互联网产品经理必备基本素质精编
产品经理核心素质解析
产品经理核心素质解析互联网行业中，产品经理岗位是一个十分核心和重要的岗位。
虽然近些年，“人人都是产品经理”的说法甚嚣尘上，但我一直不赞同。
并不是所有的人都能成为一名合格的产品经理。
这是一个专业性很强、门槛很高的岗位。
合格乃至优秀的产品经理，需要具备一些关键的核心素质。
在竞争激烈的商业环境中，产品经理作为连接市场、用户和技术团队的桥梁，其岗位的重要性不言而喻。
产品经理不仅需要对市场有敏锐的洞察力，还需要具备创新思维、团队协作、数据分析等多项能力。
在众多素质中，以下几个方面尤为关键。
一、洞察市场需求产品经理的首要任务是深入理解市场，把握用户需求。
他们需要通过市场调研、竞品分析等手段，挖掘潜在的市场机会，为产品的设计和优化提供有力支撑。
同时，产品经理还需要关注市场动态，及时调整产品策略，确保产品始终与市场保持同步。
二、创新思维与策划在快速变化的市场环境中，产品经理需要具备创新思维和出色的策划能力。
他们需要敢于突破传统，提出新颖的产品概念和设计方案，以吸引用户的眼球并满足其需求。
同时，产品经理还需要对产品的全生命周期进行规划，确保产品的持续迭代和优化。
三、跨部门协作能力产品经理的工作涉及多个部门和团队，因此具备良好的跨部门协作能力至关重要。
他们需要与技术、设计、市场等团队紧密合作，共同推进产品的开发和推广。
在协作过程中，产品经理需要善于沟通、协调和整合各方资源，确保项目的顺利进行。
四、数据分析能力在数字化时代，数据分析能力对于产品经理而言至关重要。
他们需要通过数据分析来评估产品的市场表现、用户行为等关键指标，为决策提供依据。
同时，产品经理还需要运用数据来优化产品功能、提升用户体验，不断推动产品的升级和完善。
五、用户导向思维产品经理需要始终将用户放在心中，以用户的需求和体验为出发点来设计和优化产品。
他们需要深入了解用户的使用场景、痛点和期望，通过不断迭代和改进，提升产品的满意度和忠诚度。
同时，产品经理还需要关注用户的反馈和建议，将其转化为产品的优化方向。
产品经理基本素质
作为产品经理，需要具备以下基本素质：
1. 产品意识：了解市场需求、竞争对手、用户需求等方面的信息，对产品的定位、特点、价值等有清晰的认识。
2. 用户导向：以用户为中心，关注用户体验，了解用户需求，从用户的角度出发思考问题。
3. 项目管理能力：能够制定合理的产品规划和项目计划，协调各个团队的工作，保证项目按时按质完成。
4. 数据分析能力：能够通过数据分析，评估产品的市场表现、用户反馈等信息，及时调整产品策略。
5. 技术理解能力：了解产品所涉及的技术，对技术的可行性和实现难度有一定的了解。
6. 沟通协调能力：能够与团队成员、上级、客户等进行有效的沟通和协调，解决问题。
7. 学习能力：具备快速学习新知识和技能的能力，能够不断提升自己的专业水平。
以上是产品经理的基本素质，当然不同公司和行业对产品经理的要求也会有所不同。
产品经理必备素质
产品经理必备素质关注我们讲师微信一、广阔的产品视野产品视野不是天生就有的，见多识广，没用过上百款App和网站的不要说自己是产品经理。
二、极具发散性的思维网易邮箱面试题：请列举砖头的十种用法？（面试遇到一些无厘头没有标准答案的问题，都是考察应聘者发散性思维的）画画、写字、砌墙、垫桌脚、防身、做工艺品、当枕头、当凳子、敲钉子、抵门……三、沟通表达能力1、亲和力2、自信的气场3、良好的语言表达能力4、善于变通5、突发事件的处理能力四、逻辑推理分析能力1、写博客和日记的区别，用户发表博客的动机是什么？2、微信语音功能为什么只支持1分钟？而不是30秒或者2分钟？3、Android手机的耳机插口大多在手机上方，苹果手机的耳机插口为设么在手机下方？哪种合计更合理？4、公共洗手间的厕所门为什么大多向里推，而不是向外拉，理由何在？5、QQ移动版和微信功能类似，微信为什么能反超QQ移动版？五、强大的学习能力1、产品方法论只能指导你做产品时的一些设计原则和技巧。
不同行业的产品有着不同的业务背景。
我们在做不同行业的产品时，会面对不同的业务问题。
这也是为什么用人单位喜欢招一直在某一个领域从事产品工作的同学。
2、互联网是一个新兴且高速发展的行业，互联网时代已经从最初的web1.0时代，到了今天的web3.0时代。
同时互联网产品也已从最初的web端产品逐步转型到以App端产品为主的时代。
跟随互联网时代发展的步伐，走在时代前沿是产品经理必备素质。
推荐媒体：砍柴网、IT桔子、艾瑞咨询、36Kr、虎嗅网产品经理学习方向1、心理学（探究用户心理）2、产品设计理论和技巧3、团队沟通、管理技巧4、数据分析能力5、UI、UE基础知识6、技术常用专业术语7、测试技巧8、推广、运营策略9、产品商业模式在产品领域大神级PM一定比CEO懂的更多！六、强大的执行力1、用户需求调研、竞品分析2、BRD、MRD、PRD、Demo3、流程图、思维导图4、功能测试、流程测试5、产品白皮书、用户使用手册无论市场分析、产品设计、产品测试、还是用户培训，都要产品经理亲力亲为。
产品经理至少要具备哪些基本素质
产品经理至少要具备哪些基本素质作为互金产品经理，你认为我们需要学生具备哪些基本能力素质呢？有很多很多优秀的产品经理，他们擅长数据分析，擅长用户体验，等等。
但在互联网金融领域，无论是沙龙共享还是应用程序开发，都没有多少优秀的产品经理。
很多企业产品经理想社会转型，有的学生觉得我们这个行业有更大的发展，有的甚至可能觉得中国金融服务行业往往看着是多金的，有的是自己的兴趣所在。
在知乎上总能看到很多教师提问，如果转行做互联网时代金融的产品经理或者是转行到互联网经济金融研究领域该怎么做等等。
