2021年企业生产管理思路
企业本年度安全生产管理目范本
企业本年度安全生产管理目范本一、加强领导，强化责任1. 全面落实企业安全生产责任制，明确各级负责人安全生产的第一责任人身份，压实安全生产责任。
2. 完善企业安全生产组织机构，设立专门的安全生产管理部门，并明确职责和权限。
3. 定期召开安全生产工作会议，向全体员工传达安全生产重要性和紧迫性，确保安全生产行动计划的顺利实施。
二、健全制度，强化管理1. 完善安全生产管理制度，建立健全各类安全规章制度，确保所有员工遵守规章制度。
2. 加强危险源辨识和评估工作，确保危险源得到有效控制。
3. 定期检查和维护安全设备设施，确保其正常运行和有效使用。
4. 制定并实施应急预案，加强应急救援队伍建设，做好应急管理工作。
三、加强培训，提升意识1. 开展全员安全生产培训，提高员工安全意识和安全技能水平。
2. 配备必要的个人防护用品，并加强员工使用培训。
3. 定期组织安全生产知识竞赛、安全教育宣传活动，提升员工对安全生产的重视程度。
四、严格监管，防范风险1. 加强安全生产监督检查，发现并及时纠正安全隐患，保障生产过程的安全与稳定。
2. 加强对承包商和供应商的安全管理，在选择承包商和供应商时要重视其安全生产能力和经验。
3. 加强对安全生产责任制的督促检查，形成有效的监督机制，确保责任到人。
五、加强信息化建设，提升管理效能1. 推进安全生产信息化建设，建立和完善安全生产信息管理系统，实现信息化监控和管理。
2. 提高安全监测和预警能力，建立健全事故信息统计分析系统，及时分析和掌握安全风险情况。
3. 利用现代化技术手段，提升安全生产管理工作效率，减少人为因素对安全生产的影响。
六、持续改进，落实安全生产目标1. 定期进行安全生产工作评估，及时总结经验教训，改进安全生产管理工作。
2. 加强对安全生产技术装备的研发和推广应用，不断提高安全生产管理水平。
3. 建立安全生产绩效评价体系，对各级单位和个人进行安全生产绩效考核，激励安全生产工作的持续改进。
生产管理方法范文
生产管理方法范文生产管理方法是企业管理的重要部分，它关乎企业的生产效率和质量，直接影响着企业的成本和市场竞争力。
因此，采用适当的生产管理方法可以在企业生产过程中提高效率和质量。
本文将从以下几个方面分析生产管理方法：生产计划、生产控制、质量管理和成本控制。
生产计划生产计划是企业生产管理中最基础也是最重要的一个环节。
正确的生产计划可以合理地安排各种资源的利用，使生产效率最大化。
而不合理的生产计划则可能导致原材料和设备的浪费，增加企业生产成本，甚至影响客户的满意度。
因此，企业应根据具体情况制定科学合理的生产计划，包括在合理的时间内完成特定的工作，采用现代化设备等。
生产控制企业的生产过程有许多不确定性和变量，生产控制就是能够实现对整个生产过程的实时监控。
通过对生产工艺、物流、库存、销售和客户需求的分析，确定必要的生产控制点。
这样就可以保证生产过程的稳定性和质量的可控性。
在生产控制方面，还可以采用电子商务平台，实现对生产线的监控和追踪。
其目的在于提高生产效率，优化生产资源，减少浪费。
质量管理质量管理是保证产品质量的重要手段。
通过管理和优化生产流程，能够提高产品的质量和可靠性，提高产品的市场占有率和客户的满意度。
在质量管理中，可采用ISO9000认证模式，对生产过程进行规范化管理，建立质量保证体系，保证产品质量达到标准要求。
同时，要通过对质量问题的分析和解决解决，不断提升产品的质量和服务水平。
成本控制成本控制是企业管理中的另一个重要环节。
通过合理地控制成本，企业可以将其生产成本降到最低限度，并提高企业的盈利能力。
成本控制涉及到产品设计、生产设备、原材料、库存管理等方面，要在满足生产质量的前提下，实现最大的成本效益。
因此，企业应关注并采用成本管理工具，如ABC分析法、成本核算法等，帮助企业更好地管理成本。
生产管理方法是企业管理不可短少的一部分。
通过科学合理的生产计划、高效的生产控制、高质量的质量管理和精准的成本控制，可以在企业的生产过程中达到最优的效果。
生产管理和安全管理方案
生产管理和安全管理方案
《生产管理和安全管理方案》
随着现代化生产技术的不断发展，企业生产管理和安全管理变得越来越重要。
