高级生产运营经理资格认证

为什么要认证－2
参照国际惯例，探索建立符合中国企业实际的 职业经理制度。同时为了准确地评价经营管理人才， 以利于人才流动和年薪制的开展，国家有关文件规定： “从事企业经营管理工作必须具备企业经营管理职业 资格，未取得职业资格的，企业不得与其签订劳动合 同。”
2005年7月召开的认证工作会议
中企联的性质及认证的权威性
中提出“发展企业经营管理人员评价机构，探索社会化的 职业经理人资质评价制度”和“企业经营管理人才重在社 会和出资人认可”。
为了建设一支高素质的职业经理人队伍,适应我国加入 WTO后的新形势,适应当今和未来激烈的市场竞争,加快培 养造就一批职业化、现代化、国际化的优秀职业经理人。 以创新精神、创业能力和经营管理水平为核心,大力提高 职业经理人的素质,满足市场对企业职业经营管理人才日 益增长的需要，培养和造就大批具有创新精神并与国际接 轨的高级职业经营管理人才.
（5）取得相关管理类专业助理级职称证书，或 取得管理类专业中级职称证书，国家职业资格二 级证书。
证书的样本
证书2、3页
生产运营经理认证的部分授权讲师
马辉 工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员,长期推行
工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型外资企业(日 资,德资,财富500强企业)精益生产体系项目负责人、工业工程经理、 项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。 汪锦晖 台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验, 北京大学生产运作经理研修班特聘讲师，清华大学客座教授，中国企 业联合会特聘教授，中国十大知名生产管理咨询师之一。 徐明达 河南省质量管理协会常务理事，享受政府津贴的优秀专家，高级工程 师，中国管理科学研究院特约研究员，具有三十六年生产和工作经验。 编著有清华大学出版的质量管理《基础·工具·技巧》。
考试内容：
核心模块3：工厂成本控制与价值分析
一、工厂成本管理“路线图” 二、成本管理的财务控制 三、精益生产体系规划中的成本因素 四、技术成本管理 五、 质量成本管理 六、 计划与物控的成本管理
库存控制的“老三篇”与“新三篇” 八、车间/班组级的现场成本控制
工业工程与成本效率——节拍、作业、工时、布 局、生产平衡
职业经理认证工作会议
主管领导为首批认证学员颁发证书
获得认证后的服务
高级生产运营经理资格认证
报名条件
（1）大专毕业，从事企业经营和生产管理工作3 年以上；
（2）大学本科，从事企业经营和生产管理工作1 年以上；
（3）硕士以上，Hale Waihona Puke Baidu事企业经营和管理工作1年以 上；
（4）取得三级职业经理人资格证书，从事企业经 营和生产管理工作3年以上
术手法 Line balancing生产线平衡（均衡化与同步化的基础手法） 布局（LAYOUT）改善－压缩生产周期实现CELL生产的方法与
技巧 作业标准（OS）与精益标准作业（Standard Operation）―
生产标准化的基础 快速转产与快速换模（SMED） －生产制造过程中的快速转换技术 生产改革（一切事后管理都是浪费，管理的本质是防范于未然。
生产运营经理认证的部分授权讲师
王辉 著名生产管理咨询师，中国企业联合会生产运营经理培训班特聘专家， 具备深厚的理论知识，并以其丰富的实践运作经验见长，美国认证协 会（ACI）授权培训师。
Mike Chen 北京东方硕博经济文化交流有限公司精益生产专职顾问，负责精益生 产系统的培训、咨询与辅导。具有二十年的生产管理经验，曾长期就 职于德尔福派克（Delphi,原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的 汽车零部件生产商）和全球著名电气制造商爱默生（EMERSON） 公司亚太区的精益生产系统经理，成功地推动了数家公司整个价值链 上的精益生产系统的建立与实施，成效显著。
