关于建筑工程规划管理的几点思考
关于建筑工程施工管理的几点思考
关于建筑工程施工管理的几点思考建筑工程施工管理是建筑项目的重要环节，它直接影响着工程质量、工期进度和安全生产。
而在当今的建筑行业中，施工管理也面临着诸多挑战和难题。
对于建筑工程施工管理的思考和探讨显得尤为重要。
下面就从几个方面对建筑工程施工管理进行一些思考。
建筑工程施工管理中存在的问题和挑战。
在现实施工管理中，很多建筑工程都面临着资源不足、工期紧张、安全隐患等问题。
人员管理、材料管理、进度控制等方面也存在一定的困难。
这些问题的存在直接影响了施工的效率和质量，需要我们认真思考和解决。
建筑工程施工管理的重要性。
建筑工程施工管理是保障工程质量和工期的关键环节，直接关系到整个工程的成败。
良好的施工管理可以使工程快速、高效地完成，避免施工事故和质量问题，保障工程安全和质量。
施工管理的重要性不言而喻。
建筑工程施工管理中需要重视的方面。
在施工管理中，我们需要重视以下几个方面：一是加强对施工队伍的管理，包括人员培训、技术指导、安全防护等方面；二是加强对施工现场的监督和管理，包括材料使用、设备运行、安全生产等方面；三是加强对工程进度和质量的控制，确保工程按时完工、质量合格。
建筑工程施工管理的发展方向。
随着建筑行业的不断发展，施工管理也在不断变革和创新。
未来，建筑工程施工管理需要朝着智能化、信息化的方向发展，利用先进的技术手段来提高施工管理的效率和质量。
还需要加强对施工管理人员的培训和学习，使他们具备应对复杂施工环境的能力。
对建筑工程施工管理进行深入的思考和探讨对于提高工程质量和工期进度具有重要意义。
建筑行业需要不断完善施工管理体系，加强对施工现场的监督和管理，不断提高施工管理水平，为建设更加安全、高效的建筑工程做出更大的贡献。
关于建筑工程施工项目管理的几点体会
控制施工质量，就要提高管理人员的质量 意识， 按照 全面 质量 管 理 的要 求 ， 使所 有 人
员 树立 质量 第 一 的观念 、 控 为主 的 观念 、 预
为 用户 服务 的观念 。现 场 管理 人 员应 有较 强 的质 量规 划 、 目标 管 理 、 工 组织 和 技术 施 指 导 、 量检 查 的能 力 ， 质 用严 谨 的科 学 态度 和 认真 的工 作 作风 严格 要求 自己 。 ２ 加 强 质 量 检 查 ， 好 过 程 控 制 、 做
篁 圈
进 行 次 序 排 列 时 ， 考 虑 各 岗 位 之 间 的 要 可 比性 ， 即 在 排 列 时 要 首 先 将 高 层 、 中 层 、 层 员 工 区 分 开 。 因 为 高 层 岗 位 主 基
要 是 负责 决 策 ， 中层 负 责 执行 ， 而基 层 主 要是进 行事 务操 作 ， 因此 他 们 的 岗 位 不 具备可 比性 。在 实 际操 作 中 ，将 高 、 中 、 层 直 接 形 成 薪 层 的 。然 后 ， 薪 层 基 在 内部 根 据 岗位 评 价 结 果 排 序 形 成 若 干 个 薪 级 ， 将 每 个 薪 级 区 分 成 若 干 等 。 薪 再 酬 等 级 数 目应 视 企 业 的 规 模 和 工 作 的 性
管 理 ， 指 以 系 统 论 的 观 点 ， 构 成 施 工 是 对 技 术 的 各 项 要 素 和 施 工 企 业 的 各 项 技 术 活 动 运 用 科 学 方 法 ， 进行 计 划 与 决 策 、 组 织与指挥、 制与调节 。 所周知 ， 控 众 建筑 工 程 的施 工 是 一种 复杂 的 多工 种 协 同操 作 、 多 项 技 术 的 交 叉 综合 应 用 过 程 。 二 、 程 项 目施 工 技 术 管 理 的任 务 与 工 作 用 技 术 管 理 在 整 个 企 业 管 理 工 作 中 的 作 用 主 要 有 以 下 几 个 方 面 ：１ （）保 证 施 工 中 能 按 科 学 技 术 和 科 学 技 术 发 展 规 律 要 求， 确保 施工 正常进 行 。（１ 过技 术管 ２通 理 ， 断 提 高 企 业 管 理 水 平和 员工 技 术 业 不 务 。 而 能预 见 性 地 发 现 和 处 理 问题 。 从 把 技 术和 质 量 事 故 隐患 消 灭 在 萌 芽之 中 ， 保 证 工 程 施 工 质 量 。（） 充 分 发挥 施 工 人 ３能 员及材料、 设备 的潜 力 ， 在保证工程 质量 的前提下 ， 努力 降低 工程成本 ， 高经济 提 年 初 重新 确 认 ，年 中可 依据 如 下 标准 申报 调 整 。重 新确 认 或 调整 时 由分 企业 根 据 档 级 确 定标 准提 出初评 意 见后 连 同相 关 资 料 并报 企 业 审批 。其 他 人员 的档 级确 定 由 市 场部 提 出 意见 、 企业 领 导 审核 后 ， 企 分 报 业 审定 。客户 经 理 档 级 确 定 标 准 如表 ３ 。
建筑工程项目规划
建筑工程项目规划工程规划是建筑项目的首要环节，它确保了项目的高效推进和顺利完成。
本文将探讨建筑工程项目规划的重要性以及规划中需要考虑的几个关键因素。
一、项目背景与目标在进行建筑工程项目规划之前，首先要明确项目的背景和目标。
背景包括项目所在地理位置、土地情况、周边环境等因素，而目标则主要是指项目的建设要求和预期成果。
通过明确背景与目标，可以为项目规划提供明确的指导。
二、人员组织与分工建筑工程项目涉及众多各类专业人员，合理的人员组织与分工是规划的重要一环。
在项目规划中，需要确定各个专业岗位的人员配置，明确其职责与工作内容。
