中国建筑管理表格--会议
中国建筑 项目管理表格
11.4.5
马雷
13
地下防水
DXFS003
-/-底板防水
图纸设计及规范要求
1.4.12
马雷
14
砼ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工
TSG004
-/-底板防水保护层
图纸设计及规范要求
11.4.5
冯茂进
15
砼施工
TSG005
-/-底板防水保护层
图纸设计及规范要求
11.4.10
冯茂进
16
砼施工
TSG006
-/-底板防水保护层
中国建筑项目管理表格
关键部位控制及监测计划
表格编号
CSCEC－PM－1304
工程名称及编码
天津北辰医院改扩建工程
项目基本情况
地下一层、地上十五层，建筑面积：48505.83m2
序号
关键部位
质量控制方案
监测依据
监测方法
监测周期
责任人
1
钢筋工程原材
钢筋工程方案
图纸、规范
外观、复试
每批进场
马海哲
2
钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.15
冯茂进
17
钢筋原材
GJYC001
-/-底板钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.10
马雷
18
钢筋原材
GJYC002
-/-底板钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.10
马雷
19
钢筋原材
GJYC003
-/-底板钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.10
马雷
20
钢筋加工
GJJG001
-/-底板钢筋加工
中建系统项目管理表格大全
中建系统项目建设管理格式大全格式篇分目录分包商推荐表 (47)分包商考察报告 (48)分包商考核记录表 (49)分包商辞退报告 (51)分包商综合评价记录表 (52)合格分包商名录 (53)工人劳动工资发放记录表 (55)项目现场劳动力统计表 (56)总承包管理工程现场例会制度 (59)周检查记录表 (60)整改通知单 (61)专业/劳务分包物料进场申请（登记）表 (62)工程交接单 (64)月度施工计划预警表 (66)工期奖励审批表 (68)工程三大控制点计划 (69)项目部收尾工作计划表 (70)竣工工程消项工作计划表 (71)项目部管理总结计划表 (72)项目完工总结报告 (72)顾客满意调查表（房建项目） (78)顾客满意调查表（基础设施项目） (79)分包商满意度调查表 (80)分包商满意度调查汇总报告 (81)顾客投诉汇总台帐 (82)顾客投诉处理记录 (83)顾客投诉处理满意调查表 (84)年度工程回访计划 (85)客户服务台帐 (87)工程回访记录表 (86)工程维修记录 (88)工程回访报表 (89)产品质量跟踪服务信息卡 (90)产品质量跟踪服务联系单 (91)工程回访保修业主投诉记录表 (92)回访保修费用管理台账 (93)维修保养记录表 (94)价，写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。
本表由分公司工程技术部编制，分公司生产经理审核。
注：1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。
2.对于业主指定分包商，由项目经理组织评价并保存资料。
3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价：该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长---适用于何种分部分项工程的施工，如该队伍适用于主体抢工或装饰、模板、钢筋绑扎施工等中建系统项目管理表格大全53/ 52 劳务分包专业分包制表：审核：单位主管领导：（签字）填报时间：年月日注：局劳务基地为：重庆市梁平县、重庆市江津区、重庆市长寿区、江苏省海门市、江苏省建湖县、四川省江油市、四川省合江县、四川省泸县、湖南湘阴县、湖南衡阳市、湖南桑植县、山东省苍山县、山东省郯城县、山东省蒙阴县、山东省平邑县、山东省费县、河北省唐县、河南省内乡县54/ 5255/ 52制表：审核：单位主管领导：（签字）填报时间：年月日注：1、本表由分公司向公司施工管理部和财务资金部报告；2、如有拖欠情况，必须说明拖欠理由并明确解决拖欠的具体安排；56/ 5257/ 52项目经理：填报人：填报时间：58/ 52注：上述会议记录方均为总承包方；各参与方需准时参加会议；各参与方与会前需根据前期会议要求准备相关资料报表门卫不得允许分包物料进场。
