区域总部全员绩效考核管理方案计划办法

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总部员工绩效考核办法

员工绩效考核办法本办法为公司总部岗薪实施方案的配套文件，同时，又作为人力资源管理的重要基础内容，通过考核反央员工的工作绩效高底，确定员工对企业的贡献大小，以此作为薪金、奖罚、升降的依据。

最大限度地调动管理员工的工作积极性和创造性，增强企业的凝聚力。

一．本办法适用于总部管理岗位、操作岗位上的所有员工。

二．绩效考核的目的：1．绩效考核最终目的就是为了不断改进公司员工的工作绩效，优化人才结构。

2．绩效考核是企业管理者提高管理效率及改进工作的重要手段，通过绩效考核，可以了解员工完成工作目标情况，建立管理者与员工之间的沟通。

3．绩效考核是员工改进工作及谋求发展的重要途径，通过考核，明确员工履行职务的目标职责要求。

4．绩效考核把握每位管理员工与担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和调动管理员工的积极性，使管理员工的才能得到最大限度的发挥。

5．绩效考核把握每位管理员工所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的按排和提职。

三．考核的原则：1．客观、公正、公开和真实全面的原则。

2．企业管理考核与个人履行岗位职责考核相结合的原则。

考核结果与薪酬、奖金挂钩的原则。

四.考核对象：1．公司在岗的管理员工（包括中层管理人员）和总部操作人员、聘用员工。

2．下列人员不参加考核：外聘试用期未满者、长期缺勤者、有特殊情况的。

五．绩效考核的组织及程序：1．建立考核委员会，由公司董事长、总经理、财务总监、总工程师、企业策化部、人力资源部组成。

考核委员会具体工作职责：负责下达考核正态分布比列；考核结果的审定；岗薪档位的调整；决议淘汰不合格人员；接受处理员工申诉意见。

2．人力资源部为组织实施绩效考核的协调，及时搜集整理考核资料，统计考核结果，实施考核兑现全过程工作。

3．考核分为主管领导考核和自我考核。

4．自我考核打分占总分的20% ，主管领导（部门经理）考核打分占总分的80%。

5．部室经理的考核，分为公司领导考核、部室经理之间横向考核、自我评价三部分。

全员绩效考核与管理办法

全员绩效考核与管理办法一、总则为了建立科学、合理的全员绩效考核体系，激励全体员工积极向上、奋发向前，提高整体工作效率和质量，特制定本办法。

本办法适用于公司全体员工。

二、考核原则1. 公平、公正、公开的原则：考核过程应保证公平、公正、公开，确保每位员工都能在公平的环境下接受考核。

2. 结果导向原则：绩效考核应以工作成果为主要评价标准，注重实际工作效果。

3. 动态调整原则：考核标准应根据公司战略发展、部门工作需求和员工个人能力进行动态调整。

4. 激励与发展并重原则：通过绩效考核，既要对优秀员工给予奖励，也要对表现不佳的员工提供改进机会和发展方向。

三、考核对象与周期1. 考核对象：公司全体员工。

2. 考核周期：分为月度、季度、年度考核。

四、考核指标与权重1. 月度考核：以当月工作完成情况为主要考核指标，占年度考核的20%。

2. 季度考核：以季度工作完成情况、团队协作和个人能力提升为主要考核指标，占年度考核的30%。

3. 年度考核：综合全年工作表现、业务成果、个人能力和团队协作等方面，占年度考核的50%。

五、考核流程1. 自我评价：员工每月、每季度、每年末对自己进行全面自我评价，提交《自我评价表》。

2. 上级评价：上级根据员工实际工作表现，填写《上级评价表》。

3. 考核小组评审：由人力资源部组成的考核小组，对员工的自我评价和上级评价进行综合评审。

4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并对优秀员工给予奖励。

5. 考核结果应用：考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训和激励的依据。

六、考核结果处理1. 优秀：绩效考核结果为优秀的员工，将获得奖金、晋升和培训等激励措施。

2. 合格：绩效考核结果为合格的员工，维持现有薪酬和岗位。

3. 不合格：绩效考核结果为不合格的员工，将进行绩效改进计划，若改进后仍无明显改善，将考虑调整岗位或解除劳动合同。

七、考核管理与改进1. 人力资源部负责制定、更新和完善绩效考核体系，确保考核的公平性和合理性。

全员绩效考核管理规定(三篇)

