(完整版)某公司虚拟股权制度
虚拟股权激励制度
虚拟股权激励制度
虚拟股权激励是利用虚拟来代替真实股权或股息，形成一种激励机制，以提高员工敬业福熟度和参与度，引导企业实现可持续发展的一种行为管理工具。
从法律角度来看，与真实股权激励不同，虚拟股权激励的本质是一种激励措施，旨在激励员工出色的表现，使企业业绩有所提升，而不受法律上的限制。
(1) 合理激励。
虚拟股权激励将激励与员工行为密切联系，人民群众会有更直接的反馈，从而使员工能够根据自己的行为获得激励。
(2)流程公平。
虚拟股权激励体系能够根据实际业绩情况给予激励，让企业员工公平竞争，从而提升企业员工的参与度和敬业福熟度。
(3)明确考核标准。
虚拟股权激励要求对员工的业绩进行明确的考核，以衡量员工的贡献程度，保证激励的公平合理。
(4)促进企业民主。
虚拟股权激励有助于促进企业内部民主化，使企业更容易接受表达意见和改善，从而更好地符合企业发展的需要去实现可持续发展。
虚拟股权激励制度有助于对企业内部人员进行价值考核，提高其实现价值的故事，以及激励员工参与实施改革的义务，以期促进企业的可持续发展。
但是，虚拟股权激励也会带来一定的投资风险，因此，企业需要完善其激励制度，并适时调整激励内容，以把控风险，确保激励的有效性。
公司虚拟股管理条例及办法三篇
公司虚拟股管理条例及办法三篇篇一：XX内部虚拟股管理暂行条例1目的为了适应公司快速发展的规划，实现企业与员工共同成长，共同分享的目标，公司内部虚拟股政策委员会制定了内部虚拟股的激励方案，以实现有效吸引所需人才，合理激励在岗员工，使员工行为与企业长期发展保持一致的目的，特制定本暂行办法。
2适用范围公司全体员工。
3设计原则以20XX年销售业绩2200万作为基数，以5%的比例在公司内部发行110万股虚拟股权，每股认购价为1元人民币，兑现期为一年，兑现价格为20XX年度销售业绩与20XX年度销售业绩的比值。
当20XX年度销售业绩低于上一年度时，虚拟股保底价格为1.1元人民币。
例如：假设20XX年公司的销售额达到4400万，则每股兑现的价格为：20XX年销售额/20XX年销售额=4400 / 2200 = 2.0元。
4与虚拟股份相关的名词解释4.1 内部虚拟股：内部虚拟股：公司依据上年度销售业绩，以5%的比例发行内部虚拟股，供符合条件的员工认购，并在一年后的4月30日开始兑现，兑现方法依据该年度的销售业绩，参照设计原则予以兑现，从而实现全员投入，全员分享，内部虚拟股也是公司给予员工福利的一种体现。
内部虚拟股不具备行使表决权、不具备其它分红配股权利。
4.2 激励对象：20XX年1月1日前入职满一年的在职全体员工；4.3 认购额度：根据职位、岗位授予内部虚拟股认购上限；4.4 认购条件：20XX年1月1日前入职满一年，愿意跟随公司共同成长的员工4.5 支付购股款方式：以现金缴纳或者在工资中扣减；4.6 认购有效期：认购虚拟股款项必须在20XX年6月30日缴清；4.7 兑现价格：20XX年2月1日根据20XX年全年度销售业绩核算并公布兑现价格；4.8 兑现日期：20XX年4月30日前兑现全部增长部分，20XX年6月30日前兑现本金部分。
注明：公司一定坚守承若按期兑现员工持股的本金及增长部分，即使发生不可抗力而导致未能及时兑现，持有虚拟股员工享有追偿权力，直到还清员工本金及增长部分为止。
华为虚拟受限股制度
华为虚拟受限股制度
华为虚拟受限股制度是指华为公司在股权激励方面采取的一种制度。
根据该制度，华为员工可以通过购买或获得华为虚拟受限股（Virtual Restricted Stock Unit, 简称VRSU），享受公司
未来发展所带来的收益。
VRSU是一种特殊类型的虚拟股权，其价值与公司的发展成果
相关。
华为员工可以通过符合一定条件的绩效评估或其他方式获得VRSU，并在一定期限后按照预先设定的条件转换成对应的公司股份。
这样，员工可以在公司股票价值上涨时分享公司的增值收益。
华为虚拟受限股制度的主要目的是增强员工的激励和归属感，鼓励员工为公司的发展做出更多的贡献。
该制度不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够与员工的个人发展目标相结合，形成公司与员工的共同成长。
虚拟受限股通常具有一定的锁定期，员工在一定时间内无法转让或出售这些股票。
这样的设计可以确保员工对公司的长期发展持续关注和承诺，同时也保护了公司的利益和股东权益。
需要注意的是，华为虚拟受限股制度在具体实施中可能会有一些细节和规定上的差异，具体的情况可能根据员工的职位级别、绩效表现等有所不同。
虚拟股分配实施方案
虚拟股分配实施方案一、背景介绍。
随着公司规模的不断扩大和业务的快速发展，为了激励员工的积极性和创造性，公司决定推行虚拟股分配制度，以更好地激发员工的工作热情，提高公司的整体业绩。
二、实施目的。
1. 激励员工，通过虚拟股分配，激励员工更加积极地投入到公司的发展中，提高工作效率和质量。
