幸福感视角下企业员工绩效
员工幸福感与工作绩效的研究
员工幸福感与工作绩效的研究摘要：随着社会经济的高速发展，企业与企业之间的竞争日益激烈，如何通过有效途径提高员工工作绩效，高质高量完成工作任务，已成为企业管理者最为关注的问题。
科学研究表明，随着员工主观幸福感的增加，员工的工作绩效也会得到提升。
因此，清楚掌握并合理运用员工主观幸福感与工作绩效之间的关系，不断提高员工主观幸福感的满足程度，有利于企业在激烈的市场竞争中获得优势，实现可持续健康发展。
关键词：主观幸福感；工作绩效；关系研究幸福感是企业员工个体发展的重要体现，同时也是社会发展的衡量标准。
主观幸福感不仅是企业员工的主观感受和体验，而且能够作用于实际工作中，提高工作绩效。
因此，关注并满足员工的主观幸福感，对于提高员工工作热情和积极主动性，增加员工工作投入，进而提升企业经济效益，实现企业发展战略目标，具有十分重要的现实意义。
一、主观幸福感：概念与测量学术界对于主观幸福感的定义有很多种，目前Diener对主观幸福感的定义得到了广泛的认可。
Diener认为，主观幸福感是指以自身主观标准为依据，对自身生活各个方面的满意度的判断和界定，包括对自己在生活品质和情感体验两方面的评价。
而Andrew和Withey认为主观幸福感包含了三个独立维度：生活满意度、积极情感与消极情感。
其中，积极情感和消极情感都是从员工的生活体验中产生相应的情感，这是对主观幸福感进行评价的基础；而生活满意度则是个体依据自身标准，对生活中诸如工作、婚姻、健康等各个方面进行的综合评价，它独立于情感体验，是衡量主观幸福感更加有效的指标。
测量总体幸福感量表是目前运用最广泛的对主观幸福感进行测量的方法。
此方法是在1977年由工作于美国统计中心的Fabio提出来的，主要是从以下六个方面进行主观幸福感的测量和评判，包括对健康的担心、精力充沛的判断、对生活的兴趣和满足、心情是否愉快、对情感与行为的控制以及松弛与紧张的程度等。
这种对主观幸福感的测量方法在我国得到了广泛的认可。
员工幸福感与工作绩效的关系研究
员工幸福感与工作绩效的关系研究在现代商业环境中，员工幸福感和工作绩效成为了企业关注的焦点。
许多研究表明，员工的幸福感和工作绩效之间存在着密切的关系。
本文将探讨员工幸福感对工作绩效的影响，并提供一些可以提升员工幸福感的策略。
首先，员工的幸福感对工作绩效有直接的影响。
当员工在工作中感到幸福和满足时，他们往往表现出更高的工作积极性和动力。
幸福的员工更具创造力和创新力，能够更好地解决问题和应对挑战。
相反，缺乏幸福感的员工往往感到压力和疲惫，对工作缺乏激情，从而影响工作绩效。
其次，员工的幸福感也对团队合作和员工关系产生积极影响。
当员工感到幸福和满足时，他们更愿意与同事合作，分享知识和经验。
幸福的员工之间建立起更好的合作关系，能够更好地协作完成任务和解决问题。
这种良好的团队合作不仅提升了整个团队的绩效，也增强了员工的个人发展和成长。
然而，要想提高员工的幸福感，并将其转化为工作绩效，企业需要采取一些措施。
首先，建立一个积极的工作环境是至关重要的。
积极的工作环境可以包括强调团队合作、沟通畅通、公平公正的组织文化等。
这样的工作环境能够激发员工的工作积极性，增加他们的参与度和责任感。
其次，提供员工发展和成长的机会也是提升幸福感的重要策略。
当员工有机会学习新知识、获得提升和晋升的机会时，他们会感到满足和有成就感。
企业可以通过提供培训计划、发展计划和晋升机会等方式，激励员工不断提升自己的能力和水平。
此外，关注员工的工作生活平衡也是提升幸福感的重要因素。
过度的工作压力和长时间的工作可能导致员工的疲惫和不满。
因此，企业应该鼓励员工合理安排工作时间，提供休假和弹性工作制度，让员工能够平衡好工作和生活，从而增加幸福感。
最后，给予员工适当的奖励和赏识也是提升幸福感的关键。
员工在工作中付出了努力和汗水，应该得到相应的回报和肯定。
企业可以通过给予薪酬和奖金、表彰和奖励优秀表现、提供福利和福利计划等方式，让员工感到自己的付出得到了认可，并激发他们持续努力的动力。
企业员工幸福感与工作绩效的关系分析
企业员工幸福感与工作绩效的关系分析随着社会的不断发展，企业管理层越来越意识到员工幸福感的重要性。
实际上，员工的幸福感和工作绩效紧密相关。
员工对工作的满意度和幸福感直接影响着完成工作任务的效率和质量。
在本文中，我们将探讨企业员工的幸福感和工作绩效之间的关系，并提出一些改善员工幸福感的措施。
首先，员工的幸福感和工作绩效之间存在着紧密的联系。
有越来越多的研究表明，员工的幸福感与工作绩效呈正相关。
在工作中，员工的幸福感和满意度越高，他们的工作绩效就会越好。
相反，如果员工经常感到不满和疲惫，那么他们的工作质量和效率就可能下降。
因此，提高员工的幸福感，对于提高他们的工作绩效具有重要意义。
其次，员工的幸福感直接影响着员工的工作态度和行为。
如果员工对工作满意度高，那么他们会更有积极性地去完成工作任务。
他们可能会更好地与同事和客户交流，更关注所需要的细节和质量。
此外，他们还可能会更愿意参与团队合作，增加公司内部社交网络的互动和合作。
然而，我们也必须承认，员工的幸福感不能完全取决于公司管理层的努力。
有些员工可能会遇到某些挑战或障碍，例如家庭紧张、健康问题等，这些问题可能会影响他们的幸福感。
认识到这一点，公司管理层应该向员工提供更好的支持，包括灵活的工作安排和其他资源，以帮助员工应对这些问题。
此外，在创造良好的企业文化和氛围的同时，也应该采取一些实际行动来改善员工的物质和精神条件。
那么，企业管理层应该采取哪些措施来提高员工的幸福感和工作绩效呢？以下是一些建议：第一，解决工作压力和平衡工作和生活的问题。
如果公司要员工长期保持高效率，那么管理层就不能忽视员工的个人健康和家庭。
公司管理层应该鼓励员工选择和平衡工作和个人生活之间的关系，包括提供一些灵活的工作安排和休假时间，以帮助员工在两者之间找到平衡。
第二，提供专业发展和培训机会。
员工渴望成长和发展自己的技能。
公司应该提供各种培训机会，以使员工继续学习和成长。
第三，建立一个关注和支持员工的企业文化。
企业员工幸福感与绩效的关系研究
企业员工幸福感与绩效的关系研究随着经济的不断发展和企业管理的不断完善，企业员工的幸福感已经成为了一种新的管理指标。
然而，当今众多企业中，仍有很多人认为员工幸福感和企业绩效之间没有任何的关联性，企业应该更多地考虑利润和业绩，而不是员工的幸福感。
