最新版互联网信息化服务公司组织架构及部门职能(2018年版)
网络公司架构及各部门职责范文
网络公司架构及各部门职责范文一、公司背景和概述在当今数字化时代，网络公司成为了各行各业不可或缺的存在。
网络公司致力于利用互联网和数字技术，提供创新的解决方案，帮助企业实现数字化转型并迎接市场竞争。
网络公司的常见架构主要包括销售与业务部门、技术部门、运营部门和行政部门等。
每个部门都有着不同的职责和任务，但共同目标是为客户提供高质量的产品和服务，并促进公司的发展。
二、销售与业务部门销售与业务部门是网络公司的核心部门之一，负责公司的市场开拓、销售业绩和客户关系维护。
该部门的职责如下：1. 确定销售目标和策略：销售与业务部门负责制定公司的销售目标和策略，并确保达到预期的销售业绩。
2. 拓展客户资源：销售与业务部门负责寻找和开发新客户资源，建立和维护客户关系，为公司提供稳定的客户基础。
3. 销售团队管理：销售与业务部门负责招聘、培训和管理销售团队，提升销售人员的业务能力和销售技巧。
4. 市场竞争分析：销售与业务部门负责对市场竞争状况进行分析，了解竞争对手的动态，提供市场营销策略建议。
5. 销售业绩评估和报告：销售与业务部门负责对销售业绩进行评估和报告，及时调整销售策略，提高销售效率。
三、技术部门技术部门是网络公司的技术支持和研发中心，负责开发和维护公司的技术系统和产品。
该部门的职责如下：1. 技术研发：技术部门负责进行技术研发，跟踪最新的技术发展趋势，提供创新的技术解决方案。
2. 系统开发和维护：技术部门负责开发和维护公司的技术系统，确保系统的稳定运行和功能完善。
3. 数据安全保障：技术部门负责确保网络和数据的安全，防范网络攻击和数据泄漏。
4. 技术支持和培训：技术部门负责提供技术支持和培训，解决客户在使用产品过程中的技术问题。
5. 技术合作和联盟：技术部门负责与其他科技公司进行技术合作和联盟，共同推动技术创新和产品升级。
四、运营部门运营部门是网络公司的运营管理和客户服务中心，负责公司的日常运营和客户关怀。
最新版电脑公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1产品部 (3)2渠道部 (4)3营销部 (5)4采购部 (6)5软件事业部 (7)6售后部 (7)7财务部 (9)8人力资源部 (9)9战略部 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1产品部1、发现市场机会，通过新品研发、产品立项、规格配置决策，进行产品上市规划；2、负责新品开发执行计划、产品开发技术与资源评估、产品系统方案制定等，保证新品质量和管控研发成本；3、负责协调资源保证项目按计划推进，现场跟进产品试产以及测试，及时解决相关的问题，确保产品按时交付；4、负责产品的安全性设计与认证，满足各国的认证要求；5、负责产品主要部件的导入，负责项目BOM的工程变更，管理和维护，根据用户的需求不断优化产品的质量和性能；6、负责研发阶段的质量管控，设计要求书的制定、可靠性标准的制定、产品雷区表的制定和更新；7、产品DOA/RMA质量分析改善，供应商质量管控协同用户交互、售后解决市场端问题并推动供应商改善；8、协调销售，与渠道部门配合沟通确定产品价格以及产品进销节奏，提交产品计划。
2渠道部1、现有线上销售渠道的管理、升级及新渠道的开拓，以满足日益丰富的产品线的需求；2、协助产品部从各个渠道获取用户大数据，并一起分析市场机会和用户需求，一同制定产品形态和规格；3、最大化整合各个渠道的展示、推广资源，以确保新品首发的抢购和日常零售的维持；4、协助采购部完成FCST下达，提供到渠道到型号的进销存明细，结合各个渠道的沟通，提高FCST准确率。
3营销部1、负责根据公司发展策略制定公司品牌市场定位，不断赋予公司品牌新的定义；2、负责制定公司品牌推广战略并组织实施，组织编制公司CIS手册，开展公司形象的全方位宣传和公司品牌的维护工作；3、负责制定年度整体营销费用规划及传播方案，组织制订年度具体项目的营销推广、公关事件；4、负责公司年度整体活动、展会的统筹策划与项目执行承接；5、负责公司媒体关系维护并拓展新的发声媒体，制定媒介传播与推广方案，提高雷神品牌的发声曝光量并做好危机公关预案；6、负责公司官方社会化媒体（微信、微博）的日常运营（内容产出及传播）；7、负责公司视觉传达类形象塑造与创意表现，文化周边创意制作。
最新版IT技术服务行业公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)移动互联事业部 (3)TMT事业部 (4)ERP事业部 (4)信息化服务事业部 (4)企业应用与能源事业部 (4)广电信息化事业部 (5)人才服务事业部 (5)市场营销部 (5)人力资源部 (5)行政后勤部 (5)销售商务部 (6)财务部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能移动互联事业部专注于平板、手机、移动设备等移动互联网行业的软件服务及人才服务，为客户提供定制化的应用系统设计、开发、测试、管理和维护等技术服务及人力资源解决方案。
TMT事业部专注于科技、媒体、通信行业，为客户提供通用型技术的软件及人才服务，并以丰富的经验和成熟的软件管理体系根据不同客户的需求快速组建技术团队，为客户提供离岸开发（ODC）服务。
