市政工程建设项目管理论文
市政工程项目特点及管理策略论文
市政工程项目的特点及管理策略【摘要】介绍了市政工程项目的概念、特点、目标、及范围，重点研究如何加强市政工程项目，从人员、施工组织、安全质量、成本核算四方面制定具体的管理措施，以保证工程质量，为企业创出更高的效益。
【关键词】市政工程项目；项目管理；项目经理部；质保体系1.市政工程项目管理的特点市政工程项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有一定的团队精神的集体，共同参加建设某一个特定工程，具有一次性的特点。
所谓市政工程项目管理是如何以高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的规律技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
1.1 工程项目实体任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单项工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。
工程项目的质量是在工序中创造的。
所以，工程项目的实体质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量；而单项工程质量又包含建筑工程、安装工程和生产设备本身的质量。
1.2 功能和使用价值从功能和使用价值上来看，工程项目质量又体现在适用性、经济性、可靠性、外观质量与环境协调等方面。
由于工程项目是根据业主的要求而兴建的，不同的业主也就有不同的功能要求，所以工程项目的功能与适用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。
1.3 工作质量工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目的质量所从事工作的水平和完善程度。
要保证工程项目的质量，就要求市政工程项目人员及施工人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。
2.加强市政工程项目的基本策略在市政工程项目中，服从生产要素优化配置的要求及市政工程项目组织优化的原则，而项目经理负责制的含义更明确的阐明了质量目标的实现是项目经理的主要责任，据此可以明确项目经理的范围即在建筑工程实体的形成工程中，对一切直接影响工程产品的质量特性，形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。
论城市市政工程建设与管理
论城市市政工程建设与管理摘要：城市市政工程建设管理工作不仅可以提高工程整体质量，还可以保证施工工程的安全，在成本投入控制方面具有重要的意义。
有关施工单位不仅要对项目施工管理工作有深刻的认识与把握，更要对项目的整体质量进行有效的控制。
唯有如此，才能帮助市政施工企业获得更大的经济效益，提升整个建筑行业的施工管理水平。
针对这一现状，本文主要从市政工程项目的实际出发，就市政项目的施工管理的特点和相应的施工管理措施展开论述，希望可以给类似的项目提供有益的参考。
关键词：市政工程；施工管理；对策1.市政工程施工管理的主要特点市政项目的施工管理非常复杂，随着城市建设的逐步推进，人们对市政项目的要求也越来越高，所以，市政项目施工管理的难度也越来越大。
城市规划管理是城市规划、设计和监管的一项重要内容。
从签订承包合同，提出工程计划书，到工程竣工验收，都离不开市政工程建设管理工作的参与。
因为市政建设，基本上都是与人民生活息息相关的[1]。
其特征主要从以下几个方面来分析。
1.1涉及面广，管理体系完备市政工程是一项涉及面非常广泛的系统工程，它与人民的生活有着密切的联系，在城市建设过程中的道路、桥梁、电力、通讯、照明、燃气等工程，都是市政工程的一部分。
由于城市建设的特殊性，城市建设项目的投资成本高，建设周期长，参与人员众多，专业化程度高，环境依赖性强。
因为市政项目的施工周期长，施工过程繁琐，为了保证项目的顺利开展，必须要对项目进行全面的、系统的管理，同时还要对项目进行施工前、施工中、施工后的整体规划，这样才能做到面面俱到。
1.2高安全要求，控制不确定因素的风险建立一套严谨的安全管理体系，是市政工程建设的重要保证，要对质量安全、施工人员安全、项目资金安全等方面进行严密的监控，并对其进行全面的管理。
市政工程牵扯到了许多复杂的问题，在这个过程中，必然会存在着许多不确定因素和风险，因此，施工管理部门要做到未雨绸缪，提前针对可能出现的事故，制订出相应的应急预案，从而将风险控制在自己的掌控之中。
谈市政工程项目质量管理有效措施论文
谈市政工程项目质量管理的有效措施摘要：近年来，随着城市化进程的不断深入，城市市政工程建设与管理的问题也逐渐显现。
