中小型超市发展现状与对策分析毕业论文
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究引言概述：小型超市作为零售业的一种形式，近年来在市场中得到了广泛的发展。
本文将对小型超市的发展现状进行分析，并提出相应的发展对策。
一、小型超市的发展现状1.1 市场需求的增加随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，人们对于购物的需求也发生了变化。
小型超市作为一种便捷、快速的购物方式，能够满足人们日常生活所需的各种商品，因此受到了市场的青睐。
1.2 竞争形势的加剧随着小型超市的兴起，市场上的竞争也日益激烈。
大型超市、电商平台等各种形式的竞争对手不断涌现，给小型超市带来了一定的压力。
1.3 经营模式的创新为了应对市场的竞争，小型超市开始积极探索经营模式的创新。
例如，引入线上线下融合的模式，提供在线下购物、线上配送的服务，以满足消费者的多样化需求。
二、小型超市发展对策2.1 优化商品结构小型超市应根据当地消费者的需求和购买习惯，合理调整商品结构。
通过精准的市场调研和数据分析，了解消费者的需求，提供符合消费者口味和需求的商品，提高销售额和顾客满意度。
2.2 提升服务质量小型超市应注重提升服务质量，包括店面环境的整洁与舒适、员工的专业素质和服务态度等。
通过培训员工、提供优质的购物环境和服务，提升顾客的购物体验，增加顾客的忠诚度。
2.3 加强线上线下融合小型超市可以借助互联网的力量，加强线上线下融合。
通过建立自己的电商平台或者与第三方电商平台合作，提供线上购物、线下取货或者配送的服务，满足消费者的多样化需求。
三、小型超市发展的机遇与挑战3.1 市场机遇小型超市作为一个灵便、快捷的购物方式，能够迅速适应市场的变化。
随着消费升级和消费需求的多样化，小型超市有机会通过不断创新和调整来满足消费者的需求，获取更多的市场份额。
3.2 持续的竞争压力小型超市在发展过程中面临来自大型超市、电商平台等各种竞争对手的压力。
这些竞争对手拥有更多的资源和更强的品牌影响力，小型超市需要通过提供独特的商品和服务，以及不断创新经营模式来应对竞争。
中小型超市发展现状与对策分析
中小型超市发展现状与对策分析一、背景随着城市化进程的不断加快，中小城市的消费能力不断提升，中小型超市成为了很多人购物的首选。
同时，跨境电商和一些大型商超的进入也给中小型超市带来了不小的竞争压力。
为了更好地发展和生存，中小型超市需要对市场做出深入的研究，了解行业现状和发展趋势，制定相应的对策。
二、行业现状1. 中小型超市的现状中小型超市的店面较小，不同于大型超市的展品多、品牌多、价格便宜，价格相对较高，产品种类相对有限且升级换代不明显，地理位置的选择也有限。
但是，中小型超市因为其便捷快速，服务周到，时效性强等特点受到了广大消费者的欢迎。
2. 中小型超市的竞争现状2020年，跨境电商平台的电商交易额达到了9.76万亿元，而中国超市业的零售额却再次下滑，同比下滑6.7%。
由此可见，跨境电商正逐渐成为了中小型超市的强劲竞争对手。
除此之外，大型超市的进入也对中小型超市造成了很大的压力。
大型商超展品多样、品牌全、价格低都使得消费者趋而至之。
3. 中小型超市发展面临的机遇和挑战机遇：消费升级的趋势日益明显，消费者对于产品的品质、质量、安全等要求日益高涨，这为中小型超市提供了发展空间。
挑战：电子商务的快速发展、大型商超及品牌连锁的进入，都让中小型超市面临巨大的竞争压力。
三、对策分析1. 以服务为重，创造良好的购物体验中小型超市的优势在于其便捷、快速、服务周到等特点，因此应该注重服务，创造良好的购物体验。
可以通过增加服务人员、培训服务能力、提供个性化服务等多种方式来实现。
2. 将产品精细化，提升品质中小型超市的产品选择有限，但可以通过将产品精细化，提升品质，来满足消费者的不同需求。
此外，中小型超市还可以与一些特色小作坊、农民合作，推出特色产品，并打造自己的品牌。
3. 加强电子商务，提高线上销售中小型超市可以与平台合作，搭建自己的电子商务平台，并通过电子商务提高线上销售。
此外，中小型超市还可以积极开发自己的APP，提供更多购物便利。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究【小型超市发展现状分析及发展对策研究】一、引言小型超市作为零售业的重要组成部分，对于满足人们日常生活所需起着至关重要的作用。
然而，随着大型超市和电商的崛起，小型超市面临着日益激烈的竞争和发展困境。
本文旨在对小型超市的发展现状进行深入分析，并提出相应的发展对策，以期为小型超市的可持续发展提供有益参考。
二、小型超市发展现状分析1. 市场规模和竞争态势根据市场调研数据，小型超市在零售业中占据重要地位，但其市场规模相对较小。
同时，大型超市和电商的崛起使得小型超市面临着激烈的竞争，市场份额逐渐被侵蚀。
2. 优势与劣势分析小型超市相比大型超市和电商，有着一定的优势，如地理位置灵活、服务更加个性化、人情味更浓等。
然而，小型超市也存在一些劣势，如商品种类相对较少、价格竞争力不足等。
3. 消费者需求变化随着社会经济的发展和人们消费观念的转变，消费者对小型超市的需求也发生了变化。
消费者更加注重商品品质、服务质量和购物体验，对于小型超市的要求也更高。
4. 经营管理现状小型超市的经营管理方式相对简单，但也存在一些问题，如库存管理不规范、人员管理不到位、营销手段单一等。
这些问题导致了小型超市的效益不高，难以满足消费者的需求。
三、小型超市发展对策研究1. 提升商品品质和服务质量小型超市应注重提升商品品质，选择优质供应商，确保商品的新鲜度和质量。
同时，加强员工培训，提高服务质量，提供个性化的购物体验，增强消费者的满意度。
2. 拓宽商品种类和渠道小型超市可以通过引入更多的商品种类，满足消费者多样化的需求。
同时，可以与农户、生产商等建立合作关系，直接采购商品，降低成本，提供更具竞争力的价格。
3. 创新营销手段小型超市可以通过创新营销手段来吸引消费者。
可以利用社交媒体平台进行宣传推广，开展会员制度，提供会员专属优惠。
此外，可以与周边商户合作，举办联合促销活动，增加客流量。
4. 引入科技手段小型超市可以引入一些科技手段来提升经营管理效率。
我国中小型零售超市的经营现状与发展对策研究【范本模板】
东海科学技术学院毕业论文（设计）题目：我国中小型零售超市的经营现状与发展对策研究系：管理系学生姓名：方芳专业:市场营销班级：C08营销2班指导教师：叶永良起止日期：2011.10。
13.—-2012。
5。
152012年 5 月15 日目录摘要 (1)Abstract. (1)前言 (2)一、超市理论概述 (2)（一）超市的定义及特点 (2)（二）中小型零售超市的业态界定 (2)二、我国中小型零售超市的经营现状与存在的问题 (3)（一）我国中小型零售超市的经营现状 (4)（二)我国中小型零售超市存在的问题 (4)三、我国中小型零售超市的竞争优劣势分析 (7)(一)竞争优势分析 (7)(二）竞争劣势分析 (7)四、我国中小型零售超市的发展对策 (8)（一）区域聚焦策略 (8)（二）低成本策略 (8)（三）特色经营策略 (9)五、结束语 (10)参考文献 (10)附录1：外文文献原文 (11)附录2:译文 (14)后记 (16)我国中小型零售超市的经营现状与发展对策研究方芳（东海科学技术学院管理系浙江舟山316000 ）［摘要］随着中国加入WTO之后，国内经济迅速崛起，我国对于外商投资的限制条款也有所放松，使得外国资本大量流入，国外各种大型超市迅速抢占市场。
