季度之星评选方案
季度之星评选方案(三篇)
季度之星评选方案一、项目背景随着社会经济的快速发展和人才队伍的日益壮大，对优秀人才的需求愈发迫切。
为了激励员工的积极性，为公司发展营造良好的氛围，本次评选项目旨在选拔出____年各个季度的优秀员工，树立榜样，激发其他员工的工作热情和进取精神。
二、项目目标通过季度之星评选项目，达到以下目标：1. 激励员工的工作积极性和创造力，提高员工向心力和归属感。
2. 发掘和培养公司中的优秀人才，提高整体团队的素质和效率。
3. 增进员工之间的交流与合作，构建良好的团队氛围。
4. 激发其他员工的工作热情和进取精神，推动公司的发展。
三、评选范围本次评选项目适用于公司全部正式员工，包括各个部门和岗位的员工。
评选对象应符合公司的相关规定和要求。
四、评选标准1. 业绩突出：员工在工作中有显著的成绩，能够超额完成任务目标，并做出突出贡献。
2. 能力出众：员工具备专业知识和技能，能够胜任工作并展现出拓展能力和创新思维。
3. 服务意识强：员工能够积极主动地服务客户或同事，具备良好的沟通和协作能力。
4. 团队合作：员工能够积极参与团队合作，建设性地解决问题，并能够与同事和谐相处。
5. 自我成长：员工具备自我学习和自我提升的能力，能够不断进步和更新自己的知识和技能。
6. 诚信正直：员工遵守公司的制度和规章，具备诚信和正直的品质。
五、评选流程1. 提名阶段：a. 公司各部门按照评选标准，经内部推荐和自荐，初步确定候选人名单。
b. 候选人需提交个人简介、工作经历和业绩介绍等相关资料。
2. 初评阶段：a. 评选委员会对候选人的资料进行初步评估和筛选，确定初选名单。
b. 对初选名单中的候选人进行面试和考察。
3. 终评阶段：a. 经过面试和考察，评选委员会综合各方面情况综合评估，确定季度之星获奖人选。
b. 公司通过公告等方式公布获奖名单，并进行表彰和奖励。
六、评选奖励1. 季度之星奖：a. 每个季度评选一位优秀员工，授予“季度之星”称号。
b. 给予一定的奖金和奖励，激励员工的进一步发展。
季度之星评比方案（精选15篇）
季度之星评比方案季度之星评比方案（精选15篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的季度之星评比方案（精选15篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
季度之星评比方案1一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立员工典型，从而让企业管理和精神文明建设水平更上一个台阶，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本办法。
二、评选名额：每个工序流程产生“员工之星”1名（每月）。
三、评选办法：（一）“员工之星”候选人推荐办法以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1、由班组推荐的，推荐的人员必须由班组全组人员选票通过50%，并由班组长签名确认；2、个人自荐的，必须有5名（含5名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认。
推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
3、主管级员工可以独立提名、推荐，但必须提供推荐理由及优秀事迹并签名确认。
（二）“员工之星”评选程序1、评选工作由行政部负责组织，以各班组为单位对本部门员工评选推荐，要求各班组在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保员工之星得到应有荣誉。
2、推荐上来的候选人通过部门主管筛选、办公室初评，经总经理办公会议评核、审定。
四、参加评选对象、条件、要求（一）参加评选对象：在公司工作满3个月以上（含3个月）以上员工（高层干部不参与公司员工之星评选）。
（二）参加评选基本条件1、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动纪律，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；3、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（三）参加评选标准、要求在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
季度之星评选方案五篇
季度之星评选方案五篇第一篇：季度之星评选方案季度“美林之星”评选方案0.修改记录行政人力资源部于2015年9月第一次修订。
1.目的为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，充分肯定员工成绩，调动员工的工作积极性，展现我司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围，同时加强员工对企业的认同感和归属感，提高工作效率，有效地激励工作业绩，公司将开展“美林之星”评选活动，特制订本评选方案。
2.评选原则2.1 坚持全员参与，层层推动的原则。
2.2 始终秉持公开、公平、公正的评选原则，评选每季度的“美林之星”。
2.3 宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工。
2.4 评选候选人应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2.5 评选过程中注重对员工业绩的收集和验证。
