员工年度绩效考评表
员工年度绩效自评表填写
员工年度绩效自评表填写一、个人信息姓名：[填写自己的姓名]部门：[填写所在部门]职位：[填写自己的职位]二、工作目标与完成情况1. 今年的工作目标是什么？[填写自己设定的工作目标]2. 这些目标是否已经完成？如果未完成，请说明原因。
[填写完成情况并解释未完成的原因]三、工作能力与技能1. 请简要评价自己在工作能力与技能方面的表现。
[填写自己对自己的工作能力与技能的评价]2. 是否参加过培训或学习提升计划？如果是，请简要描述。
[填写参加过的培训或学习提升计划，并简要描述所学内容]四、团队合作与沟通能力1. 请简要评价自己在团队合作与沟通能力方面的表现。
[填写自己对自己的团队合作与沟通能力的评价]2. 是否有参与过团队合作项目？如果是，请简要描述。
[填写参与过的团队合作项目，并简要描述自己在其中的表现]五、自我激励与自我管理能力1. 请简要评价自己在自我激励与自我管理能力方面的表现。
[填写自己对自己的自我激励与自我管理能力的评价]2. 是否有参与过自我提升或个人发展计划？如果是，请简要描述。
[填写参与过的自我提升或个人发展计划，并简要描述所取得的成果]六、个人成就与贡献1. 请简要总结自己在今年取得的个人成就与贡献。
[填写自己在今年取得的个人成就与贡献]2. 是否有获得过荣誉或奖励？如果是，请简要描述。
[填写获得过的荣誉或奖励，并简要描述获得的原因]七、自我评价与改进计划1. 请对自己在今年的工作进行自我评价，并提出改进计划。
[填写对自己在今年的工作的自我评价，并提出改进计划]八、其他补充说明[填写其他需要补充说明的内容]以上是我对自己在今年的工作进行的综合评价和自我反思，希望能够得到领导和同事们的认可和指导，以进一步提升自己的工作能力和绩效。
感谢大家的关注和支持！。
员工年度绩效考核自评表(标准版)
综合自评结果
□优秀□良好□合格□尚可□不合格
自评签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人
公司主管
领导
行政人事部评定
总经理
（2）有相当学识、涵养，有发展潜力
（3）想像力一般，偶有新创意
（3）稍有学识、涵养，可培养
（4）缺乏想像力，罕有创意
（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力
成本意识
（1）强烈，能积极节约
品德言行
（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿
（2）具有成本意识，常能节省
（2）品行诚实，言辞得体，平易近人
（3）成本意识低，稍有浪费
员工年度绩效考核自评表（标准版）
姓 名
张三
所在部门
XX
岗 位
XX
上级姓名
XX
入司日期
XX
填表日期
XX
年度主要完成工作业绩
考核标准以及分数
（一）综合素质
类别
考评选项
选项
类别
考评选项
选项
工作素质
（1）经常保持高水准，极少出错
主动性
（1）工作有重点并出色完成任务
（2）通常保持良好水准，偶尔出错
（2）能独立工作而很少等候指示
（3）言行尚属正常，无越轨行为
（4）成本意识差，常有浪费
（4）有缺点且无引人注目之长
（二）工作表现
1.岗位工作匹配性
□表现优异□ 工作表现良好，胜任本职□ 适合现职
□ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位□ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足
3.说说个人职业生涯规划？未来三心工作
（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务
2024年度员工绩效评估表
使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。
员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。
二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。
三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。
四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。
五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。
员工年度综合考核聘期考核评价表
确认考核结果运用：
审批人签字（章）
员工绩效提升与改进计划
员工姓名
所在单位及岗位（职务）
绩效改进计划及措施
绩效提升改进目标
措施或方法（包括培训计划）
改进时间安排
