超市开店作业财务工作流程管理规定
超市 财务 管理制度
超市财务管理制度第一章总则第一条为规范超市财务管理行为，加强财务监管，保护企业的财务利益，提升财务管理水平，特制定本制度。
第二章财务管理机构第二条超市设立财务部，负责全面组织、协调和监督超市的财务管理工作。
第三条财务部按照超市的管理体制和工作需要，分别设置会计核算、财务预算、资金管理等职能部门。
第三章财务管理制度第四条超市财务管理实行财务总监负责制，全面负责超市的财务管理工作，负责财务管理部门的管理与监督。
第五条财务管理部门应当健全财务核算、财务预算、内部控制、风险管理等制度，配备专业人员，各司其职。
第六条超市财务会计制度应当按照国家有关法律法规和会计准则的规定进行执行，及时、准确地提供公司财务会计信息。
确保财务报表和财务信息的真实、完整和准确。
第七条超市财务预算应当根据公司经营发展规划和经济形势变化定期编制，预算分配和执行应当合理、科学，预算超支的问题应当及时进行整改。
第八条超市资金管理应当确保资金充足、合理、有效地使用，规范资金往来，加强资金监管和风险防范。
第九条超市应建立健全的内部控制制度，规范财务管理和财务操作，防止财务风险，保障公司的财务安全。
第十章财务管理工作流程第十条财务管理工作流程按照财务管理部门的职责和工作内容，协调各部门的配合，保证财务管理工作按部就班地进行。
第十一条财务核算工作主要包括会计凭证的录入、账务处理、会计账簿的记账核对、财务报表的编制等。
第十二条财务预算工作主要包括预算编制、预算审核、预算计划分配及预算执行控制等。
第十三条资金管理工作主要包括资金计划、资金监管、资金往来、银行结算等。
第十四条内部控制工作主要包括内控制度建设、内部审计、风险管理等。
第十五条财务部制定《财务管理工作手册》，明确财务工作流程和责任范围，确保财务管理的规范化和系统化。
第十六条财务管理工作应当根据公司的经营情况及时进行动态调整和改进，不断提高财务管理水平和效率。
第十七条财务管理部门应当定期向公司领导层和董事会提交财务管理业务情况的报告和分析，接受公司领导层的监督和指导。
超市财务管理制度规定范文(二篇)
超市财务管理制度规定范文第一章绪论1.1 引言本章节介绍超市财务管理制度的背景和目的，以及其对超市经营的重要性。
同时也说明本制度的适用范围和相关术语的定义。
1.2 制度依据本章节列出超市财务管理制度的相关法律法规、规章制度和内部规定，以及制订本制度的依据。
第二章财务组织与职责2.1 财务组织架构本章节介绍超市财务管理的组织结构和职责分工，明确不同职能部门的职责，确保财务管理工作的协同与高效。
2.2 财务部门职责本章节详细描述财务部门的职责，包括财务会计、成本控制、预算管理等方面的职责和工作内容。
2.3 内部控制职责本章节明确内部控制部门的职责，包括风险管理、审计、内部控制制度建设等方面的职责和工作内容。
2.4 财务人员职责本章节介绍财务人员的职责，包括岗位职责、操作规范、保密责任等方面的要求，确保财务工作的准确性和保密性。
第三章财务管理流程3.1 财务预算管理本章节介绍财务预算管理的流程和要求，包括预算编制、预算执行、预算监控等方面的内容，确保财务预算的合理性和有效性。
3.2 资金管理本章节详细描述超市资金管理的流程和要求，包括资金调度、资金监控、资金收付等方面的内容，确保超市资金的安全和高效运作。
3.3 费用管理本章节介绍费用管理的流程和要求，包括费用核算、费用审批、费用监控等方面的内容，确保超市经营成本的控制和降低。
3.4 财务报告管理本章节描述财务报告管理的流程和要求，包括财务报告编制、财务报表分析、财务报告披露等方面的内容，确保财务信息的真实准确和及时披露。
第四章财务制度4.1 会计制度本章节介绍超市会计制度的基本要求和规定，包括会计核算、会计凭证、会计科目等方面的内容，确保财务会计信息的准确性和可靠性。
4.2 成本控制制度本章节详细描述超市成本控制制度的要求和规定，包括成本核算、成本控制手段、成本分析等方面的内容，确保超市成本的合理控制。
4.3 预算管理制度本章节介绍超市预算管理制度的要求和规定，包括预算编制、预算执行、预算监督等方面的内容，确保超市经营目标的实现和资源的合理配置。
超市的财务制度
超市的财务制度一、总则超市财务制度是为了规范超市财务管理行为，保障超市资金安全，促进超市经济稳健发展而制定的。
超市财务制度适用于超市内各项财务活动，包括收支管理、资金管理、会计核算等方面。
二、收支管理1.收款流程：（1）超市设定统一的收款账户，所有商品销售款项都必须通过该账户收取。
（2）收银员每日录入当日收款情况，并交财务部进行对账确认。
（3）财务部对收款情况进行汇总统计，并核对银行对账单，确保账目一致。
2.付款流程：（1）所有超市支出必须提供收据或发票，经销售部门、财务部门审核后方可予以付款。
（2）财务部门统一制定付款计划，根据资金需求和重要性确定付款顺序。
（3）财务部门负责办理付款手续，并核对付款明细与支出单据。
3.资金管理：（1）超市设立专门的资金管理部门，负责日常资金的管理和监督。
（2）每日结算收支，确保余额准确无误，及时查明原因并处理。
（3）资金保管应妥善，定期进行清点和盘点，确保资金安全。
三、会计核算1.会计政策：（1）超市应按照国家相关法律法规和会计准则进行会计核算。
（2）超市应设立专门的财务会计部门，负责超市的日常会计核算工作。
2.会计制度：（1）超市采用“收入-费用=利润”会计核算模式。