全员绩效考核管理规定第一章总则第一条为了全面评估全员的工作表现，激励员工积极进取，提高团队整体绩效，制定本考核管理规定。

第二条本规定适用于公司全员，包括正式员工、合同员工和临时员工。

第三条考核周期为一年，从每年1月1日至次年12月31日。

第二章绩效评价标准第四条全员绩效考核的评价标准包括工作目标达成情况、工作质量和效率、团队合作和沟通、创新能力以及个人发展等方面。

第五条工作目标达成情况是考核的重要指标，包括个人工作目标完成情况、工作计划的合理性和执行情况。

第六条工作质量和效率是考核的关键指标，包括工作成果的质量、工作进度和效率。

第七条团队合作和沟通是考核的重要指标，包括团队协作能力、与其他部门的沟通与合作情况。

第八条创新能力是考核的重要指标，包括对现有工作方法的改进、创新想法和解决问题的能力。

第九条个人发展是考核的综合指标，包括培训学习的积极性、技能和知识的提升情况。

第三章考核程序第十条绩效考核分为自评、上级评定、同事评定和综合评定四个环节。

第十一条自评环节是员工对自己工作表现进行评价，要求员工客观、真实地反映自己的工作情况。

第十二条上级评定环节是直接上级对员工的工作表现进行评价，要求上级客观、公正地评价员工的工作情况。

第十三条同事评定环节是员工互评，互相评价工作表现，要求同事客观、真实地评价员工的工作情况。

第十四条综合评定环节由绩效考核委员会进行评定，根据自评、上级评定和同事评定的结果，综合评判员工的绩效情况。

第十五条绩效考核结果将以百分制进行评定，根据评定结果，确定绩效等级和相应的奖励措施。

第四章奖惩措施第十六条绩效考核结果优秀的员工将给予相应的奖励，包括荣誉证书、奖金等。

第十七条绩效考核结果一般的员工将给予适当的鼓励和提升机会。

第十八条绩效考核结果较差的员工将进行个别培训和辅导，并设定改进计划，如不能达到要求，将面临工作调整和合同终止等处理措施。

第五章考核结果争议处理第十九条员工对绩效考核结果有异议的，可向人力资源部门提出申诉。

公司总部部门及员工绩效考核办法

公司总部部门及员工绩效考核办法第一章总则第一条考核目的为了科学、动态地衡量总部部门和员工的工作业绩，通过制定有效、客观的考核标准，对部门及员工进行评定，与部门全体人员的绩效薪酬挂钩，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和工作质量，特制定本办法（以下简称办法）。

第二条部门考核原则（一）公开原则：考核过程公开化、制度化。

（二）客观原则：以事实为依据客观评价。

（三）及时原则：及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。

（四）反馈原则：考核结果必须反馈给考核对象，对考核结果存在的疑义作出合理解释或及时修正。

第三条绩效考核用途（一）使员工了解自己的工作对组织的业绩贡献。

（二）为员工的薪酬变动、职位调整、制定培训改进计划提供依据。

（三）通过公平、全面的绩效考核，不断提升员工工作绩效。

第二章考核组织及职责第四条考核组织及分类公司领导班子负责提出绩效考核总体要求，审批绩效考核制度流程、最终审核和审定考核成绩、最终仲裁考核过程中出现的争议，督导季度绩效考核工作。

人力资源部负责制定、改进和完善绩效考核制度；负责组织对各部门考核数据的搜集、统计汇总；负责各部门绩效薪酬统计核算工作。

各部门配合人力资源部的考核工作，及时提供相关数据。

各部门负责人负责对下属员工绩效的客观评估。

第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。

季度考核周期为次季度10日前对上季度各部门及员工工作情况实施考核，年度考核的周期为每年1月1日至12月31日。

第六条考核对象及分类考核对象为公司总部执行岗位绩效工资制的员工，分为部门负责人和部门员工两类。

部门负责人的考核：考核对象为D1、D2职级和主持部门工作的D3职级员工。

考核主体为公司绩效考核小组成员。

部门员工的考核：考核对象为D3及以下职级员工。

考核主体为分管领导和部门负责人。

第三章部门绩效考核内容第七条季度考核（一）考核维度及权重1、任务绩效：是对部门季度工作完成情况的考核（包括KPI和GS指标），占90%。

区域总部全员绩效考核管理办法

区域总部全员绩效考核管理办法……………有限公司全员绩效考核管理办法（草）为贯彻公司整体发展战略，保障组织有效运行，顺利完成各项经营目标；根据中国公司有关要求，结合区域总部、投资公司（以下简称“公司”）实际情况，制定本办法。