但是，这种看法并不准确。
实际上，企业员工的幸福感和绩效之间存在着密切的联系。
一、员工幸福感和绩效之间的关系企业员工的幸福感和绩效之间可以说是相互影响、相互作用的关系。
一个员工的幸福感会直接影响到他的工作态度、工作效率和工作表现，进而影响到整个企业的绩效。
如果员工在工作中感到不快乐，那么他们的工作热情和积极性就会降低，工作效率和表现也会相应地降低。
相反，如果员工感到快乐、满足，那么他们会更加投入工作，更加努力地完成任务，从而提高整个企业的绩效。
二、员工满意度调查的重要性要了解员工的幸福感和绩效之间的关系，企业需要对员工的满意度进行定期调查。
通过员工满意度调查，企业可以了解员工的工作环境、工作条件、工作压力、待遇等方面的情况，帮助企业及时发现员工工作中存在的问题，提高员工的满意度，提高企业的绩效。
但是，有的企业并不重视员工满意度调查，或者是进行调查之后没有及时采取措施。
这样一来，企业就会错失了很多机会，无法了解员工的实际需求，也无法及时解决员工的问题，从而影响了员工的幸福感，进而也会影响企业的绩效。
三、如何提高员工的幸福感和绩效企业应该关注员工的幸福感，在尽可能提高员工工作条件、待遇的同时，还需要从其他方面提高员工的幸福感，比如工作激励机制、员工培训、沟通机制等方面。
下面就来具体讨论一下如何提高员工的幸福感和绩效：1. 建立公平、公正的激励机制，通过奖励和惩罚来鼓励员工积极工作。
2. 加强员工培训，提高员工的综合素质和能力水平，为员工的职业发展提供更多的支持。
3. 维护良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和积极性。
4. 搭建员工交流和沟通平台，使员工之间可以互相交流、互相学习，从而提高员工的工作质量和效率。
组织行为学视角下的员工幸福感与工作绩效研究
组织行为学视角下的员工幸福感与工作绩效研究随着现代经济的快速发展，人们对于工作的要求也越来越高，不再仅仅是谋生或者谋取一份收入，而是更注重岗位满足度和幸福感。
幸福感给员工带来的不仅仅是内在的满足感，也将会进一步提高绩效和增加企业效益。
在组织行为学视角下，我们可以探究员工幸福感和工作绩效之间的关系及其影响因素。
本文将以此为主题，为大家探讨员工幸福感和工作绩效的关系以及其影响因素。
一、前置知识在深入研究员工幸福感和工作绩效的关系之前，我们需要了解组织行为学的基本知识。
组织行为学是研究个人、群体和机构之间的行为和互动方式，以及其对于组织的影响和管理的应用。
对于企业来说，组织行为学可以帮助他们更好地了解员工的需求和行为，提高员工的工作满意度和绩效。
二、员工幸福感和工作绩效的关系员工的幸福感和工作绩效之间存在着紧密的关系。
研究表明，员工对于工作的满意度和幸福感会直接影响到其工作绩效。
具体表现为：1. 员工对于工作的满足程度与幸福感正相关，工作绩效随之提高。
2. 拥有较高幸福感的员工更能从工作中获得乐趣，能够更加专注于工作，提高工作绩效。
3. 健康的工作环境和有益的团队互动可以增加员工的幸福感，同时提高员工的工作绩效。
三、影响因素员工的幸福感和工作绩效之间存在着紧密的联系，那么又有哪些因素会影响员工的幸福感和工作绩效呢？下面将从多个方面逐一分析。
1. 识别员工需求员工的需求不仅仅是薪资和晋升，还包括了身心健康、人际关系、工作环境等方面。
对于组织来说，应及时的了解员工的需求和期望，并给予适当的支持和服务。
2. 领导风格领导风格是影响员工幸福感和工作绩效的重要因素。
良好的领导风格可以建立一个正确的员工导向，激励员工的积极性和创造力，从而提高员工的幸福感和工作绩效。
3. 工作技能和资源拥有必要的工作技能和资源可以增加员工的信心和满意度，从而提高他们的工作绩效。
同时，工作技能和资源也可以提供员工跟多的机会和平台，以积极的方式发挥自己的才能。
员工幸福感与工作绩效关系研究参考文献
员工幸福感与工作绩效关系研究参考文献一、幸福感定义与测量1. Diener, E. (1984). Subjective well-being. Psychological Bulletin, 95(3), 542-575.2. Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2001). On happiness and human potentials: A review of research on hedonic and eudaimonic well-being. Annual Review of Psychology, 52(1), 141-166.二、工作绩效评估标准1. Smith, P. C., Kendall, L. M., & Hulin, C. L. (1969). The measurement of satisfaction in work and retirement: A strategy for the study of attitudes. Chicago: Rand McNally.2. Campbell, J. P., McCloy, R. A., Oppler, S. H., & Sager, C.E. (1993). A theory of performance. Personnel selection in organizations, 35-70.三、幸福感与工作绩效关系1. Wright, T. A., & Cropanzano, R. (2002). Emotional exhaustion as a predictor of job performance and voluntary turnover.Journal of Applied Psychology, 87(3), 493.2. Luthans, F., Youssef, C. M., & Avolio, B. J. (2007). Psychological capital: Developing the human competitive edge. Oxford, UK: Oxford University Press.