（2）每月月底进行会计结账，并编制财务报表，向上级主管部门报送。
（3）每年年底进行年终结账，并编制年度财务报告。
3.财务审计：（1）超市应定期进行内部审计，核实账目真实性和准确性。
（2）外部审计师定期对超市进行财务审计，确保财务数据的真实和完整。
四、财务信息披露1.财务信息披露：（1）超市应遵循信息公开原则，及时向相关部门和股东披露财务信息。
（2）超市应定期公布财务报表和年度财务报告，确保信息透明。
2.财务风险披露：（1）超市应及时发现和披露财务风险，制定风险应对措施，防范财务风险。
五、财务制度监督1.财务监督机构：（1）超市应设立独立的财务监督部门，负责监督超市各项财务活动的合法性和规范性。
（2）财务监督部门应独立于其他部门，直接向超市领导层汇报。
连锁商超财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁商超财务管理，提高财务管理水平，规范财务行为，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁商超的所有门店、部门及全体员工。
第三条本制度旨在明确财务管理职责，规范财务流程，确保财务数据的真实、准确、完整，提高财务管理效率。
第二章财务管理组织机构第四条成立连锁商超财务管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条财务管理部门设主任一名，副主任一名，下设会计、出纳、审计等岗位。
第六条各门店设立财务负责人，负责本门店的财务管理工作。
第三章财务管理职责第七条财务管理部门职责：（一）贯彻执行国家有关财务、会计的法律法规和政策，制定本制度。
（二）组织编制财务计划，监督财务计划的执行。
（三）负责编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整。
（四）负责编制年度财务预算，组织预算执行情况的监督。
（五）负责财务风险的防范和内部控制。
（六）负责财务人员的培训、考核和奖惩。
第八条各门店财务负责人职责：（一）贯彻执行本制度及公司财务政策。
（二）负责本门店的财务核算、报表编制和预算执行。
（三）负责本门店的财务风险防范和内部控制。
（四）负责本门店的财务人员管理。
第四章财务管理流程第九条财务核算流程：（一）原始凭证的审核、整理和归档。
（二）记账凭证的编制和审核。
（三）账簿的登记和核对。
（四）财务报表的编制和审核。
第十条财务预算流程：（一）编制年度财务预算。
（二）组织预算执行情况的监督。
（三）分析预算执行情况，提出改进措施。
第十一条财务报销流程：（一）报销单据的审核、整理和归档。
（二）报销金额的审核和审批。
（三）报销款的支付。
第五章财务监督与考核第十二条财务监督：（一）财务管理部门对财务核算、预算执行、财务报销等进行监督。
（二）各门店财务负责人对本门店的财务管理工作进行监督。
第十三条财务考核：（一）财务管理部门对财务人员的工作进行考核。
超市财务制度管理制度
超市财务制度管理制度第一章总则第一条为了规范超市财务管理，健全财务管理制度，保障超市经济效益，规避风险，根据国家相关法律法规和上级部门关于超市财务管理的规定，制定本制度。
第二条超市财务管理制度是指超市为确保经济运行的正常、有序及合法性，制定的财务管理制度。
第三条超市财务管理制度适用于超市内部财务管理的全部活动。
超市的负责人必须严格执行超市财务管理制度，并严格遵守相关法律法规。
第四条超市财务管理的基本原则是合法、规范、透明、公正、及时、真实、准确。
第五条超市的财务管理部门应当根据超市的实际情况，制定详细的财务管理办法，并根据需要进行适时的调整。
第六条超市财务管理部门应当及时更新相关财务管理规章制度，保证财务管理制度的科学性和及时性。
第七条超市的财务管理部门应当加强财务管理制度的宣传，使员工充分了解并遵守财务管理制度。
第八条超市的各级领导人员应当加强对财务监督的重视，对违反财务管理制度的行为，严肃处理，确保财务管理制度的执行。
第九条财务管理部门应当对超市各方面的经济活动进行全面的监督和检查，发现问题及时处理。
第十条对于违反超市财务管理制度的人员，财务管理部门应当给予适当的处罚，情节严重的应当追究法律责任。
第十一条超市财务管理制度的具体条款、细则由超市财务管理部门根据实际情况制定，并交由超市领导审批。
第二章超市财务管理组织第十二条超市的财务管理组织包括财务管理部门、财务主管、会计人员。
第十三条超市的财务管理部门负责超市的财务管理工作，根据超市的实际情况设立财务管理人员。
第十四条财务主管是负责财务管理部门的主管，负责制定和实施超市的财务管理制度。
第十五条会计人员是负责超市日常会计工作的人员，负责超市的账务处理及财务报表的编制。
第十六条超市财务管理组织的各个部门之间应当密切合作，形成协同工作的局面。
第十七条超市的财务管理人员应当具备相应的专业知识和工作经验，不得有不法行为。
第十八条超市的财务管理人员应当严格履行职责，遵守超市的各项规章制度。
超市财务制度和财务流程范本
超市财务制度和财务流程范本1. 引言超市作为一种零售业务形式，其财务制度和财务流程对于保证企业的正常运营和健康发展至关重要。
本文将详细描述超市财务制度和财务流程的范本，以确保流程清晰且实用。
2. 财务制度超市的财务制度是指为了规范企业财务管理行为，保障企业资金安全和合规经营而建立的一系列规章制度。