下午已经从事他的第七年，进入证券行业直接开始做金融应用程序是三年左右。
那么，作为共同基金的产品经理，你需要具备哪些基本素质或做好哪些准备？一、心态：做好企业长期合作学习的准备很多人会问，谁不能在工作时间学习，但是如果你回想一下互联网，可能更多的是关于工作方法，竞争产品，产品设计，等等。
这些内容在很大程度上是经验的积累、逻辑的旅程、审美情感的培养等。
如果进入金融行业，金融行业覆盖的范围很广，例如保险、银行、基金、证券、P2P等等，这里面涉及的内容不是多练习画原型，多看竞品，多看介绍互联网金融的书就能学到的。
即使有一位导师，给你讲里面的知识，如果没有什么金融基础的话，根本不懂导师在说什么。
尤其是证券行业，P2P或者保险可能还稍微好一些，尤其证券和基金的专业性非常高，其中证券中的专业性太强了。
例如证券市场行业，想进入社会这个行业，即使不是业务管理人员也需要学生具备证券从业资格，而且每年都要进行培训课程学习，新的业务发展或者老的业务有变动，都需要你去了解。
举个例子，融资融券企业业务发展需要你作为自己一个公司产品经理去设计，去满足不同客户的需求，如果经济业务都不懂的话，无从设计。
所以，心态上要做好长期学习，不断学习的准备，如果觉得自己喜欢吃老本，没什么动力去看书，去研究的话，还是不要进入这个行业。
利息: 喜欢金融，喜欢投资说实在话，步入社会金融服务行业发展会对学生自己的生活环境带来很多好处，尤其是我们对于那些本身喜欢进行投资银行理财能力的人一般来说，更是有很大优势。
做优秀产品经理所需的7种素质
04 创新思维
产品创意
提出新颖的产品概念
产品经理应具备创新思维，能够根据 市场需求和用户痛点，提出独特的产 品概念和功能设想。
不断探索新的应用场景
产品经理应关注行业动态和技术趋势 ，探索产品在不同场景下的应用可能 性，以拓宽市场空间。
07 持续学习与自我提升
学习新知识
掌握行业动态
了解所在领域的最新技 术、竞争对手和市场需 求，以便更好地把握产 品方向。
学习技术知识
了解软件开发和设计的 基本原理，以便更好地 与团队成员沟通和协作。
掌握沟通技巧
学习有效的沟通技巧， 如倾听、表达和谈判， 以便更好地与团队成员 和客户交流。
反思与总结
意见转化为产品改进点。
数据决策能力
判断力
根据数据分析结果，能够准确判断产品的优劣和趋势，做出明智 的决策。
风险意识
了解数据背后的不确定性和风险，能够制定合理的风险控制策略。
数据驱动决策思维
养成数据驱动决策的思维习惯，在产品决策中始终以数据为依据。
06 用户体验至上
用户体验设计
用户研究
深入了解目标用户的需求、习惯和痛点，通过用户研究为产品设计 提供依据。
分析市场规模
通过收集和分析数据，了解目标市 场的规模、增长速度以及市场潜力， 从而评估产品的市场前景。
竞品分析
对竞争对手的产品进行深入分析， 了解其优点和不足，以帮助团队制 定更具针对性的产品策略。
用户需求洞察
用户调研
通过问卷调查、访谈、焦点小组等方 式，深入了解目标用户的需求、痛点 和期望，为产品设计和功能优化提供 依据。
产品经理工作职责及必备素质分析
产品经理的核心能力 -无授权领导能力
• 成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。 • 产品经理通常需要在多个领域执行领导工作： – 领导项目团队 – 领导产品战略和蓝图指定 – 领导跨团队的产品活动等 • 如何在无授权的情况下领导团队，我的建议是–综合运用 影响力、协商、人际关系及其他类似技能。
• 优秀的产品经理具备良好的日常产品管理能力， 包括：
– 撰写市场需求文档（MRD）和产品需求文档（PRD） – 进行竞争状况分析 – 规划产品路线图 – 制作产品演示PPT – 设计用户界面 – 分析产品数据
优秀产品设计的十条箴言
1. 技术是很重要的，但用户体验更为重要，通常也更难做好。 2. 工程师通常都不是好的用户体验设计师，他们喜欢考虑一个事情如何实施， 但用户会考虑用起来怎么样。 3. 用户体验设计包括交互设计和视觉设计两部分。 4. 产品的功能性和用户体验总是交织在一起的。 5. 为了创造良好的用户体验，产品方案必须为目标用户量身打造。 6. 在文档交付开发人员之前，我们要反复检验产品的可用性、合意性和可行性。 7. 一个高度真实准确的原型体系是快捷测试产品可用性的保障。 8. “高保真”的原型体系是和整个产品团队布道用户体验的最有力的工具。 9. 产品经理的工作就是用尽可能少的产品功能，满足用户的需求和对体验的渴 望。 10. 成功的产品就是为满足某需求不能继续被拆分的最小的功能的集合。
产品经理的主要职能-产品市场
• 主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的 信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、 Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 • 在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责， 这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工 作。 • 在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认 为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在 那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司， 后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也 可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产 品生命周期”管理的部分工作。
