市政工程管理措施析论论文
浅析市政道路工程施工管理措施
化， 需要从技术方案确定、 设 备 管 理 及 物 资 管理 、 资金使用 、 人 力 资源 使 用 等 方 面 进 行 成 本控制 ， 并 对 整 个 施 工 过 程 及 时 分 析 调 整， 不 断优 化 。 保 证资 金供给 ， 减 少资 源浪费 。 （ ３ ） 进 度管理 信息 ： 收集 进度信 息 ， 在施 工 过 程 实行 工序 分 析 制度 ， 分析 影 响进 度 的各 方 面 因素 ， 将提 高 进度 的 责任 落 实到 岗位和 个人 ， 减少工序衔接时间， 提 高 设 备 的 利用 率、 完好 率和 全 员劳动生 产率 ， 并 按业 主的要 求 不断调 整工 期计 划 ， 确保合 同工 期的 实现 。 （ ４ ） 质量 管 理 信 息 ： 质 量 管 理 信 息 主 要 包括基坑安 全 、 基坑防水 、 主体结构抗浮 、 量测控 制、 测 量 控 制 等 过 程 与 质 量 相 关 的 数据和 信息的收 集 ， 并 分 析 研 究 质 量 控 制 过 程 存 在 的 问题 ， 制 定 质 量 整 改 办 法 和 措 施。 执 行 过 程 及 时 反 馈 整 改 意 见 和 相 关 数 据， 提 供项 目部 评 价 质量 控 制 的 依 据 。 施 工 中要 不 断 重 复 上 述 过 程 。 通 过 信 息 管 理 的 实施 ， 使公 司的沟通渠道畅通 ， 安全、 质 量 控 制 日趋 完 善 ， 更 上 台阶 。 （ ５ ） 合 同管 理 信 息 ： 按 合同 要 求 ， 过程 中 及 时 反 馈 施 工 信 息给 监 理 工 程 师和 业 主 ， 并 按 业 主指 示 整 改 ， 保 证 施 工 中各 项 目符
一
２ 信息 化施工管理措施
各 施 工 项 目之 间转 换 频 繁 ， 要想安全 、 优 质、 高效地完成本工程 ， 现 场 的管 理 人 员 就 要 高 度 重视 各 个 区 域 的 工 程 进 展 情 况 ， 做 好 各 工 序 间 的 衔 接 和转 换 ， 做 到 工 序 安 排 紧张 有 序 ， 施工现场有条不紊。 使各 个 生 产 组 织 和 各 个 生 产 环 节 始 终 围绕 总 体 目标 协调有序 、 可控运转十分重要， 采 用 信 息 化 施 工 组 织 管 理 措 施 是 实 现 这 一 目标 的 有 效 手段 。 主要包括 如下两个方面 。 ２． １ 建立 信息 化施 工 管理 流程 为 实现 信 息 管理 渠 道 的畅 通 ， 确 保对 施 工过 程 生产 要素 的配备 、 进 度计 划 、 安全 质量 目标 等进 行有 效控 制 。 在 施 工时 ， 要特 别规 范 信息 化施 工 管理流 程 。 并通 过不 断反 复论证 、 评估 和 提 高 ， 使项 目施 工 满 足业 主 要求 。 ２． ２ 实施 工程 信息 分 系统 管理 在 施工 中推行 信息化 管理模 式 ， 设 置 评 估 系统 ， 并 对 各 种 控 制 目标 的 责 任 落 实 到人 。 建 立 信 息 管 理 系 统 的 主 要 目的 是 为 了最 大 限 度 的满 足 工程 工 期 、 质量、 安 全和 环 保 各 方 面 的要 求 ， 满足业主的期望。 信 息 管理系统 的控制使 用业务流程 方式 ， 过 程 不断评价并有 所提高 。 （ １ ） 通 道施 工 中 信 息 管 理 ： 通 道 基 坑 施 工过 程 中 ， 为 防止 地 表 沉 降 ， 保 护 建筑 物 的 安全 ， 在 施 工 中 需 做 好 信 息化 施 工控 制 。 其 主要 工 作 内容 是通 过 必要 手 段把 地 表 监 测 结果及时 通知施工人 员 ， 如 何 做 到 信 息 的 及 时 传 递 是 信 息 管 理 的 核 心 内容 。
市政工程道桥施工管理措施论文
浅析市政工程道桥施工管理措施【摘要】市政工程道桥施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。
工程质量、安全是路桥建设永恒的主题。
贯彻国家有关工程质量、安全的方针，提高全员质量、安全意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。
文中针对市政工程道桥施工管理的关键性问题进分析探讨。
【关键词】现场管理；工程质量；安全；控制1 充分准备合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要素达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据主导机械配置确定与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前路桥建设发展的主流。
在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。
由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。
