麦肯锡 埃森哲 微软的经典故事
我和微软的成功因为有露宝
我和微软的成功因为有露宝“我和微软的成功因为有露宝”关键词：秘书工作案例秘书魅力微软的总裁比尔·盖茨曾说过：“我和微软的成功因为有露宝。
”露宝正是他的秘书。
创业时微软都是年轻人，做软件、搞开发都是能手，但内务却一团糟。
微软的第一任秘书是个年轻漂亮的女大学生，除了自己分内的事，对任何事情都是一副不闻不问的冷漠劲儿。
没有过多久，比尔·盖茨就要求总经理伍德给他换一个秘书。
一天，伍德一连交上几个年轻女性的应聘资料，盖茨看后就连连摇头：“难道就没有比她们更合适的人选了？”盖茨理想中的女秘书应该干练、稳重、能干，而不是花瓶式的摆设。
伍德犹犹豫豫地拿出一份资料递到盖茨面前，“这位女士做文秘、档案管理和会计员等不少后勤工作，只是她年纪太大，又有家庭拖累，恐怕……”盖茨一目十行地看完了这份应聘资料，表示：“只要她能胜任公司的各种杂务而不厌其烦就行。
”这样42岁的露宝就上任了。
事实证明比尔·盖茨的选择是正确的。
她进入公司后，公像母亲一样关怀各位软件高手的衣食起居，使他们减少了远离家庭而带来的种种不适。
露宝把微软公司看成一个大家庭，里里外外打理得妥妥帖帖。
她一直自觉以一个成熟女性特有的缜密与周到，考虑着自已应该在“娃娃公司”负起的责任与义务。
她真心关爱每一位员工，对工作也有一份很深的感情。
很自然，她成了微软的后勤总管，负责发放工资、记帐、接订单、采购、打印文件等等，远远超出其不意了一位总裁秘书的职能。
盖茨和其他员工对露宝都有很强的依赖心理。
当微软决定迁往西雅图，露宝因为自己的丈夫在亚帕克基有自己的事业不能走时，盖茨对依依不舍、留恋不已。
盖茨和公司高层联名写了一封推荐信，信中对露宝的工作能力给予很高的评价，临别时盖茨仍握住露宝的手动情地说：“微软留着空位子，随时欢迎你。
你快点过来吧！”三年后，1980年冬季一个寒夜，在比尔·盖茨西雅图的办公室一个熟悉的声音响起，“嗨，我回来了！”——正是露宝！她先是一个人从亚帕克基来到西雅图，后又说服丈夫举家迁来。
美 国 麦 肯 锡 的 寓 言
美国麦肯锡的寓言1926年成立于美国的麦肯锡，是国际上著名的管理咨询公司，专门为各种类型企业与政府机构的高层主管提供管理咨询。
他们主动开拓市场，向客户提供自己的建议报告，宣传如果接受他们的建议，企业将减少多少人工成本，社会将提高多少经济效益。
麦肯锡公司4000多个咨询人员都毕业于世界著名学府，大部分拥有工商管理硕士、博士学位。
整个公司就是一个高知识的组合。
他们很自信，认为世界上任何的公司和政府都需要他们的咨询，而他们丰富的知识库可以解决所有问题，其经验放之四海而皆准。
鉴于麦肯锡公司的特点，世人为它编了不少故事。
其中的一个寓言相当经典：一个风和日丽的早晨，羊群们正在草原上吃草。
一位西装革履的人来到牧羊人面前，和他攀谈起来，并对他说：“我知道你一共放养了多少只羊。
”牧羊人不信，来访者就拿出他的手提电脑、大哥大，全球定位仪和一切他能随身带的最先进的技术，查了个遍。
结果出来后，告诉牧羊人说：“你一共有720只羊。
”牧羊人点头称是。
来访者得意地说：“我算出了你的羊群数，你是否应该送我一只羊作为奖赏？”牧羊人认为有道理，就让他抱了一只，可是自己又不甘心，就对来访者说：“如果我说对了你是哪个公司的，你能不能把那只羊还给我？”来访者认为合理，点头应允。
牧羊人说：“你是麦肯锡公司的。
”来访者吃惊地问：“你怎么知道？”牧羊人讲道：“首先，没人请，是你自己找上门的。
其次，你告诉了一件我自己早就知道的事，还要向我收费；最后，看一眼便知道你不懂行，你抱的那只，根本就不是羊，而是我的牧羊犬！”当年向麦肯锡寻求咨询的安然公司、世通公司公司和瑞士航空公司后来都破产了，英国《经济学家》期刊2002年11月写道：顾问们只管提供靠不住的建议和想法，而对具体的执行概不负责。
他们应该在医治别人前先医治自己。
（二）美国就是当今世界上最大的麦肯锡。
它常常不请自来，向世界各国人民兜售美国的人权和民主。
这并非免费，接受国要付出的代价就是本国的文化和价值观，而这种价值观可能是几百年甚至上千年的演变才形成的。
微软不为人知的十件趣事
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费提 供饮料 ， 微软员工 最喜欢牛奶和一种橙汁饮料 ， 这对微软而言是一 笔巨大的开支。 在微软员 － －Ｆ １ － 班接送车当中 ， －Ｉ 还免费提供糖果 。 微软大约有 ３ 家自助餐厅． ５ 每天就餐员工量约为３７ －万人。 在各餐厅
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项 目的代称。产品正式发布后 ， 往往会使用新名称 。 据悉 ． 盖茨曾计划将Ｗｉｄ ｗｓ ｎ ｏ 产品以 用户界面管理器”Ｉｔ ｒａ ｅ Ｍａ ａ ｅ ） （ｎｅ ｆｃ ｎ ｇ ｒ ￣