四、影响员工幸福感的因素1. Judge, T. A., Thoresen, C. J., Bono, J. E., & Patton, G. K. (2001). The job satisfaction-job performance relationship: A qualitative and quantitative review. Psychological Bulletin, 127(3), 376-407.2. Robinson, D. T. (1996). The mood-congruent memory bias in naturalistic settings: Evidence from a field study. Journal of Personality and Social Psychology, 70(2), 340-352.五、提升工作绩效的策略1. Spreitzer, G. M. (1995). Psychological empowerment in the workplace: Dimensions, measurement, and validation. Academy of Management Journal, 38(5), 1442-1465.2. Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The "what" and "why" of goal pursuits: Human needs and the self-determination ofbehavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227-268.六、实证研究案例分析1. Page, L. F., & Vella-Brodrick, D. A. (2009). The present moment in psychological science: The case of job satisfaction. Journal of Organizational Behavior, 30(7), 917-936.2. Bakker, A. B., Demerouti, E., & Schaufeli, W. B. (2005). Dual processes at work in a call centre: An application of the job demands-resources model. European Journal of Work and Organizational Psychology, 14(1), 139-159.七、跨文化背景下的研究1. O'Reilly, C. A., Chatman, J., & Caldwell, D. F. (1991). People and organizational culture: A profile comparison approach to assessing person-organization fit. Academy of Management Journal, 34(3), 487-516.2. Van Vianen, A. E., Taris, T. W., & Van Veldhoven, M. (2004). Cross-cultural differences in the relationship between job satisfaction and organizational citizenship behaviour: The role of employee well-being. International Journal of CrossCultural Management, 4(2), 185-203.八、理论与实践应用结合1. Cropanzano, R., & Mitchell, M. S. (2005). Social exchange theory: An interdisciplinary review. Journal of Management, 31(6), 874-900.2. Schein, E. H. (1985). Organizational culture and leadership. San Francisco: Jossey-Bass.。
工作幸福感与员工创新绩效关系研究述评
（ １ １ ＢＳ ６ ３ ０ ０ １）
◆
中图分类号 ：Ｃ ９ ３ ６ 文献标 识码 ：Ａ
来 说 ，运 用 两 种 幸 福 感 的整 合 视 角研 究 员
关 键 词 ：工作 幸福 感
创 新绩 效
主观
于边沁的快乐论 ，其认为工作幸福感是个
体 对工作的情感评价和认 知评价 （ Ｗｒ ｉ ｇ ｈ ｔ
＆ Ｃ ｒ ｏｐａｎｚ ａｎ ｏ， ２００４； Ｂ ｒ ｅ ｔ ｏｎ ｅｓ ＆
员 工 工 作 幸 福 感 研 究概 况
随着经 济发展 和社会进步 ，员工的工 作 幸福感及其提 升逐渐成为理论界关注 的
重 要问题 （ Ｌ ｕ ｔ ｈ ａ ｎ ｓ＆ Ｙ ｏ ｕ ｓ ｓ ｅ ｆ ，２ ０ ０ ４ ｏ
一
定程度上体现了对两种幸福感视角 的整
合。ｖ ａ ｎ Ｈ ｏ ｒ ｎ ｅ ｔ ａ １ ． （ ２ ０ ０ ４） 在Ｒ ｙ ｆ ｆ 模型和 Ｗａ ｒ ｒ 模型的基础上 完善 了对两种幸福感视 角的整合 ，提出了员工的工作幸福感应该
本 文 通 过 简要 回 顾 员 工 工 作 幸福 感 的 三 类 研 究 ， 并 系 统 地 梳 理 工 作 幸 福 感
与 员 工 创 新 绩 效 之 间 关 系的 研 究 现 状 与 分 歧 ，指 出未 来 相 关研 究 值 得 深 入
探 讨 的 三 个 问题 。
目前 ，员工工作幸福感的研究主要分为主 观 幸福感视角 、心理幸福感视角 以及这两 种 视角的整合三类。 第 一 ，主观幸福感视角。这种视 角源
幸福感与工作绩效之间的关系研究
幸福感与工作绩效之间的关系研究在现代社会中，工作与幸福感之间的关系已经成为了一个热门话题。
人们开始意识到，一个人的工作绩效和他的幸福感之间有很大的关联。
所以，为了提高企业的生产力和员工的生活质量，许多企业都开始着手研究幸福感和工作绩效之间的关系。
首先，需要强调的是工作绩效与幸福感之间确实存在很大的关系。
当员工拥有高幸福感时，他们通常会更愿意在工作上投入更多的时间和精力，从而提高了他们的工作绩效。
