外包方评价表
供方和外包方评价
文件编号：FDJX/GL-05-2014 分发号版本号：A供方和外包方评价与选择准则编制：审核：批准：日期：供方和外包方评价与选择准则1、目的对供方和外包方进行控制，保证所采购或委托生产的产品符合规定的要求。
2、适用范围适用于供方和外包方提供产品的能力进行评价控制。
3、术语本准则采用GB/T19000中的术语和定义。
4、职责4.1采购部是采购和供方评价控制的主管部门；4.2生产技术部和质检部参与对供方和外包方的评价；5、工作程序5. 1对供方和外包方的选择准则5.1.1供方和外包方应具备下列基本条件：a) 执有国家注册的营业执照、产品经营许可证，具有相应的经营范围。
b) 具有有效的质量保证能力即经营规范、有相当的人员、设施或设备、加工能力、管理水平、检测手段、质量管理体系状况等。
c) 具有良好的资信度，并能提供优良的售后服务。
5.1.2采购部根据历史供货关系、市场调查情况和供方选择条件，整理供方名单，搜集供方相应的证实材料。
5.2供方和外包方的评价准则5.2.1供方和外包方评价可选用现场评价、供货业绩认可、供方能力调查评价、样品试用、入场验证等形式进行。
a) 现场评价：由采购部负责组织现场评价小组，到供方生产现场对供方和外包方生产能力、工艺技术水平、检测能力等进行评价，并填写“供方能力调查评价表”。
b)供货业绩认可：采购部根据供方供货的质量记录（如化验单据等），或根据同行企业使用情况，填写“供方业绩评定表”，并组织其它相关部门进行评价。
c)供方能力调查：采购部以“供方能力调查评价表”发放形式了解供方的质量保证能力，并组织其它相关部门进行评价。
d)样品试用：供方提供批量样品，本公司组织试用或进行检验等形式对其进行评价。
e)入厂验证：通过对采购物资进行外观、标识、证明文件等进行评价。
5.2.2新的供方采用现场评价方式或样品试用方式进行评价。
5.2.3对原有的供方根据采购产品的分类分别采用不同的评价方式：A类供方采用a)、b)、c)、d)中任何一种方式评价；B类供方采用供方质量保证能力调查表的方式；C类采用入厂验证方式进行评价。
XX公司外包方评价表
1
外包形式
基本 资质 资 质 证 照
2
专业 资质
3
职业健康安 全资质
4
环境因素控 制
编号： 生效ห้องสมุดไป่ตู้期：
改进意见
XX有限责任公司 XX有限责任公司 外包方评价表
外包方名称 外包方地址 外包方联系人 参加评价成员 序号 评价项目 评价内容 1.1外包方是否以签订合同或协议形 式与我公司确立正式劳务关系 1.2签订的合同中是否涵盖有保证我 公司管理体系运行要求的内容 1.3外包方是否遵守合同或协议要求 内容执行。 2.1具有有效的《企业法人营业执照 》 2.2具有有效的《税务登记证》 2.3具有有效的组织机构代码证 2.4具有有效的专业资质，如《道路 运输许可证》、《全国工业产品生 产许可证》、《食品卫生许可证》 、《危险废弃物经营许可证》、《 粮食收购许可证》《道路危险货物 运输许可证》、《废旧物资回收许 可证》、《工程项目施工许可证》 、《特种设备制造许可证》等 3.1是否建立有职业健康安全体系， 是否通过18000体系认证 3.2是否对外派的劳务工的工作环境 范围内的影响因素进行监测。 3.3对外派劳务工的劳动防护用品是 否配备到位 3.4是否对外派劳务工进行健康体检 、职业病体检 4.1是否建立有环境管理体系，是否 通过14000体系认证 4.2是否通过建立环境保护制度文件 来控制现场环境日常管理 4.3是否通过对外派劳务工的工作环 境进行监视检查来保证我公司现场 环境卫生 4.4是否对检查出来的影响我公司环 境的问题进行落实整改 4.5现场是否建立环境保护设施，设 施是否有效，是否杜绝了交叉污染 法人代表 外包主要业务 电话/手机号码 评价日期 评价结果及存在问题描述
劳务分包队伍评价表
项目经理：
签字：
分公司劳务管理员：
签字：
分公司经理：（公章）
签字：
考评单位：考核时间：年月日
注：总得分90～100分为（优），75～90分为（良），60～75分为（差）。
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否
决
指
标
发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的
发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的
与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的
