地产企业组织结构范本

房地产企业组织结构设计方案

工程公司
相关说明编制人数编制日期
物业公司
商贸公司
装饰公司
审核人员审核日期
批准人员批准日期
2 中型房地产企业组织结构范例
中型房地产企业组织结构图董事会
总经理办公室
营销策划中心
工程管理中心
企业管理中心
营
销
项设
造工
技装
行
人物
财
销
售
目计
价程
术饰
政
力业
务
策
管
开管
管管
管管
管
资管
管
划
理
发理
理理
理理
理
源理
2．根据总经理及相关高层领导意见,召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写
会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施
3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论
职责
4．汇总企业年度综合性资料,草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核
5．在项目预算范围内,对工程费用使用的决策权
6．对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．2．5 设计管理部组织结构与责权
部门
部门负责人部门组织结构图
直属领导
部门编制
总设计师
经理级 1 人
结构设计师
图纸审核员
资料管理员
根据实际而定
职责
1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作 2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收 3．配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作 4．配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作 5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作

置业公司组织架构及岗位职责

置业公司组织架构及岗位职责一、职责组织架构一、组织关系三、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为东方兴业地产的最高权利机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批与高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部开发部副总工程部副总市场部经理销售部经理研发部经理开发部经理工程部经理维修部经理采购部经理审算部经理拆迁部经理总经理拓展部副总营销管理中心总经经理工程管理中心拓展中心市场部销售部设计部开发部工程部采购部维修部审算部拆迁部董事会拓展部拓展部经理产品研发中心研发部总工设计部经理工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

四、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期进展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务进展需要与公司目前状况，进行人力资源管理，以习惯公司进展需要。

（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项与整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批与报审及工程项目开工的各类手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展与结果。