员工年度综合考核/聘期考核评价表
评分
绩效团队负责人评价
部门负责人评价
实际得分=员工×%+团队负责人×%+部门负责人×%
岗位绩效目标
分
见《员工岗位绩效目标评价表》年度考评得分
分
综合发展目标
品行作风
分
分
分
分
分
工作态度
分
分
分
分
分
团结协作
分
分
分
分
分
业务能力
分
分
分
分
分
创新能力和进取意识
分
分
分
分
分
小计
分
分
分
分
分
考核总分
100分
考核总分=岗位绩效考核得分+综合发展评价
分
个人年度工作总结(另附页)
部门意见
考核申报等级：（优秀/良好/合格/基本合格/不合格）
行员等级调整建议：
其他考核结果运用建议:
签名： 年 月 日
人力资源管理部门审核意见
签名： 年 月 日
审批结果
[根据有权机构审核意见确定]
员工年度绩效自评表填写
员工年度绩效自评表填写个人信息：姓名：所在部门：任职岗位：工作年限：一、工作业绩评价：1. 工作目标达成情况：根据年度目标，我在工作中努力追求卓越，并取得了显著的成绩。
我积极参与团队合作，与同事紧密配合，确保工作目标的顺利实现。
在完成工作任务的过程中，我时刻保持高度的责任心和敬业精神，积极解决问题，确保工作质量的稳定和提升。
2. 专业能力发展：在过去的一年里，我积极参与各类培训和学习，不断提升自己的专业能力。
通过学习新知识和技能，我能够更好地应对工作中的挑战，并不断提高工作效率和质量。
同时，我也积极分享自己的经验和知识，帮助团队成员共同成长。
3. 个人贡献：除了完成工作任务，我还积极主动地承担额外的工作责任，并提出创新的建议和解决方案。
我努力发现工作中的问题，并提出改进措施，为公司的发展做出了积极的贡献。
我始终保持积极向上的态度，以身作则，激励团队成员共同进步。
二、团队协作评价：1. 沟通与协作能力：作为团队的一员，我积极与同事合作，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。
我善于倾听他人的意见和建议，并及时提供帮助和支持。
在团队协作中，我能够发挥自己的优势，充分发挥团队的力量，达到更好的工作效果。
2. 团队合作精神：在团队合作中，我始终保持积极的态度，对团队目标和成员间的关系有着清晰的认识。
我能够充分发挥自己的专长，主动承担责任，并与团队成员共同解决问题。
我能够积极参与团队活动，推动团队氛围的良好发展。
三、自我评价：1. 优点：我具有较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握新知识和技能。
我勇于面对挑战，能够在压力下保持良好的工作状态。
我具备良好的沟通和表达能力，能够与不同的人有效地进行交流和合作。
2. 不足之处：我在工作中有时会过于追求完美，花费过多的时间和精力在细节上。
我需要进一步提高自己的时间管理能力，更好地平衡工作和生活。
同时，我也需要更加主动地与同事沟通和合作，加强团队协作能力。
四、个人发展计划：1. 提升专业能力：我计划参加更多的培训和学习机会，提升自己在工作中的专业能力。
人员绩效考评表
人员绩效考评表
一、基本信息
姓名：__________ 职位：__________
二、工作绩效考评
工作目标完成情况
（1）完成情况：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）未完成原因：__________
工作质量
（1）工作质量：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）质量问题及改进措施：__________
工作态度
（1）工作态度：__________（积极/较积极/一般/消极）（2）工作态度问题及改进措施：__________
团队合作
（1）团队合作能力：__________（优秀/良好/一般/较差）
（2）团队协作问题及改进措施：__________
学习成长
（1）学习成长：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）学习成长问题及改进措施：__________
三、综合评价及建议
（1）整体表现：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）建议晋升、加薪、培训或其他激励措施：__________ 四、领导评价及建议
（1）工作表现评价：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）发展潜力评价：__________（高/较高/一般/较低）（3）工作改进及发展建议：__________
五、其他意见或建议：__________。
年度员工绩效考核工作评价表