为了保障生产的顺利进行和员工的安全，企业需要建立一套科学合理的生产管理和安全管理方案。
首先，在生产管理方面，企业需要建立高效的生产流程，合理安排生产计划，合理配置生产资源，以确保生产过程的高效运转。
同时，企业还应加强生产过程中的质量控制，做好产品检测和质量管理，以确保产品的质量符合标准，满足客户的需求。
其次，在安全管理方面，企业需要建立完善的安全生产管理体系，制定科学的安全操作规程，加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识。
同时，企业还应加强场所和设备的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障生产现场的安全。
此外，企业还应做好应急预案的制定和演练，以提高应对突发事件的能力和水平。
总之，建立科学合理的生产管理和安全管理方案，对企业的发展和员工的安全都具有重要意义。
只有通过不断完善管理制度，加强生产过程的监管和控制，才能确保企业的生产有序进行，员工的安全得到保障。
生产管理人员季度工作计划
生产管理人员季度工作计划
生产管理人员是企业生产部门的重要角色，承担着制定生产计划、指导生产过程、优化生产流程等重要职责。
季度工作计划是生产管理人员进行工作安排和任务分配的重要工具，能够帮助他们有序地开展工作，提高生产效率和质量。
首先，生产管理人员在制定季度工作计划时，需要充分了解企业的生产情况和
目标。
他们应该与生产部门的其他同事密切合作，了解当前的生产线情况、订单情况、原材料库存情况等，以便更好地制定合理的工作计划。
其次，生产管理人员需要根据企业的生产目标和市场需求制定具体可行的工作
计划。
他们应该考虑到生产能力、人力资源、设备状况等因素，合理安排生产计划，确保能够按时完成生产任务，保证产品质量和交货期。
在制定季度工作计划时，生产管理人员还需要考虑到可能出现的突发情况和风
险因素。
他们应该设定好预案和备选方案，确保能够及时有效地应对各种问题，保障生产正常运转。
此外，生产管理人员还应该注重团队的合作和沟通，确保各部门之间的协调配合。
他们需要与生产线员工、技术人员、质量人员等密切合作，共同努力实现生产目标，提高生产效率和质量。
总的来说，生产管理人员在制定季度工作计划时应该全面考虑各种因素，合理
安排生产计划，预留好应对突发情况的措施，并加强团队合作，共同努力实现生产目标，提高企业的竞争力和市场地位。
只有通过精心的计划和有序的执行，生产管理人员才能更好地发挥自己的作用，实现生产部门的良性发展。
生产管理人员的季度工作计划，对于企业的生产效率和质量起到关键作用，是推动企业持续发展的重要保障。
2021年《企业安全生产标准化基本规范》
《企业安全生产标准化基本规范》欧阳光明（2021.03.07）（GB/T33000-2016）1、范围本标准规定了企业安全生产标准化管理体系建立、保持与评定的原则和一般要求，以及目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进8个体系的核心技术要求。
本标准适用于工矿企业开展安全生产标准化建设工作，有关行业制修订安全生产标准化标准、评定标准，以及对标准化工作的咨询、服务、评审、科研、管理和规划等。
其他企业和生产经营单位等可参照执行。
2、规范性引用文件下列文件对本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB2893 安全色GB2894 安全标志及其使用导则GB5768 （所有部分）道路交通标志和标线GB6441 企业职工伤亡事故分类GB7231 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识GB/T11651 个体防护装备选用规范GB13495.1 消防安全标志第一部分：标志GB/T15499 事故伤害损失工作日标准GB18218 危险化学品重大危险源辨识GB/T29639 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则GB30871 化学品生产单位特殊作业安全规范GB50016 