加强培训管理,提高培训质量,

金集培字[2010]13号关于印发杜继刚同志在职工培训中心七届一次职代会上报告的通知各培训教学部、室：杜继刚同志代表职工培训中心向培训中心七届一次职工代表大会所做的题为《服务公司战略，提升员工素质，推动培训教学工作再上新台阶》的工作报告，已经大会审议通过，现下发给你们，望在工作中贯彻落实。

二〇一〇年三月三十日主题词：印发职代会报告通知职工培训中心办公室二○一○年四月六日印发服务公司战略提升员工素质推动培训教学工作再上新台阶——在职工培训中心七届一次职代会上的工作报告（2010年3月23日）杜继刚各位代表：现在我代表职工培训中心向第七届职工代表大会第一次会议做工作报告，请审议。

二ＯＯ九年工作回顾2009年，培训中心在公司党政的正确领导下，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实集团公司六届七次职代会精神，紧紧围绕公司生产经营和技术进步，切实开展职工培训，落实职工培训年度计划；创新教学培训方式，加强师资队伍建设；按人权、事权、物权相统一、相匹配、相协调原则，调整组织架构，清晰划分培训、教学主线，建立健全相关管理制度，进一步明确职责，提高管理运行效率；以服务公司战略、提升员工素质为使命，开展培训定位和培训文化研究。

一年来，通过全体教职工的顽强拼搏和努力工作，圆满完成了各项工作任务。

培训计划顺利完成，培训质量不断提高。

全年举办各类培训班251个，培训员工总数12642人次，占公司培训计划的79.9%。

其中，管理培训部举办各类专题讲座和培训班66个，培训管理和工程技术人员5557人次；网络学校及计算机培训部举办培训班11个，培训各类人员253人次；生产及专业技术培训部举办各类培训班174个，培训各类生产操作人员和安全技术人员6832人次。

重点项目关键岗位人员培训率达100％，特种作业和安管人员持证率达100％。

通过培训，管理人员的综合管理水平进一步提高，工程技术人员的创新能力进一步增强，生产操作人员的技能素质进一步提升，“三支队伍”建设取得了一定成效。

完成新入厂人员岗前培训1541人。

其中，新招大学本科生和研究生287人、高职生108人、复转军人138人、新招收职工子女1008人。

2009年共完成培训教学项目17项，其中培训类项目10项，教学项目7项，有12项已应用到培训教学中。

开发的项目立足企业生产实际，标准高，成效显著，项目实施状况良好，受到项目应用部门的好评。

和人力资源部、信息中心合作，全力推进网校建设，经公司审批，网络学校已纳入公司信息化建设总体规划中。

加强教学组织，办学方式更加灵活。

学历教育共完成了28个教学班910人的教学管理工作，其中高职高专7个班、专升本6个班、研究生课程进修（工程硕士）4个班、中央党校研修生1个班、省委党校函授3个班。

新增劳动用工培训7个班。

另外还承担了成人高考辅导2个班的教学任务。

技工学校完成13个专业31个教学班840人的教学管理工作，其中毕业10个班303人，新招6个班180人；另外，地企合作农村富余劳动力转移培训1期31人，受培人员技能鉴定证、特种作业操作证的取证率均达到了80%以上；与哈密职校、河西学院合作短期培训3个班175人。

学历教育的渠道进一步拓展，校校联合、校企合作、委托培养等多种办学方式更加丰富。

教学过程控制得到了有效强化，公司评估、中心检查和学部日常管理相结合，保证了教学质量稳步提高。

技工学校充分利用教学资源，优化课程结构和内容，大力推行一体化教学模式，加强职业技能培养，强化“手指口述”本质安全操作法在实践教学中的应用，开展就业观教育，强化日常管理，以文体活动为载体，活跃校园文化生活，全面提高学生素质。