同时，国内大型超市的扩张和便利超市的快速发展，更是加速了目标市场的蚕食，可见我国中小型零售超市的前景不容乐观。
在前有狼后有虎的两面夹击下,我国中小型零售超市将如何面对,如何在夹缝中求生存,乃当务之急。
本文针对我国中小型零售超市的经营现状、存在的问题及其优势劣势，提出了未来发展的对策，希望能为我国中小型零售超市提供有益参考。
［关键词］中小型零售超市、经营现状、发展对策Our country small and medium sized retail supermarket management current situation and development countermeasure researchFang fang(Department of Management, Donghai Institute of Science and Technology,Zhoushan 316000，China)［Abstract］With China’s accession to the WTO，the economy in China rise abruptly quickly，and our country for foreign investment have been relaxed, make a large of foreign capital inflows, and various foreign large supermarket quickly occupy the market. While at the moment，the expansion of domestic large supermarket and convenience stores’ rapid development, which make the target market’s nibbling quicker, so it is clear that the prospect of the small and medium sized retail supermarket is not optimistic。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究引言概述小型超市是城市中常见的便利性商店，其在满足居民日常生活需求的同时也面临着激烈的市场竞争。
本文将从小型超市的发展现状出发，分析其面临的挑战，并提出相应的发展对策，以期为小型超市的可持续发展提供参考。
一、市场需求分析1.1 居民消费习惯变化：随着生活水平的提高，居民对商品品质和服务质量的要求越来越高。
1.2 便利性需求增加：居民对购物的便利性和快捷性要求日益增强。
1.3 个性化服务需求：消费者对个性化服务的需求逐渐增加，如送货上门、在线支付等。
二、竞争形势分析2.1 同行竞争激烈：小型超市面临来自同行业的竞争，如便利店、超市连锁等。
2.2 互联网冲击：随着互联网的发展，电商平台对传统零售业造成冲击，小型超市需加强线上线下融合。
2.3 人才短缺：小型超市普遍存在人员素质和管理水平不高的问题，导致服务质量参差不齐。
三、发展对策研究3.1 优化产品结构：根据市场需求调整商品结构，引入高品质、特色商品，提升竞争力。
3.2 提升服务水平：加强员工培训，提高服务意识和服务质量，满足消费者个性化需求。
3.3 强化品牌建设：加大对品牌宣传和推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
四、创新发展路径4.1 互联网+模式：建立线上线下融合的商业模式，通过互联网平台拓展销售渠道，提升市场竞争力。
4.2 社区服务拓展：加强与社区居民的互动，提供更多便民服务，增加顾客黏性。
4.3 精细化管理：引入先进的管理理念和技术手段，提高管理效率和服务质量。
五、未来发展展望5.1 多元化发展：小型超市可考虑拓展业务领域，如开展生鲜配送、社区团购等，实现多元化经营。
5.2 品牌升级：通过不断提升产品品质和服务水平，打造独特的品牌形象，赢得消费者信赖。
5.3 持续创新：小型超市应不断创新发展模式，适应市场变化，保持竞争力，实现可持续发展。
综上所述，小型超市在面临激烈市场竞争的同时也蕴藏着发展的机遇。
通过深入分析市场需求和竞争形势，制定合理的发展对策，小型超市有望实现稳步发展并赢得市场份额。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究引言概述：小型超市作为零售业的一种形式，在满足消费者日常购物需求的同时，也面临着市场竞争的压力。
本文旨在分析小型超市的发展现状，并提出相应的发展对策。
一、市场需求与竞争分析1.1 消费者需求的多样化：随着生活水平的提高，消费者对商品的品质、种类和服务的要求也越来越高。
1.2 市场竞争的激烈性：小型超市面临着来自大型超市、便利店、电商平台等多个竞争对手的压力。
1.3 区域市场差异化：不同地区的消费者购物习惯、消费水平和消费倾向存在差异，需要针对不同区域制定相应的经营策略。
二、小型超市的优势与劣势2.1 便利性与亲近感：小型超市通常位于社区附近，便于消费者购物，并且能够提供更加亲切的服务。
2.2 经营成本相对较低：与大型超市相比，小型超市的租金、人员工资等经营成本较低，有利于提供更具竞争力的价格。
2.3 商品种类和品质有限：由于店面面积有限，小型超市往往无法提供大型超市那样多样化的商品种类和品质。
三、发展对策3.1 加强商品供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保商品的稳定供应，并且注重货品的品质管理。
3.2 提升服务质量：通过提供更加个性化的服务，如送货上门、商品定制等，增强消费者的购物体验。
3.3 创新经营模式：结合线上线下的优势，建立小型超市的电商平台，拓展销售渠道，提高市场竞争力。
四、加强市场营销4.1 建立品牌形象：通过精心设计的店面装修和标志，塑造小型超市的独特品牌形象，提升消费者对超市的认知度和好感度。
4.2 开展促销活动：定期举办促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者，并提高销售额。
4.3 建立会员制度：建立会员制度，赋予会员更多的优惠和服务，增加客户忠诚度和复购率。
五、加强管理与创新5.1 优化库存管理：合理规划库存，降低库存成本，减少滞销商品的数量。
5.2 引进新技术：如人脸识别、自动收银等，提高工作效率，降低人力成本。
5.3 加强员工培训：提供专业的培训课程，提升员工的专业素质和服务水平。
中小型超市发展现状与对策分析
中小型超市发展现状与对策分析一、背景随着人们生活水平的提高，购物方式也发生了很大的变化。
传统的大型超市在满足人们基本需求的同时，消费者的个性化需求越来越多。
中小型超市在这种情况下开始被推向市场，并在一定程度上满足了消费者的需求。
然而，中小型超市和大型超市相比仍处于劣势地位。
本文将从中小型超市发展的当前现状和对策两方面进行分析。
二、中小型超市发展现状1.发展态势在当前市场中，中小型超市的数量越来越多，整个市场发展态势呈现出逐年增长的势头。