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应对员工跳槽的三大策略
应对员工跳槽的三大策略应对员工跳槽的三大策略员工流动一定是非赢即输吗？公司如果不能留住它的员工就一定是输吗？诚然，员工跳槽后，企业会因为招募、聘用和培训替代者而增加行政费用。
这关系还能成为将来公司间业务往来的基础。
这些费用估计是一个高绩效员工薪水的100%到150%.同时，由于员工是人力资本的载体，当一名能干的员工另谋高就，随之而去的还有通用的以及公司特有的知识（例如交易机密），因此减少了企业的人力资本。
然而，跳槽的员工也会为企业带来不可忽视的社会资本。
你能增加社会资本社会资本是蕴藏于、借助于以及产生于各种人际关系中的实际或潜在资源。
当员工在不同公司间流动，他们常常与旧同事保持联系。
这是信任与亲近的表现，所以员工流动能够创造一种信息渠道，让知识在企业之间流动。
这些关系还能成为将来公司间业务往来的基础。
“非赢即输”观念的一个隐含假设是，流失的员工去了竞争对手那里。
然而，有些离开的员工是加盟了当前的和潜在的“合作者”，诸如客户公司、供应商，这样的流动其实更有助于你建立和加强同这些企业的业务联系。
例如在1998年，时任Cooley Godward LLP律师事务所证券律师的雅各布森（Michael Jacobson）宣布辞职，去了当时还不太知名的在线拍卖网站eBay担任总法律顾问。
因为雅各布的森在Cooley Godward的证券部门有超过12年的工作经验，那些执行合伙人认为他的离去会对业务造成严重损害。
然而几个月之后，部分的由于同雅各布森的关系，Cooley Godward成了eBay首次公开发行上市的牵头法律顾问，这次发行创造了13亿美元的纪录。
而一家半导体企业却因为项目负责人和首席设计师的离职，而多了一个合作伙伴。
那两名离职者创办了一家围绕前雇主所设计芯片的软件系统开发企业。
对于这家半导体厂商来说，由于他们共享的社会资本，这家创业企业成为一个优秀的目标客户及潜在合作伙伴。
正确应对员工流动结论很清楚：员工流动并非一个简单的非赢即输局面。
麦肯锡为企业咨询的事例 -回复
麦肯锡为企业咨询的事例-回复麦肯锡（McKinsey & Company）是全球领先的管理咨询公司之一，为世界各地的企业提供高质量的专业咨询服务。
作为国际知名咨询机构，麦肯锡致力于帮助企业解决复杂的商业问题并提供可持续的解决方案。
以下是一些典型的麦肯锡为企业提供咨询的事例，从中可以了解到麦肯锡的综合咨询能力。
1. 战略规划和业务优化：麦肯锡帮助企业制定长期战略规划，识别市场机会和挑战，并帮助企业重新定义业务模式。
例如，麦肯锡为一家大型航空公司提供了战略规划咨询。
他们分析了市场竞争环境、旅客需求和公司资源，并提出了一系列战略建议，旨在改善客户的运营效率和盈利能力，包括规模扩大、产品创新和成本控制等。
2. 市场研究和客户洞察：麦肯锡通过市场研究和客户洞察帮助企业了解市场趋势、竞争对手和消费者需求，从而为企业定位和营销策略提供指导。
例如，麦肯锡为一家全球消费品公司进行了市场研究，以了解客户需求和市场趋势。
他们通过对消费者行为和态度的调查研究，提供了有关新产品开发、品牌营销和渠道战略的建议。
3. 组织优化和人力资源战略：麦肯锡帮助企业改善组织结构和流程，提高工作效率和员工满意度。
他们还支持企业发展有效的人力资源战略，包括人才招募、培训和绩效管理等方面。
例如，麦肯锡为一家制造业公司提供了组织优化咨询，他们重新审视了公司的结构和职能，并提出了一系列改进建议，以优化工作流程并提高员工效率和团队协作能力。
4. 新兴技术和数字化转型：麦肯锡协助企业应对快速变化的技术和数字化转型，帮助企业抓住新兴技术带来的机遇。
例如，麦肯锡为一家零售企业进行了数字化转型咨询。
他们分析了企业的数字化成熟度，并提供了一份数字化战略，包括在线销售、电子支付和数据分析等方面的建议，以提升企业的数字化能力并改善客户体验。
5. 可持续发展和企业社会责任：麦肯锡支持企业实现可持续发展目标，并帮助他们更好地履行企业社会责任。
他们通过制定可持续战略、改善供应链、推动社会创新等方式来推动企业可持续发展。
麦肯锡的故事
员工 要经历 一次 残酷 的考核 和淘 汰 ， 有 的时 候 一 个员 工 剐 刚走 下 国 际班 机就 接到一 张纸 ， 告诉 你 ， 的公 司 你 评估 不 台格 ，公 司 已经安 排 了两 三
十 面 试 机 会 ， 而 且 都 是 最 好 的 国 际
