管理者如何提高下属执行力的有效办法(2020年完整版)
提高执行力的管理方法
提高执行力的管理方法在现代社会，拥有高效的执行力是每个管理者都渴望达到的目标。
然而，由于各种原因，实际执行力可能会受到一些限制。
在本文中，将介绍一些提高执行力的管理方法，帮助管理者克服困难，实现更高效的工作和业绩。
1. 设定明确的目标和优先级目标是实现成功的起点。
为团队和个人设定明确的目标，有助于提高执行力。
首先，要确保目标具体、可衡量和可实现。
其次，将目标分解为具体的任务，并根据任务的优先级进行排序。
同时，明确地传达这些目标和优先级，确保团队每个成员都清楚自己的工作重点。
通过这种方式，团队将能够更好地集中精力，提高执行效率。
2. 制定清晰的计划和时间管理执行力的关键在于高效地利用时间。
制定清晰的计划和时间管理对于管理者来说至关重要。
首先，要确保每项任务都有一个明确的计划，包括起始时间、完成时间和所需资源。
其次，使用时间管理工具，如待办事项清单、日程安排表等，有助于管理者跟踪任务的进展，并确保每项任务都在预定时间内完成。
此外，管理者还可以采用时间分块方法，将工作时间分为小块，每块专注于一个任务，以提高工作效率。
3. 建立积极的工作文化执行力的提高离不开一个积极的工作文化。
管理者可以通过以下方式来建立和培养积极的工作文化。
首先，树立榜样，作为管理者自己要以身作则，展示出高效执行力的榜样，并对团队成员给予积极的反馈和认可。
其次，鼓励团队合作和沟通，建立团队协作的氛围，让成员互相扶持、相互学习和分享资源。
此外，也可以通过组织团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。
4. 增强自身能力和知识管理者的执行力与自身能力和知识水平息息相关。
因此，不断提升自身的能力和知识是提高执行力的关键。
管理者可以通过参加培训课程、读书、参与行业活动等方式来不断学习和充实自己。
此外，管理者还应该关注行业的最新发展和趋势，保持对所负责领域的了解和洞察力。
通过不断学习和提升自身能力和知识，管理者才能更好地指导团队，提高执行力。
5. 建立有效的沟通机制良好的沟通是高效执行的关键。
提高员工执行力个方法
提高员工执行力的方法引言在一个组织或企业中，员工的执行力对于实现公司目标和取得成功至关重要。
好的执行力能够帮助员工高效地完成工作任务，增强团队的合作能力，并提升整个组织的竞争力。
然而，很多时候员工的执行力并不理想，可能存在拖延、效率低下等问题。
本文将介绍一些提高员工执行力的方法，帮助组织和企业能够更好地发挥员工的潜力。
方法一：设定明确的目标与规划在增强员工的执行力之前，首先需要明确工作目标和规划。
具体而清晰的目标可以帮助员工更好地了解自己的职责和任务，并激发他们的执行力。
以下是一些设定明确目标和规划的方法：1.制定SMART目标：确保目标具体、可衡量、达到可行性、与现实相关和有时限。
通过明确的目标，员工可以更好地聚焦并有效安排工作时间。
2.借助OKR方法：设定各级别员工的目标和关键结果，使员工的目标和组织目标更加贴合，同时提高执行力和团队合作能力。
3.制定个人规划：鼓励员工制定个人职业规划，并将其与组织目标对齐。
帮助员工理解自己在组织中的角色和职责，提高执行力和工作积极性。
方法二：提供适当的培训和发展机会员工的执行力可以通过提供适当的培训和发展机会得到提高。
以下是一些建议：1.技能培训：根据员工的职务和需要，为他们提供相关的技能培训，如沟通技巧、时间管理、决策能力等，帮助他们提高执行力。
2.领导力培训：为有潜力的员工提供领导力培训和发展机会，使他们具备更好的团队管理和执行能力。
3.跨部门交流：鼓励员工之间的跨部门交流与合作，帮助他们了解不同部门的工作流程和需求，提高团队执行力和协作能力。
方法三：建立有效的沟通机制良好的沟通可以提高员工的执行力，并确保工作任务的顺利完成。
以下是一些建立有效沟通机制的方法：1.定期开会：定期召开团队会议，交流工作进展和问题，及时解决困难和疑虑，提高团队整体执行力。
2.使用协作工具：利用协作工具，例如项目管理软件、沟通平台等，促进团队成员之间的交流和协同，减少信息传递出错的可能性。
如何提升企业管理人员执行力
如何提升企业管理人员执行力如何提升企业管理人员执行力执行力是一个组织取得成功的重要因素，尤其对于企业管理人员来说更是至关重要。
执行力强的管理人员能够迅速有效地实施并完成各项工作任务，推动组织的发展与进步。
然而，如何提升企业管理人员的执行力成为了一个需要解决的问题。
本文将从建立明确目标、加强沟通与合作、建立激励机制和持续学习四个方面探讨如何提升企业管理人员的执行力。
一、建立明确目标明确的目标可以为管理人员提供明确的方向和动力，从而提升他们的执行力。
首先，企业应当制定明确的战略目标，并将其与各级管理人员的工作目标相结合。
管理人员在确定自己的工作目标时，应当以企业的战略目标为基础，量化和明确具体的工作目标，以便能够更好地指导自己的行动。
同时，对于每个工作目标，要设定明确的完成时间，以增强管理人员的工作紧迫感。
二、加强沟通与合作沟通与合作是管理人员提升执行力的关键因素之一。
良好的沟通能够确保信息流动顺畅，减少误解和偏差，提高工作效率。
企业应当建立多种沟通渠道，如团队例会、工作汇报等，来加强管理人员及不同部门之间的沟通。
同时，要倡导开放的沟通氛围，鼓励管理人员主动交流和分享经验，以便能够更好地协同工作。