一、考核原则（一）以结果为导向，强化目标管理；（二）充分考虑各部门的业务特性，体现考核指标的差异化；（三）以数据、事实为依据，客观、公平、公正。

（四）定性与定量考评相结合原则；二、适用范围（一）本考核办法适用于公司领导班子以外的其他干部员工（含聘用劳动人员和劳务派遣员工）。

（二）考核期内岗位变动的人员，原则上在新岗位参加考核。

在新岗位工作不足3个月的，可在原岗位参加考核。

（三）工作时间不满3个月的新引进员工参加考核，但考核结果不应用。

（四）外派到项目公司和参股公司的员工不参加考核。

三、考核职责（一）综合管理部综合管理部作为公司绩效考核的归口管理部门，主要承担以下职责：1、负责绩效管理体系建设，绩效管理制度制定；2、负责牵头实施考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和评估总结等工作，并对各部门、省域总部制定的考核指标进行审核；3、负责制定绩效考核结果应用办法，监控实施；4、负责绩效文化建设。

（二）各部门各部门负责制订本部门的个性关键业绩指标，并组织实施初评。

考评指标及初评结果报综合管理部备案。

四、绩效目标分解根据中国公司赋予公司的职能以及每年度下发的经营、管理、发展目标，逐层落实分解，确保每名干部员工在一个考核期内都有清晰明确的绩效目标。

公司战略目标分解流程图五、考核周期（一）执行年度考核。

原则上考核周期为每年1月1日-12月31日，考核时间安排在次年1月至3月份对上一年度进行考核。

（二）具体考核时间按照中国公司要求安排，但原则上应在公司负责人年度考核前完成。

六、考核关系考核层级分为初评、复核、终审三级；考核关系人包含被考核人，初评人，复核人和终审人；被考核人与初评人必须存在工作上的直接关系。

总部绩效考核管理制度范本

第一章总则第一条为规范总部员工绩效考核工作，提高工作效率和员工积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于总部所有员工，包括部门经理、主管、员工等。

第三条绩效考核应遵循公平、公正、公开、客观的原则，以员工岗位职责和工作目标为依据，综合评价员工的工作表现。

第二章考核目的第四条通过绩效考核，全面了解员工的工作表现，为员工提供客观、公正的评价，激发员工潜能，促进员工成长。

第五条为公司的人力资源规划、薪酬福利调整、晋升调岗等提供依据。

第六条促进公司内部沟通，增强团队凝聚力，提高整体工作效率。

第三章考核原则第七条公平原则：绩效考核应保证所有员工在同一标准下进行，避免主观因素影响。

第八条公开原则：绩效考核结果应向员工公开，接受员工监督。

第九条客观原则：考核指标、评价标准、评价方法等应客观、科学，确保考核结果的真实性。

第十条定期与不定期相结合：根据公司业务发展需要，实行定期考核与不定期专项考核相结合。

第四章考核内容第十一条工作业绩：包括工作目标达成度、工作效率、工作质量、创新能力等。

第十二条工作技能：包括业务知识、专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等。

第十三条工作态度：包括责任心、工作积极性、团队精神、职业道德等。

第十四条考勤情况：包括出勤率、请假、迟到早退等情况。

第五章考核程序第十五条考核周期：总部员工绩效考核周期为年度考核，每年度进行一次。

第十六条考核组织：成立总部绩效考核小组，负责制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果等工作。

第十七条考核方法：采用自评、上级评价、同事评价、360度评价等多种方式。

第十八条考核结果：考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

第六章考核结果运用第十九条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整、培训等方面的依据。

第二十条对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励；对考核结果较差的员工进行谈话、培训、辅导等措施。

第七章附则第二十一条本制度由总部人力资源部负责解释。

全员绩效考核管理规定(3篇)

