会议管理专用表格汇总
一般内勤需要做的表格
一般内勤需要做的表格内勤工作在公司中扮演着重要的角色，他们负责处理公司内部事务、协助管理层进行日常工作。
为了更好地组织和管理工作，一般内勤需要制作和使用各种表格。
下面将介绍一些一般内勤需要进行制作的常用表格。
1. 员工考勤表格：员工考勤表格是内勤工作中必备的一项工具。
它用于记录员工的上下班时间、加班时间以及请假情况。
这个表格可以帮助内勤及时统计员工的出勤情况，同时也是工资计算的重要依据。
2. 会议记录表格：内勤通常需要负责会议的组织和记录。
为了确保会议的顺利进行以及后续工作的开展，一般内勤需要制作会议记录表格。
这个表格包括会议的主题、日期、时间、参会人员和会议内容等信息。
通过记录会议内容，内勤可以更好地跟进各项工作的进展。
3. 订单管理表格：对于涉及销售的公司，一般内勤常常需要负责订单管理。
订单管理表格通常包括客户姓名、联系方式、订单数量和金额等信息。
通过对订单信息的记录和整理，内勤可以及时处理客户的订单，并与相关部门协调配送和发货事宜。
4. 费用报销表格：费用报销是公司内部流程中常见的一环，一般内勤需要处理员工的费用报销申请。
费用报销表格包括员工姓名、费用类型、费用金额和相关凭证等信息。
通过核对表格和凭证，内勤可以确保报销金额的准确性，并协助财务部门进行及时报销。
5. 采购清单表格：内勤通常需要负责公司物资、办公用品的采购工作。
为了更好地管理采购信息，一般内勤需要制作采购清单表格。
采购清单表格包括物品名称、规格、数量和预算等信息。
通过记录和整理采购清单，内勤可以有效控制采购成本，并及时补充办公用品和材料。
6. 客户资料表格：客户资料是一家公司最重要的资产之一，内勤需要负责维护和管理客户资料。
客户资料表格通常包括客户姓名、联系方式、购买记录和服务反馈等信息。
通过对客户资料的整理和更新，内勤可以及时与客户进行沟通和跟进，提高客户满意度和忠诚度。
总结起来，一般内勤需要制作和使用各种表格来帮助组织和管理工作。
各种管理类表格工具大全(行政-人事-采购-营销-后勤-生产-质量-安全)
企业各部门管理表格工具箱一、行政管理表1. 办公用品管理表办公用品采购清单编号：办公用品需求计划表部门：时间：年月184高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品采购申请单编号：填单日期：年月日办公用品入库登记表编号：年月库存物品分类记录表编号：类别：附录企业各部门管理表格工具箱185库存记录卡编号：填表日期：办公用品申领单编号：日期：年月日办公用品发放领用登记表编号：年月186高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品配发一览表编号：填写日期：年月日部门办公用品统计表编号：部门：填表日期：年月日办公用品盘点报告表编号：盘点日期：年月日187附录企业各部门管理表格工具箱工服配置管理表编号：员工工服领取单编号：填表日期：年月日办公用品一览表188高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品使用情况登记表使用部门：管理部门：办公用品耗用统计表年月办公设备故障登记表编号：年月日附录 企业各部门管理表格工具箱办公设备故障维修记录编号 ：年度 ：189办公设备检修记录表编号 ：年 月 日2. 印章使用管理表用印登记簿编号 ：190高效管理的执行术用表格管理，让执行落地印章使用审批表编号：印章使用申请单编号：印章管理登记表编号：附录 企业各部门管理表格工具箱印章使用范围表1913. 车辆使用管理表车辆登记表员 驾驶证复印件 ；E. 保险单。
