从卡地亚看中国珠宝产业的发展
家族基因在首饰设计中的传递——以卡地亚系列化珠宝首饰作品为例
广东轻工职业技术学院学报 JOURNAL OF GUANGDONG INDUSTRY POLYTECHNIC
家族基因在首饰设计中的传递
——以卡地亚系列化珠宝首饰作品为例
Vol. 20 No.（广东轻工职业技术学院 艺术设计学院，广东 广州 510300）
推行基因化设计，形成家族化系列产品，使 得珠宝品牌特点突出、认知度高、易于识别的重 要性被愈来愈多的珠宝企业意识到。珠宝首饰的 家族基因化设计近年来成为首饰设计的重点关注 方向之一，中国自主品牌也在家族基因化设计的 道路上效仿前行。但由于时尚审美的潮流方向变 化太快，使得产品生命周期短。与此同时，抄款 之风大行其道，整个市场大环境都比较浮躁，有 的企业为了生存，只注重眼前的短期利润，对 企业的产品缺乏长期有效的品牌规划、产品战 略布局，尤其是代表性作品的定位不准，个性不 足，宣传力度欠缺等多种竞争因素的缺失，造成 国内珠宝首饰品牌在设计执行方面依旧薄弱，虽 然流行于市面上的产品很多，却让人难以辨识品 牌个性与特色代表［4］。哪怕是国内知名度较大的 某些自主珠宝品 牌， 其 产 品丰 富（ 见 图 9）， 但 所谓系列的产品也还是存在造型相关度不足等问 题，往往是打着系列化的招牌，其实只是产品的 上架归类而已，实际个体产品之间几乎没有共同 的基因片段，更是忽略了文化价值的表达。很多 产品依然留滞在宝石结合材料的大众设计初级阶 段。当然这是品牌原始积累期，也是从制造到创 造的必经阶段，但是在目前各个国内品牌已经积 累了多年的设计力量与资本之后，如何在长期的 战略规划中找到自己的设计基因，在产品家族化 的道路上建立高端设计引领国内珠宝的潮流趋势
图 7 Trinity 三色戒
在漫长的发展历程中，三环相扣的形式基因 一直保持不变，于此同时，凭借其优秀的主题基 因，其家族也不断地繁衍壮大，推出了将两组三 环叠加交融、缤纷多元的 Two for Trinity 手镯， 镶嵌钻石版的三色耳环、戒指等多款式、多变化 的系列产品。其中 Trinity 项链限量版在秉承价 值基因的基础上，又在形式基因上进化出创新子 代——在原有的三环基础之上，吊坠三环配备精 确的机械装置，使得吊坠可旋转并可随意打开或 关闭，形成了主题有传统、形式有创新、价值有 继承、品质有保障的家族新成员（见图 8）。
卡地亚品牌表现与中国奢侈品市场
口文 ／ 葛 睛
提要
５ 找 本文将以卡地亚品牌在中国 他 几 个 亚洲 国 家 也 占有 着 高 达 ３ ％的 市 本 土 的传 统 文 化 资产 相 连 接 ， 到发 展 弊
并 可 是 我们 可 以看 到 的发展情况作 为研究对象， 通过卡地亚与 场 份 额 ， 保 持 飞速 提 升 。 以说 ， 中国 端 寻求 市 场 突 破 口 。于 是 ，
值 在经 历 漫 长 的等 待 之 后 在 ２ｏ ｏ ５年年 中 价 值 理 念 、 费行 为等 各 方 面 对 奢 侈 品跨 消
随着 我 国人 均 收 入 的不 断 增 加 及“ 崇 开 始 重 调 。人 民 币兑 美 元 汇 率 升 值 ２１ ． ％ 国发 展 都 是非 常 重 要 的 。正 如 《 售 商 及 零
尚 自我 肯 定 ” 费 意 识 的 渗 透 ， 界 高 档 很 有可 能提 高 对奢 侈 品 的 需 求 ， 消 世 同时抬 高 消 费 品 牌 在 中国 的成 功 之 路》 述 ， 国 所 中 时 尚 品 牌 争先 恐 后 地 在 中 国拓 展 业 务 。 而 中 国产 品 的成 本 。 高人 民币 价值 含 量 将 市场 是 由多 个 区域 性 市 场 构 成 的 。 侈 品 提 奢 作 为世 界 项 级 珠 宝 商 之 一 的 卡 地 亚 在 加 有 助 于 巩 固亚 洲 货 币 ， 期刺 激 该 地 区 的 业 者 需 要 根 据 当地 市 场 来 打 造 他 们 的 业 长 快对 中国 市场 开拓 的 同 时 ， 种 程 度 上也 消 费增 长 、 国 的境 外 旅行 以及 刺 激 外 汇 务运 营 模 式 。“ 某 中 当奢 侈 品 业 者 将 业 务 从 北 推 动 了 中 国奢 侈 品 消 费 市 场 的 发 展 与 成 兑 换 率 和奢 侈 品 的进 出 口 。“ 盖 洛 普 公 京、 据 上海、 广州等人 口稠密 、 西化程度 较高 熟 。 文 将 以卡地 亚 进 军 中 国市 场 的 发展 司调 查 ， 本 中国 的 富裕 阶 层 中有 ｌ％的人 有 的沿 海 城 市 扩 展 到 大连 、 州 、 尔 滨 、 １ 杭 哈 成 进 程 为研 究 对 象 ， 析 中 国奢 侈 品市 场 与 海 外 留学 背 景 ， ７ 分 有 ％的人 拥 有外 汇 。 目 都 等 二三 线 城 市 时 ， 在 中国 市 场 的 区 域 性 差 卡地 亚 品牌 之 间 的博 弈 、 互 促 进关 系 。 相
珠宝发展史(3篇)
第1篇自古以来，珠宝就是人类文明的重要组成部分，承载着人们对美的追求、信仰和情感。
从远古时期的石器时代到现代的多元化市场，珠宝的发展历程见证了人类文明的演进和社会的变迁。
本文将带您回顾珠宝的发展史，探寻那些璀璨夺目的珠宝背后的故事。
一、远古时期的珠宝1. 石器时代在人类历史的早期，珠宝起源于对自然界的崇拜和美化自身的需求。
石器时代的人们用贝壳、石头等天然材料制作装饰品，这些装饰品既是实用的工具，也是对美的追求的体现。
2. 青铜时代青铜时代，人类掌握了铜和锡的合金技术，珠宝制作工艺得到了极大的提升。
人们开始使用黄金、白银等贵重金属制作饰品，如黄金面具、青铜酒器等，这些饰品具有很高的艺术价值和历史价值。
二、古代文明时期的珠宝1. 古埃及古埃及是珠宝文化的发源地之一，珠宝在古埃及社会中具有极高的地位。
古埃及人将珠宝视为神圣的象征，用于祭祀和陪葬。
著名的图坦卡蒙黄金面具和法老王冠都是古埃及珠宝的杰作。
2. 古希腊古希腊珠宝注重形式和线条美，流行使用金银、宝石和象牙等材料制作饰品。
古希腊珠宝代表作品有雅典娜神庙的雕塑和奥林匹克运动会奖牌等。
3. 古罗马古罗马珠宝继承了古希腊的工艺，同时融入了罗马帝国的奢华风格。
古罗马珠宝以金、银、宝石和珍珠为主要材料，代表作品有罗马皇帝的冠冕和权杖等。
三、中世纪及文艺复兴时期的珠宝1. 中世纪中世纪欧洲珠宝受到宗教和封建社会的影响，珠宝制作工艺逐渐趋于成熟。
这一时期的珠宝以宗教题材为主，如十字架、圣像等。
同时，金银细工和宝石镶嵌技术得到了进一步发展。
2. 文艺复兴文艺复兴时期，珠宝制作工艺得到了极大的创新。
艺术家们开始追求个性化和现实主义，珠宝设计更加注重写实和细节。
这一时期的代表作品有达芬奇的《蒙娜丽莎》和拉斐尔的《雅典学院》等。
四、近现代珠宝发展1. 18世纪至19世纪18世纪至19世纪，欧洲珠宝产业得到了快速发展。
这一时期的珠宝以奢华和浪漫为主题，流行使用彩色宝石和珍珠。