年底将至，回顾这一整年，我在思想上、学习上、工作上取得了新的 进步，我也清楚的认识到自己的不足，今后，我会认真克服缺点，勤奋做 工，刻苦学习，我将一如既往的对安全工作狠抓落实，不仅提高自身安全 意识，也将监督同事安全工作，更好、更高效的完成上级领导安排的工作， 确保大家开开心心上班，健健康康过好每一个年。 最后，“雄关漫道真如 铁，而今迈步从头越”，让我们重振旗鼓，勇往直前。
2
员工签名：
***
填写日期：20**年**月**日
考
评
意
所见
在
部
门 意 见
考评意见说明： 一般员工由部门负责人填写，中层正职由分管理领导填写； 电站员工由电站站长填写，电站站长由事业部总经理填写。
▢ 优秀
▢ 称职
考 （请在相应栏内打“√”） 评 意 见
考评人签名：
▢ 基本称职
▢ 不称职
年月 日
分管领 导意见
▢ 优秀
▢ 称职
（请在相应栏内打“√”）
分管领导签名：
▢ 基本称职
▢ 不称职
年月 日
3
□同意
总经理 意见
总经理签名：
□不同意
（仅限非电站人员批准使用） 说明：1、“个人总结”的填写应简明扼要；
2、本表以电子表格填写、签名及提交。
年月 日
4
对我工作和生活的照顾，令我在工作中不断地学习不断地进步。
50MW 的**光伏电站离县城上百公里，环境恶劣，生活不便的工作地
点我们运维人员一直在坚守，一年来在事业部和电站领导的正确带领下，
员工年度绩效考核表范本
员工年度绩效考核表
一般员工
部门：XXXX 室：办公室员工编号：AZ1215 姓名：XXXX 填表时间: 2008-12-5
一、考核须知
（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。
（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核
心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重考核。
二、本年度绩效考核结果
三、考核项目
（一）目标完成：
1.本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。
1.职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。
2.每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。
四、员工自我评价：(请被考核人填写)
面谈主管签章：被考核人签章：。
员工年度绩效考核测评表
人员
职业道德20分，工作能力30分，工作态度20分，工作业绩30分。
后勤服务
人员
职业道德30分，工作能力20分，工作态度30分，工作业绩20分。
初级
管理者
职业道德20分，工作能力20分，工作态度20分，工作业绩30分，廉洁从业10分。
后勤服务
人员
职业道德30分，工作能力20分，工作态度30分，工作业绩20分。
项目部员工
项目班子
成员
职业道德20分，工作能力20分，工作态度15分，工作业绩30分，廉洁从业15分。
专业技术
人员
职业道德20分，工作能力30分，工作态度20分，工作业绩30分。
员工年度绩效考核测评表
（90分以上为“优秀”；70-89分为“称职”；60-69分为“基本称职”；60分以下为“不称职”）
序号
被考核人
姓名
考核级别
职业道德（ ）
工作能力（ ）
工作态度（ ）
工业绩（ ）
廉洁从业（ ）
合计
类别
级别名称
各指标分数值
中级
管理者
职业道德20分，工作能力15分，工作态度15分，工作业绩30分，廉洁从业20分。
年度员工考核绩效评定表
技能水平一般，工作中时有差错
有极强的质量意识，能及时制止、纠正可能会发生的质量事故
质量意识 有较强的质量意识，能按“三按”作业 （10分） 有一定的质量意识，偶有质量问题发全意识，能及时制止、纠正可能会发生的安全隐患
安全意识 有较强的安全意识，能切实按安全生产条例、规章制度进行作业 （10分） 安全观念不强，尚能做到安全生产
同事关系一般，时有矛盾
分数 30 25 21 18 30 25 21 18 10 8 7 6 10 8 7 6 10 8 7 6 5 4 3 2 5 4 3 2
综合评语
小计 核定分数
初评
复评
终评
原定级别 拟定级别
原定岗位工资 拟定岗位工资
初评者签名 日期
注：1、逐级考评，可按标准分上下浮动 2、拟定级别，须经车间助理以上管理人员集体讨论决定
复评者签 名
日期
终评者签 名
日期
A表：
年度员工考核绩效评定表
班组：
姓名：
工种：
入职时间： 年 月 日
项目
考核内容
工作效率高，能超额并出色完成任务
工作绩效 工作效率较高，能超额完成任务 （30分） 工作效率一般，能完成任务
工作效率较差，勉强完成任务
技能水平高，经验丰富，能指导员工作业
技能水平 技能水平较高，经验较丰富，能独立处理生产中发生的部分技术问题 （30分） 技能水平中等，基本上不出差错
