魅族案例PPT课件
手机对比ppt课件
延续经典，
轻薄时尚。
步步高vivo S7
该机的颜色为全白色，给人一种小清新的感觉，采用4.0英寸IPS屏幕，屏幕 周围透明注塑工艺，不仅让手机看起来晶莹剔透，而且一体式密封设计，让手机 完全防尘，保证屏幕不会进灰。
小编观点：
白雪清新，
晶莹剔透。
金立E-life第二代 GN305金立GN305：
小编观点：
创新唯美，
玻璃工艺 。
HTC新渴望T328w
该机在外观设计上延续了HTC的设计风格，粗略上看与HTC渴望S稍有相似， 手机底部有一个微微翘起的弧度；配备一块4.0英寸屏幕，在屏幕周围的一圈金 属边框为其增添了时尚气息，三围是118.5 x 62.3 x 9.3mm，走时尚超薄设计路 线。
【第1项 外观设计】满分是5分
评分标准：由于每个人的审美观各不相同，所以这个环节的对比更加倾向于感性
方面，分别从外观、设计、做工、厚度、特点等多个方面进行对比。 虽然每个人的审美观都不相同的，但是在整体风格和机身设计上还是有着一定
的认知，自苹果发布了iPhone手机后，直板大屏幕的设计已经成为了新一代智能手 机的标杆。为了吸引更多的用户购买自己的品牌手机，各大品牌推出的手机外观基 本上都采用大屏幕触控的设计，猛地一眼看去，整体外观并没什么区别，但是在机 身做工、细节上还是有着很多的差别的。
系统：界面操控对比评分
【第5项 系统界面对比】满分是10分
评分标准：小编将根据系统的版本、定制程度、优化程度、美好程度、人性化
设计等多方面进行对比测评。
魅 族 双 核 （ ） 系 统 界 面
MX
RE Flyme OS 1.0
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小米公司案例分析ppt课件
① 国际化——如何将中国市场的 成功复制到其他国家，并有效 解决专利难题。
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
Threats 国内潜在的竞 争者
Threats 国外巨头
37
怎么办
38
发挥优势
当前优势
超高的性 价比
可控的客 户群
持续的创 新能力
策略
• 保持性价 比优势
• 重视客户 需求
• 继续引进 优秀人才
39
克服劣势
当前劣势
技术积淀不 够
品牌号召力 不足
产能不足
策略
• 加大研发投入 • 加强品牌建设 • 重视供应链管理，
品发展的主要阻碍。
17
奠的为手有的结
定快小机利宏论
了速米的于观：
基成未发智环目
础长来展能境前
。
，
18
三、五力模型分析
客户议价能力 替代品的威胁
新进入者 的威胁
行业现有竞争状况
供应商的议价能力
智能手机精品PPT课件
最新概念手机
THE END
谢谢
课件下载后可自由编辑，使用上如有不理 解之处可根据本节内容进行提问
Thank you for coming and listening,you can ask questions according to this section and this courseware can be downloaded and edited freely
智能手机带给用户的体验
自行安装软件的乐趣 游戏 GPS WIFI 增强手机功能
简单的说，智能手机，就是一部像电脑一样可以通 过下载安装软件来拓展手机出厂的基本功能的手机。
智能手机的基础认识
智能手机就如同一个有电话功能的小型掌 上电脑，其类别的划分也如电脑一样。划 分的规则是按照机身所用操作系统来归类， 而不是按照手机的品牌来划分的。
当你完整的了解了一个手机的操作系统。 那么，就等同于你已经熟练掌握了至少30款 产品的功能参数，其不同之处只是在于使 用的屏幕大小，像素高低，内存大小，以 及外观。
主流智能手机操作系统
WINDOWS MOBILE(微软视窗移动版） MAC OS(苹果手机系统） SYMBIAN OS(塞班操作系统） LINUX操作系统 PALM（奔迈) BlackBerry(黑莓） Android(安卓,谷歌）
S60版本介绍
S60V1 S60V2 S60V3 S60V5
S60操作系统
LINUX操作系统
Linux 代表品牌：摩托罗拉（明系 列:A1200.A1600. E6.E2等）
谷歌Android安卓操作系统
Android一词的本义指“机器人”，同时也 是谷歌Google于2007年11月5日宣布的基于 Linux平台的开源手机操作系统的名称，该 平台由操作系统、中间件、用户界面和应 用软件组成，是首个为移动终端打造的真 正开放和完整的移动软件。代表品牌：HTC G1,G2.G3. 索爱X3等，目前最好的是 Android2.0的摩托罗拉Droid.包括国内的 OPHONE(移动).GPHONE(联通).CPHONE(电信) 均以此系统为基础定制.
