(员工)季度之星评选方案
职工之星评选工作方案3篇
职工之星评选工作方案(一)为进一步贯彻落实《中国共产党深圳市龙岗区委关于加强和改进工会工作的意见》要求,紧紧围绕区委“落实东进战略,打造东部中心”的要求,打造一支有智慧、有技术、能发明、会创新、懂管理的产业大军,按照区委区政府的统一部署,决定在全区开展第五届“职工之星”系列活动。
现制定活动方案如下:一、活动主题以“星耀龙岗,红动五月”为主题,开展包括“职工创新之星”、“班组管理之星”、“职工才艺之星”等项目的第五届“职工之星”系列活动,展现我区广大职工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动的理念,汇聚我区广大职工追梦圆梦的正能量,在我区唱响“劳动光荣、工人伟大”的主旋律,动员广大职工在本职岗位上,以劳动促进科学发展,以劳动赢得光荣。
二、活动时间2017年2月——5月。
三、组织领导2017年龙岗区第五届“职工之星”系列活动由区社工委、区文明办、区总工会、区科技创新局,区文体旅游局等单位主办。
各街道总工会、各街道经科办、各行业工会等单位承办。
为加强对“职工之星”系列活动工作的领导,成立2017年龙岗区“职工之星”系列活动工作领导小组,负责领导和指挥各项工作的开展,组成人员如下:组长:林建忠(区人大常委会副主任、区总工会主席)副组长:柯雅琼(区总工会副主席)郑扬明(区总工会调研员)成员:赵雄(区社工委专职副主任)张棣(区文明办专职副主任)董鲁(区科技创新局副局长)陈振良(区文体旅游局副局长)领导小组办公室设在区总工会宣传教育部,办公室主任由黄宁同志兼任,具体负责活动的组织、协调、联络、宣传工作,审核、制定相关评选方案、规程、评分标准,组织活动实施和表彰工作。
四、活动项目安排(一)“职工创新之星”1、参加对象在龙岗区注册登记的高新技术企业的员工(已获评往届职工“创新之星”的员工不再重复参评)。
2、选拔标准被推荐的人员应立足本职工作岗位,有发明创造专利并其成果应对本企业效益、社会效益、生态环境效益等方面有显著的全面效益,为推动我区的转型发展、创新发展做出积极贡献。
季度之星评选方案(三篇)
季度之星评选方案一、项目背景随着社会经济的快速发展和人才队伍的日益壮大,对优秀人才的需求愈发迫切。
为了激励员工的积极性,为公司发展营造良好的氛围,本次评选项目旨在选拔出____年各个季度的优秀员工,树立榜样,激发其他员工的工作热情和进取精神。
二、项目目标通过季度之星评选项目,达到以下目标:1. 激励员工的工作积极性和创造力,提高员工向心力和归属感。
2. 发掘和培养公司中的优秀人才,提高整体团队的素质和效率。
3. 增进员工之间的交流与合作,构建良好的团队氛围。
4. 激发其他员工的工作热情和进取精神,推动公司的发展。
三、评选范围本次评选项目适用于公司全部正式员工,包括各个部门和岗位的员工。
评选对象应符合公司的相关规定和要求。
四、评选标准1. 业绩突出:员工在工作中有显著的成绩,能够超额完成任务目标,并做出突出贡献。
2. 能力出众:员工具备专业知识和技能,能够胜任工作并展现出拓展能力和创新思维。
3. 服务意识强:员工能够积极主动地服务客户或同事,具备良好的沟通和协作能力。
4. 团队合作:员工能够积极参与团队合作,建设性地解决问题,并能够与同事和谐相处。
5. 自我成长:员工具备自我学习和自我提升的能力,能够不断进步和更新自己的知识和技能。
6. 诚信正直:员工遵守公司的制度和规章,具备诚信和正直的品质。
五、评选流程1. 提名阶段:a. 公司各部门按照评选标准,经内部推荐和自荐,初步确定候选人名单。
b. 候选人需提交个人简介、工作经历和业绩介绍等相关资料。
2. 初评阶段:a. 评选委员会对候选人的资料进行初步评估和筛选,确定初选名单。
b. 对初选名单中的候选人进行面试和考察。
3. 终评阶段:a. 经过面试和考察,评选委员会综合各方面情况综合评估,确定季度之星获奖人选。
b. 公司通过公告等方式公布获奖名单,并进行表彰和奖励。
六、评选奖励1. 季度之星奖:a. 每个季度评选一位优秀员工,授予“季度之星”称号。
b. 给予一定的奖金和奖励,激励员工的进一步发展。
综合行政执法中队“每月之星”“季度之星”“年度之星”评比方案
一、评比目的和意义综合行政执法中队作为执法工作的核心力量,是保障社会稳定和公共秩序的重要组成部分。
为了激励中队成员积极工作,提高执法效能和水平,建立起一支优秀的行政执法队伍,推行“每月之星”、“季度之星”、“年度之星”评比制度是非常必要的。
通过评比表彰优秀中队成员,并给予奖励,不仅能激发工作激情和积极性,还能够培养和展示中队成员的工作能力和品质,增强团队凝聚力和向心力,提升整个中队的业务素质和形象。
二、评比对象和标准1.评比对象:综合行政执法中队全体成员。
2.评比标准:(1)每月之星评比标准:a.工作能力和责任心:执法能力突出、独立工作能力强、责任心强,能够认真履行职责,对工作主动负责。
b.工作态度和团队精神:认同队伍价值观,能够积极配合、协作,与同事和睦相处,具有较强的团结协作意识。
c.工作成绩和创新能力:工作成绩突出,具备创新思维,能够提出解决问题的有效方法和措施。
d.其他评价:注意纪律,无违规行为;服从上级指挥,遵守中队规章制度;具备较强学习能力和自我提升意识。
(2)季度之星评比标准:a.季度之星评比标准将综合考评每月之星的表现,并加大对其创新性、战略思维等方面的综合评估。
(3)年度之星评比标准:a.年度之星评比标准将综合考评每月之星和季度之星的工作表现,并加大对其团队贡献、专业能力等方面的综合评估。