IT业产品经理必备的七项素质（5篇）
IT业产品经理必备的七项素质（5篇）第一篇：IT业产品经理必备的七项素质IT业产品经理必备的七项素质貌似现在一个很常见的IT业新职位就是产品经理，很多大牛都自称产品经理，不过它确实是一个对个人综合素质要求非常高的职位，人称“产品灵魂的设计师”。
有志于成为优秀产品经理的朋友来看看下列哪些方面的能力可以帮助你更好地朝自己理想中的状态迈进。
一、沟通能力成功的产品经理必须是优秀的沟通者。
从我所认识的优秀产品经理们分析来看，他们所具有的最共同特征是“在工作中具有优秀的口头及书面沟通技巧”。
为什么沟通很重要?在许多公司，产品经理最为一个决定性角色扮演着沟通枢纽的角色，如下图所示。
而在不同角色间有效沟通能力，往细了说，就是与不同的个性类型沟通的能力，即在用不同角色沟通的时候讲不同的“语言”。
对于有效沟通来说，重要的是你使用目标听众的“语言”。
例如，大多数工程师倾向于是“内向型”，而大多数销售/市场专员倾向于“外向型”。
这意味着，与工程师沟通相较而言，和市场专员沟通时需要使用“另一种语言”。
同样地，当你和主管沟通时，相对于“树的级别”而言，你必须把更多的表述重点放在更高层次的“森林级别”，然而许多产品经理却错误的依然跟主管们在谈论着这颗树是多么的美丽。
二、没有权力的领导成功的产品经理拥有在没有正式的权力下也能成为优秀的领导的能力。
多数公司，产品经理被期望在多个领域扮演“领导角色”。
这包括领导项目团队，领导产品策划和路线图，领导跨部门沟通等。
然而，在多数这样的情况下产品经理并没有统筹这些部门的权利。
没有权力如何领导别人?我想说，使用联合影响，谈判，关系网和其他类似技巧。
没有权力是否可能领导?我对此的想法被这个问题总结的很好，我的回答是个反问：甘地和马丁·路得金有多少权力?三、学习技巧这点，用我个人的话来说，就是优秀的产品经理擅长做不擅长的事。
优秀的产品经理必须具备快速学习的能力，市场变化很快，新技术总是拔地而起。
产品经理需具备的素质
搜狐招聘产品经理的面试题（部分）作者：高巍（/inetpm/）前段时间为部门招聘产品经理，以后也不准备再用这些了，就公开其中的一部分吧。
欢迎业内同行高手批评指正！当然，经典的如微软的为老年人设计冰箱的题目，稍稍改造或换个形式，永远都可以用，希望浏览我博客的朋友们指点一些更新的面试idea。
1.Where do you see yourself in three to five years time?2.Why do you want this job?3.What’s your greatest achievement to date?4.How do you see the web (or the market space your in) 3 years from now?5.Where do you see in two years time?6.How would you handle a senior business stakeholder that demands more than you candeliver with in a certain timeframe?7.You, and your team, were involved in a successful launch of a new product that exceeded business expectations during its first phase - what would you do?8.What is more important to you: being liked or being respected? Why? How do you earn the respect of the engineering team?9.How do you handle stress?10.Do you believe in processes? Is there ever a time when you think it’s acceptable to break an agreed process?11.How do you keep up with new and emerging technologies and how do you access and get to understand their usefulness to your product range?12.Tell me about a project you have run or a product you have managed through its life cycle?13.What would you do if you went to a high level business meeting with directors the CEO vieweda ppt on a new product. The presentation concluded by annoucing that we aim to launch this new product in two months time?14.What is the