职员工年度调薪考评表

6—8分 4—5分
成绩不佳。
0—3分
超标准，有重大贡献。
9—10分
业绩 正确如期完成，有优良成绩。 （10分） 能达到标准。
6—8分 4—5分
有缺点尚可改正。
0—3分
善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标
9—10分
领导力 尚能领导部属，勉强达成目标 （10分） 不得部属信赖，工作意愿低沉
6—8分 4—5分
领导方式不佳，常使部属不服
0—3分
善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作。
9—10分
能力方面 沟通协调能力 乐意与人协调沟通，顺利达成任务。 （25分） （10分） 协调不善，致使工作发生困难。
6—8分 4—5分
无法与人协调，致使工作无法进行。
0—3分
策划有系统，力求完美，工作事半功倍。
策划能力 具有策划能力，工作力求改善。 （5分） 只能做交办事项，不知策划改进。
5分 4分 2—3分
缺乏策划能力，须依赖他人。
0—1分
品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模。
9—10分
道德品质 品行诚实，言行规矩，平易近人。 （10分） 言行属于正常，无越轨行为。
6—8分 4—5分
固执己见，不易与人相处。
0—3分
具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作。 9—10分
责任感 具有责任心，能如期完成任务。 （10分） 责任心不强，需有人督促，方能完成工作。
3—4分 1—2分
能力差，需反复教导。
0—1分
全勤。全年未请假
5分
出勤情况（5分）
请假次数出现1-5次 请假次数出现6-10次
3-4分 2分
请假次数出现11-15次
1分
ຫໍສະໝຸດ Baidu全年未有处罚
5分
工作纪律（5分）
全年只有警告处罚1-3次 全年只有警告处罚4-6次，小过处罚2次，大过1次
3-4分 2分
全年警告处罚7-9次，小过3次以上，大过2次及以上
6—8分 4—5分
个人素质 （35分）
欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作。 忠诚服务，不须督促。
服务态度 认真服务，极少督促。 （10分） 尚称负责，但须督促。
不负责任。
0—3分 9--10分 6--8分 4--5分 0—3分
领悟力强，虚心好学。
5分
学习能力 有理解能力，肯学。 （5分） 能力普遍，需教导。
职员工年度调薪考核表
姓名
入职时间
部门
岗位
项目
项次
考核项目说明 工作效率高，具有卓越创意。
考核尺度 （给分）
部门主 管评分
HR复审
周总评 分
9—10分
效率 能胜任工作，效率较高。 （10分） 勉强胜任工作，无甚表现。
6—8分 4—5分
工作效率低，时有差错。
0—3分
效果卓越。
9—10分
工作职责 质量 颇有成效。 （30分） （10分） 成绩尚可。
0-1分
其他加分项
当年度有奖励事件加分项
，+1-20分
合计
备注：优秀：95—100分 良好：75—94分 一般：61—74分 较差：51—60分 不称职：50分以下
优秀者调薪比例在9%-10%，良好者在6%-8%，一般者在3%--5%，评分在60分以下的不予调薪。有特殊情况者需部门负责 人提交申请。
部门意见
类别
是否调整
调 薪比 例
薪金
□是□否
财务部统计 薪金
人事部意见
周总意见：
调整前
调整后
签名及日期： 注：财务调整以50元为基准。
签名及日期：
签名及日期：
签名及日期：