三、评比流程和时间安排1.每月之星评比流程:(1)中队成员互相提名,提出评选候选人。
(2)中队领导组织评选小组进行初步筛选,并对筛选出的候选人进行面谈和考察。
(3)评选小组根据评比标准综合评估,选出当月的“每月之星”。
(4)中队领导宣布评选结果,并给予表彰奖励。
2.季度之星评比流程:(1)根据每月之星评选结果,汇总候选人名单。
(2)中队领导组织评选小组进行综合评估,选出当季的“季度之星”。
(3)中队领导宣布评选结果,并给予表彰奖励。
3.年度之星评比流程:(1)根据每月之星和季度之星评选结果,汇总候选人名单。
季度之星评选方案
季度之星评选方案一、目的和意义每个季度的工作成果会产生不同层次的输出,有些成果尤其具有特殊的创新性、影响力、服务体验等表现,对于公司的发展和员工的激励起到了积极的作用。
因而,开展季度之星评选活动,可以实现以下目的:1.激发员工的积极性和创造力,鼓励员工在工作中不断进取、不断创新。
2.彰显公司的人文关怀,激励员工争创先进,加强员工之间的交流和合作。
3.加强公司内部的文化建设,让员工更加理解和认同公司的价值观和企业精神。
二、评选方案的主体内容1.评选内容本次季度之星评选活动所评选的对象包括各个部门(包括绩效和非绩效)和公司各职级的员工(除高层管理人员和实习生以外),主要从以下方面进行评选:(1)成果方面:通过量化和质量化指标来评估参评人员的工作成果,如完成的项目数量、完成的工作任务(工作量完成比例、工作质量等),以及与岗位相关的关键指标。
(2)创新方面:参评人员在工作中的独立思考能力、学习能力、发掘问题和解决问题的能力以及创新思维的表现。
(3)经验方面:参评人员在岗位工作过程中积累的行业经验、管理经验、信息系统使用能力等方面的表现。
(4)服务方面:参评人员在服务客户、处理客户投诉、维护客户关系等方面的表现。
2.评选流程和方式(1)报名阶段对于员工的报名,可以进行线上或线下的报名。
可在公司内部网站发布活动介绍和报名表格,在企业微信群里发布相关信息、鼓励员工参与,并在公司大厅的公告板、电子屏上做相应推广。
(2)初审阶段通过初审,筛选出具有一定参评资格并且工作表现较为突出的员工。
初审可以由各部门的管理人员进行。
(3)评选阶段在评选阶段,评委会评选评委按照评选标准,评选季度之星,并公布评选结果,进行表彰。
评委会由公司高层、各部门主管、人力资源主管等人员组成。
(4)表彰阶段表彰阶段表现较为优秀的员工,比如对季度之星发放奖金、表彰证书,可以在公司年会上进行颁奖仪式等。
三、注意事项1.评选标准应该具有前瞻性,注重员工的实际工作表现和实际成长情况,以及具有比较性。
季度之星评选方案五篇
季度之星评选方案五篇第一篇:季度之星评选方案季度“美林之星”评选方案0.修改记录行政人力资源部于2015年9月第一次修订。
1.目的为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,充分肯定员工成绩,调动员工的工作积极性,展现我司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围,同时加强员工对企业的认同感和归属感,提高工作效率,有效地激励工作业绩,公司将开展“美林之星”评选活动,特制订本评选方案。
2.评选原则2.1 坚持全员参与,层层推动的原则。
2.2 始终秉持公开、公平、公正的评选原则,评选每季度的“美林之星”。
2.3 宁缺毋滥,树立典范的榜样作用,激励优秀员工。
2.4 评选候选人应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2.5 评选过程中注重对员工业绩的收集和验证。
2.6 评选过程中各管理层级间保持充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
3.评选时间、对象、名额3.1 评选时间:季度初月1日-10日为上季度“美林之星”的评选时间段,若遇节假日和休息日,评选时间顺延。
3.2 评选对象:公司正式入职员工。
3.3 评选名额:公司每季度共将评选出“季度之星”3名。
4.评选标准 4.1评选基本条件 4.1.1 遵纪守法,遵守公共秩序、社会公德,遵守公司各项劳动规章纪律; 4.1.2 无旷工、迟到、早退现象,无参与赌博等违法乱纪活动行为;4.1.3 工作认真负责,态度端正,积极主动,服从公司整体安排,有较强的服务意识; 4.1.4 工作中技能特长突出,能够出色的完成本职工作和配合其他同事;4.1.5 完成各项工作任务,熟知岗位规定和知识,不发生工作差错、违纪行为,不发生被同事、客户投诉问题;4.1.6 敬岗爱业,忠诚于公司,认真对待自己的岗位,对自己的岗位职责; 4.1.7 负责到底,对安全、生产、品质、技术、研发有特别贡献或成绩; 4.1.8 善于沟通,关心他人、团结互助,与同事相处融洽。
4.2评选标准4.2.1工作态度(共20分,每个要点5分)1)严格遵守工作制度,有效利用工作时间;2)工作态度积极,主动学习,能承担额外工作任务;3)无任何违纪现象,并能主动要求或指导其他员工遵守纪律;4)以协作的精神工作,主动协助上级,积极配合同事。
季度之星评选方案范文
季度之星评选方案范文一、背景和目的:在企业中,员工是最为宝贵的资产,他们的工作表现和贡献直接影响着企业的发展和成就。
因此,及时、公平、透明地对员工进行表彰和激励,既能够激发员工的工作热情和创造力,又能够增强员工的归属感和凝聚力。