下面是一个超市财务制度的范本：2.1 资金管理制度•设立资金管理部门，明确资金管理职责；•制定资金管理规定，包括资金收付、存储、使用等方面；•设立资金监控机制，及时掌握企业资金状况；•定期进行资金盘点和核对。
2.2 费用支出审批制度•设立费用支出审批流程，包括费用申请、审批、支付等环节；•明确费用支出的权限和限额，并建立相应的授权机制；•定期进行费用支出的核对和审计。
2.3 财务报表编制制度•设立财务报表编制部门，明确财务报表编制职责；•制定财务报表编制规范，包括会计准则、报表格式等；•定期进行财务报表的编制和审核。
2.4 财务内控制度•设立财务内控部门，明确财务内控职责；•制定财务内控规定，包括风险评估、内部审计等方面；•定期进行财务内控的检查和评估。
3. 财务流程范本超市的财务流程是指为了实现企业财务管理目标，按照一定的步骤和流程进行资金收付、费用支出、财务报表编制等活动的过程。
下面是一个超市财务流程的范本：3.1 资金收付流程1.收款：收银员通过POS机或现金收款，生成收款凭证；2.验证：财务人员核对收款凭证和实际收款金额，并记录到资金管理系统中；3.存款：将收款存入银行账户，并记录到资金管理系统中；4.支付：根据需要支付的款项和金额，在资金管理系统中生成付款凭证；5.审批：财务主管审批付款凭证，并记录到资金管理系统中；6.付款：财务人员根据付款凭证进行支付，并记录到资金管理系统中。
3.2 费用支出流程1.申请：部门经理根据需要填写费用申请单，并提交给财务部门；2.审核：财务人员审核费用申请单，核对费用的合理性和准确性；3.批准：财务主管批准费用申请单，并记录到费用管理系统中；4.支付：财务人员根据费用申请单进行支付，并记录到费用管理系统中。
门店财务制度和财务流程
门店财务制度和财务流程一、门店财务制度1. 财务管理的目标和原则门店财务管理的目标是确保门店财务活动的合规性、规范性和高效性，保证门店经营的稳定和持续发展。
财务管理的原则包括合理合法、诚实守信、科学决策和风险控制等。
2. 负责人和职责分工门店财务制度规定负责门店财务管理的责任人员为财务主管，财务主管直接向门店经理汇报工作。
财务主管负责门店财务管理工作的规划、组织、执行和监督，对门店财务状况负全面的管理责任。
3. 财务管理制度门店的财务管理制度包括会计核算制度、财务预算制度、资金管理制度、支出管理制度和财务报告制度等。
在门店经营过程中，必须严格遵守财务管理制度，确保门店财务活动的安全和有效。
4. 财务内部控制门店财务内部控制是门店财务管理的重要组成部分，主要包括会计核算、资金管理、支出管理和财务报告等方面的内部控制措施。
门店财务内部控制的目的是保护门店财产的安全和保证门店财务信息的真实可靠。
5. 财务监督检查门店财务制度规定对门店财务管理工作实行监督检查制度，监督检查由门店财务主管和门店领导班子成员组成的监督检查小组负责执行。
监督检查小组每月对门店财务管理工作进行一次全面的检查，确保门店财务的规范运作。
二、门店财务流程1. 记账流程门店的记账流程包括日常收支记录、凭证的填制和传票的核对等操作。
门店财务主管负责监督门店记账工作的规范和准确，确保门店财务信息的及时录入和保存。
2. 财务报表的编制和分析门店财务报表的编制包括月度财务报表和年度财务报表，财务主管负责门店财务报表的编制。
门店财务报表分析主要包括利润表、资产负债表和现金流量表等，通过对财务报表的分析，可以及时了解门店的经营状况和财务状况。
3. 预算编制和执行门店财务预算是门店财务管理的重要工具，通过财务预算，可以对门店的经营活动进行计划和控制。
门店财务主管负责门店财务预算的编制和执行，确保门店财务预算的合理和有效。
4. 资金管理和风险控制门店的资金管理是门店财务管理的关键环节，包括资金调度、资金使用和资金监控等方面。
超市财务管理制度规定
超市财务管理制度规定
超市财务管理制度是指针对超市财务管理工作所制定的规定性文件，旨在规范财务管理流程，保障超市的财务安全和正常运营。
以下是一些可能包含在超市财务管理制度中的规定：
1. 财务流程：明确超市财务管理的基本流程，包括采购、销售、收付款、记账等环节，确保财务操作的准确性和及时性。
2. 资金管理：规定超市资金的日常管理方式，包括银行存款、现金拨备、资金调拨等，并明确谁有权使用或调拨超市资金。
3. 预算控制：规定超市制定年度预算、月度预算和费用预算的程序和原则，并设定预算执行监控机制，确保超市财务活动按照预算进行。
4. 收支核对：要求超市对每笔收支款项进行核对和记录，如销售收入、采购支出、员工薪资等，确保财务数据的准确和真实性。
5. 发票管理：规定超市对进货和销售的发票进行及时监管和登记，并对发票的使用和存储进行规范。
6. 报销管理：明确超市员工的差旅费、办公费等各项费用的报销管理流程，包括审批、报销单据要求等，规范报销操作。
7. 资产管理：规定超市资产的购置、使用、折旧和处置等程序，确保资产的有效使用和保值增值。
8. 税务管理：明确超市对税务的合规要求，包括税务申报、纳税期限、税务稽查等，并制定相应的税务管理规定。
9. 外部审计：规定超市每年进行的外部审计的时机、程序和要求，确保财务报表的真实性和完整性。
10. 保密措施：规定超市财务信息的保密要求，包括员工的保密责任、敏感信息的保护措施等。
以上仅为一些可能包含在超市财务管理制度中的规定，具体的制度内容还需根据超市的具体情况和需求进行定制。
