立面改造施工组织设计.docx

**·**

********************工程

房屋立面改造

施工组织设计

*****************工程有限公司

二○一五年一月十五日

目???录

施工方案审批表

第一章、编制说明

第二章、工程概况及施工计划

（一）工程简介

（二）工程主要内容

第三章、施工组织部署

（一）项目组织机构

（二）项目管理模式

第四章、施工机械设备使用计划

（一）进场施工机械设备

（二）机械设备使用、维护、保养制度

第五章、各分项施工工艺及规范

（一）搭设脚手架

（二）旧墙面凿除瓷砖

（三）墙面抹灰拉毛

（四）墙面贴砖、填缝

（五）墙面刮胶及氟碳漆

（六）安装EPS线条

（七）坡屋顶工程

（八）坡屋顶装饰

（九）广告牌制作

（十）亮化工程

（十一）脚手架拆除

第六章、施工质量保证措施和目标

（一）工程质量总目标及目标分解

（二）质量检查管理制度

（三）保证工程质量技术措施

第七章、安全文明施工的技术、组织措施

（一）施工安全保障体系和安全预防措施

（二）确保工期的切全技术措施及控制程序

（三）安全生产及文明施工保证措施

（四）安全生产管理目标和文明施工管理目标

（五）创文明施工措施

第八章、施工进度计划

施工方案审批表

第一章编制说明

（一）编制依据

依据*******街道房屋城市亮化工程施工图

《测量规范》（GBJ50026-93）

《建筑工程施工质量验收验收标准》（GB50300-2001）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建设工程项目管理规范》（GB50382-2001）

《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50382-2001）

《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）

《建筑机械使用安全技术规范》（JGB33-86）

《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001

（二）编制原则

严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

第二章工程概况

（一）工程概况简介

工程名称：*******街道提质改造改造工程

工程地点：*******

设计单位：*******怡人园林绿化有限公司

工期安排：立面改造工程施工日期由2015年1月15日至2015年10月30日，总工期275天。

（二）立面改造工程主要内容

1、政府楼保留原建筑外形增加EPS檐口线及白色水性氟碳漆立柱，一楼600*300蘑菇石花岗岩，雨棚及门头使用麻石花岗岩，上方做整体玻璃幕墙，其余用240*60仿红砖PK砖，建筑整体稳重、庄重又保留了原有的建筑色调。

2、办公楼增加EPS檐口线及白色水性氟碳漆，一楼整层或1200高处用600*300花岗岩蘑菇石或600*300麻石砖，130*140EPS线条白色水性氟碳漆间隔以上用240*60仿红砖PK砖，立柱灰麻石花岗岩（光面）或灰色油性氟碳漆，所有门窗增加100*50mm成品EPS线条白色水性氟碳漆。

3、俄式圆形楼主体色调为红色油性氟碳漆，门窗增加100*50mm成品EPS 线条白色水性氟碳漆，圆顶为灰蓝色油性氟碳漆，窗为咖啡色铝合窗灰蓝色镀膜玻璃。

4、两层居民楼做了较大改动，增加全坡屋顶及老虎窗，增大阳台及柱子，柱子600*300仿麻石砖，成品EPS酒瓶状柱栏杆，立面1200以下600*300

仿麻石砖，130*140EPS线条白色水性氟碳漆、左右100mmEPS半圆线条白色水性氟碳漆。

5、平层厂房原有破旧瓦片换成灰蓝色琉璃瓦，柱子灰色油性氟碳漆，间隔300拉黑色勾缝，其它都用240*60仿红砖PK砖，门窗增加100*50mm 成品EPS线条白色水性氟碳漆。

6、一层带瓦民房瓦片破旧的更新，正立面一般采用900以下600*300仿麻石砖，130*140EPS线条白色水性氟碳漆间隔，以上用240*60仿红砖PK砖或整个立面都用240*60仿红砖PK砖。

7、其它民房顶加半坡灰蓝色树脂瓦，立面一般采用900以下600*300仿麻石砖，130*140EPS线条白色水性氟碳漆间隔，以上用240*60仿红砖PK 砖。

8、长条围墙均用灰色油性氟碳漆。

9、按设计施工图和设计变更图施工。

第三章施工部署

（一）项目组织机构

我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。使项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图：

财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。

（二）项目管理模式

*****************工程有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守郴州市施工现场标准化管理的有关规定。

1、实施目标

工期目标：

为使本工程早日竣工并投入使用，公司在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置，施工进度计划（见附页）。

质量目标：

确保合格，争创优质工程

现场管理目标：

为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工。确保现场管理达到文明施工样板现场。

安全目标：

完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，工伤频率控制在2﹪以下。

服务目标：

服务周到、创造精品、业主满意、信守合同，社会认同、协调关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理的控制与监督。

4、劳动力组织（劳动力计划表）

合理而科学的劳动组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一，根据工程实际进度，及时调配劳动力。我们将指定最优秀的劳动队伍进现场，并分级签订劳动合同，进场前进行安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工