中国建筑项目管理表格
18、要高温、高湿等不良气候和环境条件下使用吊篮时，应采取相应的安全技术措施。
19、当吊篮施工遇有雨雪、大雾、风沙及5级以上大风等恶劣天气时，应停止作业，并应将吊篮平台停放至地面，应对钢丝绳、电缆下使用吊篮时，应采取相应的安全技术措施。
10、在吊篮内的作业人员应佩戴安全帽，系安全带，并应将安全锁扣正确挂置在独立设置的安全绳上。
11、吊篮平台内应保持荷载均衡，严禁超载运行。
12、吊篮做升降运行时，工作平台两端高差不得超过150mm。
13、使用离心触发式安全锁的吊篮在空中停留作业时，应将安全锁锁定在安全绳上；空中启动吊篮时，应先将吊篮提升使安全绳松弛后再开启安全锁。不得在安全绳受力时强行扳动安全锁开启手柄：不得将安全锁开启手柄固定于开启位置。
20、当施工中发现吊篮设备故障和安全隐患时，应及时排除，对可能危及人身安全时，必须停止作业，并应由专业人员进行维修。维修后的吊篮应重新进行验收检查，合格后方可使用。
21、下班后不得将吊篮停留在半空中，应将吊篮放至地面。人员离开吊篮、进行吊篮维修或每日收工后应将主电源切断，并将电气柜中各开关置于断开位置并加锁。
14、吊篮悬挂高度在60米及其以下的，宜选用长边不大于75米的吊篮平台：悬挂高度在100米及其以下的．直选用长边不大于55米的吊篮平台：悬挂高度100米以上的，宜选用不大于25米的吊篮平台。
15、进行喷涂作业或使用腐蚀性液体进行清洗作业时，应对吊篮的提升机、安全锁、电气控制柜采取防污染保护措施。
16、悬挑结构平行移动时，应将吊篮平台降落至地面，并应使其钢丝绳处于松弛状态。
施工进度管理会议安排表
每天
一次
会议室
总包计划人员、分包计划人员、监理代表
总包计划部经理
日报表
昨天的进度计划完成情况，存在的问题及解决方案，当天的工作安排
设计协调会
每周
一次
会议室
设计师、监理、总分包技术负责人、总分包深化设计人员
总工
出图计划需要解决的施工问题
深化设计、材料报审、设计等需要设计师解决的问题
进度协调会
每周
施工进度管理会议安排表
会议
名称
时间
地点
出席人员
主持人
资料
内容
月例师、测量师
现场总监
月报表
讨论本月工作情况，下月工作安排，及本月存在的问题及解决方案
周例会
每周
一次
会议室
业主、监理、总分包负责人
现场总监
监理周报
讨论本周工作情况、存在问题及解决方案、下周工作安排
一次
会议室
分包生产负责人、现场施工员
生产经理
周进度报表
上周进度完成情况，本周进度安排，协调解决影响进度的因素
质量会议
每周
一次
会议室
总包质量管理人员、分包质量负责人
总工
周质量纪要
上周质量检查情况，下周需要注意的事项
安全文明施工会
每周
一次
会议室
总包安全管理人员、分包安全负责人
生产经理
周安全纪要
上周安全检查情况，下周需要注意的事项
中国建筑公司项目管理表格
目录CSCEC-PM-0101项目启动令 (3)CSCEC-PM-0102项目实施过程动态管理表 (4)CSCEC-PM-0103项目策划任务表 (6)CSCEC-PM-0104项目授权申请表 (7)CSCEC-PM-0105工程项目授权管理书 (8)CSCEC-PM-0201项目建设方基本情况调查表 (9)CSCEC-PM-0202项目所在现场情况调查表 (10)CSCEC-PM-0203项目风险评估表 (11)CSCEC-PM-0204工程投标总结表 (13)CSCEC-PM-0301项目部主要管理人员审批表 (14)CSCEC-PM-0302项目部岗位职务说明书（格式表） (15)CSCEC-PM-0303《项目部实施计划》编写任务表 (16)CSCEC-PM-0304项目经理月度报告 (17)CSCEC-PM-0401项目管理能力考核汇总表 (18)CSCEC-PM-0402项目部实施过程绩效考核汇总表 (20)CSCEC-PM-0501合同谈判策划书 (21)CSCEC-PM-0502合同责任分解及交底表 (23)CSCEC-PM-0503项目部商务月度报告 (28)CSCEC-PM-0601工程收（付）款计划表 (30)CSCEC-PM-0602项目现金流分析表 (31)CSCEC-PM-0603工程保函（保险）管理计划表 (32)CSCEC-PM-0801项目主要技术方案计划表 (33)CSCEC-PM-0802项目新技术开发或应用计划表 (34)CSCEC-PM-0803分项工程技术交底卡 (35)CSCEC-PM-0901主要物资（设备）需求计划表 (36)CSCEC-PM-0902物资采购比价会审表 (37)CSCEC-PM-0903供货商登记表 (38)CSCEC-PM-1001工程分包计划表 (40)CSCEC-PM-1002分包商选择综合分析表 (41)CSCEC-PM-1003分包商登记表 (42)CSCEC-PM-1004分包商年度评审记分表 (43)CSCEC-PM-1101《项目生产与进度管理计划》编制表 (44)CSCEC-PM-1102项目每日情况报告表 (45)CSCEC-PM-1201项目盈亏预测汇总表 (46)CSCEC-PM-1202项目成本分析表 (47)CSCEC-PM-1203项目成本控制及措施计划表 (48)CSCEC-PM-1204项目成本还原及指标分析 (49)CSCEC-PM-1301物资（设备）进场验收计划 (50)CSCEC-PM-1302工程检验批划分及验收计划 (51)CSCEC-PM-1303工艺试验及现场检（试）验计划 (52)CSCEC-PM-1304关键部位控制及监测计划 (53)CSCEC-PM-1401工程项目安全生产费用投入计划表 (54)CSCEC-PM-1402项目重大危险源识别表 (55)CSCEC-PM-1501环境因素评估及环保管理计划表 (56)CSCEC-PM-1502项目节能减排计划表 (58)CSCEC-PM-1601项目部收尾工作计划表 (59)CSCEC-PM-1602项目部管理资料归档表 (60)CSCEC-PM-1603项目部管理总结计划表 (61)CSCEC-PM-1604项目完工总结报告 (62)CSCEC-PM-1605维修保养记录表 (66)CSCEC-PM-1606项目部撤消令 (67)CSCEC-PM-1701项目部信息管理识别表 (68)CSCEC-PM-1702项目部信息管理计划编制表 (70)CSCEC-PM-1801项目部综合事务管理计划编制表 (71)CSCEC-PM-1802项目部重要活动管理计划表 (72)中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动命令签署人：时间：要求文件发送人员或部签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中国建筑 项目管理表格
注：阶段可依据项目实际情况划分
附表2
项目总平面布置计划（附图）
图1 施工区总平面布置图（地基与基础施工阶段）图2 施工区总平面布置图（主体结构施工施工阶段）图3 施工区总平面布置图（装饰装修施工阶段）
图3 土方开挖平面布置图
图4 办公区临建平面布置图
图5管理人员宿舍平面图
图6工人生活区平面布置图
图7 会议室、食堂、餐厅临时用房平面图
图8 施工区临水及消防平面布置图
图9 施工区临电平面布置图
注：1、本表设备指用于工程实体的设备，非指施工设备；2、在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制定月、周计划表。
附表10
附表13
注：收款时间按照主合同约定方式（月/节点）进行分解。
建筑项目安全会议记录表
GDAQ1302
会议 名称
会议 地点
确立项目安全目标 总承包会议室
年月日
会议时间
时
分
至
时Байду номын сангаас
分
会议 主持人
职务
技术负责人
会议 记录人
核稿人 签名
一、充分认识做好开展警示教育，加强安全工作的重要性和紧迫性； 二、正确把握当前面临和形势； 三、要看到集团公司做好安全工作的有利条件，进一步坚定搞好安全工作的信心和决心； 四、全面落实安全警示教育目标任务集团公司党政确定开展的安全警示教育是实现安全生产的基础 性工程； 五、努力开创安全管理工作的新局面。
会 议 主 要 内 容
参加会 议人员 (签名)
中国建筑资料管理计划表
中国建筑资料管理计划表（最新版）目录1.引言2.中国建筑资料管理计划表的内容3.中国建筑资料管理计划表的重要性4.如何有效地使用中国建筑资料管理计划表5.结论正文【引言】随着社会的发展，建筑行业也在不断进步。
在这个过程中，建筑资料的管理显得尤为重要。
为了更好地管理建筑资料，我国制定了一系列的管理计划，其中就包括了中国建筑资料管理计划表。
【中国建筑资料管理计划表的内容】中国建筑资料管理计划表主要包含以下几个部分：1.项目基本信息：包括项目名称、项目地点、项目规模、建设单位等基本信息。
2.工程图纸：包括总平面布置图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图等。