将承包的工程转包或者违法分包的
发生恶意拖欠工程款或劳务费的
项目中途退出或卷款潜逃的
与公司发生法律纠纷的
考评得分合计
综合评价等级
项目班子成员：
人员数量及稳定（8分）
5
生产要素配备及资金能力(10分)
6
履约能力（10分）
7
工程施工过程质量（10分）
8
安全生产管理（10分）
9
工期（4分）
10
服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管
劳动用工管理（4分）
13
劳务人员工资发放（4分）
14
保修服务（4）
劳务分包队伍评价表
劳务分包队伍评价表
考评单位：考核时间：年月日
劳务分包队伍名称
分包项目名称
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
劳务队进场时间
以完分包工程产值
（万元）
项目负责人
联系
电话
劳务
队长
联系
电话
考评内容
得分
外包厂商选择和评价管理办法
外包厂商选择和评价管理办法
1.0目的
选择评价委外加工公司是否具备健全的组织状况及良好的承制和服务能力。
2.0范围
适用于本公司国内地区的委外加工公司。
3.0职责
委外加工公司的评价选择由生产部们负责办理,其职责如下:
执行阶段职责
厂商调查
厂商评估
生产资材部&研发主办、品管部、市场部协办
厂商选择
厂商签约
4.0定义
4.1委外加工公司:
系指本公司提供材料,委托公司以外工厂代为加工制成半成品、成品或维修服务,本规范将此受托加工之工厂或公司称之为外包厂(商)。
4.2厂商调查:
系指尚未交托加工前对外包厂商所进行之厂商组织状况和承制能力的评价过程,即所谓外包厂商选择评价报告。
5.0作业流程:
生产部门提出
主管领导决定
外包需求 外包决定 了解厂商基本情况联络评价时间 寻找厂商
提供厂商基本数据/评价通知 厂商评价 执行评价作业 信息汇总分析 需求判定 主办单位收集信息汇总组织分析，当判定不能够满足需求时，视情况重新审核。
物料准备 试产协议 首次试产
技术准备 合格判定 再试产 当评价合格时即安排试产流程及时
间进行试产（批量小于1000PCS ）
厂商首批试产时应由主办单位会同协办单位进行判定，若
不符则重新投料试产或停止 OK
OK NG
NG 自制 NG。
外包供方调查评价表
生产许可： 有 □ 无 □
有效 □ 无效 □
安全许可： 有 □ 无 □
有效 □ 无效 □
卫生许可： 有 □ 无 □
有效 □ 无效 □
CCC ： 有 □ 无 □
有效 □ 无效 □
特种设备制造许可：有 □ 无 □
有效 □ 无效 □
特种设备安装改造维修许可：有 □ 无 □
有效 □ 无效 □
其他许可：有 □无 □
2、资质证照，有则在相应□打√，无则用空白表示。
附件1
外包供方调查/评价表
部门: No：
企业名称（盖章）
法定代表人
提供的产品
/服务
注册资金
规模/年销售额
组织机构代码证
银行账号
地 址
邮政编码
联系人
联系电话
传 真
机构类型
主营业务
质量保障
体系情况
质管/主管部门负责人签字：
年 月 日
以上请供方填写
以下为部门/分公司评价意见
营业执照
有 □ 无 □
有效 □ 无效 □
有效 □ 无效 □
有效 □ 无效 □
有效 □ 无效 □
无 □
有效 □ 无效 □
企业信息变更后能否主动及时提供
能 □ 否 □
经办人意见：
签字： 年 月 日
分管负责人审核意见：
签字： 年 月 日
部长/经理审批意见：
签字： 年 月 日
备注：1、从质量、价格、服务、信誉、以往服务/供应情况等方面提出评价意见。
有效 □ 无效 □
资质
证照
质量管理体系认证：有 □ 无 □
有效 □ 无效 □
环境管理体系认证：有 □ 无 □
供应商或外包方初评评分标准表
6
以往
业绩
与5家以上国内大中型客户有过交易记录，且与国际厂商有来往。
5分
与3家以上国内大中型客户有过交易记录。
3～4分
只与1家以下国内大中型客户有过交易记录。
1～3分合格Βιβλιοθήκη 应商测评评分表供应商： 时间：
测评项目
项目分解
测评分值
供 货
质 量
质量稳定、性能良好且通过质量体系认证
质量符合合同要求且通过质量体系认证，偶尔有一般质量问题
10～20分
生产技术在同行业中处于中下水平，没有独特的生产工艺和专有技术，装置不先进，专业技术人员的构成不合理，生产规模和供货能力不能满足公司的要求。
0分
5
环保
健康
取得ISO14001环境认证和iso9000认证的供应商或外包方。
5分
所提供的产品或服务符合国家相关环保要求和职业健康要求。
3分
所提供的产品或服务不符合国家相关环保要求和职业健康要求。
