项目管理工作流程

项目管理工作流程

第一章总那么

第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定任务流程，明白任务责任，遵照国度有关规范规范和公司项目管理规则，制定项目管理任务流程制度。

第二章定义

第二条遵照项目经理担任制的原那么，经过项目经理和项目组织的努力，运用系统的实际和方法对特定项目及其相关可应用资源停止方案、组织、协调、控制，以完成项目的预定目的。

第三条适用范围

公司项目部管理的项目，以及所触及的项目业务、部门、人员。

第四条名词解释

1、项目经理，担任项目全程管理，完成项目方案、组织、协调、控制，

完成项目的预定目的，对项目总监担任。

2、项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要担任完成项目的前期

需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签

约。对项目经理担任。

3、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要担任项目的详细调

研及详细设计方案，从实施方案的制定、执行，直至项目的完工验收。

对项目经理担任。

4、项目业务员：担任销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人员。

对项目经理担任。

第三章流程

第五条

第六条

第七条

第八条

第九条

第四章项目预备

第十条适用范围：项目部

第十一条业务信息的管理

1、义务：项目信息调研，搜集、汇总项目业务信息

2、任务流程：技术人员每日项目经理汇报

项目经理随时业务人员沟通

项目经理每日项目总监汇报

3、方式：行动报告、书面报告，晨会、例会，严重效果随时、及时报告。

4、报表：«项目日报表»、«项目周报表»

汇总

汇报

指点

协调

5、义务：提出意向客户名单；确定意向客户；提出售前技术支持要求。

6、任务流程：业务员 提出、反应管理建议 项目经理

售前技术人员 项目总监 7、技术人员由项目经理报项目总监，从技术支撑部门调派。

第五章 项目立项

第十二条 定义：经过可行性剖析，确定近期内〔1-6个月〕公司需求投入人力、物力、财力的有能够在近期签约的业务项目。 第十三条 适用范围：项目部、触及的业务部门。 第十四条 义务

1、提出立项央求、停止可行性剖析〔技术可行性、价值可行性、综合可行性〕

2、成立项目组

3、项目跟踪

4、项目签约

第十五条 立项审批流程：

1、 顺序：业务员先向项目总监提出，然后组织停止可行性剖析，普通项目由

项目部和相关部门审批会签，向项目总监汇报；严重项目报总经理审批。 2、 流程 提出立项央求

可行性剖析

审核〔逐级〕

审批〔按项目大小规则权限〕

项目立项

第十六条可行性剖析的内容

1、价值〔估量利润和本钱预算〕；

2、公司技术能否支持；

3、公司资源能否支持；

4、能否契合公司产品方向〔能否表达公司笼统、能否树立样板工程〕；

5、估量签约时间和工期；

6、成功的能够性；

7、其他需求提供的剖析资料。

第十七条立项报表：«立项央求表»、«立项吊销单»

第十八条确定项目组

一、原那么：由项目部申报人提议，经过项目部初审，再经公司组织的项

目组成员会议讨论决议。

二、成员组成〔依据项目大小调整〕

项目总监工程部经理

项目经理〔兼项目业务经理、项目实施经理〕1人

工程施工队1组

业务员1人

技术人员1~2人

高新技术支持1人

第十九条项目跟踪

1、义务：项目前期需求调研、编写项目总体设计义务书、构成项目总体

设计方案，审核、审批总体设计方案。

2、任务流程

布置、分配任务义务

项目业务经理项目组成员

汇报、反应任务信息

3、设计方案的管理：送交客户之前必需经技术部门担任人签字，项目业

务经理签字确认，并由项目部总监在书面文档签字同时保管方案的电

子文档，以保证技术文档的可追溯性。

4、方案的审批流程：

普通项目：项目总监

较大项目：项目总监、总经理

重特大项目：项目总监、总经理

5、审批表格：«项目设计方案审批表»。

6、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。

第六章项目实施

第二十条定义：实行项目实施经理担任制，项目经理担任管理此项目的各项费用开支，经过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，指导整个项目的实施进程，以完成项目的预定目的。

第二十一条适用范围：各部门。

第二十二条项目实施的义务

1、确定实施小组

2、制定实施方案

3、编制项目预算

4、执行实施方案

5、协助项目决算

6、项目外部评审

7、完成完工验收

8、提交完工文档

9、其他应当由项目实施小组完成的义务

第二十三条成立实施组的顺序

1、项目实施组确实定

普通项目：项目总监审定

大型项目：项目总监、总经理审定

2、项目实施经理的任用范围：

普通项目：由项目经理担任

较大项目：由技术主干担任

严重项目：由项目经理、技术主干担任

3、小组成员确实定原那么：项目实施小组成员由项目经理提议，经过项

目实施小组成立会议讨论决议；项目务经理、责任业务员必需为实施

小组成员；前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。

第二十四条制定实施方案