2015年度经营工作计划
企业2015年年度工作计划
企业2015年年度工作计划
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为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
以下是本企业的年度工作计划：
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现
2014年企业各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理企业。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理企业可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
公司经营2015年年度工作计划
公司经营2015年年度工作计划
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今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：
一.总计划
今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75 万元，实现经济效益5万元。
在计划经济收入中有以下几项收入：
(1) 宾馆计划收入10万元
(2) 旅游船只收入5万元
(3) 上坝收费3万元
(4) 绿化收入7.5万元
(5) 房屋出租收入3万元
(6) 果园收入1.25万元。
2015年生产经营计划书11
长春市供热（集团）有限公司2015年4月28日指导思想：以党的十八届三中、四中全会精神为指导，全面贯彻落实省、市政府、市国资委对供热工作的指导精神和各项要求,主动适应经济发展新常态，确保国有资产保值、增值。
以集团公司“2015年行政工作要点”为中心思想；以与市国资委签订的经营指标为目标,全面落实集团公司2015年经营思想和主要任务:管理再提升依法治企”；坚持管理自信、制度自信、发展模式自信；着坚持“力”、“抓好基础夯实、管理创新、重点提高和企业文化建设工作；将集团公司建设成为资源节约型、生产安全型、环境友好型企业。
经营目标：1、贯彻落实劳动法及劳动合同法,完善劳动用工制度。
2、确保企业资产保值增值。
3、实现年总产值:54231万元。
4、新增供热面积100万平方米;实现年利润总额为负1021万元。
5、用户室温合格率:98%以上。
- 1 -6、安全生产,无重大责任事故。
7、节能减排,环保指标达到国家标准。
8、依法全额上缴各种税费保险金。
、编制原则：今年集团公司计划书所列项目、经济技术能耗、服务指标均由各职能部门，及各供热公司根据生产经营活动中遇到的实际情况申报的,经集团公司相关部门反复调查、核实、分析、论证后，并由经理办公会议讨论审定。
整体计划书以“实事求是、量力而行、大发展、严节约”为原则,以集团公司总体目标的实现为准则,以强化科学管理为手段,以加快企业发展速度、提高企业经济效益、社会效益为最终目的。
将集团公司2015年工作规划作为工作重点,对公司热源、管网进行统筹设计及改造,创造更科学、更节能的供热系统。
提升企业管理水平,提高企业素质,使我集团公。
展向前发步、持续、协调的、稳司的供热事业科学计划项目安排：1、基本建设计划项目3项；投资245万元。
- 2 -2、技术改造计划项目21项；投资484万元。
3、生产维修计划项目43项；投资1132万元。
4、房屋修缮计划项目20项；投资112万元。
5、设备购置计划项目30项；投资232万元。
企业2015年年度工作计划_0
企业2015年年度工作计划为您提供，希望对您写工作计划有所帮助!为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
以下是本企业的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现2014年企业各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理企业。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理企业可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，企业在2014年的基础上，将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理企业的置业顾问以及企业营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。
新的一年，企业将充分运用此部分资源。
策划代理企业首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照企业与策划代理企业所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。
2015年度工作计划范文
2015年度工作计划范文2015年度工作计划范文【篇一：2015年工作计划书范文大全三篇】2015年工作计划书范文大全三篇2015年工作计划书范文大全(一)《***旅行社有限公司xxxx年度营销工作计划书》根据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服务取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。
所以，我社明年在加强自身建设的同时，必须加大营销工作的力度，以促进我社的发展，在集团公司的领导下，把旅行社做大做强。