并且有的城市建设事故时有发生，这严重违背了建设和谐社会的宗旨。
针对市政工程项目质量管理存在的诸多问题，本文将浅谈加强市政工程项目质量管理的几点有效措施。
关键词：市政工程项目，质量管理，问题，有效措施中图分类号： tu99文献标识码：a 文章编号：市政工程是包括城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设。
对一个城市而言，市政工程是其必不可少的基础设施之一，亦是其发展最基本的要素之一，更是一个城市生存和发展必不可少的物质基础。
下面，笔者将列举一些市政工程项目质量管理中所存在的问题，并针对这些问题一一提出提高市政工程项目质量管理的有效的可行性的措施。
1.提高市政工程施工人员的整体素质要完成市政工程建设，提供施工的质量，关键还是在“人”。
由于有的工作人员的自身素质参差不齐，来源复杂，盲目指挥、在质量管理上走极端，或肆意干涉或完全放任不管、腐败行为横行。
同时有的施工单位的工作人员尚缺乏最基本质量控制程序和质量控制手段，甚至都不具备基本的质量意识，很少有施工单位是以抓好施工质量为目标的，导致其施工用的设备不按照行业规定和实际情况进行投入，投入的设备质量和数量都潜存着或多或少的问题。
更加值得注意的是，由于施工单位的现场技术人员与管理人员缺乏必要的施工经验，施工组织不合理、现场混乱，时常导致施工现场安全事故的发生，造成不必要的生命财产的损失。
综上所说，市政工程施工人员素质的高低对于市政工程质量的影响是极其巨大的。
加强提高市政工程施工人员的整体素质，提高施工人员的专业科学文化水平，对其普及工程质量，施工安全方面的知识，培养出一支支不仅综合素质要好，而且要管理能力强、专业水平高、道德品质良好，不怕吃苦，不怕受累，责任感强的市政工程施工队伍是一项亟待解决，且极其重要的工作。
论市政工程建设中的项目管理工作
建材发展导 向 ２ １ 年 １作
陈 康
摘 要： 本文对建设工程提供代业主的项 目 管理承包进行了论述及实践， 并提出了一些针对性的对策 ， 可为做好市政工程项 目 管理工作 提供有利服务 。 关键词 ： 市政工程； 目管理； 项 论述 ； 实践
用阶段的项 目管理工作。 当前， 国内业界对这阶段 的项 目管理承 包也称为工程代 建制项 目管理 。 建设全过程 的项 目管理承包是指工程项 目管理单位受业主 单位的委托 ，按照合 同约定 ，代表业主单位履行建设工程 的投
竣工验收和工程移交 ； 安全控 制； 标代理 、 招 采购管 理； 通 （ 沟 信 息） 管理； 人力资源管理 ； 拆迁安置管理与场地整理。 随着经济社 会的发展 ，负责全面代建项 目管理承包 的单位还将 会承担资源 管理与环境保护 、 目营销等职责 。 项
２ 阶段划分与管理范 围
２１ 阶段划 分 ．
市 政工程 的项 目管理承包按建设时间划分为项 目前期阶段 （ 包括项 目策划阶段和工程设计阶段） 、项 目实施阶段 以及项 目
建 设 全 过程 的项 目管 理 承 包 。
前 期阶段 的项 目管理承包 是指工程 项 目管理单位受业主单 位委托 ， 按照合 同约定， 代表业主单位履行建设工程的投资主体
（） ２ 实施 阶段 的管理范围
同》遵 照国家和地方政府 有关规定 ， 目管理单位 组织项 目勘 ； 项
查设计 的招标 ， 中标单位 开展勘查和初 步设计工 作； 目管理 单 项 位依照合 同开展前期工作， 包括工程勘察和设计 方案 的评 审、 投
・ ０・ ３
根据政府 建设管理部门批准的施工图设计文件和业主单位 认可 的施工图预算， 制定建设工程项 目实施计划 、 资金使用计划 和工程招标方案。 在计划和方案得 到业 主单位认可后 ， 组织 实施 工程 的进度、 质量 、 安全、 造价 的控制和采购 、 信息、 力资源 、 人 风 险等 管理， 以及 对 内、 外的组织协调工作 ， 组织 工程竣 工预验 收 和工程移交 ， 组织竣工结算。 （） ３ 建设全过程的管理范围为上述两阶段的全部工作范围 （） ４ 全面代建项 目管理承包 在一些公益性建筑项 目和一些 民企投资的道路 、公路工程 项 目，还存在 由业主单位委托工程项 目管理单位全面履行项 目 管理 的情况 ，建筑领域对这类工程的项 目管理承包俗称交钥匙 项 目管理 。 为适应其它建设领域， 笔者认为将这类项 目管理承 包 称为全面代建项 目管理承包较合适 。目前， 这类项 目管理承包 主 要是适用于政府投资的道路 、 科教 、 文化 、 体育、 群众和 公务员住 宅等城市公益性建设工程和地方公路支线项 目，以及没有 工程 建设 管理力量 的民营公司投 资的工程项 目。 在我 国，各类建设项 目全面代建项 目管理承包 内容基本 相 同，管理范 围实际上 比国际上通用 的现代项 目管理理论 与模 式 下的工程项 目管理 的 ９项要素范 围更广 ，主要增加 了工程 咨询 策划 、 目建设手续报批 、 项 融资管理 、 察设计的组织与审查、 勘 拆 迁腾地 、 地整理 、 场 工程招标代理 、 工程 安全控 制、 组织工程 竣工 验 收以及组织竣工移交等管理范 围。笔者 总结 出建 设项 目全 面 代建项 目管理承包有 以下 １ ６项主 要管理范围： 工程 咨询 、 策划 ； 融资管理 ； 勘察设计 的组织 与审查； 目建设 手续的报批 ； 同 项 合
