主管级员工考评表
优秀主管评分表
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能
新管理人员绩效考核表
管理人员绩效考核表1.业绩评估：自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见2．能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价3.顾客评价：合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）4.评定等级：综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准5．绩效改进与培训发展计划6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。
管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
A类员工(主管及主管以下级别)绩效评价表(表A)
姓名：部门/分公司：岗位：评价月份：
评价项目
绩效考核期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
得分
勤奋态度
1．严格遵守工作制度，有效利用工作时间
4
3
2
1
0
2．对工作持积极态度
4
3
2
1
0
3．忠于职守，坚守岗位
4
3
2
1
0
4．以团队精神工作，协助上级，配合同事
17．工作成果达到预期目的或计划要求
4
3
2
1
0
18．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件
4
3
2
1
0
19．工作总结和汇报准确真实
4
3
2
1
0
20．工作熟练程度和技能提高能力
4
3
2
1
0
通过以上各项评分，该员工的综合得分（满分80分）为：分
直线领导（经理或总监）评分（满分20分）：分
直线领导评语/打分说明：
直线领导签字：
本月绩效考核最终得分（满分100分）：分
人力资源部评定及处理：
1.评语（盖章）：
2.依据本次评价，特决定该员工：
3.本月对该员工处以扣除/奖励绩效奖金%
员工确认签字：
4Hale Waihona Puke 3210
业务能力
5．正确理解工作内容，制定适当的工作计划
4
3
2
1
0
6．不需要上级详细的指示和指导
4
3
2
1
0
7．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
酒店部门主管季度工作绩效考评表(五星标准)
部门经理
6.督导执行力
理解上级的管理思路及工作任务的领悟力；执行工作指令和任务的执行力；安排督导检查下属及工作实施的有效度。
7.组织协调力
对日常工作或工作任务的实施组织能力；协调配合下属间、班组间、部门间的沟通能力、主动性及效果。
8.工作责任心
对工作的尽职敬业精神、模范表率作用；工作责任感和敢于承担重任的意识。
根据仪容仪表、纪律性违纪:N=0得4分；1≤N≤3次得2.5分；3＜N≤6次得1.5分；N>6次得0分。
8
根据人事部违纪处罚记录：N=0得4分；1≤N≤3次得2.5分；3＜N≤6次得1.5分；N>6次（或出现一次严重违纪，或违纪经济损失达3000元以上的重大过失）得0分。
3.有效投诉
根据员工被有效投诉（含内部投诉）次数及严重程度而评分：
部门主管季度工作绩效考评表
姓名
部门/职位
时间
测评项目
评分原则及标准
由部门负责人根据日检记录统计后给予得分。
一、工作指标（总分：40分）
分值
得分
1.工作质量
服务标准
根据员工因执行工作（服务）标准、工作（服务）程序、工作(服务)质量及服务意识、热情微笑、工作效率、出错率（结账、单据、买单）而出现偏差、疏漏、违反的次数（Number）及严重程度进行评分：
N=0得10分；1≤N≤3得8分；3≤N≤5得6分；6≤N≤9得4分；9≤N≤12得2分；N＞12（或出现一次经济损失达3000元以上的重大过失）得0分。
10
2.岗位职责
遵章守纪
根据员工就工作岗位职责而出现失职、渎职、以及根据《员工手册》规定（仪容仪表、纪律性），违反各项规章制度的次数及严重程度进行评分：
行政人事主管绩效考核评分表
行政制度和流程完善及监督执行
6
劳动纪律
5
食堂管理
6
门卫及宿舍管理
6
卫生管理
5
车辆管理
5
合计
100
考核人签字：被考核人签字：
负责根据公司发展和组织变革修订和完善制度和流程；
负责根据公司指示建立或完善公司行政人事和福利制度
8
员工培训
负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员，每月不少于1次，没有组织得0分；
5
劳动关系和劳动纠纷
负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
8
劳动纪律
负责公司员工劳动纪律的检查和管理，未组织检查，扣5分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次。
8
薪资、绩效管理
保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣2分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交清单，如手续不完善发放工资者，扣5分，下不保底；能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系。
6
行政人事制度和流程完善及监督执行
负责对现有行政人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；
5
司机、车辆管理
负责公司车辆的全面管理。
5
行政人事主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
绩效考核
2
执行制度
4
工作配合
4
工作计划性
3
工作完成率
3
人员招聘
8
薪资绩效管理
主管自我考核表(1)
审
核
项
目
ห้องสมุดไป่ตู้
续表 ○ △ ×