据相关机构调查显示，中小型超市的发展速度已经远远超过了大型超市。
2.竞争压力虽然中小型超市的数量逐年增长，但由于缺乏规模经济效应、采购渠道和品牌认知度等问题，它们仍然面临着大型超市的强大竞争压力。
这种竞争压力可能导致中小型超市的市场份额不断被大型超市蚕食，以至于最终退出市场的风险。
3.消费者需求随着消费者对购物个性化需求的不断增加，中小型超市满足了一部分消费者的需求。
由于消费者个性化需求越来越高，中小型超市有机会发挥其灵活性和差异化优势，提供更贴心、更人性化、更有特色的服务，吸引更多消费者。
三、中小型超市发展对策1.差异化经营中小型超市可以通过差异化经营，与大型超市及其他竞争对手产生差异化。
中小型超市在选址、产品差异化、服务差异化、促销差异化等方面进行创新，打造出独特的差异化优势，满足不同消费者需求。
2.打造构建区域品牌中小型超市在中小城市或小区内具有一定的认知度。
在这种情况下，中小型超市应该通过品牌建设来提高自己的知名度，并打造自己独特的区域品牌。
3.建立完善的营销渠道由于中小型超市没有像大型超市拥有成熟的采购渠道，而又不能完全与大型超市直接竞争。
因此，中小型超市需要建立自己的营销渠道，如通过线上渠道、代理合作、招商等，获取更多的资源，缩小与大型超市之间的差距，提高市场竞争力。
4.实行精益经营中小型超市应采用精益经营模式，降低成本开支，提高经营效益。
在日常经营环节中，可进行货架陈列优化、库存管理精细化、人员使用多样化等经营优化措施，增加利润空间。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究一、引言小型超市作为零售业的一种形态，近年来在市场中扮演着重要角色。
本文旨在对小型超市的发展现状进行分析，并提出相应的发展对策，以期为小型超市的进一步发展提供参考。
二、小型超市发展现状分析1.市场规模根据统计数据显示，小型超市市场规模逐年扩大。
截至2019年，全国小型超市数量已达到50万家，年销售额超过5000亿元。
这一趋势主要受到消费者购物习惯改变和城市化进程的推动。
2.竞争态势小型超市市场竞争激烈，主要表现在以下几个方面：(1)同质化竞争：小型超市商品种类相似，价格相对较低，因此同质化竞争较为突出。
(2)品牌竞争：知名品牌超市通过品牌溢价和广告宣传等手段吸引消费者，而小型超市则需要通过提供个性化服务和特色商品来增加竞争力。
(3)电商竞争：随着电子商务的兴起，线上超市的竞争对小型超市造成了一定的冲击。
3.消费者需求变化随着社会经济的发展和消费者购物习惯的改变，小型超市的发展也受到了影响。
消费者对于商品质量、服务质量和购物环境的要求更高，对于个性化、便捷化的购物体验有更高的期望。
三、小型超市发展对策研究1.提升服务质量(1)加强员工培训：提高员工的专业知识和服务技能，使其能够为顾客提供更好的购物体验。
(2)改善购物环境：提升店面布局和装修风格，创造舒适、整洁的购物环境，吸引消费者。
(3)引入智能化技术：如自助收银机、无人货架等，提升购物效率，减少人力成本。
2.拓宽商品种类(1)根据消费者需求，增加特色商品的种类和数量，满足不同消费者的购物需求。
(2)与供应商建立良好的合作关系，确保商品质量和供应稳定性。
3.发展线上销售渠道(1)建立自己的电商平台，提供线上购物服务，与线下实体店形成互补。
(2)加强与第三方电商平台的合作，提高线上销售渠道的曝光率和销售额。
4.加强品牌建设(1)提升小型超市的品牌形象，通过品牌宣传和推广活动提高品牌知名度和美誉度。
(2)与知名品牌厂商合作，引进知名品牌产品，提升小型超市的品牌溢价能力。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究引言概述：小型超市是城市中常见的零售形式之一，其规模相对较小，服务对象主要是周边居民。
随着消费升级和市场竞争加剧，小型超市面临着一系列挑战和机遇。
本文将对小型超市的发展现状进行分析，并提出相应的发展对策。
一、市场需求分析1.1 居民消费习惯变化：随着生活水平的提高，消费者对商品种类、品质和服务质量的要求越来越高。
1.2 便利性需求增加：消费者对购物的便利性和效率要求提高，更加倚重离家近、购物方便的小型超市。
1.3 个性化需求增长：消费者对于个性化商品和定制化服务的需求逐渐增加，小型超市可以通过差异化经营来满足这一需求。
二、竞争对手分析2.1 大型超市竞争：大型超市在商品种类、价格和促销方面具有优势，对小型超市形成竞争压力。
2.2 便利店竞争：便利店在便利性和开放时间上具有优势，对小型超市形成竞争威胁。
2.3 电商竞争：随着电商的兴起，线上购物的便利性和价格优势也对小型超市构成竞争挑战。
三、经营模式分析3.1 商品结构优化：小型超市应根据周边居民的消费需求，优化商品结构，提高商品种类的多样性和品质。
3.2 服务升级：小型超市可以通过提供更加个性化的服务，如送货上门、商品定制等，提升竞争力。
3.3 营销策略创新：小型超市可以通过线上线下结合的营销策略，如打造自己的APP、举办促销活动等，吸引更多顾客。
四、管理优化4.1 人力资源管理：小型超市应加强员工培训，提高服务质量和工作效率。
4.2 库存管理：合理控制库存量，减少滞销商品，提高资金周转率。
4.3 成本控制：优化采购渠道，降低采购成本，提高利润率。
五、发展对策5.1 创新发展：小型超市可以通过引入新的商品和服务，不断创新经营模式，提升竞争力。
5.2 区域特色：根据所在地区的特点和消费群体需求，打造具有特色的小型超市，形成竞争优势。
5.3 合作共赢：与供应商、物流公司等建立良好的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
结论：小型超市在面临激烈市场竞争的同时，也有着巨大的发展潜力。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究引言概述：小型超市是城市中常见的零售商店，为居民提供各类日常生活用品。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，小型超市在市场上的竞争日益激烈。
本文将对小型超市的发展现状进行分析，并提出相应的发展对策。
一、市场需求分析1.1 人口结构变化：随着城市化进程的加快，人口流动和迁徙日益频繁，小型超市需要根据不同地区的人口结构变化来调整商品结构和服务模式。
1.2 消费习惯变化：随着人们生活水平的提高，消费者对产品品质和服务质量的要求也越来越高，小型超市需要提供更多高品质、特色化的商品，以满足消费者的需求。
1.3 电子商务的兴起：电子商务的发展给传统小型超市带来了冲击，消费者可以通过互联网购买商品，小型超市需要借助互联网平台提供线上线下一体化的购物体验。
二、竞争分析2.1 大型超市的崛起：大型超市通过规模优势和采购优势，能够提供更低的价格和更多的商品选择，对小型超市构成为了竞争压力。
2.2 便利店的崛起：便利店以其便捷和快速的特点，满足了消费者随时随地购物的需求，对小型超市的生存空间造成为了挤压。
2.3 电商平台的竞争：电商平台的崛起使得消费者可以通过网络购物，小型超市需要提供更好的服务和商品，以留住顾客。
三、发展对策3.1 提升服务质量：小型超市应加强员工培训，提高服务质量，提供个性化、专业化的服务，增加顾客的满意度和忠诚度。