市政工程施工项目管理论文
市政工程施工项目管理论文摘要：市政工程建设贯穿在我们的日常生活中，与居民的生活密不可分、息息相关。
加强市政基础设施工程建设项目管理，对提高市政工程的施工质量及施工安全具有重要意义。
因此，在市政工程项目管理过程中，必须以全过程化、全方位化、全面化的管理策略展开施工管理，充分发挥其应有的效用，保障市政工程的施工质量及安全性。
1 当前市政工程施工项目管理方面存在的问题1.1项目前期管理工作不严格我国市政基础设施工程建设往往只重视施工过程的项目管理工作，而普遍忽视工程建设的前期工作，由于缺乏了解影响投资的主要阶段是可行性研究和方案设计阶段。
因此，许多建设项目都很少做这方面的工作，有的对项目虽然也进行了可行性研究，但只是限于形式，由于不了解可行性研究的重要性，自然也就对可行性研究不加重视，无法保障项目的实际效益。
1.2 工程项目施工基础管理不到位当前个人挂靠有资质建筑单位的工程项目较多，工程质量存在隐患，基本建设项目基础管理亟待加强。
如项目多头管理，资金多头支付的问题、工程管理部门与财务部门间的协调不够，致使施工合同、工程进度等资料不能及时送财务部门备份，财务在有些项目帐目设置时不能清晰地反映投资完成情况的问题等。
1.3 工程项目施工过程的协调管理不当在施工中，各方面人员大多只重视自身所管理或所从事的某一具体工作，不关心与其他工作的交叉配合与协调，从而极易造成工序的遗漏、重复等问题。
而现场施工过程中，各施工单位、作业工种交叉混合，尽管各单位指定了协调员，但一般由项目经理兼任，无专职人员，而项目经理工作千头万绪，根本无暇顾及协调问题，等到问题出现时才想到协调，但为时已晚。
1.4 工程项目施工安全管理不规范目前，多数市政公用工程施工单位由于缺乏安全管理意识，其安全管理不到位，主要表现在：施工材料管理不到位；施工机械、设备、车辆等物资管理不到位等。
加上许多施工单位为了节省企业运营成本，未能设置足够数量的安全管理岗位。
市政工程项目施工质量管理论文
市政工程项目施工质量管理论文摘要：市政工程项目的施工质量不仅是工程建设的核心内容，还是衡量工程建设项目成功与否的重要衡量指标。
因此市政工程项目在建设过程中，参与各方应该本着为国家和人民负责任的工作态度，认真执行保证施工质量的工作职责，认真分析和总结影响工程质量的因素，不断改进施工技术和质量管理措施，从而建设更多的精品工程，推进城市的建设快速健康、高质量发展。
前言市政工程建设项目同其他工程项目相比，其有许多与众不同之处，市政公用设施使用频率高，质量和安全要求高，况且人流、车流集中，而且质量和安全是否安全可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。
所以要求项目经营者对施工项目进行标准化、正规化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行，保证工程质量。
1市政工程项目实施质量管理现状1.1市政工程项目施工管理机制不够健全在市政工程项目施工方面，建立一套健全的管理体制是十分重要的。
目前来说，市政工程项目施工管理体制仍然不健全，对现有的规则与标准、技术文件与标准程序等没有进行具体的落实和贯彻，并且体制中存在一些缺陷。
因此高层管理人员应该了解企业本身的质量体系，将责任落实在每个技术岗位上，确保配置的公平性和合理性，这样才能提升管理团队的整体水平以及员工的积极性和创造性。
1.2市政工程项目施工质量的影响因素具有多元性市政工程项目施工是一个十分复杂的过程，而施工的目标又是以保证市政工程的质量作为最终目的，但是在市政工程施工的过程中，仍然不可避免地会出现一些影响工程质量的因素，比如：建筑材料质量的优劣、施工工艺水平的高低、施工设计是否符合实际施工、施工人员的工作态度以及专业技能等，这些都因素的存在都会给实际的市政工程项目施工增加一定的难度，如果在施工的过程中在任何的一个环节出现管理不善的情况，都会给市政工程的施工质量带来不小的冲击。
1.3市政工程项目施工管理中对于绿色环保不够重视随着可持续发展观念的深入，需要市政工程项目施工对整体目标进行调整，确保施工全面协调，在经济利益提高的同时，协调好施工工作与周边环境的关系，保护社会公众的利益。
关于市政建设工程项目管理研究的建设工程论文
关于市政建设工程项目管理研究的建设工程论文在工程项目的管理中，最重要的就是施工项目质量的管理和控制。