房地产企业组织结构设计

房地产企业组织结构设计一、引言房地产企业作为一个庞大的组织体系，其组织结构的设计对于企业的运营和管理起着至关重要的作用。

本文将详细介绍房地产企业组织结构设计的相关内容，包括组织结构的定义、设计原则、具体构成和职责分工等方面，以期为房地产企业提供一个科学合理的组织结构设计方案。

二、组织结构的定义组织结构是指企业内部各个部门、岗位及其之间的关系和职责分工的有机组合。

一个合理的组织结构能够确保企业各项工作的高效协调和顺畅运行，提高企业的竞争力和绩效。

三、组织结构设计的原则1. 协调性原则：各部门之间应该有良好的沟通和协作机制，以实现整体利益最大化。

2. 简洁性原则：组织结构应该尽量简洁，避免冗余和重复的职能，减少管理层级。

3. 灵便性原则：组织结构应该具备一定的灵便性，能够适应市场环境的变化和企业发展的需要。

4. 透明性原则：组织结构应该清晰明确，员工能够清晰了解自己的职责和上下级关系。

四、组织结构的构成1. 高层领导团队：包括董事长、总经理等高层管理人员，负责企业的整体决策和战略规划。

2. 行政管理部门：包括人力资源、财务、行政等职能部门，负责企业的日常管理和支持服务。

3. 业务拓展部门：包括市场营销、项目开辟等职能部门，负责企业的业务拓展和项目管理。

4. 技术研发部门：包括设计研发、工程技术等职能部门，负责企业的产品研发和技术支持。

5. 运营管理部门：包括物业管理、客户服务等职能部门，负责企业的运营管理和售后服务。

五、职责分工1. 高层领导团队：负责企业的整体决策、战略规划和资源配置，制定企业的发展目标和政策。

2. 行政管理部门：负责企业的人力资源管理、财务管理和行政事务，提供支持和保障。

3. 业务拓展部门：负责市场调研、销售推广和项目开辟，开辟新的业务渠道和市场份额。

4. 技术研发部门：负责产品设计、工程技术支持和技术创新，提高产品质量和竞争力。

5. 运营管理部门：负责物业管理、客户服务和售后支持，提供良好的用户体验和满意度。

房地产企业组织结构

房地产企业组织结构随着城市的发展和人口的增加，房地产业成为了一个重要的经济支柱产业。

房地产企业的组织结构对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。

在这篇文章中，我们将探讨房地产企业的组织结构，并分析其中的关键要素。

一、概述房地产企业的组织结构通常由顶层管理机构、部门和职能团队组成。

这些组织单元相互配合，以达到企业目标。

房地产企业的组织结构通常会根据企业规模、市场需求和业务模式而有所不同。

二、顶层管理机构顶层管理机构是房地产企业的决策层，负责制定企业的战略和发展方向。

这个层级通常由董事会和高级管理人员组成。

董事会负责制定企业的整体战略，并监督企业的运营。

高级管理人员则负责具体的管理工作，如人力资源、市场营销、财务等。

三、部门房地产企业的部门通常按照业务功能划分，以便更好地组织和管理企业的各项工作。

常见的部门包括销售部门、市场部门、项目部门、设计部门、施工部门和物业管理部门等。

1. 销售部门销售部门负责推广和销售房地产项目。

他们与客户进行沟通，提供咨询服务，并与其他部门协调合作，以确保销售目标的实现。

销售部门通常有客户关系管理团队、销售团队和售后服务团队。

2. 市场部门市场部门负责市场调研、品牌建设、广告宣传和市场营销策划。

他们需要与销售部门密切合作，了解市场需求，制定市场推广计划，并监测市场动态。

3. 项目部门项目部门负责房地产项目的策划、开发和运营管理。

他们与设计团队、施工团队和物业管理团队密切协作，确保项目的顺利实施和运营。

4. 设计部门设计部门负责房地产项目的规划和设计工作。

他们与业主、市政部门和相关专业顾问进行沟通和协作，制定合适的设计方案，并提供技术支持和监督。

5. 施工部门施工部门负责房地产项目的建设工作。

他们与设计部门和供应商合作，监督工地施工进度和质量，确保项目按计划顺利进行。

6. 物业管理部门物业管理部门负责已经交付的房地产项目的运营和管理工作。

他们负责物业维护、服务配套、业主管理和租赁管理等。

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责

财务管理预算汇总、编制和分析考核报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析财务软件升级、档案管理、员工培训配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作
14
人力资源部功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
17
审计监督部功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总经理办公室
项目筹备组项目部
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项目质量管理的评价与研究
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理
制定公司品牌管理、、CI设计计划并负责实施负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作
文书档案管理
负责文件流转管理
负责公司档案管理
负责印信管理
负责会务工作 19
总经理办公室功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术