的营 销 现在 ， 肯锡 的名气 已经 很 麦 大 了 ，他 不 需要 再 击做 很 多 产 品来 吸 引客 户 ，他要 的是不 急躁 、不驷错 误 ，否 则他 的大 的 公 司 品牌和 形 象 就 要受 打 击 ，他 的 客户 来 源 就 台 出
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分 完善 的 考 核机 制 。 在 美 国每 三年 务 强 调 稳 健 、 持 声 望 ， 行 高 层 次 保 进
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大 程度 上 影 响 了世 界 这 可 以有 两 种 解 释 ， 一 种 是 他 们 确 实 曾 经 做 到
大海 ，成为 优秀 的职业 经理 人 。 ｌ８ ９ ０年至＿ 麦肯锡 的第 四阶 争是 段 ， 是它 的经受 考验期 。此 时很 多 也 人受 麦 肯 锡 成功 的 影 响而 投 身 管理
咨 询 业 ， Ｂａ ｎ、 ＢＣＧ Ｍ ｏ ｉｏ 、 ｉ ｎ ｔ ｒ
练 出了 最 优 秀的 传教 士 ，并 且在 很
的企 业 ，提 高他 们 的水平 。泰 勒 的科学 管理 强调 的 是怎样 管工 人 ，怎么管 流程 ，麦肯锡 讲 的则是 怎么 管老 板 。当时
他 有 一 段 很 有 名 的 话 ，意 思 是 说 ，２ 年 代 美 国 的 原 始 创 业 ０ 老 板 的 阶 段 过 去 了 ，即 拍 着 脑 袋 做 决 策 ，有 胆 量 就 能够 成 功 的 时 代 过 去 了 。他 们 应 该 让 位 于 能 够 科 学 思 考 、用 理 性 思 考 来计 算 的 职 业 经理 。这 跟 我 们 中 国现 在 的情 况 有点 像 。就 是 属 于 第 一 代 的 不 管 是 在 国营 企 业 ，还 是 在 民营 企
“微软的考勤智慧”等管理故事三则
“微软的考勤智慧”等管理故事三则作者：来源：《领导文萃》2019年第21期哲理的故事：位于西雅图的微软公司研发中心，拥有40多名全球顶级的IT精英。
这些精英每年为微软创造了大量的财富，公司也为他们提供十分优厚的福利待遇。
为了激发员工的创造力，微软公司给予这些员工充分的自由。
在这里工作，兴致来了，你完全可以去打篮球，去健身房，去游泳池，喝咖啡，甚至会有专门的按摩师。
只要你愿意，你完全可以像在家里一样，惬意极了。
如果是特殊人才，还有更多的优待。
公司只有一条规定：按时上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。
可是，员工们自由散漫惯了，而且美国人喜欢过夜生活，所以上班老是迟到，部门经理为此伤透了脑筋。
为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。
可是根本没人当回事。
迟到了，客气的员工还会朝部门经理耸耸肩笑笑，不客气的员工干脆就若无其事。
有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师200美元考勤奖。
莱特大发雷霆，直接就交了辞呈。
事情闹大了，连比尔·盖茨本人都被惊动了。
部门经理做得没错，然而莱特又是办公自动化方面公司引进的特殊人才，比尔·盖茨只好亲自调解。
最后返还了莱特200美元，这事才算了结。
莱特是留住了，但是迟到现象却大有变本加厉之势。
该怎么办呢？有一天，比尔·盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公司的停车场。
50个车位上停了40多辆车。
而旁边，某些小公司的员工，因为停车位的不足，一些车子一直停到了远处的马路上。
看到这里，比尔·盖茨灵光一闪，一个绝妙的好主意产生了。
第二天，比尔·盖茨就让部门经理将公司的停车位卖掉了10个，只剩下40个停车位。
上午10点，就有员工不满地向部门经理反映没有停车位，车往哪儿停？部门经理抱歉地说：停车位是租的，到期了，业主不愿续租，公司也没办法。
一个星期后，奇怪的事情发生了。
研发中心的40多名员工再也没有迟到的了。
因为一旦迟到就意味着要把车停到马路上。
转变思维而成功的名人例子
转变思维而成功的名人例子
大名鼎鼎的比尔•盖茨、迈克尔•波特及斯蒂芬•霍金都有转变思维而取得成功的案例：
一、比尔•盖茨
1、在学习之旅中，他勤于研究各种商业理论，不断地把不同的思路融合在自己的思维中，拥有了空前的创新能力和判断力。
2、他继续从事了微软公司，让计算机技术为每一个家庭所用，重新定义了人们认知技术的方式，改变了世界的发展模式。
3、在商业发展的路上，他与众多企业领袖协商合作，大胆的挑战市场和竞争，最终成功地把微软公司缔造成美国最大的软件企业，成为世界上最富有的人。
二、迈克尔•波特