随着我国经济的不断发展，国外的许多大投资商进入到我国占领其巨大的投资市场，我国也需要抓住机遇到国外去进行投资和经营项目。
施工项目的质量和项目费用、时间、安全、环境、可持续发展组成了施工项目的主要目标。
由此，施工的项目质量也就成为了决定其项目成败的关键要素之一，在项目管理中，施工项目的质量管理也是其中重要的内容之一。
因此，在接下来的文章中，将对市政建设工程项目管理问题以及具体的解决方案进行分析，进一步促进市政建设工程项目管理的发展。
一、进行市政建设工程项目管理研究的意义一直以来，我国的项目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是随着我国社会的不断发展以及城镇化进程的加快，以前传统的施工项目的管理模式已经越来越不符合现在的项目管理。
进行建筑工程项目的施工质量管理分析，从目前的实际发展来说具有重要的意义。
首先，对于建筑工程来说，通过相关研究可以很好地保证建筑质量，从而进一步提高了人们的居住质量，实现高质量住房的标准；其次，对于建筑施工的管理者来说，通过提高施工质量的管理，可以保证管理水平的提高，减少工作失误，进一步促进建筑工程项目的发展；最后，对于施工人员来说，通过研究中提出的各种管理方法，可以有效地保证建筑工程项目的施工质量，提高施工人员的工作效率。
二、市政建设工程项目管理过程中存在的问题（一）工程设计质量不高对于任何施工项目来说，都必须要进行科学的建设方案的设计与规划，这样才可以更好地指导实际施工，保证工程建设的`基本质量。
但是从实际调查来看，施工项目的设计并不是十分的科学，严重影响了工程施工的进步。
例如，工程设计方案的内容与实际建设情况并不是十分的符合，也就是说设计图纸并不能很好地指导施工建设，造成施工的困难；除此之外，由于实际施工状况总是会受到不确定因素的影响，这样就需要设计方案进行及时的变更。
（二）施工单位管理能力较弱科学的管理，是开展工程建设工作的重要保证，关系到建设成本以及建设质量的高低。
市政工程项目论文施工现场管理论文
市政工程项目论文施工现场管理论文摘要：在实际的市政项目建设施工工程中的管理是全面的，要求工程规划者对建设施工工程的构成、质量、安全、进程、成本、文明施工等，都要步入有序的标准化管理，这样才能让施工工程各项事务井井有条、顺利竣工总交付使用。
因此，需要采用科学、合理的优化措施，来促进市政工程项目施工现场管理进一步提高。
施工现场管理的好坏也是施工企业管理水平和形象的体现，切实做好市政工程的现场组织管理成为市政工程的重要组织工作之一。
有效的系统化现场管理可以及时发现和处理不规范之处，确保工程质量、安全和进度。
1市政工程项目施工现场管理的重要性分析近些年来，随着科学技术不断发展，人们生活水平日益提升，市政工程项目质量要求也随之提高。
为达到人们生活、生产需求，市政工程呈复杂性、高度性、规模性方向发展。
为提升市政施工效率，降低施工意外发生率，许多市政施工单位逐渐注重施工现场管理。
可以说，强化施工现场管理，是市政施工质量和安全的保障，是施工企业长远、持续发展的必然趋势。
首先，施工企业管理重心在于施工现场管理。
对于市政工程项目施工而言，施工进度与施工质量，关系着成本高低问题，直接影响了工程投资收益。
按照我国市政工程法律与政策，对于施工现场管理提出了更高要求，同时也说明各种问题正在日益显现。
因此，对于市政工程领域而言，提升施工现场管理水平，是施工企业发展的必然趋势。
其次，施工现场是市政工程企业的对外窗口，其水平高低，直接反映了企业品牌，关乎企业形象。
在市政施工现场管理过程中，有序、科学的管理，有利于企业形象的提升，可为企业增加更多经济收益。
目前，在市政工程招标时，建设单位通常会对施工现场进行实地考察，将施工现场管理纳入综合考核的主要指标，科学合理的施工现场管理，能有效提升工程中标率。
第三，施工现场管理是市政工程项目的质量和窒保障。
在市政工程项目施工现场，管理方法、管理手段的选择，均会影响工程质量，只有科学、合理的现场管理，才能保证安全与消防工作，使施工效率最大化。
市政工程项目管理论文
市政工程项目管理论文摘要：无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的。
要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、合同管理等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使各项工作有条不紊地进行。
施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