2. 提高公司业绩，激发员工的工作热情和创造力，提高公司整体业绩，实现共赢局面。
3. 加强员工凝聚力，通过虚拟股分配，增强员工对公司的归属感和凝聚力，共同为公司的发展努力。
三、实施范围。
公司全体员工均可参与虚拟股分配计划，包括管理层、技术人员、市场销售人员等。
四、实施方式。
1. 虚拟股分配比例，公司根据员工的工作表现和贡献度，确定虚拟股分配比例，以激励员工更好地发挥自己的优势。
2. 分配周期，公司将每年设定分配周期，按照公司的业绩和员工的贡献度进行虚拟股分配。
3. 分配对象，公司将根据员工的实际工作表现和贡献度确定分配对象，确保公平合理。
4. 分配方式，公司将通过股权激励计划或者其他形式，将虚拟股分配给员工，以期激发员工的工作热情和创造力。
五、实施效果评估。
1. 绩效考核，公司将根据员工的实际工作表现和贡献度，进行绩效考核，以确定虚拟股分配比例。
2. 业绩提升，公司将通过虚拟股分配制度，激发员工的工作热情和创造力，提高公司的整体业绩。
3. 员工满意度，公司将定期对员工进行满意度调查，了解员工对虚拟股分配制度的认可度和满意度，及时调整和改进制度。
六、实施风险及对策。
1. 分配不公，公司将建立完善的评定机制，确保虚拟股分配的公平合理性。
2. 激励效果不明显，公司将定期评估虚拟股分配制度的效果，及时调整和改进制度，确保激励效果明显。
七、总结。
虚拟股分配制度的实施，是公司激励员工、提高公司整体业绩的重要举措。
公司将不断优化制度，确保其科学合理、有效可行，以实现公司和员工的共同发展目标。
(完整版)虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案(草案)前言第一条：本股权激励方案依据《中华人民共和国公司法》（以下简称为《公司法》)以及其它有关法律、行政法规的规定而制定。
第二条：本股权激励方案中的虚拟股份是指本公司的创始股东授予“被激励者”一定数额的虚拟的股份，“被激励者”不需付出任何资金，享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制，但是“被激励者"没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
第三条：“被激励者”一旦离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降,“被激励者"将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
第四条:本股权激励方案仅适用于本公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司能够公开发行股票和上市，本方案将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
第一章：总则为了进一步健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感和使命感，以确保本公司战略目标和各项经济指标的顺利实现,现本公司依据《公司法》以及其它有关法律、行政法规的规定，制定了《××××有限公司虚拟股权激励方案》(以下简称为“本方案”)。
第五条：本方案由本公司创始股东倡议，经公司股东会议批准后实施。
第六条：本方案遵循的基本原则:(一）。
公平、公正、公开；（二).激励和制约相结合；（三）。
股东利益、公司利益和员工利益一致原则,有利于公司的可持续和科学的发展；(四）。
维护股东权益,为股东带来更高效更持续的回报。
第七条：制定本方案的目的：（一).倡导价值创造为导向的绩效文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;(二）。
激励持续价值创造，保证企业的长期稳健发展;(三)。
帮助管理层平衡短期目标与长期目标；（四）。
吸引与保留卓越管理人才和公司优秀员工；（五）.鼓励并奖励业务创新和变革精神,增強公司的核心竞争力。
第八条:本激励方案的管理机构：(一)。
虚拟股份管理制度
虚拟股份管理制度第一章：总则第一条为规范公司的股份管理行为，保护公司及股东的合法权益，根据公司章程和相关法律规定，制定本管理制度。
第二条公司应当遵循公平、公正、公开、真实的原则，做好虚拟股份的管理工作。
第三条公司的虚拟股份管理包括发行、转让、回购、收益分配等内容。
第四条公司应当注重虚拟股份持有人的知情权和参与权，保护他们的合法权益。
第五条公司应当建立健全的虚拟股份管理机制，确保管理工作的有效运行。
第六条公司应当建立虚拟股份管理制度档案，做好相关文件的归档工作。
第七条公司应当向股东和监管机构定期公布虚拟股份管理情况。
第二章：虚拟股份的发行第八条公司可以根据实际情况，发行不同类别的虚拟股份，包括普通股、优先股等。
第九条发行虚拟股份应当遵循公司章程和相关法律规定，经股东大会或董事会决策后方可实施。
第十条发行虚拟股份时，公司应当向持有权益的股东提前公告，公开发行信息。