超市销售门店财务制度
超市销售门店财务制度一、总则为规范超市销售门店的财务管理，保证经营活动的顺利进行，特制定本财务制度。
所有员工须遵守本制度的规定，不得违反。
二、财务管理组织架构1. 财务部门由总经理直接领导，负责全面监督和管理门店的财务活动。
2. 财务部门设立财务主管，负责日常财务工作的执行和管理。
3. 财务部门还设立会计人员，主要负责具体的会计核算和报表编制。
三、财务核算1. 门店的经营活动必须按照账务核算的规定进行，确保财务数据的真实、准确和完整。
2. 所有收入和支出均需有凭证，包括销售单据、购货发票等。
3. 财务部门应定期进行财务会计核算，编制收支明细和资产负债表。
4. 财务人员应及时记录所有财务数据，并确保存档安全。
四、款项管理1. 门店应建立健全的款项管理制度，确保款项的安全和透明。
2. 确保款项的收付都有明确的记录，并及时入账。
3. 门店应定期进行款项盘点和核对，对账无差。
4. 财务主管应对款项流动情况进行监督，确保门店资金的合理运作。
五、成本控制1. 门店应建立成本核算制度，对销售成本进行细致的计算。
2. 财务部门应加强成本控制，提高利润率。
3. 门店应对采购、库存等环节进行有效管理，确保成本控制的有效性。
4. 定期进行成本分析和成本预测，及时调整经营策略。
六、投资管理1. 门店应制定投资计划，明确投资方向和投资额度。
2. 投资决策需经过合理的论证和审批，确保资金的安全和投资回报。
3. 投资项目应定期进行评估和跟踪，监控投资风险。
4. 投资收益和损失均需按规定进行记录和报表。
七、税务管理1. 门店应严格遵守税法规定，按时申报纳税。
2. 财务部门应及时了解最新税法政策，确保税务合规。
3. 对涉及税务方面的事务，应及时咨询专业人士或税务机构。
4. 门店应建立完善的税务报表系统，确保税务核算准确。
八、财务审计1. 门店应定期进行内部财务审计，发现问题及时整改。
2. 财务部门应配合外部审计机构进行年度财务审计，确保财务数据的真实性和合规性。
店铺财务管理制度及流程
第一章总则第一条为了规范店铺的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，确保资金安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有店铺，包括直营店、加盟店等。
第三条店铺财务管理工作应遵循国家相关法律法规，严格执行公司财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章财务组织架构与职责第四条店铺财务部是店铺财务管理的主体，负责店铺的财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第五条店铺财务部设经理一名，负责店铺财务管理工作，具体职责如下：1. 组织制定店铺财务管理制度，并监督执行；2. 负责店铺财务报表的编制、审核、报送；3. 负责店铺资金的管理，确保资金安全；4. 负责店铺成本控制，提高经济效益；5. 协调各部门财务工作，确保财务信息准确；6. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章财务核算第六条店铺财务核算应遵循以下原则：1. 依法核算：按照国家相关法律法规进行核算；2. 客观公正：客观反映店铺财务状况；3. 及时准确：及时、准确地核算各项财务数据；4. 完整全面：全面反映店铺财务状况。
第七条店铺财务核算内容包括：1. 库存管理：定期进行库存盘点，确保库存数据准确；2. 销售管理：准确核算销售收入，及时反映销售情况；3. 成本管理：准确核算成本，确保成本控制在合理范围内；4. 资金管理：合理调度资金，确保资金安全；5. 费用管理：严格控制费用支出，提高资金使用效率。
第四章资金管理第八条店铺资金管理应遵循以下原则：1. 安全性：确保资金安全，防止资金损失；2. 流动性：保证资金流动性，满足店铺经营需求；3. 效益性：提高资金使用效率，降低资金成本。
第九条店铺资金管理包括：1. 预算管理：制定年度、季度、月度资金预算，确保资金合理使用；2. 资金支付管理：严格执行支付审批流程，确保资金支付合规；3. 资金回笼管理：加强应收账款管理，提高资金回笼速度；4. 资金结算管理：确保资金结算及时、准确。
第五章成本控制第十条店铺成本控制应遵循以下原则：1. 目标性：明确成本控制目标，确保成本控制在合理范围内；2. 全员参与：全体员工共同参与成本控制，提高成本意识；3. 预防为主：预防成本超支，降低成本风险。
连锁超市财务制度及流程
连锁超市财务制度及流程一、连锁超市财务制度在连锁超市中，财务制度是一套规范和指导连锁超市财务工作的方针政策和规章制度，是保障财务管理活动合法、规范、高效进行的重要保证。
财务制度的建立和完善对于连锁超市的经营发展具有重要意义。
在制定财务制度时，需充分考虑连锁超市的特点和具体情况，合理和科学地制定相应的制度。
1. 财务管理体制连锁超市的财务管理体制应确立财务部门的权责，明确各级财务人员的职责分工和权利范围。
财务部门负责编制预算、核算业绩、制定财务报表和风险评估等工作。
另外，可以设立内部审计部门，对财务部门的工作进行监督和检查，确保财务工作的合法、规范进行。
2. 预算管理制度在连锁超市财务制度中，预算管理制度是重要的一环。
