突发公共事件与危机管理研究
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突发公共事件与危机管理研究
主讲:刘昌雄
安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱
祸兮福之所倚,福兮祸之所伏
生于忧患而死于安乐
志士不忘在沟壑
“危机如纳税与死亡一样不可逃避”
——美国著名管理学家斯蒂文·芬克
“我们面临一个风险社会。阶级社会的推动力可以用一句话来概括:我饿!风险社会的驱动力则可以用另一句话来概括:我怕!”
——德国社会学家贝克一、公共危机管理概述
⏹(一)公共危机的涵义及特点
⏹1、涵义:指突然发生,造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害,危及公共安全的紧急事件。
2、公共危机的特点
⏹(1)突发性;
⏹(2)威胁性;
⏹(3)紧迫性;
⏹(4)公开性;
⏹(5)不确定性。
(二)公共危机的分类、分级与分期
1、公共危机的分类
(1)自然灾害
(2)事故灾难
(3)公共卫生事件
(4)社会安全事件
(--《国家突发公共事件总体应急预案》2006年1月8日)
2、公共危机的分级
⏹Ⅰ级(特别重大、红色)
⏹Ⅱ级(重大、橙色)
⏹Ⅲ级(较大、黄色)
⏹Ⅳ级(一般、蓝色)
3、公共危机的分期
⏹根据公共危机的社会危害可能造成的威胁、实际危害已经发生、危害逐步减弱和恢复,可将危机事件总体上划分为:预警期爆发期缓解期善后期
二、我国公共安全的现状
(一)我国公共安全面临的形势
1、重大自然灾害频发
建国以来,自然灾害平均每年造成1.5至3.5亿人不同程度受灾,一万多人死亡,经济损失2000千亿元人民币。
其中,我国发生的破坏性地震占全球的1/3,死亡人数近70万人,占全球的一半。
2、重大、特大安全事故频繁发生
3、重大传染性疾病形势严峻
4、影响国家安全和社会稳定的因素仍然存在1993年,8700多起。
❖2005年,8.7万起。
❖2006年,9.4万起。
最近几年每年数万起。
❖2005年6月,安徽池州事件。
❖2005年8月6日,黄石事件。
❖2006年11月,四川广安事件。
❖2008年6月,贵州瓮安事件。
❖2008年7月,云南孟连事件。
(二)我国公共危机的成因
1、经济发展具有不均衡性
2、行政体制改革有待深化
3、人民内部矛盾的复杂化
4、传统道德文化体系的失衡
5、生态环境破坏
6、全球化的冲击与挑战
归根结底:“天灾人祸”
(三)我国公共危机管理存在的问题
1、法律框架脆弱
2、综合协调机构缺乏
3、社会应对能力薄弱
4、社会预警体系不完善
5、专家咨询队伍薄弱
三、公共危机管理机制建设
⏹(一)公共危机预警机制
1、公共危机的预警:
危机管理的主体对某些危机现象出现的约束性条件、未来发展趋势和演变规律等作出科学的估计和推断,提前了解事件发展的状态,以便及时采取相应策略。
墨菲定律告诫人们:
有可能出错的地方,终将会出错。
好的开始,未必就有好结果;坏的开始,结果往往会更糟;你早到了,会议却取消;你准时到,却还要等;你迟到,就是迟了;
东西越好,越不中用;一种产品保证60天不会出故障,等于保证第61天一定就会坏掉;
东西久久都派不上用场,就可以丢掉;东西一旦丢掉,往往就必须要用它;
排队时,另一排总是动得比较快,你换到另一排,你原来站的那一排就开始动得比较快了,你站得越久,越有可能站错了排。
2、危机爆发的信号
⏹震惊(不知所措、恐慌)
⏹信息不足
⏹事件在逐步升级(失去控制)
⏹来自外部质询增多
3、哪些情况容易发生危机
⏹对公众安全和广泛利益有重要影响的
⏹影响组织最高目标与利益的重大事件
⏹最常发生的
⏹组织的脆弱环节
⏹一次性机会与不可替代资源或不可重复的关键环节
4、制定预案
⏹教育与意识
⏹组建机构
⏹演习
⏹培训专业人员
开县发生井喷事故时,有些群众不是紧急向外跑,而是站在那里看热闹,感觉不舒服时,想跑已经跑不动了。这个建在村庄周边的气井,并没有制订出现事故时如何应对、如何组织群众撤离的预案。
5、警报后的应急措施
◆三、四级警报后应急措施:
●启动应急预案
●责令收集、报告有关信息,向社会公布
●组织专家评估
●定时向社会公布信息
●及时发布危害警告、宣传应对常识、公布电话
◆一、二级警报后应急措施
⏹救援队伍进入待命状态
⏹调集物资、准备场所
⏹加强重点部位的安全保卫
⏹确保公共设施的安全与运行
⏹及时发出建议与劝告
⏹转移、疏散、撤离
⏹关闭或者限制相关场所
(二)公共危机决策机制
(1)问题的发生、发展具有突然性、急剧性和极不确定性,需要决策者当机立断;
(2)可供决策者利用的时间和信息等资源非常有限;
(3)事态发展可能会危及决策者的根本利益,且后果很难预料。危机决策的原则
⏹权力集中原则
⏹结果优先原则
⏹短期目标优先原则
⏹强制原则
⏹勇于承担风险原则