季度之星评选就是一种有效的员工表彰和激励方式,通过评选出每个季度最优秀的员工,来激励其不断进取、为企业的发展贡献更多的力量。
二、评选方式:1. 定期评选:季度之星评选活动每季度举行一次,以每年的四个季度作为评选周期,确保员工的表彰和激励的及时性。
2. 自荐和推荐并重:员工既可以自愿报名参加评选,也可以由同事、领导或客户等推荐,以确保评选的全面性和客观性。
3. 评选标准:根据员工的工作表现和贡献,以及绩效考评结果作为评选的主要标准。
评选标准主要包括:(1) 工作表现:员工在工作上的优异表现,包括工作成绩、工作态度、职业素养等方面的表现。
(2) 创新能力:员工在工作中的创新能力和实践能力,包括提出创新建议、改善工作流程等。
(3) 团队合作:员工在团队合作中的贡献和领导能力,包括与同事的合作、协调能力和团队目标的实现情况。
(4) 自我提升:员工在个人成长和职业发展方面的努力和表现,包括参加培训、学习新知识等。
4. 评审委员会:评选活动由公司设立的评审委员会负责组织和开展。
评审委员会由公司高层和部门主管组成,确保评选的公平和公正。
5. 评选流程:(1) 员工报名/推荐:员工报名或被推荐参加评选,提交相关材料,包括个人简介、工作成绩和贡献等。
(2) 材料审核:评审委员会对提交的材料进行审核,初步筛选出符合评选标准的候选人。
(3) 筛选面试:对初步筛选出的候选人进行面试,进一步了解候选人的工作表现和能力。
(4) 绩效考评:将候选人的绩效考评结果与工作表现和贡献结合起来综合评估。
(5) 评选结果:评审委员会根据综合评估结果,确定每季度的季度之星。
6. 表彰和奖励:对于评选出的季度之星,公司将给予公开表彰和奖励,包括发放奖金、颁发荣誉证书以及组织庆功会等形式。
季度之星评选方案
鼓励员工推荐身边的优秀同事参与评选,提高评选活动的参与 度和认可度。
推广计划应包括评选结果公示环节,让员工了解评选结果,增 强评选活动的透明度和公正性。
07 奖励方案与激励 措施
奖励方案制定原则与内容
公平公正
奖励方案应基于员工的绩效、工作表现和个 人能力进行制定,确保公平公正。
根据员工的工作态度、任务完成情况、团队 合作等进行评价。
客户满意度
将客户反馈纳入评选规则中,以衡量员工的 服务质量。
创新能力
鼓励员工提出新的想法和解决方案,在评选 规则中有所体现。
学习成长
关注员工的个人成长和技能提升,将其纳入 评选规则中。
评选制度制定原则与内容
制度制定原则
制度应明确评选流程、时间安排、组 织方式和责任部门等。
制度制定内容
包括评选周期、评选委员会组成、评 选依据、评选流程等详细规定。
06 宣传方案与推广 计划
宣传方案制定原则与内容
明确宣传目标
明确宣传目标,吸引更多员工参与评 选,提高评选活动的知晓率和参与度 。
多样化宣传渠道
利用公司内部网站、邮件、公告板等 多种渠道进行宣传,确保信息传递的 覆盖面和准确性。
宣传内容
介绍评选活动的目的、评选标 准、评选流程和奖励措施。
报名方式
员工可以通过线上报名系统或 者直接向所在部门负责人报名
。
报名截止时间
宣传期结束后一周内。
初选环节
01
02
03
评选标准
根据员工的综合素质、工 作表现、创新能力等多个 方面进行评估。
评选方式
由各部门成立评选小组, 对所有报名员工进行初步 筛选,选出每个部门的候 选人。
2024年季度之星评选方案范本(3篇)
2024年季度之星评选方案范本____年季度之星评选方案一、背景介绍____年季度之星评选是为了表彰公司内具有杰出表现和突出贡献的员工,激励员工积极进取、勇于创新,提高员工的工作积极性与主动性,推动公司整体发展和进步而设立的评选项目。
二、评选对象____年季度之星评选对象为公司全员,包括各个部门的职员和管理人员。
三、评选标准评选标准主要包括以下几个方面:1. 工作业绩:评估员工在自己的工作岗位上所取得的成绩和表现,包括完成工作任务的质量和效率等方面。
2. 自我学习与提升:评估员工的自我学习能力和不断提升自身专业技能的能力。
3. 团队协作能力:评估员工在团队中的表现,包括与他人的沟通与协作能力、团队意识和协作效果等。
4. 创新能力:评估员工的创新意识和创新能力,包括对工作流程和方法的改进和创新等。
5. 服务态度:评估员工对客户和同事的服务态度和质量,包括反馈和解决问题的能力、友善和耐心等。
四、评选流程1. 提名阶段:在每个季度结束后的一个月内(提前两周通知),公司将向全员公开征集季度之星的提名,员工可以自荐或同事推荐。
每位员工最多可以提名两名候选人。
2. 评选初审:评选初审由评委会负责,评委会由公司的中高层管理人员和 HR 部门的代表组成。
评委会将根据提名材料,对提名的候选人进行初步筛选,并确定入围的候选人名单。
3. 候选人答辩:入围的候选人将在评审时间内进行答辩,答辩内容主要包括工作业绩介绍、自我学习与提升、团队协作能力、创新能力和服务态度等方面的表现。
答辩形式为个人陈述和问题回答。
4. 评选复审:评审委员会将根据提名材料和候选人的答辩情况,对候选人进行复审,并综合考虑各个评选标准进行评估,确定季度之星人选。
5. 公示及表彰:评选结果将在公司内部公示一周,接受公众意见和监督。
公示期结束后,公司将举行表彰仪式,为季度之星颁发荣誉证书,并对其进行公开表彰。
五、评选奖励公司将为每位季度之星提供以下奖励:1. 发放奖金:每位季度之星将获得一定金额的奖金作为表彰和鼓励。
关于 季度之星 实施方案
关于季度之星实施方案关于季度之星实施方案。
一、背景。
公司为了激励员工,提高员工的工作积极性和创造力,特制定了季度之星评选计划。