此外，加强合作也是提升执行力的重要手段。
不同部门之间的合作能够促进资源共享和优势互补，从而提高工作效率和质量。
企业应该鼓励管理人员主动与其他部门合作，并提供必要的支持和协调，以推动跨部门合作的顺利进行。
三、建立激励机制激励机制是提升企业管理人员执行力的重要手段之一。
激励机制可以通过给予相应的奖励和晋升机会来激发管理人员的积极性和主动性。
首先，企业可以设立目标绩效奖励机制，根据管理人员的目标完成情况进行绩效考核，并给予相应的奖励。
这样可以激励管理人员努力工作，提高执行力。
其次，企业可以设立晋升机制，提供晋升的机会和途径，以激发管理人员的上进心和动力。
同时，企业还可以通过提供培训和学习机会，让管理人员获得更多的知识和技能，提高他们的能力和执行力。
管理者如何提高执行力
管理者如何提高执行力提高执行力是每个管理者都需要不断努力的方面。
一个管理者的执行力强与否，将直接影响到团队和组织的效率和成果。
以下是一些建议，帮助管理者提高他们的执行力。
1.设置明确的目标：执行力的第一步是明确自己的目标。
一个管理者需要清晰地知道自己想要实现的是什么，然后将其转化为可衡量的目标和指标。
明确的目标不仅会帮助管理者更好地衡量自己的进展，还能为团队提供方向和动力。
2.制定详细的计划：设定目标是第一步，制定详细的计划是执行的关键。
一个好的计划需要包括具体的行动步骤、时间表和资源分配。
管理者需要确保计划中的每个步骤都是可行的，并与团队进行沟通和协调。
3.赋予团队成员责任感：执行力不仅仅是管理者的责任，团队成员的参与和合作也是至关重要的。
管理者应该赋予团队成员适当的责任感和自主权，激发他们的主动性和创造力。
通过明确的角色和责任分配，管理者可以确保每个人都清楚自己的任务和目标，从而增加整个团队的执行力。
4.优化时间管理：一个有效的管理者需要具备良好的时间管理能力。
他们需要学会合理安排自己的时间，区分重要和紧急的任务，并采取适当的策略来提高工作效率。
例如，管理者可以学会使用有效的工作工具和技术，例如番茄工作法、时间矩阵等，来帮助他们更好地组织和优化工作时间。
5.与团队保持沟通和协作：沟通和协作是提高执行力的关键因素。
管理者应该与团队成员保持良好的沟通，明确目标和期望，并提供必要的资源和支持。
定期开展团队会议和个人讨论，可以帮助管理者了解每个成员的进展和需求，并及时解决问题。
6.学会有效解决问题：在工作中，问题和挑战是不可避免的。
一个好的管理者需要学会有效解决问题，遇到困难时能迅速作出决策和行动。
通过学习和了解问题解决的方法和工具，管理者可以更好地应对和解决各种工作中的挑战，并提高他们的执行力。
7.持续学习和自我提升：提高执行力是一个不断学习和自我提升的过程。
管理者应该注重个人发展，持续学习各种管理和领导技能，并与其他优秀的管理者进行交流和分享经验。
管理者如何提升执行能力
管理者如何提升执行能力先分析一下，店里执行力差的原因先从管理者自己身上找找原因，很多人针对具体事件不会反思复盘，你不会自省当然就永远不会有进步。
全把责任推给别人很容易，可是别忘了，你是其中最主要的参与者。
从指挥层看，目标不确定，战略不清晰，指令不明确，渠道不畅通，人员不到位，结构不合理，职责不清楚，轻重不分，监督不到位等等这些都会影响你下属的执行。
在实施层呢，标准不统一，奖罚不分明，团队不合作，文化不务实，培训跟不上，职业操守不忠，情商不及格，还有激励体系的模糊不清，都会在实施层大打折扣。
提升执行力的5个步骤：①明确目标。
目标从哪找？两点，你的心里感受和数据呈现，也就是说感性理性合二为一。
比如，你的充值活动结束了。
后期的关注点应该在营业额、总钟数、会员数据、VIP客户、会员耗卡、点钟率、高项占比，顾客满意和员工满意率。
对于企业运营的操盘手来说，所有的数据都要汇总成你的指挥地图。
每月的工作重点不用太多，但是逻辑原由你要十分清楚。
在目标设定这一点上，为什么做比做什么重要得多。
②提出方案。
充值活动过后，你要思考两个问题。
一是如何提升高项加速耗卡，二是当月的现金流不能出现断崖式下跌，你要有对应的补充策略。
加速耗卡部分，下辖几家门店可以统一进行比赛。
赛什么？总钟数、高项数、加钟数，当月工资拿的最多的技师和高项销售最多的客服，要每隔一个阶段，就在各店公布一次。
若门店客量的持续下滑，那这个月就要围绕来客数的提升制定详细的计划。
比如说，外部的营销活动我该从哪入手，是上街拓客还是异业联盟，要跑那几个地方。
这月的现金流怎么补充，还有什么项目是可以组合销售的（这些我在指点课堂视频里讲过）、包括充值活动后线上线下活动怎么搞、团购项目要不要重新设计、店里内外的氛围要怎么做，你自己要先出个方案。
③具体化工作流程。
把每一事、每一个岗位都制定一个流程，从头到尾自己走一遍，然后带相关责任人演练一遍，再考核一次。
一切从实战出发，盯死最后一公里。
领导越干越轻松，下属执行力越来越强的五个秘诀（很管用！）
领导越干越轻松，下属执行力越来越强的五个秘诀（很管
用！）
很多管理者很头疼自己的下属干劲不足，执行力不强，要想解决这个问题，大家可以尝试一下下面这些方法和技巧，运用得当的话，能够大大提升员工的执行力，也能够让你的管理效率更高。
一、用其所长，避其所短。
对于自己的下属，一定要知道他的长处在哪，要回避他的短处，其实我们自己成功的经验也告诉我们，你的成功不是因为避免掉了你的短处，而是发挥你的长处，只有让你的长处和短处达到平衡，下属的意愿才会更强烈，如果一味的揪着下属的短不放，下属的执行力肯定不会太强，因为他的意愿就成了大问题。