2.6 评选过程中各管理层级间保持充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
3.评选时间、对象、名额3.1 评选时间：季度初月1日-10日为上季度“美林之星”的评选时间段，若遇节假日和休息日，评选时间顺延。
3.2 评选对象：公司正式入职员工。
3.3 评选名额：公司每季度共将评选出“季度之星”3名。
4.评选标准 4.1评选基本条件 4.1.1 遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动规章纪律； 4.1.2 无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；4.1.3 工作认真负责，态度端正，积极主动，服从公司整体安排，有较强的服务意识； 4.1.4 工作中技能特长突出，能够出色的完成本职工作和配合其他同事；4.1.5 完成各项工作任务，熟知岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事、客户投诉问题；4.1.6 敬岗爱业，忠诚于公司，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责； 4.1.7 负责到底，对安全、生产、品质、技术、研发有特别贡献或成绩； 4.1.8 善于沟通，关心他人、团结互助，与同事相处融洽。
4.2评选标准4.2.1工作态度（共20分，每个要点5分）1）严格遵守工作制度，有效利用工作时间；2）工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；3）无任何违纪现象，并能主动要求或指导其他员工遵守纪律；4）以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2023年季度之星评选方案范文
2023年季度之星评选方案范文尊敬的评选委员会：我写信给您，是为了就____年季度之星的评选方案提供一份详细的范文。
本方案将围绕着评选条件、评选流程、评选标准和奖项设置等方面展开，旨在确保公正、公平的评选过程，并充分激发员工的积极性和活力。
一、评选条件1.被评选对象：所有公司员工均可参与评选，无论是正式员工、实习生还是兼职员工。
2.评选周期：每季度举行一次评选，即每年举办四次，分别为第一季度、第二季度、第三季度和第四季度。
3.评选对象：评选对象必须是在评选季度内表现出色、充满活力并对公司做出重要贡献的员工。
二、评选流程1.推荐阶段：在每个评选季度结束前的两周内，公司将面向全体员工公开征集推荐候选人的名单，员工可推荐自己或他人。
2.初选阶段：推荐截止后的一周内，评选委员会将根据推荐候选人的综合表现情况进行初选，挑选出10名备选人。
3.公示阶段：初选结束后，公示评选结果，方便公司员工了解候选人的情况，增强员工对评选的参与感。
4.决选阶段：评选委员会将组织公平、公正的评审，根据候选人的综合表现和对公司发展的贡献程度，评选出当季度最佳表现的员工。
5.颁奖仪式：评选结果将在全体员工见证下进行公布，并在公司举办庄重的颁奖仪式上为获奖员工颁发荣誉证书和奖品。
三、评选标准1.工作表现：评估候选人在工作岗位上的表现，包括工作效率、工作质量、团队合作等方面的考量。
2.创新意识：评估候选人是否具有创新意识和创造力，是否能提出改进方案和创新点子。
3.团队精神：评估候选人是否具备团队合作精神，能够与他人协作并共同完成团队目标。
4.贡献程度：评估候选人对公司发展的贡献程度，包括业绩提升、成本控制、客户满意度等方面的考量。
5.职业操守：评估候选人是否具备良好的职业操守和道德品质，是否遵守公司的规章制度。
四、奖项设置1.季度之星奖：评选出每个季度的最佳表现员工，给予他们荣誉证书、奖品和一定的奖金。
2.优秀团队奖：评选出每个季度的优秀团队，给予他们团队荣誉证书、奖品和一定的奖金。
季度之星评选方案范文
季度之星评选方案范文一、背景和目的：在企业中，员工是最为宝贵的资产，他们的工作表现和贡献直接影响着企业的发展和成就。
因此，及时、公平、透明地对员工进行表彰和激励，既能够激发员工的工作热情和创造力，又能够增强员工的归属感和凝聚力。
季度之星评选就是一种有效的员工表彰和激励方式，通过评选出每个季度最优秀的员工，来激励其不断进取、为企业的发展贡献更多的力量。
二、评选方式：1. 定期评选：季度之星评选活动每季度举行一次，以每年的四个季度作为评选周期，确保员工的表彰和激励的及时性。
2. 自荐和推荐并重：员工既可以自愿报名参加评选，也可以由同事、领导或客户等推荐，以确保评选的全面性和客观性。
3. 评选标准：根据员工的工作表现和贡献，以及绩效考评结果作为评选的主要标准。
评选标准主要包括：(1) 工作表现：员工在工作上的优异表现，包括工作成绩、工作态度、职业素养等方面的表现。
(2) 创新能力：员工在工作中的创新能力和实践能力，包括提出创新建议、改善工作流程等。
(3) 团队合作：员工在团队合作中的贡献和领导能力，包括与同事的合作、协调能力和团队目标的实现情况。
(4) 自我提升：员工在个人成长和职业发展方面的努力和表现，包括参加培训、学习新知识等。
4. 评审委员会：评选活动由公司设立的评审委员会负责组织和开展。
评审委员会由公司高层和部门主管组成，确保评选的公平和公正。
5. 评选流程：(1) 员工报名/推荐：员工报名或被推荐参加评选，提交相关材料，包括个人简介、工作成绩和贡献等。
(2) 材料审核：评审委员会对提交的材料进行审核，初步筛选出符合评选标准的候选人。
(3) 筛选面试：对初步筛选出的候选人进行面试，进一步了解候选人的工作表现和能力。