通过建立预算管理制度，可以为连锁超市的经营活动提供明确的指导，调动全体员工的积极性和创造性，提高超市的经营效益。
预算管理制度应包括年度预算的编制、执行、调整和评估等内容。
3. 会计准则和会计政策连锁超市应遵守国家相关的会计准则和会计政策，规范财务会计处理，确保财务数据的真实和准确。
在连锁超市的财务制度中，应明确不同业务的会计政策，确保会计处理的一致性和准确性。
4. 财务审批制度财务审批制度是确保财务资金安全的重要保障。
连锁超市应建立财务审批制度，明确各项费用的审批流程和权限范围，确保财务资金的合理支出。
5. 资金管理制度资金管理制度是连锁超市财务管理的重点。
连锁超市应建立合理的资金管理制度，确保资金的安全和有效使用。
资金管理制度应包括资金流动的过程、现金管理、银行存款、贷款管理等内容。
6. 内部控制制度内部控制制度是连锁超市财务管理的重要环节。
通过建立健全的内部控制制度，可以有效控制连锁超市的经营风险，防范财务风险的发生。
内部控制制度应包括风险评估、风险控制、风险监控等内容。
二、连锁超市财务流程1. 财务收支管理流程（1）收入管理流程：连锁超市的收入主要来源于销售收入、租金收入和其他收入。
零售超市销售财务制度
零售超市销售财务制度一、总则为规范零售超市的销售财务管理，保障经营活动的正常进行，促进销售业绩的提升，制定本制度。
二、销售财务流程销售财务流程主要包括销售订单处理、销售结算、销售成本核算和销售数据分析等环节。
1、销售订单处理销售订单是零售超市的销售活动的起点，销售订单应当包括商品信息、客户信息、销售数量、销售价格、销售日期等内容。
销售订单的填写应当准确无误，订购商品的种类、数量、价格等信息应当与实际销售情况一致。
销售订单的审核应当及时进行，以确保订单的准确性和及时性。
2、销售结算销售结算是销售活动的核心环节，包括收款、发票开具、票据管理等内容。
销售收款应当依据实际销售情况进行，收款时应当对销售订单进行核对，确保销售金额的准确性。
发票开具应当按照国家税收政策执行，发票的领用、使用和报销应当按照相关规定进行。
票据的管理应当严格规范，保证票据的真实性和完整性。
3、销售成本核算销售成本核算是为了及时了解销售活动的成本情况，采取合理措施控制成本，提高销售利润。
销售成本应当包括商品成本、销售费用、管理费用等内容，成本核算应当按照标准成本和实际成本进行对比分析，发现成本异常情况及时采取有效措施。
4、销售数据分析销售数据分析是零售超市销售管理的关键环节，通过销售数据的收集和分析，可以及时了解销售情况，发现问题并制定对策。
销售数据应当包括销售额、销售量、销售渠道、销售渠道等内容，数据分析应当围绕销售目标展开，从销售漏斗、客户行为等角度进行分析，发现问题并提出改进建议。
三、财务管理责任1、零售超市应当建立健全财务管理制度，明确财务管理人员的职责和权限，保证财务信息的真实性和完整性。
2、财务管理人员应当具备一定的财务知识和能力，熟悉相关法律法规和财务政策，保证财务工作的顺利进行。
3、财务管理人员应当按照规定进行操作，不得篡改、伪造、私分财务信息，不得违规操作，否则将追究相关责任。
四、财务监督1、零售超市应当建立健全财务监督机制，明确监督责任和监督程序，建立内部监督和外部监督相结合的机制。
超市门店的财务制度
超市门店的财务制度一、总则为规范超市门店的财务管理，提高门店财务运作的效率和透明度，制定本财务制度。
本财务制度适用于超市门店的财务管理工作，具体内容包括门店财务组织架构、财务制度遵循的原则、具体的财务管理程序等。
二、门店财务组织架构1. 财务部门超市门店设立财务部门，负责门店的财务管理工作。
财务部门下设财务主管和财务人员，负责门店的日常财务核算、报表编制、预算管理等工作。
2. 财务主管财务主管直接负责门店的财务管理工作，制定门店的财务管理规定和控制措施，协助管理层制定门店的年度财务预算，监督门店的日常财务运作，确保门店的财务活动合法、规范和及时。
3. 财务人员财务人员是门店财务部门的执行者，负责门店的日常财务核算、报表编制、费用支付、账务处理等工作。
财务人员要熟悉财务制度和相关政策法规，具备一定的财务知识和实践经验。
三、财务制度遵循的原则1. 法律合规原则门店的财务活动必须遵守国家法律、法规和相关政策，确保门店的财务运作合法、规范和及时。
2. 明朗透明原则门店的财务报表必须真实、准确、完整，信息披露及时、清晰，确保门店的财务情况对内部管理和外部监督都能起到有效的作用。
3. 审计监督原则门店的财务活动要接受内部审计和外部审计的监督，确保门店的资产安全和财务状况的真实性。
四、具体的财务管理程序1. 财务核算门店财务部门要负责门店的日常财务核算工作，包括收入核算、成本核算、费用核算等。
财务核算过程中要保证账务凭证的真实性、准确性和完整性，确保门店的财务数据准确、可靠。
2. 财务报表编制门店财务部门要按照国家有关规定和门店的内部管理要求，编制门店的财务报表，包括月度财务报表、季度财务报表、年度财务报表等。
财务报表要真实、准确、完整，信息披露及时、清晰。
3. 预算管理门店财务部门要结合门店的实际情况，编制门店的年度预算，包括营业收入预算、成本费用预算、利润预算等。
门店的实际运营情况要与预算进行核对，并及时调整预算，确保门店的财务活动在预算范围内进行。
超市财务管理制度规定(4篇)