同时，还需要建立有效的沟通协调机制，确保各个专业之间能够紧密配合，高效协同。
三、资源调配与时间安排成功的建筑项目规划离不开合理的资源调配和时间安排。
在规划阶段，需要确定项目所需的人力、物力和财力资源，并根据项目进度安排进行合理的分配。
同时，还需要制定详细的时间进度计划，确保各项任务在相应的时间节点内完成，以避免项目延期和资源浪费。
四、风险分析与应对措施在建筑工程项目规划中，风险分析和应对措施的制定是非常重要的步骤。
通过对项目可能存在的风险进行系统的分析和评估，可以提前预判潜在问题，并针对性地制定相应的应对措施。
这样，可以最大程度地减少项目风险，并确保项目的顺利进行。
五、质量控制与验收标准建筑工程项目的质量是项目的生命线，因此在规划中需要明确质量控制要求和验收标准。
质量控制包括制定质量管理体系、明确施工工艺和技术要求等，而验收标准则是衡量工程质量的重要指标。
规范的质量控制和清晰的验收标准将有助于项目的顺利完工和交付。
六、环境保护与安全管理建筑工程项目规划中的另一个重要方面是环境保护和安全管理。
在规划过程中，需要充分考虑项目对环境的影响，同时制定相应的环境保护措施，确保项目施工符合环保要求。
此外，还需要建立健全的安全管理体系，提升项目施工的安全性和可控性。
七、监督和评估机制建筑工程项目规划的最后一环是建立有效的监督和评估机制。
建筑工程规划管理问题讨论
建筑工程规划管理问题讨论摘要：随着社会城市的发展，人们对建筑的需求越来越多，建筑工程所涉及的范围也越来越广。
其中规划管理是建筑工程项目开展中的基础环节，也是确保工程项目科学合理开展的重要条件，如果工程规划管理出现问题，这将不利于城市的建设。
所以，建筑工程项目要实施全面规划管理措施，结合城市总体规划，进行城市化水平和城市布局的合理开展。
本文主要对建筑工程规划管理问题进行了分析，并提出了一些想法。
关键词：建筑工程；规划管理；城市发展跟以前相对比，我国建筑行业已经有了很大的进步，各种建筑工程项目不断的出现，给城市建设发展带来了很多便利。
建筑工程代表着城市外部形象，城市内的建筑工程合理布局十分重要，它不仅能够保证建筑工程的施工质量、工程质量，还能让建筑工程顺利完成，降低企业消耗成本，同时可以为居民创造更好的宜居环境。
因此，建筑企业不能只偏重于施工，还要关注工程规划管理，让规划和施工相结合，让城市变的更好。
1建筑工程规划管理的意义建筑工程与人们的生活、工作息息相关，还与城市形象、公共利益紧紧相连，所以在开展建筑工程项目时，建筑企业要对工程规划管理加强关注，保证工程规划的科学合理性，这样可以更好的促进城市建设的发展。
建筑工程是城市建设中的重要组成部分，它具有较长的使用周期，如果不对建筑工程进行规划管理，这将对城市整体功能的发挥造成影响，破坏城市的正常运作。
很多建筑企业对建筑用地的用途擅作主张，对一些住宅用地进行商业楼层的建设，在一些绿化地带对住宅进行建设，这样不仅对城市环境造成严重破坏还会危害公共安全。
而且会对整个城市的布局造成严重影响，阻碍城市各项功能的发挥。
因此，有效进行工程规划管理能够较好促进各环节之间的协调，满足城市建设各要求，进而促进城市的稳定发展。
建筑工程的规划管理和多方面都有着密切的联系，包括城市生态环境、城市卫生环境、城市景观环境，在建筑工程规划管理的作用下，能够对建筑间距、容积率、建筑高度、绿地率进行有效控制，这样就能较好对城市布局进行完善，维护城市环境，充分体现城市特色。
关于建筑工程施工管理的几点思考
关于建筑工程施工管理的几点思考建筑工程施工管理是指对建筑工程的整个施工过程进行计划、组织、指导、控制和协调的一系列管理活动。
在建设项目管理中，施工管理是至关重要的环节，直接关系到项目的质量、进度和安全等方面。
以下是对建筑工程施工管理的几点思考：1. 合理的项目计划和进度安排：建筑施工是一个复杂的系统工程，需要对各项施工工序进行科学的安排。
在项目开始前，应编制详细、可行的施工进度计划，明确各项工作内容、工期和交付时间等。
还需要制定合理的工期控制措施，及时调整施工进度，确保项目按时交付。
2. 资源的合理调配：在建筑工程施工过程中，各类资源的合理协调和调配是施工管理的重要内容之一。
包括人力资源、物质资源和技术资源等。
要合理布局施工人员，分工明确，确保施工队伍的效率和质量。
还需要做好物资的采购、运输和仓储工作，确保施工所需物资的及时供应。
3. 质量的监控和管理：建筑工程施工质量是保证工程安全、耐久和美观的重要环节。
施工过程中，要建立完善的质量管理体系，进行必要的质量检验和监测，及时发现和处理质量问题。
还要加强对施工工艺和施工方法的控制，确保施工符合相关的技术标准和规范。
4. 安全的管理和控制：建筑施工安全问题是一个很重要的方面，在施工管理中应给予足够的重视。
要建立健全的安全管理体系，制定详细的安全操作规程，提供必要的安全防护设施。
还要做好施工现场的安全监管和安全教育，并加强对施工人员的安全意识培养，防止事故的发生。
5. 施工现场的环境控制：建筑工程施工现场的环境控制对保证施工质量和施工进度具有重要影响。
要建立环境保护意识，加强对施工现场的噪音、粉尘和废气等污染的控制，保护周围环境和人员的健康。
建筑工程施工管理是一个复杂而细致的工作，需要施工管理人员首先具备丰富的施工经验和专业知识，同时还需要做好项目计划、资源调配、质量管理、安全管理和环境控制等工作。
只有这样，才能保证建筑工程的顺利进行和成功交付。
关于加强建筑工程项目管理几点思考
关于加强建筑工程项目管理的几点思考摘要：本文结合工作经验，对加强建筑工程项目管理的进度管理、成本管理及质量管理进行了分析探讨，具有较强的意义和价值，供同行借鉴参考。