一、在***旅行社目前规模较小，且经营能力有限。
所以，可以选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。
据调查，整个南昌市，甚至江西省的旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场的，所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突出。
从而使自己区别于众多的竞争对手，避开市场竞争形成的经营压力。
利用集团公司所能带给我们的优势条件，迅速占领市场，成为这一市场的主导型的旅行社。
争取在明年承办10个以上的会议团，可采取以下营销计划：1.在旅行社设专门的公务旅游业务组。
可以提供比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联系参观游览项目，代办旅游保险，导游服务和交通集散地的接送服务等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表提供丰富而周到的服务。
1、开发厚田沙漠散客天天发这一产品，我们可以充分利用我们现在的资源优势开发这一产品，把我们散客天天发同行价以传真形式发给南昌市及周边地市的各大旅行社，从而把各大旅行社收集来的散客做成团队形式，从而占领市场。
2、把营销重点放在本省、本市的企事业单位和大、中专院校，以及中小方面，适时地进行推销，从而把厚田沙漠做成南昌各大学校组织学生组织春游、秋游及开展有益健康活动的首选之地。
企业年度工作总结暨2015年工作计划
2014年工作总结暨2015年工作计划——巩固优势再创佳绩各位股东：新年伊始，在这辞旧迎新之际，我们**化工公司的全体股东齐聚一堂，总结硕果累累的2014年，展望充满希望的2015年。
回顾刚刚过去的一年，在各位股东的信任、支持下，在社会各界、政府部门的关怀、帮助下，董事会带领公司全体员工不懈努力、奋力拼搏，各项工作取得了优异的成绩，全面超额完成年初股东大会审议通过的生产经营目标，产销量创下历史最高水平，**生产线投入使用。
向股东提交了一份满意的答卷。
下面，按照《公司法》及公司章程的规定，我代表公司董事会将2014年的工作总结及2015年的工作安排向各位股东报告。
请审议。
一．2014年各项经营指标完成情况根据行业协会的统计，我公司二00四年人均纳税位居行业第十一名，作为一个小企业，这实属不易，一方面说明了我们对社会的贡献，也说明了我们的企业管理有效，小而充满活力。
2014年，全年未发生任何大小安全、质量、保卫事故，也未被用户投诉。
2014年，根据国家西部开发的优惠政策，争取到免税？万元。
股东分红30%，超过年初计划。
资产增殖？由年初的？万元增为年末的？万元。
二．技术升级改革实施情况技术升级改革成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2015年董事会把此作为工作的重中之重。
在2014年完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，2015年即开始了生产线的土建施工。
在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。
在紧锣密鼓的土建施工的同时，董事会抓紧时间与设备安装方——浙江**化工厂接洽，2015年6月份，董事长带队赴****化工厂商讨设备安装及新生产线工人培训的的问题，并参观了**生产线，7月份，公司质量技术、机修部门带？名工人在浙江**化工厂开远分厂进行了两周的培训，生产工人熟悉了新设备的操作及简单维修。
2015年度综合经营计划.doc
附件1:2015年度综合经营计划目录一、2015年工作思路 (2)三、产品销售计划 (2)四、产品产量计划 (3)五、成本费用计划 (4)六、劳资指标计划 (7)七、节能、减排计划 (8)八、安全生产计划 (9)九、质量工作计划 (9)十、新制工装、模具计划 (10)十一、KZ70型漏斗车物资消耗计划 (12)十二、职工培训计划 (12)十三、各子公司质量工作计划 (12)十四、固定资产更新改造投资计划 (12)十五、动能费考核指标及能源消耗定额计划 (12)十六、设备、土建大维修费用计划 (12)第1页一、2015年工作思路2015年定为公司的“突破年”，工作思路是：以党的十八大精神为指引，按照集团公司战略部署，坚持改革创新，夯实基础管理，推进产品研发，强化市场营销，提升发展质量，实现经营发展新突破，为打造百亿级企业奠定坚实基础。
二、2015年主要目标值实现销售收入50亿元，实现净利润1.2亿元。
三、产品销售计划第2页第3页五、成本费用计划单位：万元第4页第5页第6页六、劳资指标计划第7页七、节能、减排计划第8页八、安全生产计划九、质量工作计划（见济轨质【2015】19号文件）第9页十、新制工装、模具计划第10页第11页十一、KZ70型漏斗车物资消耗计划十二、职工培训计划（见济轨人函【2015】4号文件）十三、各子公司质量工作计划（见济轨质管函【2015】09号文件）十四、固定资产更新改造投资计划（见济轨划【2015】5号文件）十五、动能费考核指标及能源消耗定额计划(见济轨设能函【2015】8号文件)十六、设备、土建大维修费计划（见济轨设基函【2015】6号文件）第12页。
年度经营工作计划范文(5篇)
年度经营工作计划范文采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。
怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。
四、降低现款供货，寻找新的供货来源。
五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。