建筑设计防火规范GB50140 建筑灭火器配置设计规范GB50187 工业企业总平面设计规范AQ3035 危险化学品重大危险源安全监控通用技术规范AQ/T9004 企业安全文化建设导则AQ/T9007 生产安全事故应急演练指南AQ/T9009 生产安全事故应急演练评估规范GBZ1 工业企业设计卫生规范GBZ2.1 工作场所有害因素职业接触限值第一部分：化学有害因素GBZ2.2 工作场所有害因素职业接触限值第一部分：物理因素GBZ158 工作场所职业病危害警示标识GBZ188 职业健康监护技术规范GBZ/T203 高毒物品作业岗位职业病危害告知规范3、术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
企业安全生产主体责任专项整治三年行动2021年重点任务推进工作方案
企业安全生产主体责任专项整治三年行动2021年重点任务推进工作方案按照《县落实企业安全生产主体责任专项整治三年行动2021年重点任务推进工作方案》总体要求，为进一步明确企业年度工作任务，有序推进企业落实安全生产主体责任，特制定本工作方案。
一、企业任务2021年底前，各行各类企业要严格按照《企业安全生产主体责任“五个必须落实”》要求，重点完成以下工作。
（一）落实全员安全生产责任制1.制定《企业安全生产主体责任手册》，内容包括企业依照法律、法规规定，应当履行的安全生产法定职责和义务。
2.进一步明确企业所有人员承担的安全生产责任范围和考核标准，并在明显位置对全员安全生产责任制长期公示。
3.保证相关安全生产责任可执行、可考核，实现企业安全生产责任链条实名追溯。
4.主要负责人在安全生产关键时间节点要在岗在位、盯守现场，确保安全。
5.加强全员安全生产责任制落实情况考核，制定考核奖惩措施。
（二）强化安全投入6.按照规定提取和使用安全生产费用，专门用于改善安全生产条件，重点用于风险防控和隐患排查治理。
7.严格落实安全技术设备设施改造等支持政策，加大淘汰落后力度，及时更新推广应用先进适用安全生产工艺和技术装备。
8.加强从业人员劳动保护，配齐并督促从业人员正确佩带和使用符合国家或行业标准的安全防护用品。
（三）建立健全安全生产管理团队9.设立安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会。
10.依法配齐安全生产管理人员。
危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作。
11.各重点行业领域企业通过自身培养或市场化模式全部建立安全生产技术和管理团队。
（四）建立全过程安全生产管理制度和岗位操作规程12.建立涵盖企业生产经营全过程的安全生产管理制度，每年至少评估一次制度的适用性、有效性和执行情况，并及时修订。
13.制定和完善各类《安全生产岗位操作手册》。
（五）完善安全风险防控机制14.按照《安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设通则》和相关行业规范，制定风险辨识评估制度，明确风险辨识程序和方法，做到“一企一标”。
工厂管理提升方案
工厂管理提升方案工厂管理提升方案可以从以下几个方面进行：1.明确目标：首先，要明确工厂管理的目标，例如提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。
根据目标制定相应的计划和措施。
2.优化生产流程：通过对生产流程进行分析和优化，消除浪费和不必要的环节，提高生产效率和产品质量。
例如，引入先进的生产技术和设备，优化生产线布局，减少生产过程中的等待时间和运输距离等。
3.加强设备管理：建立完善的设备管理制度，对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转，提高设备的利用率和寿命。
同时，加强对设备操作人员的培训和考核，提高操作人员的技能水平和责任意识。
4.强化质量管理：建立完善的质量管理体系，制定严格的质量标准和检验制度，确保产品质量的稳定性和可靠性。
加强对原材料、半成品和成品的检验和控制，及时发现和处理质量问题，防止不良品的产生和流出。