季度之星是指在每个季度内表现突出、工作成绩突出的员工,通过评选获得公司的认可和奖励。
本方案旨在明确季度之星评选的具体实施方案,以及奖励办法,激励员工的工作积极性,提高公司整体绩效。
二、实施方案。
1.评选标准。
季度之星的评选标准主要包括,工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
具体包括但不限于,工作业绩突出,完成任务质量高、效率高;工作态度积极,能够主动承担工作,对工作充满热情;团队合作能力强,能够有效地与团队成员合作,共同完成工作任务;创新能力突出,能够提出创新性的想法和解决方案。
2.评选流程。
季度之星的评选流程主要包括,提名、初选、终选、公示、奖励等环节。
具体流程为,员工提名阶段,员工可以通过内部系统或者纸质表格提名自己或他人;初选阶段,由人力资源部门根据提名情况初步筛选出候选人;终选阶段,由公司高层领导根据初选结果进行终选;公示阶段,公布季度之星获奖名单;奖励阶段,颁发奖金或者奖品,同时在公司内部媒体进行宣传。
3.奖励办法。
季度之星的奖励主要包括,奖金、荣誉证书、奖品等。
具体奖励办法为,季度之星将获得一定金额的奖金作为奖励,同时颁发荣誉证书并在公司内部媒体进行宣传,也可以选择奖品作为奖励。
4.监督管理。
季度之星评选计划的监督管理主要由人力资源部门负责。
人力资源部门将负责评选流程的监督管理,确保评选过程的公平公正,同时也负责奖励的发放和宣传工作。
5.宣传推广。
公司将通过内部媒体、公司网站等渠道对季度之星评选计划进行宣传推广,鼓励员工踊跃参与提名,并对季度之星获奖者进行宣传,树立榜样。
三、总结。
季度之星评选计划的实施将激励员工的工作积极性,提高员工的工作效率和创造力,同时也将有利于公司整体绩效的提升。
公司将严格按照本方案的规定进行季度之星评选,确保评选过程的公平公正,同时也将通过丰厚的奖励和宣传推广,激励更多员工积极参与工作,共同推动公司的发展。
季度之星评选方案模版(3篇)
季度之星评选方案模版一、背景概述近年来,我国经济呈现显著增长态势,各领域涌现出大量杰出人才。
为表彰这些人才的卓越贡献,激发全社会的进取精神,以及为劳动群众树立典范,定期开展“季度之星”评选活动显得尤为必要。
二、评选目标1. 旨在发掘和表彰在各行业中做出突出贡献和优异成绩的先进个人;2. 激励广大员工及公众向优秀人才学习;3. 促进企业和社会的共同进步;4. 增进员工间的相互学习与沟通。
三、评选准则1. 公正公平:确保评选过程公开透明,任何单位和个人不得干扰评选;2. 实事求是:评选对象基于真实发生的个人行为,重点评估其贡献和业绩;3. 科学评估:采用简便有效的评选方法,准确衡量个人业绩;4. 奖惩结合:对选出的优秀人才给予适当的荣誉和奖励;5. 激励机制:通过评选活动激发广大员工的积极性,树立典范。
四、评选流程1. 初步提名:各行业根据实际情况提名候选人,提交包含个人简介、工作业绩和贡献的材料,并通过相关部门审核;2. 初步评审:评选委员会进行初步评审,依据工作业绩、贡献程度和创新能力等标准选出候选人,评审结果及时通知候选人;3. 现场展示:候选人进行现场展示,通过演讲、展示材料等方式呈现工作成果和理念,评审委员会进行评分;4. 最终评审:由评选委员会进行终审,综合初步评审和现场展示结果,确定“季度之星”,并通知获奖者。
五、奖励措施1. 颁发荣誉证书和定制奖杯;2. 对“季度之星”进行宣传报道,展示其事迹;3. 提供适当的奖金奖励;4. 提供优先晋升和职业发展机会。
六、宣传推广1. 发布评选通知,鼓励广大员工积极参与提名;2. 公开评选标准和流程,提高员工参与度;3. 利用媒体广泛报道获奖者事迹,树立榜样;4. 在企业内部举办表彰活动,增强员工归属感。
七、组织与管理1. 设立专门的评选机构,负责组织评选工作,确保公正公开;2. 建立评审委员会,成员由相关领域专家和行业资深人士组成;3. 建立完善的奖励机制,全面奖励获奖者;4. 定期评估评选制度,根据实际情况进行调整和优化。
季度之星评比方案范文(精选6篇)
季度之星评比方案季度之星评比方案范文(精选6篇)为保障事情或工作顺利开展,常常需要预先准备方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面是小编收集整理的季度之星评比方案范文(精选6篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
季度之星评比方案1为优化育人环境,培养学生自我教育、自我管理、自我服务、自我约束的能力,以形成良好的文明行为习惯,结合我校具体实际,按下列实施细则进行“星级班级”评比活动。
一、考核评比机构由德育处、大队部组织考核评比。
1、大队部负责大队委学生干部的组织与管理,检查班级卫生、眼保健操、课间文明、文明就餐等情况并作记录。
2、德育处负责值日教师的组织与管理,检查值日工作。
二、考核评比办法1、“星级班级”评比是对班队学生行规教育过程和教室卫生、包干区卫生的打扫与保持以及学生个人卫生情况的全面评定。
2、记分方法:最后得分=值日教师记录得分+行政值日记录得分+大队委检查记录。
3、天天检查公布。
(填好行政值日记录册、教师值日记录册、大队委检查记录)。
4、评比。
每个星期小结评比一次,每项无扣分现象的班队(即满分)可以授予荣誉。
有扣分的则以最后累计得分排在全年级前列的授予荣誉(评出年级班集体总数的2/3)。
双项均得授予流动“五星级班级”牌,只得单项授予“四星级班级”牌,双项均不达标授予“三星级班级”牌。
月月评比考核。