另一方面，如果员工感到自己的工作没有意义或者感到自己的付出没有得到足够的回报，那么他们的幸福感就会下降，从而影响到他们的工作绩效。
因此，幸福感和工作绩效是相辅相成的，两者之间存在着一种相互促进的关系。
那么一个员工何时才会感到幸福呢？事实上，幸福感主要来自于以下几个方面：工作满意度、个人发展和社交支持。
在这些方面，员工有一个尽可能高的满意度，他们就会感到幸福。
下面分别讨论这三个方面对于员工幸福感的影响。
工作满意度：当一个员工感到自己的工作是有意义的，并且自己的付出得到了足够的回报，那么他们就会感到满意，从而感到幸福。
事实上，一个人工作的满意度对于他的幸福感有很大的影响。
当工作满意度提高时，员工会更加努力地工作，从而提高了他们的工作绩效。
个人发展：另一个影响员工幸福感的因素是个人发展。
当员工能够在工作中不断地学习和成长，他们就会感到自己的工作有意义，从而感到幸福。
实际上，员工对于自己的个人发展有很高的渴求。
如果他们感到自己的职业发展被限制了，那么他们的幸福感就会下降。
社交支持：最后一个影响员工幸福感的因素是社交支持。
当员工能够有一个良好的社交环境，并且能够与同事和上级互动，他们就会感到幸福。
在这种情况下，员工更容易与同事合作，并共同解决工作问题，从而进一步提高了他们的工作绩效。
总的来说，幸福感和工作绩效的关系是相互联系的。
当员工感到满意和幸福时，他们会更愿意投入更多的时间和精力，从而提高了他们的工作绩效。
然而，为了提高员工的幸福感，企业必须创造一个有益的工作环境，这需要企业不断尝试和改进。
幸福感对工作绩效的影响研究
幸福感对工作绩效的影响研究在当代社会中，工作绩效一直被认为是一个组织或个人成功的关键。
然而，随着社会发展和人们对幸福感重要性的逐渐认识，越来越多的研究开始探讨幸福感对工作绩效的影响。
首先，幸福感可以提高员工的积极情绪，进而对工作绩效产生积极影响。
当员工感到幸福时，他们更有可能体验到乐观、满足和自信等积极情绪，这些情绪可以增强他们对工作的投入和表现。
研究表明，积极情绪可以促进创造性思维、解决问题的能力和决策效果，从而提高工作绩效。
一个乐观和满意的员工往往会更好地应对工作中的挑战和压力，从而更能够在工作中取得优异的成绩。
其次，幸福感还可以增加员工的工作承诺和归属感，进而对工作绩效产生积极影响。
当员工感到幸福和满意时，他们更有可能对组织产生忠诚度和认同感。
这种承诺和归属感可以促使员工投入更多的精力和时间来完成工作任务，并提高工作绩效。
此外，幸福感还与员工在工作中的自我效能感和自我评价之间存在着正向的关系。
当员工对自己的表现有信心时，他们更有动力去追求更高水平的工作绩效。
然而，幸福感对工作绩效的影响并不是单向的，工作绩效也可以反过来影响幸福感。
研究表明，当员工取得较好的工作绩效时，他们更有可能感到满足和自豪，从而提高幸福感。
工作绩效的提高可以带来积极的心理反馈，使员工更倾向于寻求更多的成功和成就感，进一步提升幸福感。
因此，幸福感和工作绩效可以形成一个良性循环，在彼此之间互相促进。
除了个体层面上的影响，幸福感对组织层面的工作绩效也有着重要的影响。
组织可以通过创建积极的工作环境和氛围来提高员工的幸福感，从而进一步改善工作绩效。
例如，组织可以提供灵活的工作安排、奖励制度和培训机会等，以满足员工的个人发展和成长需求。
同时，组织应注重员工的工作生活平衡，提供更多的社交支持和福利保障，以减少员工的工作压力和负面情绪，提升幸福感和工作绩效。
尽管已有大量的研究表明幸福感对工作绩效有积极影响，但在实践中，如何有效提高员工的幸福感仍然是个挑战。
员工幸福感与企业绩效的关系
员工幸福感与企业绩效的关系企业绩效是每个企业都需要重视的问题，但是企业绩效背后隐藏的是员工幸福感与企业绩效的关系，这不仅仅是一个单向的影响关系，而是相互促进的关系。
一、员工幸福感对企业绩效的影响员工的幸福感是人们对工作、生活的多方面评价，包括对工作环境、薪酬福利、个人成长、工作平衡和工作满意度等方面的评价。
在员工的幸福感高的情况下，员工会更加投入工作，能够更加充分地发挥个人能力，更有动力去追求更高的工作业绩和个人成长。
因此，员工的幸福感可以带来很好的企业绩效，这是员工幸福感对企业绩效的正向影响。
1.提高员工绩效人们都说一张好的脸是自己打的，员工幸福感也是同样的道理。
当员工的幸福感高时，工作效率和生产率都会得到提高。
因此，企业会更加关注员工的幸福感，以提高员工的绩效，实现企业的增长。
2.增强员工的归属感在员工幸福感高的情况下，他们会更加愿意为公司出力，因为他们感觉自己是公司的一份子，他们的努力不仅仅是为自己而努力，也是为公司的发展贡献力量。
这种积极的心态能够增强员工的归属感，让员工更加愿意留在公司中发展，减少员工的流动，为企业提供更高的稳定性。
3.提高企业的口碑企业不仅仅是为了自己的利益而存在，无论是获得客户的信任还是招聘新员工，都需要一个好的信誉。
当企业把员工的幸福感放在重心，员工就会更加乐意为企业创造价值，这样企业的口碑就会得到提高。
二、企业绩效对员工幸福感的影响企业绩效不仅仅是员工工资收入的来源，也是员工工作满意度、个人成长和职业进展的来源。
当企业的绩效较好时，员工也会感到自己的辛勤劳动得到了认可，会对企业更加信任，自然会对企业的发展充满信心；在这种情况下员工的幸福感得到了提升。
1.提高员工的自豪感企业的绩效高，可以反映出企业实力的强大。
当员工认为自己所在的企业实力强大、影响力强时，会感到自己工作的意义和重要性被增强，从而感到自己是一份子的自豪感提高。
这样的心态能够促进员工的忠诚度和工作效率的提高。
企业员工主观幸福感与工作绩效的关系研究
企业员工主观幸福感与工作绩效的关系研究【摘要】本研究旨在探讨企业员工主观幸福感与工作绩效之间的关系。
在幸福感对工作绩效的影响方面，研究发现员工的幸福感与工作绩效呈正向关联，幸福感提升有助于提高工作表现。
评价员工幸福感的指标包括自我感觉幸福程度、工作满意度等。
现有研究主要集中在幸福感与工作绩效的关联性上，但对幸福感和工作环境之间的关系仍有待深入研究。
建议企业应关注员工幸福感，营造积极的工作环境，以提升员工工作绩效。
未来研究可以进一步探讨不同行业、不同文化背景下幸福感与工作绩效的关系。
提升员工幸福感有利于提高工作绩效，对企业发展具有积极的影响。
【关键词】企业员工、主观幸福感、工作绩效、评价指标、研究进展、工作环境、实证研究、提升、建议、展望、结论、关系、影响、积极、总结。