二、目标清晰，规划明确。
一定要让每一个下属有清晰的目标，做出详细合理的规划，才能够让他自己知道下一步该怎么做，不至于每天迷茫，也不至于走一天算一天。
三、学会尊重，自我成长。
任何时候，对自己的下属都必须要尊重，要让他们自己成长，经
常坐在一块进行头脑风暴，认识到自己的问题和缺点，尽量的少用行政命令的方式去让他们干活，最好引导着他们自己提出来目标，然后自己去完成这些目标。
四、过程鞭策，及时纠偏。
对于过程的控制一定越详细越好，尤其是在一些关键的时间点上，一定要学会过程鞭策，及时的纠偏，这样，才能够有结果的保证，只要保证了结果实现的目标，下属的信心就会越来越强，积极性会越来越高，执行力当然会越来越强。
五、奖励即时，批评隐匿。
对于下属的奖励必须及时兑现，这样效果才会更明显，不要等到月底，也不要等到发工资的时候，比如说这个员工表现非常优秀，符合公司的奖励政策，马上安排财务，要么奖钱，要么奖物，要么奖名，而且调子越高效果越好。
提高员工执行力十个方法
提高员工执行力十个方法提高员工执行力的十个方法1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资有效解决问题，促进员工执行力的提升。
因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理人员（特别是一线管理人员）充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
如何让下属100%执行的领导艺术
如何让下属100%执行的领导艺术如何让下属100%执行的领导艺术领导者的目标是通过有效地管理和指导团队，实现工作的高效完成。
然而，领导的成功与否往往取决于团队成员的执行力。
怎样才能让下属100%执行领导者的指示，成为每一个领导者都需要思考的问题。
下面将从几个方面探讨如何提升下属的执行力。
首先，一名良好的领导者应当具备明确的目标和计划。
在制定目标和计划时，领导者要详细地阐述任务的要求和标准。
下属只有明确知道目标，并知道如何去达到目标，才能更好地完成任务。
如果目标不明确或者计划不完善，那么下属就很难理解领导者的意图，执行力自然会受到影响。
其次，领导者要敢于下决心并在行动中示范。
下属们更愿意跟随一个果断且勇于行动的领导者。
领导者应该通过自己的决策和行动，向下属们展示目标的重要性以及如何达到目标的方法。
目标对于下属来说，往往只是一个抽象的概念，只有领导者把目标具体化，并通过自身的行动去示范，下属才能真正理解和承认这个目标的价值。
同时，领导者还要激发下属的内在动机。
了解下属的需要和期望，为他们提供具有挑战性的任务和机会，可以激发他们的积极性和执行力。
每个人都有一种自我实现的愿望，只有给下属提供这样的机会，他们才能全力投入到工作中，并达到最佳的执行效果。
除此之外，领导者还应当注重与下属之间的沟通。
有效的沟通是领导者与下属之间建立信任关系的基础。
与下属进行开放、坦诚的沟通，可以帮助领导者了解下属的想法和意见，并及时进行调整和反馈。
同时，沟通也可以帮助下属明确领导者的期望和要求，从而提高执行力。
最后，领导者还应当注重培养下属的能力。
培养下属的能力不仅有助于提高他们的执行力，还可以实现团队的长期发展。
领导者可以通过培训、辅导和给予挑战性的工作来提升下属的能力。
在培养下属的过程中，领导者要注意根据下属的实际情况和发展需求，制定合适的培养计划，并给予必要的支持和鼓励。
总之，让下属100%执行的领导艺术需要领导者具备明确的目标和计划、敢于下决心并示范行动、激发下属的内在动机、注重沟通和培养下属的能力等多方面的技巧。
《如何提高员工的执行力：员工管理的基本方法和技巧》
《如何提高员工的执行力：员工管理的基本方法和技巧》如何提高员工的执行力：员工管理的基本方法和技巧在工作中，执行力底下的员工常常面临着任务完成进度缓慢、质量不达标等问题。
而作为一名优秀的管理者，提高员工的执行力是必备的技能。
本文将从以下几个方面出发，为你详细解析如何提高员工的执行力：一、设定明确的目标和任务设定清晰的目标和任务，是提高员工执行力的基础。
目标和任务应该尽量简洁明了，让员工能够准确理解，并容易达成。
此外，目标和任务的分配应根据员工的能力和职责进行合理分配，以确保任务能够得到高效的执行。
二、建立有效的沟通渠道良好的沟通能够帮助提高员工执行力，因为当员工理解任务和目标时，他们会更愿意积极参与、并有更高的执行力。
此外，建立反馈机制，能够及时关注员工的问题和情况，让管理者能够及早发现问题，解决问题。
三、赋予员工一定的自主权赋予员工一定的自主权，能够让员工有更多自信和自主创新的机会。
建立相应的规范和管理机制，确保员工的自由不会妨碍企业的利益和目标。
如果强制性的要求员工遵循规定，那么员工的执行力将会降低。
四、关注员工的成长关注员工的成长，是提高员工执行力不可或缺的步骤。
管理者应该为员工提供培训和学习的机会，让员工不断提升自身的素质和能力，从而帮助他们更好的达成任务和目标。
此外，管理者可以通过关注员工的反馈和经验，发现并解决员工存在的问题，提高员工的自信和专业技能。
五、激励员工的积极性激励员工的积极性，能够提高员工执行力，让员工更加投入到工作中。