ERP事业部基于SAP解决方案为客户提供高端人员咨询和IT实施服务，为大型企业的财务链，职能链，供应链，客户链，产品链等提供咨询和实施服务。
信息化服务事业部专注于为客户提供全方位信息化服务，全程参与ERP、CRM、SCM、Call Center、BI、渠道管理、电子商务等多个核心业务信息化系统建设。
企业应用与能源事业部专注于能源行业的软件服务及IT咨询服务，定制化的为企业提供从咨询到解决方案实施落地的全流程服务，并承担公司级产品研发的工作，为企业提供技术开发支持和实施、运维服务。
广电信息化事业部专注于广电行业信息化平台搭建，为客户提供全方位的、系统化的管理软件、解决方案及服务。
人才服务事业部提供猎头服务和RPO服务，为客户提供高端IT人才的搜寻和一站式的人才解决方案。
市场营销部负责公司推广宣传活动的策划与各类物料设计，宣传公司形象；负责品牌的宣传与建设，提升公司在行业中的影响力。
人力资源部负责公司人力资源管理制度制定、修订与实施；负责公司的员工管理工作；负责公司人事档案、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核。
行政后勤部负责重要会议的组织、会务工作，来客来访的接待工作；负责公司资产采购和管理工作，包括车辆、办公用品、办公设备等；公司的保密工作及办公场所等安全保卫工作；实施办公场所建造、装修、改造工程，办公环境维护与维持。
互联网新闻信息平台综合运营商组织架构及部门职责
互联网新闻信息平台综合运营商组织架构及部门职责公司主要分行政管理中心、战略研究中心、内容中心、技术中心、运营中心等五大中心，主要部门设置情况如下：行政管理中心行政管理中心下设办公室、人力资源部、财务部，主要负责公司行政、人力资源和财务管理工作。
负责各项日常行政事务、法务支持、媒体联络、品牌管理的管理；负责公司组织结构的调整与完善；人力资源的规划、储备及开发；建立健全公司人力资源招聘、培养、绩效管理及薪资福利体系；制定并执行公司财务各项规章制度；编制年度财务预算，监控各项预算的执行，提交年度财务决算报告；负责资金筹措、财务核算、审核报销、税收筹划、财务决算等工作；参与公司投融资年度计划制定及执行；负责公司企业文化项目建设；协调党、团、工、青、妇等组织的具体工作等。
战略研究中心战略研究中心下设总编室，主要负责公司发展战略、重大课题及内容建设的调研与分析工作。
包括公司战略规划、新闻宣传、网站建设等方面的项目研究并提出相关建议；研究、制定并监督检查人民网新闻采编工作规范和相关制度；对人民网内容建设提出改进建议及措施；分析人民网宣传报道、内容建设有关信息及数据等。
内容中心内容中心下设要闻部、共产党新闻部、社区部、网络电视部、外文部，主要负责人民网内容的建设及管理，包括新闻采写、专题策划、编辑制作及互动平台的管理工作。
包括管理“主页”、“新闻中心”，负责“时政”、“国际”、“经济”、“教育”、“科技”、“传媒”、“体育”、“娱乐”等频道的建设和管理；管理“中国共产党新闻网”与下属各频道及蒙、藏、朝、哈、维、壮、彝等少数民族语言网站；负责“强国论坛”及所属子论坛、“强国博客”、“人民微博”等业务模块的管理与推广；提升所属论坛、博客、微博的影响力；拓展SNS 等新型互动模式；管理人民网地方频道；策划、摄（录）制、采集与发布音视频新闻；制作拥有自主版权的原创类多媒体节目，推广“人民电视”品牌；维护与管理多媒体互动平台“人民播客”、“人民视线”；管理英文、俄文、法文、阿拉伯文、西班牙文、日文网站。
2018年互联网信息服务企业组织架构和部门职能
2018年互联网信息服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务中心 (2)
1、会计核算部 (2)
2、管理会计部 (2)
3、资金管理部 (3)
（二）产品中心 (3)
1、研发部 (3)
2、生产部 (3)
3、运维部 (3)
4、售后部 (3)
5、产品运营部 (4)
（三）营销中心 (4)
1、商务部 (4)
2、销售管理部 (4)
3、客户经营部 (4)
（四）运营中心 (4)
1、服务管理部 (4)
2、信息化部 (5)
3、平台运营部 (5)
4、市场拓展部 (6)
（五）行政人事部 (6)
1、行政部 (6)
2、人事部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务中心
1、会计核算部
依据国家相关法律法规的规定完成企业经营业务的会计核算工作，并依据国家税收法律相关规定及地方相关财政，税务规定按章纳税，据实完成税收申报工作。
负责内部控制中相关审批、审核、授权。
2、管理会计部
以财务报表为基础，根据公司相关管理需要，建立相关管理报表，。
互联网公司部门制度及岗位职责(共6篇)
互联网公司部门制度及岗位职责（共6篇）第1篇：某互联网公司技术部门职责及所属岗位职责xx互联网公司技术部门职责及所属岗位职责一、部门设置目的保证软件工程业务、公司自有产品、产品研发的顺利实施。
二、部门综述负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。