谈判案例6篇
谈判案例6篇谈判案例 (1) 2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字：“事情算是办好了”。
从去年10月开始就传得沸沸扬扬的阿里入股魅族一事终于公开：阿里斥资5.9亿美元入股魅族，海通开元基金跟投6000万美元。
这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。
在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将API(应用程序编程接口)开放。
魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将阿里的智能云平台和魅族自己的Flyme系统打通，提供最适合阿里智能云平台的手机产品。
谈判案例 (2) 意大利与中国某公司谈判出售某项技术.由于谈判已进行了一周.但仍进展不快，于是意方代表罗尼先生在前一天做了一次发问后告诉中方代表李先生：“他还有两天时间可谈判，希望中方配合在次日拿出新的方案来。
”次日上午中方李先生在分析的基础上拿了一方案比中方原要求 (意方降价40%) 改善5% (要求意方降价35%)。
意方罗尼先生讲：“李先生，我已降了两次价，计划15%，还要再降35%，实在困难。
”双方相互评论，解释一阵后.建议休会下午2 ：00再谈。
下午复会后，意方先要中方报新的条件，李先生将其定价的甚础和理由向意方做了解释并再次要求意方考虑其要求。
罗尼先生又讲了一遍其努力，讲中方要求太高。
谈判到4：00时，罗尼先生说：“我为表示诚意向中方拿出最后的价格，请中方考虑，最迟明天12：00以前告诉我是否接受。
若不接受我就乘下午2：30的飞机回国。
”说着把机票从包里抽出在李先生面前显了一下。
中方把意方的条件理清后，(意方再降5%)表示仍有困难，但可以研究。
谈判即结束。
中方研究意方价格后认为还差15%，但能不能再压价呢?明天怎么答?李先生一方面与领导汇报，与助手、项目单位商量对策，一方面派人调查明天下午2：30的航班是否有。
结果该日下午2：30没有去欧洲的飞机，李先生认为意方的最后还价、机票是演戏.判定意方可能还有条件。
CCD图像传感器 ppt课件
ppt课件
20
(a)初始状态； (b)电荷由①电极向电极②转移； (c)电荷在①②电极下均匀分 布；(d)电荷继续由①电极向②电极转移；(e)电荷完全转移到②电极； (f)三相 转移脉冲
ppt课件
21
图中CCD的四个电极彼此靠的很近。假定一开始在 偏压为10V的(1)电极下面的深势阱中，其他电极 加有大于阈值的较低的电压(例如2V)，如图(a)所 示。一定时刻后，(2)电极由2V变为10V，其余电 极保持不变，如图(b)。因为(1)和(2)电极靠的很 近(间隔只有几微米)，它们各自的对应势阱将合 并在一起，原来在(1)下的电荷变为(1)和(2)两个 电极共有，图(C)示。此后，改变(1)电极上10V电 压为2 V，(2)电极上10V不变，如图(d)示，电荷 将转移到(2)电极下的势阱中。由此实现了深势阱 及电荷包向右转移了一个位置。
输出 4电荷检测
CCD传感器
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CCD结构类型
按照像素排列方式的不同，可以将CCD分为线阵 和面阵两大类。
ppt课件
25
目前，实用的线型CCD图像传感器为双行结构，如 图（b）所示。单、双数光敏元件中的信号电荷分别转 移到上、下方的移位寄存器中，然后，在控制脉冲的作 用下，自左向右移动，在输出端交替合并输出，这样就 形成了原来光敏信号电荷的顺序。
ppt课件
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信号电荷的存储（示意图）
UG < Uth 时
+UG
UG > Uth 时
+UG
入射光
e-
e-
e-
e-
e-
+Uth
e- 势阱
蓝黑撞色网络营销案例分析企业战略优化PPT模板课件