卡地亚-品牌管理论文(DOC)
品牌管理论文卡地亚：帝王奢侈品牌的文化信念与中国本土化传播班级：营销12学生姓名：**学号：**********完成时间：2022年4月26日目录摘录 (1)关键词 (3)一、奢侈品的品牌文化 (3)二、卡地亚的品牌基因 (4)（一）悠久的品牌历史 (4)（二）奢侈品的诞生地 (5)（三）皇家血统 (5)（四）不断创新的品牌精神 (5)（五）独特的设计灵感、品质和做工 (5)三、卡地亚奢华有道的中国本土化传播 (6)（一）统一视觉，树立符号 (7)（二）赞助奢侈品巡展、高端论坛会议 (7)（三）借力艺术，互动公关，传播品牌 (7)（四）俱乐部营销提升忠诚和喜好，增加重复购买和口碑推荐7 （五）融入社会性的公益活动，体现责任感 (8)（六）积极扩建渠道，零售批发结合 (8)总结 (8)参考文献 (7)卡地亚：帝王奢侈品牌的文化信念与中国本土化传播摘要奢侈是社会和人类自身发展的一个阶段性缩影，而奢侈品的诞生和发展也具有极强的时代感、社会感和历史感，这都为奢侈品品牌文化的共有基因和个性基因的形成奠定了基础。
奢侈品作为顶级品牌，超越物质本身，已经成为一种价值象征，因此优秀品质后的品牌文化信念更为重要。
本文主要以怀揣皇室血统品牌基因的卡地亚为研究对象，从品牌发展历程解读其品牌基因，分析卡地亚在中国市场对其品牌形象的营销推广。
关键词奢侈品；卡地亚；品牌基因；品牌文化；中国本土化；品牌传播奢侈品从诞生以来就一直长盛不衰。
她们以昂贵的价格，卓越的品质和高贵的气质赋予她的拥有者独特的身份象征。
奢侈品牌也在为全球金字塔顶端的人士提供服务的过程中成长起来，形成了其不同于一般消费品的特点、定位、诉求方式以及传播手段。
今天奢侈品在全球每一个具有消费力的角落蓬勃生长，中国更是一个具有无比潜力的巨大市场，诱惑着越来越多的奢侈品牌到来。
卡地亚是在中国大陆运作最为成功的国际顶级珠宝品牌，连续5年蝉联胡润“中国富豪品牌倾向调查”珠宝类冠军。
卡地亚珍宝艺术展
卡地亚珍宝艺术展插屏式座钟——浸润东方文化的智慧结晶从卡地亚20世纪二三十年代的一系列充满中国韵味的作品中可以深切地感受到东方文化对于西方艺术风格的浸润和影响。
这些深具东方风情的精美之作，深受玉雕、漆雕和丝织品装饰纹样的影响。
卡地亚珠宝设计师更大胆地借用中国艺术成品，直接植入新作品的设计之中，让东方元素与西方工艺完美共融、浑然一体。
1926年卡地亚设计的插屏式座钟就是其中的典型代表。
插屏式座钟的钟盘是由中国白玉浮雕插屏的局部制作而成，两面为精美的雕玉钟盘。
正面的指针制成了龙的形状，反面一条珐琅质的龙霸气十足地守卫着精美浮雕刻画的中国山水。
这个中国最具神秘色彩的动物形象，瞬间成为整件作品的点睛之笔，展现出卡地亚极其丰富的想象力和创造力。
时钟将色彩限于黑色、红色和绿色，成就了充满中国风韵的完美作品，尽显卡地亚华贵典雅的气质与风格。
院士剑——见证荣誉与尊崇的传奇故事考克多院士剑归属于法国著名诗人、文学界翘楚让·考克多(Jean Cocteau)，并见证了一段关于荣誉与尊崇的传奇故事。
路易十三时期的红衣主教黎塞留(Cardinal de Richelieu)于1634年建立了法兰西学院(French Acad e mie)。
这所以规范和完善法国语言为己任的西方顶级研究院，设立了40名由同行推举的终生院士。
凡是获得院士荣誉的人，需身着黑色院士袍，头戴绿色橄榄枝和双角帽，身披斗篷，手持一把由友人、仰慕者或家乡委员会所赠送的院士剑。
1955年，法国著名诗人让·考克多(Jean cocteau)当选为法兰西学院院士，诗人的挚友路易·卡地亚为其打造了这把象征荣誉和地位的院士剑，是诗人创作与永恒传奇的绝佳见证。
在1931年到1974年期间，卡地亚共接到了23宗院士剑委任案。
每一把都凝聚着未来院士与珠宝艺术家之间的亲密对话。
让·考克多的院士剑由诗人本人亲手绘制草图，毫无争议地成为了历史上最具创意的院士剑，是卓越成就和至上荣誉的坚定象征。
中国珠宝行业现状现在如何
中国珠宝行业现状现在如何中国珠宝首饰行业近几年的飞速发展有目共睹,已开始快速进入品牌竞争时代。
"品牌定位不准确，品牌核心价值不清晰、缺乏个性，品牌气质趋于雷同"，扑面而来的价格战、渠道战成为民族品牌难以走出的黑洞。
目前国内珠宝企业集体缺课！如果我们把这些问题仅仅归结为珠宝行业市场化初级阶段的直接表现。
近来很多本土品牌一直在苦苦思考如何走出困境，与此形成鲜明对比的是，适应了中国内地环境的洋品牌及香港品牌近几年的发展却一路扶摇直上。
卡蒂亚、周大福等已成为品牌行业的领导品牌之一，这些企业销售额加起来几乎占去中国品牌市场销售额的一半。
品牌附加值为企业带来了丰厚的回报，同样一件首饰，在普通柜台买要1000元，在周大福专柜要1200元，在卡地亚专卖店就要4000元，这就是品牌附加值的差距。
显然，打造强势品牌的重要性。
误区1：创建珠宝品牌并非"高投入、高成本、高风险"有许多所谓理论书籍对品牌战略故弄玄虚，导致大部分本土品牌企业对品牌又爱又怕，认为品牌仅仅适合那些实力非常雄厚的大企业，并非如此：简化思考这个问题，我们先弄清楚一个概念：品牌建设并非打广告：品牌建设分：品牌创建和品牌推广品牌创建：精心打造一套品牌核心价值清晰、经过品牌战略规划的国际化品牌形象。
品牌推广：每一次推广都是为品牌做增值，达到长期品牌利益和短期销售的的统一。
"误区"，品牌建设就是装修（缺少品牌概念，只是好看）品牌建设就是打广告、搞促销、搞活动（我们很多企业，其实花拉大量的推广投入，但诉求主题常常是东一榔头，西一斧子。
反而在造成很大浪费。
）总之：没有经过品牌创建就进行品牌推广，使一种短期行为。
就像没有指挥官的军队，一盘散沙。
误区2：品牌创建对企业长远有利，短期无利解释：品牌创建可以立竿见影他是长期无形资产的投资与短期销售利益的统一体。
KOD是典型例证一，什么是品牌形象？1，品牌形象，犹如一个人的声誉良好的品牌形象有如承诺，使人喜爱、信赖，因而放心选择。
从奢侈品品牌发展探讨中国珠宝首饰品牌的打造
料， 没 有 设计 更没 有 品 牌 。 针 对 中国 珠 宝 首 饰 品 牌 塑 造 这 个 问题 ， 本
很 难达 到之 前预 测 的 ２ ０ ％， 但 依 旧能够 到达 ６ — ８ ％。而 全 球 奢 侈 品 交易 额 增 长率 的预 测值 受 此 影 响 ，也 从 原 先 的
从奢侈 品品牌 发展探讨 中国珠 宝首饰 品牌 的打造
李居佳 （ 上海新侨职业技术学院）
摘要 ： 很 多人 认 为 中 国之 所 以缺 乏奢 侈 品 品牌 是 因 为国 内市 场 的 大 的想 象 空间。据 意 大利奢 侈 品交 易联 合会 的预 测 ， ２ ０ １ ３ 浮躁 ， 以及 中 国生 产 模 式 重 量 轻 质 的 问题 ， 也 有人 认为 是 因 为国 人 的 年 中 国受 到政 府 的节俭 和 反腐 制度 的影 响 ， 市 场 的增 长 率 崇 洋 媚 外 。 珠 宝 首饰 行 业 原 本 应 该 属 于 奢 侈 品 ，至 少 也 是 时 尚 品 行