5.提高员工素质：加强对员工的培训和教育，提高员工的技能水平和素质，增强员工的责任感和归属感。
建立完善的激励机制和考核制度，激发员工的工作积极性和创造性。
6.加强信息化管理：引入先进的信息化管理系统，实现生产、销售、采购、库存等各方面的信息化管理，提高管理效率和决策水平。
通过对数据的分析和挖掘，及时发现问题和潜在风险，制定相应的措施和预案。
7.推动持续改进：建立持续改进的机制和文化，鼓励员工提出改进意见和建议，不断推动工厂管理的提升和进步。
定期对工厂管理进行评估和审计，及时发现问题和不足，制定相应的改进措施和计划。
综上所述，工厂管理提升方案需要从多个方面进行综合考虑和实施，通过优化生产流程、加强设备管理、强化质量管理、提高员工素质、加强信息化管理、推动持续改进等措施，不断提高工厂管理的水平和效率。
2021年品质管理思路与计划
2021年品质管理思路与计划一、概述随着全球化竞争的加剧，企业在市场中不断寻求发展与突破，品质管理成为企业不可或缺的重要环节。
2021年，在新冠疫情的冲击下，全球经济面临着新的挑战和机遇，品质管理思路与计划也被重新审视和更新。
本文基于当前的经济形势和市场需求，结合品质管理的新趋势和挑战，探讨如何制定和实施2021年的品质管理思路与计划。
二、品质管理的新趋势和挑战1.数字化转型随着信息技术的不断发展，数字化转型已成为企业发展的重要趋势。
在品质管理领域，数字化转型提供了更多的数据和信息支持，有助于实现全面的品质监控和分析，为企业提供更加精准和可靠的品质保障。
2.智能制造智能制造是未来制造业的发展方向，也给品质管理带来了新的挑战。
智能制造需要更高水平的品质管理，以确保生产的每一个环节都能符合质量标准，如何结合智能制造与品质管理，成为了企业亟需解决的问题。
3.供应链管理供应链是企业生产的重要环节，也直接影响着产品的品质。
2020年，新冠疫情暴露了全球供应链的脆弱性，为企业供应链管理提出了更高要求，品质管理也需在供应链上发挥更大的作用，保证每一个环节都能稳定可靠地提供优质的原材料和零部件。
三、品质管理思路与计划的制定1.明确品质目标在制定品质管理思路与计划时，企业首先需要明确自身的品质目标，即产品或服务的质量标准和要求。
品质目标应当具体、可衡量、可达成，并与企业的发展战略和市场需求相适应。
2.优化品质管理体系企业需要建立完善的品质管理体系，包括品质管理的组织结构、工作流程、责任制和绩效评估，确保整个品质管理过程能够有序、高效地运作。
3.借助先进技术企业可以借助先进的技术手段，如大数据分析、人工智能、物联网等，提升品质管理的水平和效率，通过数据驱动和智能化手段实现品质控制和持续改进。
4.强化供应链管理针对供应链管理的挑战，企业需要加强与供应商的合作和交流，确保供应链上各环节的质量要求得到严格执行，最大程度地降低外部质量风险。
2021版安全生产法总体思路
2021版安全生产法总体思路摘要：一、前言二、2021 版安全生产法的总体思路1.坚持安全发展2.强化责任落实3.加强风险防控4.完善监管体制5.推动科技创新6.提高应急救援能力7.强化法治保障三、实施新版安全生产法的意义四、结语正文：一、前言近年来，我国安全生产形势总体稳定，但仍面临不少挑战。
为了进一步加强安全生产工作，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，我国对《中华人民共和国安全生产法》进行了修订，形成了2021 版安全生产法。
二、2021 版安全生产法的总体思路1.坚持安全发展新版安全生产法明确提出要坚持安全发展，将安全生产工作纳入国家总体发展战略，促进经济社会持续健康发展。
2.强化责任落实新版安全生产法对生产经营单位、政府部门、行业协会等相关主体的安全生产责任进行了明确，强化了责任追究制度。
3.加强风险防控2021 版安全生产法要求企业加强安全风险识别、评估和控制，建立完善安全风险防控体系，从源头上防范生产安全事故。
4.完善监管体制新版安全生产法对安全生产监管部门进行了调整和优化，明确了监管部门的职责和权限，强化了监管执法力度。
5.推动科技创新安全生产法鼓励企业采用先进的安全生产技术、设备和管理方法，推动安全生产科技创新，提高安全生产水平。