关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；成本管理；质量管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：建筑工程项目管理是在一定的约束条件（工期、投资、质量）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。
其管理的最终目的是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能地追求最大利润。
因此有必要结合当前项目管理的现状，探索项目管理的创新，提高建筑工程项目管理的有效性。
1进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目的经济效益和社会效益。
人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等都对工程项目的进度产生影响，作为管理人员应充分考虑施工过程中的各种因素，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按照计划施工。
只有这样才能真正做到计划不流于形式、不应付检查，而是施工的有效指导方向。
1.1进度管理的准备工作关于进度管理的准备工作，需要做到如下几点：考虑管理的工作内容和特点，制定管理方法和具体措施，进行进度目标实现的风险分析以及考虑还有哪些尚待解决的问题；编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；编制工程进度计划，年度、季度、月度工程进度计划。
1.2工程施工中的进度管理工程施工中要定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制，进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
随时掌握各施工过程持续时间的变化情况、设计变更等引起的施工内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施，加强作业管理和调度。
1.3加强工程进度的安全管理工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。
建筑工程技术管理的几点思考
建筑工程技术管理的几点思考工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。
1建筑工程技术管理的重要意义1.1随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，从而促使生产技术水平再提高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。
要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓"管理"这个关键。
1.2技术管理是建筑施工质量的有力保障建筑工程中技术管理能够提升工程测量的准确度，确保放线工作，有效监控施工材料的质量，提升解决施工技术问题的能力，有效控制施工技术参数数据，保证建筑工程的施工质量。
建筑工程中良好的技术管理，能够确保建筑工程施工的顺利开展，提高建筑施工技术水平，最大程度的降低施工成本，提高施工人员的施工效率，确保建筑工程质量，同时，建筑工程中的技术管理还能帮助建筑企业树立良好的形象，提升建筑施工企业的市场竞争力。
1.3技术管理是提高建筑企业经济效益的关键因素建筑施工企业要在竞争日益加剧的建筑市场立足，必须加强自身的技术管理，不断提升自身的施工技术水平和经营管理水平，以达到降低建筑工程施工成本，提高建筑施工企业经济效益的目的。
在建筑工程施工过程中，良好的技术管理，能够避免部门间推诿出现技术问题的责任，迅速地找到技术问题出现的原因，提高问题解决的效率。
良好的技术管理有利于快速解决由于供应商和外包项目问题引发的施工质量问题，保证建筑施工企业的经济利益。
2建筑工程技术管理存在的主要问题2.1技术管理人员工作经验和技术管理水平不足当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。
关于加强建设工程领域规范化管理几点建议
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 关于加强建设工程领域规范化管理几点建议1 关于加强建设工程领域规范化管理几点建议关于加强建设工程领域规范化管理几点建议目前，各地建设工程领域普遍存在招投标秩序不规范、工程质量不达标准、管理滞后、监管体制机制不完善等问题。
如何尽快扭转这一不利局面，是值得我们深入思考的一个问题。
现结合自己的工作实际，提出以下几点建议。
一、统一管理，推进透明运作（一）整合建立市级建设工程交易中心按照管办分离、优化配置、统一高效、集中交易的原则，将目前房建、市政、交通、水利、公路等各类建设工程交易市场进行整合，建立建设工程交易中心，实现建设工程交易的五统一，即：统一交易平台、统一交易制度、统一交易数据、统一信用评价、统一综合监管，有效降低交易成本，提高资源配置效率。
（二）建立统一的建设工程项目审批中心 1.实行建设工程项目审批集中统一管理。