(4) 绩效考评：将候选人的绩效考评结果与工作表现和贡献结合起来综合评估。
(5) 评选结果：评审委员会根据综合评估结果，确定每季度的季度之星。
6. 表彰和奖励：对于评选出的季度之星，公司将给予公开表彰和奖励，包括发放奖金、颁发荣誉证书以及组织庆功会等形式。
季度之星评选方案
鼓励员工推荐身边的优秀同事参与评选，提高评选活动的参与 度和认可度。
推广计划应包括评选结果公示环节，让员工了解评选结果，增 强评选活动的透明度和公正性。
07 奖励方案与激励 措施
奖励方案制定原则与内容
公平公正
奖励方案应基于员工的绩效、工作表现和个 人能力进行制定，确保公平公正。
根据员工的工作态度、任务完成情况、团队 合作等进行评价。
客户满意度
将客户反馈纳入评选规则中，以衡量员工的 服务质量。
创新能力
鼓励员工提出新的想法和解决方案，在评选 规则中有所体现。
学习成长
关注员工的个人成长和技能提升，将其纳入 评选规则中。
评选制度制定原则与内容
制度制定原则
制度应明确评选流程、时间安排、组 织方式和责任部门等。
制度制定内容
包括评选周期、评选委员会组成、评 选依据、评选流程等详细规定。
06 宣传方案与推广 计划
宣传方案制定原则与内容
明确宣传目标
明确宣传目标，吸引更多员工参与评 选，提高评选活动的知晓率和参与度 。
多样化宣传渠道
利用公司内部网站、邮件、公告板等 多种渠道进行宣传，确保信息传递的 覆盖面和准确性。
宣传内容
介绍评选活动的目的、评选标 准、评选流程和奖励措施。
报名方式
员工可以通过线上报名系统或 者直接向所在部门负责人报名
。
报名截止时间
宣传期结束后一周内。
初选环节
01
02
03
评选标准
根据员工的综合素质、工 作表现、创新能力等多个 方面进行评估。
评选方式
由各部门成立评选小组， 对所有报名员工进行初步 筛选，选出每个部门的候 选人。
2024年季度之星评选方案范本(3篇)
2024年季度之星评选方案范本____年季度之星评选方案一、背景介绍____年季度之星评选是为了表彰公司内具有杰出表现和突出贡献的员工，激励员工积极进取、勇于创新，提高员工的工作积极性与主动性，推动公司整体发展和进步而设立的评选项目。
二、评选对象____年季度之星评选对象为公司全员，包括各个部门的职员和管理人员。
三、评选标准评选标准主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：评估员工在自己的工作岗位上所取得的成绩和表现，包括完成工作任务的质量和效率等方面。
2. 自我学习与提升：评估员工的自我学习能力和不断提升自身专业技能的能力。
3. 团队协作能力：评估员工在团队中的表现，包括与他人的沟通与协作能力、团队意识和协作效果等。
4. 创新能力：评估员工的创新意识和创新能力，包括对工作流程和方法的改进和创新等。
5. 服务态度：评估员工对客户和同事的服务态度和质量，包括反馈和解决问题的能力、友善和耐心等。
四、评选流程1. 提名阶段：在每个季度结束后的一个月内（提前两周通知），公司将向全员公开征集季度之星的提名，员工可以自荐或同事推荐。
每位员工最多可以提名两名候选人。
2. 评选初审：评选初审由评委会负责，评委会由公司的中高层管理人员和 HR 部门的代表组成。
评委会将根据提名材料，对提名的候选人进行初步筛选，并确定入围的候选人名单。
3. 候选人答辩：入围的候选人将在评审时间内进行答辩，答辩内容主要包括工作业绩介绍、自我学习与提升、团队协作能力、创新能力和服务态度等方面的表现。
答辩形式为个人陈述和问题回答。
4. 评选复审：评审委员会将根据提名材料和候选人的答辩情况，对候选人进行复审，并综合考虑各个评选标准进行评估，确定季度之星人选。
5. 公示及表彰：评选结果将在公司内部公示一周，接受公众意见和监督。
公示期结束后，公司将举行表彰仪式，为季度之星颁发荣誉证书，并对其进行公开表彰。
五、评选奖励公司将为每位季度之星提供以下奖励：1. 发放奖金：每位季度之星将获得一定金额的奖金作为表彰和鼓励。
关于 季度之星 实施方案
关于季度之星实施方案关于季度之星实施方案。
一、背景。
公司为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，特制定了季度之星评选计划。
季度之星是指在每个季度内表现突出、工作成绩突出的员工，通过评选获得公司的认可和奖励。
本方案旨在明确季度之星评选的具体实施方案，以及奖励办法，激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效。
二、实施方案。
1.评选标准。
季度之星的评选标准主要包括，工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
具体包括但不限于，工作业绩突出，完成任务质量高、效率高；工作态度积极，能够主动承担工作，对工作充满热情；团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成工作任务；创新能力突出，能够提出创新性的想法和解决方案。
2.评选流程。
季度之星的评选流程主要包括，提名、初选、终选、公示、奖励等环节。
具体流程为，员工提名阶段，员工可以通过内部系统或者纸质表格提名自己或他人；初选阶段，由人力资源部门根据提名情况初步筛选出候选人；终选阶段，由公司高层领导根据初选结果进行终选；公示阶段，公布季度之星获奖名单；奖励阶段，颁发奖金或者奖品，同时在公司内部媒体进行宣传。
3.奖励办法。
季度之星的奖励主要包括，奖金、荣誉证书、奖品等。
具体奖励办法为，季度之星将获得一定金额的奖金作为奖励，同时颁发荣誉证书并在公司内部媒体进行宣传，也可以选择奖品作为奖励。