质量问题相对较多，无质量体系认证
质量较差，换货率、退货率高
售 后
服 务
对产品的使用情况定期跟踪回访，并主动解决存在的问题
积极主动分析原因并及时处理存在的问题
能配合处理产品使用过程中存在的质量问题
对客户反映的产品质量问题不予解决
产 品
依赖性
有专业技术或专业产品，我方对产品有很强的依赖性，短时间内不可替换
对产品有一定依赖性，短时间内替换有一定困难
属于同用产品，国家名优产品
环 保
健 康
通过环境职业健康认证，产品包装良好，运输安全、及时
通过环境职业健康认证，产品包装一般，但不影响运输
未通过环境职业健康认证，产品包装一般，存在运输隐患
外包人员考核表
3.关键绩效指标（KPI）建议：销售人员-销售收入/销售利润/销售回款/销售费用控制/客户开发。
评分说明
评分标准（分）：
［110-101］——明显超越目标；［100-90］——达成目标；［89-75］——基本达成目标，但有所不足；［74-60］——与目标存在一定差距；［59-0］——未完成或不胜任此项工作
20
一、基本信息本人评价日期：2010-12-12上级评价日期：
被考核人姓名
部门
职位
考核人姓名
部门
职位
二、胜任力评价
评分说明：1、每项满分为5分，总分30分；完全达到标准5分、与标准有少量差距4分、基本达到标准3分与标准有较大差距2分、基本未达到标准1分、完全达不到标准0分。
2、得分可以出现0.5分，例如在2-3分之间拿捏不准时，可以得2.5分。
附：评核等级比例
评核等级
优秀A
良好B
称职C
有待提高D
急需提高E
人数比例
2％
3％
85％
5％
5％
计算机产业本部2010年度外包员工工作总结表
姓名：部门：职位：
一、个人工作总结（请列出你所理解的你的岗位职责；描述在本年度内，你对这些职责的履行情况，从积极的角度做出自我评价，对未能完好履行的部分，加以说明）
2、请根据篇幅自行调整版面。
3、4分（含）以上和2分（含）以下时，要在“自评说明”或“上级说明”栏中写明具体事例。
评价指标
能力描述
自评得分
自评说明
上级评分
上级说明
主动高效
对上级交办的工作不推诿，并能主动思考、勇于承担；工作效率高，工作不拖拉，达到业绩目标并追求卓越。
银行外包服务绩效考核标准及考评表(最新版)
177女生标准体重女生的标准体重一直是一个备受关注的话题。
在当今社会，女性更加注重自身的身体健康和外貌形象，因此对于标准体重的认识也变得越来越重要。
那么，177厘米的女生应该拥有怎样的标准体重呢？首先，我们需要了解一下177厘米的女生在身高上属于比较高的一部分。
根据世界卫生组织的标准，177厘米的女性的标准体重范围应该在59.9公斤至80.2公斤之间。
这个范围的设定是考虑到了个体差异以及不同体型的影响，因此并不是一成不变的数字。
但是，这个范围可以作为一个参考，帮助我们更好地了解177厘米女生的标准体重。
其次，要确定177厘米女生的标准体重，还需要考虑到体型和体脂率。
即使身高相同，不同的体型和体脂率也会对标准体重产生影响。
比如说，如果一个177厘米的女生拥有着偏瘦的体型和较低的体脂率，那么她的标准体重可能会偏轻一些；相反，如果一个177厘米的女生拥有着丰满的体型和较高的体脂率，那么她的标准体重可能会偏重一些。
因此，在确定标准体重时，需要综合考虑身高、体型和体脂率等因素。
此外，177厘米女生的标准体重也应该结合个人的生活习惯和健康状况来进行评估。
如果一个177厘米的女生经常进行运动锻炼，保持着健康的饮食习惯，那么她可能会拥有比较理想的标准体重；相反，如果一个177厘米的女生生活习惯不健康，缺乏运动，饮食不均衡，那么她的标准体重可能会偏离理想范围。
因此，在确定标准体重时，需要考虑到个人的生活方式和健康状况。
最后，177厘米女生的标准体重并不是唯一的评判标准。
每个人的身体状况和健康状况都是不同的，因此标准体重只是一个参考值，不能完全代表一个人的健康状况。
在追求标准体重的过程中，更重要的是保持健康的生活方式，保持适量的运动锻炼，合理的饮食习惯，以及良好的心态和情绪状态。
总的来说，177厘米女生的标准体重应该在59.9公斤至80.2公斤之间，但具体的标准体重还需要考虑到个人的体型、体脂率、生活习惯和健康状况等因素。
供方评价记录表-测试版