3.2 加强商品管理：小型超市应根据市场需求，优化商品结构，提供更多特色化、高品质的商品，提高竞争力。
3.3 创新经营模式：小型超市可以引入互联网技术，开展线上线下一体化经营，提供更便捷的购物体验，吸引更多年轻消费者。
四、营销策略4.1 建立品牌形象：小型超市应注重品牌建设，通过广告宣传、促销活动等方式提升品牌知名度和形象，吸引更多消费者。
4.2 优化价格策略：小型超市可以通过采购优势和合理定价，提供更有竞争力的价格，吸引消费者选择购买。
4.3 加强市场调研：小型超市应密切关注市场变化，了解消费者需求，及时调整经营策略，以适应市场竞争。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究一、引言小型超市作为零售行业的重要组成部分，对于满足人们日常生活需求、促进经济发展具有重要意义。
本文旨在对小型超市的发展现状进行分析，并提出相应的发展对策，以促进小型超市的可持续发展。
二、小型超市发展现状分析1.市场规模根据统计数据显示，小型超市的市场规模逐年增长。
据调查数据显示，截至2021年底，全国小型超市的数量已超过10万家，年销售额超过1000亿元。
2.消费者需求随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，消费者对小型超市的需求也在不断增加。
小型超市以其便利、快捷的特点，满足了人们日常生活所需，受到了广大消费者的青睐。
3.竞争状况小型超市面临着来自大型超市、便利店等多个竞争对手的竞争压力。
大型超市以其品种齐全、价格优惠的优势，吸引了一部分消费者的选择；便利店则以其24小时营业的特点，满足了一些特定消费者的需求。
4.经营模式小型超市的经营模式多样化，包括独立经营、加盟连锁等。
独立经营的小型超市通常由个体户或家庭经营，具有一定的灵活性和个性化特点；加盟连锁的小型超市则通过规模效应和品牌优势，提升了竞争力。
三、小型超市发展对策1.优化产品结构小型超市应根据当地消费者的需求，调整产品结构，提供更多符合消费者口味和需求的商品。
可以通过与供应商建立合作关系，引入新品种、新品牌的商品，提供更多选择。
2.提升服务水平小型超市应注重提升服务质量，提供更加便捷、高效的服务。
可以通过培训员工，提升其服务意识和专业水平；引入先进的收银系统和物流管理系统，提高服务效率。
3.加强品牌建设小型超市可以通过加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过设计独特的店面形象，打造独特的品牌形象；开展促销活动，吸引消费者的关注和购买。
4.拓展销售渠道小型超市可以通过拓展销售渠道，提升销售额和市场份额。
可以通过与电商平台合作，开设线上销售渠道；与周边商户合作，提供更多的服务和商品选择。
5.加强信息化建设小型超市可以加强信息化建设，提升管理效率和竞争力。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究【小型超市发展现状分析及发展对策研究】一、引言小型超市作为零售业的一种重要形式，具有便利、灵活、经济等特点，受到了广大消费者的喜爱。
本文将对小型超市的发展现状进行分析，并提出相应的发展对策，以期为小型超市的经营者提供参考和指导。
二、小型超市发展现状分析1.市场需求分析根据市场调研数据显示，随着居民生活水平的提高和消费观念的转变，小型超市的市场需求呈现稳步增长的趋势。
消费者对于购物的便利性和购物环境的舒适性有了更高的要求，小型超市因其地理位置优越、商品种类多样、服务贴心等特点，能够满足消费者的需求。
2.竞争态势分析小型超市面临着来自大型超市、便利店、电商等多个竞争对手的竞争压力。
大型超市以其规模优势和品牌影响力吸引了一部分消费者，便利店则通过24小时营业、快捷支付等方式提供了更加便利的购物体验，电商则以低价、丰富的商品选择和便捷的配送服务吸引了一部分消费者。
小型超市需要在竞争中找到自己的差异化竞争优势。
3.经营模式分析小型超市的经营模式主要包括传统模式和创新模式两种。
传统模式以销售日常生活用品为主，利润较低，面临竞争压力较大；创新模式则通过引入特色商品、提供增值服务等方式，提升了盈利能力和竞争力。
小型超市应积极探索创新模式，提高经营效益。
4.供应链管理分析小型超市的供应链管理对于经营效益至关重要。
供应链管理包括供应商选择、采购管理、库存管理、物流配送等环节。
优化供应链管理可以降低成本、提高效率，提供更好的商品品质和服务水平。
三、小型超市发展对策研究1.提升服务质量小型超市应注重提升服务质量，包括员工培训、服务态度、购物环境等方面。
培养员工专业素养和服务意识，提高顾客满意度，增加顾客黏性。
2.引入特色商品小型超市可以通过引入一些特色商品，如地方特产、进口商品等，吸引消费者的目光，增加购物的趣味性和体验感。
3.建立会员制度建立会员制度可以增加顾客的忠诚度，提供个性化的推荐和优惠，增加顾客的购买频次和购买金额。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究一、背景介绍小型超市作为零售业的重要组成部份，具有便利、灵便、快捷的特点，深受消费者的爱慕。
然而，随着大型超市和电商的兴起，小型超市面临着许多挑战。
因此，本文将对小型超市的发展现状进行分析，并提出相应的发展对策，以促进小型超市的持续健康发展。
二、小型超市发展现状分析1.市场规模：小型超市市场规模庞大，但在大型超市和电商的竞争下，市场份额逐渐缩小。
2.消费者需求：消费者对于购物体验和服务质量的要求不断提高，对价格敏感度也在增加。
3.产品结构：小型超市的产品结构相对简单，缺乏特色和差异化，难以满足消费者多样化的需求。
4.供应链管理：小型超市的供应链管理相对薄弱，导致库存管理不当、货品品质无法保证等问题。
三、小型超市发展对策1.提升服务质量：加强员工培训，提高服务意识和素质，提供优质的购物体验，增强顾客黏性。
2.优化产品结构：根据消费者需求，调整产品结构，引入更多的特色和差异化产品，提升竞争力。
3.建立合理的采购和库存管理系统：通过科学的采购计划和库存管理，减少滞销和过期商品，提高资金周转率。
4.加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，提高货品的品质和供货的稳定性，降低成本。
5.利用互联网技术：通过建立网上商城、推行线上线下一体化经营模式，提升小型超市的竞争力。
6.开展市场营销活动：通过促销、会员制度、赠品等方式，吸引消费者，增加销量。
四、发展前景展望随着消费者对于购物体验和服务质量要求的提高，小型超市有机会通过提供个性化、差异化的服务和产品来吸引消费者。
同时，随着互联网技术的发展，小型超市可以利用线上线下一体化的经营模式，提升竞争力。
此外，小型超市也可以通过与社区、企事业单位合作，开展合作营销，拓展市场份额。
综上所述，小型超市要想在竞争激烈的市场中生存和发展，需要加强服务质量，优化产品结构，建立合理的采购和库存管理系统，加强供应链管理，利用互联网技术，开展市场营销活动等。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究小型超市是城市中常见的零售业态之一，随着人们消费观念的变化和生活水平的提高，小型超市在市场中扮演着越来越重要的角色。
