附带以下文件●网络拓扑图示例●安全策略和标准范本●监控报告示例法律名词及注释:1.数据中心:指用于集中存储、管理和处理数据的设施或场所。
2.运维服务:指对IT设备和系统进行运行、管理和维护的一系列活动。
3.SLA:Service Level Agreement的缩写,即服务级别协议,指运维服务提供商与用户之间关于服务质量和水平的约定和协议。
IT服务管理白皮书
IT服务管理白皮书标题:IT服务管理白皮书摘要:本白皮书旨在介绍和解释IT服务管理(ITSM)的重要性及其在组织中的实施和运作。
通过详细诠释ITSM的概念、流程和最佳实践,本白皮书帮助读者了解如何通过ITSM提高IT服务质量、增强运营效率并满足客户需求。
此外,本白皮书还提供了实施ITSM的关键步骤和挑战以及如何解决这些挑战的建议。
第一章:引言- IT服务管理的定义和背景- IT服务管理的价值和目标- 本白皮书的目的和结构第二章:IT服务管理概述- IT服务管理的基本概念- IT服务管理的流程- IT服务管理的主要角色和责任第三章:IT服务管理的最佳实践- ITIL框架及其对IT服务管理的应用- COBIT框架及其对IT服务管理的应用- ITSM实施的成功案例分享第四章:实施IT服务管理的关键步骤- 确定组织的IT服务管理目标和需求- 制定IT服务管理计划- 设计IT服务管理流程- 部署IT服务管理工具和系统- 进行IT服务管理的监控和改进第五章:挑战和解决方案- IT服务管理实施中的挑战和障碍- 如何解决IT服务管理实施中的挑战- 提高IT服务管理成功率的建议结论:IT服务管理是一个关键的组织能力,可以提升IT服务质量、提高效率并满足客户需求。
本白皮书通过详细介绍IT服务管理的概念、流程和最佳实践,帮助读者了解如何实施和运营IT服务管理。
此外,本白皮书还提供了解决实施IT服务管理中挑战的建议,帮助组织成功实施IT服务管理并获得更好的业务成果。
第一章:引言IT服务管理(ITSM)是一种关键的组织能力,旨在通过有效管理和交付IT服务来满足业务需求。
在当今数字化时代,组织对IT的依赖越来越大,因此,确保IT服务的质量、可靠性和效率变得至关重要。
IT服务管理的目标是通过规划、设计、交付、运营和控制IT 服务流程,提供稳定和可靠的IT服务,以满足用户和业务的需求。
通过ITSM,组织可以确保IT部门与业务部门之间的协同工作,提高IT运营的效率和透明度,实现更好的业务成果。
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目录1.绿邦--全方位的运维专家 (3)1.1.关注战略层、战术层和运维层 (3)1.2.全方位的运维方案 (4)2.绿邦对ITSM的理解 (4)2.1.用户面临的挑战 (4)2.2.ITIL与ITSM (5)3.UniService系统简介 (6)3.1.产品概述 (6)3.2.产品价值 (6)3.3.产品定位 (7)4.产品亮点 (7)4.1.可视化的运维工作 (7)4.2.灵活的定制功能 (7)4.3.多年运维经验快速转移给客户 (7)4.4.强化配置管理,有效管理企业资产 (7)4.5.支持多种扩展服务 (8)5.总体架构 (9)6.系统功能 (10)6.1.个性化服务台 (10)6.2.自定义流程 (11)6.3.运维流程模板 (11)6.3.1 事件管理 (11)6.3.2 问题管理 (13)6.3.3 配置管理 (14)6.3.4 变更管理 (15)6.3.5 发布管理 (16)6.4.IT资源管理 (17)6.5.知识库管理 (17)6.6.服务级别管理 (18)6.7.服务可用性管理 (19)6.8.服务能力管理 (19)6.9.供应商管理 (19)6.10.财务管理 (19)6.11.统计分析 (20)7.系统运行环境 (21)7.1.服务器端支持 (21)7.2.客户端要求 (21)1.绿邦--全方位的运维专家1.1.关注战略层、战术层和运维层山东绿邦数据服务股份有限公司(以下简称绿邦数据)是一家专业的ITSM工具开发与实施公司,绿邦数据拥有十多年的运维经验,涉及多行业、多领域,在提供运维服务的同时也在使用运维产品,对运维产品的关注点更有发言权。
绿邦软件—“UniService IT服务管理平台”的理念是关注企业的战略层、战术层和运维层,为企业构建既符合现状、又展望未来的ITSM体系。