将涉及建设工程项目审批的相关部门集中到政务服务中心实行统一管理，条件允许的情况下，实行建设工程交易中心与政务服务中心一体化管理模式。
2.公开建设工程项目审批相关信息。
将涉及建设工程项目审批的办理主体、办理依据、办理条件、办1 / 6理程序、办理2 时限、办理结果、收费依据、收费标准和监督渠道等信息，在办事场所公开，便于当事人查询。
3.创新项目审批模式。
按照一个窗口受理、一站式审批、一条龙服务的运行模式，对同一个行政审批事项涉及两个以上部门的，实行联合办理或并联审批。
4.强化项目审批监管。
通过建立健全信息公开、首问负责、一次性告知、限时办结、责任追究、效能评估等制度，强化对项目审批过程的监管，形成以公开促公正，以公正促公平的监管格局。
（三）统一规范政府投资项目规划设计和工程设计企业选择对大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全，全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资，使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金，并同时具备以下特点的工程项目，一律通过招投标方式选择规划设计和工程设计企业。
加强建筑工程项目管理的几点思考
对建筑工程进度管理的几点思考
４ ． 施 工方面的监督 管理。（ １ ） 要实行总包单位对施工安全负全 部责任的要求， 各个分包单位建立 自身的施工安全负责人 。 （ ２ ） 施工 企业要根据施工不同阶段的要求采取相应的安全措施 ， 其安全措
等进行严格 的检查 ， 必要 时进行多次抽样检测 。 ３ ． 设备方 面的监督 管理 。 施工设备管理的现场施工质量管理 成 为非常重要的一个组装成部分 ，机械设备是确保建筑工程质 量的有力保 障。必须综合考虑施工设计方 案、 建筑技术 和设备水
平等因素 ， 合理选择机械类型 和性能参数。要根据工程施工实 际
和施工进度的要求 能及 时组织材料供应 ， 确保正常施工。严格执 行材料试验 、 检验程序 ， 杜绝不合格材料进场 。施 工原 材料 的质 量好坏直接决定着整个工程项 目的建设质量 ，施 工材 料的质量 控制贯穿于工程项 目施 工的全过程 ， 涉及各个方面的 内容。把握
好原材料 的采 购关 ，原材 料的运输 过程 中也应 当采取 有效的措 施 防止其损 坏 ； 材料进入施工场地后应对其规格 、 数量 以及型号
使用科学 的方法编制 的控制 总体工 程进 度以及制定保证计划 实 查 ， 动态控制和调整 ， 另一方面 ， 要及时进行工程计量 ， 为向施 工 单位支付进度款提供进度方 面的依据 。 第一 ， 建立反 映工程进度
状况 的监 理 日志。逐 日如实记载每 日形象部位及完成 的实物 工
程 量 。同 时 ， 如 实 记 载影 响工 程 进 度 的 内 、 外、 人 为和 自然 的 各 种
加强建筑工程项目管理几点思考论文
加强建筑工程项目管理的几点思考【摘要】：建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调的一次性任务的管理方法。
本文简单介绍了建筑工程项目的特征以及影响建筑工程质量管理的因素，提出来建筑工程管理的一些措施和方法。
【关键词】：建筑工程；质量；项目管理【 abstract 】 : construction project management is to achieve the required quality, the provisions of the time limit, the cost of the approved budget of the whole process and comprehensive planning, organization, control and coordination of the one-time task management methods. this paper briefly introduced the construction project characteristics and the influence factors of construction engineering quality management, brought out some of the construction project management measures and methods.【 key words 】 : building engineering; quality; project management中图分类号：tu761 文献标识码：a 文章编号：建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调的一次性任务的管理方法。
关于加强建筑工程项目管理的几点思考
关于加强建筑工程项目管理的几点思考摘要：随着我国市场经济体制改革的深入进行，我国建设行业的规模不断的得以扩大，工程建设项目在不断的发展中，不断的完善，并朝现代化的发展趋势前进，随之配套的质量管理模式也逐渐向现代代管理方向发展，但在市场经济发展过程中，对工程项目管理产生制约的因素还较多，因此要采取有效的措施，对存在问题进行处理，从而形成强有力的管理。
