从卡地亚看中国珠宝产业的发展

从卡地亚看中国珠宝产业的发展

摘要：卡地亚是世界顶级的珠宝钟表品牌，被英国国王爱德华七世誉为“珠宝商的皇帝，帝皇的珠宝商”，其简约和谐的风格至今仍是时尚界的喜爱。我国珠宝产业已经由起步、成长而逐渐走向成熟，但总体上我国的珠宝产业起步晚，总体上还处于初期阶段，文化底蕴不够，产品缺乏特色，品牌意识谈泊。

关键词：珠宝卡地亚中国品牌产业发展

正文：

卡地亚是世界顶级的珠宝钟表品牌，被英国国王爱德华七世誉为“珠宝商的皇帝，帝皇的珠宝商”。卡地亚的传奇故事开始于1847年。29岁的Louis-Francois Cartier从师傅Adolphe Picard接手了位于巴黎rue Montorgueil 31号的珠宝店。1846年，Louis-Francois 以自己名字的缩写字母L和C环绕成心形组成的一个菱形标志，注册了卡地亚公司，这意味着卡地亚的正式诞生。卡地亚在设计领域是独树一帜的，富有强大的视觉冲击力。从20世纪初开始，卡地亚把来自埃及、波斯、远东和俄罗斯芭蕾的一些设计灵感和风格融入到更富几何图案和抽象性的设计中。卡地亚拥有一批经典的设计，这些经典设计是永远没有改变的，但在材质、镶嵌珠宝等方面，则会根据时代特征和当代消费者的时尚需求而适当改变，一眼看上去，您能首先认出是这卡地亚的，然后还可以辨别不同时代的特色。

1992年，卡地亚进入中国内地，13年间，在北京、哈尔滨、上海、成都、杭州、深圳、广州等地开设了10家精品店。2003年，卡地亚推出“龙之吻”珠宝系列，其创作灵感全部来自于中国传统的文化与艺术，每款首饰均体现出本国及异国所特有的诗韵与神秘，融博大精深、涵义隽永的中国艺术与卡地亚艺术于一体。2004年5月在上海博物馆举行的“卡地亚艺术珍宝展”，对其中国市场攻略深具战略意义。卡地亚的300余件传世经典全部亮相上海博物馆，展览包括卡地亚于20世纪30年代至60年代为传奇历史人物温莎公爵夫人设计的珍品，包括她最喜爱的蓝宝石豹型胸针、于1928年为印度邦主Patiala所创制的全球珠宝史上最巨型的钻石项链，以及英国国王乔治五世定购的19顶精美绝伦的皇冠。卡地亚在中国内地的市场活动正在进入一个特别活跃的时期。

相对卡地亚这样历史悠久的著名珠宝钟表品牌来说，中国的珠宝产业就年轻多了。我国的珠宝产业起步晚，总体上还处于初期阶段，文化底蕴不够，产品缺乏特色，品牌意识谈泊。

改革开放以来，经过市场经济洗礼的我国珠宝产业已开始由起步、成长一步步走向成熟。但是，我国的珠宝产业起步晚，总体上还处于初期阶段。中小型企业、私营企业较多，文化底蕴不够，生产技术落后，资金、技术力量薄弱，管理不规范，产品缺乏特色，品牌意识谈泊，经营者素质不高，没有长远发展眼光，处在粗放型经营、低水平竞争的环境中。在用品牌观念去开拓市场上，珠宝企业显得滞后，品牌意识的缺乏是我国珠宝产业发展的致命伤。

国内的家电产品有海尔、长虹、康佳、海信等国内外响当当的品牌。珠宝首饰的品牌是什么，龙头老大是谁？时下的竞争主要集中在品牌上，随着人们生活水平的日益提高，有品牌的珠宝将会被更多的消费者接受，这种转变要求国内的珠宝企业从产品经营进入品牌经营。谁先抓住品牌这个“牛鼻子”，并做大做强品牌。谁就会“牛气中天”。在未来激烈的市场竞争中得到生存和发展。