biggest advantage of having a technical background? What is the disadvantage?15.How do you decide what not to build?16.What lessons have you learned about user interface design?17.What aspects of product management do you find the least interesting and why?18.Give me an example of a brand or product that is marketed effectively. What business result was a 3 brands or products you would like to get your hands on. Why? What is the target audiencWhat would you change??20.Give an example of you leading others. How were you successful? What would you do differently21.Describe a recent people problem you dealt with. What did you do? What was the result?22.Tell about a time when you took an unpopular stand on a significant matter.23.What is the most important thing you have done to grow the top line or increase profit? What promimpact did you have? How could you increase further?24.Give an example of taking the initiative to do something even though other key decision makers wsituation, your actions and results.25.Give an example of making an important decision under time pressure. What was the solution? Thoutcome? What would you do differently?26.Think of recent decisions you made – one that was good and one that was bad. What were the soludifferently?27.Describe your analytical style. Describe your approach to solving a very important and complex q28.What are some effective ways to gain the support of your coworkers/peers/teammates?29.Describe a time when your diplomacy skills were put to the test.30.What would you do if I began a discussion by saying something with which you strongly disagree31.Give an example of when you had to schedule a project. How did you plan/prepare for it? What tiwell did it go?32.Describe an occasion where you did n’t anticipate and adjust for roadblocks in planning work. Whimpact did it have on the project? What would you do differently next time?33.Give an example of managing several important activities at once to achieve a goal. What activitieWhat did you do? What was the outcome?下面是转载别人的：很多公司在招聘产品经理的需求中，一条很重要的需求就是有较强的沟通能力，在这种情境下你会如何处理，特别是这种应过来，做出合适的处理。
互联网产品经理的职责与素质要求
互联网产品经理的职责与素质要求一、互联网产品经理的职责互联网产品经理是指负责互联网产品从规划、设计、开发到上市后全生命周期的管理者。
他们需要完成以下职责：1、需求分析：在市场调研和基础数据分析的基础上，分析用户需求并将其转化成具体的产品设计方案。
2、产品规划：确定产品的功能特性，包括产品定位、目标群体等，为产品开发者提供具体的产品使用场景及指导方向。
3、产品设计：在完成需求分析和产品规划后，起草产品原型，设计产品界面和用户体验，提供可行性分析和实施方案，为产品的开发提供基础设计。
4、开发跟进：与研发部门进行沟通和协调，确保软件开发人员能够顺利完成产品的开发，促成项目顺利进行。