房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明

房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。

总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。

二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。

2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。

3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。

4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。

5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。

6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。

7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。

8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。

三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。

房地产公司组织结构及岗位职责

中南建设·中南房地产业有限公司岗位职责目录第一章组织架构 (1)一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图1二、总公司组织结构图 (1)三、区域公司组织结构图 (2)四、城市公司组织结构图 (2)五、独立项目公司组织结构图 (2)六、城市公司下属项目公司组织架构 (3)第二章岗位职责 (3)第一节总公司、区域公司、项目公司定位 (3)一、总公司定位 (3)二、区域公司定位 (3)三、项目公司定位 (3)第二节总公司、城市公司、项目公司职责 (3)一、总公司职责 (3)二、城市公司职责 (5)三、项目公司职责 (6)第三节总公司岗位设置及岗位职责 (7)一、经理层 (7)二、市场开发中心 (19)三、营销管理中心 (25)四、综合计划运营中心 (32)五、产品研发部 (34)六、规划设计部 (36)七、总工办 (40)八、工程管理中心 (43)十、物资管理中心 (51)十一、客户服务中心 (56)十二、物业管理中心 (58)十三、酒店管理中心 (60)十四、商业管理中心 (68)十五、财务管理部 (75)十六、人力资源部 (80)十七、法务管理部 (85)十八、行政管理部 (88)十九、企划管理部 (91)第四节区域公司岗位设置及岗位职责 (91)一、董事长 (91)二、经理层 (91)三、行政部 (91)四、人事部 (92)五、市场部 (93)六、工程管理部 (94)七、成本核算经理 (96)八、物资经理 (97)九、设计经理 (98)十、营销经理 (99)十一、物业经理 (100)第五节城市公司岗位设置及岗位职责 (100)一、董事长 (100)二、经理层 (100)三、前期部 (105)四、营销管理部 (107)五、设计管理部 (111)七、成本部 (117)八、核算部 (120)九、物资管理部 (123)十、客服中心 (125)十一、物业部 (127)十二、商业管理部 (128)十三、酒店运营部 (131)十四、财务部 (133)十五、人事部 (136)十六、法务部 (137)十七、行政部 (139)第六节项目公司岗位设置及岗位职责 (141)一、经理层 (141)二、工程管理部 (142)三、行政部 (145)第七节独立项目公司岗位设置及岗位职责 (146)一、经理层 (146)二、前期部 (151)三、营销管理部 (153)四、设计管理部 (157)五、工程管理部 (159)六、成本部 (163)七、核算部 (166)八、物资管理部 (169)九、客服中心 (171)十、物业部 (173)十一、商业管理部 (175)十二、酒店运营部 (177)十四、行政人事法务部 (182)第一章组织架构一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图房地产总公司青岛城市公司寿光城市公司海门城市公司南通区域公司寿光中南世纪城海南区域公司盐城中南世纪城常熟中南世纪城镇江中南世纪城南京六合项目寿光城市金典青岛中南世纪城青岛海湾新城中南世纪城中南世纪花城海门中南世纪城海门南部新城儋州中南世纪城海南文昌森海湾军山半岛二、总公司组织结构图董事长经理层工程管理中心法务管理部财务管理中心人力资源部企划管理部市场开发中心营销管理中心成本核算中心物资管理中心物业管理中心规划设计部产品研发部市场拓展部市场研究部策划管理部销售管理部市场调研部运营部品质管理部综合计划运营中心商业管理中心酒店管理中心客户服务中心管理部审核部开发部总工办行政管理部物业管理公司中南国际易辰代理公司园林景观公司防水公司混凝土公司三、区域公司组织结构图总经理工程管理部行政部营销经理物业经理成本核算经理人事部设计经理物资经理董事长市场部副总经理四、城市公司组织结构图经理层行政部法务部财务部前期部设计管理部营销管理部工程管理部成本部核算部物资管理部客服部人事部物业部董事长五、独立项目公司组织结构图（城市公司工程部:招投标、过程控制、分部分项验收）经理层行政人事部法务部财务部前期部设计管理部营销管理部工程管理部成本部核算部物资管理部客服部物业部六、城市公司下属项目公司组织架构项目经理工程部行政部第二章岗位职责第一节总公司、区域公司、项目公司定位一、总公司定位——-抓发展、抓规划、定方向、搞决策、搞投资，抓管控、抓组织、抓管理、培训与辅导、抓服务、搞调控、抓能力建设、抓规范、抓修订规范、建标准、抓检查监督与考核。

房地产公司组织架构及岗位职责

目录房地产公司组织架构及岗位职责 (2)一、组织架构 (2)二、部门职责 (3)（一）总经办 (3)（二）营销管理中心 (3)（三）产品研发中心 (4)（四）工程管理中心 (5)【总经办】设总经理、营销副总经理、工程副总经理、拓展副总经理、总工 (5)★营销中心副总（续表） (13)★工程中心副总（续表） (16)★拓展中心副总（续表） (19)一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

最全的房地产公司组织架构及岗位设置XXX组织架构及岗位职责总经理一、公司组织架构副总经理营销策划部财务部行政部销售经理策划部经理销售主管权签内置按内助行人驾证约控业揭控理出会政事驶专专专顾专专策纳计文专员员员员问员员划员员8人副总（总工程师）工程部开发部预合部档土水装景报合材预案建电饰观建同料决管工工工工专专采算理程程XXX员员供XXX师师3人二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3.严厉按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源撙节，控制计划开支，降低公司运营成本和工程开发成本。

4.全面负责房地产工程可行性阐发论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等事情。

5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心代价理念。

7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

8.负责房地产工程规划、设计事情、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9.负责工程勘察、设计委托及管理事情。

10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标事情。

12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13.各参建单位事情义务、计划审定、审批工程款、材料款。

14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

大中小型、房地产公司组织结构和岗位职能划分

直属领导
部门编制
经理级 1 人
投标主管
立项主管
项目规划主管
拆迁办主任
主管级 4 人
投标专员
报批报建员
建筑规划员
市政规划工程师
电气规划工程师
文员
根据实际而定
1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估,拟订可行的项目开发计划
2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作
8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理
1．工程设计单位的初步选择权
2．对外部设计方案的审核权、修改建议权
权力 3．对设计变更、工程洽商的参与审批权
4．建设工程质量的参与验收权
5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1．2．6 造价管理部组织结构与责权
1．根据企业实际情况和行业发展动态,编制企业发展战略规划
2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议
职责 3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证
4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理
5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告
材料员
资料员
根据实际而定
1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作
2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况,控制施工进度,完成工期目标
3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系
职责
4．根据企业各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划 5．参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作