全员绩效考核管理规定一、考核目的和原则1. 考核目的：全员绩效考核旨在评估员工的工作表现和能力发展，促进全员的持续学习和成长，提高整体团队的绩效水平和工作效率。

2. 考核原则：公平、公正、客观和科学的原则。

二、考核内容和方式1. 考核内容：全员绩效考核主要包括工作绩效、行为表现和能力发展三个方面。

- 工作绩效：根据岗位职责和工作目标，评估员工在工作中的完成情况和质量。

- 行为表现：评估员工在工作中的态度、合作能力和团队精神等。

- 能力发展：评估员工在过去一年中的能力提升和学习成果。

2. 考核方式：考核主要采用绩效评估、360度评估、自评等方式进行，可以根据具体情况灵活运用。

三、考核周期和流程1. 考核周期：公司全员绩效考核一般按照年度进行，具体时间根据公司需要确定。

2. 考核流程：- 目标设定：公司会在考核开始之前向员工明确工作目标和绩效指标。

- 绩效评估：绩效评估主要由员工的直接主管和同事进行，采用定性和定量相结合的方法。

评估结果一般由直接主管提供，并与员工进行讨论和反馈。

- 360度评估：公司可以采用360度评估的方式收集来自不同角度的反馈意见，包括上级、同事和下级的评价。

- 自评：员工可以对自己的表现进行自我评价，并与评估结果相比较。

四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据考核结果，公司会给予员工绩效等级评定，一般分为优秀、良好、合格和不合格等级。

2. 奖惩措施：- 奖励：对于绩效优秀的员工，公司会给予相应的奖励，如晋升、薪资调整或其他奖励措施。

- 激励：对于绩效良好的员工，公司会给予适当的激励措施，如奖金或培训机会等。

- 约谈：对于绩效合格的员工，公司会进行约谈和反馈，促进其进一步提升。

- 处罚：对于绩效不合格的员工，公司会采取相应的纪律处分和辅导措施，包括警告、降职或解雇等。

五、考核结果的使用和保密1. 考核结果的使用：公司在人事管理、晋升和薪酬调整等方面，会根据绩效考核结果进行相应的决策和处理。

全员绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。

全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。

第二条适用范围本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。

第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。

第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。

即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。

第五条考核导向和公平公正原则。

即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。

考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公平公正。

第三章考核机构第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。

第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作效率和工作实绩。

第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8号之前完成。

第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。

第五章绩效工资第十条绩效工资即为岗位绩效工资。

第六章考核内容第十一条考核内容及各岗位所占比例：考核内容（kpi）必须来源于当月工作计划和岗位职责，KPI指标必须涵盖当月工作重点（一）工作计划关键指标绩效评价(KPI)1.工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向，以事实反映员工的业绩，主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况，即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾，对照实际完成情况由上级进行评价的形式。

全员绩效考核管理办法

全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进,鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进,特制定本管理办法.第二条适用范围本规定适用于所有正式员工(除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。

第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据,工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。

第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。

即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。

第五条考核导向和公平公正原则.即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。

考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公平公正。

第三章考核机构第六条行政人事部:全面负责绩效管理的设计、组织实施,督促、检查、指导、培训和修订等工作.第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点,将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工,帮助员工提高工作效率和工作实绩.第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8号之前完成。

第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核.第五章绩效工资第十条绩效工资即为岗位绩效工资。

第六章考核内容第十一条考核内容及各岗位所占比例：考核内容（kpi）必须来源于当月工作计划和岗位职责，KPI指标必须涵盖当月工作重点（一)工作计划关键指标绩效评价(KPI)1。

工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向，以事实反映员工的业绩，主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况，即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾，对照实际完成情况由上级进行评价的形式。

全员绩效考核管理办法

全员绩效考核管理办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。

全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。

第二条适用范围本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。

第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。

即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。

第五条考核导向和公平公正原则。

即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。

考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公平公正。

第三章考核机构第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。

第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8号之前完成。

第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。

第五章绩效工资第十条绩效工资即为岗位绩效工资。

全员绩效考核管理办法

全员绩效考核管理办法全员绩效考核管理办法一、总则第一条为落实国有资产经营责任，促进企业管理水平提升，客观、准确评价部门及员工工作绩效，调动好、发挥好企业员工工作积极性、主动性，根据集团《全员业绩考核办法》，结合公司实际，特制定本办法第二条重要意义全面实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，核心在于推行全面目标管理、落实全面责任管理，是企业将战略转化为行动的过程，是完善经营业绩考核制度的重要举措，是分解责任到每个部门，压力传递到每个岗位，奖惩覆盖到每个员工的制度保证。