三、部门职责详述1.根据项目部任务单，进行软件工程开发1) 需求分析 2) 系统设计 3) 编码4) 及时向总经理办公司报告项目变更，以便变更商务谈判 5) 测试 6) 试运行 7) 内部验收的验收8) 准备项目技术资料，进行软件工程的验收2.根据研发部任务单，进行外包项目的管理 1) 需求分析2) 外包项目招投标技术评估 3) 技术对接 4) 外包项目验收3.根据项目部任务单，进行软件工程售后维护4.根据研发部任务单，进行基础技术开发5.负责内部设备与网络维护6.其他部门软件应用培训7.部门技术资料管理8.特殊情况下，协助项目部进行售前技术支持 9.协助系统集成部进行系统软件安装与调试 10.完成总经理办公室指派的其他任务四、技术部各岗位详细职责1、技术总监1) 负责公司移动互联网服务，技术研发管理工作，带领团队完成公司制定的开发目标；2) 指导并参与核心代码的规范和书写，组织解决项目开发过程中的重大技术问题； 3) 对项目开发流程、项目质量和项目开发进度的规划、控制、监督和管理； 4) 有效带领技术团队，建立并完善公司各项研发规范及流程； 5) 培养下属成员，提高团队整体专业技能。
2、系统架构师1) 需求调研，编制需求规格说明书 2) 系统概要设计、数据库结构设计 3) 评审开发人员完成详细设计 4) 完成测试用例的编写5) 评审或编写用户手册和相关项目验收文档的编写 6) 设计软件系统的技术架构 7) 为研发团队提供关键技术解决方案8) 深入研究特定技术专题并提出可行性实施方案3、Ui设计师1) 负责公司的形象设计，产品宣传的设计，海报、包装，公司对外宣传活动的设计，等一切设计事务的制作及指导; 2) 根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；3) 负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；4) 能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现； 5) 负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作；6) 根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计；7) 对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化； 4、测试工程师1) 依据产品需求及设计文档，制订测试计划，编写测试用例； 2) 完成产品的集成测试与系统测试，并产出相关报表； 3) 根据测试计划，搭建测试环境；4) 依据测试用例编写自动化测试脚本测试，反馈跟踪产品BUG及用例缺陷；5) 测试工具/系统的研究和应用。
网络公司架构及各部门职责
附录一：公司架构及各部门职责公司结构示意图总则：公司全体人员统一遵守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤制度》。
前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司加以重用。
销售部：销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。
在公司发展和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。
销售部下设省级经理，省级经理的职责：1.对于下属部门的管理和监督。
2.全省市场布局的规划和建立。
3.大型企业加盟的洽谈。
4.费比的预算和管控。
5.促销政策的制定。
6.健全完善销售业务流程。
7.运营情况的及时上报、汇总。
省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理。
产品经理的职责：1.负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高产品竞争力以吸引更多的客户。
并在产品上架前期，拍摄图片，上传营销部，以便营销部对图片进行处理、上传。
2.根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单，进行招标、采购。
结合网站销售情况，制定采购清单。
争取最低的价格采购最好的货品，并确保上架产品的货源充足。
及时提供产品库存量，以便客服部可以在货品不足的情况下第一时间与客户沟通并解决问题。
企划人员的职责：1.负责线下媒体推广、网站宣传。
销售部应根据营销分析、网站运营和促销情况制定相应的推广计划，提高推广效果，从而提高网站的有效访问量及订单转化率。
2.配合公司推广宣传及促销活动，设计相应的广告语。
3.对目标市场进行调研和信息收集工作。
4.负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
区域经理的职责：1.前期市场的开发（配送物流的洽谈和组建）。
2.地区业务人员的管理和监督。
3.销售任务的制定、分配和落实。
4.协助城市经理开拓市场。
5.运营情况的及时上报、汇总。
互联网新闻信息平台综合运营商组织架构及部门职责
互联网新闻信息平台综合运营商组织架构
及部门职责
技术中心下设网络技术部、系统技术部、信息安全部，主要负责人民网的技术支持和维护工作。