供方评价记录表供方（外协外包方）能力调查表JL 0704-01编号填表日期（填空和在适合的□内划“√”）1 供方基本情况（1）供方全称：（2）地址：省市（县）区（街道）号（3）与我们公司进行业务联系的部门姓名电话（4）接受顾客质量投诉的部门姓名电话（5）供方的性质：国有□集体□私营□中外合资□外方独资□股份制□；（6）法人姓名：（7）工商营业执照编号（附复印件）：（8）税务登记证编号（附复印件）：（9）银行账户号：（10）银行信用等级（附复印件）：（11）供方组织机构共个，主要有2 供方向我公司提供的产品基本情况（1）产品名称/规格/型号：（2）产品遵循的标准：（3）供方是否取得了质量管理体系认证？——是□；否□●填“是”，请提供证书复印件：●向我公司提供的产品是否在证书的覆盖范围之内？——是□；否□（4）向公司提供的产品是否通过产品认证？——是□；否□●填“是”，请提供证书复印件：●认证时间：；●依据的标准：●认证机构：；●证书号：（5）供方提供的产品已在何处/何项目上使用，反映如何（业绩）。
若有业绩资料，请附上，可不填。
此页不够可另附。
3.供方产品的基本质量控制措施（供方厂家选择填报与其供应产品相关的内容）（1）向我公司提供的产品质量保证的证据是：（任选一）□有质量手册和程序文件；□有完整的管理制度；□有一些规章制度；（2）向我公司提供的产品是经供方部门/人员检验合格放行的。
●放行产品的部门/人员是授权的。
（3）进厂材料是否要求附带材料质量证明书？——是□；否□●是否对材料质量证明书按相关标准进行审核？——是□；否□（4）进厂材料检验/复验方法：提供材料进厂检验相关的管理规定●进行理化检验的单位是铸造能力（5）是否有毛坯的铸造能力？——是□；否□●填“是”请提供相应的主要设备清单，●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单（6）工艺方法是：（任选一）□树脂自硬砂□水玻璃砂□粘土砂□其它（7）是否有型砂实验室？——是□；否□（8）炉前化验室是否配备：（任选一）□直读光普分析仪□化学元素分析仪器□天平□比色计（9）炉前化验室的操作人员资质：●提供操作人员资质复印件（10）是否有铸后热处理设备？——是□；否□锻造能力（11）是否有毛坯的锻造能力？——是□；否□●填“是”请提供相应的主要设备清单，●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单（12）锻造工艺方式：□自由锻□模锻□压机（13）是否有锻后热处理设备？——是□；否□热处理能力（14）热处理设备能力是否满足我公司产品要求？——是□；否□●填“是”请提供相应的主要设备清单，●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单。
供方能力评价表
供方审核检查表第一部分：采购（外包）清单：供方名称：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) 外包原因从以下选项中选取。
□1企业不具备的工艺、技术能力□2产品的复杂程度，企业技术、管理难以满足□3生产周期紧，企业自身能力难以满足□4经济上外包优于自制□5其他原因（需写明原因）b) 风险级别从以下选项中选取。
□A.对最终产品的主要性能有直接影响或价格特别昂贵的产品；□B.对最终产品的主要性能无直接影响，但对非主要性能有直接影响的产品，或对产品生产质量有直接影响；□C.对最终产品无直接影响的产品。
第二部分：技术保障能力填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第三部分：生产能力评定填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第四部分：检验和试验能力评定：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第五部分：质量管理评定：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
外包供应商管理表格汇编
评审总分
0
评审时间
评审人员
供方外包过程现场评价表
单位名称：
基本情况
1.质量管理部门名称：质量反馈联系人：号码：
2.产品检验员共计人，其中成品检验员人
3.擅长与我方合作生产哪类零部件：□保温绵□隔音绵□其他□冲压□涂胶□缝纫
4.生产我方产品检测手段：□有□没有□缺什么量具
现场检查及评价
外包商管理表格汇编
外包供应商评审表
供应商基本信息
公司名称
公司网站
成立日期
占地面积
企业性质
负责人
联系人
联系电话
传真
公司规模
注册资金（万元）
流动资金（状况）
公司地址
其他客户
供应商品
商品名称
商品描述
使用产品
器件类别
最大出货量
月平均出货量
评审项目
评审标准
得分
审厂情况（75分）
人
有经验丰富的生产管理人员、工程技术人员等；人员流动管理合理，激励到位；团队氛围和谐