文章分析了工程成本控制过程中的各项原则，并分别从工程进度管理、质量管理、材料管理和竣工管理等方面对如何加强工程项目管理进行了具体的阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；思考前言近年来，随着建筑工程项目的增加，工程项目管理被提上了重要的位置，项目的质量是确保建筑企业生存和发展的基础，工程质量的实现，需要完善的工程项目管理体系来控制项目实施中对质量的控制，所以，在以最低工程成本、确保工程质量的前提下，达到建筑企业的经济效益的实现，是需要不断的强化工程项目管理水平。
1 工程成本控制与管理在项目施工过程中，如果控制好施工成本，则利润会增长，成本与利润成反比的关系，利润率是一个项目施工的重要经济指标，因此建筑项目施工管理中要做好成本控制工作，把成本控制在最小限度内，有利于企业经济效益的实现。
1.1 成本最低化原则。
施工企业在编制施工定额时，既要保证成本的最低化，同时还要考虑成本的合理性。
市场价格的波动对施工定额有一定的影响，因此在实际施工中，施工定额要随着市场行情的变化而不断的进行调整，从而保证成本的最低化。
1.2 全面成本控制原则。
成本控制贯穿于项目实施的全过程，在实际项目实施过程中，不仅要在实施的全过程对成本进行控制，同时还要对整个建筑企业，甚至每一个部门、项目参与人等对成本进行控制，从而达到成本控制层层落实，人人有责的控制体系。
1.3 动态控制原则。
建筑项目的施工是一次性的，不存在着重复施工的可能，所以成本控制要贯穿于施工的全过程，在施工中严格控制成本，出现违规情况下，要及时进行纠正，在工程竣工后，要对成本控制情况进行及时的分析总结，从而为工程积累成本控制的经验。
加强建筑工程项目管理几点思考论文
加强建筑工程项目管理的几点思考摘要：建设项目管理是一个复杂的过程，需要相关单位、个人密切配合，同心协力才能有序地完成。
本文介绍了建筑工程项目管理的特点，阐述了加强建筑工程项目管理的具体措施。
关键词：建筑工程项目管理特点你措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。
建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。
因此，各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。
一、建筑工程项目管理的特点1、建筑工程项目管理具有独特和唯一性的特征。
任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。
2、项目还具有明确的开始时间和结束时间。
建筑工程项目一般的分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。
每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。
项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。
我国建筑工程项目管理特点是：造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。
项目不确定性和内部各利益相关者变数较大，受外部环境影响大。
如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程，我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，因此加强建筑工程项目管理非常必要。
加强建筑工程项目管理的具体措施建筑工程各阶段的实施是微观的管理实践, 它也检验管理方法的成效和好坏, 好的管理具体实施时会使工程各阶段、管理程序的衔接有条不紊，对实现工程的质量、进度、造价等目标有极大的促进作用，项目实施过程中的施工组织与管理具体措施如下：1、充分重视做好施工准备工作工程中标后，建设施工单位既要着手编制详尽的施工组织设计，又要对中标前施工组织设计的完善，从生产、技术及要求和施工的关键部位、安全、质量保证措施为主线，拟定科学合理的具体实施细则，做好施工组织设计，采用先进技术和现代化的管理方法，科学地组织施工，对提高劳动生产率，确保工程质量，缩短工期，节约材料，降低工程成本，文明施工，获取经济效益和社会效益，发挥着重要作用。
加强建筑工程施工管理的几点思考
加强建筑工程施工管理的几点思考摘要:随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
本文结合实际经验,对工程施工管理进行了探讨。
关键词:建筑工程进度控制质量管理随着市场经济的发展,建筑项目不断增多,造成管理跨度大,对工程的质量、安全方面存在一定的隐患:一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术施工管理的角度,各方面之间的协调和配合是至关重要和不容忽视的。
所以,提高工程施工管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,是企业生存和发展立足之本。
1施工管理系统及施工进度的控制施工管理系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。
1.1技术系统技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。
首先认真研究工程设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。
对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映,要求澄清。