超市财务管理制度规定第一章总则第一条为了规范超市财务管理工作，提高财务管理水平，保护超市财产安全，维护超市经济利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于超市财务管理工作的全过程，财务管理人员和相关部门应严格按照本制度的要求进行操作。
第三条超市财务管理主要包括预算管理、会计核算、资产管理、财务报告、审计等方面的工作。
第四条超市财务管理应遵循公正、准确、及时、高效的原则，确保超市财务信息的真实性和有效性。
第二章预算管理第五条超市财务管理部门应根据超市的经营特点和发展需求，制定年度预算，明确收入、支出、利润等各项指标。
第六条超市各部门应根据预算分配，制定月度、季度的经营预算，并在预算期限内完成。
第七条超市财务管理部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题，提出解决方案。
第八条超市预算的执行过程中，如有需要进行调整的，应提出申请，并经有关部门审批。
第三章会计核算第九条超市财务管理部门应建立健全会计核算制度，确保仪表台账的准确性和完整性。
第十条超市会计核算应按照企业会计准则的要求进行，做到账面和实际相符。
第十一条超市财务管理部门应定期编制财务报表，及时提供给相关部门和上级机构。
第四章资产管理第十二条超市财务管理部门应建立健全资产管理制度，确保超市财产的安全和有效利用。
第十三条超市资产管理应包括资产登记、验收、分配、使用、报废等全过程管理。
第十四条超市资产的购置、变动、处置等事项，应提前报财务管理部门审批，并及时进行登记和记录。
第五章财务报告第十五条超市财务管理部门应按时编制财务报告，确保报表的准确和完整。
第十六条财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以便全面了解超市的财务状况。
第十七条财务报告应及时提供给上级机构，同时保护超市的商业秘密和敏感信息。
第六章审计第十八条超市财务管理部门应配合内部审计部门进行日常审计工作，保证财务数据的准确性。
第十九条超市财务管理部门应配合外部审计机构进行年度审计工作，接受审计人员的检查和调查。
店面财务管理制度及流程
店面财务管理制度及流程1. 前言店面财务管理制度及流程是一套规范店面经营中财务管理工作的制度和流程，其起到了重要的监督和控制作用，能够确保店面财务的准确性和合规性。
本文将详细介绍店面财务管理制度及流程，以帮助店面经营者更好地掌握和实施该制度。
2. 财务管理制度2.1 财务管理系统店面应建立科学、完善的财务管理制度，确定财务管理组织架构和人员职责，明确财务管理的基本原则和制度标准。
2.2 财务核算1.店面应按规定的会计方法，建立健全的会计核算制度和会计档案，做到实际收支清楚、有凭有据。
2.应按照国家有关税法、财政法规等规定，开展对应的纳税申报、审计、报表编制及汇算清缴等工作。
2.3 财务监督店面应加强财务监督，谨慎处理财务事项，确保财务工作的规范性、规定性和规律性。
并严格遵守国家法律法规、会计准则和商业道德规范，规范工作纪律和行为。
3. 财务管理流程3.1 财务收入1.店面收入主要包括售卖商品和提供服务的收入，以及其他与店面经营有关的收入。
2.店面应按照规定的收银流程和账务处理标准，开立正规的销售、服务、杂收等收款单据，并记录在收银台和门店日报中。
3.2 财务支出1.店面支出主要包括商品采购成本、员工工资、房租及水电费等常规支出，以及其他与店面经营有关的支出。
2.店面应按照规定的采购流程和账务处理标准，开立正规的采购单据和付款单据，并记录在门店日报和进销存台账中。
3.3 财务结算1.店面应按照规定的结算方式、结算周期和结算标准进行结算。
2.店面应设置专门的结算账户，及时核对、转账和汇入店面银行账户，确保结算准确无误。
4. 结语店面财务管理制度及流程是店面经营管理中重要的一环，规范了店面各项财务活动的处理流程和标准，能够确保店面财务工作的准确与高效。
因此店面经营者应切实贯彻该制度，做好财务管理工作，提升店面的经营效益。
超市财务制度和财务流程范本
超市财务制度和财务流程范本引言超市作为一个销售商品、提供服务的商业机构，财务制度和财务流程的规范化和健全性对于确保超市的财务稳定和透明度非常重要。
本文将介绍超市财务制度和财务流程的范本，旨在为超市建立起科学严密的财务制度，保障超市财务工作的规范化运行。
一、财务制度范本1. 财务制度概述•财务制度是指超市为了规范财务管理、维护超市财务安全、提高财务效率而建立的一整套制度和规定的集合。
•财务制度的目标是确保超市财务工作的规范化、透明度和合规性。
2. 财务制度要求•财务制度要求超市建立完善的会计核算和财务报告制度，确保财务数据的准确性和真实性。
•财务制度要求超市建立健全的财务控制制度，包括预算管理、成本控制、费用核算等，以实现财务成本的最小化。
•财务制度要求超市建立有效的内部控制制度，包括财务审批流程、风险管理、资金管理等，以防范和处理财务风险。
二、财务流程范本1. 收入管理流程1.1 销售收入管理•采购商品的超市人员对商品库存进行盘点，并在系统中录入商品信息和价格。
•销售人员根据商品信息和价格进行销售，并在销售系统中生成销售单据。
•财务人员根据销售单据进行销售收入的核对和记录，包括现金收款和电子支付收款。
1.2 其他收入管理•超市可能有其他来源的收入，如广告费、特殊服务费等。
•财务人员负责核对和记录其他收入，确保其他收入的合规性和准确性。