在战略层,关注决策层,通过专业的ITSM咨询,帮助决策者正确规划业务与IT的发展战略,并结合客户实际情况,提升IT对业务的驱动能力。
在战术层,关注管理层,通过服务交付的功能,帮助管理者有效平衡和调配业务需求与IT资源,做到企业IT资源的使用最大化,提供可持续性、可量化、可控制的IT战术指导。
在运维层,关注普通运维人员,通过服务支持功能,为运维人员提供高效率的管理流程和工具。
帮助中国企业将IT战略规划和IT执行战术落实在IT管理维护的日常工作中,在提供IT服务最佳实践的同时,提供高效率、全方位的运维管理工具。
1.2.全方位的运维方案从基础设备到应用系统,从KPI指标到业务需求,从监控到流程,从技术到管理,绿邦产品为客户提供自动化、全方位的运维服务。
高性能的全面监控,事前管理。
绿邦产品—“UniFront 监控管理平台”以IT 基础设施的自动监控为基础,着眼于业务运营系统的健康稳定运行,是IT 部门优化组织结构、改进管理流程的重要支撑。
UniFront提供对网络、主机、存储设备、安全设备、数据库、中间件、应用软件等IT 资源的全面监控和管理。
自动收集、过滤、关联和分析各种故障事件,实现对故障的快速全面监控和管理,并以多样化的图表展示监控信息,以供不同职能的人员决策。
对网络、业务应用等IT 资源的性能进行监控,定期提供性能报表和趋势报表,为IT 资源性能优化提供科学依据。
遵循ITIL最佳实践及ISO20000国际标准,结合着绿邦数据十多年运维经验的UniService产品,满足对事件管理,问题管理,配置管理,变更管理,发布管理,知识库管理,服务级别管理等需求,带领企业进入流程化,规范化和自动化的IT服务管理时代。
UniService与UniFront二者完美结合,变被动管理为主动管理,变复杂管理为简洁管理,变事后救火变事前防范,变分散管理为集中管理,为客户提供全面的事前管理解决方案,低成本、高质量地解决企业的全面需求,使企业IT管理向统一的IT集中运维管理和服务管理迈进。
2.绿邦对ITSM的理解2.1.用户面临的挑战企业对信息技术和系统依赖性日益加强随着信息技术的迅速发展,经过多年的信息化建设,国内大中型企业的IT基础架构的建设已基本完成,很多核心业务都依赖于各种各样的IT系统来开展。
当今社会很难想象没有IT系统的支持,企业如何在竞争激烈的时代立足。
IT资源的充分利用与持续优化配置在信息系统规划,开发,实施,运营和终止的生命周期中,运营时间占80%。
不能对花费大笔投资建设的信息系统进行有效的运营管理,使其与业务目标相统一,服务于业务的持续发展,创造商业价值,达到预期效果,是每个企业高层管理人员都不愿看到的。
IT部门—提高服务质量与降低服务成本的双重压力IT系统变得越来越庞大和复杂,IT部门主管要面对控制运维成本并且向业务部门提供高质量的服务的双重压力。
现实中大多数企业的IT部门往往处于一种被动的工作模式中,充当的IT救火员的角色,花费了大量的时间,得到的结果却往往是业务部门不满意,领导看不到工作量。
另外,维护经验得不到积累,一旦人员流动则使企业面临很大的被动。
2.2.ITIL与ITSMITIL:IT Infrastructure Library,通常被译为“信息技术基础架构库”。
它是由英国中央计算机和电信局 CCTA(现在已并入英国商务部)主导开发,并在世界范围内被广泛接受的 IT 服务管理方法。
ITIL 是基于全世界商业与政府从业者的共同经验提炼出的一种可靠而连贯的方法,它已经成为许多世界领先行业的IT服务管理领域的事实标准。
ITIL提供一套全面与坚实的 IT 服务管理最佳实践,以促进企业更有效与高效的使用信息系统,提高 IT 资源的利用率和服务质量,可适用于不同规模、不同技术和业务需求的组织。
图1-1 ITIL V3 服务生命周期框架ITSM:IT Service Management,“IT服务管理”,是一套面向过程、以客户为中心的规范的管理方法,它通过集成IT服务和业务,协助企业提高其IT服务提供和支持能力。
与无序的,难以监控管理的传统IT管理不同,ITSM是一种以服务为中心,有序的,可控的,可管理,可持续改进的IT管理。
对一个企业来说,不管其IT架构多大,都需要ITSM,ITSM只是一套方法论,其最终的实施还是要依靠相应的工具和经验。