本文将对小型超市的发展现状进行分析，并提出相应的发展对策。
一、小型超市的发展现状分析1.1 小型超市的优势小型超市相对于大型超市有着更灵活的经营模式，更加贴近消费者的需求。
小型超市的成本相对较低，更容易在市场中立足。
小型超市通常布局紧凑，商品种类繁多，能够满足消费者的多样化需求。
1.2 小型超市的劣势小型超市的规模较小，采购渠道和价格优势不如大型超市。
小型超市的品牌知名度较低，竞争压力较大。
小型超市的管理水平和服务质量有待提升。
1.3 小型超市的发展趋势随着消费者对便利性和个性化需求的增加，小型超市将更加受到青睐。
小型超市通过引入互联网技术和提升服务质量，能够提升竞争力。
小型超市在社区内的定位和服务将更加重要，成为消费者日常生活的一部分。
二、小型超市的发展对策研究2.1 加强商品采购和品牌建设小型超市可以通过与供应商合作，获取更好的价格和品质优势。
小型超市可以选择引入知名品牌，提升品牌知名度和竞争力。
小型超市可以通过优质商品和服务，吸引更多消费者，提升市场份额。
2.2 提升管理水平和服务质量小型超市可以加强员工培训，提升服务意识和服务水平。
小型超市可以引入先进的管理技术，提高效率和管理水平。
小型超市可以优化店铺布局和商品陈列，提升消费者购物体验。
2.3 制定合理的营销策略小型超市可以通过促销活动和会员制度，吸引更多消费者。
小型超市可以通过互联网营销和社交媒体推广，提升品牌曝光度。
小型超市可以根据消费者需求，定制个性化的营销方案，提升市场竞争力。
三、结语小型超市作为零售业中的一种重要形式，具有自身的优势和劣势。
在市场竞争日益激烈的情况下，小型超市需要不断创新和提升，以适应消费者需求的变化。
通过加强商品采购和品牌建设、提升管理水平和服务质量、制定合理的营销策略等对策，小型超市能够在市场中立于不败之地，实现可持续发展。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究一、引言小型超市作为零售业的一种形式，近年来在市场中占据着重要地位。
本文旨在对小型超市的发展现状进行分析，并提出相应的发展对策，以帮助小型超市更好地应对市场竞争和发展。
二、小型超市发展现状分析1. 市场规模：小型超市市场规模逐年扩大，消费者对于便利性和购物体验的需求不断增加，推动了小型超市的发展。
2. 竞争态势：小型超市面临着来自大型超市、电商平台以及其他零售业态的激烈竞争。
大型超市拥有更多的资源和品牌优势，电商平台则具有更高的便利性和价格优势。
3. 产品种类：小型超市的产品种类相对较少，主要以日常生活用品、食品和饮料为主。
消费者对于产品的多样性和特色需求日益增加，小型超市需要加强产品创新和多样化。
4. 服务质量：小型超市在服务质量方面存在差异化的竞争机会。
提供优质的服务体验、提高员工素质和服务态度，能够吸引更多的消费者。
三、小型超市发展对策1. 加强产品多样化：小型超市可以通过引进更多的特色产品、优质品牌和新品种，满足消费者的多样化需求。
同时，可以与供应商建立紧密的合作关系，确保产品的稳定供应。
2. 提升服务质量：小型超市应注重提升员工的服务意识和专业素养，通过培训和激励机制，提高员工的服务质量。
此外，可以引入智能化技术，提供更加便捷的购物体验，如自助结账、在线支付等。
3. 创新营销策略：小型超市可以通过创新营销策略，提升品牌知名度和竞争力。
例如，可以开展促销活动、组织社区活动、与周边商家联合推广等，吸引更多的消费者。
4. 加强供应链管理：小型超市应加强与供应商的沟通和合作，建立稳定的供应链体系。
同时，可以利用大数据分析和预测技术，优化库存管理和采购计划，降低成本并提高效率。
5. 开拓线上渠道：小型超市可以通过开设线上销售渠道，满足消费者的便利性需求。
可以建立自己的网上商城，或者通过与电商平台合作，拓展线上销售渠道。
四、总结小型超市作为零售业的一种形式，面临着来自大型超市和电商平台的激烈竞争。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究【小型超市发展现状分析及发展对策研究】一、引言小型超市作为零售业的重要组成部分，在满足消费者日常生活需求的同时，也面临着激烈的市场竞争和发展压力。
本文将对小型超市的发展现状进行分析，并提出相应的发展对策，以帮助小型超市更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
二、小型超市发展现状分析1.市场规模和增长趋势根据市场调研数据显示，小型超市市场规模持续扩大，年复合增长率保持在10%以上。
随着人们生活水平的提高和消费习惯的变化，小型超市逐渐成为消费者购物的首选之一。
2.竞争态势小型超市面临着来自传统超市、便利店、电商平台等多个渠道的竞争。
传统超市规模大、品种多，便利店则注重便捷和快速服务，而电商平台则提供了更多的选择和便利。
这些竞争对手的崛起使得小型超市面临着市场份额的逐渐减少和利润空间的挤压。
3.消费者需求变化随着人们生活方式的改变，消费者对小型超市的需求也发生了变化。
消费者更加注重产品的品质、健康、安全和环保等方面，对新鲜食品和有机产品的需求逐渐增加。
此外，消费者对于价格的敏感度也在提高，他们更愿意购买价格合理的产品。
4.经营模式创新为了应对市场竞争和满足消费者需求，小型超市需要不断创新经营模式。
一方面，可以引入线上线下结合的模式，通过电商平台和移动应用提供更便捷的购物体验。
另一方面，可以积极开展社区服务，提供更多的增值服务，如家政服务、快递代收等，增加顾客粘性和忠诚度。
三、小型超市发展对策研究1.提升产品品质和服务水平小型超市应加强与供应商的合作，选择优质的产品供应商，确保产品的品质和安全。
同时，提供优质的服务，如提供购物指导、推荐新品、提供售后服务等，增加顾客的满意度和忠诚度。
2.拓展产品品类和渠道小型超市可以通过拓展产品品类和渠道来满足消费者多样化的需求。
可以引入更多的有机食品、健康食品以及特色产品，增加产品的差异化竞争力。
同时，可以与其他商家合作，开展联合促销活动，扩大销售渠道。
【毕业论文】中小型连锁超市的发展问题及对策分析
中小型连锁超市的发展问题及对策分析中文摘要：近年来，我国连锁超市业迅猛发展。
随着中国加入WTO及国内零售业对外商投资企业的开放，国外大型超市纷纷抢滩国内零售业市场，并在全国范围内以中心城市向二级城市迅速扩张，对国内超市，尤其是中小型连锁超市企业形成了很大的竞争压力，面对国内超市业激烈的竞争形势，中小型连锁超市企业如何根据外部环境与内部条件，因地制宜，合理定位，选择我国连锁超市业的竞争战略。
本文从超市自身完善发展机制、技术创新、实施差别化战略到目标产品定位、形成自己的经营特色等方面做了一定的探讨。