工作 8.在专精业务方面，如果有外来的单位邀请前去演讲时也敢欣然接受？ 能力 9.是否和同行的人进行情报的交换？ 方面 10.在专精的业务方面是否具有技术一流的自负感？ 1.是否经常向长期或短的目标进行挑战？ 订 定 目 标 的 能 力 方 面 2.是否在达成某个目标之后就立刻再订定下一个目标？ 3.是否努力预测将来？ 4.是否订立具体的计划来达成既定的目标或方针？ 5.是否推衍塞责地说由于公司并未订好明确的方针，因此就无法订立单位的方针？ 6.不论于公于私都是按照计划过日子吗？ 7.是否具体行动而不是光说不练呢？ 8.是否订定非得全力以赴就无法达成的那种高难度的目标呢？ 9.是否努力做到督导部属们也都订立目标呢？ 10.是否导入目标管制度？ 1.是否做到视部属的能力而作适当的工作调配呢？ 2.是否确实掌握每个部属的优缺点呢？ 组 织 能 力 方 面 3.对于棘手的事或令人厌烦的事是否积极争取接手承办呢？ 4.单位的团队作业绩效很好吗？是否努力加以改善？ 5.是否采取适度的分层负责方式？是否只交办事情却不加以督导及验收呢？ 6.部属是否充分地做好呈报或联络的工作？对于此事是否确实地督导查核？ 7.是否基于方便的自私做法而把一个干练的部属长期锁定在某个职位？ 8.对于工作成果，是否由自己承当一切职责？ 9.是否插手过多，使得部属因此动弹不得？ 10.是否积极地与其他单位取得联系，做好适度的协调妥善地进行工作？ 1.对于自己的全盘业务是否具备充分的知识与能力？ 2.是否能够正确地掌握现况？ 3.是否具备适切地取拾情报的能力？ 管 理 能 力 方 面 4.是否能够适时地做好适当的决定呢？ 5.是否能够把人事、物品、财务做好妥善的管理？是否造成浪费、分配不均或出现做法不 合情理的情况呢？ 6.是否对于全盘的业务能够多加研讨改进，使其能够进行得更迅速、更正确、花费更便宜、 做起来更轻松呢？ 7.是否对于上司或老板能够提出建设性的建议或企划呢？ 8.是否能够对于顾客或有关单位进行积极主动的洽商？ 9.与别人进行洽商时是否能够心平气和？是否会感情用事？ 10.在执行既定的业务时，是否坚忍不拔持续到底？ 培训 1.是否诱导出部属的问题感，使其产生强烈的斗志？ 部属 能力 2.是否能够对于部属的能力及性向加以正确地评鉴，并予以良性诱导？
员工绩效考核自评和主管考评表格 V1
岗位名称:姓名:考核日期：
项目及考核内容
分数
自评
经理考评
工作任务
25%
能保质保量，提前完成任务
25
能保质保量，按时完成任务
20
在监督下能完成任务
15
在指导下，偶尔不能完成任务
10
工作能力20%
处理能力10％
理解力极强,对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8
理解判断力一般,处理事务不常有错误
考核人签名，日期
经理签名,日期
工作总结和工作计划:
1.过去1年自我工作总结，
2.新的1年的工作计划，
3.你对工作的意见和建议
签名：日期：
4
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，能较好完成分内工作
8
有责任心，能自动自发
6
交付工作需要督促方能完成
4
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
6
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
4
工作质量
10%
无工作错误，并经常改善
10
无工作错误亦无改善建议
8
需在指导下才能做好工作质量
6
在指导下工作,仍有错误4来自纪律性10％自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
6
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
4
备注：关于“工作任务”这个内容,另附上工作计划及工作总结。
员工综合考评表(业绩考核)
员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。
3、该表格功配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。
3、该表格需要配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
员工综合考评表（业绩考核）
（适用：销售人员，包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分，由人资部提供数据统计得分。
员工考核评分表（范本）
员工考核评分表员工考核评分表工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。
（及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分）员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的75%）①业务测试和专业知识测试(10%) 针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。
②日常工作的自我管理情况(10%) 如对员工每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。
（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由上级主管进行评定，员工自己评定）③临时性工作任务执行情况(10%) 针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。
（每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定）④工作职责履行情况(20%) 直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。
（注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励）⑤工作计划完成和目标达成情况(25%) 每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。
3、管理人员绩效考评（1）管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上（含主办）管理人员。
（2）考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。
（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。
直接上级绩效考评指标参照表
考核项目
考核内容
直接上Байду номын сангаас评分
工作计划 1．可将部门目标分解到个人，计划明确、详细；工作计划与总结真实、及时提交上级(4-5分) 与总结 （5分） 2、工作总结汇报不完全真实或有拖延现象(0-3分) 1、在工作改善方面经常有新创意，理解力极强，对事判断准确，处事能力极强（10分） 工作技能 （ 一 以及处理 2、有时在工作方法上有改进，理解力强，对事判断正确，处事能力强（8-9分） 、 能力 40 工 （10分） 3、偶尔有改进建议，理解判断力一般，处理事务不常有错误能完成任务（6-7分） 作 4、理解较迟钝，对复杂事务判断不清，勉强能完成任务 （0-5分） 分 ）业 1、超额或圆满完成考核期内的工作任务与指标（25分） 绩 任务完成 2、基本完成考核期内的工作任务，属达标以上（20-24分） 情况 （25分） 3、个别重要任务非员工个人原因造成尚未完成（15-19分） 4、一些主要任务因员工个人主观原因未能完成（0-14分）