5、产品上市：进行上市前的市场推广，确保产品在市场上的成功推广和销售。
二、互联网产品经理的素质要求互联网产品经理需要具备以下素质：1、扎实的市场调研和数据分析能力：在市场竞争异常激烈的情况下，产品经理需要针对自己负责的区域，在目标用户群体内的各种程度开展市场调查和分析。
2、良好的沟通、协作及汇报能力：互联网产品经理从项目开始到上市都需要与技术人员、其他部门及管理层进行沟通协作，将工作成果呈现给各种上级领导和同事要求操作准则。
3、专业的产品设计和开发能力：经理需要具备完善的产品经验，熟悉互联网和移动互联网产品开发相关知识和工具，有较强的原型设计和流程设计能力。
4、品牌推广及营销能力：经理需要具备从品牌的角度出发的产品推广意识，了解市场推广的常用手段和方式，能够为产品的成功营销提供具体的方案。
通过以上介绍，我们可以了解到互联网产品经理是一个非常重要的职位，在互联网经济的环境下，产品经理需要全面掌握所有的产品相关技能，为企业带来更多的价值。
互联网产品经理必备能力要求
互联网产品经理必备能力要求TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-互联网产品经理能力要求互联网产品经理的能力要求：其实说工具，首先还是得来了解一下互联网产品经理这个具体岗位的职责、具体从事的工作、职能、以及相关要求。
这样才能够知道需要掌握那些软件及工具、平台。
我稍微做了一些梳理，总的来说关键职责主要是以下五个方面：1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）。
2、产品定义及设计 a)产品定义确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD 可能包含如下信息：产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例（UseCase）、系统需求、性能需求、销售及支持需求等。
b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM 通常和UI 设计师或互动设计师一起完成产品设计，来主导产品功能细节及体验，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
3、项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI 设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容：确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等。
4、产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
5、产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。
1-3年的产品经理基本要求
1-3年的产品经理基本要求1. 认真负责的态度工作态度这一点，只要是管理过团队的人都会有深刻感受。
经验差不多、能力接近的两个人，如果工作态度差别较大，那么交付东西的质量可以差距很大。
用“能力X态度=产出”这个公式来描述我觉得比较近似，结果的差距也许是乘法效应。
2. 影响力产品经理是一个需要影响别人、驱动团队的岗位，影响力需要在方方面面中累积和发挥作用，在面试中较容易判断出来。
3. 潜力潜力的概念比较宽泛，落实到具体上，我重点关注的是思维习惯和学习能力+毅力两个角度。
思维习惯：思维习惯指的是看问题、分析问题的角度和方式，大部分成年人的思维习惯其实已经基本固化。
我的看法，产品经理需要具备两个核心的思维习惯：•一是看问题习惯从用户的角度出发；•二是分析一个需求习惯分析它的商业前景和模式。
之所以是这两个点，是因为我们所在的是一个公司，公司的最终目标是创造利润，因此习惯从用户需求和商业前景中找到结合点是产品经理的良好思维习惯。
学习能力+毅力：学如逆水行舟不进则退，产品经理这个岗位尤其明显。
（1）产品经理的学习能力首先体现在工作上，行业发展变化很快，经常要快速学习和掌握新事物、快速理解新业务和新思维；（2）其次体现在学习方法论的掌握上，你学习过后到底是一带而过、回头就不了了之，还是能够提炼到核心的思想和道理，并内化到自己的思维体系中？（3）最后是学习的毅力。
我的感受，学习既是一件苦差事，也是一件愉悦的事情。
为什么说是苦事呢？大家可以回想下自己看书的时候，如果是轻松的阅读，基本上不用怎么思考那种，那看完这样的书其实最后你也没有得到什么，就好比看玄幻小说或是连续剧之类的体验。
而真正能给你带来收获的阅读或学习，一定是你要费劲思考和总结的，这是一个辛苦的过程，但结果是收获一些思想或道理，有所得又是令人愉悦的。
4. 现有的能力结构工作1-3年的产品经理，需要具备和经验相匹配的能力结构了。
如果你工作了3年基本功还不过关，我理所当然有理由怀疑你这3年的工作投入度不足、或是学习能力有限，那你未来的潜力也就无从谈起了。
互联网产品经理必备基本素质