三、评分细则(一)奖分由德育处组织的全校性的,或以年级为单位的突击检查,全面检查。
大型活动中表现特别突出的予以加分,分值由德育处、少先大队部裁定。
好人好事(或值日记录册中学生行规,教室、包干区卫生表现较好的)以课间操时间当众表扬为主,不加分。
每月累积,在分值相等的情况下,表扬多的班级优先评为“五星级班级”。
(二)扣分【文明】:1、课间:(课间休息应文明有序,不追逐打闹,不做带有危险性的游戏。
)(1)课间不文明休息,在廊道、教室内玩球类等剧烈运动,猛烈追跑打闹,每人次扣0.5分。
季度之星评选方案范本
季度之星评选方案范本一、评选目的季度之星评选旨在表彰和激励本季度在工作岗位上立下突出贡献的员工,树立榜样,激发全体员工的工作积极性和创造力,推动企业快速发展。
二、评选程序1. 提名阶段:在季度结束前,各部门领导根据部门工作情况提出提名,每个部门建议提名人数不超过5人;同时,员工也可以自荐。
提名内容包括候选人的个人资料、工作业绩、创新能力等。
2. 审核阶段:人力资源部组织评选小组,负责审核提名材料。
评选小组成员由各部门主管和人力资源部员工组成,确保评选公正、公开、透明。
评选小组将根据提名材料和员工工作档案进行初步筛选,确定进入候选名单的员工。
3. 投票阶段:评选小组将候选名单发布给全体员工,并设立投票通道。
员工可通过内部网络、邮件等方式进行投票,每位员工可选择不超过3位候选人。
投票截止后,评选小组将进行计票,选出得票最多的前3名员工。
4. 颁奖仪式:评选小组将根据投票结果,确定获奖员工,并组织颁奖仪式。
颁奖典礼应在全体员工集会中举行,以表彰获奖员工的卓越成就,并向全体员工传达企业对优秀员工的重要性和激励力量。
三、评选标准1. 工作业绩:评选标准包括完成工作任务的质量、数量、及时性等指标,以及创新能力和协作精神。
候选人需要提供充分的工作业绩材料,包括项目完成情况、工作报告、客户满意度调查等。
2. 着装形象:员工在工作岗位上的仪容仪表、着装整洁等方面,也是评选的重要标准之一。
候选人需要经过初步审核后,由评选小组进行实地考察,评估其在着装形象上的表现。
3. 素质能力:评选标准还包括候选人的专业素质、领导能力、团队合作等方面的能力。
评选小组将通过个人面试和综合评估的方式,对候选人的素质能力进行全面评估。
四、奖励措施1. 奖项设置:根据评选结果,分别设立一等奖、二等奖和三等奖。
一等奖奖励金5000元,二等奖奖励金3000元,三等奖奖励金2000元,并颁发荣誉证书。
2. 宣传奖励:评选获奖员工将被纳入企业官方网站、企业微信公众号等渠道进行宣传,并举行展板展示。
季度之星评选活动方案
季度之星评选活动方案季度之星评选活动方案范文(通用15篇)季度之星评选活动方案范文(通用15篇)1一、目的:为提高员工工作积极性,有效地激励员工并树立公司模范标杆,最终达到员工与公司共同成长的双赢局面,特进行年度优秀员工评选。
二、评选对象:公司已过试用期的所有在职员工三、评选时间:20xx年9月30日四、评选条件:1、工作态度:遵守公司各项规章制度,忠于自己的职责,勤奋好学,工作认真细致,无旷工、早退行为,无行政处罚记录;2、忠诚度:人品正直,对公司内部资料严格保密,能站在公司的角度考虑问题,积极维护公司利益;3、工作业绩:能出色的完成本职工作,为公司或部门作出过突出或重大贡献,必须有具体事迹描述;4、团队意识:积极配合相关部门的同事开展工作,同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。
五、评选流程:1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;2、人力资源部于9月25日前完成初审;3、总经办于9月28日前完成终审,通过后予以公布。
六、名额:1、总人数15名;2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
七、奖励:1、精神嘉许:颁发证书,并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布,奖状邮寄至员工家属;2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
八、工作组织:1、人力资源部:负责整个评选工作的实施、宣传;2、公司相关部门:负责本部门优秀员工的推荐名单提交;3、总经办:负责优秀员工名单的最终审定,并为优秀员工颁奖。
九、费用预算:1、荣誉证书:15本x6元计90元2、奖金:15x1000计15000元3、总计:15090元季度之星评选活动方案范文(通用15篇)2为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“季度之星”评选活动,具体方案如下:一、评选原则1、坚持全员参与,层层推动的原则;2、宁缺毋滥,树立典范的榜样作用,激励优秀员工;3、坚持公开、公平、公正的原则。
2024年季度之星评选方案范文(二篇)
2024年季度之星评选方案范文一、评选目的季度之星评选是为了表彰公司在每个季度中展现出色工作成果和杰出表现的员工,激励全体员工争做先进典型,推动公司持续发展,提高整体工作水平。
二、评选范围本次季度之星评选范围为全公司在2024年的每个季度中取得杰出成绩的员工,符合以下条件之一者:1. 达到或超过工作指标,取得显著成绩;2. 在工作中表现出色,得到上级和同事的认可;3. 具有创新思维和团队合作精神,对公司工作有积极的贡献;4. 在困难和挑战面前表现出坚持和奋斗的精神。