目的在于引入目标管理、规范运作流程、有效实施管控，确保企业战略目标的实现。

第三条考核原则(一)坚持公平公正公开的原则(二)坚持统一领导、分级负责的原则。

(三)坚持全员覆盖、责权利相统一的原则。

(四)坚持考核工作为经营管理服务的原则。

第四条本办法适用于公司本部及下属各分(控股)公司。

二、管理机构及职责第五条管理机构为加强全员业绩考核管理工作，促进各级绩效考核管理工作的有序开展，成立公司全员业绩考核工作领导小组：组长：公司董事长副组长：公司总经理成员：公司副总经理、财务总监公司全员业绩考核工作领导小组下设办公室，挂靠党群工作部，作为考核工作的具体组织执行机构，其成员为：办公室主任：人事考核工作分管领导办公室副主任：党群工作部负责人成员：党群工作部人力资源管-理-员第六条职责(一)领导小组职责：1.负责审核公司全员业绩考核管理办法及相关重要制度的制订、修订和发布;2.负责公司副职领导、本部中层管理人员及分(控股)公司负责人业绩考核方案的审定、考核结果的综合评定和发布;3.负责员工考核申诉的最终处理。

(二)领导小组办公室职责：1.对全员业绩考核管理各项工作进行培训与指导;2.对考核过程进行监督与检查;3.各部门配合，具体负责本部中层管理人员及分(控股)公司负责人的考核资料汇总统计，完成初步考核审定，提出奖惩建议;4.负责对本部中层管理人员及分(控股)公司负责人考核结果的反馈;5.协调、处理本部职能部门负责人、员工及分(控股)公司负责人关于考核申诉的具体工作;6.汇总统计考核结果，建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位培训、奖励惩戒等的依据;(三)本部职能部门负责人职责：1.负责本部门员工的考核管理。

公司总部部门及员工绩效考核办法

第二条部门考核原则（一）公开原则：考核过程公开化、制度化。

（二）客观原则：以事实为依据客观评价。

（三）及时原则：及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。

（四）反馈原则：考核结果必须反馈给考核对象，对考核结果存在的疑义作出合理解释或及时修正。

第三条绩效考核用途（一）使员工了解自己的工作对组织的业绩贡献。

（二）为员工的薪酬变动、职位调整、制定培训改进计划提供依据。

（三）通过公平、全面的绩效考核，不断提升员工工作绩效。

人力资源部负责制定、改进和完善绩效考核制度；负责组织对各部门考核数据的搜集、统计汇总；负责各部门绩效薪酬统计核算工作。

各部门配合人力资源部的考核工作，及时提供相关数据。

各部门负责人负责对下属员工绩效的客观评估。

第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。

季度考核周期为次季度10日前对上季度各部门及员工工作情况实施考核，年度考核的周期为每年1月1日至12月31日。

第六条考核对象及分类考核对象为公司总部执行岗位绩效工资制的员工，分为部门负责人和部门员工两类。

部门负责人的考核：考核对象为D1、D2职级和主持部门工作的D3职级员工。

考核主体为公司绩效考核小组成员。

部门员工的考核：考核对象为D3及以下职级员工。

考核主体为分管领导和部门负责人。

第三章部门绩效考核内容第七条季度考核（一）考核维度及权重1、任务绩效：是对部门季度工作完成情况的考核（包括KPI和GS指标），占90%。

总部考核分公司绩效管理办法

总部考核地区公司绩效管理办法
第一部分：总部考核地区公司绩效管理办法
1. 目的与导向
1.1 地区公司考核作为总部绩效管理体系中的重点内容，其目的是为引导各地区公司负责人
专注经营，以利润为导向，在健康发展中追求高速成长，实现高速可持续成长；
1.2 本办法作为《绩效管理手册》中的重要组成部分，其目的在于鼓励各地区公司管理团队
积极、健康地向上发展，使总部战略目标得以实现；
2. 考核范围
1) 适用于荣安各地区公司负责人
3. 考核周期（以企业经营周期为准，即年度）：
1）半年度考核+年终考核
2）月度追踪
4. 考核办法
1）各地区公司负责人需在年初签订《年度目标责任书》，以半年为时间节点界定届时所实现的各项经营指标目标值；
2）财务视角为绝对业绩指标，是地区公司奖金总额计算基础，不设权重，务必百分百完成；
3）管理指标（客户维度、内部管理维度、学习与成长维度）指标为反映分公司可持续发展能力指标，设定各项权重，以计算绩效系数；
4）管理指标完成情况，由运营审计部审查，出示意见，作为评分依据；
5. 其它
1）本制度适用于一般常规性的工作，不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等，此类重大事件将单独处理。