房地产公司架构范例

项目拓展
对重点城市招拍挂市场进行跟踪并视情况进行操作；负责投资分析，确定项目的可行性，提交可研报告；负责组织项目论证；组织项目商务谈判，签定土地协议；办理北京地区项目的立项手续；根据集团发展战略，制定土地储备规划，并组织实施；跟踪已投资项目，进行项目风险评估。
营销中心职责说明及职位体系设计
营销策划部
部门
营销管理部
一级职能
二级职能
建立和完善销售管理体系，制定销售管理制度；制度建设
监督各项目公司执行情况；
组织制定各项目公司总体销售目标和销售计划；
销售管理
指导各项目公司的销售管理工作；
对项目销售执行情况进行监控，根据计划完成状况向项目公司销售部门提出相关改进意见；
客户服务
组织建立客户数据库，建立完整的售前、售中及售后服务体系；
营销中心
中心定位
• 通过项目产品策划和营销策划，提升集团和项目的品牌形象；通过项目公司销售管理以及客户服务等工作，保障项目的顺利销售和及时回款，实现项目预定的各项目标。
职责综述
• 建立健全产品策划、营销管理体系； • 组织对目标市场的调查研究； • 确定项目市场定位和产品定位； • 组织项目公司制定总体策划方案； • 制定集团总体品牌定位、推广方案及计划； • 指导各项目公司制定具体的营销推广计划、措施； • 组织制定各项目公司销售目标和销售计划，指导各项目公司的销售管理工作； • 监督各项目公司营销推广方案的执行情况； • 指导项目公司各项客户服务管理工作。
集团项目拓展部
部门定位
• 通过对目标市场的微观研究和项目可行性分析，为投资决策提供依据，收集有效的市场信息，为公司的发展拓展渠道。

房地产企业组织结构设计

房地产企业组织结构设计一、引言房地产行业是一个庞大而复杂的产业，其组织结构设计对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。

本文将针对房地产企业的组织结构进行详细的设计和分析，旨在提供一个合理、高效的组织架构，以促进企业的协调运作和持续发展。

二、组织结构设计原则1. 分工合理：根据企业的业务范围和规模，合理划分各部门的职责和权限，确保各部门之间的协作和协调。

2. 权责清晰：明确每个岗位的职责和权限，确保员工知道自己的工作职责和责任，提高工作效率和责任心。

3. 灵活适应：组织结构设计应具备一定的灵活性，能够适应市场环境的变化和企业发展的需求。

4. 简洁高效：避免过多的层级和冗余的职能部门，保持组织结构的简洁性和高效性。

三、组织结构设计方案根据以上原则，我们设计了如下的房地产企业组织结构：1. 总经理办公室- 总经理：负责企业的整体管理和决策，对各部门的工作进行协调和指导。

- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。

2. 经营管理部- 市场部：负责市场调研、产品定位和市场推广等工作。

- 销售部：负责房地产项目的销售工作，包括销售策划、客户管理和销售业绩评估等。

- 项目管理部：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付等工作。

- 资产管理部：负责房地产项目的租赁、物业管理和资产评估等工作。

3. 财务部- 财务管理：负责企业的财务核算、预算编制和财务报表分析等工作。

- 成本控制：负责企业成本的控制和管理，确保项目的盈利能力。

- 税务管理：负责企业的税务申报和税务筹划等工作。

4. 人力资源部- 人事招聘：负责企业的人才招聘和选拔工作，确保企业的人才储备和培养。

- 培训发展：负责员工的培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和综合能力。

- 薪酬福利：负责薪酬和福利制度的设计和执行，确保员工的合理薪酬和福利待遇。

5. 技术研发部- 技术研究：负责房地产行业的前沿技术研究和应用，提供技术支持和创新。

- 设计规划：负责房地产项目的规划和设计工作，确保项目的可行性和可持续发展。

房地产公司组织架构及岗位职责

房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构:【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心。

营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部；产品研发中心下设：研发部、设计部;工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部；拓展中心下设：拆迁部、拓展部；注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责(一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考.7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

