价格调整通知函(整理11篇) - 其他范文

价格调整通知函（整理11篇）-其他范文篇1：物业电价调整通知函

尊敬的XX物业小区全体业户：

根据省物价局关于我省居民生活用电试行阶梯电价有关问题的通知，居民阶梯电价将城乡居民每月用电量划分为三档，电价实行分档递增。未实行“一户一表”的合表居民用户，暂不执行居民阶梯电价，其电价水平统一提高0.037元/千瓦时，上述规定自201x年7月1日起按实际用电量开始实施。

参考电费调整后的价格，结合本小区的实际情况(本物业小区为合表用户单位)，本物业小区将全体业户的电费电价进行统一调整，自201x年7月1日起，由原来的0.77元/千瓦时，调整为0.81元/千瓦时，以后统一按此标准进行核收。

希望广大业户按照管理处的通知，积极配合小区的电费收取工作，按照新的电费标准及时进行缴费，如有疑问，请致电管理处：xxxx进行咨询。

特此通知。

XX市XX物业管理服务有限公司

XX物业管理处

二OXX年八月二十日

篇2：产品价格调整的通知函

致客户函尊敬的客户:

你们好！感谢您一直以来对我公司的支持和帮助！我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为我公司用户提供高质量的产品和服务，获得了广大用户的认可。

国内企业生存环境承受了劳动力成本上升、原材料价格上涨、售后服务环节增加、通货膨胀趋势加重等多重挤压，我们成都瑞拓公司也不例外。20下半年以来，我公司一直承受着因原材料、人力成本（加工费、人工费）、运输、市场研发费等价格上涨而导致生产成本上升的困扰。

为了我司的可持续发展并能更好地为客户长期服务，本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜的经营理念，经过多方面的`慎重考虑，我公司决定从20xx年3月11日开始，对本公司生产的**产品价格做适当调整（现各型产品价格涨幅约10%），以缓解不断上涨的成本压力。

此次价格调整希望能够得到您的理解与支持，如有任何疑问，请随时致电广东**公司电话********。我们也将一如既往地以高品质的专业服务全力回报广大客户的厚爱和支持。

特此函告！顺祝商祺！

******有限责任公司

20xx年3月11日

篇3：如何把握价格调整？

最近听到一个很有趣的插曲，XX产品在春节前的一次销售会议上颁布了一条对公司每位基层营销人来讲绝对是炸弹性的新闻：这是

我们产品在的第一次涨价，也是春节前最后一次涨价（前期已经涨了三次），望各位区域经理、主官做好充分准备，争取20的第一场雪，比以往下的更大一些，大家听了可能真是哑巴吃黄连，有苦说不出，谁叫大家都是罗文上校式任务，只有服从、执行了。怎么使年第一场雪能下的更大些呢，在这火烧眉毛，回款艰巨的时刻再次涨价，目的性何在呢？同类竞品根据市场、社会、消费的需求价格也略有下调，因为石油、钢材、塑料等原料都有下调趋势，怎么给客户合理的解释呢？是不是名牌产品不赚钱，天经地义；是不是你不经销自有别家经营，别无选择；是不是我的产品就是牛，厂家说了算。其实这三种假设都基本无法成立，是名牌却不强势，作生意不赚钱，鬼才理你。这几天，我看到了该产品业务在下面像耗子一样，东奔西跑，解说、安抚、诱导，真是三十六计，巴不得计计到。只是这些经销老板们都那般的“老奸巨滑”以不变应万变。有的居然说出伤人自尊的话语：你的产品是没什么库存了，可是我有别的产品卖啊，等过年后再讲吧。也有许多本来关系不错的哥们，听说此段日子也不敢接电话了。该产品的业务真的要疯掉，任务这么重，回款这么高，货物压不下去，客户又反水。一波惹起千层浪，无形中该产品目前已造成了：

1、市场份额上升空间暂时举步为艰，经销客户可能出现大面积逆反行为，局部网络造成瘫痪。

2、为完成公司指标，各区域业务可能“多挖洞，广积粮”“有奶便是娘”的密集型营销，为回款铤而走险，进行短期行为操作。

3、恶意压货，口头承诺客户要求，无原则无理智榨取客户预付

资金，甚至打一枪换一客户，严重影响了自身和品牌在当地的口碑和信誉。

4、终端导购怨声载道，无货可卖或者有货卖不动，导致了终端导购人心不稳，大家毕竟都想过个好年，讨个吉利，多点收入。

5、消费者望而却步，“哇，比XX产品还高，还是看看XX品牌吧”即使终端促销方面附加值挺大的，也无法造势出大的气候，杀伤力微不足道，

看到这些状况，本人也就是论事，谈谈老掉牙的话题：价格。

在4P营销中为何产品和价格相对来讲占的比重要大一些呢？产品的价格体系确定了产品的定位，产品的定位反过来依赖价格维护，所以产品价格体系的调整往往是“一呼百应”“动一角而发全身”的问题，除非产品价格体系严重不合理而变动，不然将会造成产品定位、渠道布局、促销推广跟着相应调整。不管企业是以价格体现品牌价值，还是以价格抢占市场份额或封杀后起之秀，这都无关痛痒的，关键是如何做，做到“润物细无声”的程度，才是最美的。下面我谈谈市场价格调整几种参照物。

一、环境发言权

1、该产品在市场地位、占有率的变化

2、竟品价格调整幅度的优劣

3、消费市场、消费情况的变化

4、社会宏观和微观环境的变化

二、产品提示权

1、用新品导入市场策略，变相参与价格调整，提升品牌形象

2、用老品推出市场策略，直接参与价格调整，阻击对手，缩短老品生命周期。

3、寻找差异化产品夺取市场份额、占领市场局部高地

三、全员参与权

1、征求分公司一线基层营销成员意见，从最底层收集信息

2、邀请核心经销客户参与价格调整方案的设计，增强执行力

四、区域尝试权

在制定合理的价格调整方案后，可以选择局部区域进行尝试，验证此次价格调整的目的性和策略的可执行性、可操控性、可弥补性，然后推广开来。

总的来讲，价格的调整关系着整个营销策略的布局，必须慎重，不是几个高层管理人士就能决定的，也不是靠营销部个人意志强制推行的，市场是检验真理的唯一标准。

欢迎与探讨您的观点和看法，联系电话：137****2249，电子邮件：***********************

篇4：关于价格调整申请报告

合肥市物价局房地产价格处：

我公司开发销售的徽商·城市庭院项目，目前已经全部封顶，进入准现房状态，随着后期园林的不断完善，成本投入的不断增加，开发成本也相应提高。与周边楼盘相比，我项目现行的商品房销售价格也普遍低于周围商品房市场销售价格。现特申请价格调整。望批准为