文 化背 景 。 通 过 分析 中国 近 年 来 奢侈 品 和 珠 宝 市 场 的 消 费 力 ， 以 及 珠 诸 多奢侈 品 品牌 争相入 驻 中国 内地市 场 。 但 因为 受到 国内 宝 首饰 行 业 发 展 趋势 ， 探 讨 中 国 珠 宝 首 饰 品 牌 发 展 前 景。 针 对 现 阶 段 关 税 ， 以及 欧洲 游 ， 美 国游 等旅 游项 目大量 推 出 ， 当然 还 有
０％ 下 调 至 了 ４ －５ ％。 文 将 会 从 文 化和 历史 层 面 去 分 析 奢 侈 品 品 牌 在 西 方 成 功 的原 因 ， 深 １ 另 一 方面 ， 在 中国 经济 崛起 ， 消 费者 消 费力 增强 之 时 ， 入 剖析 奢 侈 品 文 化在 西 方 的发 展 历 史 和 西 方社 会 不 同于 中 国 的精 英
珠宝行业分布区域分析报告
珠宝行业分布区域分析报告引言珠宝行业是一个具有悠久历史的消费品行业，随着人们对美的追求和经济发展的推动，珠宝行业在全球范围内都具有重要的市场地位。
本报告将对珠宝行业在全球范围内的分布区域进行分析，探讨不同地区的发展特点和竞争态势。
1. 北美地区北美地区是全球珠宝市场最为发达和成熟的地区之一。
美国和加拿大是该地区的核心市场，拥有众多知名的珠宝品牌和零售商。
其中，美国作为世界上最大的经济体之一，也是全球最大的珠宝市场之一。
纽约市作为世界珠宝之都吸引了大量的珠宝商和消费者。
此外，加拿大作为北美地区珠宝市场的重要组成部分，也有一定的市场规模和发展潜力。
2. 欧洲地区欧洲地区也是全球珠宝市场的重要地区之一。
英国、法国、意大利和瑞士等国家都是该地区的主要珠宝市场。
其中，英国作为欧洲最大的珠宝市场之一，伦敦市拥有众多的珠宝零售商和拍卖行。
法国以其优雅和奢华的品牌形象而闻名，巴黎作为其核心市场聚集了全球各个知名品牌。
瑞士的钟表珠宝业也具有重要的地位和影响力。
3. 亚洲地区亚洲地区是全球珠宝市场增长最为迅猛的地区之一。
中国作为世界上最大的消费市场之一，在珠宝行业也有巨大的潜力和市场规模。
中国大陆的一线城市如北京、上海等都有大量的珠宝零售商和购物中心。
此外，香港一直以来都是亚洲珠宝市场的中心，吸引了众多的珠宝商和消费者。
其他东南亚国家如新加坡和马来西亚也在珠宝市场上蓬勃发展。
4. 其他地区除了以上地区，其他地区的珠宝市场也具有一定的规模和特点。
澳大利亚作为全球钻石产业的重要国家，其珠宝市场也有一定的规模。
拉丁美洲地区如巴西、墨西哥和哥伦比亚等也有着丰富的宝石资源，珠宝行业在这些国家也有一定的发展。
非洲地区如南非以其丰富的钻石资源而闻名，也在珠宝业中具有重要地位。
结论综上所述，全球珠宝行业在不同地区展现出不同的发展特点和竞争态势。
北美地区、欧洲地区和亚洲地区是全球珠宝市场的核心地区，拥有较为成熟和发达的市场。
其他地区的珠宝市场也具有一定的规模和特点。
541卡地亚中国营销分析
北京市高等教育自学考试广告学专业(独立本科段)毕业论文题目试论卡地亚在中国的营销策略分析学院北京联合大学广告学院专业广告学准考证号 4身份证号 5180029姓名赵小雪指导教师马君蕊2013年 07月 08 日北京市高等教育自学考试广告学专业（独立本科段）毕业论文鉴定书（之一）北京市高等教育自学考试广告学专业（独立本科段）毕业论文鉴定书（之二）摘要自改革开放以来，中国经济飞速发展，人们生活水平大幅提高，因而消费水平也不断提升，卡地亚消费需求产生并以飞快的速度发展，以惊人的速度形成了一个巨大的卡地亚消费市场，以此吸引了全球无数卡地亚品牌商的注意，想要进入中国这个具有巨大消费潜力的市场。
本文采取案例分析法和比较研究法，系统地分析个别成功的卡地亚品牌在中国的营销策略，以卡地亚进入中国市场的发展进程为研究对象，对卡地亚在中国发展中的优势和劣势进行分析，并利用卡地亚品牌营销和中国市场结合的成功点，对中国卡地亚市场发展提出有益的建议，提出适合中国本土卡地亚品牌发展的措施和具有借鉴意义的方法，指导和帮助中国本土卡地亚企业开展有效的卡地亚营销工作，提高和发展本土卡地亚品牌。
关键词卡地亚营销卡地亚消费群体营销策略AbstractSince reform and opening up, China's rapid economic development, raise people's living standard, the consumption level is also rising as a result, luxury consumption demand and at the speed of fast development, formed a huge at an amazing speed of the luxury market, which attracted the attention of millions of luxury brands that want to enter this has a huge potential consumer market in China.Adopt case analysis and comparative research, this paper systematically analyzed the individual success of luxury brands in China's marketing strategy, Cartier to enter the Chinese market development process as the research object, the Cartier to analyze the advantages and disadvantages in China's development, and use the Cartier brand marketing and combined with the success of the Chinese market, puts forward constructive Suggestions on the development of Chinese market for luxury goods, suitable for local Chinese luxury brand development measures are put forward and the method of reference significance to guide and help Chinese luxury goods companies to engage in effective luxury marketing efforts, improve and develop native luxury brand.Key Wordsluxury