网络技术部负责人民网的网络架构设计及优化、服务器的配置和维护、网络设备的管理和维护等工作；系统技术部负责人民网的系统架构设计及优化、系统软件的安装和维护、系统性能的监控和调优等工作；信息安全部负责人民网的信息安全保障、网络安全监控、安全事件的处置和应急响应等工作。
技术中心还负责人民网的技术创新和研发工作，积极推进人民网的技术升级和创新发展。
运营中心
运营中心下设市场推广部、广告营销部、用户服务部，主要负责人民网的市场推广、广告营销和用户服务工作。
市场推广部负责人民网的品牌推广、市场调研、竞争分析、市场营销策划等工作；广告营销部负责人民网的广告销售、广告创意、广告投放等工作；用户服务部负责人民网用户的服务、投诉处理、用户体验的改善等工作。
运营中心还负责人民网的数据分析和运营优化工作，通过数据分析和用户反馈，优化和改进人民网的内容和服务，提升用户满意度和网站的用户粘性。
2018年软件和信息技术服务企业组织架构和部门职能
2018年软件和信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）市场营销中心 (3)1、销售部 (3)2、商务部 (4)（二）研发中心 (5)1、开发部 (5)2、咨询部 (5)3、设计部 (5)4、项目实施部 (6)5、售后服务部 (6)（三）质量部 (6)（四）采购部 (7)（五）财务部 (7)（六）人力行政部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会；董事会和监事会向股东大会负责；监事会中有超过1/3 的职工代表监事。
公司董事会聘任了总经理、副总经理和财务负责人等高级管理人员。
公司内部组织机构设置了3 个中心和4 个职能部门。
3 个中心分别为市场营销中心、研发中心、技术支持中心，4 个职能部门分别为质量部、采购部、财务部、人力行政部。
其中，市场营销中心包括销售部、商务部，研发中心包括开发部、顾问咨询部、设计部，技术支持中心包括项目实施部及售后服务部。
公司各职能部门具体职责情况如下：（一）市场营销中心1、销售部（1）参与公司经营战略管理：协助公司编制公司中长期发展战略规划和公司年度经营目标，从市场发展的角度论证战略规划的可行性。
（2）规章制度建设与管理：组织编制公司营销管理方面的规章制度，组织监督、检查制度的执行情况，确保部门日常管理的有序进行。
（3）市场信息收集分析管理：组织人员收集有关公司产品、所在行业和市场的信息，并组织对信息资料进行汇总、分类及分析，为企业的经营战略和营销战略决策提供依据。
（4）营销计划管理：依据公司经营目标，组织编制公司年度销售计划和营销费用预算，全面领导销售计划的执行，控制营销费用的支出。
（5）销售管理：指导公司的销售工作，确保销售目标的完成和销售工作的有序进行。
（6）客户关系管理：建立、维护客户关系，建立完整的客户关系管理体系，保证公司销售任务顺利完成；监督、检查客户服务和产品售后服务情况，使其质量不断提高。
信息化领导机构组织架构及岗位职责
信息化领导机构组织架构及岗位职责信息化领导机构职能信息化领导机构全面负责信息化建设管理工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行.第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：1.负责信息化部门队伍的组织建设。
2.负责信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。
3.负责信息化需求的梳理、采集和整理工作。
4.负责信息化目标和计划的制定。
第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：1.负责制定信息化远景和发展规划。
2.负责制定完善统一的信息化相关标准、制度和流程。
3.负责组织建设信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
4.负责管理信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。
5.负责信息安全体系的建立，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行。
信息化组织结构一、组织结构图矿长常务副矿长——----- 总工I厂~7∖ZI____各分管副矿长；I ----- 信息中心主任各业务科长「信息化技术员1 --- -T- -- 1信息化各科室技术员「信息儒术员自动化I—信息化技术员智能化L信息化资料员L网络维护员：二、岗位划分说明信息化岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。
同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部门承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段, 该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置;第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。
三、岗位序列及类型：信息化岗位设置分为两条线、三个层次。