执行力与 1、执行任务坚决,发现问题及时汇报并提供意见（10-15分） 执行中问 题反馈 2、任务执行中发现问题能及时向上级反馈意见修正计划 （0-9分） （15分） 1、工作积极主动，具有很强责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作，并能主动帮助其它人员 完成工作（10分） 积极性与 2、具有主动性和责任心，能达成任务，可交付工作（8-9分） 责任感 （ 三 （10分） 3、尚有主动性和责任心，能如期完成任务（6-7分） 、 4、工作滞后推诿，无责任心，时时需督导，也不能完成任务（0-5分） 工 20 作 分 1、自觉遵守和维护公司各项规章制度，无迟到早退现象，勤奋工作（10分） ）态 度 纪律性与 2、能遵守公司规章制度，但需要有人督导，工作时兢兢业业（8-9分） 考勤 （10分） 3、纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度，偶有迟到或早退（6-7分） 4、经常违反公司制度，迟到早退或善离职守，被指正时态度傲慢（0-5分）
公司高层管理人员绩效考核表
5 4 3 2 1
F．协调能力
5 4 3 2 1
3．工作态度
（20分）
A．服从精神
5 4 3 2 1
B．配合精神
5 4 3 2 1
C．责任感
5 4 3 2 1
D．忠诚度
5 4 3 2 1
4．专业能力
（10分）
A．专业水平
5 4 3 2 1
B．利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5．职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名：__________部门：______________
职位：__________工作说明书编号：_____________________
考核期间：______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A．目标实现程度
10 8 6 4 2
B．工作数量
5 4 3 2 1
C．工作质量
5 4 3 2 1
D．工作效率
5 4 3 2 1
E．工作方法
5 4 3 2 1
2．管理能力
（30分）
A．决策能力
5 4 3 2 1
B．计划能力
5 4 3 2 1
C．组织能力
5 4 3 2 1
D．创新能力
5 4 3 2 1
（10分）
A．遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B．个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字：
员工季度综合考评表
员工第X季度综合考评表（D表）
1、部门主管根据下属员工季度工作表现进行评分，评分原则如下：
1.1可供部门主管分配员工季度绩效工作表现总考核分的分配原则：
a、先给定供部门主管分配的员工季度绩效工作表现考评总分，下属员工季度绩效工作表现考评分之和不得超过该分值。
供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分=86XN（N为其所辖员工总数）
b、员工季度绩效工作表现考评分的分配原则：
员工所得员工季度绩效工作表现考评分相互之间的差距不得少于1分
2、对每个工作表现评价要素子项目的评价分为五等：优秀、良好、中等、一般、不合格。
分别对应的分数是：优秀：90—100；良好：80—90；中等：70—80；一般：60—70；不合格：低于60。
具体分数由部门主管确定。
主管领导考评评语
主管领导考评评语1. 销售能力评语：该员工在销售能力方面表现突出，能够熟练运用销售技巧与客户沟通，取得了出色的销售业绩。
其对市场的敏锐感知和分析能力使得他能够准确把握客户需求，提供专业的解决方案，并成功促成多笔重要销售交易。
此外，该员工善于开拓新客户，与客户建立良好的合作关系，为公司稳定提供了可靠的销售业绩。
2. 沟通能力评语：该员工具有出色的沟通能力，能够与客户、同事和上级有效地交流和共享信息。
他在协调团队合作方面表现突出，能够与团队成员密切配合，共同解决问题。
同时，他能够积极主动地与客户沟通，了解客户需求并及时反馈给公司，为公司的产品和服务提供了重要的改进意见。
3. 领导能力评语：该员工担任领导职务后，展现出优秀的领导能力。
他能够制定明确的工作目标，并组织团队成员高效地完成任务。
他注重培养团队成员的能力，激励团队成员发挥他们的潜力。
在问题解决和决策方面，他能够迅速作出准确的判断，并采取果断的行动。
他善于调动团队成员的积极性，解决工作中的困难和挑战。
4. 创新能力评语：该员工具有良好的创新意识和创新能力，在工作中能够勇于尝试新的方法和新的思路。
他不满足于现状，积极探索和研究市场需求和竞争动态，提出了许多创新的解决方案，并推动公司在产品研发和市场推广方面取得了巨大的突破。
他的创新思维和行动为公司的发展增添了持续的动力。
5. 团队合作评语：该员工具有出色的团队合作精神，能够积极融入团队，与团队成员和谐相处，协助他人解决问题。
他在团队合作中表现积极主动，能够提供帮助和支持，共同完成工作任务。
他善于沟通和协调，能够有效地解决团队成员之间的矛盾和分歧，促进团队的凝聚力和团结互助意识的增强。
6. 工作效率评语：该员工具有高效的工作能力，能够合理安排时间和资源，高效完成工作任务。
他注重工作的细节和质量，严格要求自己的工作标准。
在快节奏的工作环境下，他能够保持良好的抗压能力和应变能力，始终保持高度的工作积极性和责任感。
主管领导考评评语(四篇)
主管领导考评评语1.该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务2. 此优秀员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果3. ___工作认真，积极勤奋，进步很快。
在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
4.该优秀员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果; 悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用5. ___有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