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手机营销策划案例
手机营销策划案例关于《手机营销策划案例》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。
以满足消费者需求和欲望为核心。
现在，就来看看以下三篇手机营销策划案例吧!魅族手机营销策划书一、企业简介魅族电子----珠海市魅族电子科技有限公司，成立于20xx年3月，是一家以研发和生产高品质的mp3系列随身听为主的高新企业，是目前国内的有自主研发能力的mp3企业之一。
20xx年开始转型做手机。
二、营销环境分析(一)宏观环境1.国家政策工信部已经联合国家广电总局发布了新的中国3g标准，并下发了部分3g牌照，通信行业也有自己的手机电视标准。
2.社会经济状况改革开放30年来，中国的经济水平不断提升，今年更是超过日本成为世界第二大经济体。
(二)微观环境1.企业自身发展前景魅族在涉及手机行业后，就开始注重生产高端化、智能化，这在现在的手机设计生产中可谓占据了先机，能够吸引更多年轻人的目光2.顾客随着消费者的价值观的改变，对生活质量的更高要求，消费者不仅注重手机的质量，更加注重手机的样式、质感、应用及娱乐性，如何迎合消费者的口味又是一大难题。
3.竞争对手随着国家改革开放战略的进一步深化，国外手机品牌的大量涌入国内市场，使得原本就充满激烈竞争的国内手机市场变得更加复杂化。
三、市场调查与分析(以附录的形式把调查问卷写出来，然后根据调查结果完善这一部分)(一)石家庄市民对魅族品牌特别是手机的了解程度(二)魅族手机在石家庄市的市场份额占有率(三)石家庄市民对手机的质量及售后服务的满意度四、swot分析四个方面写的具体内容可以在写作过程中继续分门别类(一)优势拥有强大的研发团队和良好的口碑(二)劣势价格定位相对于其他国产机较高，相对于苹果的知名度较低(三)机会随着国家对国产品牌的大力扶持，魅族知名度的提升，广大消费群体越来越关注我们的产品(四)威胁国内的其他品牌手机如oppo 、多普达等在手机研发上的投入，以及机型的多样化，对魅族产生一定程度上的威胁，成为强有力的竞争对手。
层次分析法案例手机购买方案
我们搜索了相关数据，并建立了四种指标之间的相对重 要性比较矩阵，针对于每种具体的标，根据四种手机在该指 标上的优劣进行比较，得出相应的对比矩阵如下：
（表一：四种指标之间的相对重要性判别矩阵）
（表二：品牌判别矩阵） （表三：价格判别矩阵）
（表四：性能判别矩阵） （表五：外观判别矩阵）
3.2 计算权向量并作一致性检验（*）
层次分析法
组员:张 艳 徐贻慧 姜小康 孙兆帅 陈 鹏
y
一、层次分析法基本原理
分解
建立
实际问题多个因素Fra bibliotek层次结构
确定 诸因素的 计算 相对重要性
权向量
判断 综合决策
高大上理解：主观分析 转化为 数量分析 通俗 理解：也就是 定性认识 到 定量认识
基于层次分析法的手机购买方案
———层次分析法在实际案例中的应用
（基于大家对层次分析法有一定理解）
层次分析方法的基本步骤
一 、明确问题
现要购买一部手机，如何在当今手机市 场，根据大学生群体自身具体实际情况，运 用层次分析法对购买的手机机型进行选择， 最后选择出最满意的一款手机。
二、建立层次分析
目标层O
准则层C
C1 品牌
O(选择那款手机)
C2 价格
C3 性能
C4 外观
借助数学软件Excel对每一个成对比矩阵计算最大特征根和特征向
量，并作一致性检验，若通过，则可认为成对比矩阵的不一致程度在容
许范围之内，可用其特征向量作为权向量。
在这里引入计算公式与随机一致性指标：
1、定义一致性指标CI:
CI
n
n1
（CI 越大，不一致越严重）
2、随机一致性指标RI:
乐动力活动案例
湖南卫视?偶像来了?案例——通过步数帮女神投票
案例展示—商业活动、闯关游戏
方案案例—乐动力全国跑团争霸赛
线上联赛：
乐动力及乐动力跑步app 线上发起活动，跑团使 用app自行PK，实力决 定排名。
活动目的： 通过活动号召，发动跑 团之间的交流和挑战， 友好整合商业品牌与跑 友们之间的关系，从而 到达良好的交流气氛。