4.监督管理。
季度之星评选计划的监督管理主要由人力资源部门负责。
人力资源部门将负责评选流程的监督管理，确保评选过程的公平公正，同时也负责奖励的发放和宣传工作。
5.宣传推广。
公司将通过内部媒体、公司网站等渠道对季度之星评选计划进行宣传推广，鼓励员工踊跃参与提名，并对季度之星获奖者进行宣传，树立榜样。
三、总结。
季度之星评选计划的实施将激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和创造力，同时也将有利于公司整体绩效的提升。
公司将严格按照本方案的规定进行季度之星评选，确保评选过程的公平公正，同时也将通过丰厚的奖励和宣传推广，激励更多员工积极参与工作，共同推动公司的发展。
季度之星评选方案模版（3篇）
季度之星评选方案模版一、背景概述近年来，我国经济呈现显著增长态势，各领域涌现出大量杰出人才。
为表彰这些人才的卓越贡献，激发全社会的进取精神，以及为劳动群众树立典范，定期开展“季度之星”评选活动显得尤为必要。
二、评选目标1. 旨在发掘和表彰在各行业中做出突出贡献和优异成绩的先进个人；2. 激励广大员工及公众向优秀人才学习；3. 促进企业和社会的共同进步；4. 增进员工间的相互学习与沟通。
三、评选准则1. 公正公平：确保评选过程公开透明，任何单位和个人不得干扰评选；2. 实事求是：评选对象基于真实发生的个人行为，重点评估其贡献和业绩；3. 科学评估：采用简便有效的评选方法，准确衡量个人业绩；4. 奖惩结合：对选出的优秀人才给予适当的荣誉和奖励；5. 激励机制：通过评选活动激发广大员工的积极性，树立典范。
四、评选流程1. 初步提名：各行业根据实际情况提名候选人，提交包含个人简介、工作业绩和贡献的材料，并通过相关部门审核；2. 初步评审：评选委员会进行初步评审，依据工作业绩、贡献程度和创新能力等标准选出候选人，评审结果及时通知候选人；3. 现场展示：候选人进行现场展示，通过演讲、展示材料等方式呈现工作成果和理念，评审委员会进行评分；4. 最终评审：由评选委员会进行终审，综合初步评审和现场展示结果，确定“季度之星”，并通知获奖者。
五、奖励措施1. 颁发荣誉证书和定制奖杯；2. 对“季度之星”进行宣传报道，展示其事迹；3. 提供适当的奖金奖励；4. 提供优先晋升和职业发展机会。
六、宣传推广1. 发布评选通知，鼓励广大员工积极参与提名；2. 公开评选标准和流程，提高员工参与度；3. 利用媒体广泛报道获奖者事迹，树立榜样；4. 在企业内部举办表彰活动，增强员工归属感。
七、组织与管理1. 设立专门的评选机构，负责组织评选工作，确保公正公开；2. 建立评审委员会，成员由相关领域专家和行业资深人士组成；3. 建立完善的奖励机制，全面奖励获奖者；4. 定期评估评选制度，根据实际情况进行调整和优化。
季度之星评比方案范文（精选6篇）
季度之星评比方案季度之星评比方案范文（精选6篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理的季度之星评比方案范文（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
季度之星评比方案1为优化育人环境，培养学生自我教育、自我管理、自我服务、自我约束的能力，以形成良好的文明行为习惯，结合我校具体实际，按下列实施细则进行“星级班级”评比活动。
一、考核评比机构由德育处、大队部组织考核评比。
1、大队部负责大队委学生干部的组织与管理，检查班级卫生、眼保健操、课间文明、文明就餐等情况并作记录。
2、德育处负责值日教师的组织与管理，检查值日工作。
二、考核评比办法1、“星级班级”评比是对班队学生行规教育过程和教室卫生、包干区卫生的打扫与保持以及学生个人卫生情况的全面评定。
2、记分方法：最后得分＝值日教师记录得分+行政值日记录得分+大队委检查记录。
3、天天检查公布。
（填好行政值日记录册、教师值日记录册、大队委检查记录）。
4、评比。
每个星期小结评比一次，每项无扣分现象的班队（即满分）可以授予荣誉。
有扣分的则以最后累计得分排在全年级前列的授予荣誉（评出年级班集体总数的2/3）。
双项均得授予流动“五星级班级”牌，只得单项授予“四星级班级”牌，双项均不达标授予“三星级班级”牌。
月月评比考核。
三、评分细则（一）奖分由德育处组织的全校性的，或以年级为单位的突击检查，全面检查。
大型活动中表现特别突出的予以加分，分值由德育处、少先大队部裁定。
好人好事（或值日记录册中学生行规，教室、包干区卫生表现较好的）以课间操时间当众表扬为主，不加分。
每月累积，在分值相等的情况下，表扬多的班级优先评为“五星级班级”。
（二）扣分【文明】：1、课间：（课间休息应文明有序，不追逐打闹，不做带有危险性的游戏。
）（1）课间不文明休息，在廊道、教室内玩球类等剧烈运动，猛烈追跑打闹，每人次扣0.5分。
季度之星评选方案范本
季度之星评选方案范本一、评选目的季度之星评选旨在表彰和激励本季度在工作岗位上立下突出贡献的员工，树立榜样，激发全体员工的工作积极性和创造力，推动企业快速发展。
二、评选程序1. 提名阶段：在季度结束前，各部门领导根据部门工作情况提出提名，每个部门建议提名人数不超过5人；同时，员工也可以自荐。
提名内容包括候选人的个人资料、工作业绩、创新能力等。
2. 审核阶段：人力资源部组织评选小组，负责审核提名材料。
评选小组成员由各部门主管和人力资源部员工组成，确保评选公正、公开、透明。
评选小组将根据提名材料和员工工作档案进行初步筛选，确定进入候选名单的员工。
3. 投票阶段：评选小组将候选名单发布给全体员工，并设立投票通道。
员工可通过内部网络、邮件等方式进行投票，每位员工可选择不超过3位候选人。