三、评选程序1. 提名阶段每个季度评选前,公司将公布季度之星评选的相关要求和标准,并向全体员工发出提名通知。
员工可以根据评选标准自荐或推荐其他同事。
2. 组织评审公司将成立季度之星评审委员会,由相关部门负责人、优秀员工代表和人力资源部组成。
评审委员会负责对提名人的档案资料进行初步筛选和评估,并确定最终的候选人。
3. 公示投票评审委员会将候选人名单公示于公司内部,并通过公司内部网络平台或投票系统开展投票活动。
全体员工有权对候选人进行评选。
4. 评选结果公布投票结束后,评审委员会根据投票结果进行统计和分析,确定每个季度的季度之星,并通过公司内部公告向全体员工公布。
四、评选标准1. 绩效考核:候选人在当季的绩效考核结果达到或超过工作指标;2. 工作表现:候选人在工作中展现出色,得到上级和同事的认可;3. 创新能力:候选人具有创新思维和团队合作精神,对公司工作有积极的贡献;4. 奋斗精神:候选人在面对困难和挑战时表现出坚持和奋斗的精神。
五、奖励措施1. 荣誉证书:评选出的季度之星将获得由公司颁发的荣誉证书,以表彰其在当季的杰出表现。
2. 奖励福利:评选出的季度之星将享受相应的奖励福利,包括绩效奖金、升职机会、培训机会等,以鼓励其继续发展和进步。
六、宣传推广评选结果将通过公司内部刊物、网络平台、宣传栏等形式向全公司进行宣传推广,以激励员工争做先进典型,同时也提供学习的机会,促进全体员工共同进步。
季度之星评选方案
季度之星评选方案一、背景随着企业竞争的加剧和员工的积极性的提升,企业需要更多的激励机制来激励和奖励员工的优秀表现。
季度之星评选是一种激励机制,旨在发现和表彰在特定季度内表现出色的员工,激励他们为企业的发展做出更大的贡献。
二、目标1. 鼓励员工发挥潜力:通过季度之星评选,鼓励员工发挥潜力,提升工作效率和质量。
2. 弘扬正向价值观:通过评选出优秀员工,激励其他员工向其看齐,形成良好的工作氛围和正向价值观。
3. 提升员工参与感和归属感:评选过程中充分尊重员工的个体价值,提升员工的参与感和归属感,增强员工与企业的凝聚力。
4. 促进团队协作:通过季度之星评选,鼓励团队成员互相学习、切磋,促进团队协作和共同成长。
三、评选流程1. 提名阶段:每个季度初,由部门负责人提名本部门季度之星候选人。
提名应以事实为依据,注重工作业绩、创新能力、团队合作等方面的突出表现。
2. 评审阶段:评审团由公司高层和各部门负责人组成,负责对提名的候选人进行评审和投票。
评审标准包括工作业绩、创新能力、团队合作等。
3. 公示阶段:公示评选结果并向员工说明评选标准和流程,鼓励员工提出意见和建议。
公示期限为一周。
4. 投票阶段:员工对候选人进行投票,每位员工只能投一票。
投票结果占评选结果的30%权重。
5. 综合评估:综合评审团的评审结果和员工的投票结果,按照一定比例给予综合评估分数。
综合评估分数占评选结果的70%权重。
6. 公布结果:评选结果由公司高层在全公司范围内公布,并在内部刊物、企业内部网站等媒介上进行宣传。
同时,向季度之星颁发奖品和荣誉证书。
四、评选标准1. 工作业绩:重点关注员工在工作中的优异表现,包括完成任务质量、效率、创新能力等方面。
2. 创新能力:鼓励员工积极创新和改进工作方法,推动企业的发展和进步。
3. 团队合作:重视员工在团队合作中的角色和贡献,包括协作能力、团队合作精神等。
4. 职业操守:要求员工严格遵守企业规章制度和职业道德,具备高度的职业操守和道德品质。
季度之星评选方案范本
季度之星评选方案范本一、背景介绍季度之星评选是一种表彰员工优秀工作表现、鼓励积极向上、激励员工工作动力的一种制度。
通过评选每个季度的最佳员工,不仅能够树立典型,树立榜样,还能提高员工的凝聚力和团队合作精神。
因此,设计一个科学合理的评选方案对于公司和员工的发展和进步意义重大。
二、评选目标1. 通过评选激励员工积极主动、奋发向上,持续提高工作效率和质量;2. 推动员工之间的竞争意识和积极性,促使他们在工作中不断超越自我;3. 培养和提升员工的团队协作精神,增加员工之间的合作意愿和互动;4. 加强公司内部绩效管理,为公司的发展提供有力的支持。
三、评选标准1. 工作业绩:根据员工在工作中的表现、完成的任务情况、业绩目标完成情况等方面进行考评。
2. 主动性与创新能力:评估员工在工作中的主动性、创新能力以及对工作的独立思考和解决问题的能力。
3. 团队协作精神:考察员工在团队中的配合度、沟通能力、对同事的支持和帮助以及协调解决团队冲突的能力。
4. 职业道德与态度:评价员工的职业道德、工作态度、诚信度和对工作的热情。
四、评选流程1. 提名阶段:(1)通知全体员工参与季度之星评选,并公布评选的标准和流程。
(2)员工自愿申请或由部门主管提名,填写评选申请表,附上个人工作业绩和事迹陈述。
(3)部门主管对提名的员工进行初步筛选和评估,从中选出3-5名候选人。
2. 审核评比阶段:(1)成立评选委员会,由公司高层、部门主管和人力资源负责人组成。
(2)评选委员会对候选人进行综合考评,包括因素:工作业绩、主动性与创新能力、团队协作精神、职业道德与态度。
(3)根据评选标准和权重,对候选人进行打分和排名,选出季度之星。
3. 颁奖仪式阶段:(1)公布评选结果,并邀请所有员工参加颁奖仪式。
(2)由公司高层颁发奖杯、证书等奖励,并进行现场点评和表彰。
(3)对所有参选员工进行反馈和鼓励,提供持续个人发展和成长的机会。
五、奖励措施1. 季度之星:颁发奖杯、证书等荣誉奖励,同时可给予一定的奖金或者其他可量化的奖励。
2024年季度之星评选方案范文(3篇)
