设备润滑制度

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

设备润滑管理制度

一、引 言:

企业生产实践证明,设备发生故障的原因有三分之一以上是由润滑方面引起的。每一台设备都有一定的寿命,但设备的寿命很大程度决定于维护保养工作的好坏,而润滑是维护保养好设备的关键环节之一。

二、管理职能:

1、管理组织:

1)设备润滑管理工作,以设备科为主管单位,负责公司设备的润滑管理工作。

2)各分厂安技科负责本分厂所有设备的润滑管理工作。

3各车间主任或检修班长长负责本车间或班组所用设备的润滑管理工作。

3)检修人员负责设备的润滑工作。

2、设备科设备润滑职责:

1)研究各种润滑剂对设备的效果和性能,负责组织推广润滑方面的新技术、新设备、新材料。

2)检查各单位的设备润滑工作。

3)组织制定设备润滑规程,改善润滑条件、措施。

4)协助组织检修人员学习有关设备润滑规程。

5)检查废油的回收工作。

6)负责绘制重点设备的润滑系统图。

7)负责检查各分厂设备润滑工作的“五定”和“三过滤”。

五定:定人、定点、定质、定量、定期。

定人:确定每台设备的加油、换油人员。

定点:即确定每台设备的润滑部位和润滑点。

定质:按润滑图表规定的油脂、牌号用油,润滑材料必须经过检验合格,润滑装置和加油器具要保持清洁。

定量:在保证良好的润滑基础上,实行定量消耗和废油回收退库制度,以防止浪费,治理设备漏油。

定期:按照润滑卡片或图表规定的时间加油、添油和清洗换油,保证及时润滑。

三过滤: 固定油箱或领油大桶有过滤、提油桶或壶有过滤、各润滑点有过滤。

3、各分厂安技科设备润滑工作职责:

1)组织制定本分厂设备的润滑周期计划。

2) 定期检查本分厂各单位设备润滑情况,每月至少两次。

3)了解和掌握使用润滑剂的性能、特点。

4)学习润滑管理的先进经验,不断改进润滑工作。

3、各车间主任或检修班长设备润滑工作职责:

1)负责绘制设备的润滑系统图,并注明每台设备的润滑点,需用的油品种类与技术条件。

2)检查各润滑点使用的润滑剂是否符合标准要求。

3)检查各润滑点和管理是否畅通无阻,润滑装置是否完整,运转中的润滑点是否正常,有无噪声和干磨擦,各设备的润滑系统图、润滑规程是否完整。

4)了解和掌握使用润滑剂的性能、特点。

4、设备检修人员的职责:

1)学习和掌握必要的润滑知识。

2)要熟悉所管设备的型号和用油要求。

3)熟练地掌握所用(或所管)设备润滑规程,在实际工作中认真贯彻执行。

4)熟悉设备的机构和润滑系统图,并按“五定”和“三过滤”原则执

行。

5)经常巡回检查设备润滑系统的工作情况,发现问题及时处理或报告车间主任。

6)对质量不合格的润滑油,有权拒绝使用,并负责废油回收工作。7)经常保持容器、加油工具的清洁完好,及时修复油壶及润滑工具,做好安全防火工作。

三、管理内容与要求:

1、设备润滑管理工作,应从润滑剂计划、采购、保管开始,到发放、使用和废油回收等环节组成。各个环节之间应相互配合,各负其责,确保本办法贯彻执行。

2、油料的储存和保管:

1)各车间原则上要设润滑油类存放区,并储存两个月左右的油品用量,存放区通风良好,不漏雨,要有完整的防火设施,并在明显处挂出“禁止烟火”牌子。

2)装油用具要标明油品的名称和牌号,相互之间不能混乱使用,要分别存放。

3)高粘度油品,室温应不低于15℃,以保持油品的流动性。

4)超过半年以上的油品,发放或使用时应检查质量情况,有变质怀疑时要进行检查分析,合格后方能发放使用。

3、用具管理和使用:

1)各车间必须购买或制作统一规格的润滑用具,按岗位需要和润滑油品的规格、种类配备。基本用具包括:领油大桶、固定油桶或油箱、油抽子、手油壶、过滤网、接油盘、黄油枪等。

2)各润滑用具要标记清楚,定期清洁,过滤网要进行经常性检查。4、油品的发放和使用:

1)车间要对油品发放做好详细的发放记录,指定一名责任人(可以是材料员)进行该项工作具体管理工作。

2)要做到按计划、定额发放油品,按需领油,杜绝多领乱用,造成浪费,领用时车间及时登记。

3)用代用品,必须经过设备科批准,各使用单位不得随意改变。

5、油品发放注意事项:

1)发放人员及领油人员应严格遵守有关安全规定。

2)打开装油容器时,应用专用搬手或其它专用工具,严禁用其它铁器等敲打。

3)发油人员如发现领油器具标记不清或装油器具不合格时,应拒绝发油。

6、废油的回收:

各单位应及时采取有效措施,组织好废油回收工作,制定出废油回收计划,上交分厂审核后有公司统一储存,严禁随意处理废油。

四、检查与考核:

1、公司每月检查一次,对出现问题较多的车间直接考核相关责任人50-200元,并根据分厂管理情况连带考核安技科相关人员。

2、各分厂安技科每月对所管辖的车间进行两次检查,并根据检查结果定为优、良、一般、劣四个等级。将检查结果汇总分别于每月15号、30号上交安技处设备科。

3、车间不定期组织本车间的检查。

附《######公司设备润滑油脂使用更换周期表》

######公司

二〇一一年八月五日

相关文档
最新文档