考试内容：
主要内容：TQM-过程质量控制 什么是过程质量控制 为什么开展过程质量控制 开展过程质量控制的优点 如何开展过程质量控制—建立质量环QRK QRK质量环原理 质量环的种类 开展质量环活动 主要内容：零缺陷管理
零缺陷的概念 零缺陷理念的建立 质量零缺陷一般的方法 零缺陷实例分析
车间生产管理
设备与 维修管理
管理
考试内容
核心模块： 1、精益生产运营实务与案例 2、提高生产效率的利器－－现代IE（工业工程） 3、工厂成本控制与价值分析
基础模块： 1、5S现场管理 2、采购与物流 3、设备管理与维护（TPM) 4、生产计划与排产 5、质量管理
考试内容
核心模块1：精益生产运营实务与案例
中国企业联合会是我国成立最早的、具有国际影响的 跨行业、跨地区、跨所有制的全国性经济类社会团体，是 中国雇主组织的惟一代表。由中企联牵头开展职业经理人 资格认证既可以发挥其组织协调作用，又可以帮助政府规 范市场，还可以拓宽我们为企业和企业家服务的领域。
受国务院、国家发改委、人事部委托，中企联负责全国 各级职业经理认证工作。目前设立的认证项目有：职业经 理资格认证（通用）、生产运营经理资格认证（专业）、 营销经理资格认证（专业）和财务经理资格认证（专业）
考试内容：
基础模块5：质量管理
主要内容：TQM概述与基本理论 TQM的基本概念 TQM的基本理论 TQM的基本内容 设计过程质量 生产过程质量 辅助生产过程质量 使用过程质量 主要内容：TQM-质量小组活动 小组活动的基本思想 小组的组织 小组活动的方法与工作程序 小组活动的评价标准 小组的职责与协调人
资格认证指导委员会
顾 问： 陈锦华 中国企业联合会、中国企业家协会会长 主 任： 张彦宁 中国企业联合会、企业家协会常务副会长
蒋黔贵 中国企业联合会、中国企业家协会副会长
全国人大法律工作委员会副主任
吴树青 北京大学原校长 陈光复 中国企业联合会、中国企业家协会副会长 办公主任: 柴寿刚 中企联企业管理资格认证办公室
面向“世界工厂”的
生产运营管理培训体系
核心模块 核心模块 基础模块 基础模块
企业高级决策、管理层
迈向 世界工厂
工厂管理层
精益生产
工业工程 与管理
质量管理
工厂成本控制 和价值分析
项目管理
生产系统 规划、 设计、 控制、
基础模块
计划与排产 职业化生产主管 采购与物流
日常 运作
5S与 现场综合管理
员工与团队管理
考试内容：
第三部分 排产管理 1 生产订单的评审与优先级管理 2 总装线的排产管理 3 加工/（零）部装线的排产管理 4 内部生产物流与外部供应物流的协调 5 生产跟踪、调度与数据收集 6 库存控制的经典方法与工具 7 JIT（准时化生产）与看板拉动式管理
第四部分生产绩效管理 1 生产统计与生产分析 2 生产系统关键绩效（KPI）指标 3 案例分析 （MTS即，按库存生产，MTO即，按订单生产）
标准作业与多技能对人工成本的影响 九、工厂成本的关键绩效指标（KPI）
考试内容：
基础模块1： 5S现场管理 1、5S基本概述：定义、起源、含义 2．5S与各个管理系统的关系 3．5S推行要领：整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义 4、定置管理的实施 5．目视管理 6．5S活动工作程序 7．5S活动的评价标准评分标 8．5S活动的考核与改善
考试内容：
核心模块2：
提高生产效率的利器－－现代IE（工业工程）
精益生产－现代IE概要 程序分析-流程再造消除工艺浪费的基本手段 动作经济原则(principle of motion economy) 时间分析与标准时间的设定－平衡生产系统消除浪费的技术 PTS（预置时间标准法）---国际公认的制定工时标准的通用技
高级生产运营经理资格认证简介
高级生产运营经理资格认证是中企联认证的关 键项目之一。通过学习生产管理和运营管理知识 体系并成功地通过严格的认证考试，证明掌握了
这一职业的基本知识，使参加培训的学员能够：
1、在行业内展示自己的专业竞争力，提高职业信誉，为进 一步提升打下基础；