其屮，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。
三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。
1.矿领导管理岗管理序列:矿长、常务副矿长、总工、机电矿长、生产矿长、通风矿长及各副总工程师。
2.基层管理岗信息化平台处:各业务科室负责人、信息中心。
集团信息化部组织架构及岗位职责
集团信息化部组织架构及岗位职责集团信息化部岗位职责说明⼀、信息化部职能定位信息化部为集团职能部门，全⾯负责⼤公集团及其分⼦公司的信息化⼯作，其⼯作开展及⼈员配置分为两个阶段进⾏，第⼀阶段⼯作⽬标是明确需求为信息化开展做好基础准备⼯作，在该阶段主要承担以下职责：（⼀）负责集团信息化团队队伍的组织建设。
（⼆）负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建⽴和建设。
（三）负责集团信息化需求的梳理、采集和整理⼯作。
（四）负责信息化⽬标和计划的制定。
第⼆阶段⼯作⽬标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：（⼀）负责制定集团的信息化远景和发展规划。
（⼆）负责制定完善集团统⼀的信息化相关标准、制度和流程。
（三）负责组织建设集团统⼀的信息化基础架构和信息化运营及⽣产系统。
（四）负责管理集团的信息化项⽬，建⽴项⽬管理的制度体系。
通过对项⽬的计划、实施与交付成果进⾏跟踪管理，达成项⽬的预期⽬标。
（五）负责信息安全体系的建⽴与执⾏审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术⼿段，监管执⾏并审计。
⼆、信息化部组织结构（⼀）组织结构图息化部岗位设置根据⼯作开展的需要分为两个阶段进⾏配置，实线框为第⼀阶段设置岗位，虚线框为第⼆阶段设置岗位。
（⼆）岗位划分说明信息化部岗位职责设置采⽤条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进⾏总体分⼯设计。
同时根据信息化部⼯作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第⼀阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与⼯作⽬标和内容匹配的岗位设置；第⼆阶段将进⼊信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履⾏完整职能。
岗位序列及类型：信息化岗位设置分为两条线、三个层次。
其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应⽤管理。
三个层次为部门管理层与⼩组管理岗、员⼯岗。
1、部门管理岗管理序列：部门总经理、畐U 总经理。
2、基层管理岗信息化总经理注：虚线框为阶段⼆设置岗位副总经理*1I ） ---- I I 1^^ I_ —_J_ ____ __ ___ 信息化平台经理*1信息化平台处;信息基础架构专员*1 I _____________注：信信息化应⽤经理*1 信息化应⽤处（财务⽅信息化平台处：处经理。
集团信息化部组织架构和岗位职责
集团信息化部岗位职责说明一、信息化部职能定位信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行,第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责:(一)负责集团信息化团队队伍的组织建设。
(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设.(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。
(四)负责信息化目标和计划的制定。
第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：(一)负责制定集团的信息化远景和发展规划。
(二)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程.(三)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
(四)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理,达成项目的预期目标.(五)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。
二、信息化部组织结构(一)组织结构图注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位,虚线框为第二阶段设置岗位。
(二)岗位划分说明信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。
同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段,该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。