1. 引言1.1 研究背景企业员工主观幸福感与工作绩效之间的关系是当前管理学界和心理学界广泛关注的研究领域。
随着社会经济的不断发展和企业管理理念的转变，员工的主观幸福感对于其在工作中的表现和绩效已经成为一个备受关注的话题。
在传统的管理理论中，员工的工作绩效主要被认为是由外部奖励和激励机制所决定的。
随着人力资源管理和组织行为学领域的不断深入研究，越来越多的研究表明员工的主观幸福感也对工作绩效产生了重要影响。
员工的主观幸福感包括对工作的满意度、情绪状态、自我感觉和幸福感等方面，这些因素不仅会直接影响员工在工作中的表现，还会对企业的整体绩效产生积极或消极的影响。
深入探讨企业员工的主观幸福感与工作绩效之间的关系，对于提升员工的工作动力、促进企业的发展具有重要意义。
通过本研究，我们希望能够更加系统地了解员工主观幸福感对工作绩效的影响机制，为企业管理实践提供更为科学有效的建议和决策支持。
.1.2 研究目的研究目的是为了探究企业员工的主观幸福感与工作绩效之间的关系，深入了解幸福感对员工工作表现的影响机制。
通过本研究，旨在为企业提供科学的管理策略和人性化的工作环境，以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和绩效水平。
员工幸福感与工作绩效关系研究背景和意义
员工幸福感与工作绩效关系研究背景和意义首先，员工幸福感对工作绩效具有积极影响。
幸福的员工更加积极投入到工作中，保持良好的工作状态，更易展现出出色的绩效表现。
一项研究发现，员工的幸福感与工作绩效之间存在显著正向相关关系，幸福感高的员工更倾向于展现出更高的工作绩效。
另一项研究表明，幸福感高的员工更具创造力和创新能力，更愿意积极探索新的工作方式和解决问题的途径，从而促进企业的创新和发展。
可见，员工的幸福感不仅可以提高员工的工作绩效，还可以促进企业的创新和发展。
其次，员工幸福感对减少员工流失具有重要作用。
员工的幸福感与离职倾向之间存在显著负相关关系，即幸福感高的员工更加倾向于留在企业工作。
这是因为幸福感高的员工通常享受到良好的工作环境和人际关系，他们感受到企业对他们的关爱和尊重，对企业有着更加强烈的归属感。
相反，幸福感低的员工更容易受到工作压力和不良工作环境的影响，从而增加离职的可能性。
因此，提高员工的幸福感，可以帮助企业减少员工的流失，降低HR成本，提升企业的稳定性和可持续发展能力。
再者，员工幸福感与员工的健康状况和工作满意度密切相关，对于提高员工的整体绩效、创造更高的企业价值具有重要意义。
幸福感高的员工更加注重健康生活方式、保持良好的身心状态，更容易保持乐观心态以及积极面对工作挑战，在工作中能够更好地发挥自己的潜力和能力。
这不仅可以提高员工的绩效表现，还可以促进员工的职业发展和个人成长。
同时，幸福感高的员工更容易对企业产生认同和忠诚，愿意为企业创造更大的价值，从而帮助企业提升竞争力、赢得市场份额。
综上所述，员工的幸福感可以对工作绩效产生积极影响，对减少员工流失、提升企业稳定性和创造更高的企业价值具有重要意义。
因此，企业管理者应该重视员工的幸福感，从改善工作环境、营造和谐的组织氛围、提供员工发展机会等方面入手，帮助员工提升幸福感，激发员工的工作热情和创造力，从而推动企业实现长期稳定发展。
希望本研究能够为企业提高员工绩效、减少员工流失、提升企业竞争力提供一定的参考和借鉴。
员工幸福感与企业绩效的关系分析
员工幸福感与企业绩效的关系分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效是所有企业都关注的核心。
然而，随着越来越多的公司开始关注员工幸福感，人们开始思考员工幸福感对企业绩效的影响。
本文将探讨员工幸福感与企业绩效之间的关系，并分析为什么一个快乐的员工可以直接影响企业的利润。
员工幸福感可以被看作是一个人对工作经验和工作环境的主观评价。
这种评价通常涉及到一系列因素，如对公司的信任，对工作的积极参与，以及完成任务所需要的资源和支持。
因此，这个评价的本质是一种情感和认知理念。
幸福感高的员工通常更愿意投入时间和精力去完成任务，他们更有创造力、创新力和决策力，比不愉快的员工更容易留住。
一家企业想要提高员工的幸福感，一方面需要提升企业文化，增强团队合作、沟通和信任。
同时，企业需要提供必要的工具、培训和技能来让员工改善工作表现，并让他们获得成功感和成长感。
这样的举措可以增加员工效率，在产品和服务方面提供卓越的表现，最终增强企业的绩效。
与此同时，员工幸福感和企业绩效之间存在一些制约因素。
企业的利润并不总是直接取决于员工的幸福感。
在某些情况下，企业会利用员工的弱势，以更高的产量、更低的资薪和更长的工作时间作为换取更高的收益的代价。
这样的做法可能导致员工不满、离职或甚至罢工，从而对企业的绩效产生负面影响。
此外，偏向于追求短期利润的企业也可能忽略了员工的幸福感，使员工在工作中感到被冷落，终其一生无法获得企业认可。
这会导致员工的士气下降，失去对工作的热情和价值，从而对企业的长期利益产生负面影响。
因此，总体来说，员工幸福感在一定程度上影响企业绩效。
虽然有时候员工的幸福感可能不直接影响企业的收入，但他们的满意度及士气是直接关联到工作表现和创新力，以及对公司的投资可持续性商业汇报。
因此，坚持提高员工幸福感，对企业绩效和品牌最终的成功都是至关重要的。
作为企业领导者和管理者，我们需要对员工的幸福感加以重视并发现不利的因素并及时加以处理。
除此之外，我们在工作环境和文化中培育合作和高度紧张的情绪，鼓励员工在工作中充分发挥他们的创造力和才能，创造更好的环境和条件，让员工获得满足感和成长感。
员工幸福感与工作绩效的关系
员工幸福感与工作绩效的关系在现代企业管理中，员工幸福感与工作绩效已经成为一个备受关注的话题。
许多研究表明，员工的幸福感与他们的工作绩效之间存在着紧密的联系。
本文将探讨员工幸福感与工作绩效的关系，并分析如何提高员工的幸福感以提升工作绩效。
一、员工幸福感对工作绩效的影响员工幸福感是指员工对自身工作状况和工作环境的满意度和快乐感受。
一方面，员工的幸福感可以激发他们更高的工作积极性和动力，有助于提高工作绩效。
研究表明，当员工感到自己的工作充满意义和价值时，他们更愿意付出额外努力来完成工作任务，并表现出更好的工作表现。
另一方面，员工幸福感也与人的精神状态密切相关。
心理学研究显示，员工在幸福的状态下更容易保持积极的情绪和良好的心理健康，从而更有能力应对工作中的困难和挑战。