192高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆油耗费用考核月报表车辆费用报销明细表车牌号：年月车辆使用情况明细表车牌号：年月附录企业各部门管理表格工具箱1934. 访客登记表访客登记表填表时间：5. 会议管理表会议议程安排表编号：194高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议通知单通知日期：年月日附录企业各部门管理表格工具箱195会议程序表编号：196高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议记录表编号：填写日期：决议事项确认表决议事项实施表会议名称：附录 企业各部门管理表格工具箱会议室使用申请表197填写日期 ：会议记录目录表年度 ：6. 工作人员报销记录表报销记录表编号 ：198高效管理的执行术用表格管理，让执行落地报销单据记录表编号：报销票据接收记录编号：费用报销申请单编号：填表日期：年月日附录 企业各部门管理表格工具箱差旅费用报销单编号 ：填表日期 ： 年 月 日199外勤费用报销单编号 ：填表日期 ： 年月 日200高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆费用报销单编号：填表日期：年月日通信费用报销单编号：填表日期：年月日招待费用报销单编号：填表日期：年月日201附录企业各部门管理表格工具箱部门费用报销明细表编号：填表日期：年月日二、人事管理表1. 人事档案管理表员工应聘申请表应聘渠道( 推荐人) ：填表时间：年月日第一应聘岗位: 原有薪资: 期望薪资：第二应聘岗位：原有薪资：期望薪资：202高效管理的执行术用表格管理，让执行落地续表203附录企业各部门管理表格工具箱人事档案登记表日期：编号：204高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工违纪管理表员工出差登记表2. 员工培训管理表新员工培训计划表编号：拟订日期：附录企业各部门管理表格工具箱205续表员工培训计划表培训编号：培训部门：206高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工培训大纲员工培训活动费用表培训岗位：207附录企业各部门管理表格工具箱员工培训申请表编号：申请日期：年月日员工培训档案表编号：208高效管理的执行术用表格管理，让执行落地年度训练计划汇总表编号：填表日期：年月日员工在职培训资历表部门：员工培训考核记录表培训名称：附录 企业各部门管理表格工具箱员工职前、职后培训记录表209编号 ：员工在职培训测验成绩表编号 ：签 到 编号567 …… ：人事部 ：210高效管理的执行术用表格管理，让执行落地3. 员工工作交接表员工调动（转岗）工作交接表1填表日期：年月日交接清楚，使新上岗人员基本熟悉工作为标准。
会议记录表
会议记录表会议记录表是一种用于记录会议过程、会议内容、会议结果的表格型文档，也是会议管理的重要工具之一。
会议记录表主要分为会议信息、会议议程、会议记录、决策、行动计划、会议附件等方面，可以有效规范会议程序，提高会议效率，便于管理、传达和追踪会议内容。
因此，本文将对会议记录表进行详细解读。
一、会议信息会议信息部分主要包括会议名称、会议时间、会议地点、主持人、记录人等内容。
通过填写会议信息，可以有效规范会议程序，保证会议的有效性和严谨性。
其中，主持人和记录人的选择尤为关键，需要选择具有经验和能力的人员，以确保会议主持和记录的顺利进行。
二、会议议程会议议程是指会议在规定时间内需要讨论的事项和安排，是会议进程的指导方针，也是会议成败的关键。
会议议程内容一般包括会议主题、讨论议题、演示内容等。
因此，制定会议议程需要针对会议目的和参会人的需求制定，确保议程清晰明了，涵盖全部议题，能够有效引导会议进行。
三、会议记录会议记录是整个会议的核心内容，主要用于记录会议讨论和决策内容，是后续跟进和决策实施的依据。
会议记录主要包括会议主题、参与人员、议题讨论、决策结果等内容。
因此，在记录过程中，要注意记录的准确性和完整性，保证记录内容真实可信，也方便后续对会议内容的理解和追踪。
四、决策决策部分是会议记录表中的重要组成部分，它涉及到会议的最终结果和后续行动计划，也是会议讨论的重点。