第十一条发行虚拟股份应当确定发行价格、数量、期限等具体内容，确保发行的合法合规。
第十二条发行虚拟股份的收益应当与实际业绩挂钩，确保股东的利益得到有效保障。
第十三条公司应当建立健全的虚拟股份登记和变更制度，确保虚拟股东权益的真实有效性。
第十四条公司应当及时向虚拟股份持有人发送相关信息，保持沟通畅通。
第三章：虚拟股份的转让第十五条股东可以自愿转让虚拟股份，但应当经过公司审核并签署相关转让协议。
第十六条股东转让虚拟股份前，应当向公司提前申请并提供相关证明材料。
第十七条公司应当及时处理股东的转让申请，做好相关登记和变更工作。
第十八条转让虚拟股份应当符合公司章程和相关法律规定，确保转让的合法合规。
第十九条虚拟股份的转让应当公开透明，确保交易的公平公正。
第二十条公司应当建立虚拟股份转让备案制度，记录虚拟股份的转让情况。
第四章：虚拟股份的回购第二十一条公司可以自愿回购虚拟股份，但应当经过公司股东大会或董事会决策。
第二十二条公司回购虚拟股份时，应当向股东提前公告并确定回购价格、数量等具体内容。
虚拟股权激励制度
虚拟股权激励制度虚拟股权激励制度是指企业采用了一种新型的激励方式，用虚拟股权的形式激励员工的工作表现，也叫股权激励制度。
这种方式的特点是不实体发放股权，只是在不影响股东权益的前提下，对某些员工提供一定比例的虚拟股权，该虚拟股权仅具有权利而无义务，且不具有公司所有股权的表决权，同时也不受《中华人民共和国公司法》的规范。
虚拟股权激励具有相对传统股权激励制度的优势，受到企业家们和股东的认可和欢迎。
虚拟股权激励有利于企业激励董事会及员工的工作表现，旨在更好地凝聚企业团队的力量，建立团结合作的企业文化，通过分配虚拟股权，让具有价值的工作拥有更好的回报。
虚拟股权激励制度降低了企业发放实体股权成本，改善了发放股权的效率，并且可以分散企业对优秀员工的财务投入，给优秀的员工更多的奖励和激励，从而使企业的员工拥有更多的激励，同时提高企业的团队凝聚力。
虚拟股权激励制度的实施也需要做好一定的准备工作，企业首先需要明确自己的战略定位，根据企业的发展情况和目标，确定激励对象以及激励对象的权利和义务，以及激励方式，协议内容清晰，各方明确权利义务，合同有效。
其次，企业还需要建立良好的激励机制，明确激励目标及要求，设计合理的激励比例，落实激励规则，实施有效的激励措施，鼓励和促进企业团队的发展，以保证虚拟股权激励制度的有效运行。
另外，为了保障虚拟股权激励制度的正常运作，企业还需要建立相关的管理机制，明确激励对象，按规定发放激励，并定期监督和考核激励方案，如果发现问题及时处理，保证虚拟股权激励制度的有效运行，使其真正成为企业发展的一种有力工具。
综上所述，虚拟股权激励制度的实施需要企业准备一定的工作，明确虚拟股权激励的使用规则，建立相关的管理机制以保证虚拟股权激励制度的正常运行，给优秀的员工提供更多的回报，使企业取得有效的发展。
员工虚拟股权激励制度
员工虚拟股权激励制度一、总则1.股权激励的目的：为进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展，特制定本股权激励制度。
2.适用范围适用于本公司全体员工（除公司实权股东和试用期员工外）。
3.股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量配送，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，只有在净资产增值的前提下激励股份才可提取奖励基金。
4.本股权激励制度所称股份为身股（即虚拟股），只享有分红权，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。
二、股权激励制度执行与管理机构1.设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东全会汇报工作。
2.股权考核与管理委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与股权持有人的激励政策与方案。
（2）制定股权激励制度的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）对股权激励制度进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励制度。
三、股权激励方案的内容1.股权计提比例公司年增资金额的20%为计提比例。
（经营情况出现较大波动时计提系数可适当调整）例：公司2016年欲增资300万元，计提比例为：300×20%=60（万元）2.个人当期股权数额的计算方式个人当期股权金额=职位股金额+工龄股金额+绩效股金额+其他股金额3.股权认购时间根据公司经营状况而定，个人最低认购金额不得低于5000元。
4.职位股（1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（副总级以上管理人员）、中层（部门主管级以上管理人员）、技术层（技术人才）、骨干层（主管级以下人员）四类。