线下联赛：
颁奖盛典。KOL见面 酷炫跑团party交流会。 跑友福利。品牌展示。
活动目的： 借助跑者对国内十场 经典马拉松金牌赛事 的关注，吸引各个跑 团参赛比拼。
案例展示：线下活动—奇趣欢乐
案例： 2021年11月1日，乐动力助力的苏宁易购彩虹跑在 上海、天津、深圳、重庆四个城市欢乐开跑！数万 名粉丝激情“挂彩〞。起点处，五彩粉末飞扬，各 式活力着装的人群彻底沸腾，竞相奔跑。
案例： ▶ 北京园博园彩泥跑，乐动力为协办方； ▶ 京东时尚运动嘉年华，明星分组对战，体感运动； ▶ 北京五棵松文化广场，奇趣狂欢节。Biblioteka 案例展示：线下活动—专业比拼
案例： 太原马拉松，通过乐动力的网上招募，各地跑团及 用户踊跃参加，通过报名筛选，最终选定200人， 配备专业装备，专人带着，并夺得优异的名次。
案例： 北京马拉松，招募全国跑者参与，乐动力一路为来 自各地的跑友准备了红牛补给、胜利Pizza，还有专 属按摩师，贴心效劳鼓励跑友，坚持就是胜利～
更多活动形式，期待与您的探讨与合作！
互动
新鲜
品牌
趣味
跨界
促销
［］
真诚期待与您的合作
谢谢!
中国最受欢送的运动健康APP
2.数据收集篇(1)：二手数据收集：实训3
相关性，是指二手数据与市场调查与预测所需要信息的 关联程度。 （2）时效性差 即信息的新旧程度。 （3）可靠性低 即信息的准确程度。
2.1.2 二手数据的优缺点和评价标准
4.数据来源 5.研究时间
案例分析：音乐手机市场情况
【背景】 尽管与当前风靡一时的触控手机及不断升级的拍照手机像素大战 相比，音乐手机在声势方面似乎没有过去那么强劲。但众多消费者对 音乐手机的追捧还是使之受到了众多手机厂商的极大重视。除了众多 国产手机品牌高举的音乐手机大旗之外，包括索尼爱立信、诺基亚、 三星等手机巨头们在此领域都有多款超人气音乐手机问世，并成为了 当前红极一时的热门手机。
市场调查案例分析ppt
市场调查案例分析ppt市场分析宏观环境分析经济因素：随着我国经济走势持续增长，消费者的物质条件得到极大提升，消费者的消费意识支出的增长以及消费观念的升级，也正是消费增加助推中国手机产业的蓬勃发展。
目前，我国手机用户数量位居世界首位，已成为全球最主要的手机生产、出口基地和消费市场。
随着经济发展，国内外手机品牌将在中国掀起一场激烈的市场争夺战。
技术因素：我国国产手机的技术比以往成熟了很多。
从一开始人们不愿意购买国产手机，是因为消费者认为国产手机没有像三星、苹果那样的技术，在操作系统上可能还不够稳定。
但是近年来，我国国产手机，像小米、华为、联想、酷派、OPPO、VIVO等国产手机技术比较成熟，赢得了消费者的青睐。
社会因素：手机从最初作为人们远距离沟通交流的工具，发展到如今的集娱乐与休闲于一体，升值作为一种身份的象征。
消费者不仅注重手机的质量，同时也对手机的外观，质感以及功能提出了公告要求。
未来中国市场的增长将主要来自品类的创新与升级，而非过去的简单模仿。
消费者对产品的追求是“新”，新产品的优越性越多越明显，能满足的消费者需求程度越高，越能吸引消费者购买。
手机行业分析市场规模：根据艾媒咨询《2016-2016年度中国手机市场发展状况研究报告》显示，2016年中国手机销量约达亿。
借此粗略估算，手机行业高需求大。
行业竞争激烈程度：1、新入者威胁加大,品牌越来越多,国外品牌在中中国市场纷纷投资建厂；2、现有竞争越来越激烈,国外手机凭借质量优势占据大量份额,国产手机价格优势占据半壁江山；3、替代品威胁增加,山寨机用户市场竞争；4、消费者掌握信息增多,讨价还价能力增强；5、核心技术发展使得供应商供货质量提高,讨价还价能力增强。
产品分析VIVO手机产品有四大类：X系列，Y系列，Xshot系列，Xplay 系列。
X系类：X系类产品手机主张极致Hi-Fi，极致纤薄；以X3L，X3V为代表，今年8月份，K歌之王—X5问世。
魅族手机市场分析(1)PPT课件
相关补贴。此前该公司表示，会提供专业的评估体系，提供业界最高的回收价格。
2015年8月，魅族宣布正式进入印度市场，其在当地的粉丝已开始聚集，其中包括一些