2024年季度之星评选方案范文____年季度之星评选方案一、背景和目的随着社会的不断发展和竞争的加剧,每个企业都希望能够培养和选拔出优秀的人才,提高企业的竞争力和发展实力。
而季度之星评选就是一个可以激励员工、发现潜力人才、提高企业整体素质的有效机制。
本评选方案旨在全面选拔和奖励一定期限内在个人岗位工作上表现出色,成绩突出和能力突破的员工,同时也是鼓励其他员工努力工作的榜样。
二、评选标准(一)业绩标准1.完成任务目标。
在评选期限内,完成了工作任务,并且取得了明显的成效。
2.贡献突出。
为企业带来了显著的经济效益和社会效益。
3.技术创新。
在工作中积极寻求创新,提出了有实际价值的改进方案,为企业提供了技术上的支持和发展。
(二)个人素质标准1.责任心和执行力。
对工作认真负责,能够按时高质量地完成任务。
2.团队合作。
善于与他人合作,能够积极主动地与他人沟通和协商解决问题。
3.学习能力和自我提高。
具备一定的学习能力,能够不断提高自己的专业素养和工作技能。
4.道德品质。
具备良好的职业道德和团队合作精神,能够积极主动地做好工作,不违反相关法律法规和企业的规章制度。
三、评选程序(一)提名阶段1.评选范围确定。
评选范围为公司全体员工,不限制参选资格。
2.提名方式。
提名可以由员工自荐、部门领导推荐等方式进行,每位员工可以同时参选多个项目。
3.材料准备。
参选员工需要准备一份个人简历和工作报告,内容包括个人工作经验、项目完成情况、贡献成果等。
(二)初评阶段1.初评委员会组织。
由公司领导和相关部门负责人组成的初评委员会,负责初步筛选和评审参选人员。
2.初评标准。
初评标准按照上述评选标准进行评定,初评委员会根据参选人员的材料和工作表现进行评审,并评选出若干名候选人进入复评阶段。
3.公示。
初评后,将评选结果向全体员工公示,员工可以对评选结果提出异议,评选委员会将公正、透明地解释和回应。
(三)复评阶段1.复评条件。
进入复评阶段的候选人要求提供更详细的工作材料和个人陈述,同时参与复评委员会的面试和评议。
季度之星评选方案范本
季度之星评选方案范本
如下:
一、背景介绍
随着公司业务的稳步发展,为了更好地激发员工工作积极性和提升团队凝聚力,特别制定了季度之星评选方案。
二、评选目的
1. 激励员工不断提升工作业绩,感受公司的认可和尊重;
2. 塑造正能量的企业文化,营造和谐高效的工作氛围;
3. 鼓励员工互相学习、分享,促进业务交流和团队合作。
三、评选标准
1. 业绩突出:完成任务超额、创新工作方法、提升部门绩效;
2. 团队合作:主动协助他人、分享资源、带动团队氛围;
3. 敬业精神:工作主动认真、积极进取、主动学习提升。
四、评选流程
1. 提名阶段:员工自荐或推荐同事,提交自荐信或推荐信;
2. 得票评选:公司内投票选出季度之星,20%由自荐、80%由同事投票;
3. 颁奖仪式:公司领导为季度之星颁发奖杯和奖金,并宣布表彰。
五、奖励措施
1. 季度之星奖金:5000元;
2. 荣誉证书和奖杯颁发;
3. 全公司表彰、内部宣传推广。
六、后续跟进
1. 季度之星进行经验分享,推动其影响力和研究价值;
2. 组织团队合作座谈会,集思广益推动业务发展;
3. 每季度评选一次,持续激励员工积极进取。
通过季度之星评选方案的制定和实施,旨在激励员工迎难而上,展现出色的工作表现,共同推动企业高质量发展,营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
季度之星评选方案范文(2篇)
季度之星评选方案范文____年度季度杰出员工评选计划一、背景概述随着社会的持续进步,人们对表彰和激励优秀个人的需求日益增强。
为了激发全体员工的工作积极性,推广杰出个人的典范行为,提升公司整体绩效,我们特此制定____年度季度杰出员工评选计划。
二、评选目标1. 激发员工潜能:通过季度杰出员工评选,鼓励员工积极进取,全身心投入工作,全面提高个人素质和职业能力,为公司发展做出更大贡献。
2. 表彰模范人物:通过评选,表彰在工作中表现出色,对公司产生显著效益的个人,以激发更多员工效仿,争取优异成绩。
3. 塑造优良环境:评选活动旨在建立员工间的交流平台,增强团队合作意识和凝聚力,塑造积极向上的企业文化和劳动精神。
三、评选对象所有在职员工均有资格参与季度杰出员工评选。
四、评选流程1. 提名阶段:员工可向所在部门经理提名自己或同事作为候选人。
每位员工可自荐或被推荐,但需获得被提名人同意。
2. 材料提交:候选人需向人力资源部提交个人简历、工作汇报、业绩成果、荣誉证书等相关材料,以供评选工作进行。
3. 初步评审:公司人力资源部将组织相关人员对候选人的材料进行初步审查,并根据工作表现、业绩成果等进行评估。
4. 现场展示:通过初步评审的候选人将受邀在季度杰出员工评选晚会上进行现场展示,包括自我陈述、PPT演示、口头答辩等环节。
5. 投票评选:展示结束后,参会人员将对候选人进行投票,依据个人认可度、工作能力、表现等方面进行评价,得票最多的员工将当选为该季度杰出员工。
6. 结果公示:评选结束后,通过内部公告,公布季度杰出员工的姓名、事迹、成果等信息,并在公司内部进行传播。
7. 颁奖仪式:公司将举行正式的颁奖典礼,由公司领导亲自为季度杰出员工颁奖,并发表讲话,以激励更多员工向其学习。
五、评选标准1. 工作能力:评估候选人在工作中展示的技能、专业知识、敬业精神和团队协作能力。
2. 工作成果:考察候选人在岗位上取得的显著成就,包括业绩提升、成本节约、创新成果等方面的工作成果。
2023年季度之星评选方案范文