6.提高应急救援能力新版安全生产法对应急救援体系进行了完善，要求各级政府和生产经营单位加强应急救援能力建设，提高应对生产安全事故的能力。
7.强化法治保障2021 版安全生产法加大了对违法行为的处罚力度，强化了法治保障，为安全生产提供了有力的法治支持。
三、实施新版安全生产法的意义实施2021 版安全生产法，对于提高我国安全生产水平，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展具有重要意义。
四、结语2021 版安全生产法的颁布实施，标志着我国安全生产工作进入了新的发展阶段。
安全生产工作计划
安全生产工作计划2022年安全生产工作计划（精选7篇）安全生产工作计划12021年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
2021年安全工作重心：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。
特制定2021年年度安全工作计划书。
一、2021年年度安全目标：1.人身伤亡事故为零。
2.火灾事故为零。
3.爆炸事故为零。
4.生产事故为零。
5.设备事故为零。
6.“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。
7.急性中毒事故为零。
8.职业病事故为零。
9.轻伤率小于3‰。
10.安全隐患的整改率达100%。
二、2021年年度工作要点：(一)通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。
1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.2、抓好建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。
3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好危险化学品的管理。
进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。
加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。
工会2020年工作总结和2021年工作思路(通用6篇)
工会2020年工作总结和2021年工作思路(通用6篇)第一篇：工会2020年工作总结和2021年工作思路（企业）2020年，企业工会积极谋划工作，充分发挥“红色劳动集体”的作用，团结职工，为企业的发展作出了重要贡献。
一、工作总结：1. 健全工会组织体系，成立了女工委员会、困难职工关怀委员会、工人诗歌社等职工团体，使工会组织更加完备。
2. 开展了一系列职工关爱活动。
给予一定的经济支持给予了困难职工家庭，有力促进了职工团结，凝聚了共识。
3. 进行“职业技能竞赛”、“系统操作比赛”等丰富多彩的职工文体活动，促进了职工之间的交流沟通，推动企业文化建设。
4. 深入推进安全生产工作，对职工进行安全知识培训和演练，保障职工安全。
二、工作思路：1. 继续健全工会组织，加强工会组织对公司职工的服务，提高工会组织的凝聚力。
2. 积极组织职工参加技术培训、职业技能竞赛等活动，提高职工素质，为企业发展注入新的动力。
3. 继续深入推进安全生产工作，提升职工安全意识，防止事故的发生，为企业的可持续发展奠定安全基础。
4. 努力营造健康向上的企业文化氛围，培养职工的创新意识和团队精神，激发职工的工作热情，推动企业文化的建设。
第二篇：工会2020年工作总结和2021年工作思路（学校）2020年，学校工会以提升职工群众服务为中心，依法履行职工群众利益维护职责，努力营造和谐校园，取得了显著的成绩。
一、工作总结：1. 加强职工群众组织建设，成立了教师团队、家长委员会、学生会等，完善了组织领导机构。
2. 开展了一系列有益的职工群众活动，如环保推广、体育竞技、文艺演出和志愿服务等，为职工提供了展示个人特长和拓展个人交际的平台。
3. 积极引入先进的教育理念，开展学校名师讲座、研讨交流等活动，为职工提供专业培训和教学提升的机会。