职业技能鉴定进一步规范，鉴定工作质量不断提高。

全年总鉴定人数达4836人，其中通用技术工种1380人，合格率70%；行业特有技术工种2102人，合格率80%；企业考工委工种430 人，合格率80%；社会化鉴定考试66人，计算机及信息高新技术考试55人；通用工种技师、高级技师鉴定考试19个工种，共计803人。

举办了考评员培训班2期，提高了考评员、督导员的思想水平和业务能力；举办了技能鉴定改革发展研讨会，努力探索建立适应集团公司发展需要的新技能型人才评价模式和标准体系；在鉴定过程中，严把职业资格申报关，严把考核过程关，严把成绩与证书关，使鉴定程序进一步规范；出台了《职业技能鉴定工作重要环节管理规定》，使制度建设进一步完善。

规范的操作和严格的管理，有效地提高了职业技能鉴定工作质量。

职工子女和技校毕业生就业渠道进一步拓展。

根据《集团公司指导困难职工家庭子女多渠道就业的意见》精神，按照公司2009年招聘用工计划及公司招聘工作的要求，对二级单位推荐的787名困难职工家庭子女、556名大专及以上学历的公司子女进行资格审查，经过公开考试、面试、考核、录取、公示、健康体检、复检等程序，招聘困难家庭子女493人，大专及以上学历的子女515名。

整个招聘过程做到了“公开、公正、公平”，阳光操作，得到了公司职工群众的高度评价。

组织人员对申请自主创业和自谋职业的公司困难家庭子女进行资格审查、公示，发放资助金2637人。

开办公司子女就业前技能培训班6个，培训443人次，为公司子女多渠道就业提供了帮助，向外推荐就业60人。

加大技校生就业推荐力度，向内蒙古众兴集团、新疆罗湖钾盐公司、新川化工公司、青山控股等用人单位推荐安置技校毕业生199名，自主择业70名，基本满足了技校生就业的需求。

加强师资队伍建设，教师素质不断提升。

通过教研活动、下厂调研、外出进修，广大教师视野更加开阔，专业素质稳步提高，培训技能进一步提升。

全年共送出十七名教师到高等院校和培训机构培训进修，还特邀深圳欧顾得企业管理顾问公司专家，举办了“授人以渔．创新培训方式”训练营，推动教师创新培训理念，掌握和应用先进培训方法。

各部门有针对性的采取多种手段，加强对教学理论与培训方法的研究，加快培训模式、培训手段的更新；重视培训需求调研与分析，合理设计培训课程与培训内容，课堂引入新观念、新教法、新内容，根据公司生产现场实际自编讲义；大胆尝试一体化教学、案例分析、分组研讨等多种互动方式，打破了传统单一的讲授式教学，效果明显。

管理水平进一步提升。

培训中心在认真分析现行组织架构优、缺点的基础上，进行了组织机构优化调整。

机构改革后，广大教师的团队协作意识及归属感不断增强，为2009年各项工作的完成奠定了体制基础。

从理顺管理流程和业务分工入手，构建制度体系框架，对原有的制度进行了修订、完善。

各部门紧密合作，先后制定、修订的制度六十多项，已签发十多项，会审四十多项。

制度使中心的管理更加有章可循、有法可依，为管理的规范化、制度化奠定了基础。

“三标体系”有效运行。

各项管理工作按策划、实施、评估、改进（PDCA）要求有序开展，遵循集团公司的管理方针，实现了预期的目标，符合集团公司“三标体系”策划要求。

各部门把“三标”工作与日常管理工作有机结合起来，积累了一些好的经验，值得推广。

安全工作以“无隐患、零违章”等活动为载体，以隐患排查治理、安全教育培训和查处违章为重点，通过开展校园“安全生产年”活动，强化了全体师生的安全意识，消除了各类事故隐患和违章行为，实现了全年安全事故为零目标。