投票截止后，评选小组将进行计票，选出得票最多的前3名员工。
4. 颁奖仪式：评选小组将根据投票结果，确定获奖员工，并组织颁奖仪式。
颁奖典礼应在全体员工集会中举行，以表彰获奖员工的卓越成就，并向全体员工传达企业对优秀员工的重要性和激励力量。
三、评选标准1. 工作业绩：评选标准包括完成工作任务的质量、数量、及时性等指标，以及创新能力和协作精神。
候选人需要提供充分的工作业绩材料，包括项目完成情况、工作报告、客户满意度调查等。
2. 着装形象：员工在工作岗位上的仪容仪表、着装整洁等方面，也是评选的重要标准之一。
候选人需要经过初步审核后，由评选小组进行实地考察，评估其在着装形象上的表现。
3. 素质能力：评选标准还包括候选人的专业素质、领导能力、团队合作等方面的能力。
评选小组将通过个人面试和综合评估的方式，对候选人的素质能力进行全面评估。
四、奖励措施1. 奖项设置：根据评选结果，分别设立一等奖、二等奖和三等奖。
一等奖奖励金5000元，二等奖奖励金3000元，三等奖奖励金2000元，并颁发荣誉证书。
2. 宣传奖励：评选获奖员工将被纳入企业官方网站、企业微信公众号等渠道进行宣传，并举行展板展示。
季度之星评选活动方案
季度之星评选活动方案季度之星评选活动方案范文（通用15篇）季度之星评选活动方案范文（通用15篇）1一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。
二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工三、评选时间：20xx年9月30日四、评选条件：1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
五、评选流程：1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；2、人力资源部于9月25日前完成初审；3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。
六、名额：1、总人数15名；2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
七、奖励：1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
八、工作组织：1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。
九、费用预算：1、荣誉证书：15本x6元计90元2、奖金：15x1000计15000元3、总计：15090元季度之星评选活动方案范文（通用15篇）2为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“季度之星”评选活动，具体方案如下：一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。
季度之星及年度优秀员工、优秀客服管家、最佳新人评选方案
XX物业季度之星及年度优秀员工、优秀客服管家、最佳新人评选方案1.0目的为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围。
2.0参选范围2. 1进入公司且转正的操作层员工（含领班）、客服中心员工(不含客服管家)参与评选季度之星；2.2 年度内被评选为季度之星的人员参与评选优秀员工；（建筑设计院和集团办公区依据转正且满3个月的人员和4.0评选标准进行推荐人选）；2. 3 客服管家参与评选优秀客服管家；2.4 2017年入职的员工即可参与评选最佳新人（获得优秀员工或优秀客服管家将不可参与评选）。
3. 0 季度之星评选标准3. 1 工作积极主动，热爱本职工作，责任心强；3. 2 企业品牌推广中，积极参与，有成绩；3. 3 在部门季度内的考核中，平均分数在本部门位于前列；3. 4 至少受部门奖励一次，在工作中无重大失误；3. 5 严格遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为，季度内未受到公司通报处罚。
4. 0 优秀员工评选标准4. 1 在工作中，全年累计加分位于部门前列；4. 2 积极参与企业品牌文化活动，主动宣传企业，为企业赢得好评和荣誉；4. 3 无公司发文通报批评；4. 4 无客户有效投诉；4. 5 全年无早退、旷工，全年累计请假天数不超过7天；4. 6 在工作中主动思考、创新工作方法，在节能降耗、材料节约、技术改造、维护客户关系、提升服务质量等方面，有创造性的改进，有小型技改等微创新案例。
5. 0 优秀客服管家评选标准5.1 全年无重大工作失误；5.2 微信客户达所管区域总户数的80%以上；5.3 全年无客户有效投诉；5.4 管理区域客户满意度排名靠前；5.5 不满意客户转化数量靠前；5.6 物业服务费收缴率达项目分解目标且排名靠前；5.7 清缴历史欠费户数及金额；5.8 管理区域现场品质合格率。
6.0 最佳新人评选标准6.1 在项目级和公司级活动、学习中的参与次数及表现；6.2 受客户表扬的突出事迹；6.3 为客户或公司创造的经济价值；6.4 在个人业务技能方面有突出表现；6.5 各层级的评价差异（上级、平级、同事）。
2023年季度之星评选方案范文
2023年季度之星评选方案范文一、背景介绍随着经济的发展和社会的进步，企业内部的人力资源管理变得越来越重要。
激励员工的工作积极性和潜力，发现和培养人才，已经成为企业成功发展的关键因素。
为了鼓励员工的积极工作态度和优异的贡献，我公司将举行2023年季度之星评选活动。
二、评选目的1. 激励员工：通过评选出季度之星，激励员工努力工作，追求卓越，不断提高业绩和能力。