关键词：中小型连锁超市；竞争优势；对策Abstract:In recent years，chain stores in China has been developed rapidly.With China’s accession to WTO and the domestic retail sector open to foreign investment enterprises,foreign supermarkets have vied for the domestic retail market,and in cities across the country to the rapid expansion of the secondary cities,the domestic supermarkets,chain stores,especially small and medium Enterprise has created a great pressure of competition,the face of fierce competition in the domestic situation in the supermarket industry,small and medium enterprises to supermarket chains according to the external environment and internal conditions,local conditions,reasonable position to select our supermarket industry competitive strategy.This article from the supermarket,improve and develop their own mechanisms,technological innovation,the implementation of differentiated strategies to target product positoning,from their own operating characteristics and so do some of.Key Words: Middle and Small Scale Chain-like Supermarket；Competitive Advantage；Countermeasures随着市场的不断变化，零售业的激烈竞争日趋白热化状态。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究一、引言随着经济的发展和消费者需求的多样化，小型超市在市场中占据了一定的地位。
然而，随着大型连锁超市和电商平台的崛起，小型超市面临巨大的竞争压力。
本文旨在分析小型超市的发展现状，并探讨其发展对策。
二、小型超市概述小型超市的定义与特点小型超市通常指规模较小、经营品种相对较少，以满足周边居民日常生活需求为主的零售业态。
其特点包括：经营灵活、商品种类有限、价格实惠等。
小型超市的历史演变随着城市化进程的加速和生活节奏的加快，小型超市逐渐成为居民日常购物的重要选择。
其历史演变经历了从传统杂货店到现代连锁便利店的转变。
三、小型超市的发展现状市场容量与份额小型超市在零售市场中占据一定份额，尤其在社区和居民聚集区。
然而，其市场份额正受到大型连锁超市和电商平台的挤压。
消费者需求变化消费者对小型超市的需求逐渐多元化，除了日常生活用品外，还希望得到便利、快捷的服务和特色商品。
竞争格局小型超市面临来自大型连锁超市、电商平台和其他便利店的竞争压力。
其竞争格局日益激烈，许多小型超市的经营状况不容乐观。
四、小型超市的优劣势分析优势地理位置优越、经营灵活、快速响应市场需求、低成本运营等。
劣势规模有限、商品品种少、品牌影响力不足、缺乏供应链整合等。
五、小型超市发展对策研究差异化经营策略利用特色商品和服务吸引消费者，如自有品牌、增加进口商品等。
提升供应链管理能力通过与供应商建立长期合作关系、优化库存管理等方式降低成本。
社区营销与O2O模式结合利用社交媒体进行营销，结合线上平台提供便捷服务，提升客户体验。
提升员工素质与服务质量加强员工培训，提高服务质量，增强消费者忠诚度。
合作与联盟与其他小型超市或相关企业合作，实现资源共享，提升整体竞争力。
六、案例分析具体案例分析：选取若干具有代表性的小型超市进行深入剖析，分析其成功或失败的原因，提炼经验教训。
七、结论与展望总结本文的研究成果，指出小型超市面临的主要问题与发展机遇；对其未来发展趋势进行预测，提出政策建议或展望。
最新中小型超市发展现状与对策分析
中小型超市发展现状与对策分析毕业论文题目某某市中小型超市的现状分析和发展对策英文题目 The current analysis and developingcountermeasure of the small andmedium-sized supermarkets injiujiang毕业论文《选题报告》院（系）：商学院摘要超市在某某的发展不超过20年，但近几年却以一种势不可挡的趋势快速发展，派拉蒙、联盛、沃尔得、农工商、步步高都在利用本地优势并借鉴外资超市的成功经验一步步发展壮大，但同时也普遍存在一些影响和制约其发展的因素，本文通过分析某某超市在发展中存在的规模偏小、成本高盈利低、物流管理水平不高、市场定位雷同、商品品种少价格偏高、人才匮乏、硬件设施和管理落后、服务意思淡薄等问题，并以此提出相应的对策，如发展连锁超市集团、培养勤俭节约的企业文化、加快超市业的物流管理现代化发展、差别化的市场定位、扩大商品品种实行优质低价策略、建立自己的人才库、提高经营管理和服务水平，以增强超市的竞争力。
[关键词]某某超市现状对策ABSTRACTThe development of Jiujiang supermarket is not more than 20 years, but in recent years , They are developing rapidly with a irresistible trend, For example, PRIMO, LIANSHENG, WOERDE, NGS, BUBUGAO are developing and growing step-by-step by being use of local advantages and learning the successful experience from foreign supermarkets . while there are still some factors influcing and constraining their development. And through the analysis of Jiujiang supermarket in the development of such smaller-scale, high-profit low-cost, high-level logistics management, market positioning identical , The varieties of goods less price high, lack of personnel, infrastructure and backward management, service and other issues mean weak, the paper proposes appropriate stratages, such as developing the supermarket chains Group, corporating the culture of diligence and thrift culture, speeding up the supermarket industry about modernization of logistics management development, establishing the differentiated market position strategy , expanding variety of goods implementation of high quality and low-priced strategy , enhancing training of the quality of staffs , improving the management and service levels ,the supermarket can enhance the competitiveness by these strategies.