墙体立面整治施工组织设计

第一章编制说明

第一节编制原则

1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

2、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。

3、遵循建筑施工工艺及其技术规程，坚持合理的施工程序和施工顺序。

4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

5、科学地安排雨期和夏季施工，保证项目施工的均衡性和连续性。

6、充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，降低工程成本。

第二节编制简述

1、本施工组织设计仅适用于锡北镇斗山花苑整治工程施工。

2、施工人员必须熟悉、掌握本施工组织设计，并根据其内容组织进行施工。

3、对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工方法。

4、在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。

5、根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。

6、将调整修改的内容及时报告业主、和监理单位。

7、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。

8、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。

9、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分

项工程施工程序和施工顺序。

10、各分项工程最大限度采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。

11、科学地组织安排本工程夏季施工，确保工程质量。

12、采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。

13、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。

14、我公司将在本工程中尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。

第二章工程概况

第一节工程概况

锡北镇斗山花苑整治工程为建设地点在锡北镇八士镇中心，地理位置优越，东临八士港，南邻振新路，西邻新锡沙线，北邻京沪高铁，交通十分便捷。小区共有112幢房屋，共计310个单元，约3000户住户，其建筑为多层砖混结构。

1、招标单位：无锡市锡山区重点工程建设管理办公室

2、工程地点：锡北镇八士镇中心工程类型：社区整治工程

3、工程质量：一次性验收100%合格

4、施工工期：300日历天

第二节工程范围

由于小区的建成年份比较久远，现已存在许多问题急需整修，具体如下：

1、房屋设计砖混结构房屋的缺陷，现已出现大面积的屋面漏水、房屋腰线漏

水、空调台板漏水、雨篷漏水等情况；

2、由于小区内住户汽车保有量大量增加，导致小区内停车位严重不够，需增加约1300个停车位；

3、随着人们生活水平的提高，居民的健身需求也更加的迫切，故需要增加居民的活动场地、篮球场、广场等健身场地；

4、小区内的绿化由于缺少管理，现已被居民用来种菜，急需重新种植绿化；

5、小区至今未开通管道燃气，给居民日常生活带来很大的不便，需排设燃气管道并接入居民家中；

6、小区内两条河道常年未进行清淤，故需进行清淤工作，并对沿河栏杆进行整修；

7、小区单元门年久失修且小区内无监控设施，导致小区内治安存在隐患，故需维修小区内单元门并安装监控系统；

8、道路两侧路沿石、部分雨污水井盖、水泥道路损坏，需进行修整，内外墙涂料需要重新涂刷；

9、小区南侧现有约200米没有围墙，存在安全隐患，故需增加围墙。

第三章施工准备

第一节施工准备

1）根据本工程特点、现场周围环境，我们将对施工现场进行合理布置（因现场可用作大临设施的空地太小）并对总平面实行动态管理，在各施工阶段进行逐次调整，以满足现场施工的需要，达到合理用地、降低大临费用。

2）大临设施：现场设钢筋加工场、砼搅拌场、砂石堆场、材料堆场、现场办公室、工具房、设备及仓库、加工车间、职工生活区等大临设施，内设项目部办

公室和砼砂浆试块养生室。

3）道路：在施工区域视实际情况及沿建筑物四周设临时施工道路。

4）排水：在临时道路两侧设明沟排水，水排入市政地下排污水管沟。

5）用电：根据甲方提供的电源，架设电线，将电引到各用电设备处，设总配电箱、分配电箱，开关箱及NT－S接零保护系统，总用电负荷量250KW。

6）用水：根据甲方提供的水源，铺设水管将水引到用水处，主管采用DG50，支管采用DG25。为解决现场施工用水水压不足的问题，在现场设水池蓄水二次供水。

第二节施工工期

根据我公司对本工程现场情况踏勘了解后，本项整治工程外计划工期在300日历天，具体开工日期以开工令为准。

本工程组织机构设置根据公司的管理体系进行，其机构的管理人员由公司统一组织、安排。人员进场后由公司进行技术、安全交底，根据公司的经营模式、项目的管理职责，将整个项目部紧紧团结在一起。项目部人员主要设立项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员和专业工长。

第三节技术准备

图纸会审、编制施工方案，提原材料计划，明确项目部的管理目标，制定专业技术方案，对各种施工方法进行探讨，制定合理的质量控制措施。对项目各管理人员进行技术总交底，对现场总体布置作出安置，收集与本工程相关的图集和规范、及相应的施工技术资料，以便对施工做出正确的判断。熟悉本工程相关的技术标准、规范、图籍，对事前控制做出计划安排。

第四节劳动力准备

劳动力由劳务公司组织班组，应综合考虑劳动人员的技术素质，队伍的稳定情况，项目部制定对劳务班组的管理制度，签定劳务协议书，对进场工人进行安全教育，形成严格的管理制度。

由项目部与劳务班组签订合作协议，人员进场后由项目部统一管理，能够保证人员按照项目的进度计划安排劳动力施工。

第五节材料进场计划

因施工现场场地较小，施工用建筑材料严格按照经营计划科下达的月、旬计划材料进场数量，分批分期控制进场。材料进入现场后要归类、分品种堆放整齐，杜绝瞒目多进和场内乱堆、乱放现象发生。

第四章工程总体目标

第一节工期目标

我公司根据本工程的特点、重点和难点进行了施工进度计划编制的反复斟酌，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：300个日历天内完成招标范围内的所有工程。

第二节质量目标

按ISO9001质量体系要求设计、生产、施工，确保工程竣工后一次性验收合格，工程质量达到国家验收规范一次性验收“合格”标准，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。

第三节工程成本造价控制目标

我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、