管理者应该为员工制定合理的培训和目标，为员工考核制定奖励和鼓励机制，让员工有明显的奖励和成就感。
此外，建立良好的团队氛围，提高员工的归属感和自豪感，也有助于激发员工的积极性。
总之，提高员工的执行力需要管理者花费大量的精力和时间，以确保员工能够积极投入到工作中，达成任务和目标。
建立完善的管理制度，让员工体得到关注和支持，让员工感受到团队的凝聚力，构建一个更高效的工作团队，是成功的关键。
如何培养下属的执行力
如何培养下属的执行力执行力一直是个热门的话题，很多管理者一说到公司内部管理问题,都不约而同地会提到执行力,都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈。
于是,在各个公司,大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传,然后是总经理在各种会议上不断大声疾呼需要加强公司的执行力,批评各级人员缺乏执行力,然后是各位员工开始撰写阅读了执行力方面的书籍后的读后感,并在公司的内部刊物上相互分享.结果呢?轰轰烈烈的”运动”却收效甚微,公司内部的员工行为并任何的改变.那么问题到底出在哪里?让我们来定义一下什么是执行力,通俗地来讲,企业管理人员对执行力的理解不外乎两个层次:1)领导布置的工作能够完成,同时是按时,按质,按量完成2)领导布置的工作能够完成,同时是超越领导的期望值完成,无论是在时间进度或者是工作质量上.一般来讲,对于大多数的管理人员来说,如果下属能够做到上面谈到的第一个层次的表现已经是谢天谢地了,能够达到第二层次的要求根本就是奢求,那我们今天就来谈谈如何让下属们实现第一个层次的执行力.下属执行力的强弱取决与两个要素:第一是下属的能力,第二是下属的态度.没有工作能力是不可能按照领导的要求完成工作任务的,大家都很容易理解,而关于态度的不够,相信很多的管理者也能够理解并认同它是造成执行力较弱的最主要原因,但正是在这里,众多的管理者存在认识上的一个误区:他们认为良好态度的缺乏是下属的问题,是这个下属不合格的表现,要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度.其实,真正要解决这个问题是应该管理者进行改变,而不是寄希望于下属态度的改变,道理很简单,一个人的本*一旦形成,他的工作态度也就形成了,这是极其顽固的,并不是一个上级领导能够通过开会大声疾呼几句就可以改变的,所以做为管理人员千万不要心存幻想,认为下属各个都能够通过苦口婆心的思想教育而改变工作态度,同时,你又不可能把下属全部换成具备良好工作态度的人,所以只有从管理者自己的身上动脑筋了.管理者要做到让态度不佳的员工也具备执行力,应该从三个方面入手:首先，明确下属的工作目标:说起来很简单,但是在现实的管理工作中很多的管理人员并不能够做到这一点,他们在给下属布置工作时只是简单地说:“张三,你去把这件事情搞定。
如何提高员工执行力
如何提高员工执行力如何提高员工执行力精选总结（一）：怎样提高员工执行力提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。
然而，提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同发奋。
员工执行力就是员工保质保量地完成自我的工作和任务的潜质。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人潜质；二是工作态度。
因此，提高员工的执行力，务必从两个方面着手。
首先要提高员工的工作潜质。
没有工作潜质是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作潜质，应做好下方几个方面的工作：一、沟通是前提。
有好的明白力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
透过沟通，群策群力集思广益能够在执行中分清方法的条条框框，适合的才是最好的。
透过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!二、协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，能够爆发强大的潜质。
这就是集势，把资源协调调动在方法上，从上到下一个方向，能到达事半功倍的效果!三、反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用能够用具体而细致的数据来展示。
同时咱们又从数据构成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等状况，以趋利避害!四、职责是关键。
企业要构成一种公平、公正的奖惩制度，才能不会使执行做无用功。
HR中目标职责书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
该职责书明确当事人职责，从主要业绩、行为态度、潜质等主客观方面来评价个体执行潜质。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行必须比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
五、决心是基石。
