中小型超市发展现状与对策分析毕业论文

毕业论文声明

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1．此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。除了特别加以标注地方外，本文不包含他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

2．本人完全了解学校、学院有关保留、使用学位论文的规定，同意学校与学院保留并向国家有关部门或机构送交此论文的复印件和电子版，允许此文被查阅和借阅。本人授权大学学院可以将此文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本文。

3．若在大学学院毕业论文审查小组复审中，发现本文有抄袭，一切后果均由本人承担，与毕业论文指导老师无关。

4.本人所呈交的毕业论文，是在指导老师的指导下独立进行研究所取得的成果。论文中凡引用他人已经发布或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。论文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，均已在论文中已明确的方式标明。

学位论文作者（签名）：

年月

关于毕业论文使用授权的声明

本人在指导老师的指导下所完成的论文及相关的资料（包括图纸、实验记录、原始数据、实物照片、图片、录音带、设计手稿等），知识产权归属华北电力大学。本人完全了解大学有关保存，使用毕业论文的规定。同意学校保存或向国家有关部门或机构送交论文的纸质版或电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权大学可以将本毕业论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用任何复制手段保存或编汇本毕业论文。如果发表相关成果，一定征得指导教师同意，且第一署名单位为大学。本人毕业后使用毕业论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为大学。本人完全了解大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存或汇编本学位论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入学校有关数据

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论文作者签名：日期：

指导教师签名：日期：

毕业论文

题目某某市中小型超市的现状分析和发展对策英文题目 The current analysis and developing countermeasure of the small and

medium-sized supermarkets in jiujiang

毕业论文《选题报告》院（系）：商学院

摘要

超市在某某的发展不超过20年，但近几年却以一种势不可挡的趋势快速发展，派拉蒙、联盛、沃尔得、农工商、步步高都在利用本地优势并借鉴外资超市的成功经验一步步发展壮大，但同时也普遍存在一些影响和制约其发展的因素，本文通过分析某某超市在发展中存在的规模偏小、成本高盈利低、物流管理水平不高、市场定位雷同、商品品种少价格偏高、人才匮乏、硬件设施和管理落后、服务意思淡薄等问题，并以此提出相应的对策，如发展连锁超市集团、培养勤俭节约的企业文化、加快超市业的物流管理现代化发展、差别化的市场定位、扩大商品品种实行优质低价策略、建立自己的人才库、提高经营管理和服务水平，以增强超市的竞争力。

[关键词]某某超市现状对策

ABSTRACT

The development of Jiujiang supermarket is not more than 20 years, but in recent years , They are developing rapidly with a irresistible trend, For example, PRIMO, LIANSHENG, WOERDE, NGS, BUBUGAO are developing and growing step-by-step by being use of local advantages and learning the successful experience from foreign supermarkets . while there are still some factors influcing and constraining their development. And through the analysis of Jiujiang supermarket in the development of such smaller-scale, high-profit low-cost, high-level logistics management, market positioning identical , The varieties of goods less price high, lack of personnel, infrastructure and backward management, service and other issues mean weak, the paper proposes appropriate stratages, such as developing the supermarket chains Group, corporating the culture of diligence and thrift culture, speeding up the supermarket industry about modernization of logistics management development, establishing the differentiated market position strategy , expanding variety of goods implementation of high quality and low-priced strategy , enhancing training of the quality of staffs , improving the management and service levels ,the supermarket can enhance the competitiveness by these strategies.

[KEYWORDS]Jiujiang supermarket Status Countermeasures