1、他总是办公室耀眼的一道耀眼的风景，拥有出色的决策能力，以及一种特殊的能力去与多个团队合作，他用自己的思维将企业发展成一个家族式企业，并成功地把IBM带入了全新的时代。
2、他将商业模式从传统的设备销售向服务和解决方案销售转变，不断
地把不同的维度融入了自己的计划，完成了一份让世界大吃一惊的报告。
3、不仅如此，他穷尽一切办法把IBM技术推广到全世界，让IBM乘
着全球经济发展的东风，走向了一片全新的天地。
三、斯蒂芬•霍金
1、他出色的学习能力、敏捷的思维能力和缜密的判断力使他成就显赫，他把复杂的表述力、空间能力、多媒体思维等全部融入了他的思维中。
2、他以自己的独到见解、介入并彻底改造了自由解析理论，并成功地
把它利用到了宇宙的解析当中，重新定义了当代科学的边界。
3、他的理论更是改变了科学理论的原始物理学，建立了哥本哈根模型，开辟了科学研究的新纪元。
百年创业奇迹BILLGATES与微软
百年创业奇迹B I L L G A T E S与微软集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]百年创业奇迹BillGates与微软1973年卡里出任IBM总裁后，大胆地决定从事个人计算机研制开发。
IBM 虽然十分强大，但要完成此项，软件上仍需合作。
于是给盖茨打电话，引起了盖茨极大的兴趣。
至今，比尔也是这么认为：IBM是大公司，与之合作，可以说是攀了高枝。
当蓝色巨人IBM下山摘桃子的时候，机灵的微软上搭上了这班车。
有趣的是，当盖茨带着可行性报告到IBM时，却发现忘了系领带。
时间已来不及了，他不得不将租来的汽车开进一家百货店停车场，匆忙买了一条。
盖茨后来回想起来说："创业多么艰难！那时全靠一种渴望成功的事业心支持着自己。
"在一整天的面谈中，盖茨回答了IBM设计组无数问题。
当被问题："你们公司像你这样的人有几个？"时，盖茨耸耸肩，习惯性地扶了一下镜框说："每个人都是如此。
"然后摊开手，身体稍后一仰，笑道："我是公司学历最低的，仅上过一年大学。
"尽管盖茨对签合同信心百倍，但并非毫无忧虑。
IBM高层会重视小小的微软吗？不料，IBM新任董事长是盖茨母亲的朋友，他问："就是玛丽盖茨的儿子的那家公司吗？"--盖茨的母亲是位杰出的女性，这一次她以自己的成就和人格为自己的爱子作了最好的担保。
IBMPC研制成功了，微软DOS也因之而成为行业的唯一标准。
自此，由于IBMPC销量日增，MS-DOS影响也与日俱增，为其开发的应用软件也愈多，更加巩固了其基础地位。
盖茨最终成了最大的嬴家。
麦肯锡和他的公司
麥肯錫和他的公司：管理知識與學習1996年麥肯錫公司在百慕達舉辦第二屆奧林匹克實務競賽年會，並邀請總公司的領導人Rajat Gupta參與講評的工作。
參賽的共有二十組團隊，每個團隊都根據最近參與過的工作專案進行報告，並且提出許多創新的點子。
Gupta聽完之後感到非常地驕傲，因為這些年輕一代的管理顧問有這樣的聰穎和創意讓他十分的驚豔。
這家管理顧問公司目前的市值大概18億美元，也是業界效法的典範的(二十年成長歷史請參見表一)，但是擔任領導人的Gupta心中一直有個想法：假如這些創新的點子只是麥肯錫裡知識和專業的一小角而已，那麼要怎麼才能把這家公司為世界各地的客戶服務時所累積的知識和專業資產挖出來，讓它持續不斷的發展，還要能發揮完美的槓桿效果？Gupta清楚的知道，知識發展過程中存在著三股交互影響的力量，讓知識發展在過去這幾年變得很複雜。
第一，這是一個資訊暴增和知識導向的時代，豐富和多變的新知識使得知識發展更加複雜。
第二，客戶對於走在時代尖端的專業人士的期待和需求快速增加。
第三，由於過去麥肯錫公司的成功經營，在全球一共有六十九個辦公室和三千八百位的管理顧問，這麼龐大的事業體讓公司更難以將各種專業的知識有效連結並發揮槓桿效果。
雖然奧林匹克競賽是Gupta成功帶動的知識啟動方案，但他還是不斷思索著，光是這樣是否足夠？尤其是對他所信仰的理念---知識是麥肯錫的生命泉源。
創辦人的傳奇故事1926年，芝加哥大學傑姆斯·麥肯錫（James Mckinsey，大家都稱呼他”Mac”）教授創立了麥肯錫顧問公司，這家用他名字命名的會計和工程顧問公司成長迅速。
很快的Mac招募了具有相關經驗的主管，用一套他自稱為「一般調查綱要」（目標、策略、政策、組織、工具、程序、人員）的整合性方式來訓練這些職員。
在禮拜六的晨會中，他會帶領著管理顧問們依照正常流程（目標、策略、政策、組織、工具、程序、人員）來進行分析，但同時也會鼓勵他們把這些資訊整合起來，用自己的方式思考。
企业文化经典故事
企业文化经典故事标题：企业文化经典故事引言概述：企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