marketing Cartier consumergroup目录引言 ................................................................................................................... - 3 - 一、相关概念简介 ................................................................................................... - 4 -（一）、卡地亚定义 ......................................................................................... - 4 - （二）、卡地亚特点 ......................................................................................... - 5 - （三）、卡地亚营销理论 ................................................................................. - 5 - 二、卡地亚品牌简介 ............................................................................................... - 6 -（一）、卡地亚品牌故事 ................................................................................. - 6 - （二）、卡地亚经典产品介绍 ......................................................................... - 7 -1、品牌符号之猎豹胸针 ......................................................................... - 7 -2、Bridal ................................................................................................... - 7 -3、Trinity .................................................................................................. - 7 -4、love系列产品 ..................................................................................... - 8 -5、卡地亚腕表系列 ................................................................................. - 8 -（三）、卡地亚在中国的发展及现状 ............................................................. - 8 - 三、卡地亚品牌在中国的营销策略 ....................................................................... - 9 -（一）、产品营销策略 ..................................................................................... - 9 -1.注重品牌故事精确传播 ........................................................................ - 9 -2、融入中国元素 ..................................................................................... - 9 -(二)、价格营销策略 ...................................................................................... - 10 -(三）渠道营销策略........................................................................................ - 11 -1、大力开设品牌旗舰专营店 ............................................................... - 11 -2、最早扩展到二三线城市的卡地亚品牌之一 ................................... - 11 -（四）、促销营销策略 ................................................................................... - 12 -1、卡地亚广告策略 ............................................................................... - 12 -2、举行高端公关活动 ........................................................................... - 12 -3、融入社会性的公益活动，体现责任感 ........................................... - 13 -四、卡地亚在中国营销中存在的问题及建议 ..................................................... - 14 -（一）卡地亚在中国营销中存在的问题 ..................................................... - 14 -1、快速扩张使产品低端化 ................................................................... - 14 -2、卡地亚在中国的服务和售后问题 ................................................... - 15 -（二）、提高卡地亚在中国市场营销水平的建议 ....................................... - 