（2）根据岗位群的不同对应的系数也不同，具体详见下表：5.工龄股依据员工在公司的工作服务年限，自入职之日起计算，入职不足半年不计，入职过半年不足1年按1年计算，系数为1，系数上限为5。
虚拟股东协议书范本
虚拟股东协议书范本甲方（公司名称）：_____________________注册地址：_________________________________法定代表人：_____________________________乙方（虚拟股东）：_____________________身份证号码/护照号码：___________________鉴于甲方为一家依法设立并有效存续的公司，乙方拟作为虚拟股东参与甲方的经营活动，甲乙双方经友好协商，达成如下协议：第一条定义1.1 虚拟股东：指不持有甲方公司股份，但享有甲方公司一定比例利润分配权的个人或实体。
1.2 利润分配：指甲方公司在扣除成本、费用和税款后的净利润，按照本协议约定的比例分配给乙方。
第二条虚拟股东资格2.1 乙方同意按照本协议的条款和条件，成为甲方的虚拟股东。
2.2 乙方不享有甲方公司股东的表决权、管理权或其他权利，但有权按照本协议约定获得利润分配。
第三条利润分配比例3.1 乙方享有甲方公司净利润的____%作为利润分配。
3.2 利润分配的具体数额由甲方根据公司财务报表确定，并在每个会计年度结束后____天内通知乙方。
第四条分配方式4.1 利润分配以现金形式支付给乙方，支付时间为甲方通知乙方后的____天内。
4.2 若乙方同意，甲方亦可选择其他形式的利润分配方式。
第五条协议期限5.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
5.2 协议期满前____天，双方可协商续签事宜。
第六条协议的变更和解除6.1 本协议的任何变更或补充，必须经双方协商一致，并以书面形式确认。
6.2 如一方严重违反本协议条款，另一方有权解除本协议，并要求违约方承担违约责任。
第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
7.2 如果协商不成，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第八条其他8.1 本协议的解释、效力及争议的解决均适用中华人民共和国法律。
虚拟股权激励方案
**集团虚拟股权激励方案1.虚拟股权激励对象1.1激励对象的范围为：高级、中级管理人员（总监、经理、主任等）以及关键技术人员等骨干员工。
1.2激励对象的选定条件为：在公司的工作期限满一年（经董事会特批急需人才可以不受时间限制）。
每年通过决议吸引人才加入。
激励对象的加入需要经过董事会会议批准。
2.虚拟股权激励的管理机构公司董事会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括：2.1拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；2.2负责组织股权激励的日常管理，监控运行情况；2.3虚拟股激励对象的提报审查；2.4股权激励基金总额，配股数量及依据等重要事情的决策3.虚拟股配股管理3.1股权激励基金总额为当年实现利润较上年利润增长部分的一定比例，比例数每年年初由董事会商议决策3.2配股总量及个人配股数量每年年初由董事会商议决策3.3参股人配股数量多少与本部门业绩直接相关（需做详细配股方案）3.4根据实际情况，公司有可能制定虚拟股单股价值，确定个人配股数量后，由个人出资购买，对于该部分虚拟股，持有人不想继续持有时，公司必须按购买原值回购3.5个人持股数量可逐年累计，但公司根据企业发展随时制定持股上线，达到上线后公司不再对持有人进行配股3.6持有者在持有虚拟股期间，有享受分红及重要事件参与或会知的权利，没有对公司重要事件的决策权。
4.年度股票分红年度股票分红计算方法为：单股分红金额=（当年实现利润-去年实现利润）*百分比/累计持股总量持有人分红金额=单股分红金额*个人持有虚拟股数量5.虚拟股退出管理5.1如果激励对象在工作过程中出现重大违纪时，公司有权减少、取消其虚拟股权的享有权，但持有人出资购买的，公司需原值回购。
5.2如激励对象因劳动合同期满或者其他正常离职原因与公司终止劳动关系，持有人出资购买的，公司需原值回购。
5.3虚拟股不得私自转让，只能公司回购。
某公司虚拟股权激励方案
某公司虚拟股权激励方案1.目的为长期激励员工，使员工个人利益与公司利益紧密结合，以达到个人与公司共同发展，特制定本制度2.适用范围本方案适用于公司全员。
3.名词解释虚拟股权：指公司授予员工的虚拟股份，员工不享有表决权、转让权和继承权，但可以据此享受公司一定数量利益的分配权。
本方案中的虚拟股权与公司股权没有对应关系。
虚拟股东：即享受公司虚拟股权的员工。