施工方法的选择要先进,又要可靠,选择成熟的技术。
施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。
确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
1.2 社会系统施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。
项目管理,人是第一要素。
工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质,具有较全面的施工技术知识,具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,这也是顺利实现项目目标的关键所在。
1.3经济系统经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的,是一个投入和产生的系统。
施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析,搞好责任成本管理,对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入获得最大的产生,也就是说,工程项目在施工生产过程中每一环节都要进行项目成本控制,成本核算过程与施工过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制。
有关建筑工程建设管理的几点思考
有关建筑工程建设管理的几点思考摘要：现代化经济发展速度持续加快，全面推动了建筑行业的迅猛发展，近年建筑行业逐渐成为居民生活的一个重点与核心，对日常生活产生了重大影响。
因此建筑行业开始越来越受到重视，本文主要对国内建筑行业整体运作现状进行分析，同时探究了建筑工程建设管理运作情况，并提出了一些参考建议，有助于国内建筑工程建设管理的稳定开展。
现代化社会竞争越来越激烈，建筑行业发展速度的不断加快也带动了该行业的激烈竞争，对建筑行业来说，要想站稳脚跟，首先就要具备核心竞争力，尤其在建筑工程建设方面加大管理力度，在安全以及质量管理方面进行有效调整，这样才能够促进社会的稳定发展。
完善建筑企业的管理制度和创新管理的模式和理念，是建筑工程建设管理的主要任务，有效提高建筑安全保障性和创新性是建筑企业的主要目标。
下面针对当前国内建筑工程建设管理现状进行分析，并提出了一些参考和建议，希望对国内建筑工程建设管理能够带来实质性帮助。
1 建筑工程建设管理的重要性1.1 确保建筑工程高质量伴随着经济的快速发展，工程建设数量以及规模都在快速提升，建筑工程在很多领域都得到了普及应用，尤其近几年建筑行业在质量方面也有了越来越严格的要求。
为了尽可能达到质量标准要求，首先就要对工程加大管理力度，设计出与现实情况相匹配的设计标准，严格按照相关规划全面施工。
除此之外，针对建筑工程运作环节展开有效管理，对资源进行合理利用，全面提升工程质量。
当然在建筑工程验收过程中也要做到严格监管，对其中的质量以及安全问题进行合理解决，这样才能够全面提升建筑质量，加大安全管理力度，最终让建筑企业在市场上拥有核心竞争力。
1.2 节约投资成本建筑工程在施工过程中要耗费大量物力以及人力，工程规模相当庞大，整体成本消耗需要进行合理规划。
因此如果能够对建筑工程管理进行有效规划，其对成本进行有效节约，那么在很大程度上能够缩减整体运作成本，人力物力消耗也将得以节省，施工质量因此也会得到大幅度提升，在施工环节也能减少各种各样的浪费现象，在这样的基础上建筑工程才能够得到稳步开展。
建筑工程规划管理问题分析
建筑工程规划管理问题分析摘要：工程的规划管理是建筑工程项目开展中的基础性环节，是确保工程项目开展的科学条件，工程规划管理中如果出现不合理因素，就会对城市的建设产生不利影响，因此，对建筑工程进行合理的规划与管理工作有着非常重要的作用。
本文阐述了建筑工程规划管理的原则，提出提升建筑规划与管理水平的措施，旨在促进工程整体规划的整体目标实现。
关键词：建筑工程；规划管理；问题分析在我国社会经济的迅猛增长形势推动下，我国的建筑行业开始有了较大的进步，各类的工程与项目也在不断的涌现，这位城市的建设和发展带来了便利。
随着我国环保理念在各行各业的渗透，对建筑工程的环保与生态方面也提出了较高的规划标准，这就要求我们在开展建筑工程相关项目时，对工程整体进行一个科学的规划与管理，通过空间合理划分等措施来确保建筑布局的整体和谐。
因此，在进行企业的综合管理中，应当将工程的规划放在一个重要的位置。
一、建筑工程规划管理的原则1、符合城市建设的标准当前我国对每一个城市都制定了规划的总体目标，这位建筑工程的规划与管理工作的实际实施提供了指南，逐步的摆脱了以往的盲目建设状态。
在进行建筑工程的规划时，应该充分的立足于实际，根据当地的环境状况制定出合理的规划方案，以相关部门审批的城市规划方案为目标[1]，以可持续发展为原则，达到更高的发展目标。
在设计城市建筑标准时，应该与自然环境相结合，尽量减少对土地的破坏，以提高城市和自然的适应程度，帮助人们创建一个更加舒适、自然的生存环境。
一旦发现违法新建、扩建与改建等行为时，依法进行严厉处罚，在最大程度上保证不合理规划对城市造成的恶劣影响。
2、保持城市的个性与特色对建筑工程进行规划与管理其根本目的在于为人类建造适宜居住的环境，因此人本原则应该是工程规划与管理的核则。
城市的建筑规划在保持其传统特色的同时，还应当融合现阶段先进的建设理念，为形成独特的城市面貌而努力。