15 -1 、认真听取消费者的意见 ................................................................. - 16 -2、运用创意，把握思维 ....................................................................... - 16 -3、将购物打造成奢侈的体验 ............................................................... - 17 -4、利用科技手段把握市场需求 ........................................................... - 17 -5、相关零售店铺的管理工作 ............................................................... - 18 -结论 ................................................................................................................. - 19 - 谢辞 ................................................................................................................. - 19 - 参考文献 ................................................................................................................. - 20 -引言在金融危机使欧美日卡地亚市场需求普遍萎缩时，中国卡地亚市场却依然向好，在2008年，中国卡地亚消费以占全球市场的27%，首次超过美国成为世界第二大卡地亚消费国，面对有巨大消费潜力的中国市场，世界各卡地亚品牌都争先恐后的在中国扩展着自己的业务，作为顶级珠宝商之一的卡地亚（Cartier)，早在1992年就进入中国，并在上海设立了首家cartier专柜，卡地亚最先带来的并不是最高端产品，而是香水、皮具、眼镜架、打火机等附属产品。
珠宝行业SWOT分析
珠宝行业SWOT分析珠宝行业作为一个充满魅力和高利润的行业，吸引了大量企业和消费者的关注。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，珠宝行业也面临着各种机遇和挑战。
因此，进行SWOT分析可以帮助我们更好地了解这一行业的优势、劣势、机会和威胁。
1. 优势（Strengths）1.1 世界知名品牌珠宝行业有很多具有世界知名度的品牌，如卡地亚、蒂芙尼等。
这些品牌以其高品质和独一无二的设计而闻名于世，拥有强大的品牌影响力和忠实的顾客基础。
1.2 技术创新珠宝制造技术的不断创新为行业带来了无限的可能性。
数字化设计、三维打印等现代技术的应用使珠宝制作更加精确和高效，同时也为设计师提供了更多的创意空间。
1.3 社交媒体推广社交媒体的盛行为珠宝行业带来了全新的市场机遇。
品牌可以通过Instagram、微博等平台与消费者进行互动，展示新品、品牌故事和广告营销，提高品牌知名度和产品销量。
2. 劣势（Weaknesses）2.1 价格高昂珠宝制作和材料成本较高，因此导致产品价格普遍偏高。
这使得部分消费者无法承担珠宝产品，从而限制了市场的潜在销售规模。
2.2 季节性需求珠宝行业的销售受季节和特定节日的影响较大。
在非特殊节日或旺季时，销售可能会相对低迷，需要对产品推广和促销策略进行调整。
2.3 品牌同质化由于珠宝行业竞争激烈，很多品牌在设计和风格上呈现出同质化的趋势。
缺乏独特性和创新性的产品难以在市场上脱颖而出，给企业带来竞争压力。
3. 机会（Opportunities）3.1 新兴市场随着亚洲和中东市场的快速增长，珠宝行业在这些新兴市场中具有巨大的发展潜力。
这些市场的新富人群体对高品质的珠宝越来越感兴趣，为品牌拓展新的销售渠道提供了机会。
3.2 自然宝石市场自然宝石作为高端珠宝产品的重要组成部分，其市场需求稳定增长。
品牌可以加强对稀缺宝石资源的控制和挖掘，提供更多独具特色的产品，满足消费者对品质和个性化的需求。
3.3 新消费者群体年轻一代消费者对珠宝的需求与传统市场有所不同。
珠宝产业行业报告
珠宝产业行业报告珠宝产业是一个历史悠久、充满魅力的行业，它不仅代表着奢华和美丽，更是一个蕴含着无限商机的行业。
随着全球经济的不断发展和人们对美好生活追求的不断提高，珠宝产业也在不断壮大。
本报告将对珠宝产业的发展现状、市场趋势、竞争格局以及未来发展进行全面分析。
一、发展现状。
1. 全球珠宝市场规模不断扩大。
随着全球经济的发展，人们对奢侈品消费的需求不断增加，珠宝作为奢侈品的代表之一，其市场规模也在不断扩大。
据统计，全球珠宝市场规模已经超过5000亿美元，并且仍在不断增长。
2. 亚洲地区成为全球珠宝消费的主要增长点。
随着中国、印度等亚洲国家经济的快速增长，亚洲地区已成为全球珠宝消费的主要增长点。
中国作为全球最大的珠宝消费市场，其消费规模已经超过美国，成为全球珠宝产业的重要推动力。
3. 珠宝产业链不断完善。
随着科技的不断进步，珠宝产业链不断完善，从原材料采购、设计制作到销售渠道，都在不断优化和提升，以满足消费者不断增长的需求。
二、市场趋势。
1. 个性化定制成为主流。
随着消费者对个性化的追求，定制珠宝成为市场的新趋势。
消费者希望拥有独一无二的珠宝，以彰显个性和品味，因此定制珠宝市场将成为未来的发展重点。
2. 绿色环保成为消费热点。
随着环保意识的提高，消费者对珠宝的环保要求也在不断增加。
绿色珠宝、可持续发展的珠宝品牌将成为市场的主流，而传统的矿产珠宝可能面临着市场份额的挑战。
3. 电子商务渠道发展迅猛。
随着互联网的普及，电子商务渠道对珠宝销售的影响越来越大。
消费者可以通过网络购买到全球各地的珠宝，而传统的实体店面也在不断向线上转型。
三、竞争格局。
1. 国际大牌占据主导地位。
在全球珠宝市场中，国际大牌如卡地亚、蒂芙尼、宝格丽等占据着主导地位，其品牌影响力和产品质量都得到了消费者的认可。
2. 本土珠宝品牌崛起。
随着中国、印度等国家经济的快速发展，本土珠宝品牌也在崛起。
这些品牌通过创新设计和适应本土消费者需求，逐渐在国际市场上崭露头角。
卡地亚研究报告
卡地亚研究报告一、引言1.1 卡地亚品牌背景及市场定位卡地亚（Cartier）是一家拥有近两个世纪历史的著名法国珠宝和奢侈品品牌，自1847年路易·弗朗索瓦·卡地亚接手其师父阿道夫的店铺以来，卡地亚便开始了它的奢侈品之旅。
品牌以独特的设计、精湛的工艺和卓越的品质闻名于世，在全球奢侈品市场占有重要地位。