专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!精选总结（二）：如何提高员工执行力?执行力，就是保质保量地完成自我的工作和任务的潜质。
提升团队执行力的9个方法
提升团队执行力的9个方法随着商业竞争的加剧和市场的飞速变化，团队执行力越来越成为企业成功的关键因素。
如何提升团队执行力呢？以下是10条关于提升团队执行力的9个方法，希望对大家的工作有所帮助。
1. 指定明确的责任和任务要提升团队执行力，一定要指定明确的责任和任务。
团队成员应该明确自己的职责和任务，知道自己需要做什么，何时完成，以及与其他人合作的具体方式。
管理者可以通过明确的目标和工作计划来帮助团队成员更好地理解这些责任和任务，同时提供必要的资源和支持。
2. 建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制是提升团队执行力的关键因素之一。
团队成员之间要能够相互交流和协作，及时解决问题和调整计划。
管理者可以通过设立定期的团队会议、利用在线协作平台和工具、激励团队成员分享信息和经验等方式来促进团队沟通和协作。
3. 建立一个积极的团队文化建立一个积极的团队文化对于提升团队执行力至关重要。
积极的团队文化可以促进团队成员之间的信任和合作，激发团队成员的热情和创造力，提高企业的绩效。
管理者可以通过及时表扬和奖励团队成员、提供学习和发展机会、营造开放、诚实、尊重和支持的工作环境等方式来营造积极的团队文化。
4. 建立明确的工作流程建立明确的工作流程可以促进团队执行力的提升。
工作流程应该包括明确的目标、任务列表、工作流程、配合协作机制和决策路径等，帮助团队成员理解工作流程，知道何时需要什么资源和支持，以及如何协同工作。
管理者还应该对工作流程进行监督和改进，不断优化工作流程以提高执行效率。
5. 设定明确的绩效指标和评估机制设定明确的绩效指标和评估机制可以倒逼团队成员提升执行力。
绩效指标应该与目标相匹配，可以是定量的也可以是定性的。
评估机制应该是公正和透明的，评估结果应该及时反馈给团队成员。
管理者可以通过绩效评估来识别团队成员的表现，发现问题并提供针对性的培训和支持。
6. 制定实际可行的计划制定实际可行的计划是提升团队执行力的关键。
提升下属个人执行力的4个方法
提升下属个人执行力的4个方法提升下属个人执行力的4个方法在企业中，一个人的执行力对于达成目标和实现业绩非常重要。
因此，作为管理者，提升下属的个人执行力是我们必须面对的问题。
提升下属个人执行力的方法有很多种，本文介绍以下四种方法：一、明确目标和职责这是提升下属个人执行力的第一步，只有让下属清楚的知道他们的目标和职责，才能让他们更好地执行工作。
在明确目标和职责时，需要注重以下几点：1、目标要明确：目标需要明确、具体、可操作、可衡量，而且要和员工个人发展规划和企业战略相匹配，确保目标达成的质量和效果。
2、职责需要明确：员工需要清楚职责分工、工作安排、标准、规范等等，要求每一个员工按照工作职责进行工作，细化细节，把每一个环节都做好。
3、工作计划需要明确：具体到每一天、每一周，制定一个具体的工作计划，清楚的知道完成任务的优先级、时间安排、分工人员等等，让员工知道什么时候完成什么任务，以及怎样完成。
4、标准需要明确：在制定目标和职责之后，工作标准也要非常明确。
在执行工作的过程中，员工需要知道达到工作标准的具体方法和具体标准要求。
二、加强沟通沟通是管理的一项基本能力，只有通过沟通，才能及时发现问题，防止出现矛盾或处理矛盾。
以下是一些加强沟通的方法：1、在工作上进行正式沟通：正式沟通包括团队例会、个别面谈等形式，需要计划好时间和地点，确定成员的任务、完成情况、下一步执行计划等等。
2、在日常工作中进行非正式沟通：非正式沟通可以适当增加同事之间的熟悉度，建立互信，通过闲聊、打个招呼、相互询问等方式，增强彼此之间的关系，排除工作中的问题。
3、在信息交流上下功夫：及时共享信息，使得大家都掌握情况，减少误解和矛盾，提升工作效率和执行力。
三、激发员工积极性激发员工积极性，让员工对工作充满激情，是管理者实现员工持续高效执行工作的必要前提。
以下是一些激发员工积极性的方法：1、赋予员工更大的权利：在制定目标和职责时，尽可能地赋予员工更大的权利和责任，让员工在工作中拥有一定的自主权，提高员工工作的积极性。
领导者如何提升团队执行力
领导者如何提升团队执行力在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，提升团队执行力已成为领导者的一项重要任务。
执行力直接影响团队的业绩和公司的整体表现，优秀的领导者不仅要具备战略眼光，还需要能够有效激发团队成员的潜力，确保计划和目标的顺利实施。
下面将探讨一些有效的策略和方法，帮助领导者在提升团队执行力方面取得显著成效。
明确目标与愿景强化团队执行力的第一步是确保团队成员对目标和愿景有清晰的理解。
领导者应与团队共享公司的长期愿景和短期目标，确保每位成员都知道自己在大局中的位置。
通过组织定期的会议和培训，促进团队成员之间的沟通与协作，增强他们对目标的认同感。
设定清晰、可衡量的目标是实现有效执行的关键。
SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）能帮助制定科学合理的目标。
在每个项目的起始阶段，领导者应与团队合作，明确每个里程碑的时间节点和预期成果，确保每位团队成员都清楚自己的责任和目标。