1.1 根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。
1.2 全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，要加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。
1.3 要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故漳，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
实践证明，违背客观规律，不计成本而大量增加投人，盲目赶工和投入不足致使进度缓慢的非均衡开展工程，都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
2 认真做好试验段、防洪排水和施工保通开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。
通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
加强市政工程管理的措施的分析
加强市政工程管理的措施的分析【摘要】市政工程的管理措施对于整个市政工程质量影响非常大，要想提高市政工程质量，必先要提高市政工程的管理水平。
随着我国城市化发展进程的不断加快，市政工程关系着城市的发展情况，并且影响着城市人们生活的质量。
因此，加大市政工程的管理力度，保障工程的施工质量有利于构建和谐社会。
本文将针对市政管理当中所存在的一些问题，探讨如何加强市政工程管理措施。
【关键词】市政工程；管理；质量；措施随着我国的社会经济不断发展，城市的建设也在不断的完善当中。
城市建设的过程中，市政工程管理起着至关重要的作用，关系城市人民的生活状况。
因此，相关部门一定要加强市政工程的管理工作，除了要保证施工工程的质量之外，还要注意施工成本的控制，避免材料资源的浪费而造成财产损失。
本文将针对我国市政工程所存在的一些问题进行分析，为我国市政工程管理的措施提出几点建议。
1、我国市政工程管理的意义市政工程是城市建设的一项综合工程，市政工程会设计到城市建设的各个方面，如：城市的排水系统、城市的绿化、城市的电力供给、城市的煤气供给等。
市政工程所涉及的工程量非常大，这也容易造成监控的难度大，任务繁重，因此更应该确保市政工程的管理，不断提高管理水平。
关于市政工程的管理措施，除了日常施工单位进行自我检测之外，相关的监测部门也要加强手段进行监督。
在监督的过程当中要注意工程的质量和效率，使用必要的手段进行管理，对于不符合规范的工程要进行处罚，不断规范建筑市场，确保工程的施工质量。
2、我国市政工程管理存在的问题由于我国的市政工程管理受到很多客观因数的影响，因此导致了很多市政工程管理都得到有效的实施，这些存在的问题严重影响到市政工程的质量。
下文来看看：2.1市政工程的市场管理措施不规范管理措施不规范是导致工程质量下降的一个很重要的原因。
在市政工程的建设当中，施工过程施工单位并不负责任何的法律问题，只是负责工程的城建问题，这就导致了一些施工单位会将施工的重点放在工程的进度当中，而往往忽视了施工的质量问题。
市政工程质量控制管理有效措施分析论文
市政工程质量控制管理的有效措施分析【摘要】近年来，我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展。
随着改革开放的不断深入和发展,市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展。
市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府、企业等其他社会投资共同参与建设的新格局。
本文介绍了市政工程项目质量控制的重要性，并针对市政工程质量控制管理的有效措施进行分析。
【关键词】建筑项目；市政工程；质量；质量控制管理；控制措施1.市政工程项目质量控制的重要性随着交通建设事业的发展，城市化进程加快，以及国家实积极的财政政策，作为基础设施之一的市政工程建设已在各个城市得到迅猛开展，整个城市就像一个大工地，热火朝天。
但是，由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。
市政工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。
导致工程质量问题的原因很多，把握市政工程项目质量控制方法，对加强工程质量管理，提高工程质量水平极其重要。
2.当前市政工程质量管理存在的问题2.1质量意识不强从承包商来看,普遍存在短期行为突出,质量意识不强,降低成本,偷工减料。
市政工程施工现场障碍多,施工条件差,施工环境复杂,很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力不强,这直接导致施工组织不合理,现场施工质量控制混乱。