卡地亚的市场定位属于高端奢侈品市场，主要面向具有高购买力和对品质、设计具有极高要求的消费者群体。
1.2 研究目的与意义本报告旨在深度剖析卡地亚品牌的历史、产品、市场营销策略及其在我国的业务发展情况，为奢侈品行业的从业者、爱好者及研究者提供有价值的参考。
研究卡地亚品牌，不仅有助于了解奢侈品市场的发展动态，还可以为国内奢侈品品牌的发展提供借鉴和启示。
1.3 研究方法与数据来源本研究采用文献分析法、案例分析法和数据统计分析法，通过收集和整理卡地亚品牌相关的历史资料、市场报告和新闻报道等，对卡地亚品牌进行全面的剖析。
数据来源于官方网站、行业报告、新闻报道、学术论文等多个渠道，力求保证研究的客观性和准确性。
二、卡地亚品牌历史与发展（1200字）2.1 品牌创立与早期发展（400字）卡地亚（Cartier）品牌由Louis-François Cartier于1847年在法国巴黎创立。
品牌的早期发展深受当时社会艺术和文化的熏陶，尤其是19世纪末的Art Nouveau 艺术风格，对卡地亚的珠宝和饰品设计产生了深远的影响。
在那个时期，卡地亚以其精湛的工艺和创新的设计赢得了皇室的青睐，被誉为“珠宝商中的珠宝商”。
1904年，卡地亚推出了一系列名为“Santos”的腕表，这标志着品牌正式进入钟表领域。
2.2 品牌在20世纪的发展（400字）20世纪初，卡地亚开始拓展其国际市场，尤其是在美国和英国。
品牌凭借其独特的审美和精湛工艺，迅速在上流社会中获得了极高的声誉。
1917年，卡地亚设计出著名的“Tutti Frutti”珠宝系列，其色彩丰富、造型独特，成为当时珠宝设计的一大创举。
珠宝首饰市场竞争情况及趋势分析
珠宝首饰市场竞争情况及趋势分析近年来，随着国内中产阶级的快速崛起和消费水平的提高，珠宝首饰市场正逐渐火热起来。
然而，随之而来的是以价格和品质为首要因素的激烈市场竞争，各品牌厂商不断创新与升级自己的产品和营销手段，以尽可能抢占市场份额。
以下是珠宝首饰市场竞争情况及趋势分析。
一、市场竞争现状珠宝首饰市场竞争激烈，市场主要被国内外几大品牌厂商所把控。
国际珠宝品牌如卡地亚、蒂芙尼、宝格丽等一直是珠宝市场的龙头老大，拥有高端的产品设计、制作工艺及品牌美誉度。
国内珠宝品牌有周大福、东方金钰、吉祥珠宝等，如今这些品牌已经成功进入中国的主流市场并拥有大批忠实的顾客。
此外，还有一批国际崭新品牌正在中国市场崛起，如TASAKI（塔斯基）、MESSIKA（梅西卡）。
珠宝首饰市场生命周期相对长，且品牌度和知名度有极大的影响。
品牌度高的企业往往更有机会获得更广泛的市场认可，并更加受到追捧。
为了让品牌获得更好的发展，珠宝品牌企业们都纷纷采用各种方式进行市场推广，并定期发布新品，以持续吸睛。
二、市场发展趋势随着世界经济的全球化和互联网科技的迅猛发展，珠宝市场变得越来越国际化。
尤其是在国际合作、产业升级、产品质量和品牌形象上，国内外都进行着密切的合作与交流。
从全球市场的产品风格上看，不同国家的产品在设计和制作工艺上有所区别，但整体风格方向较为一致，都逐渐向着轻奢、自然、环保等方向发展。
同时，珠宝消费者的消费观念也在悄然变化中。
对于传统意义上的珠宝产品已经不能满足年轻消费者日益增长的个性化需求，年轻消费者在购买产品时更关注设计、品牌、环保等因素。
因此，珠宝企业需要更具创意和创新的设计、更好的品牌形象，以及更关注环保的制造过程，实现个性化消费需求和品牌发展的双赢。
三、品牌策略针对不断变化的市场需求和消费者的不断变化的消费观念，珠宝品牌企业应当采用定位、品牌形象、产品设计、市场推广四个方面来确保品牌快速、稳健的发展。
其中，定位和品牌形象是品牌成功的先决条件，与此同时，珠宝的设计一定要贴近消费者的心理诉求和需求，定期为消费者带来新鲜感和惊喜感。
卡地亚SWOT分析
四、卡地亚SWOT分析1、优势分析（1）卡地亚的产品有独特的创意、卓越的品质与深厚的内涵，其周到完美的服务也有严格的国际化标准。
（2）作为倍受人推崇的品牌，卡地亚也在舞台上发挥着自己的独特魅力，与明星结下了一个世纪的奢华情缘。
无论是在剧院里的荧幕上，还是在经典的红色包装盒及丝绸的映衬下，卡地亚都彰显着耀眼的光彩。
（3）卡地亚作为奢华品牌市场中，特别是珠宝和钟表领域中的领导者，在五大洲拥有200多家精品店和独一无二的经销网络。
2、弱势分析（1）价格比较高，消费群体比较狭窄，使许多消费者面对卡地亚这个品牌望而却步。
3、机会分析（1）卡地压在亚洲的市场表现非常好。
在新加坡、台湾、香港、中国大陆都取得了非常不错的成绩。
日本今年虽然整体经济较缓，但卡地亚依然是许多消费者的首选。
中国的市场非常得庞大，每个区域的消费者的需求和购买习惯都会有所不同。
总体来讲，中国的消费群体呈现年轻化趋势，整体年龄比欧洲年轻5-10岁，他们更加愿意为自己投资。
4、威胁分析（1）尽管近期行情尚好，奢侈品市场的发展前景却遍布愁云。
对于这一行业能否保持2010年与2011年时的出色增长率，市场的质疑声越来越大。
欧洲是历峰集团第二大市场，眼下正踯躅于衰退边缘；而在公司最大的市场──亚太地区，也存在对中国这个最大消费区经济放缓的担忧。
五、STP战略分析STP战略分析(Segmentation，Targeting，and Positioning)起初用于产品的营销活动，后来拓展至包括奢侈品行业在内的诸多领域。
STP卫战略是奢侈品公司整体营销活动的重要组成部分，顾客喜欢的正是奢侈品公司提供的特殊定位。
奢侈品公司也经历了传播定位、产品定位，再到营销要素组合定位的过程。
对很多未能实现差异化战略的奢侈品公司来说，定位的简单概念化是重要原因之一。
因此，奢侈品公司需要解决定位的选择和如何实现定位的问题。
奢侈品公司的市场定位战略是非常重要的，市场定位不清或缺乏可行性会使奢侈品店经营陷入混乱，从而影响其市场表现。
中国珠宝行业市场调查与分析
中国珠宝行业市场调查与分析一、行业概述珠宝是人类历史上最为古老、最为奢华的装饰品之一，以其独特的优美造型和高超的工艺技巧而为人们所喜爱和珍视。
中国的珠宝文化源远流长，在古代，珠宝不仅仅是装饰品，而且还具有象征意义，代表着权利、荣誉和地位。
进入21世纪以来，随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，珠宝消费逐步走向规模化、品牌化和国际化。
根据行业观察和市场调查，珠宝行业消费市场的体量和增速在不断增长，成为中国的朝阳产业之一。
二、市场调查1.市场容量珠宝的市场容量是衡量珠宝行业规模的一项重要指标。
据2019年珠宝行业年度报告显示，2018年我国珠宝零售市场总规模达到了2182亿元，较上年增长了7.8%。
2.市场需求随着消费者的消费观念和消费行为的不断升级，目前的珠宝市场需求也发生了较大的变化。
以年轻人为主的消费群体开始注重产品品味、设计感以及品牌个性等特征，同时，珠宝行业也受到了互联网和电商的冲击，形态愈加复杂，从高端豪华到低端实惠、从传统文化到流行趋势、从传统渠道到电子商务，涵盖了消费市场的各个层面。