经典的企业文化故事可以激励员工，传递核心价值观，并塑造企业形象。
本文将介绍五个经典的企业文化故事，分别是：创新精神的微软、顾客至上的亚马逊、团队合作的谷歌、诚信为本的可口可乐、员工关怀的星巴克。
一、创新精神的微软：1.1 历史背景：微软成立于1975年，是全球最具影响力的科技公司之一。
1.2 Windows操作系统的创新：微软推出的Windows操作系统改变了个人电脑的使用方式，为用户提供了更友好、更便捷的界面。
1.3 技术研发的投入：微软一直致力于技术研发，不断推出新产品和服务，如Office办公套件、Azure云计算平台等。
二、顾客至上的亚马逊：2.1 全球电商巨头：亚马逊成立于1994年，如今已成为全球最大的在线零售商之一。
2.2 个性化推荐系统：亚马逊通过大数据分析，根据用户的购买历史和兴趣推荐相关产品，提供个性化的购物体验。
2.3 优质客户服务：亚马逊注重客户体验，提供快速的配送服务、贴心的售后服务，并积极听取用户反馈进行改进。
三、团队合作的谷歌：3.1 开放的工作环境：谷歌提倡开放、自由的工作环境，鼓励员工分享和合作。
3.2 创新的团队项目：谷歌鼓励员工参与创新项目，如“20%时间规定”，允许员工使用20%的工作时间进行个人项目的开发。
3.3 跨部门协作：谷歌鼓励不同部门之间的合作，通过交叉培训和共享资源，促进团队间的协作和创新。
四、诚信为本的可口可乐：4.1 品牌价值观：可口可乐始终坚持诚信和负责任的经营理念，构建了强大的品牌形象。
4.2 社会责任：可口可乐积极参与公益事业，关注环境保护、健康饮食等社会问题。
4.3 透明沟通：可口可乐注重与消费者、合作伙伴和员工之间的透明沟通，建立了良好的信任关系。
五、员工关怀的星巴克：5.1 员工培训与发展：星巴克为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业发展。
经商励志故事-最成功的142个励志故事
经商励志故事-最成功的142个励志故事在商业领域，励志故事常常被用来激励经商者追求成功。
这些真实故事鼓舞着人们的斗志，向他们展示了成功背后的艰辛付出和顽强意志的力量。
下面是一些最成功的142个励志故事，它们向我们传递了坚持不懈、奋发向上的精神。
故事1：亚马逊的创始人杰夫·贝索斯杰夫·贝索斯从一家小书店的创始人成长为亚马逊的CEO。
他的励志故事告诉我们，要拥有成功企业的关键是不断创新和致力于为顾客提供最好的产品和服务。
故事2：阿里巴巴的创始人马云马云是中国商界的代表人物之一。
他的励志故事告诉我们，要在竞争激烈的市场中取得成功，需要敢于突破传统思维，勇于创新，并且要有持久的对目标的追求。
故事3：苹果的创始人史蒂夫·乔布斯史蒂夫·乔布斯是现代科技界的传奇人物。
他的励志故事告诉我们，要在科技行业取得成功，需要有创造力、追求卓越，并且不怕失败。
故事4：迪士尼的创始人沃尔特·迪士尼沃尔特·迪士尼是动画电影的开创者之一，他的励志故事告诉我们，即使在最困难的时刻，也要保持对梦想的追求，并且坚持不懈地努力工作。
故事5：微软的创始人比尔·盖茨比尔·盖茨是世界首富之一，他的励志故事告诉我们，要在科技行业取得成功，需要有坚持不懈的努力和对创新的不断追求。
故事6：谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林拉里·佩奇和谢尔盖·布林是谷歌的创始人，他们的励志故事告诉我们，要在科技行业中做出突破，需要勇于创新并且有坚定的信念。
故事7：Facebook的创始人马克·扎克伯格马克·扎克伯格是社交媒体巨头Facebook的创始人。
他的励志故事告诉我们，要在科技行业中取得成功，需要有独特的创新思维和对社会责任的意识。
故事8：星巴克的创始人霍华德·舒尔茨霍华德·舒尔茨是咖啡连锁店星巴克的创始人。
企业文化经典故事
企业文化经典故事标题：企业文化经典故事引言概述：企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，是企业发展的灵魂。
通过经典故事的传承和分享，可以更好地传达企业文化的内涵和精神，激励员工的工作热情和团队凝聚力。
下面将介绍几个具有代表性的企业文化经典故事。
一、坚持初心使命1.1 《苹果的创始人史蒂夫·乔布斯》史蒂夫·乔布斯在创办苹果公司时，始终坚持以“改变世界”为使命，不断推出创新产品，将科技融入人们的生活中。
这种初心使命的坚持，成为苹果公司文化的核心价值观，也激励着员工不断追求卓越。
1.2 《星巴克的创始人霍华德·舒尔茨》霍华德·舒尔茨创建星巴克的初心是为了打造一个“第三空间”，让人们在这里享受咖啡和社交。
他始终坚持提供高品质的咖啡和优质的服务，将企业文化建立在对顾客的关爱和员工的尊重之上。