4.职责人事行政部负责本方案的制定、监督及执行工作，包含但不限于虚拟股权分配、登记、协议签订、分红计算等。
5.引用文件无6.内容6.1激励对象（1）工作绩效良好、工作能力突、工作积极主动、高度符合公司价值观且担任公司管理岗位满1年；（2）工作绩效良好、工作能力突、工作积极主动、高度符合公司价值观且担任公司核心非管理岗位2年；（3）经总经办特殊批准引进的人才。
6.2公司虚拟股权总份数6.21初始虚拟股权总份数：50万6.22虚拟股权总份数增减：虚拟股权总份数最低为50万份，公司在经营需要时可增加虚拟股权总份数，同时将提高分红基金标准或向虚拟股东配股以保证虚拟股东利益。
6.3虚拟股权授予标准与行权规则6.31虚拟股权分配标准6.32行权规则公司与员工确定其享受的虚拟股权人数标准后，按以下规则进行确权（公司无偿赠与）注：员工与公司签订多份股权协议的，按不同协议分别行权。
在当年任意时间生效即享受当年分红权利；在当年任意时间失效则不享受当年分红权利。
6.4虚拟股权分红6.41分红基金本期分红基金=上期营业收入*0.3%+（本期营业收入-上期营业收入）*3% 本期实际分红基金=本期分红基金*80%+累计分红基金结余*20%累计分红基金结余=∑各期分红基金-∑各期度实际分红基金注：本期分红基金最小值为0，即为负数时按0计算。
6.42虚拟股东分红本期员工分红=（已行权虚拟股权数/虚拟股权总份数）*本期实际分红基金6.43分红发放方式及规则每年1月人事行政部组织当期分红事宜，员工分红于每年1月、4月、7月、10月以转账形式各发放25%，期间离职的剩余部分分红将不再发放。
(完整版)虚拟股权激励方案
(完整版)虚拟股权激励方案虚拟股权激励方案是一种企业激励员工的常用方式，它能够帮助企业吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力。
本文将探讨虚拟股权激励方案的基本概念、优势和有效实施方法。
同时，将介绍一些成功的案例并给出一些建议。
虚拟股权激励方案是指企业通过发放虚拟股权，让员工享受公司利润增长的好处，从而激励员工的积极性和创造力。
虚拟股权激励方案与实际股权不同，它是一种“看得到、摸得着”的激励方式，可以使员工在一定程度上分享公司发展成果，同时又不会给员工带来过多的风险和责任。
虚拟股权激励方案相较于传统的股权激励方案具有一些独特的优势。
首先，虚拟股权激励方案可以灵活地制定和调整，可以根据不同员工的贡献和情况进行个性化激励。
而实际股权激励方案往往需要设立股份限制和股权回购等机制，相对较为复杂。
其次，虚拟股权激励方案可以提高员工的归属感和责任感，使员工更有动力为企业的发展贡献力量。
最后，虚拟股权激励方案可以帮助企业在初创阶段吸引和留住人才，因为此时企业往往无法提供实际股权，但可以通过虚拟股权激励方案给予员工一定的激励。
虚拟股权激励方案的有效实施需要考虑以下几个方面。
首先，制定明确的目标和激励机制。
企业应该清楚地定义员工可以获得虚拟股权的条件和方式，例如完成特定的工作任务、实现特定的业绩目标等。
其次，建立合理的激励计划和规则。
激励计划应该具有一定的挑战性，既能够激励员工的积极性，又要避免给企业带来过大的风险和成本。
再次，及时跟踪和评估激励效果。
企业应该建立完善的评估机制，及时了解激励方案对员工的激励效果，并根据实际情况进行调整和改进。
虚拟股权激励方案的成功案例有很多，下面我们将介绍几个典型的例子。
首先是谷歌公司的股权奖励计划。
谷歌将股权奖励作为一项重要的员工激励机制，通过发放虚拟股权激励员工，使得员工在谷歌公司内部发展壮大的同时，也能够分享企业的成功成果。
其次是阿里巴巴集团的“虚拟股票”计划。
阿里巴巴通过发放“虚拟股票”来激励员工，让员工有机会分享阿里巴巴集团的发展成果，进一步增强员工的凝聚力和创业精神。
员工虚拟股权激励制度
员工虚拟股权激励制度一、总则1.股权激励的目的：为进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展，特制定本股权激励制度。
2.适用范围适用于本公司全体员工（除公司实权股东和试用期员工外）。
3.股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量配送，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，只有在净资产增值的前提下激励股份才可提取奖励基金。
4.本股权激励制度所称股份为身股（即虚拟股），只享有分红权，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。
二、股权激励制度执行与管理机构1.设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东全会汇报工作。
2.股权考核与管理委员会的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与股权持有人的激励政策与方案。