3.工程资料：包括施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工质量计划、施工安全计划等。
4.工程质量控制资料：包括质量验收记录、质量事故处理记录、质量检查记录等。
5.工程安全控制资料：包括安全施工记录、安全检查记录、安全事故处理记录等。
6.工程进度控制资料：包括施工进度计划、进度检查记录、进度调整记录等。
7.工程成本控制资料：包括工程预算、成本分析报告、工程决算等。
【中国建筑资料管理计划表的重要性】中国建筑资料管理计划表的重要性体现在以下几个方面：1.提高工程质量：通过对工程资料的规范管理，可以确保施工过程中各项工程质量要求的落实，从而提高工程质量。
2.保障施工安全：通过对工程安全控制资料的规范管理，可以及时发现和处理安全事故，保障施工安全。
3.控制工程进度和成本：通过对工程进度和成本控制资料的规范管理，可以有效地控制工程的进度和成本，确保工程按时按质完成。
4.便于工程档案的建立和管理：规范的工程资料管理有助于工程档案的建立和管理，方便日后的查阅和维护。
【如何有效地使用中国建筑资料管理计划表】为了有效地使用中国建筑资料管理计划表，需要做到以下几点：1.熟悉计划表的内容和要求，确保在实际操作中能够按照要求填写和整理资料。
2.建立健全的资料管理制度，明确各部门和人员的职责，确保资料管理的规范性和有效性。
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格
施工工程管理奖惩方法(试行)1目的为到达公司对于各工程部"平安、质量、进度、效益〞的管理目标进展更好的控制，明确各工程部的管理责任以及强化公司所属工程部管理人员的专业管理能力，鼓励各部门及科室管理人员工作积极性及责任心，特制定本管理奖惩制度。
2适用围省第四工程第六分公司各工程工程部管理班子能力的考核，以及承当工程施工的工程部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份"工程管理手册"；其它有关工程管理的文件或规定，各级企业质量体系、平安及职业安康管理体系、环境管理体系文件。
4工程管理考核4.1企业〔含派出机构〕的工程管理能力考核4.1.1考核对象：集团各级企业及其派出机构或担负工程管理职能的办事机构。
派出机构一般指承当工程经营管理的实体，办事机构一般指承当工程施工管理监视的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据："工程管理手册"及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业工程管理能力的整体或其*一方面可以按以下四个等级进展考核评价。
4.1.3.1优秀工程管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以工程全过程管理为核心的工程管理体系并根本实现工程管理信息化；无管理亏损工程、工程平均毛利在8%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.2优良工程管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了工程管理体系；无管理亏损工程、工程平均毛利率在7%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.3合格工程管理能力：考核得分在65～79分之间；企业工程管理体系根本健全；有管理亏损的工程部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.4有待改良的工程管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的工程管理体系；有管理亏损的工程个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2工程部管理绩效考核4.2.1考核对象：公司各级企业负责工程施工管理的工程部。
中国建筑 项目管理表格
注：本表以作业面为基础填报。报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间，提交报告时间不迟于次日上午12时。
中国建筑项目管理表格
项目每日情况报告表
表格编号
CSCEC-PM-1102
项目名称及编
一
二
三
四
五
六
No.