互联网产品经理必备基本素质TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-互联网产品经理必备之基本素质十五年来,中国互联网有了长足的发展,不仅成为了一个创新的,足够规模的新产业,还造就了陈天桥,丁磊,张朝阳,马化腾,李彦宏等等众多新一代的互联网富豪,无数的中产白领.于是,互联网就在一定程度上,在媒体和公众视野里,成了神奇暴富的代表.决定一个互联网公司成败的因素很多, 最基础的就是该公司的产品, 互联网产品. 因此, 众多的互联网产品经理的素质,将会决定未来互联网的发展.希望以下的文字,对年轻的互联网产品经理们有所启示.互联网产品经理首先要搞懂一件事情,就是会联网能够快速发展的原因是什么,也就是要认识互联网的本质.而产品经理们今后所设计的互联网产品,不能违背这个本质.这就是公平.互联网一经诞生,就在世界上各个国家得以快速发展,本质在于它符合人类社会发展的大趋势----追求公平, 古今中外几千年的人类发展史都可以证明的社会发展趋势就是追求公平.简单回顾一下互联网诞生以来的一些热门词汇:去媒体化,去中心化,世界是平的,长尾理论,信息碎片查找重构等等,核心内涵都在于:互联网给了人们一个能够比以往的任何方式,构建更加公平的环境的可能.这个公平的可能,最早是从对于新闻的共享,新闻的传播,新闻的发现开始的,这就是新浪网得以成功的本质因素.充分理解公平,就可以理解互联网上发生的许多事情.为什么会有大量的"翻墙",因违翻墙者想要更多的公平;为什么人肉贪官在互联网上很热,因为贪污就是不公平,抓贪官就是为了更公平;其他诸如仇富事件,富二代酿祸事件,甚至芙蓉姐姐等有热度的事件,都反映着公平与不公平的本质. 这些众多社会事件在互联网上的映射, 也反映出互联网是更公平, 公开的平台.具体到互联网产品上,为什么会有央视百度门事件,因为里面有着不公平;为什么会有众多版权官司,口水战,因为里面有着不公平;为什么流氓软件人人喊打,因为里面有着不公平.当新一代的独生子女 80 后们渐渐成为产品经理的主要构成, 这帮年轻人更要努力学习并保持一个公平公正的心.不能保持公平的产品就一定不会长久.有些产品本身不错,但在运营的过程中逐渐失去了公平,于是就会走向没落.3721 网络实名这个产品就是这样的一个例子.公平,意味着公开,公正,信守承诺,包含着共享,和谐,以及取之有道,己不欲勿施人等等含义.这是做人的基础,社会发展的基础.是"向钱看"以来人们心里,社会环境里缺失的一部分.国学热,是社会对这部分缺失的呼唤,在互联网这个以公平为基础的平台上, 更应该找回这部分缺失.当美国政府准备修改遗产法,让更多的富翁能够留下更多的财产的时候,盖茨,巴菲特等几十位富豪回绝的美国政府,并捐出了绝大部分资产.这个例子告诉我们,真正的公平不在于法律,更在于本心,人心.总结一下:产品是互联网公司的核心.公平是构建好产品的核心.产品的核心理念应该是公平.互联网之所以能够快速发展,就是因为互联网的出现,带给了全世界人民更多的公平.信息更加透明就是一种公平,无论是商业的信息还是政治的信息. 客观原因上是因为互联网能够做到比其他媒体更加透明的公平.因为互联网是一个人人可以参与互动的平台.当每个人都可以说话,都可以表达自己的想法的时候,就造就了更大的公平,起码是信息(意见上)的公平.人类社会的发展,实际上就是在追寻更加公平的社会,体制,分配,交易等等. 互联网在平等的理念上,还有一个免费的习惯.对于免费,体现着什么样的公平与不公平,互联网产品哪些应该免费,哪些应该收费?。
产品经理综合能力要求
产品经理综合能力要求
产品经理的综合能力要求如下：
1. 产品理念：能够准确理解公司的产品战略，把握市场需求和竞争态势，为产品设定明确的目标和方向。
2. 市场研究：能够进行市场调研和竞争分析，深入了解目标用户的需求和行为习惯，发现市场机会和潜在问题。
3. 产品规划：能够制定产品的整体规划和策略，并进行项目管理，合理安排资源和时间，确保项目按计划推进。
4. 用户需求分析：能够准确理解和挖掘用户需求，进行需求调研和用户分析，将用户需求转化为产品功能和设计方案。
5. 产品设计：能够进行产品设计和交互设计，包括功能设计、界面设计、用户体验设计等，确保产品具有良好的用户体验。
6. 敏捷开发：掌握敏捷开发的方法和工具，能够快速迭代和响应市场变化，提高产品的灵活性和竞争力。
7. 数据分析：具备数据分析能力，能够通过数据分析来评估产品的效果和用户反馈，为产品的优化和决策提供依据。
8. 团队协作：具备良好的团队协作能力，能够与开发、设计、测试等多个团队有效沟通，协调各方资源，推动项目的顺利进行。
9. 沟通表达：具备清晰的思维和表达能力，能够将复杂的技术概念和产品理念简单明了地传达给团队成员和相关方。
10. 学习能力：具备较强的学习能力和自我驱动力，能够不断学习新知识和技术，更新自己的产品思维和方法论。
以上是产品经理的综合能力要求，通过不断的学习和实践，产品经理可以不断提升自己的能力。
产品经理的素质
划就行，但做为产品经理职业发展规划中的一部分，产品经理要将产品战略管理当成自己的职能之一，当到高级产品经理，或更上一层职位时一定会触到产品战略，站在更高层次看产品经理。
2）产品管理知识当产品定下来后，一切的计划及工作都将围绕着产品展开。
制定产品计划、评估产品风险、竞争对手分析、争取产品资源、管理产品团队、协调产品问题、控制产品周期进度等一系列产品管理计划需要产品经理去制定。
产品管理的知识涉透到产品的整个过程，需要产品经理不断的完善，更新，改进。
3）时间管理知识学会撑握时间。
产品经理经常要和时间赛跑，让其它人员加班就是产品经理的错，产品经理对于整个产品进度都得把握和计划好，当资源冲突，当多条产品线同时需要研发等情况下，做好时间管理，统筹安排时间。
别无谓的加班，也别让别人无谓的加班。
4）团队管理知识产品经理不是孤军奋斗，你永远会有一个团队在支撑着你。
团队协作，团队人员工作协调与调配，为产品努力的每个人员都是团队的一员，不论工作重与轻，多与少，都是团队人员的一名，努力让团队凝聚在一起，是一个团队，同时也是狼性团队培养的开始。