引言：我国市政工程的项目管理已走过了二十几年的历程，形成了具有现代管理意义的项目管理机制，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济逐步完善的情况下，更需要不断创新，探索有中国特色的现代建设工程项目施工管理模式，以适应市场经济发展的需要。
一、市政工程项目管理现状随着城市建设的快速发展，市政工程项目及规模日益扩大，工程建设中各种不良行为和不规范问题屡屡发生，并最终导致了事故的发生，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。
具体表现为：在工程实施的准备阶段中，勘察测量成果不准确，误差较大，有时甚至出现错误。
由于勘察测量成果的好坏在项目前期阶段不容易发现，经常到了施工阶段才发现，因此，对工程实施影响较大，轻则拖延工期，重则需改变结构、增加工程造价；重施工而轻设计的现象也时有发生，比如大幅度压缩设计周期等，还有设计人员不深入现场进行踏勘，不了解现场，而仅仅根据规划或方案的要求，闭门画图，这些做法，导致了设计成果粗糙，给工程施工埋下重大隐患，如因设计变更拖延工期、增加工程造价。
在工程实施阶段，存在质量意识不强，有时为了献礼或者应付检查，而出现抢干和蛮干；各责任主体不严格按照标准执行，导致工程质量下降；有些施工企业搞内部项目承包制，这种行为使得企业对项目的管理无法有效进行，容易导致工程质量低劣。
在验收移交环节，目前，一些竣工设施往往因为种种原因无法及时移交到管理单位，而业主单位又不具备专业养护技术和设备，导致设施长期失养，降低了使用功能。
二、市政工程质量管理主要存在问题1、市场规范化管理方面存在缺陷市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。
市政工程施工与管理论文
市政工程施工与管理论文市政工程施工与管理论文市政工程施工与管理论文阐述了市政工程施工过程中的质量管理问题及解决的方法。
市政工程施工与管理论文【1】摘要：市政工程施工建设质量对城市建设施工很重要，其质量的好坏直接影响着居民生活环境的好坏。
关键词：市政工程;施工;管理;目标1 市政工程施工质量管理中存在的问题由于市政工程施工人员来自四面八方，人员的学历不同、年龄不统一、生活环境不一样，造成有些人的思想意识淡薄，工作中不能严格要求自己，偷工减料，违反操作规程，野蛮施工，致使工程质量不能满足设计要求。
2 对市政工程建设项目的质量管理要有明确的目标要想工程建设结束后能达到设计要求，通过相关部门的审核，就要在工程建设开始前，制定一套可行的质量管理文件，并且在施工过程中严格按照此文件的要求进行施工，安排专业的、有资质的质量管理人员对施工过程进行监督把关，发现有影响施工质量的环节，坚决加以制止，一定要实事求是，不走人情账。
3 加强对市政工程建设项目基本内容的质量管理市政工程要确保施工质量，施工质量的好坏，大部分由人为因素决定，如施工过程的操作、施工过程的管理，施工人员的素质，专业技术行为、管理人员的管理行为等，都直接影响着工程施工质量。
在市政建设过程中，存在着很多现实的问题，如工作人员流动性大，管理人员不按制度规章办事，随意管理，监督管理人员不作为，监管不到位，随意性大等，这些人为因素，均可能导致严重的质量事故。
为了尽量减少这种事故发生，降低质量风险，所以在工程建设过程中，必须做好基础性工作，完善质量管理机制，合理利用奖罚制度，以更好的激励工作人员高质量完成工作，从而保证工程质量。
任何质量管理体系的建立，都是以标准为基础，进行策划、执行、检查与改进的过程，即遵循PDCA循环链，市政工程建设项目的质量管理也不例外，首先要根据策划的结果进行施工，施工过程中，技术人员负责检查，即实施施工情况与技术标准比对，找出差距，如果差距在工程允许范围内，可以接受，则继续施工，如果不可以接受，则必须采取纠正措施，以改进施工。
市政道路工程项目管理浅析的论文
市政道路工程项目管理浅析的论文•相关推荐市政道路工程项目管理浅析的论文1业主方在市政道路工程立项以及设计阶段的管理工作具体来讲，市政道路工程的业主方应该在道路工程的立项以及设计阶段就做好相关的管理工作，保证管理工作的质量。
业主方应该针对市政道路工程的立意、调查、研究、设计、招标、确定实施等阶段做好对市政道路工程的管理控制工作，对市政道路工程在立项以及设计阶段中的实地调查研究、项目建议书的编写以及审批、项目可行性的研究、项目的成本预算计算、项目的施工单位招标、项目的要求设计内容以及项目的正式决策等等环节的工作都做好管理工作，建立专业的项目运营团队对市政道路工程建设的可行性、必要性以及经济性进行研究和估算，对项目的图纸设计和施工方案编制进行不断的优化改善，对项目的成本预算以及设计概算进行科学的评估，在市政道路工程施工之前就做好市政道路工程的相关准备工作，为市政道路工程的科学建设提供有效的依据支撑，确定市政道路工程建设能够对整体城市发展提供有益的支撑。