科技博客博主。
2015年9月6日，魅族创始人，董事长兼CEO黄章通过其个人微博证实魅族会更换新LOGO。
不过，黄章强调，此前泄露的LOGO太轻浮，被他毙掉了，新LOGO预计会在9月10日对外
2021/4/8
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2021/4/8
年龄细分
•16-35岁，该年龄段的人群是魅族手机最有力的购买者，从魅族 名字上看也就决定了这款手机主要针对年轻一族的，因此魅族手 机拥有满足很多青少年需求的功能，比如我们的拍照、智能系统、 音乐、游戏等方面的功能，另外，魅族手机的外观所推崇的简约 素雅的审美哲学，超越外在挑战时间的设计宗旨。在用户体验上 强调一种长久使用后的舒适感，也主要是针对年轻人设计的，因 此魅族手机是否能够占据较好的市场份额主要的就在于该类群体 了，而魅族成功的关键也在于此。
中宣传发布的消息。魅族手机每次发布时都公布大量上市，但每次
都会形成断货。一方面公司产能不能跟上市场需求，另一方面公司
减少产品市场投放量，形成饥饿营销。虽然每次公布说同时魅族老
板J.Wong也是一个神秘的人物，从来没有接受过媒体采访，这种
神秘感20从21/4老/8板延伸到公司，延伸到产品。
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企业营销策略
2021/4/8
9
价位细分
• 如图魅族手机奉行的是精 品手机系列，市场价格在 2500-4000之间，而用户对 2001-3000之间的关注比例 在20%左右，相对其他价位 而言，该区域的关注占较 大的比例。
2021/4/8
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2021/4/8
国产手机品牌的营销策略ppt课件
特色鲜明的论坛文化——魅族论坛承载着魅族更新固件、收 集产品问题、提取用户建议及意见的功能，偶尔还会搞一些
线上活动，还有一些新用户在论坛求助等
国产手机品牌营销策略
Page 25
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以市场为理念，以科技为手段，设计制造出人 性化的高质量的产品
对质量要素细分化，深入挖掘出品质的独特性， 以“独特品质”做为核心的销售主张，强力传
播
国产手机品牌营销策略
Page 21
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质量营销
Page 6
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小米的销售成绩
2010.4 小米公司正式成立
2010
2013-
小米2S，小米2A，MIUIV5
2012
2012.5 15万台小米手机青春版，11分钟售罄
2011 2012.10 20万台小米手机1S，3分钟售罄
评价——饥饿营销
国产手机品牌营销策略
雷军评价小米饥饿营销： 资金压力导致，今年改变
雷军称，小米手机现在每个月 销售量140万—150万台，进行 饥饿营销有着很多客观因素，
手机行业的订货需要提前三个 月，还需要巨额资金支持。
雷军补充，对于小米科技这样 的初创企业，资金压力不言而 喻，不过饥饿营销的销售策略 将在今年出现巨大的改变。
对年轻消费者，OPPO Find 代表了源自探索和想象的智 慧、自由和自信。
魅族手机市场营销策划
魅族手机市场营销策划书摘要魅族(Meizu)作为我国首批国产手机生产厂家之一，从2009年其首款智能手机M8上市起，其手机销量平平，槽点也众多，一直作为一个国产的小众品牌出现在大家眼前。
但是经过7年多的不断努力，魅族也正在转变着思路，想把品牌做大，从那个小而美的品牌走向被大家所认知并接受的“名牌”。
本文主要对魅族手机的营销策略展开分析与研究，在介绍魅族手机和云南经济管理学学院相关现状的基础上，SWOT模型确定分析了魅族手机的营销现状;制定了魅族手机的市场营销战略，进而制定了魅族手机的营销策略。