3、核心能力1）产品规范管理无规矩不成方圆。
产品要有自己的规范，而做为产品经理也需要有自己的产品规范，在互联网环境中，阿里、腾讯、百度等互联网公司对产品经理的产品规范都有自己的认识和理解，因为他们选择适合自己企业的产品规范，做为产品经理一定要有自己的产品规范，可以随着公司的变化改变，但一定要形成有自己产品规范的产品经理，同时是可以随时转换适合企业需要的产品经理。
2）产品需求管理产品经理主要功能之一就是需求分析及整理，市场、BOSS、运营等会提出形形色色的需求，而产品经理则需要将这些需求重新整理与分析，产品核心功能的挖掘一定是出自于需求。
产品经理需要与市场、BOSS、运营等确定需求，改进需求，提炼需求，功能重整，这是产品经理对产品需求的管理。
需求核心的把握产品经理对需求的提炼及对功能确定的根本。
互联网产品经理的必备技能
互联网产品经理的必备技能在互联网行业中，产品经理这一职业已经成为了一个热门职业选择。
然而，想要成为一名合格的互联网产品经理，必须掌握一定的技能和知识。
以下是互联网产品经理的必备技能。
一、市场分析能力互联网产品是服务于市场需求的，才能具有生命力和市场竞争力。
因此，一名优秀的产品经理必须具备良好的市场分析能力。
这应该从多个角度来考虑，例如：1. 可以分析市场潜在的、实际的消费者需求，如用户的使用习惯、需求点、消费能力等，这些信息都是帮助产品经理创造市场价值的重要依据。
2. 敏锐的察觉市场上的竞争形势和趋势，可以及时对市场动态、用户群体、产品属性等方向做出调整，根据市场情况不断改进产品质量和用户体验。
3. 对于各个市场分析工具也要有基础了解，当这些工具的数据矛盾时，要懂得相信自己的判断和分析。
二、用户需求市场调研产品经理的第一要素是要以用户为导向。
为了提高产品质量，需要考虑广大用户的需求和反馈，而有效地调研是获取用户反馈的重要途径，因此，对于调研技巧和方法也是产品经理必备的能力之一。
1. 要具备设计和编制调查问卷的能力，并能将其操作形成可靠数据以及有意义的结果。
2. 可以通过多种途径获得用户反馈，可主动了解用户反馈，如社交媒体，在线论坛等。
3. 在获得信息后，要精细地分析用户需求，为产品的后续改进提供建议或和方向。
三、产品策划与设计产品经理是负责产品策划、设计和开发的专业人员，需要具备如下技能：1. 具备良好的产品架构能力并清晰而透彻地了解产品流程、操作逻辑的规划和制定。
2. 能够自如使用Axure、PS等各种设计工具，形成产品草图或原型，并检查产品操作的顺畅性和可行性。
3. 对于UI设计，要了解Web和App的设计流程，熟悉HTML、CSS、JS等技术，具备一定的设计能力。
四、项目管理和推进能力互联网产品经理在公司中一般担任项目负责人的角色，需要在项目推进中保持对细节的把控和管理，对于产品开发的整个流程要有全局性的视角。
互联网金融产品经理应该具备哪些基本素质或技能？
互联网金融产品经理应该具备哪些基本素质或技能？谢邀请，做过支付（B2B、代扣）、消费金融（零零花分期），这会儿在写公司理财用户体验，研究生课题是供应链金融，也只能给你点我自己浅薄的见识……还希望不要在意。
互联网金融，扯来扯去还是金融的那些东西，什么货币基金、什么定期理财、保理、融通仓、保兑仓、贷款……还可以搞期权期货、ETF、信托或者是外汇的三角套利，我们可以看到发展了这么些年金融还是课本讲的那些金融产品，但是我们看到的互联网金融却不是这些金融，为何？这是互联网的功效啊，互联网起到的什么作用：加速信息流转效率，降低普通人购买的门槛，提供了更多的风险控制手段，加快了资金利用率！所以，互联网金融本质是金融，金融核心有三点：安全性、流动性、收益性。
这也是设计互联网金融产品的时候，产品经理需要把握的三个核心，但其实说来容易做起来难，做起来难，这三点集中到一点上就是：风险控制！风险控制！风险控制！（期望收益-获得收益的所要付出机会成本）。
一下就从我自己的经历说一说不同方向里的产品经理需要哪些必要的素质和能力，直说自己经历过得行业：一、支付产品经理作为应届毕业生我接触的第一份工作，就是支付产品助理，当时领导算比较看重我，我算科班出世研究第三方支付和网络金融的，相比其他应届生我可能更早的认识到第三方支付一些相关概念，同时由于老师的一些个人关系经常往返银联处理项目的事，所以就结下缘分，第一个接受的事就是烂尾工程，公司的企业网银支付，从这个事我学到了不少东西，虽然是个很简单的项目，但是基本完成了一个支付工具从另外一个系统（高耦合）剥离下来成为标准支付工具，支付的产品，尤其需要较强的逻辑思维，同事很多逻辑的设计非常抽象，比如退款的最长等待时间之类的，你需要隐射到实际的工作中去，在整个的产品设计中你需要把握这样一条主线：接入商户——第三方支付平台——银行（第三方支付）商户如何接入：这里涉及到面向商户提供何种接入方式，开放那些借口，接入文档和代码商户与第三方支付：对账、结算相关、商户门户开放第三方支付平台：备付金、账户记账、清结算、退款（撤销）、运营相关和报表、差错处理（长短款、冲正接口）、测试通道（通不通、限额）、支付通道管理、金融渠道调研、合作协议与补充协议、产品测试、试商用流程、交维……就是这样！第三方支付与银行：对账，清结算，协议等等所以支付产品经理管理的细、杂，真的要有耐心，也要做好时间管理，那个时候经常被领导骂；之后就接手了公司代扣支付工具的建设，这个相对比较复杂一点，简单来说，你的需求里要涉及如下功能，图片所有权属本人：然后，每个功能点你需要梳理好流程，需要画一些流程图（对就是看不清）：然后涉及到原型的地方你还需要一些设计，比如收银台的设计，这就是我从事支付产品时候经历的一些事，等等，你说没有风险控制？的确我做的两个业务没有纳闷重的风控，主要是商户接入风险控制，限额，交易场景限制……真正的快捷支付需要的风险控制手段我没有涉及过，我这里不班门弄斧！总结一下，支付的产品经理需要细心，外向奔放型的一般坐不住，内敛沉稳型@行色匆匆才更为适合，有时候光一个银行通道的调研就非常考验你，比如退款时间、单笔还是批量……我上个领导总结了一套东西传授给我们，说表里的每一行都是自己踩过的坑……所以这个行业还是需要很强的经验积累。