1.3 《谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林》拉里·佩奇和谢尔盖·布林创建谷歌的初心是“让信息更加普惠”，致力于为全球用户提供更好的搜索服务。
他们始终坚持“不作恶”的原则，将用户利益放在首位，成为谷歌企业文化的重要组成部分。
二、团队合作共赢2.1 《腾讯的发展历程》腾讯公司以“以用户为中心”为核心价值观，倡导团队合作和共赢发展。
腾讯内部鼓励员工互相支持、共同成长，形成了积极向上的企业文化氛围。
2.2 《阿里巴巴的成功之道》阿里巴巴公司提倡“以人为本”的管理理念，注重团队协作和共同目标的实现。
阿里巴巴员工在工作中互相信任、相互支持，形成了紧密的团队合作关系，推动企业不断发展壮大。
2.3 《华为的核心价值观》华为公司以“客户至上”为核心价值观，倡导团队协作和共同奋斗。
华为员工在工作中始终秉持“团结一心，共创辉煌”的精神，形成了高效的团队合作模式，为企业的持续发展提供了强大支撑。
三、创新引领未来3.1 《亚马逊的创新思维》亚马逊公司以“不断创新”为企业文化的核心理念，鼓励员工勇于尝试、不断学习和创新。
微软五大经典经营之道管理资料
微软五大经典经营之道 -管理资料公司支持人人平等资深人员基本上没有“特权”，依然要自己回电子邮件，自己倒咖啡，自己找停车位，每个人的办公室基本上都一样大，微软五大经典经营之道。
有一次，一些从中国来访微软的教授在等待听JimGray（发明数据库的著名科学家，图灵奖的获得者，加州研究院的院长）的演讲时，看见一个满头华发的老头趴在地上接电线，还以为他只是一名老工人。
等他站起来时，大家却惊讶地发现，他就是演讲者JimGray.这些教授都很震惊，没想到连Jim这样的人都亲自动手接线装电脑。
微软就是这样一个崇尚技术、人人平等的公司。
公司主张施行“开门政策”也就是说，任何人可以找任何人谈任何话题，当然任何人也都可以发电子邮件给任何人。
一次，有一个新的员工开车上班时撞了比尔・盖茨停着的新车。
她吓得问老板怎么办，老板说：“你发一封电子邮件道歉就是了。
”她发出电子邮件后，在一小时之内，比尔不但回信告诉她，别担心，只要没伤到人就好，还对她加入公司表示欢迎。
一个平等的公司可以降低公司内部的信息阻塞，增加所有员工的主人翁精神，还能更早地发现公司在发展中遇到的问题。
平等的公司可以说是微软发展的必备平台。
自我批评、追求卓越微软文化的一大特色就是自我批评。
在科技呈指数趋势飞跃发展的今天，不愿意批评自己，不承认自己的错误，不追求卓越的公司将面临灭亡。
我认识一个刚加入微软的市场经理，他代表我们的产品去参加一个商品展。
回来后，他兴高采烈地发了一封电子邮件给整个产品小组。
他说：“我很高兴地告诉大家，我们在这个展览获得了令人振奋的成绩。
十项大奖中我们囊括了九项。
让我们去庆祝吧！”但是，他没想到，在一个小时内，他收到了十多封回信。
大家问他：“没得到的是哪一个奖？为什么不告诉我们？为什么没得到那个奖？我们得到什么教训？明年怎么样才能得到这第十个奖？”他告诉我，在那一刻，他才理解了微软为什么会成功。
自我批评在公司早已被系统化。
每一个产品推出后，会有一段特别时间空出来给产品团队做“post－mortem”，也就是系统化的“自我批评”。
励志故事：再来一次
励志故事：再来一次
：再来一次
有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。
见总经理疑惑不解，年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。
总经理感觉很新鲜，破例让他一试。
面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。
他对总经理的解释是事先没有准备，总经理以为他不过是找个托词下台阶，就随口应道：“等你准备好了再来试吧”。
一周后，年轻人再次走进微软公司的大门，这次他依然没有。
但比起第一次，他的表现要好得多。
而总经理给他的回答仍然同上次一样：“等你准备好了再来试。
”就这样，这个青年先后5次踏进微软公司的大门，最终被公司录用，成为公司的重点培养对象。
：什么东西比石头还硬，或比水还软?然而软水却穿透了硬石，不懈而已。
也许，我们的人生旅途上沼泽遍布，荆棘丛生;也许我们追求的风景总是山重水复，不见柳暗花明;也许，我们前行的步履总是沉重、蹒跚;也许，我们需要在黑暗中摸索很长，才能找寻到光明;也许，我们虔诚的信念会被世俗的尘雾缠绕，而不能自由翱翔;也许，我们高贵的灵魂暂时在现实中找不到寄放的净土……那么，我们为什么不可以以勇敢者的气魄，坚定而自信地对自己说一声“再试一次!”
再试一次，你就有可能达到成功的彼岸!