年月日
工作名称
天气
非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□
作业计划编号
温度
~
℃
分包商或作业队
风力
静风□中等□大风□台风□
作业面负责人
湿度
干燥□中等□湿润□
一、现场人员情况
单位名称
管理人员数（日/夜）
作业人数（日/夜）
主要工作内容
二、现场机械设备情况
设备名称
序号
状态
工作台班
三、材料进场情况
材料名称
规格
数量
检验试验情况
四、来访人员情况
时间
姓名
职务
来访目的
备注
五、进度完成情况
（可另附页）
六、工作小结
（针对当天情况，分析原因，提出建议和措施，可另附页）
抄送
1、建设方代表□；2、工程监理□；3、项目经理□；4、项目商务经理□；5、项目生产经理□；6项目工程部□；7、项目资料室□
(工程建筑)中国建筑工程局有限公司项目管理表格精编
（工程建筑套表）中国建筑工程局有限公司项目管理表格注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
注：在本工程开工前制定总需求，工程实施过程中制订月、周计划表。
完整word版中建标准化管理表格word版
项目地点项目名称建设方设计单位□电力工程□水利水电□房屋建筑工程□公路工程□铁路工程□港口与航道工程类别□装饰装修□钢结构□民航机场□市政工程□机电安装工程□矿山工程□幕墙工程□其它工程项目特征性质工程项目特性分类”的相关规定填写）（参照“附件一实施阶段工程性质施工技术承建模式属性分类规模分类功能分类投资分类工程项目基本情况不同类别工程项目基本情况”的内容补充完善）（由各专业按照“附件二总工期投标范围计划交（竣）工日期计划开工日期启动期间的主要任务完成期限工作内容备注责任部门/人序号项目编码1项目策划23 投标组织4 投标、履约保函办理投标成本测算56 现金流分析提名项目部主要组成人员7其它有关事项8时间时间制表人审核启动要求时间：命令签署人：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收页 61 共页 1 第CSCEC-PM-0202项目名称项目编码链接“相关预警及响应措施”项目动态预警情况质量预警工期预警安全预警环境预警资金预警成本预警蓝黄红黄蓝红黄黄蓝蓝红黄红蓝黄红蓝红□□□□□□□□□□□□□□□□□□一、项目概况启动时间终止时间撤销时间竣工时间项目基本情况CSCEC-PM-0301链接《项目施工现场情况调查表》（）现场情况建设单位监理单位设计单位）参照“附件一工程项目特性分类”的相关规定填写项目基本特性（承建模式实施阶段施工技术投资分类工程性质项目属性规模分类功能分类月日）日～年年二、策划、投标及签约阶段（时间：月□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：承包方式□全部自筹拨款+贷款+其它□政府拨款□自筹+ 资金情况万元□需垫资： %，约□已筹齐□资金不齐但无垫资要求%□有，□月付款： % 进度款支付保函 % 进度款：付款方式□预付款□无。
□节点付款： % □小□中预期收益率社会效应□大□履约保函□质保函（金）保证要求□投标保函（金）□预付款□独家发包□其它招标方式□公开招标□邀请招标质量要求安全文明施工要求绿色施工要求项目经理执业资格要求中标时间：□中标投标情况投标时间□终止□未中标合同签订时间、链接《招标文件评审表》（CSCEC-CM-0102）、招标评审1 链接《招标文件评审汇总表》（CSCEC-CM-0103） CSCEC-PM-0302） 2、项目风险评估链接《项目风险评估及防控措施》（链接《项目策划书》3、项目策划书链接《投标文件》4、投标文件链接《项目投标总结》（CSCEC-PM-0303）、投标总结5链接《合同》、合同文件6 CSCEC-CM-0201链接《建筑工程施工合同评审表》（）页 61 共页 2 第页 61 共页 3 第注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
中国建筑项目管理手册表格
内部资料注意保密项目管理表格（第一版）二○○九年十二月目录附录二：工程项目特征性质分类规定 ................................................................ 附录三：表格................................................................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令................................................................................. CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表......................................................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表......................................................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书......................................................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表.................................................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表........................................................ CSCEC－PM－0203项目风险评估表......................................................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表......................................................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表.................................................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）........................................ CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表............................................. CSCEC－PM－0304项目经理月度报告..................................................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表........................................................ CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书......................................................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表......................................................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告................................................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................................................CSCEC－PM－0602项目现金流分析表..................................................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表................................................ CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表........................................................ CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表................................................ CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡................................................................. CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表................................................ CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表................................................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表............................................................................. CSCEC－PM－1001工程分包计划表......................................................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表............................................................................. CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表 .................................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表................................................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表................................................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表......................................................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表.................................................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析........................................................ CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划.................................................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划.................................................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划............................................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划........................................................ CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表........................................ CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................................................CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表............................................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表................................................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告..................................................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表......................................................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令............................................................................. CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表................................................ CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表.................................................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表............................................ CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表....................................................附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072 项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
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注：1.提交议案的部门须提前5个工作日将议案交办公室进行初步核定并报总经理审批。2.经总经理审批同意后，办公室提前二天将议案分送与会代表。
3.议案提交单由办公室统一编号。
中国建筑管理表格
会议签到表
表格编号
CSCECIE-OA-B10305
单位名称
会议名称
☐主会场☐分会场
会议时间
年月日时
会议地点
姓名
单位/部门/职务/联系方式
姓名
单位/部门/职务/联系方式
表格编号:CSCECIE-OA-B10306
中建安装工程有限公司
***会议案表决记录单
编号：XX-XX
序号
议案
提交部门/参会人员
表决
修改意见、建议
同
意
不同
意
弃
权
1
2
3
4
5
6
7
表决人（签字/日期）：
记录人
召开时间
召开地点
参加人员
列席人员
会议议程
备注表格编Biblioteka :CSCECIE-OA-B10304
中建安装工程有限公司
****会议议案提交单
编号：XX-XX-XX
议案题目：
提交部门：
提交部门负责人：
起草人：
年月日
附件：
共页
初审意见：□用于信息通报□用于讨论和辩论□用于决策与行动
主管领导意见：
总经理意见：
会议主题
会议议程
参会人员
会议规模（人）
会议形式
○现场会议○视频会议○现场+视频会议
会议预算
住宿费
(单价)*(人数)*(天数)=总额
(单价)*(人数)*(天数)=总额
(单价)*(人数)*(天数)=总额
餐饮费用
早餐：(标准)*(人数)*(天数)=总额
午餐：(标准)*(人数)*(天数)=总额
晚餐：(标准)*(人数)*(天数)=总额
会议室费用
(单价)*(天数)=总额
布展费用
资料费用
会议用品
酒水费用
其他费用
费用总计
年度计划/增加会议原因
部门负责人意见
办公室意见
分管领导意见
表格编号:CSCECIE-OA-B10303
中建安装工程有限公司
会议通知单
日期：年月日
会议名称
签发人
会议类型
□总经理常务会□党总支会议□总经理办公会
□其他：
主持人
中国建筑管理表格
会议计划需求表
表格编号
CSCECIE-OA-B10301
序号
会议名称
会议召开目的
计划召开时间
会期
计划召开地点
会议形式
会议规模
会议预算
1
2
中国建筑管理表格
会议申报表
表格编号
CSCECIE-OA-B10302
会议申报编号：
○计划内○计划外
会议名称
会议时间
会期（天）
会议地点
○本埠/○外地：(具体地点)