希望本论文能够对魅族手机的市场营销管理提供指导，也希望能够对同类产品的营销提供借鉴。
关键词：魅族手机; 市场营销; 营销策略; SWOT目录摘要 (I)一、概述 (1)（一）魅族手机 (1)（二）云南经济管理学学院 (1)二、方案设计 (1)（一）魅族手机SWOT分析 (1)1、优势 (1)2、劣势 (3)3、机会 (3)4、威胁 (4)（二）魅族手机营销设计方案 (6)1、营销目标 (6)2、魅族手机的市场定位 (7)三、营销战略 (7)（一）营销宗旨 (7)（二）魅族手机的产品策略 (7)1、新产品研发产品生命周期策略 (7)2、产品发布策略 (8)3、产品结构 (9)（三）魅族手机的价格策略 (9)（四）魅族手机的品牌促销策略 (11)（五）魅族手机的营销渠道 (11)结论 (14)参考文献 (15)致谢 (16)魅族自成立以来，注重对卓越品质的追求，一直坚持以深度研发为核心，精细生产为基础，优良售后服务为保障，高技术含量的产品为企业的核心竞争力，并通过更深层次的科技研发来做到产品实用和好用的完美结合。
经过九年的发展，魅族已稳步进入了移动通信领域的主流阵营，且位居行业前列。
本次策划旨在提高联想手机的市场占有率。
通过对当前手机市场环境分析，和对自身品牌的认识，制定相应的营销目标，营销战略，以及市场营销组合策略，来实现对目标的实现。
APP运营推广方案ppt课件
最新课件
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新媒体推广
内容策划前需做好受众定位，分 析得出核心用户特征。
内容 策划
百科类推广、问答类推广
品牌 基础 推广
论坛
贴吧 推广
机锋、安卓、安智、魅族论坛
数据
分析
新媒体
微博 推广
互动：关注业内相关微博账号，保持互动， 提高品牌曝光率。
例如：
360安全卫士解决用户使用电脑的安全 问题。
微信为用户提供流畅语音沟通的移动应 用。
帮运工解决用户配镜难，配镜贵的问题
最新课件
8
用户画像分析
➢ 常用用户特征：年龄，性别，出生日期，收入，职 业，居住地，兴趣爱好，性格特征等
➢ 用户技能：熟练电脑办公，外语能力强
➢ 与产品相关特征：
电子商务类：购物习惯，年度消费预算等
用户转化量：该用户最后通过你的规则输入 相关词后，我们的跟进情况，以及成交情况。
最新课件
31
八、团队管理
最新课件
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执行力
关于执行力的案例，腾讯是很多互联网公司 学习榜样.马化腾凌晨4点发出邮件，运营团 队下午就能给出实现计划。 很多创业型互联 网小公司发展速度快，因为执行力强，当公 司发展到一定规模后，变态的层层审批机制 阻碍了项目的实施。本人原来在一家传统企 业转型互联网的公司呆过，深有体会，一个 很简单的推广页面，本来当天就可以决策通 过，还要经过总监-副总-老板几个层级审核， 一周过去了，才通过，结果好好的项目被时 间给拖死了。所以再大的公司，个人还是比 较推崇项目负责制，扁平化管理。
最新课件
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三、推广运营
最新课件
酷冷至尊微博微信运营建议0713V2
星巴克—音乐推 送微信
• 音乐营销，直觉刺激你的听觉!通过搜索星巴克微信账号或者扫描二 维码，用户可以发送表情图片来表达此时的心情，星巴克微信则根 据不同的表情图片选择《自然醒》专辑中的相关音乐给予回应。
第二阶段：目击阶段 8月17日 – 21日分别在微博、论坛中放出现场发现目击的帖子、视频、图片等，
内容方面都是介绍中国青海某地区发现巨大沙漠怪圈，调性神秘，并且利用大量的微博 红人、名人参与转发，短时间内在微博平台内引起轰动。
第三阶段：报道阶段 8月22日 – 23日分别在微博、论坛以及网络新闻媒体上发布新闻视角评论报道，
酷冷微博及微信存在的问题 内容为王是网络营销的核心 意见领袖的分享至关重要 网络技术手段的跟进 酷冷微博及微信运营 KPI及报价
焦点事件 的应用