如果这次是你，你会如何做呢?。
九个经典的企业文化故事
九个经典的企业文化故事1. 创新思维：苹果公司的设计之美苹果公司以其独特的设计风格和创新思维而闻名。
这个故事讲述了苹果团队面临挑战时如何以其独特的设计哲学和创新思维不断突破界限，打造出一款又一款颠覆性的产品。
2. 团队合作：3M公司的黏合背胶3M公司以其“黏合背胶”创造了一个有力的文化符号，代表了团队合作的力量。
这个故事讲述了3M员工如何通过共同努力和合作精神，解决难题并推动公司的成功。
3. 顾客至上：亚马逊的无可替代服务亚马逊公司以其“顾客至上”的企业文化而著称。
这个故事讲述了亚马逊如何通过不断改善客户体验、提供无可替代的服务，成为全球电商领域的巨头。
4. 持续改进：丰田的“丰田方式”丰田公司以其持续改进的企业文化而闻名于世。
这个故事讲述了丰田员工如何通过不断追求卓越、改进工作流程和品质标准，将公司推向了全球汽车制造业的巅峰。
5. 社会责任：可口可乐的可持续发展可口可乐公司致力于可持续发展，并通过其企业文化传递出对环境保护和社会责任的承诺。
这个故事讲述了可口可乐如何通过减少碳排放、推动回收利用等举措，积极履行社会责任。
6. 创业精神：谷歌的“20%时间”谷歌公司鼓励员工发挥创业精神和创新能力，并推出了“20%时间”的政策，鼓励员工投入时间解决自己感兴趣的项目。
这个故事讲述了谷歌员工如何通过创新思维和自主探索，推动了公司的快速发展。
7. 忠诚文化：迪士尼的“迪士尼魔法”迪士尼公司以其独特的“迪士尼魔法”而享有盛誉，这里的“魔法”不仅指动画和主题公园，更是一种忠诚和服务的文化。
这个故事讲述了迪士尼员工如何通过对顾客的关注和提供无可替代的体验，创造了独特的品牌价值。
8. 创造共赢：微软的合作伙伴生态系统微软公司以其广泛的合作伙伴生态系统而著名，通过与合作伙伴共同创造价值。
这个故事讲述了微软如何通过搭建开放平台和与合作伙伴紧密合作，共同应对市场挑战并取得成功。
9. 人才培养：星巴克的“星巴克大学”星巴克公司通过其“星巴克大学”项目，致力于培养和发展员工的能力和领导力。
微软公司成长的启示9页
案例一微软公司成长的启示美国微软公司总裁比尔。
盖茨1995年3月在他还有7个月就进入中国人称之为不惑之年时，租用一列火车漫游中国。
其实，他并不是专门来中国旅游的。
其重要目的是向飞速发展的中国推销他公司生产的计算机软件。
盖茨这次中国之行，使得许多中国人首次认识这位计算机软件专家，世界首富。
人们兴高采烈地谈论，盖茨这个小伙子如何从900美元起家，只用了短短20年时间，挣得了139亿美元的财富，它的发家秘诀是什么？1975年，盖茨刚满20岁，由于他对计算机软件的兴趣，他从哈佛大学退学，与好友创办了微软公司。
微软(MICROSOFT)是微型计算机（MICROCOMPUTER）和软件（SOFTEARE）的缩写。
这时的盖茨一是一个编制计算机程序的高手。
但是，他仅仅只是一个编制计算机程序的高手，并不懂怎样进行公司管理。
由于盖茨不愿受雇于人，于是他和好友创办了自己的公司。
这是一个“两人公司”，生产设备是一只笔和一叠白纸。
他俩租用了城郊一间俭朴的公寓，两人一起编写一种用于计算机的BASIC语言，准确地说，是改良型的BASIC语言。
在几个月之后，盖茨的公司卖出了他们自己编制的BASIC语言。
这是一笔成功的生意，使公司第一年获得了10万美元的收入。
这使盖茨和他的朋友受到了很大的鼓舞。
这时，盖茨开始认真考虑设想计算机软件这一重要商品的发展前景。
在70年代，当时美国的个人计算机还没有普及，许多人并没有意识到计算机软件是一种重要商品，而且，对于这种商品的特殊性也没有深刻的认识，因为他和传统商品有很大的区别，他的重要特征是可以任意复制。
可以任意复制对计算机用户来说，不仅是非常重要而且是必不可少的，它可使用户廉价快速得到自己所需要的软件。
但是这将给软件制造商带来极大的苦恼，面对猖獗的盗版活动，他们认为软件是一种无利可图，没有前途的商品。
盖茨的高明之处是没有因这一困难而舍弃和退缩，他认为：只要有法律而且法律起着作用，我们终究是会赚取的，他很肯定地认为，软件是一种有非常远大前途的商品。
有关理想的名人小故事_关于理想的名人小故事
有关理想的名人小故事_关于理想的名人小故事理想是水，浇出生命的苗;理想是苗，长出生命的树;理想是树，开出生命的花;理想是花，结出生命的果!小编为大家整理的关于有关理想的名人小故事，希望大家喜欢!有关理想的名人小故事篇1：亨利.福特汽车大王亨利.福特曾提到，自己之所以能有如此的成就，是缘于在一家餐厅发生的一件小事。
根据亨利.福特的描述，在他还是一个修车工人的时候，有一次刚领了薪水，兴致勃勃地到一家他一直十分向往的高级餐厅吃饭。
却不料，年轻的亨利.福特在餐厅里呆坐了差不多15分钟，居然没有半个服务生过来招呼他。
最后，还是餐厅的一个服务生看到亨利.福特独自一个人坐了那么久，才勉强走到桌边，问他是不是要点菜。
亨利.福特连忙点头说是，只见服务生不耐烦地将菜单粗鲁地丢到他桌上。
亨利.福特刚打开菜单，看了几行，耳边传来了服务生轻蔑的话语：“菜单不用看得太详细，你只适合看右边的部分(意指价格)，左边的部分(意指菜色)，你就不必费神去看了!”亨利.福特惊愕地抬起头来，目光正好迎接到服务生满是不屑的表情，当下使得亨利.福特非常生气。
恼怒之余，他不由自主地便想点最贵的大餐。
但一转念之间，又想起口袋中那一点点可怜的薪水，不得已，咬了咬牙，亨利.福特只点了一个汉堡。
服务生从鼻孔中“哼”了一声，傲慢地收回亨利.福特手中的菜单，口中虽然没有说话，但脸上的表情却很清楚地让亨利.福特明白：“我就知道，你这穷小子，也只不过吃得起汉堡罢了!”在服务生离去之后，亨利.福特并没有因为花钱受气而继续恼恨不休。