岗位序列及类型:信息化岗位设置分为两条线、三个层次。
其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。
三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗.1、部门管理岗管理序列:部门总经理、副总经理。
2、基层管理岗信息化平台处:处经理。
信息化应用处：处经理.3、信息化平台序列员工岗信息化平台序列专员岗位根据工作内容不同划分为：基础架构专员和信息安全专员。
公司组织结构及部门职责
公司组织结构及部门职责目录1．组织机构设置的目的： (3)2．组织机构的设置： (3)3．现有的组织架构： (3)4.部门职能： (5)4.1市场营销中心： (5)4.2解决方案产品中心： (7)4.3项目交付运维中心： (9)4.4互联网事业中心： (11)4.5产品开发中心： (13)4.6基础研发中心： (15)4.7职能中心： (17)1．组织机构设置的目的：为了合理配置资源，支撑战略目标的达成，明确公司组织单位的职能，落实组织单位的管理责任制。
2．组织机构的设置：公司管理层会议根据公司的战略规划、产品线状况、公司整体业务流程划分和设置公司的主要部门，明确各个主要部门的主要职责及相互之间协作关系后，绘制公司的组织结构图。
公司组织结构图在上报公司董事会批准后执行。
公司的组织结构图原则上每年审核并修订一次。
组织结构图是公司开展管理活动的基础，仅有公司管理层会议和董事会有修订和更改的权限。
组织结构图由人力资源部备案和保管。
3．现有的组织架构：目前公司采取直线职能制，所有的组织单位按照层级划分五层，第一层为公司层，第二层为中心层，第三层为分中心/职能部门层，第四层为中心下的部门层，第五层为小组层；所有的组织单位按照性质分为项目营销类、技术类和专业类，其中项目营销类主要指项目办所辖单位，包括项目交付运维中心、市场营销中心、解决方案产品中心、互联网事业中心；技术类主要指技术产品办所辖单位，包括产品开发中心、基础研究开发中心；专业类主要指职能中心所辖单位。
公司目前组织层级情况参见《组织单位层级图》公司现组织架构图：4.部门职能：4.1市场营销中心：4.2解决方案产品中心：4.3项目交付运维中心：4.4互联网事业中心：4.5产品开发中心：4.6基础研发中心：4.7职能中心：。
公司信息部组织架构及岗位职责
1.组织结构7.部门职责8.岗位职责集团信息部组织架构及岗位职责为实现集团信息化目标,规范集团信息化建设,建立和完善集团信息化管理体系,明确管理职责,保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行,为公司提供准确、有效的财务、生产、技术及其它相关信息,为集团高层科学决策提供依据,从而进一步增强企业的核心竞争力,据集团2010年2号决议文件精神,特设立集团信息部,统筹管理信息化建设,向常务副总裁负责;一、组织架构二、岗位任职略三、集团信息部部门及岗位职责1.信息部部门职责（1）负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计,负责集团信息化系统选型工作,并负责编制集团信息化总体规划与选型报告,并报集团领导审批;（2）负责集团信息化系统的推进与执行,负责集团信息化项目实施工作的日常管理,并协调解决项目实施过程中碰到的问题;（3）负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总,负责组织集团财务、生产、技术、办公自动化系统软件的开发,使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体;负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发,为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息;（4）负责集团所有信息化项目的持续改进与日常维护,负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作,在保证公司的计算机网络安全运行的前提下,树立服务意识,为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务; （5）负责公司人员计算机应用方面的培训,提高公司计算机应用的整体水平和办公效率;（6）负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制;2.岗位职责1.