2）本办法由人力资源部负责解释。

3）本办法自下发之日起执行。

第二部分：地区公司考核指标
1. 财务视角基准指标（绝对业绩）
基准指标反映了公司经营的成果，作为奖金计算的基础，不设定权重。

2. 客户视角
3. 内部流程视角
4. 学习与成长视角
备注：当年无法取得数据的指标项，其相应权重比例平均分摊至其他各项指标。

国有大企业总部部门及员工绩效考核办法(待印发)

总部部门及员工绩效考核办法第一章总则第一条为规范企业管理，提升部门和员工的工作质量、水平、效率，确保企业战略目标实现，特制定本办法。

第二条绩效考核原则：公平、公正、公开的原则；定性与定量考核相结合，考核评价与强制分布相结合的原则。

第三条适用范围本办法适用于局总部各职能部门，局副总经理以下员工，不包括协议工资人员和退休返聘人员。

第四条考核周期绩效考核分为季度和年度考核。

1、季度考核每年进行四次，在季度初（每年4、7、10月初和次年1月初）进行。

2、年度绩效考核在次年的1月中旬前进行。

第二章员工考核第五条考核依据1、岗位职责2、例会安排工作3、临时性工作4、员工的职业道德，能力和态度等第六条考核方式依照下考一级的原则，从定量考核和定性评价两个方面同时进行：1、局三副总师，由分管局领导和总经理考核评价。

局三副总师得分=分管领导打分×60%+总经理打分×40%2、部门经理由部门的分管局领导和其他局领导考核评价。

部门经理得分=分管局领导打分×60%+其他局领导打分×40%3、部门副职（包括部门副经理、副部长、副主任和部门三总师，不含享受待遇而没有行政职务的人员）由部门经理和主管该部门的领导考核评价。

部门副职得分=部门经理打分×60%+分管领导打分×40%4、一般员工，由本部门经理和部门副职（多位副职的取平均分）考核评价。

员工得分=部门经理打分×60%+部门副职打分×40%人力资源部汇总考核评价结果，报总经理核定。

第七条考核程序1、业绩打分。

被考核者填写的《季/年度人员工作汇总表》（详见附件一）上交考核人，考核人对被考核者季度和年度内工作质量、工作效率、目标完成情况等进行评价打分。

2、定性评价。

由考核人对被考核人的职业道德，能力和态度等给予定性评价（见附件二和附件三）。

3、最终得分=业绩打分×70%+定性评价×30%。

总部员工绩效考核管理办法

总部员工绩效考核管理办法**有限公司总部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立健全公司的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，建立灵活、有效的动态考核分配机制，更好地发挥绩效薪酬分配的激励作用，促进公司管理水平和运营质量的稳步提升，制订本办法。

第二条绩效管理原则一、战略导向原则：绩效管理体系的建立以公司战略指引，将公司战略和整体目标的要求分解到各部门和员工的日常工作要求中去，并对战略和目标的完成情况进行追踪、反馈、落实，以保证战略的落地和整体目标的实现。

二、协同结合原则：绩效考核的设计强调组织绩效和个人绩效的有机结合，员工绩效考核系数与部门整体业绩表现、公司整体业绩表现相互联系，相互影响。

三、闭环管理原则：公司各部门应根据绩效管理的系统性方法，按照设定目标、实时监控、绩效考核与反馈、绩效改进的绩效循环系统，进行闭环管理，不断发现问题并逐步解决，循环提高公司整体的绩效水平。

四、突出关键原则：绩效考核内容不求面面俱到，但求有限、关键，以此事半功倍。

五、直线上级负责原则：各级管理者是对其直接下属进行绩效管理的第一责任人，对下属员工做出正确的评价，帮助下属改善工作业绩是管理者重要的管理职责与工作内容，绩效管理必须成为各级管理者常规性的管理工作。

六、客观公平性原则：绩效考核在直接上级负责的基础上，增加绩效监察部对每位员工工作完成情况进行考核，考核分数计入绩效考核总分。

七、多层面运用考核结果：考核结果将与员工薪酬确定、薪酬调整、员工培训等挂钩，通过多层面的运用使绩效考核与员工个人发展相结合。

第三条本办法适用**公司总部所有正式在职部门经理及以下各岗位员工。

第二章考核组织及职责第四条为加强对部分岗位人员绩效考核工作的管理，公司成立绩效管理委员会。

委员会成员为：主任：副主任：委员：绩效管理委员会下设办公室：主任：绩效管理委员会是绩效管理最高管理和决策机构，职责如下：一、负责审定绩效考核原则；二、负责审定绩效考核办法及其修订方案；三、负责审定各部门、部分岗位员工季度和年度考核的最终结果；四、负责裁决各部门和员工绩效申诉。