（2）制定股权激励制度的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）对股权激励制度进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励制度。
三、股权激励方案的内容1.股权计提比例公司年增资金额的20%为计提比例。
（经营情况出现较大波动时计提系数可适当调整）例：公司2016年欲增资300万元，计提比例为：300×20%=60（万元）2.个人当期股权数额的计算方式个人当期股权金额=职位股金额+工龄股金额+绩效股金额+其他股金额3.股权认购时间根据公司经营状况而定，个人最低认购金额不得低于5000元。
4.职位股（1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（副总级以上管理人员）、中层（部门主管级以上管理人员）、技术层（技术人才）、骨干层（主管级以下人员）四类。
（2）根据岗位群的不同对应的系数也不同，具体详见下表：5.工龄股依据员工在公司的工作服务年限，自入职之日起计算，入职不足半年不计，入职过半年不足1年按1年计算，系数为1，系数上限为5。
完整版)虚拟股权激励办法
完整版)虚拟股权激励办法虚拟股权激励计划为了进一步完善公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感和使命感，确保实现公司发展目标，制定了本办法。
定义虚拟股权是指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟股份，被激励者不需出资即可享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。
被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降，被激励者将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
激励对象1.公司高级管理人员；2.公司中层管理人员；3.能创造企业未来的业务骨干；4.对公司历史有卓越贡献人员；5.与公司经历十年风雨共同成长的老员工。
激励对象确定方法总经理室会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，在年度股权激励计划中提出当年度具体的激励岗位，经董事会批准生效。
后进入公司的新员工如果符合上述条件，总经理室会可以调整当年的股权激励计划，经董事会批准后，新员工可作为当年度的激励对象。
当期虚拟股权持有数量虚拟股权分为虚拟职位股、虚拟绩效股和虚拟工龄股，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。
虚拟股权的持有数量=虚拟职位股数+虚拟绩效股数+虚拟工龄股数虚拟职位股指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量。
虚拟职位股数当年不变，次年虚拟职位股依据当年绩效考核结果做相应调整。
激励对象股权级别评定标准见表1，虚拟职位股数评定标准见表2.表1：激励对象股权级别评定标准股权级别基本条件1-3级通过按指令能基本完成岗位说明书的工作任务，具有长期为公司服务的意愿4-6级能独当一面，合格地完成岗位说明书的工作，具有长期为公司服务的意愿7-9级通过自己的技术专长或团队管理能较好地完成岗位说明书的工作，具有长期为公司服务的意愿10-12级通过他人或团队管理能优秀地完成工作目标，并且团队稳定，具有长期为公司服务的意愿表2：虚拟职位股数评定标准职位级别虚拟职位股数高级管理人员 1000中层管理人员 500业务骨干 200历史贡献人员 100老员工 50以上是我们公司制定的虚拟股权激励计划，旨在激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
企业虚拟股份管理制度
企业虚拟股份管理制度一、总则为了激励员工积极工作，促进企业发展，激发员工团队合作精神，公司特制定本《企业虚拟股份管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、目的本制度的目的是通过设立虚拟股份激励员工，使员工与企业的利益捆绑，共同为企业的长远发展努力奋斗。
三、适用范围本制度适用于公司的全体员工及相关人员。
四、虚拟股份的设立1、公司设立一定数量的虚拟股份。
每一份虚拟股份代表着公司的一定价值，员工根据其在企业中的贡献程度，获得相应的虚拟股份。
2、公司设立的虚拟股份可以根据员工表现进行增减。
表现优秀的员工可以获得更多的虚拟股份，表现不佳的员工可能被削减虚拟股份。
3、公司可以通过内部相关机制对虚拟股份进行交易，但需要经过公司管理层的审核。
员工转让虚拟股份需要提前通知公司管理层，并经过公司管理层同意。