信息部部长1在集团常务副总裁的领导下,负责主持信息部的全面日常工作,负责制定本部门的管理制度及组织建设,并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价;2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,加强与集团各部门的协作配合,做好衔接协调工作；3负责集团信息化系统总体构架,构建集团信息化实施组织,结合业务流程、项目管理,实施公司集成信息化系统;4负责控制信息化项目预算;负责控制本部门信息化预算,降低费用成本;5负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价；5负责组织集团的信息安全工作,持续加强集团的信息安全管理;6组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；7负责组织对计算机网络及信息系统的维护,保证网络及信息系统的正常运行;8负责主持信息化新系统、新项目的开发,并对信息项目系统开发全过程负责;9负责组织集团信息化项目的持续改进与日常维护;10完成领导指派的其它工作；2.IT维护主管1在信息部领导的领导下,负责IT维护方面的日常管理工作;负责安排及监督系统管理员及系统维护员的工作;2负责主持计算机及网络系统的设计及改良工作;3负责主持对计算机网络及硬件系统的维护,保证网络及硬件系统的正常运行;4负责检测并实施适当措施保障网络及硬件系统应用安全;5负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；6负责集团上外网权限控制7主管指派的其它工作；3.项目组组长1 进行项目可行性论证；2 按照计划执行项目的实施；3 协调项目组内的工作；4 主管指派的其它工作；4.信息管理员1 依据新信息系统项目的开发计划展开开发工作；2 负责集团有关信息系统的持续改进与日常维护,负责公司信息系统的安全管理、技术支持和维护工作,树立服务意识,为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务;3 负责集团的信息系统安全工作,持续加强集团的信息安全管理;4 主管指派的其它工作；5.软件开发员1负责新系统、新程序的技术调研工作；2依据集团自主开发软件项目的计划进行软件开发设计,并进行推广;3负责调研集团各部门信息化需求并汇总,负责集团外购软件财务、生产、技术、办公自动化系统软件、人事管理系统的二次开发,负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发,为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息;4主管指派的其它工作；6.系统管理员1负责主持计算机及网络系统的设计及改良工作;2负责检测并实施适当措施保障网络及硬件系统应用安全;3负责维持运行于网络平台上的各种服务稳定运行;4主管指派的其它工作；7.系统维护员1负责排除计算机及网络系统包括软件的故障;2维修或更换损坏的计算机及网络设备或部件；3协助维护计算机网络的稳定运行与安全；4主管指派的其它工作；。
2018年360公司组织架构和部门职能
（四）内审中心
1、健全内控制度，监督内控制度有效执行，维护三六零经营、管理秩序稳定；
2、负责对三六零重大支出或收入业务进行流程梳理，制定整改建议并监督执行；
3、负责三六零的内控合规审计和商业行为守则的培训和认证，舞弊行为的调查处理等。
2)通过安全技术与产品的内外部交流及建立与国家安全机构与部门的日常联系，为国家与社会安全建设提供专业化建议和支持。
2
1)负责人工智能技术的研究和开发，构建人工智能技术体系与研究体系；
2)为三六零产品的人工智能水平的提升提供专业支持，配合核心产品开发前沿性的人工智能工具与软件；
3)发展人工智能技术，在此基础上孵化新的业务方向，为三六零未来的新业务储备技术力量。
2)选拔、配置、开发、考核和培训三六零所需的各类人才；
3)建立合理有效的员工绩效评估系统，拟订并实施各项薪酬福利政策，指导员工职业发展，调动员工积极性，激发员工潜能。
4
1)负责各类合同的制定、审核及保管并检查监督合同的履行情况；
2)解答法律咨询，为相关部门日常工作提供专业建议；
3)负责与外部律师的沟通联络协调工作；
2)管理三六零内部的商务资源，构建商务人才的发展规划；
3)重点开展对外合作及投资项目的支持工作。
7
1)协助有关部门制定相关政策与导向，推动国家与社会安全事业的发展；
2)按照各政府部门的相关规定，对三六零发布的产品进行审核。
（三）后台支持部门
1
1)对三六零业务经营及运作情况进行跟踪分析，定期召开经营管理会议，通报经营情况并提出相应的对策；
2)负责三六零流量变现，为企业客户提供搜索、导航及其他互联网营销效率的提升；
集团信息化部组织架构和岗位职责
集团信息化部岗位职责说明一、信息化部职能定位信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：(一)负责集团信息化团队队伍的组织建设。
(二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。
(三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。
(四)负责信息化目标和计划的制定。
第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：(一)负责制定集团的信息化远景和发展规划。
(二)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。
(三)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