会议决策通常包括决策主题、决策内容、决策结果等方面，同时还需说明决策的实施时间、实施人员和执行标准等。
在记录会议决策时，要注意描述决策过程、理解和表达准确、规范，以便后续跟进和实施。
五、行动计划行动计划部分是会议记录表中的最后一个组成部分，它是会议决策的具体执行计划，也是后续跟进和实施的重要依据。
行动计划包括行动主题、行动内容、执行时间、执行人员、执行标准等方面，同时还要注明监督和反馈机制，以便有效跟进和评估。
六、会议附件会议附件是会议记录表中的补充信息，一般包括与会议内容相关的资料、文件、图表等信息，以便参会人员更好地理解和掌握会议内容。
word文档表格模板
word文档表格模板在日常工作和学习中，我们经常需要使用Word文档进行文字编辑和排版。
而在编辑文字的过程中，表格是一种非常常见和有用的工具，可以用于数据整理、信息对比、计划编排等各种场景。
为了更高效地使用Word表格功能，我们可以利用一些预设的表格模板，以节省时间和提高工作效率。
Word文档提供了丰富的表格模板，可供用户使用。
下面将介绍几种常用的表格模板，并针对它们的功能和应用场景进行详细描述。
1. 总结表格模板总结表格模板适用于整理、总结数据或信息的场景。
比如，你要整理一些销售数据，可以选择这种模板。
该模板通常包括表头、数据行、列汇总等部分，能够清晰地呈现数据，并方便进一步的数据分析和统计。
你可以根据实际需要增加或删除行、列，调整表格的样式和格式。
2. 任务分配表格模板任务分配表格模板适用于团队协作或工作流程中的任务分配和进度跟踪。
比如，你的团队需要完成一个项目，可以使用任务分配表格模板来记录和分配每个成员的任务，并跟踪任务的完成进度。
该模板通常包括任务名称、责任人、截止日期、进度等字段，使得团队成员能够清楚了解自己的工作内容和进度情况。
3. 会议议程表格模板会议议程表格模板适用于组织和记录会议的议程和内容。
比如，你要组织一个会议，可以使用会议议程表格模板来规划和安排会议的议程，包括会议主题、议程内容、时间安排等等。
该模板能够帮助参会人员明确会议的目标和议程，提高会议的效率和成果。
4. 资产清单表格模板资产清单表格模板适用于管理和跟踪公司或个人的资产信息。
比如，你需要对公司的固定资产进行清点和管理，可以使用资产清单表格模板来记录和跟踪资产的种类、数量、价值等信息。
该模板可以帮助你更好地管理和维护资产，及时了解资产的情况和变动。
以上仅是几种常见的Word表格模板，实际上Word还提供了许多其他类型的模板供我们选择和使用。
在使用表格模板时，我们可以根据实际需求选择合适的模板，并对其进行个性化设置和调整。
公司会议管理表格-会议统计及评估表、一周会议安排表
91 2019 3 4 2019.3.26周二9:10-10:10
1
92 2019 3 4
2019.3.26周二10:30
1
93 2019 3 4 2019.3.26周二13:30-17:30
4
94 2019 3 4
2019.3.27周三9:00
1
95 2019 3 4
2019.3.27周三11:00
2.5
68 2019 3 1
2019.3.7周四9:30
1
69 2019 3 1 2019.3.7周四10:30-11:30
1
70 2019 3 1
2019.3.7周四13:30
1
71 2019 3 1 2019.3.7周四14:00-17:00
3
72 2019 3 2 2019.3.11周一9:10-10:10
四级 二级 二级 二级 二级 三级 三级 三级 二级 二级 一级 三级 三级 三级 二级 二级 三级 四级 二级 二级 四级 三级 四级 一级
44 2019 2 2
2019.2.21周四9:30
1
45 2019 2 2 2019.2.21周四14:00-15:00
1
46 2019 2 2
2019.2.21周四15:30
1
62 2019 3 1 2019.3.5周二14:00-15:30 1.5