3.市场前景面对市场竞争的激烈，珠宝企业需要不断创新、提升产业链和品牌化水平。
根据市场调查，未来几年中国珠宝行业将面临多重挑战和机遇，其中包括英国退欧、海外市场开拓、国内市场升级等诸多问题。
但是，从消费需求和市场潜力来看，中国珠宝行业仍然具有较大的发展空间。
三、市场分析1.市场主要细分领域当前，中国珠宝行业的市场主要细分领域涵盖了铂金珠宝、钻石珠宝、贵族玉石、珍珠文化、黄金珠宝、红木工艺、艺术家工艺等。
其中，黄金珠宝、铂金珠宝和钻石珠宝三个品类是珠宝行业中的主流产品，占据了促销市场的主导地位。
2.市场重要品牌珠宝行业中主要的品牌包括周大福、六福、周生生、蒂芙尼、卡地亚、老凤祥、周大生等。
其中，周大福是中国珠宝行业最大的企业之一，拥有较高的知名度和美誉度，市场份额在华南地区遥遥领先，其次是六福珠宝。
3.市场竞争格局珠宝市场竞争格局日趋激烈，伴随着国内珠宝企业的崛起，国际品牌开始加大在中国的市场投入。
2023年珠宝行业市场环境分析
2023年珠宝行业市场环境分析珠宝行业是一个由贵金属、宝石、首饰等产品构成的综合产业，其市场既有高端定制，又有大众消费。
随着时代的发展，人们对珠宝的需求逐渐从单纯的财富积累、礼仪习俗向个性化、艺术性、文化性等多方面转化，珠宝行业的市场也悄然发生着变化。
一、市场规模全球珠宝市场规模庞大，据国际珠宝制造商协会统计，2019年全球珠宝市场规模达2923亿美元。
其中，亚太地区是最大的珠宝市场，2019年其市场份额达到了56%以上。
中国更是全球珠宝行业的重要市场。
数据显示，2019年中国珠宝销售额达到945亿元，同比增长6%。
二、消费结构随着社会发展，珠宝行业消费结构也在不断升级、转型。
高端、定制化成为行业发展的趋势，消费者对品质、设计、服务等方面的追求日益明显。
同时，年轻人的消费力也在不断提高，消费者的购买定位也从传统的婚庆、礼仪转向个性化的装扮、展示、追求创意。
三、市场主要需求近年来，人们对珠宝的需求不再局限于财富的积累和处理，更多的是追求个性和艺术价值。
市场上新兴的消费群体中，不乏追求个性和品质的“年轻群体、女性群体、奢侈品爱好者和高净值人群”。
这些消费者对珠宝标价的关注度不比财富的投资者少，但他们更关心的是珠宝本身的知识付费、关注设计、质量和工艺，以及珠宝所传达的文化和价值。
四、竞争格局珠宝行业是属于高度竞争的行业，市场上有众多珠宝品牌争夺市场。
目前，行业中的头部珠宝品牌包括卡地亚(Cartier)、蒂芙尼(Tiffany)、周大福等，相应地，这些品牌也面临着同质化和品牌溢价的挑战。
此外，一些新兴珠宝品牌也在不断壮大，依照不同的定位，分别争夺自己的市场份额。
五、发展趋势随着消费者需求及消费水平的提高，珠宝行业必须适应市场发展的变化，紧抓时代需求，将珠宝定位为“艺术品”和“文化符号”，加强消费者与品牌的互动。
珠宝企业应该突破单纯从价格和产品质量的功利角度来看待产品，加强品牌的整体呈现及消费者的使用场景和体验，注重产品的文化和故事的价值，增强品牌的情感价值。
卡地亚品牌表现与中国奢侈品市场
卡地亚品牌表现与中国奢侈品市场作者：葛晴来源：《合作经济与科技》2009年第05期提要本文将以卡地亚品牌在中国的发展情况作为研究对象，通过卡地亚与中国奢侈品市场、消费者、政府、竞争者之间的相互影响、相互作用做充分分析，对中国奢侈品市场未来发展提出建议。
关键词：趋优消费；新奢侈品；消费理念；情景营销；博弈关系中图分类号：F723文献标识码：A随着我国人均收入的不断增加及“崇尚自我肯定”消费意识的渗透，世界高档时尚品牌争先恐后地在中国拓展业务。
而作为世界顶级珠宝商之一的卡地亚在加快对中国市场开拓的同时，某种程度上也推动了中国奢侈品消费市场的发展与成熟。
本文将以卡地亚进军中国市场的发展进程为研究对象，分析中国奢侈品市场与卡地亚品牌之间的博弈、相互促进关系。
一、中国市场对卡地亚的影响（一）消费者市场对卡地亚的影响。
经过二十多年的市场发展，中国消费者消费层次在不断提高，精致趋优消费成为一个新亮点。
中国新富阶层和中产阶级乐于以高价格购买精致优良的顶级品牌产品，愿意以顶级的产品来营造精致的生活，从而真正提升生活品质。
而顶级时尚产品成为中国新富阶层追逐的对象，透过顶级品牌，人们提升了自己的品味，增强了自己的自信，也释放了工作和生活的压力。
通过二十多年的消费培育，这个群体的规模在日益扩大，成为精致趋优消费的主力。
在这个市场趋势下，世界顶级品牌纷纷进入中国市场。
全球的奢侈品市场迅速萎缩，欧洲一片“反奢侈品”思潮的影响下，而亚洲市场的崛起却速度惊人。
目前，日本已经占据全球奢侈品份额的25%，而以中国为首其他几个亚洲国家也占有着高达35％的市场份额，并保持飞速提升。
可以说，是中国等新兴市场挽救了全球奢侈品行业。
中国的奢侈品市场潜力巨大，未来几年内将可能超越日本成为世界第一大奢侈品消费市场。
而卡地亚就是看准这一点，因此在中国市场的发展上倾注了更多的精力。
（二）人民币升值的影响。
人民币升值在经历漫长的等待之后在2005年年中开始重调。
珠宝首饰行业中的品牌竞争与定位分析
珠宝首饰行业中的品牌竞争与定位分析珠宝首饰行业是一个充满竞争的市场，各大品牌力争在这个市场中脱颖而出。
品牌竞争和定位是成功在珠宝行业中取得竞争优势的关键因素。
本文将通过分析某些具有竞争力的品牌的成功案例，来探讨珠宝首饰行业中的品牌竞争和定位策略。
首先，珠宝首饰行业中的竞争非常激烈。
不仅在国内市场上，国际市场上也有很多知名品牌的竞争。
市场上的参与者有很多，包括国际品牌像Cartier、Chopard、Tiffany等，也有国内的知名品牌如周大福、六福珠宝、周生生等。
这些品牌都在不断地创新和提升自己的产品和服务，力图满足不同消费者群体的需求，以获得竞争优势。
品牌定位是品牌竞争的核心。
在珠宝首饰行业中，无论是国际品牌还是国内品牌，都有明确的品牌定位。
以Cartier为例，Cartier以高端奢华和传统工艺闻名，定位于高端精品市场。
该品牌的产品几乎代表着奢华和质量，它注重每一件产品的细节和品质，以此吸引那些注重品质和独特性的消费者。
与Cartier相比，Chopard的品牌定位更侧重于奢华和创新。
Chopard是一个兼具珠宝和手表的品牌，其产品不仅仅是为了显示财富和地位，更强调个性和品味。
Chopard的设计非常注重细节和创新，通过融合传统和现代元素，吸引了一批追求个性的消费者。
国内的品牌如周大福和周生生，定位于大众市场。
这些品牌注重产品的价值和质量，以合理的价位满足大众消费者的需求。
他们在珠宝行业中建立了良好的声誉，以良好的客户服务和信誉赢得了消费者的信任。
品牌竞争和定位的成功不仅仅取决于产品的品质和定价策略，还取决于品牌营销和宣传的力度。
在珠宝首饰行业中，品牌形象和品牌故事也非常重要。
品牌需要通过有效的广告和市场推广来建立自己的形象，并与消费者建立情感联系。