2业主方在市政道路工程施工阶段的管理工作2.1做好市政道路工程准备工作的管理工作业主方在进行市政道路工程施工的过程中，首先应该做好市政道路工程施工的准备工作，具体来讲，市政道路工程施工的准备工作主要包括市政道路施工图纸的优化设计、市政道路工程的实地勘察、市政道路施工过程中影响因素的处理、市政道路施工过程中对周围环境的影响防治措施以及市政道路施工过程中的管理团队建设准备工作等等，这些都是业主方在市政道路工程施工即将开始的时刻应该做好的工作。
例如业主方应该对市政道路工程的施工现场展开清晰明确的调查，确定市政道路工程施工过程中不会对周围环境造成较为不利的影响，制定减少道路工程施工过程中影响范围的措施，在合理的投资范围内最大限度的满足市政道路的使用要求进行设计等等。
2.2做好市政道路工程项目施工过程中的管理工作（1）项目管理工作。
项目管理工作是指业主方应该在市政道路工程的`施工过程中应该加强对施工过程中涉及到的相关部门的协调管理工作，例如对牵涉到的街道居委会、街道派出所、市政环卫部门、城市规划单位等等部门的协调工作，保证市政道路工程施工过程中与上述单位的良好沟通，确保道路工程施工过程中出现的相关问题能够得到及时解决并且不会影响到工程的正常施工。
市政施工项目管理论文
关于市政施工项目管理探究摘要：在对市政工程特点分析的基础上, 本文对施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面进行了探讨,以期进一步提高市政工程的管理水平。
关键词：市政施工；项目管理中图分类号： tu99 文献标识码：a 文章编号：abstract: in the municipal engineering characteristics on the basis of analysis, this paper construction project management of the organization, quality management, cost management, and safety civilization construction management aspects are discussed, to further improve the management level of the municipal construction.keywords: municipal construction; project management 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
笔者结合市政工程项目的特点，从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面对市政施工项目管理进行探讨。
市政工程多数在城市内施工，战线长、露天作业、交叉施工、交通和环境影响大多是市政工程不同于其他建设类工程的一个显著特征,这也使得市政工程的管理与其他建设工程有显著不同。
第一施工种类多样,作业环境复杂。
市政工程施工有城市立交施工，有地下管线、地铁、隧道施工，有桥梁施工，有道路沥青施工，有人行道板铺设施工，施工种类多样。
既有一次性作业,也有改造、整治等维护内容；既有主体工程,也有管线配套施工；因此市政工程作业环境复杂，这对市政工程施工提出较高的要求。
市政工程施工管理论文15篇(浅论市政工程施工管理的内容与措施)
市政工程施工管理论文15篇浅论市政工程施工管理的内容与措施市政工程施工管理论文摘要：市政施工管理具有综合性、基础性、根本性的作用，是整个市政工程运营系统环节中的重要组成部分。
它的顺利开展，有利于保证施工企业的效率质量，有利于提升施工企业的综合效益，从而促进社会综合效益的提升。
针对这一点，我们要对市政施工工程进行不断的理论创新与模式创新，确保整体系统的建立健全。
关键词市政工程施工管理论文市政工程施工管理论文:浅论市政工程施工管理的内容与措施摘要：市政工程建设是城市化进程的重要构成部分，加强其施工管理非常重要，掌握市政工程施工管理特点和方法，从而提高市政工程的施工质量。
本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对市政工程施工管理的内容与措施进行了深入的探讨，具有重要的指导意义。
关键词：市政工程施工管理特点方法一、市政工程施工管理的特点1.管理工程开展难度大市政工程有很多施工都是在地下进行，还有的像桥梁工程等都具有很大的施工难度，这些施工都需要很高的技术，在施工中需要考虑很多因素，施工极为困难；另外市政工程是在人们身边进行施工的，随时都可能进行，一般工程量都比较大而且工期较短，在这种情况下开展施工管理工作也是非常困难的。