中国加入WTO后，随着全球经济一体化进程的加快，国外有影响、有实力的知名品牌珠宝已大举进入国内市场。我国民族珠宝产业面临着严峻的挑战。中国珠宝产业面临的不仅是国内市场的竞争，更多的将是广阔的国际市场的竞争，归根结底是品牌的竞争。中国市场经济开始在一个新的平台上与世界对话，没有象海尔那样能定向世界的国际品牌，中国民族珠宝产业将没有自己的脊梁，更无法在国际舞台上确定自己应有的位置。

如何打选民族强势品牌，建立以民族品牌为核心，立足国内，定向世界的品牌战略，树立行业整体形象，是当前国内珠宝企业应认真思考、重点解决的首要问题。珠宝产业创品牌已成为国内广大消费者关注的话题，中国的消费者需要品牌，中国珠宝产业需要品牌，塑造民族珠宝品牌已成为我国珠宝产业发展的当务之急。

其实，中国也有不少发展得比较好的珠宝产业，但由于比较年轻，国内消费者的认知度和社会美誉度还不高，还没有在全国消费者中树立起品牌形象，绝大部分还只是区域性、地方性的知名品牌，覆盖面不广，没有形成规模，在全国影响力不大。比如：北京地区消费者知道“戴梦得”、“菜百”。在上海，老百姓知道“老庙”、“老风祥”。在西安，人们知道“达尔曼”。在深圳，特区市民知道”甘露”、“吉盟”、“兆亮”等等。但至今还没有一个强势的国人皆知的象海尔家电那样的国际知名品牌，没有一家能享誉全国的大型珠宝企业，也没有形成一个实力强大的具有国际功能的大型珠宝企业，因而难以有实力打造名副其实的国内、国际著名品牌。

我国是世界上人口最多的大国，是世界上最大的珠宝消费市场之一，中国驰名品牌首先要得到中国人的认可和信赖。开发并拥有中国本土市场是国内珠宝企业和民族品牌赖以生存和发展的空间。随着珠宝产业的发展，国内的珠宝消费市场正在走向时尚化、个性化、高品位化和多元化，市场经济权力掌握在消费者手中，珠宝企业只有打造出自己的个性品牌，才能吸引国内市场，树立国内消费者信心。这样，才能在激烈的竞争中取得先机。

目前，我国的珠宝企业正经历着从传统的规模效益型向品牌效益型的转变，经营方式正从传统的产品经营逐步进入品牌经营。珠宝企业要想在市场立足就必须靠驰名品牌占有一定的市场，市场份额越大，生存空间就越大。只有占有国内市场，才能发展成具有国际功能的珠宝企业。品牌企业只有确保国内市场份额最大，才能保证长期利润最大化。失去部分利润不一定失去市场，但失去市场，利润迟早要失去。市场在消费者手中，在需求当中。谁的品牌能最大限度地引导消费，谁能最大限度地创造并满足市场需求，谁的品牌就拥有了市场，谁就是竞争中的赢家。

拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一途径是拥有占统治地位的品牌。中国的驰名品牌在开拓、做好本土市场的同时，应借鉴并学习国外著名品牌珠宝先进的经营理念，取彼之长，补已之短，脚踏实地的走品牌经营发展之路，以民族珠宝品牌带动珠宝产业快速持续健康地发展。2坚持立足国内，走向世界的品牌战略，才能在国内外激烈的市场竞争中立于不败之地。

我国的珠宝产业在改革开放30年中，从无到有，发展迅猛，成就辉煌。珠宝产业在整个国民经济构成中所占份额逐年扩大，成为重要的产业之一。在中国加入WTO后，面对全球经济一体化带来的日趋激烈的市场竞争，我国珠宝产业要尽快打造民族珠宝的强势品牌，已成为行业的共识和当务之急。