2、掌握专业的生产运营管理知识、提高生产运作的能力， 增强个人信心；
副理事长副 主 任：（15人按，以姓氏 笔划为为序）
王基铭 中国石油化工股份有限公司副董事长、总裁 白美清 中国粮食协会会长 刘 玠 鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理 刘如军 邯郸钢铁集团公司董事长、党委书记 季晓南 国有资源产监督管理委员会研究室主任 张瑞敏 海尔集团公司董事局主席、首席执行官 张国有 北京大学研究生院常务副院长 陈 峰 海南航空股份有限公司董事长 竺延风 中国第一汽车集团公司总经理 郑海航 首都经贸大学常务副校长、教授 赵纯均 清华大学经济管理学院院长 徐二明 中国人民大学商学院院长 秦家铭 中国铁路工程总公司总经理 谢企华 上海宝钢集团公司董事长、总经理 鲁冠球 万向集团公司董事局主席
高级生产运营经理资格认证
简
介
－－中国企业联合会 中国企业家协会 －－企业管理岗位资格鉴定中心 －－生产运营经理资格鉴定办公室
国内外职业资格认证的形势
1.美、英、日、德等西方国家的岗位资格认证很完善。按照 国际惯例，根据中央文件，我国制定适合我国国情的认证 标准。
2.我们国家对企业的岗位职业资格认证刚刚起步。与成熟的 岗位测评如律师、会计师等标准一样，将来持证上岗是必 然趋势。
精益生产的体系结构——精益思想及精益生产系统导入方 法
认识浪费 认识不同的经营理念― 精益生产追求利润中心理念 看板与看得见的管理 『一个流』（one piece flow）消除库存发现问题的利器 精益生产的均衡化与同步化 实现快速切换与均衡化的工程手段 改善与革新机制——追求卓越实现零浪费生产
考试内容：
基础模块2： 采购与物流管理 1、采购管理技术 2、供应商的选择、管理、评估 3、战略采购与策略采购 4、供应链管理与库存管理的关系 5、仓库管理实务提升 6、采购物流与工厂内的物流 7、销售物流与供应链管理
考试内容：
基础模块3：设备管理与维护（TPM) 什么是TPM、为什么要实施TPM TPM五大支柱、设备早期管理 TPM的测量值 TPM的推进方法 TPM推进组织机构 慢性LOSS与突发LOSS 故障的分类与故障的处理方法 自主维修一至五级目标与活动内容 TPM小组目标与活动方式 TPM活动日的内容与实施 TPM评审的程序与标准 TPM成功的基本条件
3、通过学习准确预测产出及主动发起可以达到预期成果的 一系列活动，来提高学员对其所在单位的贡献；
认证培训的目的与授课方式：
为提升职业经理人的综合素质和实践能力， 培训课程的原则注重能力训练为主，培训课程 突破传统的课堂讲授模式，结合能力训练，案 例研讨，实战导师跟踪辅导，企业考察学习， 拓展训练等多种方式，进行全方位的素质与能 力的培训，尽量做到理论与实践相结合，学以 致用，培养实战型的职业经理人。
3.中共中央、国务院于2002年发布了《关于进一步加强人 才工作的决定》文件，强调了资格认证的重要性。
4. 中国企业联合会企业管理岗位资格鉴定中心负责全国生产 运营经理资格认证标准制定及国内推广，已经有300余人 已经通过认证。
5.职业金卡=毕业证书+资格证书
为什么要认证－1
中共中央、国务院在《关于进一步加强人才工作的决定》
中国企业联合会职业经理人 资格指导委员会
中国企业联合会职业经理人资格指导委员会 是由中 国企业联合会、中国企业家 协会发起设立，由有关政府 部门的领导同志以及经济界和企业界有社会影响力的 权 威人士组成的全国职业经理人资格认证工作的领导机构。 中国企业联合会职业经理人资格认证专家委员会 是资格 认证工作的专业技术咨 询机构，由既有扎实的理论功底， 又有丰富的实践经验的专家型人员组成。
考试内容：
基础模块4：生产计划与排产
第一部分 生产管理新思维 1 市场变化及其带来的内外部压力 2 生产运作对客户满意度和财务成果的影响 3 MTS和MTO生产管理特点* 4 精益生产管理理念及其指导作用 第二部分 生产计划系统 1 市场预测与生产计划的衔接与平衡 2 减少预测中的"牛鞭"（失真）效应 3 生产经营计划与生产预算 4 主生产计划 5 物料资源计划 6 生产能力计划