2023年季度之星评选方案范文尊敬的评选委员会:我写信给您,是为了就____年季度之星的评选方案提供一份详细的范文。
本方案将围绕着评选条件、评选流程、评选标准和奖项设置等方面展开,旨在确保公正、公平的评选过程,并充分激发员工的积极性和活力。
一、评选条件1.被评选对象:所有公司员工均可参与评选,无论是正式员工、实习生还是兼职员工。
2.评选周期:每季度举行一次评选,即每年举办四次,分别为第一季度、第二季度、第三季度和第四季度。
3.评选对象:评选对象必须是在评选季度内表现出色、充满活力并对公司做出重要贡献的员工。
二、评选流程1.推荐阶段:在每个评选季度结束前的两周内,公司将面向全体员工公开征集推荐候选人的名单,员工可推荐自己或他人。
2.初选阶段:推荐截止后的一周内,评选委员会将根据推荐候选人的综合表现情况进行初选,挑选出10名备选人。
3.公示阶段:初选结束后,公示评选结果,方便公司员工了解候选人的情况,增强员工对评选的参与感。
4.决选阶段:评选委员会将组织公平、公正的评审,根据候选人的综合表现和对公司发展的贡献程度,评选出当季度最佳表现的员工。
5.颁奖仪式:评选结果将在全体员工见证下进行公布,并在公司举办庄重的颁奖仪式上为获奖员工颁发荣誉证书和奖品。
三、评选标准1.工作表现:评估候选人在工作岗位上的表现,包括工作效率、工作质量、团队合作等方面的考量。
2.创新意识:评估候选人是否具有创新意识和创造力,是否能提出改进方案和创新点子。
3.团队精神:评估候选人是否具备团队合作精神,能够与他人协作并共同完成团队目标。
4.贡献程度:评估候选人对公司发展的贡献程度,包括业绩提升、成本控制、客户满意度等方面的考量。
5.职业操守:评估候选人是否具备良好的职业操守和道德品质,是否遵守公司的规章制度。
四、奖项设置1.季度之星奖:评选出每个季度的最佳表现员工,给予他们荣誉证书、奖品和一定的奖金。
2.优秀团队奖:评选出每个季度的优秀团队,给予他们团队荣誉证书、奖品和一定的奖金。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
季度之星评选方案试行(员工篇)为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“季度之星”评选活动,具体方案如下:
一、评选原则
1、坚持全员参与,层层推动的原则;
2、宁缺毋滥,树立典范的榜样作用,激励优秀员工;
3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
季度之星每季度评选一次。
每年1-3月为第一个季度,4-6月为第二个季度,7-9月为第三个季度,10-12为第四个季度。
次季度的第一个月月末公布评选结果。
注:年度评优原则上为每年的2、3月份,与季度之星不相冲突。
三、评选范围
凡入职满三个月的员工,均可参与评选。
四、名额分配
对符合评比要求者,均可列为优秀员工。
五、评选标准;
(一)工作态度
1、遵守公司各项规章制度,起先锋模范作用;
2、工作执行力强,效率高,有较强责任心;
3、热爱本职工作,积极、主动,能及时发现问题、提出建议;
4、服务意识强,主动为客户排忧解难,受到客户口头或书面表扬。
(二)工作能力
1、具备所在岗位要求的娴熟技能
2、所做工作内容”O”差错
3、有突出贡献
4、当季绩效考核名列部门前茅
5、在遇到突发情况时,能勇于为公司分忧,积极配合公司安排
(三)团队协作精神
1、团结同事、乐于助人、富有团队合作精神,能主动承担本职外的工作
2、能够积极、主动地配合其他部门的工作及公司组织的各项活动(四)企业认可度
1、努力维护企业形象、维护公司利益;
2、遵守公司各类制度;
备:详见各岗位评优指标(以上各评比指标由用人部门进行评比)
有以下情况不参与评选:
1、当季存在迟到、早退、旷工、未打卡等异常考勤现象;
2、当季存在重大工作失误,给公司造成经济损失或不良影响;
3、当季受到两次及以上客户或公司内部投诉
4、当季有未参加公司培训、会议者;
5、当季有培训不合格或考试不合格者;
6、当季得到书面警告及以上处分
7、当季有未穿工作服、乱扔烟头等罚款情况;
8、当季事假超过1天;
注:以上八项考核标准由人力资源部进行考核
六、评选方法
采用自荐、他荐、领导推荐的方法,拟定“季度之星”候选人名单
七、评选流程
1、申请人自行到各部门领取并认真填写《季度之星评选申请表》,并交由各部门负责人
处备案(次季度第一个月前5日完成);
2、各部门负责人严格参照季度之星评选标准的各类细则,给予相应的意见审批,确定参
评人员(次季度第一个月前10日完成);
3、各部门负责人将参评人员名单及《季度之星评选申请表》交由人力资源部备案,人力
资源部严格参照季度之星各类细则,给予相应的意见审批,确定参评人员(次季度第一个月前15日完成);
4、中层会议商定,确立“季度之星”名单并报总经理审批(次季度第一个月前20日完
成);
5、将考评结果进行为期一周的公示。
公示期间若有员工投诉,经核实情况属实的,取消
该评比资格(次季度第一个月前25日完成);
6、员工优秀事迹报道、嘉奖等(次季度第一个月末完成)。
具体事项由人力资源部负责组织实施。
评优流程图
八、奖励措施
1、对获得“季度之星”的员工进行表彰,将结果公布于荣誉榜上,并附上员工生活照、
个人简介,以示鼓励;
2、获得“季度之星”的员工,将作为年终个人评比先进的依据;
3、总经办根据公示情况确定入选名单并予以奖励:给予每人300元现金奖励。
九、实施
本办法于2016年10月1日起实施
落款。