激励与认可机制激励和认可机制是提升团队执行力的重要手段。
通过合理的激励措施，领导者可以有效地提高团队成员的积极性和责任感。
激励措施可以是金钱奖励、晋升机会、培训发展等多种形式。
同时，非物质奖励如口头表扬也不可忽视。
在团队内营造一种积极向上的氛围，使每位成员感受到自己的努力得到认可。
例如，定期组织“员工之星”评选活动，不仅可以提高员工的士气，还能促进团队的凝聚力。
通过分享成功案例和优秀做法，团队成员之间可以互相学习与激励，形成一种良好的执行文化。
建立高效的沟通机制有效的沟通是团队高效执行的基础。
领导者应致力于建立一个开放、透明的沟通环境，使团队成员能够自由表达意见、反馈问题和提出建议。
定期举行一对一的沟通会，了解团队成员的想法和感受，能够及时发现潜在问题并加以解决。
利用现代科技手段，例如项目管理软件和协作工具，可以极大提升团队的沟通效率。
通过这些工具，团队成员可以实时更新进展和共享信息，确保每个人都能获得最新的项目动态。
如何提升企业管理人员执行力
如何提升企业管理人员执行力提升企业管理人员的执行力是确保企业高效运转和取得成功的关键因素之一、高执行力的管理人员能够有效地制定战略，安排资源，协调团队，并落实决策。
以下是一些提升企业管理人员执行力的方法：1.建立明确的目标和愿景：管理人员需要明确企业的目标和愿景，并将其传达给团队。
明确的目标和愿景可以帮助管理人员提高执行力，并促使团队始终朝着共同的方向努力。
2.设定可衡量的绩效指标：通过设定可衡量的绩效指标，管理人员能够监控团队和个人的表现，并及时采取行动进行调整。
绩效指标可以提高管理人员的执行力，并激励团队成员为实现目标而努力。
3.建立有效的沟通渠道：管理人员需要建立起有效的沟通渠道，以便及时传达重要信息和指示。
沟通可以促进团队合作和协调，并确保决策能够被准确地传达和理解。
4.培养领导能力：管理人员需要具备良好的领导能力，包括激励和激发团队成员的潜力，以及有效地处理冲突和问题。
领导能力的培养可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地引领团队实现目标。
5.优化流程和制度：管理人员应该优化企业的流程和制度，以提高工作效率和执行力。
流程和制度的优化可以帮助管理人员更好地管理资源和分配任务，并确保工作按时完成。
6.培养自我管理能力：管理人员应该培养良好的自我管理能力，包括时间管理、压力管理和决策能力等方面。
良好的自我管理能力可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地应对工作中的挑战和困难。
7.建立学习和发展机制：管理人员应该注重学习和发展，不断提升自己的知识和技能。
学习和发展可以拓宽管理人员的视野，增加他们的专业素养，并提高他们的执行力。
8.建立奖励和激励机制：管理人员应该建立起奖励和激励机制，以便激励团队成员为实现目标而努力。
奖励和激励可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地推动团队向前发展。
9.建立合理的目标和任务分配：管理人员应该合理地设定目标并分配任务，确保每个人都有明确的职责和责任。
合理的目标和任务分配可以提高管理人员的执行力，并确保工作按计划进行。
如何提高下属执行力？
如何提高下属执行力？在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。
作为HR主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。
本次打卡，我们就来探讨：我们可以做些什么，来提高下属的执行力呢？作为上级一如既往的表现出自己的专业技能，只能算是个优秀的员工或者是行业的超级巨星。
在企业中一段时间能够影响团队、激励下级，那也只是偶像的作用，终有一天偶像只剩下了“像”……要把自己的团队打造成优秀的团队还是要靠管理。
做为一名管理者在管理好团队还是要徐徐渐进专注于对下属团队指导、协调、监督、落实、控制、考核与持续改进等工作思路，多掌握和运用先进的、适合企业的管理理念、管理方法与管理手段来提高上级的执行力，推动部门的发展。
一、企业文化塑造执行力企业文化中本身就蕴含着执行力，它对企业里的员工在执行方面有着改变与长期的作用。
这也是一个环境塑造一团队。
联系文化的第一阶段被称作制度文化。
一个例会规定：开会不准迟到，如果迟到时间大于等于5min，参会者就不用参加会议了；如果小于5min，那么迟几分钟就在门外站几分钟，然后再进来开会。
一次，柳传志迟到了，大概为3、4min，于是柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。
康佳内部有一条规定：不准员工在工作场合吸烟。
一员工20多岁，有学历、有技术并深得领导班子器重。
渐渐地，该员工通过积极努力、表现优秀当上了车间副主任一职。
但他喜欢吸烟并上了瘾。
一次偶然，发现车间的楼梯口处是个吸烟的好地方。
终于一次，他抽烟的时候被副总经理撞上。
不久人力资源部发出三条通告：1、免去员工车间副主任一职；2、罚款；3、全厂公告。
企业文化建设与执行是在点滴中坚持下来，大到战略执行，小到小小规定都不放松，通过长久保持而保留下来的良好习惯就是我们的企业文化。