63 2019 3 1
2019.3.6周三14:00
1
64 2019 3 1
2019.3.6周三16:00
1
65 2019 3 1 2019.3.6周三14:00-16:00
2
66 2019 3 1
2019.3.6周三19:00
村级项目管理表格1：会议记录
会议时间：年月日
会议地点：
参会人员：支、村(居）两委成，
共计（ ）人。
会议主持人：会议记录人：
内容：
1、讨论并通过将县级项目库中的项目列入我村扶贫项目建设计划。
2、项目建设方式：项目理事会自建、项目发包建设（两种选其一）
①讨论项目由该项目理事会承建（理事会自建）。
②讨论项目实行发包建设，由
、、、参与竞标（项目发包建设）。
3、
参会人员发表意见：
会
议
决
定
经扩大会议讨论、综合各位意见：将项目列入我村扶贫项目进行建设，投资预算万元。
同意将项目由该项目理事会承建。
同意将项目实行发包建设。由
（公司/队）（公司/队）（公司/队）（公司/队）家建设单位推荐给该项目发包会议酝酿通过。（建设方式根据会议决定选其一填写）。
参会人员签字：
机关常用制度表格例
机关常用制度表格例前言为了更好地规范机关的工作流程和管理制度，各种制度文件已经成为机关日常工作的必需品。
而制定一个好的制度文件，清晰、易懂的条例和表格是必不可少的。
本文旨在分享机关中常见的制度表格例，供大家参考使用。
一、文件处理流程表流程编号流程名称流程参与人员流程描述流程时间要求1发放文件原录入人员、负责人由原录入人员将文件发放至负责人在原录入人员完成文件录入后即可发放2审核负责人、审负责人审核完成后，将文件提交2个工作日内文件核人至审核人进行审核3批准文件批准人员、领导审核人审核完成后，将文件提交至批准人员进行批准2个工作日内4下发文件负责人、文书批准人员批准完成后，由文书将文件下发至相关人员在批准人员批准后的三个工作日内二、请假条格式表标题内容姓名工号部门请假类型□事假□病假□年假□调休□婚假□产假□陪产假□其他（请注明）具体请假时间从年月日时分至年月日时分请假原因备注三、考勤汇总表格姓名部门出勤次数迟到次数早退次数张三人事部3010李四财务部3001王五技术部3000赵六市场部3021四、会议记录表格会议名称会议时间会议地点会议主持人会议记录人机关工作总结会议2020年7月9日下午4点会议室205张三李四会议目的会议议程参会人员会议记录五、工作计划表计划名称负责人计划起止时间计划内容落实情况2021年第一季度市场工作计划王五2021年1月1日-3月31日1.拟定新的市场推广计划； 2.建立新的合作关系；3.营销策划相关工作1.拟定新计划已完成； 2.拟定新的合作关系已完成；3. 营销策划相关工作正在推进中。
六、机关文件格式规范表文件类型标题文号页数发文日期来文字号主题词内容概要主送单位通知关于机关员工节日安排的通知大庆机关人字2022年01号2页2022年1月1日大庆市人民政府办公厅节日安排提出了年度节日安排时间和注意事项机关全体人员结语机关中的制度文件和表格应该务必做到规范、清晰和易于理解。
会务各类表格汇总
会务申请表工作委托书工作委托表20-4议题收集反馈表表20-5内部会务工作准备清单会议名称：会议起止时间：表20-6会务分工总表表20-7会务人员分工明细表表20-8经费预算表XXX有限公司注：“往返时间”栏由保卫科人员填写。
委托书：今委托同志前来贵所办理我公司车牌号为的机动车违反道路交通安全法规有关事宜，请予以方便。
谢谢！xxx有限公司法人代表：年月日表20-10住房登记表表20-11住房结算表表20-12车辆安排表表20-13会务车辆用车信息登记表表20-14会务任务进度跟踪表表20-15会务工作准备清单会议名称：会议起止时间：表20-16会务签到表表20-17来清晰明了地列出会务资料的详细情况表20-18费用管理表表20-19会务费用接收清单会议记录（二）年度会议实施计划表会议审核表邀集与会人员的选定标准：1.对于该项议题确实深有感触者。
2.对于该项议题确实握有资料、学有专精并富有经验者。