这种良好的心理状态可以提升员工的工作效率和创造力，从而进一步提高工作绩效。
综上所述，员工幸福感可以直接和间接地影响工作绩效，它既能激发员工的积极行为和努力，又有助于提升员工的心理素质，使其更适应工作环境并取得更好的工作成果。
二、提高员工幸福感的方法1.关注员工的需求和福利企业应关注员工的需求，并提供适当的福利措施。
这包括提供具有竞争力的薪酬和福利，提供良好的工作条件和环境，满足员工的成长和发展需求，以及关注员工的身心健康。
2.建立积极健康的工作文化企业应积极倡导一种积极健康的工作文化。
这包括鼓励员工之间的合作和支持，提供良好的沟通和反馈机制，以及推崇公平和正义的价值观。
员工在这样的工作环境中感到被尊重和被认可，从而增强其幸福感。
3.促进员工的工作与生活平衡平衡工作与生活是提高员工幸福感的重要因素。
企业可以通过提供灵活的工作时间安排，或者提供一些适合员工生活需求的福利措施，如健身房或托儿所等，来帮助员工更好地平衡工作和生活，从而提升他们的幸福感和工作绩效。
4.赋予员工更大的责任和自主权赋予员工更大的责任和自主权可以增强他们的参与感和归属感，提高他们的幸福感。
幸福感对工作绩效的影响研究
幸福感对工作绩效的影响研究随着人们对工作环境和员工福利的关注不断增加，幸福感作为一种重要的心理状态，对工作绩效产生了广泛的研究兴趣。
本文旨在探讨幸福感对工作绩效的影响，并分析其中的内在机制。
一、幸福感对工作绩效的积极影响幸福感被认为是一种主观感受，包括正向情绪、满足感和对生活的积极评价。
积极的心理状态促使个体在工作中更积极主动，以及更具创造力和创新性。
以下是幸福感对工作绩效的积极影响的几个方面：1. 提高工作动力：幸福感使个体更加乐观和满足，从而提高了他们对工作的主动性和动力。
他们更愿意投入精力、时间和资源来完成任务，进而提升工作绩效。
2. 增强团队合作：幸福感促进了积极的情绪交流和信任的建立，有助于形成团队凝聚力和合作精神。
团队成员之间更愿意互相支持和协助，共同为团队目标努力，提高整体绩效。
3. 提升创造力与创新力：幸福感使个体更加开放且积极乐观，提升了他们的创造力和创新力。
他们更有可能尝试新的思路和方法，带来更好的工作成果，进而提升绩效。
4. 改善工作满意度：幸福感带来了对工作环境和工作内容的满意，使员工更加愿意长期投入工作中。
满意度的提升有助于减少员工流失率，保持稳定的团队结构，为企业创造更高的绩效。
二、幸福感对工作绩效的内在机制分析幸福感对工作绩效的具体内在机制可以从以下几个方面进行分析：1. 情绪调节：幸福感有助于个体更好地调节负面情绪，减少焦虑和压力的影响，提高积极情绪的频率和强度。
而积极情绪在工作中，能够改善注意力、思维灵活性和解决问题的能力，从而提高工作绩效。
2. 自我效能感提升：幸福感使个体更加相信自己的能力，提升其自我效能感。
自我效能感是个体对于自己能够成功执行特定任务的信心，这种信心能够促使个体更有勇气去面对挑战和解决问题，进而提高工作绩效。
3. 工作满意度提升：幸福感与工作满意度密切相关，而工作满意度是衡量个体对工作内容和工作环境满意程度的指标。
满意度的提升会带来更高的工作投入和积极情绪，从而提升工作绩效。
工作幸福感对员工创新绩效的影响机制_一个多层次被调节的中介模型_黄亮
2015, Vol. 18, No. 2, pp 15-29
[4] [ 3] [ 2]
增长时期，企业间的竞争日趋激烈，越 来越重视 经济绩 效的提升，以实现预期经济绩效为导向的交 易型领导在
[ 10 ] 我国企业中得到了普 遍青睐和广泛 运用。 两个元分析
将员
在个体自我知觉的形成过程中，与外在行为提 供的信息
[ 30 ] 相比， 个体更依 赖于内在的认知和情感提 供的信息。
工的工作幸福感划分为情绪幸福感、职 业幸福感、社会 幸福感和认知幸福感四个维度，分别反映员工在工作中 的积极情绪体 验与消极情绪体 验、胜任感和发展抱负以 及受认可度、社会关系质量、认知效能质量等四个方面。 其中，情绪幸福感与主观幸福感视角的研究强调工作中 的情绪体 验相一致，职 业幸福感与心理幸福感视角的研 究关注工作中的意义目标、个人成长与自我接纳相对应， 社会幸福感与心理幸福感视角的研究重视 工作中的环境 驾驭和与他人关系友好相类似，认知幸福感与主观幸福 感视角的研究注重与工作相关的认知评估相关联。 2 . 基于组织的自我概念在工作幸福感与员工创新绩 效之间的中介作用 自我概念是指个体对作为客体自我的想法和知觉， 可以划分为自我定义与自我 评 价两个维度。
[16 ] 个 体 工作 幸 福 感 概 念 模 型 的 一 个重 要发 展 趋 势。 这
随着员工创新对于企
业获取和维持竞争优势的作用越 来越重要，交易型领导 对员工创新绩效 影响的相关研究也逐渐受到了理论界的 关注。这类研究一般将交易型领导视为影响员工创新绩 效的一种个体层次前因变量，重视分析交易型领导影响
等的研 究
[ 19 ]
进 一步推 进了整 合两 种 幸 福 感 视角的 相关
企业员工幸福感与工作绩效的关系
企业员工幸福感与工作绩效的关系随着社会的发展，越来越多的企业意识到员工的幸福感对于工作绩效的重要影响。
员工的幸福感不仅能够提高工作积极性和效率，还可以增强员工的忠诚度和创造力。
因此，建立一个促进员工幸福感的工作环境对于企业的成功至关重要。
首先，员工的幸福感与组织文化和价值观的匹配度密切相关。
当企业的文化与员工的价值观一致时，员工更有可能体验到幸福感。
例如，一个注重员工个人发展和工作生活平衡的企业文化，能够满足员工的成长需求和生活需求，同时增强员工对组织的认同感和幸福感。
因此，企业应该注重营造积极向上的工作氛围，建立尊重、信任和平等的沟通机制。
其次，员工的幸福感与工作环境的品质息息相关。
一个舒适、安全和有挑战性的工作环境会提高员工的幸福感。
为了营造这样的工作环境，企业应该关注员工的工作条件和福利待遇。
提供合理的工资待遇、良好的福利和奖励制度可以激励员工，增强他们的工作满意度和幸福感。
此外，企业还可以提供灵活的工作时间和空间，给予员工更多的自主权，以增加他们在工作中的幸福感。
另外，员工的幸福感与领导者的能力和行为有密切关系。
领导者的行为和领导风格对员工的幸福感产生直接影响。
研究表明，激励性的领导风格能够增强员工的幸福感和工作绩效。