建筑工程与规划还应该协调当地的文化环境，营造出一种独特的人文气氛，为人类发展提供更好的空间[2]。
关于建筑工程规划管理问题探讨
关于建筑工程规划管理问题探讨伴随着经济和科学技术水平的提升，我国的建筑行业也取得了比较大的发展，但是伴随着行业竞争越来越激烈，建筑工程规划管理存在的问题也越来越突出，严重影响了建筑工程项目的安全性与质量，对于现代化建筑施工企业来说，必须要对建筑工程规划管理问题引起足够的重视。
本文围绕建筑工程规划管理存在的相关问题进行了分析，并提出了相关的应对策略。
标签：建筑工程;规划管理;重要性;策略1、前言建筑行业是实现国民经济发展的一个重要行业，建筑工程项目是推动国家及地方经济进步的基础性工程。
未来伴随着技术水平的提高和建筑施工企业数量的增加，建筑行业的市场竞争将会越来越激烈，在这种情况下，加强建筑工程规划管理尤为重要，既有利于保障建筑工程项目的经济效益，也能够推动我国建筑行业的长远可持续发展。
2、建筑工程规划管理的重要性建筑工程规划管理是城市规划管理的一个重要组成部分，合理的、科学的规划管理方案不仅仅可以促进建筑行业的长远稳定发展，也可以保障城市规划管理的进步性。
近些年来，随着社会整体经济水平的不断提升以及国家对于建筑工程质量及安全的高度重视，我国建筑工程规划管理水平得到了巨大的提升，但是，其中存在的问题也是不可忽视的。
[1]建筑工程规划管理工作的质量同城市可持续发展，国家经济水平的提升都有着十分密切的联系，科学合理的规划方案，有利于保障建筑工程项目的安全性和质量，能够使建筑工程项目创造更大的经济效益及社会效益，其重要性主要可以概括为以下几个方面：第一，合理的建筑工程规划，有利于减少施工带来的环境污染，保障城市生态环境，为人民群众提供健康舒心的生活环境，打造现代化城市景观体系，根据城市所在地的自然地理环境，改善优化其空间布局结构。
第二，科学的建筑工程规划管理方案有利于促进城市可持续发展。
现代化建筑工程规划管理的突出特点，体现了其可持续性。
[2]在创设相关的方案时，必须要体现眼光的长远性，能够有效促进城市整体功能性的发挥，协调建筑工程与城市各个领域之间的关系，推动城市的合理可持续发展。
关于建筑工程规划管理问题探讨
关于建筑工程规划管理问题探讨摘要：城市规划与建筑管理的关系十分密切。
要树立和落实科学发展观,把建筑管理这项综合性的科学管理工作做深做细,促进人与自然和谐,走向生态良好的文化发展道路。
本文探讨了建筑工程的规划管理。
关键词：建筑; 工程;规划;管理Abstract: urban planning and construction management are closely related. To set up and carry out the science development view, the building management this comprehensive scientific management work deep do fine, promote the harmony of human and nature, to the good ecology road of cultural development. This paper discusses the planning and management of the construction project.Keywords: architecture; Engineering; Planning; management国家在发展,人民生活水平在不断提高,城市建筑日新月异地改变着城镇面貌。
当前城市规划已摆在重要的位置上,编制了城市规划只是管理上的依据,重要的是实施城市规划所进行的规划管理，首先要运用建筑管理,使城市的建筑物和构筑物按规划付诸实施,来体现规划意图和人文景观和自然景观的结合。
因此,城市规划与建筑管理的关系十分密切。
要树立和落实科学发展观,把建筑管理这项综合性的科学管理工作做深做细,促进人与自然和谐,走向生态良好的文化发展道路。
一、城市规划是建筑管理的依据城市是由道路、房屋、绿化、管线等各种工程设施组成环境空间的整体,它包含着许多机关、工厂、仓库、学校、商店、医院、住宅以及各种公共建筑,如果没有正确的规划思想,那就会形成杂乱无章的混乱局面。
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关于建筑工程规划管理的几点思考
【摘要】对自然资源进行合理利用和保护，对生态环境进行持续利用都是在城市可持续发展的思想指导下进行的，建筑工程进行规划和管理做到了对土地的合理利用，节约了大量的珍贵土地，使城市空间更趋向于合理，保护了环境，对促进人口和生产力的合理布局有着重要的指导意义。
本文通过介绍建筑工程规划管理的相关内容和遵守的原则，并对其在城市建设中的意义作出相关阐述。
【关键词】建筑工程；规划管理；原则意义
各地的城市特色是通过本城市中的各类工程建设来直观表现出
来的，城市经济的发展和城市的形象问题是否能够向着良性的方向发展在一定程度上受到城市中的建筑工程安排的影响，作为城市规划的一个重要做成部分，建筑工程规划是否合理对整个城市的规划也会产生一定的影响，进而对整个城市进行改变。
因为，城市的管理和城市的建设为保证城市土地的合理利用和保护城市环境会在
一定程度上参考制定的城市规划；因为通过对城市进行有效、合理、科学的规划可以把城市建设的更适合人类居住和更好的进行相应