3.UniService系统简介3.1.产品概述基于对IT 业务服务管理理论及ITIL 实践的深入学习和理解,遵循ITIL最佳实践及ISO20000国际标准,结合多年来的IT 服务经验,绿邦数据自主研发并推出了新一代的综合IT 业务服务管理系统——UniService 运维服务管理平台,为IT 主管提供了一套行之有效的综合解决方案,帮助IT 部门实现了IT 与业务、服务的深度融合,提高了IT 效率、推动了业务价值的形成。
3.2.产品价值⏹遵循ITIL最佳实践,全面提升IT服务管理质量。
提供遵循ITIL最佳实践及ISO20000国际标准的流程模版,将最佳实践经验迅速转移给客户,帮助客户实现IT服务管理的规范化和标准化,帮助IT 部门实现自身的管理信息化、流程自动化,优化IT 的投入与产出,提升IT 服务能力和水平。
⏹合理配置和集中管理IT资产。
提供功能完善的配置管理功能,帮助用户逐步完善资产信息;支持各种资产视图,全面展示资产关系;支持动态配置资产属性。
⏹自动化触发流程,提高业务运作水平。
通过监控系统,对重要设备实施主动式监控,一旦配置参数发生变化,即可自动触发流程,提交事件,提高IT故障处理效率。
⏹增强知识技能传承、促进知识沉淀。
事件,问题等都可一键生成知识;全文检索快速定位目标知识;知识排行榜,最新知识展示让知识得以广泛传承,加强IT知识积累应用。
3.3.产品定位融合了绿邦数据十多年运维经验的UniService产品,更清楚的知道企业IT运维管理的需求。
遵循着ITIL最佳实践及ISO20000国际标准,为客户提供先进,易用更实用的IT服务管理软件。
不仅能够有效、有序的对事件,问题,配置,变更,发布进行管理,实现服务支持的目的,还能够提供服务级别管理,可用性管理,能力管理,实现服务交付的目的。
内置的事件管理,问题管理,配置管理,变更管理,发布管理流程模板,是我们多年实践经验得出的最佳流程设置,意在快速将最佳实践转移给客户,帮助其实现IT服务管理的规范化和标准化,帮助IT部门实现自身的管理信息化,流程自动化,优化IT的投入和产出,提升IT服务能力和水平。
4.产品亮点UniService运维服务管理平台,作为一套行之有效的综合解决方案,帮助IT部门实现IT与业务、服务的深度融合,提高IT效率、推动业务价值的形成。
4.1.可视化的运维工作UniService提供了详细的运维工作的统计功能,可以将运维工作通过形象的图形化展示出来,将后台的运维工作形象化的推送到前台,为运维工作的进一步深化打下良好的基础。
产品预制100多张报表,覆盖用户常见的各类报表需求。
4.2.灵活的定制功能通过流程设计器和表单设计器构建灵活的业务的定制功能,保证了系统的灵活性,满足各种流程特色定义的需要。
4.3.多年运维经验快速转移给客户绿邦数据拥有十多年的运维经验,涉及多行业、多领域,将众多需求汇集在一起,并结合ITIL、ISO20000及国内ITSS理论,逐渐形成了符合国内企业的运维理念,即注重实效的理念。
UniService 产品来源于十多年运维经验、众多成功案例的实施、及先进理论的创新,通过产品的实施,将IT服务管理的最佳实践经验快速的转移给客户。
4.4.强化配置管理,有效管理企业资产UniService的配置管理提供企业资产的多种视图,从不同角度展示企业资产。
拓扑图展现各个配置项之间的关系,如连接、包含等关系,实现一图直观展示。
用户可设置配置项之间的关系,应用于变更管理的影响分析,可展示某配置项的影响范围,也可人工模拟影响范围。
配置管理库与监控系统结合,可自动比对配置项数据的准确性。
4.5.支持多种扩展服务UniService作为一套符合ITIL实践和ISO20000标准的IT服务管理平台,为适应各行业的不同需求,在标准版本的基础上,还提供了多种扩展组件或关联系统:⏹监控系统高效的IT服务管理离不开监控系统的配合,如IT基础设施信息的自动发现和维护、应用系统、IT设备故障的自动发现、报警和流程触发等。
UniService提供多种标准接口,可方便的与客户已有的监控系统(IBM Tivoli、HP OpenView等)(特别是标配的UniFront监控系统,详见《UniFront IT系统监控管理平台产品白皮书》)对接,通过众多的成功案例的实施,目前已形成成熟的接口,实现特定功能的自动化管理。
⏹呼叫中心基于CallCenter技术的呼叫中心,是IT服务台实现的一种良好方式。