安全观念淡薄，做事毛躁
工作积极，有热情、有创意
工作态度 工作认真，热情较高 （10分） 工作有热情，但不主动
工作热情不高，较马虎
责任心强，能积极主动做事
责任感 具有责任心，能自觉完成任务 （5分） 尚有责任心，能如期完成工作
行政员工 年度绩效考核表
权重100
得分
工作能力
应变能力
1.针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低。
2-3
3
2.很少能做到针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高。
0-1
改善创新
1.问题意识较强,为有效工作,主动提出工作改良方案并获得成效。
2-3
3
2.问题意识较弱,很少提出工作改良方案。
-
6
2.下班后最后一人离岗,办公室水、电、空调、门窗等未关,造成财物损失,根据受损金额大小,扣5-10分。
-
出勤及奖惩
出勤
1.迟到、早退次×0.5 +旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分（扣分）
-
10
2.全年可调休天数累计天×0.2=分（加分）
-
处罚
违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6
2-3
5.完全不理会上级的工作安排。
0-1
责任心
1.工作十分积极主动,尽心尽力。
9-10
10
2.工作主动、积极,尽职尽责。
7-8
3.能够按职责要求工作,对自己的工作负责。
4-6
4.一般能按职责要求工作,偶尔出现推诿现象。
2-3
5.工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推诿责任。
0-1
协作性
1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
=分（扣分）
-
奖励
1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分（加分）
-
2.在工作中能提出合理化建议及实施方案,并被采纳后取得良好效果。
公司员工绩效评估表
公司员工绩效评估表公司员工绩效评估表尊敬的员工，为了更好地评估和提升公司员工的绩效，我们设计了以下员工绩效评估表，请您根据实际情况填写相关内容。
您的真实反馈将有助于我们更好地了解您的工作表现，并为您提供合适的职业发展和奖励机会。
员工信息：姓名：部门：职位：直接上级：一、工作目标达成情况请根据您在过去一年内的工作目标，评估自己在以下方面的达成情况。
1. 任务完成情况（满分10分）请对您在过去一年内完成的任务进行评估，并给出相应的分数。
2. 工作质量（满分10分）请评估您在过去一年内工作的质量，并给出相应的分数。
3. 工作效率（满分10分）请评估您在过去一年内工作的效率，并给出相应的分数。
二、团队合作请根据您在过去一年内的团队合作情况，评估自己在以下方面的表现。
1. 协作能力（满分10分）请评估您在过去一年内与团队成员合作的能力，并给出相应的分数。
2. 沟通能力（满分10分）请评估您在过去一年内与团队成员沟通的能力，并给出相应的分数。
三、个人发展请根据您在过去一年内的个人发展情况，评估自己在以下方面的成长。
1. 学习能力（满分10分）请评估您在过去一年内学习新知识和技能的能力，并给出相应的分数。
2. 自我反思（满分10分）请评估您在过去一年内对自己工作表现的反思和改进能力，并给出相应的分数。
四、综合评价请您根据以上评估内容，对自己的综合表现进行评价，并给出相应的分数。
请您在填写完成后，将评估表交给您的直接上级，我们将根据评估结果制定相应的职业发展规划和奖励机制。
感谢您的配合和真实反馈！人力资源行政专家日期：。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 工作目标设定。
本次考核周期内的工作目标和任务分解：
3. 工作表现评价。
工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作质量，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作效率，（优秀/良好/一般/需要改进）。
团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。
4. 专业能力评价。
专业知识掌握情况，（优秀/良好/一般/需要改进）。
技能应用能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
学习与成长态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