3.本次会议的结论将会对其有所影响者。
4.邀其与会参与发言讨论的好处要比因该员工出席会议而致工作停顿所造成的损失来得更大者。
年度会议活动计划表提高会议效率的会议记录年月会议记录主持者：出席者时间: 年月日星期时分记录：缺席者：～时分黑板：理由：例行会议一览表会议功能分析会议议案检查表主席的会议准备表会议议事录时间：年月日时分时分出席者：地点：缺席者：主席：记录：会议议案检查表主席的会议准备表会议议事录时间：年月日时分时分出席者：地点：缺席者：会议决定事项管理表有效的散会检查表会议未决事项检讨表年度行事历决定会议表格。
院长办公会会议记录表格
院长办公会会议记录表格会议主题院长办公会会议日期20XX年XX月XX日会议地点院长办公室主持人院长与会人员院长、副院长、部门主任、办公室主任、财务主管会议记录人秘书一、会议目的本次院长办公会旨在总结近期工作成效，分析存在的问题，并制定未来的发展规划。
二、总结近期工作成效1.学院发展：介绍学院近期的学科建设、师资队伍和科研成果等情况。
2.财务报告：财务主管汇报学院近期的财务状况和预算执行情况。
3.教学工作：各部门主任汇报本学期的教学工作，包括师资培养、课程安排和教育改革等方面的情况。
4.学生管理：副院长汇报学院学生管理工作，包括学生招生、学生活动和学生成绩等情况。
5.社会服务：办公室主任汇报学院近期的社会服务工作，包括与企业合作、社区服务和学院活动等方面的情况。
三、存在的问题1.师资队伍不稳定：部分学科师资队伍较为薄弱，需要加强引进和培养优秀教师。
2.财务管理存在问题：个别项目的经费使用不透明，需要加强财务监管和内部审计。
3.教学质量有待提高：部分课程教学效果不尽如人意，需要加强教师培训和教学评估。
4.学生活动组织不够充实：学生活动较为单一，需要增加多样化的活动内容和形式。
5.社会服务宣传力度不足：学院的社会服务工作宣传力度不够，需要加强对外宣传和合作交流。
四、未来发展规划1.加强师资培养：提高引进优秀教师的力度，培养教师的教学和科研能力。
2.优化财务管理：加强财务监管和内部审计，确保经费使用的透明和合理性。
3.提高教学质量：加强教师培训，推进教学改革，提高课程质量和教学效果。
4.丰富学生活动：增加多样化的学生活动内容和形式，提高学生参与度和活跃度。
5.加强社会服务宣传：加强对外宣传，提升学院的社会服务影响力，积极开展合作交流。
五、其他事项1.下次会议安排：确定下一次院长办公会的时间和议题，会议通知将及时发送给与会人员。
2.授权事项：对部门主任进行授权，减少手续繁琐的审批环节，提高工作效率。
3.会议纪要发布：会议记录人将会议纪要整理后，在3个工作日内发布到内部文件系统供参会人员查阅。
管理评审会议记录表格格式
会议目的评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性、有效性会议记录1. 总经理：我们厂自2001年十月导入IS09000以来，已经有三四个月了。
这段时间我们在业务、采购、生产、品管各方面都有不同程度的变化提高。
下面请各部门依次报告一下体系的运行情况。
2. 管理代表：我向大家汇报一下最近这一次内审的结果：本次审核共计3人天，共发现2个次要不符合项，审核范围涉及质量体系运行全过程，不符合项情况如下：文件，尚未把程序要求贯穿在日常工作中。
这就是我们必须继续努力的地方。
3.管理部：年底我们依ISO9000程序要求进行了客户满意度调查，结果如下：4.工程部：工程部是公司生产技术的龙头，自导入ISO9000以后，我们对设计图纸工艺都加强了管理：设计方面增加了互相审核，防止个人疏忽和技术上的局限性；；图纸管制纳入文件管理范围，有登录、分发签收、回收存档、更新审批等，使设计图纸真正成为现场管理依据。
目前已逐步实施。
5. 生产部：生产现场目前已按照体系文件的要求，应用相关表单如《设备点检记录表》、《制造加工单》进行质量记录，因实施时间短，尚有一个适应过程。