随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。
2.2监理机构不健全,监理效果达不到要求监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高,管理能力强,品行良好的综合素质。
并且还要不怕吃苦,如其中一个方面有欠缺,在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。
提高市政道路施工工程质量管理措施论文
提高市政道路施工工程的质量管理措施【摘要】：随着市政工程建设的深入发展和市场经济的不断深化，当前许多市政道路工程出现了质量、成本不协调的情况，导致了一些工程质量事故的发生。
为了保证人民群众的生命财产安全，提高市政道路工程的施工质量，本文在提高市政道路工程质量的管理措施方面进行了一些探讨。
【关键词】：市政；道路工程；质量；措施中图分类号： u41 文献标识码： a 文章编号：市政道路工程的质量问题和一个城市的市容市貌息息相关，道路畅通、市容整洁、交通快捷等等都体现了城市的品味和容量。
近年来，虽然市政道路工程施工质量有了很大进步，但由于市政道口的施工要综合考虑城市供热、供水、供气等因素的制约，施工过程中难度大，效果也就难以保证，施工过程中任一环节的疏漏都有可能造成质量不合格。
因此，为了提高市政道口施工工程的质量，在日常过程中就要狠下功夫，提前规划，加强监管，采取科学有效的措施尽最大努力解决质量问题。
1.要严把材料关市政道路工程的质量好坏，首要的就是所使用的材料质量好坏。
材料的性能如何，决定着整个施工工程的使用寿命和质量。
原材料、钢结构管件、水泥等优劣对道路工程质量起着决定性作用，是提高施工质量的第一个环节。
市政道路及其附属结构的养护和畅通，能够最大限度的降低环境对工程质量的不利影响，为创建优质工程打下良好基础。
道路工程的构造物不仅要承受极大的负载量，而且常年暴露在大气环境下，需要经受各种复杂环境的考验，因此，要对施工工程中使用的原材料，始终如一的加大监督力度，积极邀请质检部门全程参与检验，并且要贯穿于工程施工的全过程。
在施工过程中，道路工程材料的进货渠道会经常变化，种类复杂，特别是砂、石的进货来源不断变化。
在施工过程中，所有的原材料在工程验收之前，质检人员都要权进行全面检查、抽样测试，对采购的工程材料，包括水泥、砂、石集、钢筋等邓，都必须要求进货商按国家规定提供“三证”，并严格按有关标准进行抽样检查，实行见证取样制度，不合格的原材料一律不准进入施工现场。
析市政工程施工过程中质量管理论文
析市政工程施工过程中的质量管理【摘要】市政工程的质量是整个市政工程行业的灵魂，不仅和人们的生活、工作密切联系在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对市政工程施工过程中的质量管理，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题。
笔者将结合多年的市政工程管理经验，分析加强市政工程质量管理的重要性，并提出加强市政施工质量管理中的事前、事中、事后等方面的质量控制措施。
【关键词】市政工程，施工过程，质量管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：一、前言在对一个市政工程项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进项目整体质量的提升。
但是，由于市政工程项目的质量管理受到人员施工、材料设备等一系列因素的影响，加上质量管理过程庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的控制，走出一条符合企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。
二、质量管理在项目施工中的重要性1.市政工程的质量关系到工程的使用寿命、经济价值和社会效益，关系到使用者的生命财产安全，关系到施工单位的经济效益。
加强全过程的质量管理，是维护多方利益的重要举措。
2.市政工程建设项目质量控制具有复杂性，工序繁多，影响质量的因素很多，因此实施全过程的质量管理，针对各种因素，采取合理措施，是保证质量的关键。
3.加强项目工程的全过程的质量管理，是保证安全施工，维护施工人员安全的必然要求。
三、市政工程施工过程中的质量管理措施探讨在进行市政施工过程中，首先要明确质量目标，就是承包商为了创品牌工程或根据业主的创优要求及企业具体情况来确定工程的总体质量目标，然后按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，针对分部分项的工程施工的难易程度及技术要求，结合施工人员的施工经验和技术水平，将总目标进行层层分解，并且确定质量控制点。
市政给排水工程施工管理措施论文
市政给排水工程的施工管理措施探析【摘要】加强市政给排水工程管理，可以保证城市各种基础设施的正常运行，并为居民生产生活提供了保证，因此市政给排水工程的管理研究具有社会意义。