2. 打造良好企业氛围：透过季度之星的评选，营造积极向上的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。
3. 发现和培养人才：通过评选季度之星，发现潜在的优秀人才，为公司的可持续发展储备人才。
三、评选标准1. 业绩指标：季度之星评选以员工在工作中取得的业绩为主要评选标准。
通过对业务量、销售额、利润贡献等数据的考核，评选出在业绩上表现突出的员工。
2. 贡献度：除了业绩指标外，还将考察员工在团队合作、协作能力、创新意识、服务质量等方面的表现，评估员工对公司整体价值的贡献度。
3. 个人素质：评选季度之星还将考察员工的个人素质，包括专业知识、沟通能力、学习能力、责任心等，以评估员工的综合实力。
四、评选流程1. 提名阶段：由各部门主管提名候选人。
每个主管最多提名2名员工参选，并填写提名表格，包括被提名员工的基本信息和工作履历。
2. 材料汇总：由人力资源部负责汇总提名表格，并对提名员工进行相关资料审核。
3. 评委评选：评委由公司高层领导和专业人士组成，由公司董事长担任评委主席。
评委将根据提名表格和员工的工作表现进行评选。
4. 初评阶段：评委按照设定的评分标准对提名员工进行初步评分，评分结果按照比例划定初评分数线，初评进入复评阶段的员工有限制人数。
5. 复评阶段：评委在初评通过的员工中，根据综合表现情况，进行进一步深入的评审，白评选最终的季度之星。
6. 公示投票：将评选结果公示，同时进行员工的投票环节，员工可针对提名员工进行投票，最终选票数量高的员工将获得该环节加分，稳固其名次。
2024年季度之星评选方案范文(二篇)
2024年季度之星评选方案范文一、评选目的季度之星评选是为了表彰公司在每个季度中展现出色工作成果和杰出表现的员工，激励全体员工争做先进典型，推动公司持续发展，提高整体工作水平。
二、评选范围本次季度之星评选范围为全公司在2024年的每个季度中取得杰出成绩的员工，符合以下条件之一者：1. 达到或超过工作指标，取得显著成绩；2. 在工作中表现出色，得到上级和同事的认可；3. 具有创新思维和团队合作精神，对公司工作有积极的贡献；4. 在困难和挑战面前表现出坚持和奋斗的精神。
三、评选程序1. 提名阶段每个季度评选前，公司将公布季度之星评选的相关要求和标准，并向全体员工发出提名通知。
员工可以根据评选标准自荐或推荐其他同事。
2. 组织评审公司将成立季度之星评审委员会，由相关部门负责人、优秀员工代表和人力资源部组成。
评审委员会负责对提名人的档案资料进行初步筛选和评估，并确定最终的候选人。
3. 公示投票评审委员会将候选人名单公示于公司内部，并通过公司内部网络平台或投票系统开展投票活动。
全体员工有权对候选人进行评选。
4. 评选结果公布投票结束后，评审委员会根据投票结果进行统计和分析，确定每个季度的季度之星，并通过公司内部公告向全体员工公布。
四、评选标准1. 绩效考核：候选人在当季的绩效考核结果达到或超过工作指标；2. 工作表现：候选人在工作中展现出色，得到上级和同事的认可；3. 创新能力：候选人具有创新思维和团队合作精神，对公司工作有积极的贡献；4. 奋斗精神：候选人在面对困难和挑战时表现出坚持和奋斗的精神。
五、奖励措施1. 荣誉证书：评选出的季度之星将获得由公司颁发的荣誉证书，以表彰其在当季的杰出表现。
2. 奖励福利：评选出的季度之星将享受相应的奖励福利，包括绩效奖金、升职机会、培训机会等，以鼓励其继续发展和进步。
六、宣传推广评选结果将通过公司内部刊物、网络平台、宣传栏等形式向全公司进行宣传推广，以激励员工争做先进典型，同时也提供学习的机会，促进全体员工共同进步。
季度之星评选方案范本
季度之星评选方案范本一、背景介绍季度之星评选是一种表彰员工优秀工作表现、鼓励积极向上、激励员工工作动力的一种制度。
通过评选每个季度的最佳员工，不仅能够树立典型，树立榜样，还能提高员工的凝聚力和团队合作精神。
因此，设计一个科学合理的评选方案对于公司和员工的发展和进步意义重大。
二、评选目标1. 通过评选激励员工积极主动、奋发向上，持续提高工作效率和质量；2. 推动员工之间的竞争意识和积极性，促使他们在工作中不断超越自我；3. 培养和提升员工的团队协作精神，增加员工之间的合作意愿和互动；4. 加强公司内部绩效管理，为公司的发展提供有力的支持。
三、评选标准1. 工作业绩：根据员工在工作中的表现、完成的任务情况、业绩目标完成情况等方面进行考评。
2. 主动性与创新能力：评估员工在工作中的主动性、创新能力以及对工作的独立思考和解决问题的能力。
3. 团队协作精神：考察员工在团队中的配合度、沟通能力、对同事的支持和帮助以及协调解决团队冲突的能力。
4. 职业道德与态度：评价员工的职业道德、工作态度、诚信度和对工作的热情。
四、评选流程1. 提名阶段：（1）通知全体员工参与季度之星评选，并公布评选的标准和流程。
（2）员工自愿申请或由部门主管提名，填写评选申请表，附上个人工作业绩和事迹陈述。
（3）部门主管对提名的员工进行初步筛选和评估，从中选出3-5名候选人。
2. 审核评比阶段：（1）成立评选委员会，由公司高层、部门主管和人力资源负责人组成。
（2）评选委员会对候选人进行综合考评，包括因素：工作业绩、主动性与创新能力、团队协作精神、职业道德与态度。
（3）根据评选标准和权重，对候选人进行打分和排名，选出季度之星。
3. 颁奖仪式阶段：（1）公布评选结果，并邀请所有员工参加颁奖仪式。
（2）由公司高层颁发奖杯、证书等奖励，并进行现场点评和表彰。
（3）对所有参选员工进行反馈和鼓励，提供持续个人发展和成长的机会。
五、奖励措施1. 季度之星：颁发奖杯、证书等荣誉奖励，同时可给予一定的奖金或者其他可量化的奖励。