记得有这样一句话这是样的——“高层做正确的事，中层正确做事，基层把事做正确”就好了！二、良好沟通疏通执行力一个好的团队每天的工作都的井然有序的运作着。
如何培养下属的执行力
如何培养下属的执行力培养下属的执行力对于一个团队的效率和成果至关重要。
下属的执行力指的是下属们在工作中能够主动负责、高效执行任务，并取得良好的结果。
以下是一些建议，帮助您培养下属的执行力。
1.设定明确的目标：为下属设定具体明确的目标，确保他们明白自己的任务和责任，知道如何度量完成情况。
明确的目标可以提供下属理清工作重点和方向，从而更好地执行任务。
2.提供必要的资源：确保下属具备完成任务所需的一切资源，包括信息、工具和支持。
只有在拥有充足的资源的情况下，下属才能更好地完成任务，并且体现出较高的执行力。
3.建立明确的沟通渠道：与下属建立良好的沟通渠道，确保双方都理解对方的期望和意图。
随时提供反馈和指导，确保下属明白自己的工作方向，并有能力做出必要的调整。
4.培养自信心：给予下属足够的支持和鼓励，增强他们的自信心。
通过肯定下属在工作中的成就和努力，激励他们不断挑战自我，提高自己的执行力。
5.培养责任感：鼓励下属承担更多责任，让他们在工作中有机会独立思考和决策。
通过赋予下属更多的自主权和责任，他们将更有动力和积极性来完成任务。
6.建立明确的工作流程：确保下属明白工作流程和各个环节之间的依赖关系。
通过建立明确的工作流程，减少不必要的沟通和重复劳动，提高工作效率和执行力。
7.培养解决问题的能力：培养下属的解决问题的能力，让他们能够独立应对和解决工作中遇到的问题。
通过提供培训、辅导和经验分享，帮助下属发展解决问题的能力。
8.设置适当的挑战和奖励机制：给予下属适度的挑战和压力，激发他们的工作动力和执行力。
同时，根据下属的表现设定奖励机制，让他们有成就感和工作价值的认同。
9.持续提供学习机会：鼓励下属持续学习和提升自己的能力。
提供培训、专业指导和学习机会，帮助下属拓宽知识面和提高专业技能，从而增强他们的执行力。
10.榜样的引领：作为领导者，要给下属身体力行地树立一个好榜样。
通过自己优秀的执行力和工作态度，激励并塑造下属的形象，让他们能够模仿并发扬好的工作习惯。
管理者如何提升团队的执行力
管理者如何提升团队的执行力
在现代商业环境中，团队的执行力是决定企业成败的重要因素之一。
作为管理者，如何提升团队的执行力是一项至关重要的任务。
以下是一些有效且实用的方法可以帮助管理者提升团队的执行力：
1.明确目标和任务：作为管理者，首先要确保团队清楚明确目标和任务。
明确
的目标可以帮助团队成员了解他们需要做什么，为实现目标制定明晰的计划。
2.建立有效沟通渠道：良好的沟通是执行力的重要保障。
管理者应该建立起开
放、及时和高效的沟通渠道，确保团队成员之间可以分享信息、协调工作和
解决问题。
3.激励和激励团队成员：激励团队成员可以激发他们的工作热情和创造力。
管
理者可以通过奖励制度、晋升机会或者其他方式激励团队成员，提高他们的
执行力和工作动力。
4.建立清晰的工作流程和规范：建立清晰的工作流程和规范可以帮助团队成员
更好地理解工作内容和执行标准。
管理者应该积极优化工作流程，简化工作
程序，并确保团队成员遵循规范执行工作。
5.培训和发展团队成员：持续的培训和发展可以提升团队成员的执行力和综合
素质。
管理者应该根据团队成员的实际需求和岗位特点，组织相关培训和发
展计划。
6.及时反馈和调整：管理者应该及时给予团队成员反馈，帮助他们了解自己的
工作表现并及时调整。
同时，管理者也要不断总结工作中的经验教训，及时
调整工作策略和执行计划。
通过以上方法，管理者可以有效提升团队的执行力，实现团队目标。
在实际工作中，管理者应该根据团队的实际情况和发展阶段，灵活运用这些方法，不断优化团队执行力，推动团队的持续发展和进步。
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1-3、督导主管管理的原则④
以下特殊情况，我们须要超越这个命令系统：
▲紧急又重大的情况
如业务部主管发现仓库有浓烟冒出时，应立即打电话给总务 部的安全人员，而不是先通知总务主管，再由总务主管通知 安全人员
▲对方逃避责任时
如人事主管交待训练课课长，请课长征调二位课员参与公司 训练课程的规划，训练课课长却逃避责任，迟迟不动时，人 事主管就可以直接指派这二位课1-3、督导主管管理的原则⑩
3、上司、部属对工作职责认识要一致
督导主管在分配任务时，当然要依照工作的性质与部属的能 力来考虑。但是,我们却常常忽略部属在接受任务时的心态。 所以督导主管在分配任务时：
▲.一定要与部属沟通，了解他们个人对任务有 什么 期待与想法，
▲.同时也要让部属了解督导主管在分配任务时，对部 属有何期待。
管理的层面可分为四部份： ▲.环 境 的 应 对 ▲.工作的管理 ▲.人的管理 ▲. 发挥领导力
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1-3、督导主管管理的原则①
每个企业虽然依其性质的不同而有 不同的组织方式 ,但是其组织的原 则却是一样的 ,那就是：
▲.命令系统要统一 ▲.控制幅度要适当 ▲.上司、部属对工作职责认识要一致 ▲.上司要适当授权。
▲不用判断又轻微的事件
如厂长在走廊上发现一滩污水时，可立即请一旁的清洁工人
2020/5/27 来处理，而不用再经总务课的课长批准.