五、虚拟股份的行使1、虚拟股份持有人可以享有公司分红的权益。
公司根据员工持有的虚拟股份比例，按照年度利润的一定比例进行分红。
2、虚拟股份持有人可以参与公司的重大决策。
公司在决策的过程中，会邀请持有虚拟股份的员工参与讨论并提出建议。
3、虚拟股份持有人可以享有公司的增值权益。
如果公司的价值增长，虚拟股份的价值也会随之增长。
员工可以通过持有虚拟股份来分享公司的增值收益。
六、虚拟股份的退出1、员工可以根据个人的需要随时退出虚拟股份计划。
退出后，员工不再享有虚拟股份所带来的权益。
2、员工在离职时，可以选择继续持有虚拟股份或者出售虚拟股份。
公司会根据员工在企业中的表现，决定是否继续持有或者回购虚拟股份。
3、虚拟股份持有人在特殊情况下，如死亡、疾病等，可以通过遗嘱或者指定继承人转让虚拟股份。
七、违约责任1、员工不得擅自转让虚拟股份或者进行虚假交易。
一经发现，公司将采取严厉措施处理。
2、员工不得利用虚拟股份谋取不正当利益。
一经查实，公司有权收回虚拟股份并追究其法律责任。
3、员工如因不当行为受到公司纪律处分，公司有权削减或者收回其持有的虚拟股份。
虚拟股份制度范本
虚拟股份制度范本一、目的为保证公司战略及年度经营目标的顺利实施，激励各级经营管理与骨干人员围绕集团目标，积极努力开展工作，推动集团的持续发展，培养集团核心竞争力与团队凝聚力，特制定本虚拟股份制度。
二、原则1. 企业与员工利益共享原则。
2. 分增量不分存量原则。
即超利奖金与虚拟股权激励的奖励来源为各单位净利润超额完成的增量。
3. 分配公开、公平、公正原则。
4. 激励机制与约束机制相结合的原则。
5. 操作简单、科学、合理原则。
三、适用范围本制度适用于集团公司、事业部，各全资及控股子公司。
四、组织与职能1. 人力资源管理中心为本制度的执行主体，负责超利奖金与虚拟股权激励方案的起草拟定与具体事务的执行,包括每年奖金的核算和发放，对虚拟股权激励对象条件的审核，激励对象当期虚拟股权数量的确定，方案报董事会审批等。
2. 集团董事会为超利奖金与虚拟股权激励方案的决策主体，负责超利奖金与虚拟股权激励方案的审批。
五、虚拟股份的定义与发放1. 虚拟股份：指公司及其实施虚拟股权激励的独资和控股公司对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有公司经营成果的分红权，不具备公司资产的分配权、决策权等。
2. 虚拟股份的发放：根据公司净利润的超额完成情况，按照预先设定的比例和公式，计算出应发放的虚拟股份数量。
六、虚拟股份的激励与约束1. 虚拟股份的激励：虚拟股份的持有者将根据公司净利润的超额完成情况，享有相应的分红权。
分红金额将根据公司实际盈利情况和预先设定的分红比例计算。
2. 虚拟股份的约束：虚拟股份的持有者需满足一定的业绩目标和职责要求。
如未达成目标，公司有权收回部分或全部虚拟股份，并按照既定的规则重新发放。
七、虚拟股份的管理与核算1. 人力资源管理中心负责虚拟股份的统一管理，包括虚拟股份的发放、核算、调整等。
2. 财务部门负责虚拟股份分红的核算和发放。
八、修订与终止1. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
公司虚拟股权激励实施方案
公司虚拟股权激励方案公司对核心员工的最佳激励方式一一虚拟股权激励，作为长期激励的方案，已被越来越多的公司所采用。
一、确定股权激励的对象及其资格条件企业首先要明确，为了保证虚拟股权在物质激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工。
虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：1高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；2.中层管理人员：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员；3.骨干员工：具有五年（含）以上本公司工作服务年限，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工。
二、确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效评价情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。
第一，确定职位依据岗位序列，根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位级别而设定的不同股权数量。
一般来说，在同一个层次的激励对象，其职位股权可有所不同，但波动应控制在一个较小范围内。
第二，确定绩效评价结果公司根据股权享有者的实际个人工作绩效考核评价情况，决定到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权。