视频
图片
线上线 下活动
漫画
文字 事件
想做好官方微博微信 平台，首先要确定官方 平台的定位。品牌故事、 产品信息、企业动态、 行业信息、社会焦点关 注、原创内容制作等。 一定要“以人为本” 而不是以产品和公司为 本来做内容，内容是给 网民看的，不是给公司 看的。
定期的活动是必不可少的，尤其是以自身产品为基础的。
打造自己企业的品牌事件，可大可小，效果很好。
BMW1——麦田怪圈事件
第一阶段：准备阶段 2011年1月份开始策划准备项目，长达8个月。4月份 – 6月份在青海拍摄视频内容；
同时开始在新浪微博平台和优酷网平台上使用几个固定的草根账号持续不断的发布旅行摄影 相关的视频、图片、文字等内容，特别是在新浪微博中作为首发目击者的“摄影ER”，基于 前期摄影资讯持续发布的养号，增加了传播神秘事件的真实性，引起了很大的讨论。
优秀微博运营案例——魅族
极致思维案例
看起来简洁手机桌面图标扁平化
用起来简化支付宝的支付功能手机支付宝的扫码功能与原来网络的验证码输入对比
为了简约而重新建立一个路径，那显然达不到简约的要求。
在这一点上，iOS和安卓的产品对比很鲜明。
在安卓系统中卸载程序，需要打开“设置”，然后选择“应用程序”选项，找到要卸载的程序，才能开始卸载，而在iOS中，只需要长按应用程序的图标，就可以卸载程序了
说起来简单好声音的简约在于简单纯粹，四把转椅是亮点，只选声音，不选外表，是好声音不同于其他选秀节目的最大特色。
好声音以简单精妙的方式告诉观众，简单即是美，仅仅是把美的声音通过好声音平台甄选出来，简洁洗练让人耳目一新。
专注，少即是多不再列举苹果
安卓阵营魅族flyme 与小米miui 的对比
简约即是美好声音的简约在于简单纯粹，四把转椅是亮点，只选声音，不选外表，是好声音不同于其他选秀节目的最大特色。
好声音以简单精妙的方式告诉观众，简单即是美，仅仅是把美的声音通过好声音平台甄选出来，简洁洗练让人耳目一新。
苹果产品的外观设计，完美体现了简洁二字。
苹果的设计理念是“平和简约，至臻至善”，iPhone采用一键式设计，黑白两色，其外观受到追捧，。
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author： wgp
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案例基本资料
2014年，退隐三年多的黄章宣布复出，带领魅族公司开始新一轮转型， 并引进了阿里巴巴6.5亿美元投资。魅族论坛上，有人夸奖黄章复出后魅 族的进步很大，黄章回复说：“我只做了一件事，就是引入资本运作融 资，员工股票期权激励。你所看到的进步都是员工团队的努力付出。” 有了充足的弹药和人才，魅族通过以下途径，强化竞争优势。 （1）提速产品开发。魅族转型最能被外界感知的，就是新产品研发速度 大大加快。在过去，魅族每年只发布一款产品。而现在，魅族几乎每个 月推出一款新产品。升级产品组合魅族公司过去每年新品的价格都固定 在2499元。转型之后，魅族三个品牌分别适用高中低端市场的组合呼之 欲出。 （2）加大营销力度。创始人黄章在内部复出讲话中自嘲，“人们说我们 是神一样的产品，猪一样的营销，乌龟一样的老板，窝在家里，不出来 应战”。过去，魅族不做任何营销推广，现在，魅族的整体营销预算提 高到原来的几十倍。
（4）魅族竞争战略的优势。
营销宣传策略：广告只是营销宣传的一部分，虽然魅族不轻易花钱去做 广告，但正常的营销总要去做。而营销宣传的重点，不在于产品，而在 于凸显魅族独特的价值观，正面向上的正能量。
产品策略，定价，口碑营销与媒体互动，信息透明化
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（5）黄章的企业家精神。 有媒体评价，说黄章是一个偏执狂都还轻了一点，说他是疯 子才恰如其分，他比乔布斯更执着。 黄章同很多IT圈的大佬一样，都没有进入大学。但是“英雄 不问出处”，黄章在进入行业之前，也曾历经磨练，还做过 码头搬运工。黄章在手机设计方面有着严谨的工匠精神，相 信在线下实体店方面同样会遵循工匠精神的准则，除了卖手 机之外最重要的是做好售后服务工作，这样消费者买的自然 更放心。 对于利润，他一贯的看法是，企业不亏本就行。黄章用钱有 两个舍得：一是为客户服务舍得，二是开发产品舍得。