六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。
七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。
八、____公司宗旨，做好招投标工作，为占领的市场份额而积极努力。
九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。
十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至优秀销售员的坚强后盾。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造利润来提升自身价值。
我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!年度经营工作计划范文（二）1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。
企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。
铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人，用好人，用对人。
加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。
另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。
2015经营管理部工作计划集锦
2015经营管理部工作计划集锦经营管理部工作计划一：20**经营理部工作计划20XX年是公司克难奋进、实现新的跨越、促进大发展的关键性的一年。
公司经营管理部作为经营服务市场、管理激励责任的重要部门，负责施行公司的计划、薪酬、投资、经营方针政策及管理程序。
在08年，经营管理部的主要工作思路是：战略目标促发展，改善经营活市场，强化管理夯基础，灵活应变抓落实。
一、从宏观层面上加强战略研究，瞄准公司战略发展机遇，积极推动公司战略优先发展产业走集群化发展道路，变发展优势为发展胜势。
公司的战略构想为：以变应变，与市场接轨，三年减轻依赖，五年实现转型。
五年战略构想已推行三年，14年成为公司发展进程中承上启下的关键年。
从现状看：一是公司推行危机管理已初显成效，危机意识逐渐形成并深化，公司同时在考虑新一轮发展战略；二是各产业对主体和大型厂矿依赖程度逐年下降，社会市场份额明显攀升；三是应变能力、适应能力得到锻炼和提高。
14年经营计划在围绕战略构想上应体现以下几点：A、加大市场份额计划力度。
B、加大社会市场收入占总收入比例的计划力度。
C、凸现工业制造、航运、物经营管理部工作计划二：经营管理部工作总结及计划（1735字）20XX年经营管理部工作总结20XX年，经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下，认真履行各类施工合同，经济管理制度。
通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作，较好的为一线施工提供服务。
围绕着这一核心思想，具体的表现在以下。
一、严格遵守经营管理制度，认真履行职责，组织预算、核算。
自项目部成立以来，经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的管理制度，认真履行经营管理部的工作职责。
从编制施工预算，到计划统计工作；从项目部成立时的临时建设，到工程进度施工管理；本部门各个员工克服初期人员不足，经验不够丰富的种种不利因素，勤勤恳恳，任劳任怨，努力做好本职工作。
通过对项目部的成本控制和经济核算，为工程项目部的成本降低提供了较好的服务。
2015年度生产经营计划(改)
广东富远稀土新材料股份有限公司2015年度生产经营计划编制单位：广东富远稀土新材料股份有限公司编制日期：2015年1月10日精品目录一、2014年生产经营情况分析 (1)（一）2014年生产经营基本情况 (1)（二）企业盈利情况分析 (1)（三）资产负债情况分析 (1)（四）现金流情况分析 (2)（五）存在问题分析 (2)二、公司现状及发展趋势分析 (2)（一）行业形势 (2)（二）公司现状及发展趋势 (3)三、2015年度经营方针、经营目标及工作目标 (4)（一）经营方针 (4)（二）经营目标 (4)（三）工作目标 (5)四、面临的主要困难 (6)（一）产品价格与成本严重倒挂 (6)（二）缺少合法的稀土矿来源 (6)（三）财力透支，资金周转困难 (6)五、总体要求 (6)（一）树立信心，迎难而上 (6)（二）更新观念，创新管理 (7)（三）敢于担当，重在行动 (8)（四）业绩优先，奖惩落实 (8)（五）开源节流，降本增效 (9)六、工作措施 (9)精品（一）生产组织与管理工作 (10)（二）研究开发工作 (11)（三）安全环保工作 (12)（四）质量监检工作 (13)（五）物资采购工作 (13)（六）产品销售工作 (14)（七）财务工作 (15)（八）人力资源工作 (16)（九）党建和企业文化建设工作 (17)精品一、2014年生产经营情况分析（一）2014年生产经营基本情况2014年，稀土行业持续低迷，富远稀土在总部的正确领导和大力支持下，深入贯彻落实科学发展观，脚踏实地，锐意进取，求真务实，坚持以改革创新为主线，以增收节支、提高效益为目标，不断致力于工艺改造和技术创新，在极其艰难的经营环境下，通过全体员工的共同努力，仍取得了良好的经济效益和社会效益，维护了安全生产和环境友好的发展大局。