[KEYWORDS]Jiujiang supermarket Status Countermeasures目录引言 (1)第一章某某超市的发展概况 (2)第二章某某超市存在的问题 (7)2.1 超市规模偏小 (7)2.2 成本高，盈利低 (8)2.3 物流管理水平不高 (9)2.4 市场定位雷同 (9)2.5 商品品种少、价格偏高 (10)2.6 人才匮乏 (11)2.7 硬件设施和管理落后、服务意思淡薄 (12)第三章某某超市发展的对策 (13)3.1 发展连锁超市集团 (13)3.2 培养勤俭节约的企业文化 (14)3.3 加快超市业的物流管理现代化发展 (16)3.4 差别化的市场定位 (16)3.5 扩大商品品种，实行优质低价策略 (17)3.6 加强员工素质培养，建立自己的人才库 (18)3.7 提高经营管理和服务水平 (19)结束语 (20)参考文献 (21)致谢 (23)引言作为现代零售业的一种重要形式，某某本地超市已经具备了相当的实力，呈现出竞争激烈、快速增长的良好态势。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究第一篇：小型超市发展现状分析及发展对策研究小型超市发展现状分析及发展对策研究摘要：受经济危机影响，许多大中型企业也出现经营危机。
但当整个世界处于经济危机中，却有一股私营经济力量蓬勃发展起，它就是以小型超市为主要形式的个体工商户！关键词：小型超市发展对策研究寒假一开始，我就去了乡镇的新合作超市，向他们申请在那里打零工，并通过了他们的面试，在那里进行了为期20天的社会实践。
通过此次实践，不但增强了自己的社交能力，而且自己对小型超市的发展现状形成了自己初步的见解。
近年来，因为经济危机，出现就业危机。
与此同时，又出现大学生自主创业，下岗工人自主创业等就业形式。
他们成了新的个体工商户的主力军，其创业门路主要是经营小型超市，但要经济危机中，小型超市地发展也出现许多问题。
一、小型超市的发展1发展的原因如今各地县迅速发展起许多的个体户，其主要以小超市，其最早是由于农村城市化征地，或农业经济不景气而又不愿意到民营企业打工，或没有一技之长，在城里根本找不到工作的失业农民开的。
早期地小超市主要开在居民区，主要销售对像是城镇居民。
随着城镇工作发展，民营业企业也迅速发展，形成许多有完整规划的工业区，引进许多外地工人。
主要农村里一些不愿务农的年青人，在工业区开起小型市，主工销售对像是民营企业工人。
随着经济的迅速发展，小型超市也获得很好的效益，之后，出现跟风效，许多失业人员也开起小超市。
2、小超市发展的主要特征小超市在发展过程中，集中体现出以下几个特征：第一，超市规模小，商品品种不全。
大部份的小超市只有两至三家店面，商品也紧限于食品和日用。
第二，分布过于密集，一个工业区内有好几家规模相同的小超市。
第三，经营过程中采用降价不合理压底价格的恶性竞争。
由于小超市分布十分密集，许多老板采取降价方式与对物竞争，结果不仅没有打败对手，也让自己的正常收益受到很大的损失。
第四，依赖性太强，没有自主发展潜力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
毕业论文声明本人郑重声明：1．此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。
除了特别加以标注地方外，本文不包含他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。
对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
2．本人完全了解学校、学院有关保留、使用学位论文的规定，同意学校与学院保留并向国家有关部门或机构送交此论文的复印件和电子版，允许此文被查阅和借阅。
本人授权大学学院可以将此文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本文。
3．若在大学学院毕业论文审查小组复审中，发现本文有抄袭，一切后果均由本人承担，与毕业论文指导老师无关。
4.本人所呈交的毕业论文，是在指导老师的指导下独立进行研究所取得的成果。
论文中凡引用他人已经发布或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。
论文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，均已在论文中已明确的方式标明。
学位论文作者（签名）：年月关于毕业论文使用授权的声明本人在指导老师的指导下所完成的论文及相关的资料（包括图纸、实验记录、原始数据、实物照片、图片、录音带、设计手稿等），知识产权归属华北电力大学。
本人完全了解大学有关保存，使用毕业论文的规定。
同意学校保存或向国家有关部门或机构送交论文的纸质版或电子版，允许论文被查阅或借阅。
本人授权大学可以将本毕业论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用任何复制手段保存或编汇本毕业论文。
如果发表相关成果，一定征得指导教师同意，且第一署名单位为大学。
本人毕业后使用毕业论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为大学。
本人完全了解大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存或汇编本学位论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入学校有关数据库和收录到《中国学位论文全文数据库》进行信息服务。
在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。
论文作者签名：日期：指导教师签名：日期：毕业论文题目某某市中小型超市的现状分析和发展对策英文题目 The current analysis and developing countermeasure of the small andmedium-sized supermarkets in jiujiang毕业论文《选题报告》院（系）：商学院摘要超市在某某的发展不超过20年，但近几年却以一种势不可挡的趋势快速发展，派拉蒙、联盛、沃尔得、农工商、步步高都在利用本地优势并借鉴外资超市的成功经验一步步发展壮大，但同时也普遍存在一些影响和制约其发展的因素，本文通过分析某某超市在发展中存在的规模偏小、成本高盈利低、物流管理水平不高、市场定位雷同、商品品种少价格偏高、人才匮乏、硬件设施和管理落后、服务意思淡薄等问题，并以此提出相应的对策，如发展连锁超市集团、培养勤俭节约的企业文化、加快超市业的物流管理现代化发展、差别化的市场定位、扩大商品品种实行优质低价策略、建立自己的人才库、提高经营管理和服务水平，以增强超市的竞争力。