2024年季度之星评选方案范文(3篇)
2024年季度之星评选方案范文____年季度之星评选方案一、背景和目的随着社会的不断发展和竞争的加剧，每个企业都希望能够培养和选拔出优秀的人才，提高企业的竞争力和发展实力。
而季度之星评选就是一个可以激励员工、发现潜力人才、提高企业整体素质的有效机制。
本评选方案旨在全面选拔和奖励一定期限内在个人岗位工作上表现出色，成绩突出和能力突破的员工，同时也是鼓励其他员工努力工作的榜样。
二、评选标准（一）业绩标准1.完成任务目标。
在评选期限内，完成了工作任务，并且取得了明显的成效。
2.贡献突出。
为企业带来了显著的经济效益和社会效益。
3.技术创新。
在工作中积极寻求创新，提出了有实际价值的改进方案，为企业提供了技术上的支持和发展。
（二）个人素质标准1.责任心和执行力。
对工作认真负责，能够按时高质量地完成任务。
2.团队合作。
善于与他人合作，能够积极主动地与他人沟通和协商解决问题。
3.学习能力和自我提高。
具备一定的学习能力，能够不断提高自己的专业素养和工作技能。
4.道德品质。
具备良好的职业道德和团队合作精神，能够积极主动地做好工作，不违反相关法律法规和企业的规章制度。
三、评选程序（一）提名阶段1.评选范围确定。
评选范围为公司全体员工，不限制参选资格。
2.提名方式。
提名可以由员工自荐、部门领导推荐等方式进行，每位员工可以同时参选多个项目。
3.材料准备。
参选员工需要准备一份个人简历和工作报告，内容包括个人工作经验、项目完成情况、贡献成果等。
（二）初评阶段1.初评委员会组织。
由公司领导和相关部门负责人组成的初评委员会，负责初步筛选和评审参选人员。
2.初评标准。
初评标准按照上述评选标准进行评定，初评委员会根据参选人员的材料和工作表现进行评审，并评选出若干名候选人进入复评阶段。
3.公示。
初评后，将评选结果向全体员工公示，员工可以对评选结果提出异议，评选委员会将公正、透明地解释和回应。
（三）复评阶段1.复评条件。
进入复评阶段的候选人要求提供更详细的工作材料和个人陈述，同时参与复评委员会的面试和评议。
季度之星评选活动方案（通用9篇）
季度之星评选活动方案季度之星评选活动方案（通用9篇）为了确保活动得以顺利进行，我们需要提前开始活动方案制定工作，活动方案是为某一次活动所制定的书面计划。
你知道什么样的活动方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编整理的季度之星评选活动方案（通用9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
季度之星评选活动方案1为树立典型，创设积极向上的学习氛围，激发学生勇于争先的进取精神，促进学生全面发展，形成良好的学风、校风，增强校园活力，政教处将在本学期开展“校园之星”评选活动。
现将具体事宜通知如下。
一、评选类别1、孝亲之星；2、礼仪之星；3、爱心之星；4、诚信之星；5、勤俭之星；６、拼搏之星；７、进步之星；8、学习之星；9、才艺之星；10、管理之星。
二、评选标准1、孝亲之星：孝敬父母，关爱长辈，理解、体谅父母，尽力为家庭分忧解难。
2、礼仪之星：尊敬师长，孝敬父母，对人有礼貌，尊老爱幼，同学友好相处，举止文明，尊重他人，乐于助人。
3、爱心之星：在帮助同学克服困难，资助贫困学生方面有优秀表现，或者在参加社会献爱心活动方面有突出表现。
4、诚信之星：诚实守信，言行一致，不说谎话，知错就改，拾金不昧，答应别人的事一定要做到，不随意拿别人的东西，借东西及时归还。
5、勤俭之星：勤思好问，乐于探究，积极进取，成绩突出，生活简朴，不摆阔气，不讲吃穿，不乱花钱。
６、拼搏之星：不怕挫折，知难而进，自立自强，人格高尚，积极乐观；对待生活、学习有一种坚韧不拔的意志和百折不挠的精神，有较强的自我管理、自我约束能力。
７、进步之星：学习目的明确、态度积极端正，勤学好问，思想态度端正，各科成绩平均分进步显著。
８、学习之星：聪明好学，品德优良，在奥赛或联考中取得突出成绩。
9、才艺之星：具有文艺、书法、美术、体育等特长，热心文娱活动，积极代表班级、学校参加各级各类文艺比赛，取得优异成绩。
10、管理之星：能以身作则，工作认真负责，有创造性地开展工作，是老师的好帮手，为班级、年级、学校管理做出突出贡献的干部。
季度之星评选方案范本
季度之星评选方案范本
如下：
一、背景介绍
随着公司业务的稳步发展，为了更好地激发员工工作积极性和提升团队凝聚力，特别制定了季度之星评选方案。
二、评选目的
1. 激励员工不断提升工作业绩，感受公司的认可和尊重；
2. 塑造正能量的企业文化，营造和谐高效的工作氛围；
3. 鼓励员工互相学习、分享，促进业务交流和团队合作。
三、评选标准
1. 业绩突出：完成任务超额、创新工作方法、提升部门绩效；
2. 团队合作：主动协助他人、分享资源、带动团队氛围；
3. 敬业精神：工作主动认真、积极进取、主动学习提升。
四、评选流程
1. 提名阶段：员工自荐或推荐同事，提交自荐信或推荐信；
2. 得票评选：公司内投票选出季度之星，20%由自荐、80%由同事投票；
3. 颁奖仪式：公司领导为季度之星颁发奖杯和奖金，并宣布表彰。
五、奖励措施
1. 季度之星奖金：5000元；
2. 荣誉证书和奖杯颁发；
3. 全公司表彰、内部宣传推广。
六、后续跟进
1. 季度之星进行经验分享，推动其影响力和研究价值；
2. 组织团队合作座谈会，集思广益推动业务发展；
3. 每季度评选一次，持续激励员工积极进取。
通过季度之星评选方案的制定和实施，旨在激励员工迎难而上，展现出色的工作表现，共同推动企业高质量发展，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