(四)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。
(五)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。
二、信息化部组织结构(一)组织结构图信息化总经理副总经理*1信息化专员*1(评估业务及市场方向)信息化专员*1(HR 方向)信息化专员*1(办公自动化方向)信息化平台经理*1信息化平台处 信息化应用经理*1信息化应用处信息基础架构专员*1 信息化安全专员*1信息化专员*1(财务方向)注：虚线框为阶段二设置岗位 注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。
(二) 岗位划分说明信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。
同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。
岗位序列及类型：信息化岗位设置分为两条线、三个层次。
最新版广播电视网络公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年广播电视网络公司组织架构及部门职能2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)股东大会 (3)董事会 (3)监事会 (4)战略委员会 (4)薪酬与考核委员 (4)提名委员会 (4)审计委员会 (4)财务部 (5)人力资源部 (5)企业发展部 (5)行政部 (6)器材管理部 (6)工会及计生办 (6)网络管理部 (7)播控中心 (7)网络维护中心 (7)工程建设中心 (8)新媒体开发中心 (8)市场部 (8)客户服务中心 (9)销售中心 (9)运营支撑中心 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能股东大会公司的最高权力决策机构，对公司重大事项进行决策。
董事会公司的经营决策机构，制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则，协调公司与股东、管理部门与股东的关系。
负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为，负责审核会计报告、营业报告和利润分配等财务资料。
战略委员会负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
薪酬与考核委员会建立公司董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度。
提名委员会规范董事及高级管理人员的产生，优化董事会的组成，完善公司治理结构。
审计委员会负责公司内、外部的审计、监督和核查工作。
制定公司财务规划、资金运营计划，建立、管理和维护公司财务核算体系、财务监控体系和财务管理制度，组织开展公司全面预算管理工作、会计核算工作、税收筹划及审计工作。
人力资源部制定公司人力资源战略规划，建立、管理和维护公司人力资源管理体系、人员招聘和晋升体系、培训体系、绩效管理体系、薪酬福利管理体系、员工岗位和编制体系、员工劳动关系，办理各类社会保险手续、劳动年审等。
企业发展部拟订公司中长期发展战略规划、年度经营计划、年度业务发展计划及各阶段工作目标分解；组织公司全面预算管理工作；负责公司重大项目的调研、评估和对外合作；负责公司业务流程规划、频率资源管理、企业品牌和形象管理、企业文化管理；负责公司与区台（区网）的业务联系和合作。
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2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
财务部 (3)
行政人事部 (4)
产品部 (4)
技术部 (4)
市场部 (4)
研发部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
财务部
负责对公司财务工作全过程的管理、并承担报告公司财务规章制度、管理规程及工作指令的义务。
负责会计核算、成本分析、预决算、资金管理、印章证照管理等工作。
行政人事部
负责办公室日常行政管理工作，协调各部门及外单位对接事务以及公司人力资源规划、薪酬和考核管理、招聘管理、培训管理、劳动关系管理等工作。
产品部
负责各类产品的开发及产品风险评估、产品生命周期的管理，包括产品需求的管理、研发项目协调和推进、已有产品各个阶段的协调和管理等工作。
技术部
负责信息系统集成设计、实施，制定软件的开发规范并监督执行，完成技术方案的撰写和审核。
负责公司自有软件框架的设计和搭建、第三方中间件的选型等工作。
市场部
负责公司客户管理，合同价格的洽谈和签订。
负责拟定市场推广计划，组织实施市场推广活动，对所推广的活动做好持续跟踪等。
研发部
负责公司研发工作，研发部根据以往项目的技术特点，以及主流互联网应用技术的热门趋势，提前开发市场热门的功能组件与技术研发应用。
这些技术储备最终都会以插件、底层组件的形式，转化为软件项目的可通用模块。
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