6. 制造组：一直以来我们都是根据图纸加工，几乎没什么记录。
因此也经常发生加工失误无从追溯、责任不清的情况，推动ISO9000之后，虽然多了不少记录对我们来说一时难以适应，但确实减少了出错机率，责任也明确化了，技术上也得到传承和提高。
我们要把ISO要求习惯化，这确实是提高公司层次及个人能力的好机会。
7. 总经理：老丁的认识是正确的。
我们厂这几年发展得很快，一个很重要的原因就是永远在追求更好，所以我们才敢干在厦门模具业第一家来推动IS09000。
我告诉大家：我们推动ISO9000不是要混一张证书，而是要真真正正得到完善和提高。
所以全体员工一定要按程序文件规定去做，不能有应付了事的心理。
管理代表你给大家说一下2001年公司质量方针目标落实情况。
8. 管理代表：我们的质量方针是：品质第一，永续经营。
0252会议纪要表格模板5篇
会议参与人：
会议地点：
会议主持人：
会议记录人：
会议应到人数：
会议实到人数：
缺席人数/原因：
本次会议主题/内容
序号
发言人
工作事项/工作达成
发现问题
提出议题/解决方案
1
2
3
4
会议总结：
会 议 记 录
会议主题
会议时间
_______年____月___日
会议地点
记 录 人
参会人员
请假人员
会议主题
会议时间
会议地点
参会人数
主持人
纪要人
纪要审核
参会人员
一、会议内容纪要
序号
讨论内容或问题
负责人
后续工作
二、部门交流
三、会议总结
四、参会人员签到表
姓 名
签 名
姓 名
签 名
姓 名
签 名
姓 名
签 名
公司会议纪要
次
会议地点：
会议时间： 年 月 日 时 分起
年 月 日 时 分止
出席人员：
缺席人员及事由：
列席人员：
主持人：
记录人：
议题：
序号
决 议
责任人
完成时间
主持人意见： 签字：
年 月 日
抄报：
抄送：
会 议 记录
编号：NO.HY001
会议主题
会议时间
会议地点
会议主席会议记录来自页数出席人员缺席人员
会议内容
会议决议事项
责任人
完成时间
备注
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
(高级版)会议时间表模板
(高级版)会议时间表模板一、引言本模板旨在为您提供一份详尽、专业的会议时间表，帮助您高效地组织和管理会议。
本模板适用于各种规模的会议，包括日常团队会议、项目启动会、研讨会、工作坊等。
二、会议基本信息1. 会议主题请在下方填写会议的主题，以明确会议的目的和焦点。
- 会议主题：XXX项目启动会2. 会议时间请根据实际情况填写会议的开始时间和结束时间。
- 开始时间：2022-10-01 09:00- 结束时间：2022-10-01 17:003. 会议地点请填写会议的举办地点，包括地址和会议室名称。
- 会议地点：XXX公司会议室A4. 参会人员请列出所有参会人员的姓名、职务和部门。
- 参会人员：- 张三，项目经理，产品部- 李四，技术负责人，研发部- 王五，市场专员，市场部- 赵六，财务专员，财务部三、会议议程请根据会议主题和目的，制定合适的会议议程。
以下是一个示例议程，您可以根据实际情况进行修改和调整。
1. 会议签到与自我介绍- 时长：10分钟2. 会议主题介绍- 时长：15分钟3. 各小组工作进展汇报- 时长：30分钟4. 问题与挑战分享- 时长：30分钟5. 解决方案讨论与决策- 时长：45分钟6. 工作总结与行动计划- 时长：15分钟7. 会议总结与反馈- 时长：10分钟8. 自由交流与茶歇- 时长：15分钟四、会议准备工作1. 会议通知请提前至少三天向所有参会人员发送会议通知，包括会议主题、时间、地点、议程等信息。
2. 会议资料准备根据会议议程，准备相应的资料和报告，以便在会议上进行分享和讨论。
3. 会议场地布置提前安排好会议场地的布置，包括投影仪、白板、音响等设备的调试，以及会议用品的准备。
4. 会议签到与接待在会议开始前，安排专人负责会议签到和参会人员的接待工作。
五、会议后续工作1. 会议纪要整理会议结束后，尽快整理会议纪要，包括会议议题、讨论内容、决策结果、行动计划等，并发送给所有参会人员。