2. 支出管理流程2.1 采购支出管理•采购人员根据商品需求和供应商信息进行采购活动，与供应商进行价格协商和成交。
•采购人员和财务人员核对采购合同和发票，确保采购支出的准确性和合规性。
•财务人员进行采购支出的核对和记录，包括支付款项给供应商。
2.2 财务费用管理•超市在经营过程中会产生各类财务费用，如银行手续费、利息支出等。
•财务人员负责核对和记录各类财务费用，确保财务费用的准确性和合规性。
3. 账务结算流程3.1 日常账务结算•财务人员根据收入和支出的信息，进行日常的账务结算。
新开业超市财务制度
新开业超市财务制度第一章总则第一条为规范财务管理，确保超市财务经营的顺利进行，保障超市资金的安全运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于新开业的超市财务管理工作。
第三条超市财务管理实行“预算管理、账务核对、审计监督、统计分析”的原则。
第四条财务管理按照法律法规、国家政策及超市规章制度执行。
超市财务工作应符合相关法律法规要求，确保财务安全，防范经济风险。
第五条财务管理要具有法律意识，不得利用财务手段牟取个人利益。
保守超市财务机密，对所掌握的财务信息及时准确地报告或通报。
第六条财务管理要完善内部控制制度，建立相应财务管理档案。
严格控制超市财务支出，确保合理合法。
第七条财务管理要提倡节约精简，降低成本，增加效益。
第八条财务管理应加强内部沟通和协调，增进各部门之间的信任和合作，提高财务运作的效率。
第九条财务管理应及时向上级部门报告财务状况，接受监督和检查。
第十条超市财务管理部门应不断提高员工素质，加强培训，提高财务管理水平。
第二章预算管理第十一条超市应按照年度经营计划，制定财务预算。
财务预算应分别在年初、中、年底三个时间节点编制。
第十二条超市经理应根据超市经营计划编制财务预算，并报请财务部门审核。
第十三条财务部门根据相关数据、资料，定期会同各部门负责人修订、完善预算，提出合理性建议。
第十四条财务预算应包括年度总预算、分部门预算、各项支出预算、投资计划等。
第十五条财务预算中的数额应真实可信，预算执行过程中不得擅自修改。
第十六条超市应加强预算执行监督，确保预算执行任务的完成情况。
第十七条超市应及时对预算执行情况进行评估分析，定期总结经验教训，不断改进预算管理工作。
第十八条超市应建立完善的绩效考核机制，将预算执行情况作为重要考核指标。
第三章账务核对第十九条超市应设立专门的财务核算部门，负责日常财务核对工作。
第二十条财务核对部门应严格按照会计准则，编制准确、真实的财务报表。
第二十一条财务核对部门应及时处理超市各项账目、单据，核算费用、收入，准确记录账目。
商超类门店财务制度
商超类门店财务制度第一章总则第一条为规范商超类门店的财务管理行为，提高财务管理效率，切实保障企业财务安全，根据相关法律法规及公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属商超类门店的财务管理工作。
第三条商超类门店应当建立健全的财务制度，规范财务管理流程，提高财务管理效率，确保财务信息真实、准确、完整，保障企业财务安全。
第二章财务管理组织架构第四条商超类门店应当设立财务部门，负责全面财务管理工作。
财务部门应当配备专业的财务人员，具备一定的会计知识和技能，能够独立完成财务管理工作。
第五条商超类门店财务部门的职责包括但不限于：编制年度财务预算；组织财务会计核算；编制财务报表及相关报表；收取、保管与支付款项；管理资金及资产；进行财务分析与风险预警；协助领导履行其他财务管理职责。
第六条商超类门店应当建立财务审批流程，明确财务费用的批准权限和审批程序，保证财务审批的规范性和合法性。
第七条商超类门店应当建立财务档案管理制度，及时、准确地归档各项财务相关文件，保证财务信息的完整性和可追溯性。
第八条商超类门店应当定期进行内部审计，发现并纠正财务管理中存在的问题，提出改进措施，确保财务管理的有效性。
第三章财务管理流程第九条商超类门店的财务管理流程应当包括但不限于以下环节：财务预算、会计核算、财务报表编制、资金管理、固定资产管理、财务账务处理等。
第十条财务预算：商超类门店每年应当制定年度财务预算，包括经营收入、成本支出、利润分配等内容，并按照预算执行计划进行实施。
第十一条会计核算：商超类门店应当按照国家有关规定和会计准则进行会计核算，确保财务数据的真实性和准确性。
第十二条财务报表编制：商超类门店应当按照会计准则编制财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表等，及时向相关部门和领导提供财务报表。
第十三条资金管理：商超类门店应当建立资金管理制度，合理安排企业资金的使用和调配，保证企业的正常运转。
第十四条固定资产管理：商超类门店应当建立固定资产管理制度，对企业的固定资产进行定期盘点和清查，保证固定资产的安全和完整。
超市财务管理制度
超市财务管理制度1. 引言超市作为零售行业的主要参与者，其财务管理对于保障公司的正常运营和发展具有重要意义。
良好的超市财务管理制度能够有效地规范财务流程，确保财务数据的准确性、可靠性和及时性，为管理者提供决策参考，同时也能增加超市的竞争力和盈利能力。
2. 财务流程管理2.1 财务核算流程超市财务核算流程主要包括收入核算和支出核算两部分，主要步骤如下：1.每天收银员将当天的销售数据录入超市财务系统。