2.不确定性的因素较多像排水管道、地下管网、桥梁公路建设等的市政工程，其施工场地一般都比较狭窄，而且施工场地受自然因素和天气状况的影响比较大，所以在施工中容易出现很多的不确定性因素；另外，工地周边环境、施工材料和地下管道等因素都会对市政工程的施工造成影响，所以市政工程施工管理也存在很多不确定因素，进行施工时必须有严格的管理制度。
3.管理逐渐正式系统化伴随着城市化进程的不断加快，市政工程的建设也得到了发展，同时市政工程的建设也得到了社会和政府的关注，相关部门也引进并研究了一系列管理方法，国家也制定并完善了一系列市政工程施工管理制度，市政工程施工管理逐渐正式系统化。
二、市政工程施工管理的内容1.施工质量管理在开展市政工程施工管理工作期间，必须采取合理的管理手段提高工程质量，进而增强市政工程企业的经济效益和社会效益。
市政公用工程论文项目管理论文
市政公用工程论文项目管理论文【摘要】市政公用工程项目管理工作具有较强的复杂性，具体包括了预算、进度、质量以及合同等各部分资金流动的严格管理，忽视任何一个环节的管控，将对整个工程产生严重影响，因而要重视过程中存在的问题，采取有效措施予以解决，从而保障市政公用工程的质量，在实现企业预定经营目标的同时，实现企业的经济效益和社会效益。
1、市政公用工程项目管理过程中存在的一些问题1.1市政公用工程项目成本管理中的问题成本管理作为整个市政公用工程项目管理的核心，是市政公用工程项目企业管理生存和健康发展的重要环节。
然而，由于目前我国市政公用工程管理工作中，预算执行能力和成本控制能力不强，因此造成工程造价和成本预算等内容出现很多问题。
这是因为市政公用工程在预算过程中，由于忽略了将预算管理和整个工程项目管理的实际情况紧密联系起来，因此导致工程项目的预算成本和市场发展中的实际情况不符合。
此外，由于成本预算过程中，没有将工程项目建设中的实际应用材料费用开支、机械等固定成本支出、人工管理费用支出及人工服务费用支出等各种情况进行严格控制，因此这必然给市政公用工程项目建设的成本造成了极为浪费的现象。
由此可见，目前市政公用工程项目管理由于成本管理不当，导致企业建设过程中出现极为严重的浪费现象。
1.2市政公用工程项目进度管理的问题城市建设施工的进度对城市建设和发展的步伐产生极大地影响，如果进度较慢，则导致城市的发展不足。
相反，如果进度过快，则会导致城市建设施工的质量得不到严格的保障。
因此，市政公用工程项目建设过程中，要严格发挥好进度管理的内容。
但是，近些年，由于我国市政公用工程项目建设过程中的进度管理不当，使得项目建设的策划既不科学也缺乏整体规范性，因此导致整个建设资源的严重不足或是浪费问题层出不穷。
此外，由于管理者自身的综合素质不高，在具体的市政公用工程项目建设过程中缺乏较强的管理能力，导致整个市政建设施工脱节，甚至物质资料运转不畅，进而在很大程度上对整个市政建设项目的整体进度产生了极为不利的影响。
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浅谈市政工程建设项目管理
【摘要】市政建设项目管理是市政施工企业对施工建设项目进行有效的掌握控制。
主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
结合多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的招标,质量控制,过程成本管理等几方面总结市政施工项目管理的一些经验。
【关键词】工程建设；项目管理
1 项目招投标前审计监督
招投标前，审计人员应对招标准备情况进行详细调查，认真听取单位对招标范围、方式和发包方式的解释。
审核招标文件与招标通知书的一致性，标底的编制过程、编制质量，对投标人进行资格审查等。
1.1 招标条件的审计
1.1.1 审查市政工程建设项目的立项情况，看是否经过可行性研究，是否经有权部门批准，建设项目是否列入国家投资计划。
1.1.2 审查招标前的准备工作情况，看工程场地的征用、拆迁、通水、通电、通路等准备工作完成情况，设计文件和工程概算是否完整，设计标准是否超规定。
1.1.3 审查建设项目总投资落实情况，看投资概算是否准确，有无缺口，资金来源是否正当，建设资金是否按投资计划及时拨付到位。
1.1.4 审查建设项目招标工作机构设置是否完备，内控制度是否严密，组织形式是否合规。
1.2 招标方式的审计
1.2.1 审查招标方式是公开招标还是邀请招标。
公开招标的招标人要在指定的报刊、电子网络或其他媒体上发布招标公告，招标公告应当载明招标人的名称、地址、招标项目的性质、数量、实施地点、时间和获得招标文件的办法，以及要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况等内容，公告发布后应按规定时限要求及时对投标企业递交的投标文件进行登记工作。
邀请招标应当同时向三个以上具备承担招标项目能力、资质信誉好的特定法人（或企业）发出招标邀请书。