他反而倒冷静下来，仔细思考，为什么自己总是只能点自己吃得起的食物，而不能点自己真正想吃的大餐亨利.福特当下立志，要成为社会中顶尖的人物。
从此之后，他开始朝梦想前进，由一个平凡的修车工人，逐步成为叱咤风云的汽车大王。
有关理想的名人小故事篇2：阿诺德·施瓦辛格四十多年前，一个十多岁的穷小子，自小生长在贫民窟里，身体非常瘦弱，却在里立志长大后要做美国总统。
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关于麦肯锡、埃森哲和微软的经典故事
2008年07月31日星期四12:02
关于麦肯锡的案例
有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，年经人走到老头面前说：老先生，我可以为您服务，我将告诉您您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊。
老头还未作答，年青人就开始了工作，年轻人用笔记本电脑无线上网，链接上NASA的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟后，年轻人再次走到老头面前：老先生，您的羊群共有763头。
说完后他抱起一只羊就要走。
老头这时叫住了年青人：年青人，如果我能猜出你就职的公司，你可不可以把酬劳还给我？可以，年轻人答。
你是麦肯锡公司的，老头说。
年轻人很惊讶，您怎么知道？老头笑了：因为你具有该公司咨询人员的所有特点啊，第一。
你不请自来。
第二。
你告诉我的分析结果是我本就知道的。
第三。
你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。
关于埃森哲的案例
上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装束也有所改变。
我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。
于是我叫来相熟的小张，向他打听最近的变化。
小张告诉我，餐厅老板最近请了埃森哲公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。
埃森哲的咨询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333％的餐桌在就餐过程中都会发生一次勺子掉在地上的情况。
而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。
如果在服务生的夹克口袋里放一把备用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次上菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365.正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们的勺子掉地上了。
只见小张从容地从口袋里拿出备用勺，及时给客人换上。
看到这个场景，我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。
这时，我又留意到所有服务生西裤的拉链外有一根很细的绳子，其质地和隐性胸罩带一样，所以较难发现。
于是，我又向小张提出这个新问题：“你们这根细绳儿是干嘛用的？”
小张环顾了一下，将身子倾斜过来，小声说道：“好眼力！不是每个人都象您这样观察入微的！”
小张接着说：“埃森哲公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据分析，发现服务生每班次平均要小便5.125次，而每次小便完平均要花1.306分钟洗手和烘干手。
埃森哲的顾问建议我们在那儿上面系上这
根绳子，以后每次小便直接把自己那话儿拉出来，可以避免手接触到，这样就可以省去洗手和烘干的麻烦，既提高服务生的劳动生产率，又节约餐厅的水费和电费”
听完小张的介绍，我对埃森哲公司更敬佩了。
不过，我还有一点小小的疑问：“小张啊，你们可以用绳子把自己那话儿拉出来，但是怎么能不用手把它给放回去呢？”小张又一次谨慎地环顾左右，将身子倾得更低，用更小的声音对我说：“我不知道其他人是怎么解决的，但我是用的那把勺子“.
微软和百万富翁
有一个没有工作的人到微软去找一份清洁工的工作。
在经过面试和实做（扫扫厕所……等）以后，人事部门告诉他录取了，向他要e-mail address以寄发录取通知和其它的文件。
他说：“我没有计算机，更别提e-mail address了。
“人事部门告诉他：“对微软来说，没有e-mail 的人等于不存在的人，所以微软不能用。
“
他很失望的离开微软，口袋里只有十美元。
他只好到便利商店去买了十公斤的马铃薯，挨家挨户的转手卖出。
两个钟头后他卖光了，获利了100%.
他又做了好几次生意，把本钱增加了一倍。
他发现这样可以挣钱养活自己。
于是，他认真地做起这种生意来，一些运气加上努力，他的生意越做越大，还买了车及增加人手。
五年内，他建立了一个很大的“挨家挨户“的贩售公司，提供人们只要在自家门口就可以买到新鲜蔬果的服务。
他考虑到为家人规划未来，于是计划买一份保险。
签约时，业务员向他要e-mail address. 他再次说出：“我没有计算机，更别提e-mail address了。
“
业务员很惊讶：“您有这幺样一个大公司，却没有e-mail.想想看，如果你有计算机和e-mail可以做多少事！“
他说：“我会成为微软的清洁工。
“
结论：
1、没有Internet或是e-mail你还是可以生存甚至成为百万富翁。
2、在微软工作你需要e-mail.
3、因为你收到这篇文章，所以，你成为清洁工的机会比成为百万富翁的机会大。