关于公司总部员工绩效考核管理办法的相关事宜

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连续两次考核周期考核结果为基本称职的，可以进行岗位调整
连续两次考核周期考核结果为不称职的部门员工，应进行相应的岗位技能、业务培训，在下一考核周期考核结果仍不称职，需在基层单位轮岗直至考核结果为称职及以上
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关于公司总部员工绩效考核管理办法的相关事
宜
答辩人：xxx
指导老师：xxx
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1
考核内容
2
考核周期与流程
3ห้องสมุดไป่ตู้
考核评分
4
考核结果认定
5
考核结果应用
关于公司总部员工绩效考核管理办法的相关事宜
关于公司总部员工绩效考核管理办法的相关事宜
——人力资源部
为进一步提高公司绩效考核体系的科学有效性，有效落实公司战略目标的实现，建立完善的考核机制，充分发挥考核的激励、约束和引导作用，根据《局员工绩效考核指导意见》，
关于公司总部员工绩效考核管理办法的相关事宜
5.总部部门一般员工考核得分=(∑部门季度目标责任展开图得分/4)*10%+个人年度目标责任展开图得分*50%+ 综合评价得分*40%(分公司综合评价占比50%)
关于公司总部员工绩效考核管理办法的相关事宜
考核结果认定
总部员工考核结果实施强制分布，按照考核排名确定考核等级考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职，其中：考核人数前25%的人员为优秀，后 20%的人员中70分及以上的为基本称职、低于70分的为不称职总经理助理级、副三总师人员(未担任实际部门或分公司相关职务的人员)、部门负责人、部门副职级人员按照职级进行考核等级划分部门员工按照部门进行考核等级划分如考核人数少于3人时，等级按考核得分从高到低强制分布，且优秀人数不超于1人

房地产集团公司区域总部绩效考评办法

房地产集团华北区域总部绩效考评管理办法1．适用范围凡与区域总部（含区域总部各职能部门、各项目公司、派驻合资合作公司我方人员）签订劳动（聘用）合同的员工均为绩效考评对象，适用本办法。

2．目的全面、客观、公正地评估全体员工工作绩效，逐步完善以目标为导向的绩效管理体系，形成科学合理的竞争和激励机制，3．原则以岗位职务说明书为标准，以所在部门和条线的上级主管考核评估辅以同级、下级员工的360度反馈评估意见为依据，对员工履职状况、目标任务完成情况以及由此表现出的业务能力和职业素质进行考评。

以各分期、各分项绩效考评结果作为员工岗位变动、薪资调整、奖金发放、试用期结束转正、合同期满续签、潜力员工培养的客观依据4．考评组织架构各部门、各项目公司须按下图所示的考评组织架构图，在区域总部人力资源部的组织、协调下实施各类绩效考评活动。

考评组织架构图注：1、箭头上方为主考人，下方为被考评人；2、经上级授权，虚框内岗位所对应人员可以作为被考评人的上级参与考评；无上级授权，虚线和虚框取消。

25．月度考评5.1 考评内容对各单位、各部门员工月度工作表现，主要是具体工作任务的完成情况进行评估。

5.2 考评程序5.2.1 每月5日前，各职能部门、各项目公司负责人应在常规召集的部门工作例会上安排本部门员工进行简要的工作陈述。

主考人应将反映本单位员工上月工作表现的《月度评估表》填写完整，由分管领导签字后交人力资源部汇总。

5.2.2 在以下情形下，主考人可建议调高被考评人上月浮动工资数额：被考评人上月工作表现确属优异；为公司做出重大贡献；由于公司应急需要大量超时工作；负责一定量的非本职工作并取得良好结果等等。

调高额度高于浮动工资基数20%的，主考人须向人力资源部作详细说明。

5.2.3以下情形下，主考人可建议调低被考评人上月浮动工资数额：被考评人上月工作量未完成，表现差强人意；由于私人原因请事假，严重影响部门本职工作；工作中有失职行为或行为过失的。