季度之星评选方案范文（2篇）
季度之星评选方案范文____年度季度杰出员工评选计划一、背景概述随着社会的持续进步，人们对表彰和激励优秀个人的需求日益增强。
为了激发全体员工的工作积极性，推广杰出个人的典范行为，提升公司整体绩效，我们特此制定____年度季度杰出员工评选计划。
二、评选目标1. 激发员工潜能：通过季度杰出员工评选，鼓励员工积极进取，全身心投入工作，全面提高个人素质和职业能力，为公司发展做出更大贡献。
2. 表彰模范人物：通过评选，表彰在工作中表现出色，对公司产生显著效益的个人，以激发更多员工效仿，争取优异成绩。
3. 塑造优良环境：评选活动旨在建立员工间的交流平台，增强团队合作意识和凝聚力，塑造积极向上的企业文化和劳动精神。
三、评选对象所有在职员工均有资格参与季度杰出员工评选。
四、评选流程1. 提名阶段：员工可向所在部门经理提名自己或同事作为候选人。
每位员工可自荐或被推荐，但需获得被提名人同意。
2. 材料提交：候选人需向人力资源部提交个人简历、工作汇报、业绩成果、荣誉证书等相关材料，以供评选工作进行。
3. 初步评审：公司人力资源部将组织相关人员对候选人的材料进行初步审查，并根据工作表现、业绩成果等进行评估。
4. 现场展示：通过初步评审的候选人将受邀在季度杰出员工评选晚会上进行现场展示，包括自我陈述、PPT演示、口头答辩等环节。
5. 投票评选：展示结束后，参会人员将对候选人进行投票，依据个人认可度、工作能力、表现等方面进行评价，得票最多的员工将当选为该季度杰出员工。
6. 结果公示：评选结束后，通过内部公告，公布季度杰出员工的姓名、事迹、成果等信息，并在公司内部进行传播。
7. 颁奖仪式：公司将举行正式的颁奖典礼，由公司领导亲自为季度杰出员工颁奖，并发表讲话，以激励更多员工向其学习。
五、评选标准1. 工作能力：评估候选人在工作中展示的技能、专业知识、敬业精神和团队协作能力。
2. 工作成果：考察候选人在岗位上取得的显著成就，包括业绩提升、成本节约、创新成果等方面的工作成果。
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季度之星评选方案试行（员工篇）
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“季度之星”评选活动，具体方案如下：
一、评选原则
1、坚持全员参与，层层推动的原则；
2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；
3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
季度之星每季度评选一次。
每年1-3月为第一个季度，4-6月为第二个季度，7-9月为第三个季度，10-12为第四个季度。
次季度的第一个月月末公布评选结果。
注：年度评优原则上为每年的2、3月份，与季度之星不相冲突。
三、评选范围
凡入职满三个月的员工，均可参与评选。
四、名额分配
对符合评比要求者，均可列为优秀员工。
五、评选标准；
（一）工作态度
1、遵守公司各项规章制度，起先锋模范作用；
2、工作执行力强，效率高，有较强责任心；
3、热爱本职工作，积极、主动，能及时发现问题、提出建议；
4、服务意识强，主动为客户排忧解难，受到客户口头或书面表扬。
（二）工作能力
1、具备所在岗位要求的娴熟技能
2、所做工作内容”O”差错
3、有突出贡献
4、当季绩效考核名列部门前茅
5、在遇到突发情况时，能勇于为公司分忧，积极配合公司安排
（三）团队协作精神
1、团结同事、乐于助人、富有团队合作精神，能主动承担本职外的工作
2、能够积极、主动地配合其他部门的工作及公司组织的各项活动（四）企业认可度
1、努力维护企业形象、维护公司利益；
2、遵守公司各类制度；
备：详见各岗位评优指标（以上各评比指标由用人部门进行评比）
有以下情况不参与评选：
1、当季存在迟到、早退、旷工、未打卡等异常考勤现象；
2、当季存在重大工作失误，给公司造成经济损失或不良影响；
3、当季受到两次及以上客户或公司内部投诉
4、当季有未参加公司培训、会议者；
5、当季有培训不合格或考试不合格者；
6、当季得到书面警告及以上处分
7、当季有未穿工作服、乱扔烟头等罚款情况；
8、当季事假超过1天；
注：以上八项考核标准由人力资源部进行考核
六、评选方法
采用自荐、他荐、领导推荐的方法，拟定“季度之星”候选人名单
七、评选流程
1、申请人自行到各部门领取并认真填写《季度之星评选申请表》，并交由各部门负责人处备
案（次季度第一个月前5日完成）；
2、各部门负责人严格参照季度之星评选标准的各类细则，给予相应的意见审批，确定参评
人员（次季度第一个月前10日完成）；
3、各部门负责人将参评人员名单及《季度之星评选申请表》交由人力资源部备案，人力资
源部严格参照季度之星各类细则，给予相应的意见审批，确定参评人员（次季度第一个月前15日完成）；
4、中层会议商定，确立“季度之星”名单并报总经理审批（次季度第一个月前20日完成）；
5、将考评结果进行为期一周的公示。
公示期间若有员工投诉，经核实情况属实的，取消该
评比资格（次季度第一个月前25日完成）；
6、员工优秀事迹报道、嘉奖等（次季度第一个月末完成）。
具体事项由人力资源部负责组织实施。
评优流程图
八、奖励措施
1、对获得“季度之星”的员工进行表彰，将结果公布于荣誉榜上，并附上员工生活照、个
人简介，以示鼓励；
2、获得“季度之星”的员工，将作为年终个人评比先进的依据；
3、总经办根据公示情况确定入选名单并予以奖励：给予每人300元现金奖励。
九、实施
本办法于2016年10月1日起实施
落款。