每年年末，根据绩效实际完成情况，按比例分别确定最终增加的股权数量（增加股权数量=本人职位股基数X绩效完成程度X50%）o另外，公司应规定一个享有绩效虚拟股权的最低绩效完成比例限制。
例如，当年绩效完成情况低于90%的人员，取消其享有当年绩效股的资格。
第三，确定工龄依据员工在本公司工作服务年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年IOO股的标准增加股权数量。
第四，计算股权数额将上述三类股权累加，为该股权享有者的当年股权数额。
如对公司有特别重大贡献者，其具体虚拟股权数量的确定可由公司人力资源部门上报，交由公司最高管理层或公司薪酬考核委员会决定。
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**股份虚拟股权激励方案
第一章总则
第一条目的
为吸引和保持一支高素质的人才队伍，更有效激励大家努力实现工作目标，从而使大家通过做业绩实现富裕的愿望、让优秀员工能同步分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。
第二条思路
1、股份股本来源
股本是由公司股东让渡给优秀员工的，但只享有分红权没有投票权和转让权，股本确定是按照公司净利奖励份额来确定。
2、人员范围及分红比例
奖励人员范围为公司年度提名及年度评选出的优秀员工，人数占企业员工总人数的3-5%，奖励总金额当为年度净利的15%。
3、股权激励兑现时间
股权收益于第二年年中兑现，此时间是为了年中稳定人员。
4、股权激励与绩效管理之间关系如何
股权有效的前提是公司完成年度任务的80%。
第三条定义
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，优秀员工共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
第四条组织实施
公司人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作：根据公司年度税后净利润确定虚拟股权分配方案；登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益。
公司董事会审核虚拟股权授予方案。
公司人力资源部，制订年终分红方案，最终由公司董事会批准虚拟股权的授予方案。
第二章虚拟股权的授予
第五条授予人选
由公司董事会提名、人力资源组织年度优秀员工评选相结合，确定具体人员名单，报经董事会批准。
确定标准：在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；公司未来发展亟需的人员；年度工作表现突出的人员；其他公司认为必要的标准。
第六条股份分配及分红
虚拟股份按年度授予，授予时间为公司本财年财务决算后的一个月内。
个人年度授予额度=年度每基点授予份数×岗位系数×工龄系数
岗位系数
2、岗位系数根据岗位评价结果所确定的岗位等级计算。
因职位升降而导致岗位系数变动的，岗位系数依据职位调整的时间分段计算。
3、工龄系数=（1+**工龄/10）
股本设总量1000份，奖励者获得的是分红份额，奖励人员总量范围10-20人，基点10份。
虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量÷本单位股本×分红红利
分红红利＝本单位当年税后净利润×15%
第七条分红
虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额计算：
分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。
红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。
第三章虚拟股权的分红条件
第八条分红条件
1、全年任务实现目标的80%
2、分红发放条件：财年发生的应收账款比例小于20%。
第四章附则
第九条资格免除与股权扣除
离职或开除则资格自动免除。
因决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。
处罚由公司董事会决定。
对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。
对于员工恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为，无论造成损失金额大小，除依法追究相关责任外，其所持有的虚拟股权全额扣除。
第十条禁止条款
任何情况下，持有人都不得将虚拟股权进行按揭、出售和转让。
第十一条股权转换
公司整体上市时，虚拟股权可以通过一定的对价方案转化为股票期权，具体转换方案由公司另行制定。
第十二条试行、修订及解释
本办法试行期为一年，试行期结束后根据执行情况进行修订。