4. 进一步积极推进职工群众思想政治工作，开展职工群众素质评价活动，提高职工群众的思想觉悟和政治素养。
二、工作思路：1. 进一步对工会群众组织进行加强，加强群众联系，增加职工群众利益维护的力度。
2021安全生产管理的工作总结（精选5篇）
安全生产管理的工作总结2021安全生产管理的工作总结（精选5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编收集整理的2021安全生产管理的工作总结（精选5篇），希望能够帮助到大家。
安全生产管理的工作总结1我司今年的安全管理工作始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立以以人为本的安全观念。
一年来，我司在上级主管部门指导、总经理的领导和全体职工的共同努力下，安全管理工作取得了较好的成绩，安全生产形势稳定，全司船舶没有发生一般及以上等级事故，全司无人员伤亡事故，船舶年安全面达100%。
一年来我司安全生产工作主要体现在如下几方面：一、健全安全管理机构，落实安全生产责任制度为加强安全生产工作的监督、管理，充分发挥各管理人员的作用，及时发现和消除事故隐患，确保安全工作顺利进行。
根据上级主管机关有关要求，结合我司实际情况，公司成立了安全生产管理领导小组，由总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员由海务、机务和安全主管三人形成，安全领导小组主要负责审核公司重大安全事项、分析安全生产形式、事故处理和审批安全经费等。
二、抓好季节性防范工作我司根据船舶航区和季节变化对船舶安全造成威胁的特点，结合各船舶的实际情况，着力抓了南海季节的强风、雾季安全、防台、防汛工作，制定了《关于做好xx年防台工作通知》，拟定了一系列的安全防范措施。
雾季期间，公司海务、机务和安全主管经常深入船舶生产一线，了解船舶生产情况，检查各种导航设备的技术状态和驾驶员对雷达等设备的操作技能，以及船员遵守制度、雾航规定等情况；台风到来前，按上级有关防台文件指示要求，召开了防台动员和部署工作会议，对防台安全工作做了认真研究和统一部署，成立了以总经理为组长的防台安全工作小组，各船舶也相应成立了以船长为组长的防台安全工作小组，并对船舶防台设备进行全面的检查，配足各种防台设备，发现问题及时就地采取措施整改。
工厂生产管理工作计划
工厂生产管理工作计划
工厂生产管理工作计划包括以下几个关键步骤：
1. 确定生产目标和计划：根据市场需求和销售预测，确定生产目标和计划。
考虑生产能力、人力资源和原材料供应等因素，制定出合理的生产计划。
2. 制定生产排程：根据生产计划，制定出详细的生产排程。
安排生产任务的时间、顺序和资源分配，确保生产过程的顺利进行。
3. 管理生产过程：监控生产过程中的关键数据和指标，及时发现和解决问题，确保生产任务按时完成并达到质量标准。
4. 调整生产计划：随时根据市场变化、供应链情况和生产实际情况，灵活调整生产计划，确保生产效率和产品质量。
5. 提升生产效率：持续优化生产流程、提高生产设备利用率、改善人员技术水平、降低生产成本等途径，提升生产效率和质量。
6. 及时反馈和总结：定期对生产情况进行分析和总结，及时反馈生产过程中的问题和改进意见，持续提高生产管理水平和工作效率。
供电所2020年安全生产工作总结及2021年工作计划
供电所2020年安全生产工作总结及2021年工作计划供电所2020年安全生产工作总结及2021年安全生产工作计划2020年10月20日2020年供电所在公司及上级部门的正确领导下，全面贯彻落实公司2020年安全生产工作总目标，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针。
在供电所全体职工的辛苦努力下，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，现将供电所一年以来的工作总结如下：一、生产经营指标完成情况：（一）2020年1至11月累计完成供电量.13万千瓦时，较上年同期的.71万千瓦时增加.42万千瓦时，增长率33%，累计完成售电量.37万千瓦时，较上年同期的.86万千瓦时增加.51万千瓦时，增长率33%，完成预算的91%。