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案例分析要点 （1）魅族竞争战略的具体内容。 提速产品开发 加大营销力度 渠道发力 聚焦 成本领先 差异化 （2）魅族竞争战略的背景。 伴随着现代科技的发展，数码电子产品市场的竞争也越来越 激烈，纷繁复杂的各类产品，铺天盖地的广告宣传以及日新 月异的更新换代，促使消费者对数码产品的热度只升不减。 相比国外企业在数码电子商场上的绝对优势，三星、苹果等 国际品牌争夺高端市场的同时，国内品牌却大多在中低端市 场上进行着“山寨机”的较量，魅族公司也制订了自己独特 的竞争优势。
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（3）魅族竞争战略的制定与实施。
提速产品开发：魅族现在的策略则是热门新品尚在抢购中，就已经推出 下一款热门产品，永远在抢购中 升级产品组合：转型之后，魅族必须丰富产品线，赢得更大范围的用户 群。2014年9月，魅族如约发布了MX4，炫完各种高规格参数之后，媒 体都以为价格还会是2,499元，却万万没想到白永祥公布此次的价格竟然 是令场下观众一片哗然的1,799元，不仅远远低于魅族的惯例，也低于同 期所有竞品心照不宣的1,999元定价。 加大营销力度:在过去，魅族不做任何营销推广，只靠魅友口口相传的传 播。黄章复出之后，立刻付出真刀真枪的代价，不惜把自己的内部讲话 录像流传到视频网站，轰动一时。魅族的整体营销预算也大大提高到原 来的几十倍，打开手机上几乎每一个应用，启动画面都是魅族的广告。 渠道发力：魅族的渠道比较丰富：自营电商、平台电商、运营商渠道、 社会渠道，还有魅族专卖店。平台电商方面，阿里巴巴旗下的天猫，自 然会给予魅族更多支持。
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随着魅族产品和营销的同时发力，和第三方电商合作的程度也不断加深。 社会渠道方面，在全国拥有四千多家店面的迪信通2015年和魅族签订了 20亿元的采购协议。运营商方面，2015年魅族和中国电信签订了每年 500万台的销售协议。
聚焦：中国手机市场上，魅族竟然是为数不多的只做手机的企业。这种 优势对魅族的发展有非常大的帮助。
成本领先：一向以溢价著称的小众品牌魅族已经成了价格杀手。MX4发 布后，1,799元的价格令很多其他品牌的用户妒火中烧，在网上引起了一 场不大不小的风波，华为的体量、实力和知名度远远高于魅族，对于魅 族来说，目前让利于消费者的定价机制仍是竞争利器。
差异化：差异化其实一直是魅族在小而美时代的强项，而在未来几千万 台销量的时代，如何保持增强魅族的差异化，有待魅族硬件和软件两方 面的努力。
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（3）渠道发力。魅族的渠道比较丰富：自营电商、平台电商、运营商渠 道、社会渠道，还有一千多家魅族专卖店，这是魅族独有的渠道优势。 （4）聚焦。仔细观察一下，我们会惊异地发现，中国手机市场上，魅族 竟然是为数不多的只做手机的企业。这本身就是巨大的优势。 （5）成本领先。一向以溢价著称的魅族已经成了价格杀手。MX4发布 后，1799元的价格令很多其他品牌的用户妒火中烧，在网上还引起了一 场风波。价格，也成了魅族现阶段的竞争优势。 （6）差异化。很多人认为国产手机已经高度同质化。总裁白永祥对我说， 国产手机可以提高的地方太多了，怎么能说已经同质化了呢？手机里包 含的人文、质感、调性、品位，都是魅族未来努力的方向。 魅族的转型得到了消费者的认可，然而面临的挑战依然十分艰巨。即便 如此，魅族这一年来的实践也告诉我们，一个落后的品牌，完全可以发 力追赶遥遥领先的对手，并大幅缩小差距。正如黄章所言，龟兔赛跑， 谁能笑到最后？