会议管理制度及表格
会议管理制度一、目的为规范集团公司各级单位会议管理、提高会议质量，提高公司的执行力，特制订本制度。
会议原则：提高效率、节约资源、解决问题。
二、范围适用范围：本规定适用于集团公司各部门，各子公司及项目部根据其实际情况遵照制定执行并上报集团公司备案。
三、名词解释1、会议类别：(1)、紧急、临时会议：具有明确时间限制性的突发性、重要性会议。
(2)、常规会议、例会：指已经确定于固定时间召开、有固定议题和参加人员的会议。
各部门、各子公司例会时间在责任书中已明确。
（3）、专题会议：各中心、多部门围绕某议题进行专门研究、讨论并形成决议。
2、与会人员（1）、主持人：负责对会议进程进行整体现场组织、控制，保证会议目标实现、进行会议总结。
（2）、参会人员：对会议议程参与讨论和决策。
（3）、列席人员：列席会议，可不参与会议议题的讨论和决策。
四、职责1、集团公司行政部为集团公司会议统筹管理部门。
子公司、项目部办公室主任作为本部门会议组织、推进、反馈责任人。
2、集团公司行政部、子公司、项目部办公室作为会议主管部门，负责集团公司或者本单位会议的议程安排、议案归纳、议题上会协调以及会议设备、会议室安排、座位、会议用水、用餐、用车等后勤保障工作。
五、管理制度1、会议说明⑴、为保证会议效率和质量，一般性会议的时间应控制在3个小时以内。
⑵、涉及两个或者两个以上部门或者子公司/项目部的议题的，部门之间应提前沟通，并提交解决方案建议上会讨论。
⑶、会议组织部门必须作好会议纪要，完整书面记录所有的决定、建议等要点，以及责任人、完成时间、完成标准。
⑷、参会人员到达会场后应在签到表上签到，签到表由会议组织部门准备。
⑸、各子公司及项目部例会为至少每周一次，未开会的每周也必须进行相关工作的书面汇报。
2、会议通知（见附件1）例会会议通知均由集团公司行政部、子公司/项目部办公室下发；临时或者紧急会议由会议召集部门提前下发，会议通知应该包括以下几项内容：●会议目的：明确说明举行此次会议要达到的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6
12
有效的散会检查表
1、全员是否有积极性的提议？
2、是否正确记录同意事项、决定事项？
3、是否覆诵一遍，让全体人员确认无谈？
4、得知意见之议题的处理，是否获得同？
5、当天的议题中，是否有无法讨论的议题？
6、是否取得同意日后再讨论？
7、是否取得同意日后再讨论？
8、是否也尊重少数的意见？
9、是否指示将决定的事项通报全公司？
12、是否能在既定的时间内做出一个结论？
13、在既定时间内没有结论时，是否有任何处理方式？
14、意见对峙时，是否有解决的对策？
15、是否也尊重烽数意见？
备
注
会议议事录[ ]出席者[ ]
时间：年月日时分时分缺席者[ ]
地点：
主席[ ]记录[ ]
议案
主题
讨论事项
提议者
少数意见
未决事项[ ]
MEMO
会议发言要点表
4、问题预测
5、问题之对策
6、赔偿
7、安全管理
8、客户政策
9、同业动向
10、下个月的理点课题
确认
本月记载事项
今后的课题
经营会议表格（月份）
年度：月亦可作每年、每周的表格
各部门目标
各部门实绩
总务科目标
部门
目标
实绩
会计科目标
营业部
和事科目标
销售部
营业部目标
工厂
工厂目标
销售部目标
宣传科目标
企划部目标
车辆部目标
确认
重要悬案
今后的课题
安全管理表格
单位：月
本月重要课题
各部位安全管理
1、重点课题
2、课题分析
3、对策
4、预算（费用）
5、与其他部门的联系
6、
（图）记载事项
确认
各负责安全管理
今后的课题
年度行事历决定会议表格
活动名称
日期
内容、预算
单位承办人
联络
年初的致词、工作开始
董事长致词、训话、职员的决心、聚餐（二万元）
总务王大明
分机1625
新年宴会
创立纪念日
新进职员之招考
就职典礼
运动会
员工旅游
会议及协商报告书
编号：
单位：姓名：年月日