的社会生产等活动，还可以对解决城市发展带来的一系列问题，同时还能有效地预防存在于城市生活和生产中的问题。
一、建筑工程规划管理相关内容
对建筑进行规划和管理会涉及的多个方面的内容。
例如对建筑密度容积率的控制，建筑工程的使用性质的确定，绿地率和建筑间距的控制等方面的问题，下面就通过对这几个方面进行详细的介绍，
阐明建筑工程规划管理工作的重要性。
1.控制建筑密度和容积率
土地使用强度是通过建筑密度和容积率这两个指标来体现的，为保护城市生态环境，防止土地发生沉降等重大城市问题的发生，必须对这一指标进行严格的控制。
城市空间环境质量的好坏以及建筑功能是否可以正常发挥在某种程度上会受到城市建筑密度的影响。
在对建筑密度进行审核时，要保证停车场、消防通道、建设基地的间距和绿化率这个前提。
容积率都有一个最优化的数值，在这个数值下，城市中的各个方面才能够向着良性方向发展。
但在现实中，一些人为了获得更多的利益，过分的追求较高的容积率，致使产生一些城市问题。
2.控制建筑工程使用性质
对各类城市建筑工程的使用性质进行界定和控制，是在建筑工程规划管理阶段为保证城市规划的合理布局而进行的工作。
这一做法同样也确保了土地的使用强度与建筑的性质的一致性，从建筑单体平面、建筑空间使用概念、是否与土地使用性质相一致等方面对建筑的使用性质的进行审核和控制可以避免各类建筑性质混乱、重复的问题。
3.控制绿地率和建筑间距
对绿地率的控制，绿地率不能只仅仅是在书面上的一个学术概念，还应该具体到工程建设的实践当中。
绿地率的比例也要视用途来定，通常是工业用地的比例要低于居住用地；建筑间距是基于改
善居民生产生活环境质量和城市生态环境质量的目的做出的，在建筑施工过程中，要求考虑多方面的因素来保证工程的顺利建设。
建筑物之间的距离就是一个因素，因为日照、消防、卫生、空间和交通关系等问题都要求建筑物之间必须有一定的间距。
二、建筑工程规划管理相关原则
1.突出城市个性和特色
拥有个性和特色的城市才能够保持动力和生命力。
我国的城市风貌大多都雷同，缺少各自的特色，建筑设计师的艺术创作得不到重视，没有全面的施展开来，在进行城市计划时对突出城市个性和特色的认识不到位等都是造成各地城市千篇一律的原因。
今后在进行建筑工程规划管理工作时特别注意城市的独特内涵和品质，彰显城市个性。
2.保护人文和自然环境
城市中的历史遗迹、古建筑体现着城市的历史文脉，是城市宝贵的历史文化遗产。
而在自然条件下形成的风景名胜、河湖水库都是自然景观中的瑰宝，在发展经济的同时要特别注意对这些园林绿地、风景名胜、历史遗迹的保护与维护，要在我们的头脑中树立保护传统环境和自然环境的强烈意识。
3.严格遵循城市规划要求
城市规划是对城市整体发展方向的一个大方向把握，作为城市规划的一个重要组成部分，建筑工程规划也要按照城市规划的发展理念来进行管理，协调好建筑工程规划与其他城市规划项目的关系，
用来抵制因与城市规划相冲突所造成的隐患和损失，这些问题是可以通过竭诚合作来规避的，使建筑工程规划管理的工作更加科学和规范。
4.先地下、后地上的原则
作为建筑的基石，地下建筑具有非常重要的作用。
对建筑工程进行规划管理时，规划人员往往侧重于地上建筑，而忽略了地下建筑的重要性，从而造成一些建筑物坍塌、下水道堵塞、地面塌陷等重大问题。
因此，在对建筑工程做规划时一定要遵循先地下、后地上的原则，在重视对地上建筑的修建的同时，也要将注意力集中到对地下建筑的修建上来。
只有摆正两者的关系，才能避免在对城市进行建设时，出现“头重脚轻”的现象，才能最大限度的保证建筑工程的安全性和可靠性。
三、建筑工程规划管理相关意义
1.通过建筑工程规划管理，使城市的形态环境得以改善和提高。
通过从绿地率、容积率、建筑高度、建筑间距等方面对建筑工程来控制，提升了城市景观和城市特色、优化了城市环境、完善了城市的布局、形成了完整的景观体系、进行了合理的城市建筑布局。
针对各城市人文和自然环境，利用各种功能用地，有效地确定了城市空间结构的组织布局。
2.通过建筑工程规划管理，促进了城市的合理发展。
一旦建筑工程施工完成，就会在较长的时间内进行使用，若是未对其进行长期的规划，就会对城市的整体效用产生制约，致使城市
的日常功能无法正常运行，甚至是整个城市处于瘫痪状态。
由此可见，对建筑工程进行中长期的规划管理是非常必要的，通过对建筑工程作出合理的规划和进行科学的管理，协调有关的矛盾，保证建设工程按城市要求进行，以此来促进城市的社会和经济快速发展。
3.通过建筑工程规划管理，促进了城市的可持续发展。
解决城市中的人口、环境、资源之间的协调发展问题，实现城市的稳定健康发展，城市经济可持续发展这些问题的关键所在就是对存在于城市中的各类建筑工程进行合理的规划和科学的管理，只有这样才能够做到合理地利用空间、节约用地、合理用地、保护好城市中的各种资源和生态环境，减少城市的各类矛盾，促使城市向着良性化的道路发展。
结语：
对建筑工程的规划管理，不仅仅是体现在书面上和口头中，不仅仅是有关城市规划的问题，也不仅仅是规划人员的事情，对建筑工程进行规划管理需要社会各界的参与和努力，这是每个公民的权利和义务。
从中可以看出公众对此的参与程度，这在一个侧面反映出了公众行使自己权利的一种能力，还可以从中发现一些问题，协调各方的矛盾，有利于和谐社会的构建。
参考文献
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[2]耿毓秀.城市规划原理[m].中国建筑工业出版社，2009.
[3]唐浩宇，俞飞涛.建筑工程规划管理电子报批系统研究[j].规划师，2011（20）：76-77.。