1.7检验过程是否有记录：
5
□有□没有
1.8被迫退货的产品采取：
5
□改换包装再送□全面重检后再送
1.9计量器具清单及校准记录是否建全
5
2.生产管理
20
2.1.生产、贮输对产品保护有规定吗？实施情况
8
□保护□不保护
2.2.设备定期保养和维护吗
5
2.3现场区域和实物有标识力满足吗？
10
2.5不能及时交货时的措施
4
3.技术水平、操作方法
15
3.1对本公司技术要求的认知
供方质量保证能力调查评价表
4．风险分析评价
4.1风险分析
从风险识别、发生风险的可能性以及发生风险的后果严重性三个方面进行分析，该单位的风险可控。
4.2风险评价
a）供货能力评价
优良中一般差
b）质量保证能力评价
优良中一般差
c)风险综合评价
最大风险高风险中等风险低风险最小风险
（说明：用“”勾选)项目负责人：年 月 日
b)硬件设计
硬件设计：Altium Designer；
仿真测试：Multisim泰克/TEKTRONIX MSO3054混合信号示波器
c）生产检验
选择深圳多家知名厂家作为生产第三方；
具有整套经过校准的测试仪表，进行生产测试工作.
供方负责人：2014年6月26日
3.供方具备资质
GB/T19001-2008质量管理体系认证的生产厂商
供方质量保证能力调查评价表
CWS.B—7.4—01-L03
申请单位
申请项目
负责人
供方单位
名 称
北京海泰永成科技有限公司
单位性质
民营企业
总经理
于喆
供方质量
机构名称
海泰永成质检部
负责人
王国金
主管领导
王国金
1。 供方主要产品质量保证能力证明
北京海泰永成科技有限公司专业从事家电控制板和机电控制板的研发和生产的高新技术企业。拥有自己的SMT生产线、波峰焊生产线、AOI和ICT自动光学测试和在线测试流水线，并拥有黑胶、硅胶的自动灌胶机、绝缘漆的自动涂覆生产线、专业老化生产线等.目前企业规模100多人,虽然企业规模不大，但是小而精致、小而强大,拥有不亚于大型EMS厂商的专业生产、检测设备，严格而完善的品控体系，优秀的研发服务团队。
(完整版)外包供应商评价表
年
月
日
联系人
电话
评审 项目
序号 评审内容及细则 1 有5家以上类似工程案例，并能提供响应工程照片
（一）以往业绩 2 有3家以上类似工程案例，并能提供响应工程照片
3 低于3家类似工程案例，并能提供响应工程照片
1 在同等条件下价格最低
(二)价格评价
2 在同等条件下价格处于中间水平 3 在同等条件下价格波动大
□ 减少合作
□ 不予考虑
1.各项依现场实况评分，加/减分可备注说明，累计各项实得分为其总评分。
2.每栏定性打“V”。 3.总计100分。低于60分者停止合同；60-75分之间，列入观察对象，减少合作；75-90分之间，保持合作，加强培养；高于90分者，加强合作，在项目分配及付款 予以优先照顾 4本表为供应商评审之依据。
1 人员充足，完全满足施工进度要求，并能够随时增派人手满足紧急的施工
(七)人员配备 2 人员基本满足施工进度要求，并能够及时增派人手满足紧急施工
10
3 人员配备不能满足工程进度，新增人员到场时间滞后
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YC-SD-WF-011-2012A/00
劳务外包供应商评估表
年
月
日
联系人
电话
(十)管理水平及 服务意识
2 外包方未配备专业的管理人员，但是不影响施工，外包工人服从指挥，服务意识强
5
3
外包方未配备专业的管理人员，外包工人又服从指挥，服务意识淡薄，不能满足施工要 求
40
1 现场安装质量良好，满足我司及GMP要求
(十一)施工质量 2 现场安装质量一般，个别部位有瑕疵，但经修复后可满足我司及GMP要求
第 2 页，共 2 页
物业管理外包供应商考评办法
物业管理外包供应商考评办法1总则1.1为使公司业务外包管理的工作更适应于公司的发展，确保公司管理体系的有效运行，特制定本考评办法。
1.2本考评办法适用于公司下属各职能部门、业务单元（含托管公司）。
1.3对业务外包供应商的考评实行月度考评、年度总评的办法。
1.4对业务外包供应商的日常考核参照公司《现场综合管理违规、违章考核办法》执行。
2职责分工2.1各业务单元负责对业务外包供应商的月度考评.2.2考评小组负责对业务外包供应商的年度考评。
根据《业务外包协力管理程序》，考评小组组员单位为运营管理部、人力资源部、经营财务部、安全环保部、设备管理部、办公室、相关业务单元。
2.3纪委负责对考评过程的监督管理。