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1-3、督导主管管理的原则⑤
以下特殊情况，我们须要超越这个命令系统： ▲属于公司中的情报系统
如研发部某专案小组开发新产品，基于保密缘故，此专案小 组可直接向总科长报告进度，总科长也直接向他们下达命令
控制幅度要适当
每位管理者能直接控制的部属人数与任务有其一定范围
控制幅度太大：主管不能顾全每一位部属的需要，部
属的工作使命感与信任感会变得较涣散，不容易集 中大家的工作精神，影响工作品质；
控制幅度太小：主管容易事必躬亲，而造成部属工作
意愿低落，缺乏自动自发的精神，沦于表面功夫。管 理成本耗费。
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授权的目的：是在「控制任务的结果」，而非
「控制部属的行为」。
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对管理的另一种思维
上司
部属
部属
传统模式
．金字塔组织 ．上司高高在上，指挥工作 ．每个人为上司工作
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上司
新的模式
．倒金字塔
．上司不是抓他们的错处
．上司提供一切资源，协助他们
达成目标，共创双赢
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你为何不愿授权？
管理者就要“事必躬亲”; “这件工作只有我才能做到”; “下属不会明白我想要什么”; “教下属如何做的时间里，我自己做早就做好
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1-3.督导主管管理的原则②
命令系统要统一
管理权威:
是指管理职位所固有的发布命令并期望命令
被执行的权力，而为了促进协作,每个管理职
位在命令链中都有自己的位置，每位管理者
为完成自己的职责任务，都要被授予一定的
权威
权威的主要影响因素：
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管理机制& 个人领导魅力
▲.唯有将双方的认知差距缩短到最小时，整个组织在 动作时，才能真正达到预定的目标。
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1-3、督导主管管理的原则⑾
4、要适当授权
在工作上的成就感，并不是完全由工作的成果而
来的，其实大部份的成就感是来自于完成这个工作
得当过程。因为部属不会只以完成上司所交待的任
务为满足，他更希望在执行这个任务时，能够有让
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1-3、督导主管管理的原则⑨
影响控制幅度的因素
▲调整工作项目所需要的时间
调整工作所需的时间愈少，控制幅度就愈大
▲部属的能力
部属的能力愈强，就表 示督导主管控制幅度可更大
▲管理者的能力
能力强的督导主管，自然其 控制幅度可更大
▲运用幕僚协助的程度
愈懂得运用幕僚的督导主管， 2020/5/27其控制幅度就可愈大
最原始的定义是“透过他人达成目标” 。
2.干部都是某个工作单位或部门的责任者， 因此我们可以更具体地说：
“管理就是: 有效运用人力、物力、金钱、情报等资
源，以达成工作单位的目标” 。
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1-2、管理的 四大层面
为达成经营目标就必须依目标拟定出不同的工作 项目,并把“事”交给不同专长的“人” ，并随时因应 周围环境的变化去执行。
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1-3、督导主管管理的原则③
1、命令系统要统一
命令统一性：原则有助于保持权威链条的连续性。
它意味着，一个人应该对一个督导主 管，且只对一个督导主管直接负责。 如果命令链的统一性遭到破坏，一个 下属可能不得不穷于应付多个管理者 不同命令之间的冲突或优先次序的选 择
这点一定要切实遵守，才不致造成 混乱。
管理工作中提高执行力的有效办 法
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目录
❖ 第一节: 管 理 基 础 认 知 ❖ 第二节: 工作计划&事务轻重缓急的把握 ❖ 第三节：任务指令有效下达的技巧 ❖ 第四节：任务执行有效控制的技巧
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2
第一节：
管理基础认知
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3
1.1、管理是什么
1.什么是管理？
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1-3、督导主管管理的原则⑧
影响控制幅度的因素
▲工作的性质
工作同质性愈高时，督导主管管理起来也较轻松，控制
的幅度就可以大一点。
▲工作标准化的程度
工作标准化的程度愈高时， 督导主管花的心力就可以较少 ，控制的幅度可以大一些
▲工作场所的地理条件
工作场所愈集中时，管理就较容易，控制的幅度自
然就可以更大
他自由发挥创意的天空，使他能肯定自我的能力，
使他有独立裁决的权限，这就是在人性上很重要的 一个特性──「自我支配。」
因此，管理者在分配任务时，不只是交待部属
要做什么，同时也应该要把他在执行任务时
所需要的权限交给他。
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所谓权限：一个可以自由活用自己想法的范
围，也就是部属可以自由裁决的幅度。
▲其他特殊情况
如负责人不在时、事先协调好时、相关人员需回避时
管理的精华在于有效，而非照搬
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1-3、督导主管管理的原则⑥
2、控制幅度要适当
1
1
每位督导主管能直
4
接有
8
效控制的部属人数
16
64
64
控制跨度：4
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控制跨度：8
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1-3、督导主管管理的原则⑦