6. ___办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在 ___年 X月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失;7. 此同事在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵8. ___工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作; 人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色9. 他工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评10. 她工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用11. ___良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益12.此优秀员工工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在___的时候没有后顾之忧; 工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象13.她没有把学历当成能力，她没有把专业当成砝码;她毅然投入到市场的第一线，短短的时间，她跑遍了N家客户，一路洒下了业务的种子。
餐厅主管人员绩效考核表
店面
部门
职位
姓名
员工编码
考评人
考评日期
上次评估日期
说明：本考评中，上级评价占15分，下级评价占10分，其中下级评价采用平均分计算。
通过本考评85%以上的员工得分在85分以上，1%的员工在60分以下，10%在85分以下
考评项目
考评内容
考评标准
分值
得分
权重
改进建议
团队目标完成情况
月度业绩目标
2.请你认真阅读下面每一项考评内容，做出真实的回答，勿用虚华评价。
3.您作出的每一项评价，都是对您的上级工作的真实体现，同时也是对他们工作的一种鞭策。
4.本调查问卷采用匿名的方式进行，请您放心，此问卷不会反馈到您的上级主管手里。
考评项目
考评标准
评价标准
得分
领导能力
1.能够以身作则，带领下属共同完成工作目标，吃苦在前，享受在后
2.用词准确，语言表达清楚
3.具有说服力和感染力
4.表达适当清楚
完全超过标准
5
达到标准
3
三项达到标准
2
二项以下达到
0
请您用恰当的语言对您的主管进行评价：
如果用10分表示的话，我认为我的主管应该得分。
备注
本表格占总评分表中的10分，采用平均分计算，其公式为：最终得分X=本页所得分数X10÷本表总分值
5
需要监督完成工作，缺少主动性
2
对于工作安排经常不能完成
0
协调能力
团队的内外部具有良好的协调能力，工作效率高
5
协调能力一般，基本上能够适应工作要求
3
协调能力较差，往往需要他人的帮助才能完成工作
2
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[ ]辞退
[ ]其它__________________ 经理签字：__________
评语：
总经理核准
日期：_________年______月 _______日
总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
主管级员工考评表
部门:
职位:
姓名:
评估日期:
项目
评价期间工作成绩的评价要点
优
1、把工作放在第一位，努力工作。
5
2、对新工作表现出积极态度。
5
工作态度 3、忠于职守，严守岗位。任劳任怨，竭尽所能完成任 务。
5
4、对部下的过失勇于承担责任。
5
5、正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 5
6、按照部下的能力和个性合理分配工作。
5
20、工作总结汇报准确真实。
5
评价尺度 良 中 合格 差
43 2 1
43 2 1
43 2 1
43 2 1
43 2 1
43 2 1
43 2
1
43 2
1
43 2
1
43 2
1
43 2
1
43 2
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43 2
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43 2
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43 2
1
43 2
1
43 2
1
43 2
1
43 2 1
43 2 1
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
职位:
姓名:
以下部分为行政人事部及总经理填写
评估日期:
[ ]转正：在_____任______职
[ ]升职至_______任______
[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________ 考核结果
[ ]提薪/降薪为_________________
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：90分以上；B：80-90分；C：79-60分；D：59分以下
3．考核者意见：
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
部门:
人力资源部评定
评语：
主管级员工考评表
5
业务能力
7、及时与有关部门进行必要的工作联系。
5
8、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
5
9、在人事关系方面部下没有不满或怨言。
5
10、善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 管理能力 。
5
11、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
5
12、妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。积极性。
5
14、主动努力改善工作和提高效率。
5
指导能力
15、积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
5
16、注意进行目标管理，使工作协调进行。
5
17、正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
5
18、工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
5
工作成效
19、工作成绩达到预期目标或计划要求。