全年累计投料1792吨（折纯稀土量），产出产品合计1771吨（折纯稀土量），销售产品1280吨（折氧化物），实现销售收入56258万元，利润总额6190万元，净利润4638万元，完成年度预算计划的100.82%，直接上缴税收5844万元。
2015年公司年度经营计划书
鸿源物资再生利用有限公司一、2015年品质达成策略和改善经营目标回顾2014年经营品质亏损原因、QCD达成低的因素，有机台设备、人工、治具影响分析，为2015年需逐步改善目标。
二、2015年品质核心经营目标（1）改善方案（第一季度）1、将老化机台及维修费用偏高设备转卖出，引进新设备。
2、二次加工投入PLC自动化削边设备，节省人力及品质稳定。
3、喷砂粗度检测仪、涂装膜厚仪分阶段性导入达到各工序的品质要求。
4、工序间品管岗位配置补充，计划分日、周、月、季，全员做品质教育训练宣导及并做考核鉴定。
（2）改善方案（第二季度）1、车间环保、5S点检整顿计划，创造员工良好的工作环境。
2、压铸车间地板凹坑整修平坦。
3、喷砂车间粉尘，引进吸尘设备改善。
4、压铸熔铝炉目前使用颗粒燃料，评估导入天然气及自动熔炼炉设备，以提升出汤量及环保。
5、品质教育训练学员考问评鉴。
（3）改善方案（第三季度）1、涂装设备评估引进更新半自动化设备，改善手工喷涂操作弊端。
2、评鉴第一、二季度各方案落实状况。
3、教育训练终期各干部验收考试成果。
（4）改善方案（第四季度）1、机台设备大修、项修、检修年检编列安排。
2、PLC自动化设备，依订单结构及产品需求增编列购入新机数量。
3、针对品质未达标的干部及作业员工，进行岗位调整至次要岗位。
4、综合年度经营状况做QCD评鉴、考核，对有达标的干部依考核进行奖励，对未达标的人员惩处。
（见附件）三、经营目标表项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度QCD 满30分15 25 25 30品质达成率97% 96% 97% 97% 98% 断料工时100hr经营目标表（计算单位：万元，人民币）分类年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度一、销售收入5000 800 1300 1400 1500 手工砖1000 200 300 200 300酒瓶4000 600 1000 1200 1200二、销售成本3770 160 240 160 240手工砖800 160 240 160 240酒瓶2970 420 750 900 900三、期间费用775工资250 58 66 66 59差旅费15 2.4 3.9 4.2 4.5招待费10 1.5 2.5 3 3办公费23 5 6 6 6工作餐22 4.6 6 6 5.4员工保险22 5 6 6 5税金36 9 9 9 9销售佣金80 12 20 24 24市场推广13 5 2 3 3运输费100 15 25 30 30利息支出200 50 50 50 50其他 4 1.5 1 1.5 1四、税前利润455进度比累计进度比1.办公费：办公用品、电话费、车辆使用费、邮寄费、办公设备修理费等；2.其他：公关顾问费、排污绿化消防费、工伤慰问费；3.市场推广：展览费、网络宣传费、市场推广物料上述经营目标的分解，按《2012年度经营目标分解表》执行（附件）。
2015经营策划
2015经营策划在商业世界中，经营策划是一项至关重要的任务。
通过制定合理的经营策略，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
2015年对于许多企业来说，是一个值得回顾和总结的重要年份。
在本文中，我们将从“step by step thinking”（逐步思考）的角度，回顾2015年的经营策划。
第一步：制定明确的目标在2015年的经营策划中，制定明确的目标是非常重要的。
企业需要明确他们的长期和短期目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。
这些目标可以是市场份额的增加、销售额的提升或者产品创新等方面。
制定明确的目标有助于团队明确方向和行动计划。
第二步：市场分析在制定经营策略之前，企业需要进行全面的市场分析。
市场分析可以帮助企业了解竞争环境、消费者需求以及市场趋势等因素。
通过对市场的深入了解，企业可以找到合适的定位和市场机会，并相应地制定经营策略。
第三步：竞争优势2015年的经营策划中，企业需要明确自身的竞争优势。
竞争优势可以是产品的独特性、品牌形象、供应链管理或者创新能力等方面。
通过充分发挥竞争优势，企业可以在市场竞争中取得更好的结果。
第四步：制定战略计划基于前面的步骤，企业可以制定战略计划来实现目标和利用竞争优势。
战略计划包括市场推广、产品开发、渠道管理、人力资源等方面。
通过制定战略计划，企业可以合理规划资源和行动，以实现预期目标。
第五步：执行和监控制定经营策略只是第一步，执行和监控是实现成功的关键。
企业需要确保战略计划得到顺利执行，并在执行过程中进行监控和评估。
通过及时调整和改进，企业可以更好地适应市场环境和实现经营目标。
第六步：总结和改进在2015年的经营策划结束后，企业需要进行总结和改进。
总结可以帮助企业了解战略计划的有效性和不足之处，为未来的经营策划提供经验教训。
通过改进，企业可以不断提升自身的竞争力和发展潜力。
综上所述，2015年的经营策划需要通过“step by step thinking”（逐步思考）的方式进行。
年度经营工作计划【通用10篇】
年度经营工作计划通用年度经营工作计划【通用10篇】年度经营计划是企业战略的实施和落实，是战略规划第1年的具体实施，其目的是为了实现战略目标，是战略目标在年度落地的体现，下面是小编为大家整理的关于年度经营工作计划模板，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!年度经营工作计划（篇1）采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。
怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。
四、降低现款供货，寻找新的供货来源。
五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。
六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。
七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。
八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领的市场份额而积极努力。
九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。
十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至优秀销售员的坚强后盾。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造利润来提升自身价值。
我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!年度经营工作计划（篇2）今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：一.总计划今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75万元，实现经济效益5万元。
2015年经营规划书
培训
商学院集中培训4次，门店培训每月1次（培训内容由销售部建议）
市场管控 约定区域、产品销售、促销活动、串货管控
加盟商机制
加盟政策 转介绍奖励、分店约定开设时间、招商会 激励政策 单次激励、季节商品激励、整体激励 新品政策 规定时间、SKU上货率，签订确认函、选择分销 品牌规划 重点品牌、重点单品、集中资源集中投入
分店
面积
1
100㎡
2
100㎡
1
100㎡
1
100㎡
2
100㎡
1
100㎡
1
100㎡
1
100㎡
1
100㎡
1
100㎡
2
100㎡
1
100㎡
1
100㎡
16
上半年10个，下半年6家
开店时间
[C] 2015年分销网点计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
区域 周边乡镇40个
县城 万州6县及乡镇
2015年经营规划
——中国
[1] 2015年总体目标规划
1
亿元 价值目标： 销售目标：
2.8% 目标
2
成本目标：
4
利润目标： 3
14%
10%
[A] 2015年销售目标
区域
客户 3000
单位：亿元
分销 合计 1000 4000
[B] 2015年成本目标 控制在10%之内
[C] 2015年利润目标 控制在14%之上
1、
薪酬绩效管理
年终奖金不低1月工资
薪酬绩效管理
宽带薪酬制度优势
打破了人员单
一向上流动（晋升 调薪）转变成为纵 向与横向的全面流 动。解决若企业没 有出现职位的空缺， 员工仍然无法获得 较高的薪酬的具体 问题。
商场2015年年度工作计划
商场2015年年度工作计划
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2014年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。
全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。
全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。
“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。
扩销增利企划先行。
突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
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中录总社及各下属公司
（东方影音、中录电视）
一、2015年度重点工作和工作计划安排
任务、计划描述完成时间责任人
二、2015年度主要经营指标（请附详细的指标测算说明）：
指标属性
指标名称
指标含义与公式
指标数额
备注
财务方面
经营活动
营业收入
同“合并利润表”营业收入
营业费用
同“合并利润表”营业费用
期末归属于母公司所有者权益-期初归属于母公司所有者权益
母公司净利润
同母公司“利润表”净利润
投资活动
项目投资
指可以以某一具体“项目”作为归集基础的支出，包括因该项目而发生的股权投资支出、项目股东借款支出及其他支出。不含企业的固定资产投资。
固定资产投资
包括固定资产与在建工程投资
债权投资
指仅以获取利息为目的债权投资，不包括对子公司或项目投资的借款
收回或处置投资收到的现金
指处置或转让上述投资收到的资金
本期应付股东利润
指减少未分配利润部分的应付股东分红
其它
年末职工的劳动报酬、各种社会保险、商业保险、福利、教育培训、劳动保护、住房等方面的支出。
内部运营管理方面
营业利润
同“合并利润表”营业利润
利润总额
同“合并利润表”利润总额
净利润
同“合并利润表”净利润
少数股东损益
同“合并利润表”少数股东损益
归属于母公司净利润
同“合并利润表”归属于母公司净利润
总资产报酬率
（利润总额＋财务费用）/平均资产总额
净资产收益率
归属于母公司净利润/归属于母公司所有者权益
归属于母公司净资产增长额