以Tiffany为例，该品牌通过其独特的蓝色盒子，成为许多人心中浪漫的象征。
Tiffany的广告宣传力求创造一种奢华和浪漫的氛围，吸引了一大批追求品味和独特性的消费者。
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从卡地亚看中国珠宝产业的发展
摘要：卡地亚是世界顶级的珠宝钟表品牌，被英国国王爱德华七世誉为“珠宝商的皇帝，帝皇的珠宝商”，其简约和谐的风格至今仍是时尚界的喜爱。
我国珠宝产业已经由起步、成长而逐渐走向成熟，但总体上我国的珠宝产业起步晚，总体上还处于初期阶段，文化底蕴不够，产品缺乏特色，品牌意识谈泊。
关键词：珠宝卡地亚中国品牌产业发展
正文：
卡地亚是世界顶级的珠宝钟表品牌，被英国国王爱德华七世誉为“珠宝商的皇帝，帝皇的珠宝商”。
卡地亚的传奇故事开始于1847年。
29岁的Louis-Francois Cartier从师傅Adolphe Picard接手了位于巴黎rue Montorgueil 31号的珠宝店。
1846年，Louis-Francois 以自己名字的缩写字母L和C环绕成心形组成的一个菱形标志，注册了卡地亚公司，这意味着卡地亚的正式诞生。
卡地亚在设计领域是独树一帜的，富有强大的视觉冲击力。
从20世纪初开始，卡地亚把来自埃及、波斯、远东和俄罗斯芭蕾的一些设计灵感和风格融入到更富几何图案和抽象性的设计中。
卡地亚拥有一批经典的设计，这些经典设计是永远没有改变的，但在材质、镶嵌珠宝等方面，则会根据时代特征和当代消费者的时尚需求而适当改变，一眼看上去，您能首先认出是这卡地亚的，然后还可以辨别不同时代的特色。
1992年，卡地亚进入中国内地，13年间，在北京、哈尔滨、上海、成都、杭州、深圳、广州等地开设了10家精品店。
2003年，卡地亚推出“龙之吻”珠宝系列，其创作灵感全部来自于中国传统的文化与艺术，每款首饰均体现出本国及异国所特有的诗韵与神秘，融博大精深、涵义隽永的中国艺术与卡地亚艺术于一体。
2004年5月在上海博物馆举行的“卡地亚艺术珍宝展”，对其中国市场攻略深具战略意义。
卡地亚的300余件传世经典全部亮相上海博物馆，展览包括卡地亚于20世纪30年代至60年代为传奇历史人物温莎公爵夫人设计的珍品，包括她最喜爱的蓝宝石豹型胸针、于1928年为印度邦主Patiala所创制的全球珠宝史上最巨型的钻石项链，以及英国国王乔治五世定购的19顶精美绝伦的皇冠。
卡地亚在中国内地的市场活动正在进入一个特别活跃的时期。
相对卡地亚这样历史悠久的著名珠宝钟表品牌来说，中国的珠宝产业就年轻多了。
我国的珠宝产业起步晚，总体上还处于初期阶段，文化底蕴不够，产品缺乏特色，品牌意识谈泊。
改革开放以来，经过市场经济洗礼的我国珠宝产业已开始由起步、成长一步步走向成熟。
但是，我国的珠宝产业起步晚，总体上还处于初期阶段。
中小型企业、私营企业较多，文化底蕴不够，生产技术落后，资金、技术力量薄弱，管理不规范，产品缺乏特色，品牌意识谈泊，经营者素质不高，没有长远发展眼光，处在粗放型经营、低水平竞争的环境中。
在用品牌观念去开拓市场上，珠宝企业显得滞后，品牌意识的缺乏是我国珠宝产业发展的致命伤。
国内的家电产品有海尔、长虹、康佳、海信等国内外响当当的品牌。
珠宝首饰的品牌是什么，龙头老大是谁？时下的竞争主要集中在品牌上，随着人们生活水平的日益提高，有品牌的珠宝将会被更多的消费者接受，这种转变要求国内的珠宝企业从产品经营进入品牌经营。
谁先抓住品牌这个“牛鼻子”，并做大做强品牌。
谁就会“牛气中天”。
在未来激烈的市场竞争中得到生存和发展。
中国加入WTO后，随着全球经济一体化进程的加快，国外有影响、有实力的知名品牌珠宝已大举进入国内市场。
我国民族珠宝产业面临着严峻的挑战。
中国珠宝产业面临的不仅是国内市场的竞争，更多的将是广阔的国际市场的竞争，归根结底是品牌的竞争。
中国市场经济开始在一个新的平台上与世界对话，没有象海尔那样能定向世界的国际品牌，中国民族珠宝产业将没有自己的脊梁，更无法在国际舞台上确定自己应有的位置。
如何打选民族强势品牌，建立以民族品牌为核心，立足国内，定向世界的品牌战略，树立行业整体形象，是当前国内珠宝企业应认真思考、重点解决的首要问题。
珠宝产业创品牌已成为国内广大消费者关注的话题，中国的消费者需要品牌，中国珠宝产业需要品牌，塑造民族珠宝品牌已成为我国珠宝产业发展的当务之急。
其实，中国也有不少发展得比较好的珠宝产业，但由于比较年轻，国内消费者的认知度和社会美誉度还不高，还没有在全国消费者中树立起品牌形象，绝大部分还只是区域性、地方性的知名品牌，覆盖面不广，没有形成规模，在全国影响力不大。
比如：北京地区消费者知道“戴梦得”、“菜百”。
在上海，老百姓知道“老庙”、“老风祥”。
在西安，人们知道“达尔曼”。
在深圳，特区市民知道”甘露”、“吉盟”、“兆亮”等等。
但至今还没有一个强势的国人皆知的象海尔家电那样的国际知名品牌，没有一家能享誉全国的大型珠宝企业，也没有形成一个实力强大的具有国际功能的大型珠宝企业，因而难以有实力打造名副其实的国内、国际著名品牌。
我国是世界上人口最多的大国，是世界上最大的珠宝消费市场之一，中国驰名品牌首先要得到中国人的认可和信赖。
开发并拥有中国本土市场是国内珠宝企业和民族品牌赖以生存和发展的空间。
随着珠宝产业的发展，国内的珠宝消费市场正在走向时尚化、个性化、高品位化和多元化，市场经济权力掌握在消费者手中，珠宝企业只有打造出自己的个性品牌，才能吸引国内市场，树立国内消费者信心。
这样，才能在激烈的竞争中取得先机。
目前，我国的珠宝企业正经历着从传统的规模效益型向品牌效益型的转变，经营方式正从传统的产品经营逐步进入品牌经营。
珠宝企业要想在市场立足就必须靠驰名品牌占有一定的市场，市场份额越大，生存空间就越大。
只有占有国内市场，才能发展成具有国际功能的珠宝企业。
品牌企业只有确保国内市场份额最大，才能保证长期利润最大化。
失去部分利润不一定失去市场，但失去市场，利润迟早要失去。
市场在消费者手中，在需求当中。
谁的品牌能最大限度地引导消费，谁能最大限度地创造并满足市场需求，谁的品牌就拥有了市场，谁就是竞争中的赢家。
拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一途径是拥有占统治地位的品牌。
中国的驰名品牌在开拓、做好本土市场的同时，应借鉴并学习国外著名品牌珠宝先进的经营理念，取彼之长，补已之短，脚踏实地的走品牌经营发展之路，以民族珠宝品牌带动珠宝产业快速持续健康地发展。
2坚持立足国内，走向世界的品牌战略，才能在国内外激烈的市场竞争中立于不败之地。
我国的珠宝产业在改革开放30年中，从无到有，发展迅猛，成就辉煌。
珠宝产业在整个国民经济构成中所占份额逐年扩大，成为重要的产业之一。
在中国加入WTO后，面对全球经济一体化带来的日趋激烈的市场竞争，我国珠宝产业要尽快打造民族珠宝的强势品牌，已成为行业的共识和当务之急。