激励性领导通过激活员工的工作动机和信心，帮助他们实现个人和组织目标，从而增强员工的幸福感。
此外，领导者的关怀和支持也对员工幸福感产生积极影响。
员工愿意工作在一个关爱和支持他们的领导之下，这样的工作环境能够提高员工的幸福感和工作绩效。
最后，员工的幸福感与工作本身的意义和成就感密切相关。
当工作具有挑战性、有意义且能够给员工带来成就感时，员工更容易体验到幸福。
企业应该关注员工的工作内容和任务分配，使员工能够发挥自己的才能和能力，同时获得成就感。
通过给予员工更多的自主权和责任，让他们参与决策过程，企业可以提高员工对工作的认同感和幸福感。
总之，员工的幸福感与工作绩效存在着密切的关系。
企业员工幸福感与绩效的关系研究
企业员工幸福感与绩效的关系研究一、引言企业员工的幸福感和绩效是一个相互关联的问题。
幸福感既是个人工作和生活中的主观感受，也是一个企业员工满足感和归属感的表现。
同时，绩效又是企业成长和发展中最关键的因素。
因此，了解企业员工的幸福感和绩效关系，不仅是企业管理者的责任，更是企业可持续发展的关键之一。
二、企业员工的幸福感体系1.收入和薪酬工资和薪酬是企业员工最基本的物质需求，是维持生活和家庭幸福感的重要保障。
收入水平直接关系到员工对企业的忠诚度和归属感。
因此，为员工提供合理的薪酬待遇是企业管理者应重视的问题之一。
2.职业发展和晋升职业发展是员工为实现个人与企业目标而努力的重要动力之一。
员工在企业中的职业晋升和发展，也是个人成长和幸福感提高的一种体现。
因此，企业的职业发展规划和晋升机制是提高员工幸福感的关键之一。
3.工作环境和氛围舒适的工作环境和融洽的工作氛围是员工工作的另一重要需求。
企业应该为员工提供舒适、宽敞、温馨的工作场所，并创造尊重、平等、和谐的企业文化，让员工在愉快的工作氛围中工作。
4.福利和保障员工的福利和保障也是员工幸福感的体现。
保险、医疗、住房等权益的保障，丰厚的年终奖、节日福利等，能更好地激发员工的工作积极性和责任感。
三、企业员工绩效的唯一标准--业绩1.工作效率和质量员工的工作效率和质量是企业评判员工绩效的重要标准之一。
高效率、高质量的工作是实现企业业务目标的前提条件，也是员工绩效优秀的表现之一。
2.创新和发展企业的创新和发展是企业员工绩效的另一重要标准。
员工创新和自主发展能力的表现，不仅为企业持续优化业务提供了有力保障，同时也为员工的个人发展提供了更多的机遇。
3.管理和合作能力优秀的员工不仅仅依仗工作能力的突出，还需要具备协作、沟通和管理能力。
这些能力能够帮助员工更好地融入团队，更有效地推动企业的发展。
四、企业员工幸福感与绩效的关系1.高幸福感能够提高绩效员工的高幸福感能够激发更强烈的工作积极性和责任感，帮助员工更好地融入企业的发展，也使企业在发展过程中更有发展动力和合作力。
企业员工幸福度对绩效的影响研究
企业员工幸福度对绩效的影响研究标题：企业员工幸福度对绩效的影响研究摘要：本论文通过对企业员工幸福度与绩效之间关系的研究，旨在探讨员工幸福度对绩效的影响，并提出相应的管理策略。
本文以文献综述和实证研究相结合的方式进行分析，总结出员工幸福度与绩效之间的正向关系，并分析了不同的幸福度指标对绩效的影响程度。
最后，本文根据研究结果提出了提高员工幸福度的管理策略，以促进企业绩效的提升。
1. 引言在竞争激烈的商业环境中，企业始终以提高绩效为目标，以期在市场中保持竞争优势。
而在实现高绩效的过程中，员工的幸福度成为一个重要的影响因素。
员工的幸福度不仅可以提高员工的工作满意度和工作投入度，还可以对企业的绩效产生积极的影响。
因此，研究员工幸福度对绩效的影响具有重要的理论和实践意义。
2. 员工幸福度与绩效关系的研究综述2.1 员工幸福度的定义和测量指标员工幸福度是指在工作和生活中，员工感受到的满足感和幸福感。
幸福度的测量指标可以包括主观幸福感、工作满意度、工作投入度等。
主观幸福感是个体对自己幸福程度的主观评价，工作满意度是个体对工作中不同方面的满意程度的评价，工作投入度是个体对工作的投入程度的评价。
2.2 员工幸福度与绩效的关系研究表明，员工幸福度与绩效存在正向关系。
幸福的员工更加积极投入工作，更容易实现个人与组织目标的一致，从而提高了工作绩效。
在幸福的状态下，员工更容易形成积极的情绪和态度，具有更高的责任感和创造力，能够更好地应对工作中的挑战。
3. 实证研究3.1 研究设计本研究采用问卷调查的方式收集数据，并选择了多个企业作为样本。
通过回归分析方法，分析员工幸福度对绩效的影响程度，并考察不同的幸福度指标对绩效的影响。
3.2 数据收集与分析研究在不同企业中收集到了大量的员工幸福度和绩效的数据。
通过对数据进行清洗和分析，得出了员工幸福度与绩效之间的正向关系，并发现不同幸福度指标对绩效的影响程度存在差异。
3.3 结果与讨论研究结果显示，员工幸福度与绩效之间的关系存在显著的正向相关。
思想汇报：企业员工幸福感与企业绩效的关系探究
思想汇报：企业员工幸福感与企业绩效的关系探究尊敬的领导和各位前辈：大家好！在过去的一年里，我积极参与公司的日常工作，深入思考员工的幸福感对企业绩效的影响。
本次思想汇报中，我将向大家全面评估过去一年的工作情况，并结合个人实际，探讨员工幸福感对企业绩效的重要性，并提出未来的计划和目标。
回顾过去的一年，我深入与团队成员沟通，了解并关注他们的幸福感。
通过员工问卷调查等方式，我们总结了员工幸福感的主要影响因素。
其中，工作氛围、薪酬待遇、个人发展等方面被多数员工认为是影响幸福感的重要因素。
进一步分析后，我发现员工的幸福感与企业绩效存在着紧密的关联。
首先，提高员工的幸福感能够增强员工的归属感，促使他们更加投入工作。
具备高度的员工投入，不仅能够提高工作效率，减少错误率，还能够有效解决问题和提升创新能力，最终对企业绩效产生积极的影响。
其次，员工的幸福感与员工满意度密切相关。
满意的员工更愿意为企业付出额外努力，表现出更高的工作热情和积极性。
他们乐于团队合作，形成互相鼓励、支持和促进的良好工作氛围，这有助于提升整体团队的绩效。
进一步分析发现，提高员工幸福感不仅有助于提高员工满意度，还能够增强员工的忠诚度和稳定性。
员工幸福感的提升将使员工更有归属感，减少离职率，提高员工的忠诚度，为企业节省了时间和成本，同时保持企业的稳定。
在未来的工作中，我将着重实施以下措施，从提高员工幸福感入手，推动企业绩效的进一步提升。
首先，我们将加强对员工意见的了解和反馈，建立畅通的沟通渠道，及时解决员工关注的问题，改善工作环境和氛围。