本文就市政给排水工程的施工管理措施进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
【关键词】市政；给排水工程；施工管理1 前言市政给排水管道系统是现代化城市不可缺少的重要城市市政基础设施,可分为3个子系统:供水系统、排水系统和循环水系统。
它的作用是及时可靠地排除城市区域内产生的生活污水、工业废水和降水,使城市免受污水之害和免受暴雨积水之灾,还需起到回收城市污水和净化再生,畅通城市水环境,维系水资源可持续利用的作用，因此市政给排水工程的施工管理研究具有社会意义。
2 市政给排水施工管理现存的问题2.1 给排水施工单位质量管理问题随着排水施工行业的高速发展,原来的许多分包企业逐步成长为总包企业,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节,例如经常产生管道位置偏移或积水,管道渗漏水,闭水试验不合格,构配件质量差,回填土沉陷等施工问题。
另外有些排水施工单位根本不具备相应资质,只好挂靠施工；有的则以包代管,质保体系不健全。
2.2 市场规范化管理方面存在一些缺陷市政工程的业主多为政府或主管部门,有些单位由于自身的权力,不执行基本建设程序,也不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制,这就是目前市政给排水工程中存在的主要问题。
有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证,检查时补办,经常出现“三边工程”。
2.3 给排水工程监理缺位在给排水项目管理中,监理还是可以起到重要作用的。
但由于市政工程的业主多为建设行政主管部门,监督站是其下属,对一些违反《条例》及工程强制性标准的行为难以执行处罚。
3 如何有效加强市政给排水工程的施工管理3.1 施工准备阶段3.1.1 编制施工计划。
市政道路施工安全管理有效措施论文
市政道路施工安全管理的有效措施分析摘要：市政道路施工安全管理成为市政工程中最关键的环节。
然而，影响施工安全管理工作的因素有很多，同时，这些因素都是非常复杂的，且处于不断的变化中。
本文主要对当前我国市政道路施工安全管理的基本现状进行了深入的探讨和分析，并且提出了一些提高市政道路施工安全管理质量的措施，希望对今后的市政道路施工安全管理工作产生一些积极影响。
abstract： municipal road construction safety management becomes the most key link of municipal engineering. however，the factors influencing construction safety management are many， at the same time， these factors are very complicated，and is in constant change. this paper focuses on the basic present situation of safety management of municipal road construction， and puts forward some measures on improving the safety management quality of municipal road construction measures， hoping to bring positive influence on the future municipal road construction safety management.关键词：市政道路施工；安全管理；现状；措施key words： municipal road construction；safety management；present situation；measures中图分类号：u415 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）32-0092-020 引言市政工程多数在城市内施工，战线长、露天作业、交叉施工、交通和环境影响大多是市政工程不同于其他建设类工程的一个显著特征，这也使得市政工程的安全管理有着显著的不同。
浅析市政工程质量的管理措施
浅析市政工程质量的管理措施作者：陈广丹来源：《城市建设理论研究》2013年第34期摘要：随着我国城一体化改革的推行，我国的各级市政建筑工程也取得了较大的发展。
市政工程的特殊性决定了其对于城市基础设施建设起着决定性作用，因此其工程质量应该得到有效保证，但是现实中的市政工程事故却频繁发生，不仅严重危害人民的生命财产安全，还造成了巨大的经济损失。
下文中笔者就对如何加强市政工程的质量管理问题进行浅析。
关键词：市政工程质量管理问题措施中图分类号：TU99 文献标识码： A一、市政工程的工程特点市政工程作为建筑工程的一种特殊形式，同其他建筑工程一样具有一次性、流动性和长期性的特点。