[关键词]某某超市现状对策ABSTRACTThe development of Jiujiang supermarket is not more than 20 years, but in recent years , They are developing rapidly with a irresistible trend, For example, PRIMO, LIANSHENG, WOERDE, NGS, BUBUGAO are developing and growing step-by-step by being use of local advantages and learning the successful experience from foreign supermarkets . while there are still some factors influcing and constraining their development. And through the analysis of Jiujiang supermarket in the development of such smaller-scale, high-profit low-cost, high-level logistics management, market positioning identical , The varieties of goods less price high, lack of personnel, infrastructure and backward management, service and other issues mean weak, the paper proposes appropriate stratages, such as developing the supermarket chains Group, corporating the culture of diligence and thrift culture, speeding up the supermarket industry about modernization of logistics management development, establishing the differentiated market position strategy , expanding variety of goods implementation of high quality and low-priced strategy , enhancing training of the quality of staffs , improving the management and service levels ,the supermarket can enhance the competitiveness by these strategies.[KEYWORDS]Jiujiang supermarket Status Countermeasures引言 (1)第一章某某超市的发展概况 (2)第二章某某超市存在的问题 (6)2.1 超市规模偏小 (6)2.2 成本高，盈利低 (7)2.3 物流管理水平不高 (7)2.4 市场定位雷同 (8)2.5 商品品种少、价格偏高 (8)2.6 人才匮乏 (9)2.7 硬件设施和管理落后、服务意思淡薄 (10)第三章某某超市发展的对策 (11)3.1 发展连锁超市集团 (11)3.2 培养勤俭节约的企业文化 (12)3.3 加快超市业的物流管理现代化发展 (12)3.4 差别化的市场定位 (13)3.5 扩大商品品种，实行优质低价策略 (14)3.6 加强员工素质培养，建立自己的人才库 (14)3.7 提高经营管理和服务水平 (15)结束语 (16)参考文献 (17)致谢 (18)作为现代零售业的一种重要形式，某某本地超市已经具备了相当的实力，呈现出竞争激烈、快速增长的良好态势。
但随着我国加入WTO，外资超市本土化进程也不断加深，沃尔玛已经进驻某某，某某本土超市若要在和国内同行的竞争和外资洋超市的冲击中求得生存和发展，必须了解本身发展的现状，明白自己所面临的机遇和挑战，才能作出相应有利的战略决策，提升自己的核心竞争力。
本文深刻剖析了某某本土超市的发展现状，并以此为基础提出了相应的对策，因此，本课题的研究具有现实的参考意义。
国外对超市的研究主要集中在对大型连锁超市如沃尔玛、家乐福、7—11、麦德龙的物流配送、运营管理人力资源、价格战略、售后服务等方面的研究比较透彻。
如Access Asia出版社出版的Adelaide的《Supermarket sales》。
国内除了研究全球大型超市外，大部分的成果主要集在研究本土超市如何借鉴外资超市的成功经验，并结合本土优势来提升自己的核心竞争力，在与外资超市的竞争中立于不败之地。
如企业管理出版社出版的赵凡禹的《超市连锁经营》。
对某某本土超市的理论研究尚处于起步阶段，基本上是一片空白，本课题的研究正好填补了这片空白。
第一章某某超市的发展概况超市，即超级市场的简称，英文supermarket，是指一种以经营消费者所需的食品和日常用品为主，实行商品部管理、自助服务和集中式一次付款，经营范围日益广泛，通过连锁经营的方式，运用网络手段所建立起来的与大工业生产相适应的规模性销售体系1。
超市已成为我国零售业中发展最快、成长潜力最大的新生力量。
与其它零售模式比较，超市有着自己的经营特点，它能满足消费者的个性心理需求，尊重消费者个人隐私，为消费者带来极大的方便；能提供物美价廉的商品，满足消费者的价格心理需要等，因此，在超市进入某某市场以来，就受到了消费者的热烈欢迎，成为目前最热门的日常消费方式之一2。
有专家指出，21世纪商业竞争主要是超级市场的竞争，它必然在未来的发展中焕发出勃勃生机。
在80、90年代，那时候人们的生活水平较低，基本处于温饱阶段，某某老百姓购买生活用品的地方大多为家门口的小卖铺和百货商场，对日用消费品仅仅是够用即可，人们没有更多富裕的钱放在“可买可不买”的物品上。
随着经济的发展，生活水平的提高，现有的购买模式已经不能满足人们的需求，人们已经开始了对更高层次生活的追求。
派拉蒙超市的开业，并且销售额的不断攀升，也进一步证明了某某市场强大的购买力，进而也吸引了更多的超市商家对某某的垂青，也就使如今某某已经拥有26家超市，并且各商家还不满足，继续在本地开分店扩张。
进入21世纪，“一站式”购物的经营理念，为消费者提供了更加完善的服务，超市由单一的业态逐渐的发展为shopping mall或shopping center的形式，新盖的超市基本上都为2层，一层作为服装、化妆品、珠宝、小家电卖场，二层为超市卖场，人们在逛超市的同时又能买些服装、化妆品等百货，又可在逛百货的同时去超市买些食品，使购物中心里的服务业在功能上和形式上同业差异，异业互补，体现出了超市与百货相结合的完美的业态组合方式，服务了大众的同时又使商家获得更多的利润。