1.2.2 审查招标是自行办理招标事宜还是委托招标代理机构（中介组织）办理招标事宜；招标人若自行办理招标事宜，是否具有编制招标文件和组织评标的能力等。
2 项目质量控制的要求
控制是一定的主体，为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定的连续管理行为。
所以对市政工程项目质量控制的基本要求有：
2.1 项目质量控制要有明确的控制主体。
项目质量的控制主体
是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况阻止其质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。
将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
2.2 项目质量管理要有明确的目标。
工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。
为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。
所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。
所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在指定质量管理计划时，就要以标为依据，对实施工程过程中的要素进行科学合理的分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。
2.3 项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。
控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。
实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准，甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。
项
目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
2.4 项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。
控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。
因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。
质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。
3 工程建设管理中重视建设前期阶段的工程造价管理
这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到初步设计完成为止的工程建设阶段。
长期以来，人们普遍都注重施工阶段的造价管理，因为从表象来看，工程项目的合同价格形成于施工招标投标阶段，而占造价比重最大的人、财、物的投入主要在施工阶段。
但事实上，一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。
一项数据表明，投资决策阶段对工程造价的影响度达到80%。
大量的事实证明，市政项目前期投资估算的偏差是造成其投资效益低下、“三超”现象屡禁不止的根源。
前期工程造价管理的失误也往往为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。
由此可见，只有加强项目决策的尝试，建立项目优化评选，采用科学的估算，细致做好投资估算，形成投资最高限额，以便有效遏止“三超”现象。
但就目前市政工程计价依据而言，缺少
工程建设前期评估依据，对做好前期的投资控制带来一定的困难，我们建议省造价管理部门在做好新的市政预算定额颁布实施的基
础上，搜集已建的市政工程结算资料，做好市政工程概算定额的编制出台工作，为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。
总之，无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
因此，作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]（美）厄休特·库恩（ursula kuehn），项目成本与进度综合控制.
[2]姚强，进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系[j].经济管理，2006,3-5。