人力资源管理主观题汇总

36.简述人力资源管理者应具备的能力。

36．简述人力资源战略与企业战略关系的类型。

36．什么是人力资源？如何理解人力资源的含义？

36.简述人力资源战略的概念和类型。

36.简述现代人力资源管理的发展趋势。

37.简述组织内外部人力资源信息的内容。

36．当组织人员过剩时可采取的措施有哪些?

五、案例分析题（本大题15分）

问题：

（1）在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法？（5分）

（2）在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？（6分）

（3）请你指出小张提交的这份人力资源规划存在哪些问题？（4分）

42．试述制定弹性人力资源规划应重点做好的工作。

37．简述建立人力资源信息系统的步骤。

37.简述现实人力资源需求预测的程序。

37.简述建立人力资源信息系统的步骤。

40．简述如何理解学习的含义。

37．职工培训主要有哪些方法?

40．简述培训的概念和目的。

40．简述培训的基本程序。

40.简述培训效果评估的指标。

五、案例分析题(本题15分)

43. 问题：(1)运用培训程序相关知识分析该公司计算机培训存在哪些问题。

(2)梁先生应该怎样拟定一个完整的培训计划?

42．试评述马斯洛的需要层次理论。

38．简述激励的含义及作用。

39．简述薪酬体系的影响因素。

四、论述题（本大题15分）五、案例分析题（本大题共15分）

43．案例：

（1）试分析该企业在薪酬管理上存在的问题。

（2）试述薪酬管理的作用。考试大收集整理

40.简述弹性福利计划的优缺点。

39.什么是薪酬?公平合理的薪酬体系对组织有哪些作用?

五、案例分析题(本题15 分)

43.（1）薪酬体系设计流程包括哪几个步骤？（7 分）（2）结合本案例分析ST 公司现行薪酬体系存在哪些问题？（8 分）

三、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)

39.简述员工持股计划的目的。

40.简述广义员工福利包含的内容。

41．简述员工福利计划的实施过程。

41．试述绩效评估的基本程序。

39.简述绩效标准设定的注意事项。

38．简述人员测评的类型。

39．简述绩效反馈面谈中主持者应注意的事项。

五、案例分析题(本大题共15分)

43.案例

问题：(1)周某对工作绩效评估的看法及处理恰当吗?请说明理由。(7分) (2)如果你是周某，当下属绩效不佳但有改善的可能性时，你会怎么做?(8分) 39．简述行为锚定等级评价法的步骤。

36.简述编制工作说明书需要注意的问题。

37.简述职位分析问卷法的概念及其优缺点。

38．什么是管理评价中心？

38.简历筛选(武汉自考)应注意哪些问题？

37．简述人员录用的主要工作环节。

38．简述内部提升的不足之处。

38.简述结构化面试的内涵与特点。

38.什么是情景模拟测试?常用的情景模拟测试有哪些类型?

四、论述题(本大题共15分)

42.试述结构化面试中面试项目的主要内容。

41.什么是人力资源成本？并简述加强人力资源成本管理的意义。

41.简述加强人力资源成本管理应切实抓好的工作。

41.简述人力资源成本的构成。

39．简述劳动法及其作用。

40．简述我国企业职工下岗的主要原因。

四、论述题（本大题共15分）

42.论述职业生涯管理中组织的任务。

41．简述帕森斯的人与职业相匹配理论的内容。

42.试述霍兰德的人业互择理论。

42．试述企业文化的功能。

41．企业文化维系与传承的方式主要有哪些？