也就是说在市政工程的施工阶段，工程单位不仅要有长期的工程计划，还应该建立一个长效的安全和质量管理机制。
因为长时间的施工决定了，市政工程要处理市人力、物力、财力等多种施工因素，并兼顾到材料、供应、水源、电源以及交通等部门的配合。
这种情况下，靠短期的人为的监督管理是不够的，必须要确定一个系统化的质量管理机制，以便各部门按程序办事。
二、市政工程易产生的工程质量问题市政工程同其他建筑工程一样，在施工中面临着质量问题的挑战，如果不能有效的协调好各种资源、积极应对突发情况，工程中的质量问题是比较容易产生的。
因此，要避免这种问题，就要研究和分析其产生的的原因，并做好各种预防管理措施。
下面笔者将结合自己的工作经验，对此类问题及其产生原因进行概括。
首先，市政工程的建设单位的管理观念和管理水平存在问题。
也就是说一部分的市政工程的施工单位并没有充分的认识到工程的质量问题的严重性，而在建设过程中，所谓的质量管理手段往往是为了应付各项检查而进行的，并没有真正的起到质量管理的作用。
这无疑给市政工程埋下了严重的安全隐患，不利于工程的质量管理的有序开展。
因此，必须要转变市政工程的建筑单位在质量管理上的观念。
另外，还要加强和提高市政建设单位的质量管理水平，也就是工程施工和管理人员的质量标准的掌握水平，并加大质量管理的相关规范的宣传力度，以保证质量标准贯彻于建筑工程的实施的各个阶段中。
论市政工程精细化管理
市政工程一、市政工程精细化管理应用要点1.从思想观念上引导精细化。
将精细化管理贯穿至工程建设管理的全过程中去，管理人员应该改变以往的市政工程是粗活的观念，增强精细化意识，改变以往不讲究、不细致的思维习惯、操作习惯和管理习惯。
增强精细化管理意识，牢固树立精细化管理理念和习惯。
把精细化当做保证工程质量的重要措施，要把细节处理和外观质量当作质量的重要组成部分来对待。
有效推动精细化管理进程，提升管理人员精细化管理理念，拓宽精细化管理思路。
2.从注重细节上体现精细化。
着重思考其是否有助于改善市民出行的便利、是否能够为市民提供安全舒适的通行条件、是否能够提升当地的整体景观效果等等。
一是要重视工程设计的细节控制。
二是重视施工组织管理的细节控制。
3.从消除质量通病上巩固精细化。
针对市政工程存在的通病，通过必要的工艺、技术上的创新，新材料的应用以及相应的管理措施，有效进行改善和遏制。
抓住关键环节，善于挖掘各种有效手段，保持管理的力度始终不变。
4.从人文关怀上提升精细化。
坚持以人为本，使项目成为和谐与人文的工程。
在工程组织过程中，坚持把市民的方便作为项目的基本要求，把市民的交通、安全和日常生活的需要作为项目组织的根本出发点。
二、市政工程精细化管理措施 1.健全组织机构。
健全项目建设管理框架，为高效完成项目管理各项工作提供有力的支撑。
结合项目管理特点和重点，精心谋划管理部门设置和部门职责，形成牢固的金字塔式管理架构，实现条、面结合的项目管理体系。
最大限度减少职责不清和管理漏洞，确保责任到人，形成闭合管理链条。
2.明晰工作职责 。
强化工作岗位与工作责任的统一，发挥工作职责在项目管理过程中的约束和规范作用。
要通过进一步明晰工作职责，最大限度地实现管理人员的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，提高内部工作效能，更好地发现和使用人才，提高工作效率和工作质量责任意识。
进一步促进管理行为的规范化，减少违章行为发生，形成坚持原则、秉公办事、各负其责、热情服务、团结协作的良好工作氛围。
论我国市政工程管理的问题及解决措施
谓“ 政绩 ” 甚 至缩 短设计周期， 这就很容 易造成工程质 量 内在 品 质 的降低 。 据 统计 ， 某市 ２ ０ １ ０年查处与市政工程管理相关 的案 件 １ ２ ３起； ２ ０ １ １ 年 查处 ８ ６起 （ 如图 １ 所示） 。 在这些案件 中大多 是 通 过 关 系 走 后 门， 缺 乏 相 关 的施 工 手 续 。
是施工设备的质量和 数量 问题 。摊铺机和 压路机在进行相关 的
施 工 作 业 时都 要 科 学 合 理 地 投 入 ， 在 机 械 数 量 和 专 业 操 作 人 员 的分 配 方 面 都 要 做 到 位 ， 保 证 施 工 正 常 进 行 。 为 了 具 备 抓 好 工
程质量 的手段 ， 小型夯实机具等机械在施工工程 中都要采购到
管理科 学
论我 国市政工程管理 的问题 及解 决措 施
夏 海
（ 重庆市新城开发建设股份有限公司， 重庆 九龙坡 ４ ０ ￣３ ９ ）
摘
要： 市政建 设工程项 目施工管理是市政企业根据经营战略， 我 国市政工程 的项 目管理 已走过 了二十几年的历程， 形成了具有现 代管
理意义的项 目管理机制 ， 但还存在很 多问题 和不足， 特别是在近几年我 国市场经 济逐步完善的情况下 ， 更 需要 不断创 新， 探索有 中国特 色的现代建设工程项 目 施 工管理模式 ， 以适应市场经济发展的需要。 详细地分析 了市政建设工程项 目施工管理中存在 的问题 ， 并提 出了
位， 随 时 待命 。
市政工程施工现场管理问题与对策分析论文