其次，我们将完善薪酬激励机制，使薪酬与员工的贡献和表现相匹配。
同时，我们将加强员工的培训与发展，提供更多的学习和成长机会，满足员工个人发展的需求。
此外，我们还会注重员工福利和关怀，关心员工的身心健康，在工作和生活中提供必要的支持和帮助。
未来的一年，我将不断总结和改进，积极探索员工幸福感与企业绩效之间更深层次的关系。
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本文以“浅谈幸福感视角下企业员工绩效”为题目，以延边地区天晟民营企业为例进行研究。第一是要构建出我国民营企业员工工作幸福感的维度，以此来找寻影响民营企业员工工作幸福感受的重要因素；第二是希望本研究得出的工作幸福感指标体系对民营企业制度的制定或完善能有所帮助，深化“人才是企业的灵魂”的思想，以此达到关心员工的工作状态的目的，从而找到最好的方式方法来提高员工的工作绩效；第三是现今的学界研究的工作幸福感和工作绩效都是分开进行的，而员工的工作幸福感和员工的工作绩效的关系的研究却少之又少，所以本人希望本研究能够弥补这一研究上的空白。选择这个题目的意义主要体现在：
（2）职业幸福感的概念
职业幸福感就是员工在从事某一职业时所能得到的满足感、才能得到发挥、力量得到提高而获得的幸福感受。
（3）职业职业幸福感与工作绩效的关系
Fredrickson[4]认为幸福感在工作当中可以起到积极的效果，一般表现在积极的情绪能够扩展员工的社交范围，而这些资源可以成为员工更好的适应工作环境的重要因素，进而能够提高员工的工作绩效，降低员工的离职率。
（2）实践意义：
首先，能够成为民营企业关于提高员工工作绩效并且提升员工职业幸福感的借鉴。其次，能够成为民营企业提高企业业绩且能够稳定向前发展提供保障。最后，能够成为民营企业科学提升员工工作绩效的管理方法。
1.2 研究对象与方法
1.2.1 研究对象
（1）工作绩效的概念
工作绩效就是衡量员工工作结果的完成程度的指标。工作绩效[3]的三个要素主要包括目标、度量和估价。从组织行为学的角度上讲工作绩效指的是效率、效果与效能三个方面体现。所以，工作绩效就是员工对工作的劳动成果、完成工作的质量或效率，也就是说，是员工的劳动效果。
摘 要
当今社会在不断地发展和进步，我国民营也是越做越大，民营企业的员工对工作幸福感的要求也在提升，社会各界也开始考虑如何能够提升企业员工的幸福感。员工是企业最重要的资源，现今，研究从民营企业员工的职业幸福感的角度出发来提升员工工作绩效已经是我国民营企业管理者关注的重大问题之一。现今，民营企业的管理者也都在审视自己的管理方式，怎样从职业幸福感的角度考虑提升员工工作绩效的途径和方法，来达到提升企业绩效的最终目的，以满足现代企业对管理的新要求，保持民营企业的长久发展。
孙谦在研究公务员的工作绩效和他们的职业幸福感的关系中发现两者间存在明显的正相关关系，当职业福感增加一个单位时，工作绩效会增加0.681个单位。从而证实了职业幸福感是影响工作绩效的一个重要因素。
1.2.2 研究思路与方法
（1）研究思路
首先对员工进行采访，得到员工对职业幸福感的叙述，从而确定影响员工职业幸福感的因素；然后确定职业幸福感与工作绩效的关系，提出假设并设计出自变量和因变量[5]，以此设计出调查问卷，并对问卷进行发放和回收；最后对回收的调差问卷进行总结和研究，将所得到的结果进行整理分析，得出结论与对策，依景与意义
1.1.1 研究背景
现今我国民营企业的竞争压力在逐渐增大，民营企业的高层管理者都在尝试各种新的管理方式方法来提高企业绩效，然而企业绩效[1]的提高又与员工的工作绩效有着密切的联系。所以，民营企业的管理者纷纷将管理的重点放在了如何提高员工的工作绩效上。从现有的研究中不难发现，工作性质、领导作风、员工满意程度、奖惩公平性、员工专业度和能力等因素都与员工工作绩效的提高有所关联。影响员工工作绩效的因素具有不稳定性、多维度和不唯一性的特点。现今民营企业的管理者大都在广泛的使用幸福管理理论，而且学者们也把员工工作绩效与职业幸福感的关系当做了重点关注对象。所以学者们也开始思考怎样才能从职业幸福感[2]的角度出发，以此来提高员工的工作绩效。
本文从职业幸福感的角度出发，对民营企业员工工作绩效提升的问题进行了研究，探究出影响员工职业幸福感的五大因素与员工的工作绩效关系，进而总结得出解决这一问题的策略。
关键词：职业幸福感 工作绩效 民营企业 实证研究
引 言
过去，人们关注的工作幸福感大都停留在工作幸福感本身,没有考虑到因为员工工作幸福感的变化而对员工工作绩效产生的影响,而员工的工作绩效直接关系到企业的工作绩效，从而对企业是否盈利造成影响。学界对员工工作绩效和工作幸福感这两个方面大都是分开进行研究的，各成篇章,互不交叉，比如研究工作幸福感时主要关注的是工作幸福感的构成维度，以及如何测量工作幸福感等问题。研究工作绩效时也都是把研究中心定在工作绩效的界定上、如何测量工作绩效和怎样提升员工的工作绩效水平上。而忽略了研究员工的幸福感与其工作绩效之间的关系以及工作幸福感是如何影响其工作绩效的，相关性研究也相对较少，得到的研究成果更是少之又少。所以，这类研究就显得尤为珍贵，本文以延边地区民营企业的员工作为重点研究对象，提出五种假设，最终得到解决这一问题的策略。
（1）理论意义：
第一，能够为民营企业的人力资源管理者提供理论借鉴。在管理水平不断提高的当今民营企业中，企业管理的核心和基础就是员工的职业幸福感。研究影响员工职业幸福感的因素和在员工职业幸福感的前提下工作绩效发生的变化将成为民营企业管理理论理论的基础。
第二，能够补充和完善民营企业员工职业幸福感与员工工作绩效关系的研究。
虽然当今企业的管理理念在不断的发生变革，但是在我国的各大企业中还是普遍存在着员工工作绩效与幸福感受出现不协调的现象。当今人才的竞争越来越激烈，企业员工的工作绩效提高的同时员工的幸福感反而有所下降，然而有些员工的幸福感受有所提高了但并不代表他们的工作绩效也有所提高。所以对于企业得管理者来说权衡员工工作绩效与员工职业幸福感的关系就显得尤为重要，这对于现代企业的管理者来说也是一次巨大的挑战，对于学者们来说也是研究的焦点。所以说要满足企业人才竞争和企业人性化管理的需要，现代的企业不但要关注员工工作绩效，也要关注员工的幸福感受，比如满足感、情绪、思想、心态等内心感受，即要提高员工工作绩效也要提升员工幸福感受。