（二）截止至2020年11月主营业务累计收入.62万元，较上年同期的.81万元增加9405.81万元，同比增长率24%。
原因是售电量比去年同期增加了.52万千瓦时，按照今年的售电价格0.38元/千瓦时，增加收入.26万元，但是今年售电均价比去年同期低0.017元/千瓦时，所以减少收入544.64万元；较预算相比少了8137.38万元。
1-11月业务总成本.92万元，较上年同期的.27万元，增加了3608.65万元，主要是生产成本里购电成本和客岁同期增加了3645.17万元。
1-11月利润.7万元，较上年同期7312.54万元，盈利5797.16万元，较预算多完成683.76万元。
（三）影响上述部分经济手艺指标未完成的主要原因为：（1）2020年4月起税率调解至13%，税率下降3个百分点，收入增加1190.15万元，导致利润较计划多。
（2）售电量比客岁同期增加.52万千瓦时，增加利润2883.38万元{.52*（0.38-0.29）}。
（3）6298万千瓦时电量调解到了客岁12月（利润估计796.09万元）；（4）6月由于锦域、XXX、XXX、富丽达等停电检修以及电石厂破口工程停电丧失电量1749.96万千瓦时，影响利润379.74万元。
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企业生产管理思路
生产管理思路
一、生产管理
1、抓生产管理的5项职能(组织职能、指挥职能、协调职能、监控职能、服务职能)的落实,坚持6项原则(效益原则、计划性原则、统一性原则、预见性原则、全面性原则、及时性原则),处理好6种关系(整体与局部、甲方与录井、录井与钻井、录井与测井、录井与测试、工农关系),确保3个畅通(上下信息畅通、工作流程畅通、决策指挥畅通)的生产管理思路。
2、开好3个生产方面的会,包括生产会、探井动态分析会、完井资料预讨论会。
3个生产会议组织分工是:袁吉鲁副总师和孙华贻副主任负责生产会议；王福海副总师和郭伟华站长负责探井动态分析会；孙兴海副总师和何明坤副主任负责完井预讨论会。
3、关于生产指挥的问题。
强调生产指挥的严肃性,进一步完善原来制定的生产管理制度、管理程序、会议制度等生产管理制度,生产运行及生产指令要有统一性和一贯性,不能朝令夕改,更不能有随意性,各项生产指令要有依据,一旦发出指令,要强调严格执行。
各项生产指令的发出一是体现在各级生产会上；二是搞好日常生产问题的处理,强调指挥人员和管理人员要根据生产情况随机应变,不断改进生产指
挥技巧；三是生产指挥人员要靠前指挥,紧贴现场实际。
目前,生产会制度坚持的不是很好,抓生产的同时,要抓生产会的开会纪律。
4、在管理问题上,与生产有关的科室、单位的管理人员,对生产要做到心中有数:生产办要对生产的运行情况,特别是井上的仪器总量、使用状况、人员状况、单井总的地质要求,车辆使用,信息通讯等,要做到心中有数。
技术监督科要对现场质量、资料质量的总体情况,新仪器的使用情况,资料应用的总体情况,用户意见等,要做到心中有数；监督站要对现场的钻探情况,本井的下步预测情况,关键环节的技术措施等,做到心中有数；供应站要对分公司的用料、配件需求(短期预测)等要做到心中有数；分公司要对小队的生产状况,所管井的钻探状况等,做到心中有数。
其他管理部门和单位要对公司目前的生产简况以及本单位盆和生产的工作情况等,做到心中有数。
要做到上述几个心中有数,管理人员要前移工作重心,及时深入基层了解情况,及时解决问题,并且要体现在本部门和本单位的工作思路中,深入抓下去。
总之,生产是公司的管理中心,是经营的基础,是赢得甲方信誉的根本,各个单位必须高度重视,以创新的工作运行好生产这条线。
5、新仪器的问题,凡是上新仪器的,技术监督科要组织好新技术推广,制定推广计划,相关单位要拿出具体的试验方案,试验人员要及时填写试验记录,试验完成后写出试验报告,仪器投产前要制定资料录取
标准和评价标准。
6、高度重视协调问题。
与公司外部生产协调问题,全面协调与甲方、相关方的关系,理顺与甲方、协作方的生产关系,特别是与勘探部、监理部、采油厂、钻井公司的关系。