市政工程施工现场管理问题与对策分析【摘要】市政设施是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，在这里，本文分析探讨了市政工程建设安全管理的现状以及市政工程建设质量管理问题及相关对策。
【关键词】市政工程；现场管理；对策中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号：引言随着我国经济的快速发展，市政工程施工变得更加复杂多变。
这就对市政工程的各个方面的要求都有所提高，这种情况下，原有的传统项目管理模式显然不能满足市场的需求，如何进一步完善现有的管理体系成为市政工程管理工作中不可忽视的重要问题。
一、影响市政工程施工现场安全控制的主要因素虽然近年来我国的市政工程建设取得了骄人的成绩，但是施工安全事故层出不穷，其中的安全隐患时刻存在，就其原因主要有：1.施工现场安全监管意识不够施工现场的安全关系着整个工程建设的成败，但是许多情况下“安全第一，预防为主”的安全监管意识并没有贯穿工程建设的始终。
在施工开始后，一些市政工程出现了“重工期，轻质量”“重绩效，轻监管”等不应出现的现象，参建各方的施工安全意识不强。
在具体的施工管理过程中，还存在很大的问题，尤其是安全管理上存在很多的问题，施工现场的安全管理还处于混乱的阶段，特别是安全管理的相关责任人，在出现事故之后，难以真正的负担其责任来。
2.设计施工与安全部分没有紧密结合对于工程整体来说，从开工到最后验收的各个阶段，都应该严格的按照设计标准来执行，但是应该看到的是，目前施工中，为了提高施工速度和工程造价的降低，很大程度上忽视了安全生产的重要性。
市政工程建设的过程中，应该对安全施工这一问题给予充分的重视，市政建设的设计和实际施工的脱节问题，严重制约了该工程项目的进一步发展。
二、市政工程建设安全管理对策基于市政工程的安全生产情况与施工特点，具体措施有以下几点：1、健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，加大施工现场管理力度为了保证市政工程的顺利开展，应该严格的按照《建设工程安全生产管理条例》的要求来进行施工，建立健全相应的安全管理体系，建立相应的制度保障机制，设立专门的安全管理部门，认真审核安全管理人员资格，将施工管理，特别是市政工程中的安全管理纳入相应的监管体系之中，同时加大监管力度，进一步完善市政工程管理内容。
试论市政工程施工管理现状及改进措施
试论市政工程施工管理现状及改进措施
市政工程是城市建设中不可或缺的重要组成部分，市政工程施工管理是保障市政工程
质量和进度的关键环节。
目前市政工程施工管理存在一些现状问题，需要通过改进措施来
进一步提高施工管理水平和效率。
一、现状分析
1.施工管理水平不高。
目前市政工程施工管理普遍存在管理水平不高的问题，管理人
员专业素质和管理经验有待提高，缺乏足够的管理技能和管理手段。
2.施工监督不到位。
市政工程施工监督存在监督力度不够、监督手段不够、监督范围
不够等问题，导致施工中存在质量问题和安全隐患。
3.施工过程缺乏技术支持。
在市政工程施工过程中，很多施工单位缺乏技术支持和技
术指导，导致施工中出现技术难题时不能及时有效解决。
4.施工现场安全隐患。
市政工程施工现场存在一些安全隐患，如施工人员安全意识不强、施工设备不规范等问题，容易发生安全事故。
二、改进措施
1. 加强施工管理人员培训。
针对市政工程施工管理人员，可以加强相关培训，提高
其管理水平和管理技能，使他们具备更强的管理能力和应对复杂情况的能力。
2. 完善施工监督制度。
建立健全市政工程施工监督制度，强化监督力度，确保监督
到位，监督全面，对施工质量和安全进行全方位监督。
4. 加强施工现场安全管理。
加强施工现场的安全管理工作，建立健全安全管理制度，提高施工人员的安全意识，确保施工现场的安全生产。
5. 推进信息化施工管理。
借助信息化技术，推进市政工程施工管理的信息化进程，
加强施工管理的数据化、智能化，提高施工管理效率和精准度。
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析市政道路工程项目作为城市基础设施建设的重要组成部分，对城市交通运输和居民生活质量有着重要影响。
在市政道路工程项目的实施过程中，往往存在一些问题，影响项目的进展和质量，因此有必要对这些问题进行分析，并提出相应的措施进行解决。
市政道路工程项目管理中存在的问题之一是项目进度延误。
造成项目进度延误的原因主要有：施工组织不合理导致工期无法满足、工程变更频繁、施工单位人员和设备不足等。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：加强工程施工组织和管理，合理安排施工进度和人员配备，提前做好项目计划和资源准备；确定施工合同中变更项目的审批流程和限制，减少无效变更；增加建设单位、监理单位和施工单位之间的沟通，及时解决问题。
市政道路工程项目管理中还存在着质量问题。