3考评实施细则3.1月度考评3.1.1月度考评是对业务外包供应商的实时评价，考评记录由各业务单元以书面形式征求用户部门意见后填写，作为本部门对业务外包供应商年度考评的参考依据自行保管，同时报运营管理部备案。
考评结果作为供应商结算费用的依据。
3.1.2主生产线的月度考评可由生产部门参照附表一自行制定，报运营管理部审核备案。
3.2年度考评3.2.1年度考评是对业务外包供应商的全面评价，年度绩效评价意见将作为公司是否继续与供应商合作的依据之一。
3.2.2业务外包供应商的评价得分=过程业绩类得分－否决类得分。
3.2.3根据月度绩效评价意见，并结合综合管理体系第二方审核的结果，对业务外包供应商进行评级管理。
评级等级分为A、B、C、D类。
3.2.3.1 A级为90分及以上，外包费用全额结算；3.2.3.2 B级为80分至89分，外包费用按95%结算；3.2.3.3 C级为79分（含79分）以下，外包费用按90%结算；3.2.3.4 D级：全年累计3次评为C级或发生重大安全责任事故（含重大治安责任事件）或重大设备事故，则评定为D级，予以清退。
3.2.4否决类指标按《业务外包协力管理程序》规定执行。
3.2.5当3.2.3中的B级、C级所列情况和3.2.4条所指情况同时发生时，扣款按照“就高不就低”的原则执行。
对外包保安单位工作的评价意见
对外包保安单位工作的评价意见1、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习2、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
3、办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在xx年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。
4、该同事工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。
5、该同事工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。
6、该同事勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和-谐。
工作认真，负责。
7、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。
8、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!9、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
外包服务项目招标评分细则
用友外包服务项目招标评分细则1使用说明●本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。
●本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。
●评标组依法按照下述原则进行评标：⏹客观、公平、公正、科学、优中选低；⏹依法评标、严格保密；⏹反对不正当的竞争。
2名词解释3评委构成●评分过程由评标组负责评分。
●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数量要求见下表：备注：项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。
视具体情况而定。
4评分办法4.1评分过程●开标后，评标组评标的过程如下：⏹评标组首先对技术标进行评分。
⏹在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。
⏹评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技术标评分记录】页签的打分记录进行排序。
⏹在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。
⏹评标组计算经济标的基准价，并根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。
⏹评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。
⏹评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。
●在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。