后勤服务工作水平进一步提升。

加强对水、电、气等设施设备巡检、点检，完成了日常维修和临时性工作，保证了中心水、电、暖的正常供应。

加强基建维修计划和施工管理，完成了中心8#楼屋面防水、体育馆、3#楼等20余项基建维修任务。

严格材料及办公用品计划，物资供应到位，保证了教学培训需要。

加强对绿化、环境卫生、食堂的监管，发生绿化费9.6万元，支付综合服务费225万元。

加强财务资金预算与控制，杜绝无计划、无预算的资金支出，保证资金的合理、有序运行。

实行严格的成本控制措施，最大限度地节支降耗，完成管理费用2917万元，比公司下达指标节约72万元，较好完成了公司经济责任目标。

人力资源管理部门按照公司专业化管理的要求，优化了组织、人员结构，完成了规范劳动岗位、薪酬管理、劳动保险、培训开发等工作。

加强了对突发事件的预防和控制，保证了正常的教学培训秩序。

按照公司要求及时制定了《预防甲型H1N1流感防控应急预案》，科学、有序地做好预防控制工作。

新疆“7.5”暴力事件发生后，及时加强对技工学校新疆籍学生的思想教育与日常管理，对加强团结、稳定大局起到了积极作用。

党群工作取得新成绩。

党委把深入学习实践科学发展观活动作为2009年全年工作的重中之重，经过广泛发动、周密安排、精心组织，认真开展了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段活动，达到了预期目标，取得了明显成效。

成功召开了第六次党员大会，确定了今后五年党委工作的指导思想、奋斗目标和主要任务，选举产生了中共职工培训中心第六届委员会、纪律检查委员会和出席公司第八次党代会代表。

组织参加了公司建厂50周年、建国60周年一系列庆祝活动。

积极推进培训文化建设。

培训中心经过多次酝酿、讨论、分析，广泛征求意见，在培训使命、培训理念、培训核心价值观、培训愿景、培训定位、培训体系、对标管理等方面达成共识，基本形成了贴近自己培训实际的培训文化。

坚持校园治安综合治理不放松。

通过签订综合治理目标责任书，强化安全管理，抓好日常的防火、防盗、防食物中毒、防恶性群体事件等工作，净化了校园及周边环境。

根据工会工作的特点，开展了篮球、排球、乒乓球等各类体育比赛和双庆游行、文艺演出等活动，活跃了校园气氛。

关爱职工，坚持开展“送温暖”活动。

积极推进“青年文明号”、“岗位能手”活动，充分发挥团员青年的作用。

各位代表，2009年培训中心圆满完成了各项任务，取得了可喜的成绩。

我们的每一项进步、每一个成功都凝聚着集团公司的正确领导，兄弟单位的帮助支持；饱含着各位代表的智慧和力量；倾注着全体教职工的心血和汗水。

在此，我谨代表培训中心向全体代表、向一年来辛勤工作的教职工和关心支持培训中心事业的各位领导及同志们致以诚挚的谢意！二○一○年面临的形势与任务2010年是集团公司全面实现“十一五”发展目标的关键一年，也是规划“十二五”发展蓝图的重要一年，更是公司站在迈向千亿企业新的历史起点上，“实施跨国经营，建设百年金川”的开局之年。

公司确定的生产经营目标是：完成有色金属产品总量52万吨，化工产品总量226万吨。

实现营业收入700亿元，利税总额36亿元，其中利润22亿元。

当今世界，科学技术迅猛发展，经济信息全球化的趋势越来越明显，企业面临的竞争日趋激烈，干事创业、达成目标的要素越来越集中到人才上，越来越集中到员工队伍综合素质上。

培训作为现代企业培养高素质员工队伍和提高企业核心竞争力的重要手段，已被越来越多的企业管理者所关注和重视。

公司七届一次职代会部署了2010年的各项工作，描绘了公司未来发展的美好蓝图，那就是：加快实施资源战略，加快进入新业务领域，加快布局调整和结构优化，不断壮大有色冶金、原料化工、有色金属压延加工规模，不断增强公司矿产资源保障能力、资源综合利用能力、自主创新能力、资本运营能力、产业接续能力、人力资源开发能力和文化支撑能力，促进公司持续快速发展。