这些问题主要包括施工工艺不规范、施工人员技术水平低、监督不力等。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：加强对施工工艺的管理，严格按照相关规范和标准进行施工；提高施工人员的技术水平，建立健全培训机制，加强对施工人员的培训和考核；增加监督力度，加强对施工单位和监理单位的监督，保证施工过程的合规和质量。
市政道路工程项目管理中还存在着成本超预算的问题。
造成成本超预算的原因主要有：工程量变更、物价上涨和施工单位成本控制不力等。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：做好工程量的初步核算和量价分析，减少工程量变更导致的成本增加；与施工单位建立合理的合同机制，明确成本管控的责任；加强对物价的调研和监管，合理预测物价上涨情况；加强对施工单位成本的审核和监督，确保施工过程中的成本控制。
市政道路工程项目管理中还存在着环境保护问题。
由于施工过程中产生的噪音、粉尘、废水等污染物，会给周围居民和环境造成影响。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：严格执行环境保护法规和标准，采取合理的施工措施进行环境保护；加强环境监测和评估，及时发现和处理环境污染问题；加大宣传力度，提高居民、承包商和施工人员的环保意识，共同参与环境保护工作。
市政工程项目管理中问题及应对方法分析论文
市政工程项目管理中的问题及应对方法分析摘要：本文作者结合多年来的工作经验，对市政工程项目管理中的问题及应对方法进行了分析，具有一定的参考意义。
关键词：市政工程项目管理问题措施中图分类号：tu99 文献标识码：a 文章编号：1.引言市政工程的施工是一项复杂的工程。
施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，发挥本企业设备、技术以及管理能力，合理配置生产要素、优化施工方案，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务，取得合法利润，进而对社会进步做出贡献。
在实现这一目标的过程中，施工质量的好坏，直接影响着各方面的利益，因此，人们十分重视市政工程项目管理。
2. 市政工程项目管理中的问题随着我国经济发展，城市化建设的加快，市政工程的建设正成倍的增长，虽然形成了一定的项目质量管理机制,但在管理上暴露出许多的问题和不足,随着现代社会主义市场和法规、规范的完善，市政工程管理更需要不断探索、不断完善和创新，以适应社会发展的需要。
市政工程项目质量管理主要存在如下问题：2.1人员缺乏质量意识在目前现有的素质与资源的条件下，施工过程中没有特别严格执行强制性法规和标准，只是按照技术工人以往操作手法和经验完成施工。
由于市政工程建设的特殊性，施工工期往往比较仓促，往往强调工期、压缩工期而忽略了人员培训，施工管理人员和技术操作人员对强制性标准不熟悉。
部分人认为，市政工程道路、排水与结构安全关系不紧密，人为地放松质量标准。
2.2工程质量缺乏有效管理现有的市政工程项目大都实行工程项目管理制，项目部选择的分包队伍的好坏有时候代表工程完工的好坏，公司缺乏有效地监管，质量体系建立不完善，分包队伍任意施工，导致出现严重的质量事故。
有些单位不具备投标要求的资质，借资质挂靠施工、转包、违法分包等等情况也会导致出现严重的质量事故。
随着市政工程的大力发展，有些分包单位逐渐升级为有壹级资质的总包单位，但是相应的质量体系建立并不完善、相应的管理人员不足或管理水平较低，也在很大程度影响质量管理的水平。
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关于市政工程管理措施的析论
摘要：随着我国经济的快速增长，市政建设工程得到了迅速的发展。
然而在市政工程管理中，工程的管理直接影响着施工的好坏。
因此，市政工程管理工作要放到第一线，特别是抓好工序管理，坚持质量检查制度，增强职工的质量意识等。
本文对市政工程管理的现状进行分析，就如何提高市政工程的管理水平给出了一些建议。
然后简述了市政工程质量管理与安全管理等方面的问题，并提出了相应的管理措施。
关键词：市政工程；工程管理；问题；措施
中图分类号：tu99 文献标识码：a 文章编号：
一、市政工程管理存在不足的分析
1 市场规范化管理方面存在的缺陷
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。
有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边程”；有的政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。
2 质量意识不强
由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。
各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。
有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修，人为地降低了质量。