5. 绩效总结与建议。
本次考核周期内的绩效总结：
需要改进的地方：
建议和发展方向：
6. 评定结果。
评定等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。
绩效奖金分配情况（如果适用）：
7. 主管评语。
主管对员工绩效的评价和建议：
8. 员工自评。
员工对自己在本次考核周期内的工作表现的评价和反思：
9. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在考核周期内的工作表现和专业能力，以及给予相应的奖励和建议。
企业员工年度绩效评估表
企业员工年度绩效评估表1. 评估概述本评估表旨在对企业员工在过去一年的工作表现进行全面评估。
通过评估员工绩效，旨在识别和奖励优秀表现的员工，并提供改进意见和发展机会给有待提升的员工。
2. 绩效评估指标评估将基于以下指标进行：2.1 工作质量* 准确性和精确度* 项目交付质量* 遵守工作标准和流程2.2 工作效率* 工作执行速度* 资源利用效率* 自主解决问题的能力2.3 团队合作* 协作能力和贡献* 知识共享和支持他人* 促进团队合作和和谐工作氛围2.4 个人发展* 研究能力和持续进修* 进取心和主动性* 探索新技能和领域的能力3. 评估流程3.1 自我评估员工将填写自我评估表，对自己在各项指标上的表现进行评价。
3.2 直属上级评估员工的直属上级将对员工的工作进行评估，并在评估表中提供具体反馈和建议。
3.3 同事评估员工将收到来自同事的评估，反映出员工在团队合作和协作方面的表现。
3.4 绩效讨论和总结员工和直属上级将进行一次面对面的绩效讨论，讨论员工的评估结果、强项以及待提高的方面。
在讨论中，双方可以提出补充信息和解释。
4. 改进和发展机会根据评估结果，优秀表现的员工将获得适当的奖励和表彰。
对于有待提升的员工，将提供相应培训和发展机会，以帮助其提高绩效。
5. 评估结果保密性和可信性所有评估结果将保密且仅用于内部员工发展和管理目的。
评估过程将根据公正性和可信性的原则进行，确保评估结果客观公正。
6. 绩效评估周期公司将每年进行一次员工绩效评估，评估的周期为过去一年的工作表现。
以上为企业员工年度绩效评估表的概述。
我们希望通过这个评估过程，能够全面了解员工的绩效表现并提供相应的奖励和发展机会。
谢谢大家的参与！*注意：该文档仅用于参考，不作为合同或法律文件。
*。
公司员工年度工作绩效考核表
1
9.5-10
2 工 作 纪 律 性 1 0 %
8.5-9
3
7.5-8
4
6.5-7
5
6分以下
经常有违反规章制度的情况发生，且不认真改正。经 常性迟到早退，外出办事不说明去向，不能完成办公 室内务卫生工作。
评议人签名 原始得分 合计 折后得分
第 2 页，共 2 页
全年无旷工有补签现象外出办事较少未说明去向迟到早退次数较多能完成办公室内务卫生工作4合计原始得分折后得分第4页共8页被评议领导工作学习沟通团队工作工作工作人员能力绩效进取协调精神积极性责任心纪律性姓名20分15分10分10分10分15分10分10分1艾为国2谢伟东3汪东风4陈时伦5张俊燕6严纪松789101112序号综合得分宜昌市盛华盛贸易有限责任公司部门及主管年度考核民主评议表被评议工作学习沟通团队工作工作工作人员绩效进取协调精神积极性责任心纪律性姓名15分10分10分20分15分15分15分1张海艳2万莉3奚保华4乔玲5闫炎6789101112序号综合得分宜昌市盛华盛贸易有限责任公司员工年度考核民主评议表被评议民评民评民评民评民评民评民评民评民评民评民评人员总分总分总分总分总分总分总分总分总分总分总分姓名12345678910111艾为国9086905959710089908995888235915032
宜昌市盛华盛贸易有限责任公司部门主管级以上员工月度工作考核表
姓名
维度 权重 等级
岗位
分值 标 准 主管领 导评价 25%
2010年6月
民主 评议 50% 公司领 导评价 25% 总 评
1 2 领 导 能 力 2 0 % 3 4 5
19-20 17-18 14-16 12/13 12分以 下 14-15
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名：部门：职务：年月日
部门工作
内容和要求
任务变迁情况
定义
4
3
2
1
任
务
绩
效
本职工作质量
本职工作数量
本职责任事故
额外工作任务
管
理
绩
效
纪律性
组织意识
团队建设
忠诚性
创新性
日常考核记录
年度总评
上级评估意见
说明
本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分，良好；3分，较好；2分，尚可；1分，差。总评结果采用五级制：A卓着；B良好；C达到要求；D有待改进；E不能胜任。