措施应该是:生产办加强与管理局生产管理部、勘探部生产科以及钻井分公司的联系；技术监督科加强与勘探部生产科、项目科的联系；研究解释中心加强与采油厂地质所的联系。
对甲方提出的生产中的问题及时落实、及时处理、及时反馈意见。
二、技术管理思路
按系统管理的思想和信息化的要求完善三大系统的管理,一是录井资料采集系统,二是录井资料传输系统,三是资料存储应用成果系统。
1、关于现场录井队:必须稳定录井小队,使其逐步形成独立完成单井资料录取、整理和上交的主体(外部市场使用强队)。
要实现无监督生产(小队要学习监督技能,要学会独立完成一口井的能力,提高独立作战能力。
目前主要缺乏对钻井的协调和控制能力)。
2、分公司要形成单井—多井生产、技术、质量管理中心。
分公司要强化生产技术管理职能,生产技术办的人员要做到独立管理一口
井,完成一口井的资料录取整理上交工作。
3、监督站(技术管理中心)要形成从多井—区域的地质管理中心。
加强整体领导、配备必须的设备和车辆、后面的技术人员管理要突出面上的分析。
4、研究解释中心要形成公司的技术支持中心。
分析化验技术要满足现场技术管理的需要,及时拿出成果；研究、解释要在资料应用上下功夫,成果要有录井特色,要及时形成向上级汇报的成果资料；设计要准确,确保设计质量。
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5、信息中心要形成公司的信息化录井资料中心,便于查询应用,现场软件要及时采取措施,拿出适合现场的解决方案。
6、技术监督科是录井质量宏观管理的主体和录井科技的主管部门,要进一步加强对新技术、新设备和新仪器的推广应用工作,确保推广效果。
检验中心要研究完井资料整理标准的进一步完善的资料内容。
7、生产信息的传递要分层次逐级上报,日常录井信息由生产办负责。
涉及技术决策的信息由监督站传递反馈,并请示甲方。
8、公司形成管理决策主体。
要形成由原来的被动管理向主动管理的转变。
三、小队的培训方法
小队的培训采取公司培训和分公司培训相结合的方式,紧密结合新技术、新设备的应用及现场实用技术为主,侧重于应用,侧重于掌握与提高。
主要采取专家讲课和实际操作训练为主,重在实践中训练。
分公司要针对薄弱环节在实际工作中训练技术骨干。
一是实行完井包干制度,小队的录井、完井资料整理由小队全权负责,然后建立资料最后答辩制度,资料答辩不能通过的要有处罚制度。
二是骨干的实际培训以井为主,凡是针对一口井拿不下来的技术管理人员、小队骨干,分公司要采取措施。
四、关于创新工作
创新是生产管理永恒的主题,创新是一个单位生机与活力的重要体现,创新是“负责任,有能力”的灵魂,所以要求生产战线上的同志们,都要思考创新、勇于创新。
以下几个方面的创新是我近期的体会和思考,在此简单讲给大家,希望引起各位的思考和注意。
1、关于设计。
要大力推广应用“五项关键技术”。
2、关于施工中的管理。
监督管理和技术管理要大力推行“现场地质预测与决策技术”。
3、关于信息化。
录井信息化是录井行业发展的一次重大机遇。
要从信息化的角度大力引进和推广录井新技术。
录井信息的传输与监控要纳入生产运行的正常管理,建章立制,不断提高管理水平,把地质录井公司首先建成一个钻井过程中地下地质信息的采集公司。
4、关于录井。
从勘探对象以及勘探开发的需求出发,建立和完善录井技术系列,特别要“建立现代录井技术体系”为契机,进一步理顺我们的管理,特别是发展问题。
5、关于现场的地质风险问题。
生产技术管理人员要研究风险管理的技术与技巧,高层次的管理人员要学会化解风险。
要做到这一点,首先是思维方式的科学；其次是运用智慧园原理化解风险；三是要逐步建章立制,运用风险管理的方法化解我们的风险。
6、关于人员素质的管理:生产管理很重要的一点是人员的管理,没有高素质的人员就不可能有高水平的生产。
生产战线上的同志要进一步转变观念,从自己的思维方式改变上提高自己的能力,科学思维,经常训练自己的思维,变传统的逻辑思维为主,成为逻辑与形象思维结合的思维模式。
然后是注意学习,学习管理方法、学习录井技术、学习别人的长处。
提高自己驾驭生产的能力,提高不断改进工作方法的能力。
五、目标
建立和谐有序、心情舒畅、共同发展的工作环境。