项目申报流程管理

项目申报流程管理

1. 项目部接到或查询到政府部门有关项目申报通知文件后，进行项目申报权衡。确定进行项目申报，成立项目组，并确定项目申报负责人，项目申报负责人全权负责项目申报材料的准备、网上填报、纸质材料的打印装订报送、PPT汇报材料制作，项目组其他人员按照项目负责人的要求配合完成项目申报工作；项目申报资料准备完成后，统一交由项目部进行审核，审核通过后由项目负责人及时上报政府部门。

2. 项目负责人在完成项目申报资料上报工作后，需要及时与政府各相关部门进行协调、沟通；补充完善申报资料、获准立项后签订合同书、与财务部沟通办理扶持经费入账工作；了解项目评审、中期检查、结题验收等环节的要求，并将要求通知到公司项目部及总裁办，做好项目的实施管理。

3. 以上涉及与服务企业沟通的事宜，需要以工作函、电子邮件、电话方式进行沟通的，需留存沟通记录。

4. 项目工作验收完成后，项目负责人需要及时的汇总项目工作文件及沟通记录交由总裁办进行档案留存。

5. 项目申报流程图见附件。

附件：

项目申报流程图

政府发文

确定项目申报负责人，项目负责

人全权负责项目申报工作

项目上报、评审、立项、考

核、验收

项目负责人与服务企业及

项目部审核项目资料

时沟通并组织上报、评审、

立项合同签订、入账、中期

考核、验收工作

项目总结及存档

项目负责人总结

项目经验，项目文

件、沟通记录统一

总裁办存档

存档