客户名称
日期
年月日——年月日
附加资料
有
无
协商处
出差处
出席者
目的
结果成果
报告内容
问题点
对策
委托
事项
上级意见
其他
总经理：经理：主管：填表：
生产目标
销售目标
实绩
2、目标执行计划
1
3、生产目标
2
4、销售目标
3
5、设备投资
4
6、客户政策
5
7、安全管理
6
8、问题预测
7
9、问题的对策
8
10、同业的动向
9
确认
10
11
12
上期
下期
合计
各部门目标
经营会议表格（月份）
单位：年月亦可作每年、每周的表格
本月重要课题
本月的目标
1、重点目标
2、实施计划
3、上个月延下来的课题
10是否让出席者以愉快的心情散会？
11是否提醒下回的会议出席？
12、会场整理是否万全？
13、
14
会议成效分析
1、会议是否好预定的进行？
2、会议的目的及议题是否彻底？
3、会场或设备是否适切？
4、必要的资料是否齐全？
5、会议是否如计划进行？
6、会议是否如预定的散会？
7、全体人员是否了解主题？
8、开始时，是否简要地述叙议题的重点？
（八）讨论事项及结论：
会议通知
谨定于年月日午时分
召开会议，请准时参加为荷。
随本通知送提案书乙份，若有提案请填写后于开会前提交
为荷。
此致
先生
召集人
提案书
提案书：提案人：
提案内容：
开会通知表
[ ]会议开会通知如下。
承办[ ]
（检查）
议题
日期
出席者
主席
资料
报告
会议程序表
[ ]会议程序
时间：月日时分时分
地点：
5、改善的效果
6、改善的问题点
7、执行时间
8、所需费用
9、所需人员
10、是否有前例
11、其他公司的例子
12、附注资料
主席的会广议准备表
会名称
[ ]
（检查）
日期
地点
出席者
主办者
出席者这性格倾向
会议目的
希望意见一致之事
情报
资料
进行步骤
时间分配
分配工作
准备布置
费用、经费
[记载事项]
会议进行检查表
1、是否严守准时开会、准时散会？
月日[ ]
发言者
主旨
发言要点
重要程度
[主要反对意见]
[检计事项]
重要程度A重要B要检讨C考虑
会议决定事项确认表
决定事项
决定内容
条件
目标
注意事项
实施方法
执行负责人
标语参考资历料
会议决定事项实施管理表
决定事项
年月日
同意
单位
执行负责人
实施目标、实施日期等
评价
月
实施目标
评价
月
实施目标
评价
1
7
2
8
3
9
4
10
5
2、议题的主结晶说明是否精简？
3、是否告知出席者会议进行程序，并请求协助？
4、就讨论题目是否公平地接受质疑？
5、是否强迫某特定人员发言？
6、是否批评某人的发言？
7、发言者是否有自现自夸的倾向？
8、是否有感情用事的发言倾向？
9、是否有特定某人独自发言的情况？
10、是否有人自始至终保持沉默？
11、是否有人自始至终保持沉默？
9、开会时的气氛是否很热烈？
10、会议讨论时，是否有偏离议题的论点？
11、是否有很多生动且建设性的发言？
12、参加人员是否有所抱怨？
13、
14、
15、
[记载事项]
会议未决事项检讨表
月日[ ]未决事项
内容
说明
提议者
处理
[检讨]
[资料]
经营会议表格（公司年度）
今年度经营目标
生产目标、销售目标、实绩
1、今年度重点目标
出席者姓名、理由[ ]
1、起立、敬礼、宣布开会
2、合颂经营理念
3、董事长（经理）致词
4、说明议题、议案
5、补充说明、议案
6、讨论问题、报告
7、其他
8、决议事项确认
9、下一次的讨论事项确认
10、司仪（主席）散会致辞词
11、起立、敬礼
确认
会议案检查表
主题[ ]
1、现状如何
2、问题点为何
3、改善点在哪里
4、改善案为何
会议管理
会议记录
（一）、名称及会议：
（二）、时间：
（三）、主持人：
（四）、参加人员及人数：
（五）、主持人报告：
（六）、例行报告：
（七）、讨论事项及结论：
会议记录
编号
（一）、开会时间：年月日时分至时分
（二）、开会地点：
（三）、会议名称：
（四）、主持人：记录：
（五）、参加人员：
（六）出席人员：
（七）、主持人报告