2.超市财务部门对销售数据进行日终汇总，包括销售收入、退货金额等。
3.财务部门根据销售数据生成销售报表，并核对与日常销售现金、POS机收款等是否一致。
4.超市财务部门根据采购单、供应商发票等信息进行应付款的核算。
5.财务部门将应收款和应付款的信息录入超市财务系统，并进行账务处理和记账。
2.2 财务审批流程超市财务审批流程主要为了确保超市的财务活动符合法律法规、公司规定和内部控制要求，主要步骤如下：1.部门负责人根据需求填写相应的申请表格，并提交给财务部门。
2.财务部门根据申请表格进行审查，并进行必要的核实，包括费用计算、审批权限等。
3.如果申请符合相关规定，财务部门进行财务审批。
4.财务审批通过后，财务部门将审批结果通知申请人，并提供相应的资金支持。
3. 财务制度和政策超市财务制度和政策的建立有助于规范财务行为，确保超市的财务管理和运营的合法性和合规性。
以下是几个重要的财务制度和政策：3.1 资金管理制度资金管理制度涉及资金的储备、运作和使用等方面。
其中包括：•超市财务部门应根据公司的经营情况，制定合理的资金计划，确保资金的充足性。
•超市财务部门应建立资金监控机制，定期进行资金的巡检和分析，提防资金风险，并及时进行调整和应对。
•超市财务部门应建立资金使用的制度，确保资金的合理运用，减少浪费和滥用。
3.2 费用管理制度费用管理制度主要针对超市的各项费用进行规范和控制。
其中包括：•超市财务部门应建立费用预算制度，明确各项费用的预算额度，确保费用的合理性和经济性。
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超市开店作业财务工作流程管理规定
1.0目的
为明确了公司新开店期间财务工作程序，为新店固定资产、开办费的核算做指导，特制订本规定。
2.0适用范围
适用于公司新开店期间的财务作业。
3.0职责
3. 1 公司财务部负责：
3.1.1开店资金计划的审核。
3.1.2工程、设备、开办费的请款审批。
3.1.3代分店编制有关凭证及帐册登记。
3.1.4与分店之间的凭证传递。
3.1.5核算固定资产、开办费总额，统计开店资金使用情况。
3.1.6计提折旧、开办费摊销数额。
3.1.7开店财务作业完成，同分店交接。
3. 2 店铺财务负责：
3.2.1配置财务人员所需办公用品、图章、凭证、帐簿、帐页、表单。
3.2.2人员培训，学习掌握总部财务规章制度、报表。
3.2.3联系落实银行开户、税务机关事宜。
3.2.4审核开店期间支出。
3.2.5传票编制和帐册登记。
3.2.6建新店手工和微机帐套。
3.2.7开店交接及财务资料的整理、归档。
4.0工作程序
4. 1 开店组做出“开店投资预算”，经财务部审核后，报送首席执行官批准。
4. 2 开店组用款申请
4.2.1开店组请款时填写“用款申请单”，申请单上写明用途、用款单位、
收款单位，并有经办人和组长签字。
4.2.2除零星费用、办公文具、后勤备品的采购之外，其他采购需提交质量
管理部核准签署的合同、协议。
4.2.3工程、设备请款要有店铺资产管理员和开店组长签核的“工程、设备
验收单”。
4.2.4请款如为预算外或超预算用款，一万元以下请款报主管高级副总裁批
准，一万元（含一万元）以上请款报首席执行官批准。
4.2.5财务部审核请款符合规定后付款。
4. 3 会计核算
4.3.1开店财务作业的会计核算由总部代做，分固定资产和开办费两部分。
4.3.2固定资产的核算
4.3.2.1购置的固定资产总价确定，不管是否一次付清全款，店铺按总价增
加固定资产。
4.3.2.2购置的固定资产因尚未竣工而总价未定时，在“在建工程”帐户归集，
待工程竣工决算后，按总价转入“固定资产”帐户。
4.3.2.3开店作业完成后，虽交付使用，但尚未决算的固定资产工程，按工
程预算估价转入固定资产，并计提折旧，决算后，按照决算数调
整原估价和已计提折旧。
4.3.3开办费的核算
4.3.3.1开办费指筹建新店期间发生的各项费用，如开店期间人员工资、水
电费、招待费等。
4.3.3.2递延资产科目按费用项目设置二级科目。
4.3.3.3当开办费用发生时，借记本科目，贷记现金、银行存款、其他应付
款等科目。
4.3.4 开店投资统计
开店作业结束两月内，财务部核算新店固定资产、开办费投资总额，
统计开店资金使用情况，并与预算对比，分析差异原因。
4.3.5 折旧和开办费摊销的核算
4.3.
5.1 开店作业结束两月内，财务部按照平均年限法，根据固定资产折
旧年限和净残值，计算全部固定资产月折旧额。
4.3.
5.2 开店作业结束两月内，财务部按5年摊销期，计算出开办费月摊
销额。
4. 4 票据传递
4.4.1 总部代做的凭证每月23日前传递给分店，由分店财务人员录入当月
电脑帐务系统。
4.4.2 分店制作的凭证，每月20日前传递给总部财务部审核、记帐后，同
总部代做凭证一同带回，录入当月电脑帐务系统。
4. 5 同店铺财务对帐
4.5.1 核对总部代做固定资产手工明细帐与分店电脑帐务系统一致。
4.5.2 核对总部代做开办费手工明细帐与分店电脑帐务系统一致。
4.5.3 核对总部与店铺往来帐一致。
4．6 开店财务作业交接
4.6.1 财务部将代做“固定资产手工明细帐”移交给店铺财务。
4.6.2 财务部将代做“开办费手工明细帐”移交给店铺财务。
4.6.3 财务部将确定的固定资产折旧明细表和开办费摊销移交给店铺财务。