(二)营销管理中心1。

内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作。

2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3。

协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。

4。

协调管理工程技术部完成设计规划。

5。

负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求.7。

负责协调管理工程现场的销售工作。

8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部1。

负责公司市场研究工作.2。

及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势,并确保信息的有效性.3.组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。

地产公司组织结构及制度

目录第一篇公司组织架构 (2)第二篇副总经理 (3)第三篇总工程师 (3)第四篇财务总监 (4)第一章财务部管理制度 (4)第五篇总监 (12)行政办公室副总经办管理制度 (12)第一章办公室文档 (13)第二章人力资源 (15)第三章行政事务.......................................... (23)营销策划部第一篇策划部管理制度 (33)经营管理（市场、广告） (33)拓展部第一篇拆迁管理制度 (39)报批及对外联络 (45)工程部第一篇预算管理制度 (47)第二篇工程管理制度（土建、水电、智能、园林） (54)第三篇材料管理制度 (60)物业部管理制度 (63)公司组织架构一、董事长兼总经理为公司最高权力。

二、公司实行总经理领导下的副总经理负责制。

公司组织架构图：董事长兼总经理副总经理财务总监副总办公室总工程师行政办公室营销策划部拓展部行政人员人事管理市场人员经营管理广告人员报批拆迁对外联络财务人员总监物业管理工程部预算土建水电智能化管理园林绿化材料采购第二篇副总经理一、副总经理是公司的管理决策核心，其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策，处理公司重大问题。

二、副总经理职责副总经理直接对总经理负责，执行总经理的各项决定，负责公司的全面经营管理工作，包括决定和处理下列日常工作中的主要问题：1、公司所有对外合同、文件、协议、电报、信函、委托书、决议等的签认；2、决定公司的拆迁、工程、销售方面的重大事宜；3、审批决定各种款项支付，负责公司资金的调配使用；4、部门副经理以上高级职员的任免及其他员工的招聘、任免、奖惩、解聘等事宜；涉及公司重大决策的问题应向总经理请示汇报。

第三篇总工程师一、总工程师室是在副总经理直接领导下主管技术的领导核心，是协助副总经理领导，监督和管理工作技术业务的参谋和助手，在工程、材料和设备的重大技术方面，为副总经理决策提供科学依据。

总工室对总体规划和单个项目中的工程技术、工程质量及成本控制等负有全面责任。

《地产公司组织结构及制度》

目录第一篇公司组织架构 (2)第二篇副总经理 (3)第三篇总工程师 (3)第四篇财务总监 (4)第一章财务部管理制度 (4)第五篇总监 (12)行政办公室第一篇副总经办管理制度 (12)第一章办公室文档 (13)第二章人力资源 (15)第三章行政事务.......................................... (23)营销策划部第一篇策划部管理制度 (33)第二篇经营管理（市场、广告） (33)拓展部第一篇拆迁管理制度 (39)第二篇报批及对外联络 (45)工程部第一篇预算管理制度 (47)第二篇工程管理制度（土建、水电、智能、园林） (54)第三篇材料管理制度 (60)物业部管理制度 (63)公司组织架构一、董事长兼总经理为公司最高权力。

二、公司实行总经理领导下的副总经理负责制。

公司组织架构图：董事长兼总经理副总经理财务总监副总办公室总工程师行政办公室营销策划部拓展部行政人员人事管理市场人员经营管理广告人员报批拆迁对外联络财务人员总监物业管理工程部预算土建水电智能化管理园林绿化材料采购第二篇副总经理一、副总经理是公司的管理决策核心，其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策，处理公司重大问题。

二、副总经理职责副总经理直接对总经理负责，执行总经理的各项决定，负责公司的全面经营管理工作，包括决定和处理下列日常工作中的主要问题：1、公司所有对外合同、文件、协议、电报、信函、委托书、决议等的签认；2、决定公司的拆迁、工程、销售方面的重大事宜；3、审批决定各种款项支付，负责公司资金的调配使用；4、部门副经理以上高级职员的任免及其他员工的招聘、任免、奖惩、解聘等事宜；涉及公司重大决策的问题应向总经理请示汇报。

第三篇总工程师一、总工程师室是在副总经理直接领导下主管技术的领导核心，是协助副总经理领导，监督和管理工作技术业务的参谋和助手，在工程、材料和设备的重大技术方面，为副总经理决策提供科学依据。