产品经理要具备哪些能力
产品经理要具备哪些能力
一、对互联网行业有一定发现趋势与预测能力作为一个产品经理第一项能力就要求对行业有一定发现趋势和预测的能力，这样的**要要有对行业很有一定深度的了解，能对互联网产品做出有效判断，才能发现一些行业趋势，做出有效的判断，在此社区sns这就是发展，主要通过，用户，信息，互动，产生了互联网新产品。
二、分析管理用户的需求能力在做了大量市场调研后，就要对用户的需求经行一个分析，分类，将其基本划分为个体需求和群体需求，把表现需求提炼出本质需求，把各个需求分门别类，做好评估优先，例如打井是为了水，如果有好的办法解决能够简单的得到水的这个需求就是通过了分析做出了本质的展示
三、能够判断市场的需求价值做了需求统计和分析后，那些需求是有价值，这个价值就是商业的价值，那些需求是有用户数量，这就要对需求的市场价值做出评估和判断，从而在得出一个很好的市场价值需求，然后通过研发产品解决这个问题满足用户。
四、超强沟通能对于产品经理来说多数说的最多的就是沟通能力了，市场调研中对用户需求的沟通，怎么沟通交流才能得到用户的需求本质，从中很快的知道哪些需求是有商业价值的需求，在产品出现的时候要对团队的沟通，对设计团队的沟通，对研发团队的沟通等等的沟通，对领导的沟通，总之要面对很多的环境下的交流与能达到一个很好的结果才是一个优秀的产品经理所要具备的沟通能力。
[产品经理要具备哪些能力]。
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互联网产品经理必备基
本素质精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
互联网产品经理必备之基本素质
十五年来,中国互联网有了长足的发展,不仅成为了一个创新的,
足够规模的新产业,还造就了陈天桥,丁磊,张朝阳,马化腾,李彦宏等
等众多新一代的互联网富豪,无数的中产白领.于是,互联网就在一定程度上,在媒体和公众视野里,成了神奇暴富的代表.
决定一个互联网公司成败的因素很多, 最基础的就是该公司的产品, 互联网产品. 因此, 众多的互联网产品经理的素质,将会决定未来互联网的发展.希望以下的文字,对年轻的互联网产品经理们有所启示.
互联网产品经理首先要搞懂一件事情,就是会联网能够快速发展
的原因是什么,也就是要认识互联网的本质.而产品经理们今后所设计的互联网产品,不能违背这个本质.这就是公平.
互联网一经诞生,就在世界上各个国家得以快速发展,本质在于它符合人类社会发展的大趋势----追求公平, 古今中外几千年的人类发展史都可以证明的社会发展趋势就是追求公平.
简单回顾一下互联网诞生以来的一些热门词汇:去媒体化,去中心化,世界是平的,长尾理论,信息碎片查找重构等等,核心内涵都在于:
互联网给了人们一个能够比以往的任何方式,构建更加公平的环境的
可能.这个公平的可能,最早是从对于新闻的共享,新闻的传播,新闻的发现开始的,这就是新浪网得以成功的本质因素.
充分理解公平,就可以理解互联网上发生的许多事情.为什么会有大量的"翻墙",因违翻墙者想要更多的公平;为什么人肉贪官在互联网上很热,因为贪污就是不公平,抓贪官就是为了更公平;其他诸如仇富
事件,富二代酿祸事件,甚至芙蓉姐姐等有热度的事件,都反映着公平
与不公平的本质. 这些众多社会事件在互联网上的映射, 也反映出互
联网是更公平, 公开的平台.
具体到互联网产品上,为什么会有央视百度门事件,因为里面有着
不公平;为什么会有众多版权官司,口水战,因为里面有着不公平;为什么流氓软件人人喊打,因为里面有着不公平.
当新一代的独生子女 80 后们渐渐成为产品经理的主要构成, 这
帮年轻人更要努力学习并保持一个公平公正的心.不能保持公平的产
品就一定不会长久.有些产品本身不错,但在运营的过程中逐渐失去了公平,于是就会走向没落.3721 网络实名这个产品就是这样的一个例子.
公平,意味着公开,公正,信守承诺,包含着共享,和谐,以及取之有道,己不欲勿施人等等含义.这是做人的基础,社会发展的基础.是"向钱看"以来人们心里,社会环境里缺失的一部分.国学热,是社会对这部分缺失的呼唤,在互联网这个以公平为基础的平台上, 更应该找回这部分缺失.
当美国政府准备修改遗产法,让更多的富翁能够留下更多的财产
的时候,盖茨,巴菲特等几十位富豪回绝的美国政府,并捐出了绝大部
分资产.这个例子告诉我们,真正的公平不在于法律,更在于本心,人心.
总结一下:产品是互联网公司的核心.公平是构建好产品的核心.
产品的核心理念应该是公平.互联网之所以能够快速发展,就是因
为互联网的出现,带给了全世界人民更多的公平.信息更加透明就是一种公平,无论是商业的信息还是政治的信息. 客观原因上是因为互联
网能够做到比其他媒体更加透明的公平.因为互联网是一个人人可以
参与互动的平台.当每个人都可以说话,都可以表达自己的想法的时候,就造就了更大的公平,起码是信息(意见上)的公平.人类社会的发展,
实际上就是在追寻更加公平的社会,体制,分配,交易等等. 互联网在平等的理念上,还有一个免费的习惯.对于免费,体现着什么样的公平
与不公平,互联网产品哪些应该免费,哪些应该收费?。