市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料、甚至出现假资料。
3 施工单位质量管理问题
现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。
另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制
上存在薄弱环节。
4 监理机构不健全，监理效果达不到要求
二、加强市政工程管理的措施
1 强化工程质量意识
首先应该增强工程的责任感和使命感。
每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。
二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水
平。
三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者
们抓质量的自觉行动。
2 坚持落实质量责任制
多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。
实施项目法人责任制。
勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。
3 加强诚信建设，加大市场信誉对质量责任主体的约束力
正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
4 强化监理公司的监理职能
任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。
要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质
量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。
（1）要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。
（2）要有适应市政工程质量监理的仪器设备目前，一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，精密仪器几乎是空白，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。
而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。
三、市政工程建设质量和安全管理存在的主要问题
导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。
因而，分析市政工程项目质量和安全控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方
法，对加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要。
1 部分市政项目隐蔽工程和附属工程质量不高
软土地基和回填土处理不到位，致使地面出现纵向裂缝和破损；混凝土路面施工养护不到位，路面成型后出现起砂和脱皮，甚至钻芯取样试件出现蜂窝现象。
同时，由于对市政工程的附属工程不够重视，人行道基础处理到位，致使人行道道砖铺砌块出现松动塌陷。
盲道下坡道与路口衔接高差较大，不符合高差小于2cm的设计和规范要求。
2 同步建设施工质量差
位于人行道或慢车道上的同步设施，各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异，致使路面平整度差。
尤其是部分管线基础未按行业标准和道路设计标准进行回填和处理，使地基基础留下质量和安全隐患，造成路面沉陷。
3 施工现场对地下管线设施保护措施不力
一是建设单位提供的管线资料不完整、不准确；二是施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工；三是管线单位提供的资料与实际情况不相符，使施工现场对地下管线的保护措施难以有效落实。
4 施工机械和施工用电存在安全隐患
少数施工现场尤其是处在城郊结合部的小型施工场地，施工用电极不规范，仍然使用木配电箱，甚至出现闸刀无保险盒的情况；
施工机械带病作业现象较为普遍，检修不及时或违规操作，以致酿成安全事故。
四、结语
总而言之，在新形势下，项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量，要提高市政工程建设质量和安全，必须加强质量和安全管理，建立健全质量和安全体系，并且要重视工程建设中质量、安全管理中存在的问题，以保证工程质量。
这样，全面质量管理体系才会得到广泛推广应用，为我国市政工程质量管理作出新的努力与贡献。
参考文献
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2005（06）.
[3]王澜轩. 浅谈建筑工程管理的有效途径[j]. 民营科技，2011（05）.。